Большая часть представителей малого бизнеса считают, что их положение в РФ ухудшилось за прошедший год. Об этом говорится в исследовании Tiburon Research.
Согласно исследованию компании Tiburon Research, за прошедший год более половины малых предпринимателей отметили ухудшение ситуации в бизнесе. Санкции против России, рост цен, нарушение налаженных цепочек продаж в сочетании со снижением покупательской способности потребителей создали напряженную ситуацию.
Тем не менее, сокращение расходов, расширение рынков и надежды на стабильный рубль и рост доходов населения поддерживают бизнесменов. Об исследовании: в марте-апреле 2023 года Tiburon Research провели опрос среди 400 представителей российского микро- и малого бизнеса.
В аудиторию опроса вошли индивидуальные предприниматели, владельцы компаний, генеральные, коммерческие, финансовые директора, финансовые менеджеры и главные бухгалтеры компаний с оборотом до 100 млн рублей в год, имеющих в штате до 50 сотрудников. Более половины опрошенных считают, что положение микро-, малого и среднего бизнеса в России по сравнению с весной прошлого года ухудшилось. 40% отмечают ухудшение положения в собственных делах относительно прошлого года, причем десятая часть из них не верит в возможность наладить дела. Примерно треть опрошенных представителей бизнеса изменений в состоянии дел за год не заметили, а 20% фиксируют улучшения.
Проблемы малого бизнеса
Почти 45% представителей микро- и малого бизнеса столкнулись с ростом цен на сырье и материалы, используемые в их работе. 33% отмечают проблемы из-за санкций, 31% — сокращение выручки, а 29% — спад покупательской активности и столько же — нарушение привычных цепочек продаж. Почти четверть предпринимателей испытывали за год личную тревогу и высокую психологическую напряженность.
Для решения проблемных ситуаций в бизнесе 29% в течение года увеличили цену на свою продукцию/услуги. Предприниматели находили новых поставщиков и партнеров, 27% перешли на российскую продукцию. Пятая часть прибегла к сокращению расходов и столько же — к сокращению объемов бизнеса. Каждый десятый взял новые кредиты.
Тем не менее, малые предприниматели проявляют ответственность за сотрудников и в кризис стараются сохранить зарплаты и премии, в части организаций смогли даже увеличить оклады. Только 12% сократили штат.
Что может помочь малому бизнесу сегодня
Положительное влияние на развитие бизнеса, по мнению самих предпринимателей, могут оказать увеличение покупательской способности населения, укрепление рубля, сокращение стоимости сырья/материалов/товаров, рост спроса на отечественные товары и услуги, а также государственная поддержка. 52% ожидают снижения налоговой нагрузки, 30% — льготного кредитования, столько же — предоставления субсидий. 45% представителей аудитории заинтересованы в сотрудничестве с партнерами из других стран, в топе привлекательности — Китай, Беларусь, Индия, Корея.
Top Contact. Кто мы? Какие проблемы бизнеса решаем?
Что думают о будущем
Почти половина опрошенных верит в то, что через год их собственный бизнес и предпринимательство в России будут чувствовать себя лучше. В этом году порядка 38% предпринимателей рассчитывают находить новых поставщиков в России, 36% — развивать свой бизнес внутри страны, 19% — за рубежом. При этом четверть предприятий будет стремиться сокращать расходы, а каждое десятое — уменьшать оклады и брать кредиты.
Источник: delovoymir.biz
Какие проблемы у бизнеса
- View Larger Image
7 ОСНОВНЫХ ПРОБЛЕМ В БИЗНЕСЕ
ПРОБЛЕМА 1
Собственник бизнеса занят не тем — он работает не над бизнесом, а в нем, а персонал не правильно мотивирован и отсутствует управление персоналом, не поставлены цели и задачи, Нет делегирования и контроля и при этом никто не получает удовольствия от ведения бизнеса.
1. Как ни странно это может показаться, но надо начать с анализа себя, т.к. всё, что с нами происходит зависит от нас самих — не завидуйте, не стоит «казаться крутым», лучше им быть! Надо понять, что очень многому еще надо научиться и научить персонал — и если это сложно самому, надо пригласить бизнес консультанта — сегодня это вполне нормально!
2. Проблема «неудачи и нет удовольствия» — это скрытая проблема отсутствия личной цели и понимания чем заниматься и зачем?
Обычно это не проблема бизнеса, это проблема владельца и персонала компании.
Решение проблемы:
— либо ищите новую цель для себя и бизнеса и под это «выстраиваете» персонал
— либо продавайте бизнес
— либо находите человека, у которого . есть цель, желание, способность и возможность работать и делегируйте ему управление компанией, поставив задачу и потом жестко её контролируя.
ПРОБЛЕМА 2
Недостаток оборотных средств в Бизнесе — нет стабильной генерации денежного потока.
1. Нет продаж — нет денег! Анализируем УТП и ЦА, рекламу, конверсию, систему продаж и устраняем ошибки.
2. Выберите самые высоко доходные Товары/Услуги и начните продвигать и продавать их в максимальном количестве, оттачивая свое УТП и Рекламу, систему продаж, чтобы получить устойчивый денежный поток.
А часть прибыли надо вложить в бизнес и увеличение притока новых клиентов.
3. Создайте Товар/Услугу-локомотив, который будет понятен и интересен клиентам. Продвигайте его интенсивнее других продуктов/услуг. Кроме этого, надо создать Товар/Продукт катализатор, при виде цены на который, у клиента появляется мысль: «машину, пожалуй, я не куплю, а вот дверь обязательно!» — П/У для VIP клиента.
4. Обязательно, надо иметь линейку предложений для «до продаж» в момент приобретения клиентом Т/У Локомотива. Заготовьте спец предложение для тех, кто покупает «Здесь и Сейчас» и имейте бонусы и накопительные купоны. Надо не просто продать, а сделать покупателя постоянным!
5. Далее, надо запустить Программу «Сарафанное Радио» (не путать просто с СР) и Клиентскую Программу
6. Работайте с Целевой Аудиторией (ЦА) — изучайте её Проблемы/Потребности/Мечты/Страхи и поймите: Что и ЗАЧЕМ надо ЦА, т. к. покупают НЕ «что-то», а «ЗАЧЕМ»!
7. Работайте с Клиентской Базой.
8. Когда все отлажено, масштабируйте работающий бизнес, а уж только потом ищите что-то Новое.
ПРОБЛЕМА 3
Оборот большой, суеты много, а денег нет.
1. Как правило, сходу сказать очень трудно почему? И надо проводить аудит бизнеса в целом. Надо понимать, что итоговые деньги: прибыль = доходы — расходы. И задача: максимально увеличить доходы и максимально снизить расходы! Это целый комплекс мероприятий.
2. Непрофильные активы — очень часто это главная проблема потери денег в Бизнесе. В 80% случаев исчезновения денег связаны с тем, что их вкладывают в то, что НЕ работает и НЕ приносит денег! Вкладывайте деньги в тот бизнес, который вы знаете лично своими «руками и ногами» и когда он работает и дает хорошую отдау, масштабируйте его.
3. Плохая, не эффективная Бухгалтерия. Надо периодически проводить аудит Ф/Х деятельности, бухгалтерии, отчетности и правильности начисления налогов и сборов. Если бухгалтерия не выдает вам оперативно главные показатели бизнеса, Не подсказывает, что и как делать, с кем работать, а с кем нет, не контролирует ситуацию — её надо менять, или обращаться к профессионалам, чтобы «вели»бухгалтерию, или отдать её на аутсорсинг — это на 35-50% дешевле и продуктивнее.
ПРОБЛЕМА 4
Проблемы взаимоотношений персонала внутри компании.
Интриги, подсиживания, обиды, разбирательства, хамство и агрессия, не исполнительность, ошибки в работе, отсутствие желания принимать решения и нести за это Ответственность, переваливание работу друг на друга и на начальника — распространенные проблемы отношений внутри компаний.
1. Нужна система найма, управления, Мотивации и контроля персонала + создание комфортной «среды обитания» — надо постоянно работать с персоналом, помните, что сотрудник, который Верит в то же, во что и Вы, будет работать много эффективнее, а если он чувствует себя «важной» единицей и сопричастным ко всем делам и может что-то предложить, то дела пойдет совсем хорошо!
2. Или пригласить Бизнес Консультантов, или начать с малого:
— Максимально запретите критику в компании
— у каждого должно быть свое задание со сроком исполнения
— в оплате труда должна быть прозрачность и справедливость + система мотивации
— если «накосячил» рядовой сотрудник, то он должен быть публично наказан (есть целая система), но и его начальник должен быть наказан и так по вертикали
— необходимо сформулировать и «внедрить под подпись» корпоративные правила поведения, т.е. все должны знать, что такое «хорошо» и что такое «плохо», что делать и что будет, если.
3. Необходимо создать структуру бизнеса — отдельные подразделения с руководителем и штатом, своими целями и задачами, скриптами для сотрудников и понятными Правилами Взаимодействия внутри подразделения и с другими подразделениями.
4. Создайте общую цель компании, а потом дерево целей для подразделений. Надо понимать, что лично у каждого «свои Цели и Задачи», так надо сделать так, чтобы было совпадение Интересов Сотрудников с интересами компании. Люди должны понимать, а ради Чего они «пашут»?!
Цели бывают разные, главное, чтобы цель содержала в себе энергию действия.
ПРОБЛЕМА 5
Высокая конкуренция в бизнесе.
1. Надо создавать «вне конкурентную среду» для бизнеса -это целая система мер.
2. Определите, какого ресурса вам не хватает, чтобы обойти конкурентов.
Ответ: «Деньги» — неверный! Деньги оценивают эффективность ведения дел, и если их мало, значит, бизнес мало эффективен и надо работать над бизнесом.
Бизнес в 95% случаев это ведение деловых переговоров, т.е. разговор и деловые отношения. Учитесь общаться и продавать. Помните: о чем бы Вы ни говорили, в итоге вы будете говорить о деньгах и или покупать, или продавать!
3. Изучайте ЦА и определите, а что Вы можете предложить такого уникального для ЦА и гем Вы так уникальны для ЦА, чтобы покупали у Вас. Надо не просто понять и Сформулировать свою и Т/У уникальность, но и донести до ЦА информацию о Васи Т/У и ваших конкурентных преимуществах, показать ЦА её дополнительные Выгоды покупать у вас и высшею ценность ваших Т/У для ЦА, да так, чтобы цена на Т/У была меньше ценности обладания этими Т/У!
4. Усильте информационное давление на рынок. Чем больше рынок знает о вас, тем больше шансов получить долю рынка.
Надо не просто рекламироваться, а надо создать у ЦА ожидание встречи с вашими Т/У и еще до встречи завоевать доверие ЦА к компании, её руководителям и Т/У, т.е. вы должны занять часть мозга у ЦА, чтобы, когда ЦА начинала думать о своих Потребностях/Мечтах/Страхах/Желаниях/…, она вспоминала сразу о Вас, о ваших П/У и искала их! Не вы должны бегать за клиентом, а он за вашими Т/У! А это все решает маркетинг — маркетинг в любом бизнеса это всё и самое главное! Или учитесь сами (на это уйдет 2-3 года), или приглашайте эксперта-консультанта по маркетингу — так быстрее и эффективнее.
5. Надо понимать, что главное в Бизнесе это быстрое и эффективное действие, а не планы и намерения! Надо не просто иметь цель, определить какие задачи решить, и план достижения Цели со сроками, Ответственными и Бюджетом, но и выполнять план — тупо исполнять план, делать свою работу…
ПРОБЛЕМА 6
Персонал надо нанимать, обучать, давать задание, стимулировать и контролировать
1. Нанимайте «правильных работников», но это не всегда возможно. Можно условно разделить людей на:
Человек «+» — хочет учиться, эмоционально позитивен — Обучайте и направляйте, Из них получаются «Звезды», за которыми идут все остальные
Человек «—» — не хочет учиться, эмоционально нейтрален — Дайте инструкцию и добейтесь ее идеального исполнения
Человек «0» — не способен учиться, эмоционально негативен — уволить!
2. Уровень эффективности человека зависит от: природы человека, от поставленной в Бизнесе задачи, от готовности человека к действию, от его квалификации, от степени его вовлеченности в общие процессы, от доверия к нему, от стимулирования, от … Прежде чем обучать людей, задумайтесь, тому ли человеку вы предлагаете повышать знания и навыки?
3. Надо сделать так, чтобы после обучения человек не ушел от вас!
4. Процесс обучения должен быть эффективным и вовлекать всех сотрудников.
ПРОБЛЕМА 7
Низкая личная Эффективность и энергетика персонала.
Если Вы руководитель:
1. Жизнь — это движение. физическая нагрузка в день должна быть 45 — 90 минут!
2. Медитация, желательно, утром и обязательно уединение — лучшие мысли приходят в моменты спокойствия, созерцания, воодушевления, одиночество, предпосылка к творчеству!
3. Позвольте другим людям быть лучше вас. Не пытайтесь решить все проблемы, решайте свои. Бизнес легко ломает гордецов и гордячек, а спокойствие и гибкость выживают в любой ситуации.
4. Не работайте в своем Бизнесе, работайте над ним! Мыслите стратегически, выстраивайте планы на 1-2-3-5 лет вперед! Мечтайте и помните, что мечты это планы на которые нет денег!
5. Ставьте высокие цели, даже если вы их не достигните, то Вы многому научитесь по дороге.
О вас и вашем персонале:
1. Ваши Проблемы становятся проблемами вашего персонала. Поэтому не приходите на работу с «кислой миной» на лице.
2. Не кричите на персонал, не расходуйте коллективную энергию на негатив.
Если люди не делают, значит, проблема в бизнес-системе и в Вас!
Либо настройте Бизнес, либо увольте тех, кто не справляется, либо изменитесь сами.
3. 80% действий сотрудников — бесцельны! Добавьте им смысла и введите технологии исполнения — Задача, как будут исполнять, сроки, контроль, поощрение/наказание. Когда все знают, что делать и зачем, энергия расходуется на дело и все получают удовольствие от результата.
4. Люди делают то, что знают и умеют. Людей наняли Вы.
Теперь смотрите на свои управленческие навыки и размышляйте над вопросом:
— Нужно ли их улучшить?
— если да, то что надо делать и над чем работать?
— сделайте свой бизнес технологичным — пропишите все бизнес процессы и напишите скрипты для персонала, чтобы все всегда знали: что и как делать и знали свою цель и задачу, т.е. Чего им надо добиться, каков должен быть результат?
— и еще один очень важный момент — если вы умеете договариваться с людьми, то проблем не будет не только в бизнесе, но и в личной жизни.
Дорогой Читатель, для нас очень важно Ваше мнение и ваши суждения по Теме, пишите свои комментарии.
Источник: aibp.ru
Трудности начала бизнеса: 7 откровений предпринимателей
Трудности и проблемы бизнеса: 7 откровений бизнесменов
Когда у Вас только появляется идея, вы считаете ее невероятной, перспективной, и в какой-то мере гениальной. Все кажется реальным, вы не видите трудностей и готовы решительно бросаться в бой, развивать собственное дело, зарабатывать десятки, а то и сотни тысяч долларов.
Но первые трудности бизнеса заставляют снять розовые очки, забывать про стереотипы, и реально взглянуть на суровый мир предпринимательства. Сегодня мы собрали для Вас 7 лучших откровений и рекомендаций от различных предпринимателей. Поверьте, что перед тем, как начать свое собственное дело, вы должны хоть примерно понимать с чем придется столкнуться, какие трудности и разочарования ждут Вас на этом нелегком пути. Как говорится: «проинформирован – значит вооружен». Вот и мы сейчас будем Вас вооружать и готовить к бизнес войнам и нелегким сражениям.
Трудности и проблемы бизнеса
Запуск проекта – это не более чем четверть вашего пути
Многие начинающие предприниматели считают, что с запуском проекта все пойдет как по маслу. Ну и в правду, как же иначе. Ведь вы не досыпаете ночами, готовите бизнес план, обдумываете стратегию, распределяете функции каждого члена команды, оттачиваете систему работы, создаете сайт и наполняете его контентом, да и еще десяток других дел приходится выполнять в невероятном темпе.
А все ради чего? Правильно, чтоб запустить свой проект. И с запуском вы ждете, что дел поубавится, ведь вы уже и так выполнили невероятный объем. Это первое заблуждение, которое впоследствии несет различного рода трудности для начинающего бизнесмена.
Как отмечает Юрий Лифшиц, сооснователь коворкинг-центра «Зона действия», старт проекта – это лишь начало пути, и не думайте, что работы станет легче, или вы сможете где-то спасовать. По сути, запустив проект вы прошли первый этап, а дальше начинается основная работа: оптимизация процессов, активная реклама, повышение качества услуг, расширение сферы деятельности, масштабирование.
Основные проблемы возникают из-за непонимания того, что делать после запуска, какую маркетинговую стратегию выбрать, как привлекать клиентов, завоевывать новые рынки и отстаивать уже имеющиеся позиции. Это длительный процесс, который потребует реально стратегии и плана действий. Если вы рассчитываете создать большой, качественный проект, то будьте готовы к тому, что после старта проекта придется работать еще больше.
В мире не хватает толковых работников
Если смотреть на мир глазами обычного человека, то кажется, что рынок труда переполнен всевозможными предложениями, желающих работать множество, но не всем хватает вакансий. После того, как вы становитесь предпринимателем, то данное видение кардинально меняется. Вы начинаете понимать, что предложений на рынке множество, но вот толковых единицы.
Найти профессионального и ответственного работника – это искусство. Молодому стартапу, или небольшой развивающейся компании заполучить в штат толкового менеджера – это задача из области фантастики. Толковый специалист хочет работать в большой компании, со стабильной и растущей заработной платой. В нашей стране мало кто смотрит на перспективу, мало кто будет работать в проекте, который находится только в процессе становления.
Все идет не по плану
Многие бизнес книги советуют нам перед запуском проекта очертить план действий, четко понять что и когда вы будете делать. Но не многие авторы этих книг говорят о том, что реальность непредсказуема, а уже буквально через несколько месяцев после старта проекта Ваш план можно прятать глубоко в шкаф, ведь толку от него никакого. Вы должны быть готовы к тому, что все может меняться, очень быстро меняться и идти совершенно не так, как вы себе представляли. Ваша задача – уметь вовремя подстроиться под эти изменения, откорректировать свои действия и план развития.
«Череда незначительных и, казалось бы, малоэффективных случайностей может привести к глобальному решению, которое никогда бы не пришло мне в голову без этих небольших, но очень важных нюансов, – признается Макс Лакмус, создатель ресурса Planeta – Вы только не подумайте, что я ухожу в эзотерику. Но я все больше убеждаюсь в том, что случайностей не бывает. Теперь я обращаю внимание на каждую мелочь, которую рассматриваю как портал в параллельную реальность, а не как шестеренку в тщательно выверенном механизме бизнес-процессов».
Бухгалтерия отнимает половину всего времени
Уверен, что ни один из Вас не начинает собственный бизнес с мысль о том, что бумажная волокита будет занимать значительный объем времени. А зря, если Ваш бизнес легальный, вы платите налоги, работаете с другими предпринимателями, то придется много времени уделять всевозможным отчетам.
«Моим первым проектом была веб-студия, — говорит Вячеслав Семенчук, основатель My-Apps – и сначала казалось, что это какой-то мифический способ заработка, в котором вы предоставлены самому себе, нет отчетов, бухгалетрии и другой мелкой волокиты. Но со временем пришло осознание того, что веб-студия – это лишь разновидность бизнеса, и все «прелести» обычного бизнеса ей присущи. Общение с клиентами, учет, аудит, бухгалтерия, подписание договоров и работа с другими бумагами – все это занимало чуть ли не половину всего времени, и порою даже не было возможности нормально приступить к выполнению заказов».
Покупать – это не легко
Бытует мнение, что начать свой бизнес без финансов очень сложно. От части это так, но наличие денег не сделает вашу жизнь проще. Закупка – это не так просто, как мне казалось ранее. Множество предложений на рынке заставляют тратить уйму времени на то, чтоб изучить всех поставщиков, выбрать оптимальный вариант.
Раньше мы пытались сэкономить, выбирали дешевые столы, стулья, оборудование для кухонь и баров, но со временем поняли, что такая «экономия» приводит лишь к дополнительным растратам. Ведь дешевое оборудование далеко не лучшего качества, — отмечате Андрей Губский, владелец нескольких альтернативных кафе.
Продали товар? А теперь попробуйте получить деньги.
Экономическая теория нам твердит, что купили товар, сделали наценку, продали, получили чистую прибыль. Все вроде бы красиво, все понятно. Но часто в реальном мире бизнеса все бывает немного иначе. Продажа товара – это не всегда возможность сразу получить деньги.
Погружаясь в мир бизнеса, становится ясно, что все всем должны, никто никому не платит вовремя, так устроена жизнь. «Задержки платежей для малого бизнеса критичны, так как нет финансовой подушки, – говорит Вячеслав Семенчук. – Создавая свой малый бизнес, нужно быть готовым к невыплатам и обману со стороны клиентов. Надо морально быть готовым не получить свою «зарплату» за текущий месяц, так как здесь нет работодателя, а есть только вы как предприниматель. На старте это очень тяжело».
Много работать – не выход
Среди стартаперов есть определенное суждение, что построить свою компанию, вывести ее на достойный уровень просто не реально, если не работать на убой, не жертвовать своей личной жизнью ради бизнеса. Но так ли это? Соучредитель LessAccounting Аллан Бранч отмечает, что подобный подход – это дорога в никуда.
В самом начале своего пути, — говорит Аллан – мы с партнером работали по 80 часов в неделю. Только представьте себе, это в 2 раза больше, чем работают обычные люди. Но со временем мы поняли, что в два раза больше работать – это не значит в два раза быстрее развивать свою компанию. Проблема в том, что у человека есть определенный максимум, после которого работа будет уже не такой эффективной. Сейчас мы поменяли свое отношение к рабочему процессу, и ровно в 16-00 выключаем свои компьютеры, закрываем офис, и идем отдыхать для того, чтоб завтра начать с новыми силами, идеями и желанием.
Трудности и проблемы бизнеса: 7 откровений бизнесменов
Когда у Вас только появляется идея, вы считаете ее невероятной, перспективной, и в какой-то мере гениальной. Все кажется реальным, вы не видите трудностей и готовы решительно бросаться в бой, развивать собственное дело, зарабатывать десятки, а то и сотни тысяч долларов.
Но первые трудности бизнеса заставляют снять розовые очки, забывать про стереотипы, и реально взглянуть на суровый мир предпринимательства. Сегодня мы собрали для Вас 7 лучших откровений и рекомендаций от различных предпринимателей. Поверьте, что перед тем, как начать свое собственное дело, вы должны хоть примерно понимать с чем придется столкнуться, какие трудности и разочарования ждут Вас на этом нелегком пути. Как говорится: «проинформирован – значит вооружен». Вот и мы сейчас будем Вас вооружать и готовить к бизнес войнам и нелегким сражениям.
Трудности и проблемы бизнеса
Запуск проекта – это не более чем четверть вашего пути
Многие начинающие предприниматели считают, что с запуском проекта все пойдет как по маслу. Ну и в правду, как же иначе. Ведь вы не досыпаете ночами, готовите бизнес план, обдумываете стратегию, распределяете функции каждого члена команды, оттачиваете систему работы, создаете сайт и наполняете его контентом, да и еще десяток других дел приходится выполнять в невероятном темпе.
А все ради чего? Правильно, чтоб запустить свой проект. И с запуском вы ждете, что дел поубавится, ведь вы уже и так выполнили невероятный объем. Это первое заблуждение, которое впоследствии несет различного рода трудности для начинающего бизнесмена.
Как отмечает Юрий Лифшиц, сооснователь коворкинг-центра «Зона действия», старт проекта – это лишь начало пути, и не думайте, что работы станет легче, или вы сможете где-то спасовать. По сути, запустив проект вы прошли первый этап, а дальше начинается основная работа: оптимизация процессов, активная реклама, повышение качества услуг, расширение сферы деятельности, масштабирование.
Основные проблемы возникают из-за непонимания того, что делать после запуска, какую маркетинговую стратегию выбрать, как привлекать клиентов, завоевывать новые рынки и отстаивать уже имеющиеся позиции. Это длительный процесс, который потребует реально стратегии и плана действий. Если вы рассчитываете создать большой, качественный проект, то будьте готовы к тому, что после старта проекта придется работать еще больше.
В мире не хватает толковых работников
Если смотреть на мир глазами обычного человека, то кажется, что рынок труда переполнен всевозможными предложениями, желающих работать множество, но не всем хватает вакансий. После того, как вы становитесь предпринимателем, то данное видение кардинально меняется. Вы начинаете понимать, что предложений на рынке множество, но вот толковых единицы.
Найти профессионального и ответственного работника – это искусство. Молодому стартапу, или небольшой развивающейся компании заполучить в штат толкового менеджера – это задача из области фантастики. Толковый специалист хочет работать в большой компании, со стабильной и растущей заработной платой. В нашей стране мало кто смотрит на перспективу, мало кто будет работать в проекте, который находится только в процессе становления.
Все идет не по плану
Многие бизнес книги советуют нам перед запуском проекта очертить план действий, четко понять что и когда вы будете делать. Но не многие авторы этих книг говорят о том, что реальность непредсказуема, а уже буквально через несколько месяцев после старта проекта Ваш план можно прятать глубоко в шкаф, ведь толку от него никакого. Вы должны быть готовы к тому, что все может меняться, очень быстро меняться и идти совершенно не так, как вы себе представляли. Ваша задача – уметь вовремя подстроиться под эти изменения, откорректировать свои действия и план развития.
«Череда незначительных и, казалось бы, малоэффективных случайностей может привести к глобальному решению, которое никогда бы не пришло мне в голову без этих небольших, но очень важных нюансов, – признается Макс Лакмус, создатель ресурса Planeta – Вы только не подумайте, что я ухожу в эзотерику. Но я все больше убеждаюсь в том, что случайностей не бывает. Теперь я обращаю внимание на каждую мелочь, которую рассматриваю как портал в параллельную реальность, а не как шестеренку в тщательно выверенном механизме бизнес-процессов».
Бухгалтерия отнимает половину всего времени
Уверен, что ни один из Вас не начинает собственный бизнес с мысль о том, что бумажная волокита будет занимать значительный объем времени. А зря, если Ваш бизнес легальный, вы платите налоги, работаете с другими предпринимателями, то придется много времени уделять всевозможным отчетам.
«Моим первым проектом была веб-студия, — говорит Вячеслав Семенчук, основатель My-Apps – и сначала казалось, что это какой-то мифический способ заработка, в котором вы предоставлены самому себе, нет отчетов, бухгалетрии и другой мелкой волокиты. Но со временем пришло осознание того, что веб-студия – это лишь разновидность бизнеса, и все «прелести» обычного бизнеса ей присущи. Общение с клиентами, учет, аудит, бухгалтерия, подписание договоров и работа с другими бумагами – все это занимало чуть ли не половину всего времени, и порою даже не было возможности нормально приступить к выполнению заказов».
Покупать – это не легко
Бытует мнение, что начать свой бизнес без финансов очень сложно. От части это так, но наличие денег не сделает вашу жизнь проще. Закупка – это не так просто, как мне казалось ранее. Множество предложений на рынке заставляют тратить уйму времени на то, чтоб изучить всех поставщиков, выбрать оптимальный вариант.
Раньше мы пытались сэкономить, выбирали дешевые столы, стулья, оборудование для кухонь и баров, но со временем поняли, что такая «экономия» приводит лишь к дополнительным растратам. Ведь дешевое оборудование далеко не лучшего качества, — отмечате Андрей Губский, владелец нескольких альтернативных кафе.
Продали товар? А теперь попробуйте получить деньги.
Экономическая теория нам твердит, что купили товар, сделали наценку, продали, получили чистую прибыль. Все вроде бы красиво, все понятно. Но часто в реальном мире бизнеса все бывает немного иначе. Продажа товара – это не всегда возможность сразу получить деньги.
Погружаясь в мир бизнеса, становится ясно, что все всем должны, никто никому не платит вовремя, так устроена жизнь. «Задержки платежей для малого бизнеса критичны, так как нет финансовой подушки, – говорит Вячеслав Семенчук. – Создавая свой малый бизнес, нужно быть готовым к невыплатам и обману со стороны клиентов. Надо морально быть готовым не получить свою «зарплату» за текущий месяц, так как здесь нет работодателя, а есть только вы как предприниматель. На старте это очень тяжело».
Много работать – не выход
Среди стартаперов есть определенное суждение, что построить свою компанию, вывести ее на достойный уровень просто не реально, если не работать на убой, не жертвовать своей личной жизнью ради бизнеса. Но так ли это? Соучредитель LessAccounting Аллан Бранч отмечает, что подобный подход – это дорога в никуда.
В самом начале своего пути, — говорит Аллан – мы с партнером работали по 80 часов в неделю. Только представьте себе, это в 2 раза больше, чем работают обычные люди. Но со временем мы поняли, что в два раза больше работать – это не значит в два раза быстрее развивать свою компанию. Проблема в том, что у человека есть определенный максимум, после которого работа будет уже не такой эффективной. Сейчас мы поменяли свое отношение к рабочему процессу, и ровно в 16-00 выключаем свои компьютеры, закрываем офис, и идем отдыхать для того, чтоб завтра начать с новыми силами, идеями и желанием.
Источник: biz-anatomy.ru
