Какие роли задействованы при проведении бизнес моделирования

2.5. Роли и виды деятельности при проведении бизнес моделирования

• бизнес аналитик (Business-Process Analyst);
• бизнес проектировщик (Business Designer);
• рецензент моделей бизнес процессов и моделей анализа бизнеса (Business-Model Reviewer).

• оценка организации заказчика;
• определение и уточнение целей организации заказчика;
• определение бизнес правил;
• разработка словаря бизнес терминов;
• выявление бизнес процессов и действующих лиц, инициирующих процесс или являющихся потребителями его результатов;
• уточнение связей между бизнес процессами;
• описание архитектуры бизнеса;
• разработка рекомендаций по бизнес моделированию.

• разработанные модели бизнес процессов и модели анализа или объектные модели, описывающие реализации бизнес процессов;
• подготовленные документы:
• документ Оценка автоматизируемой организации (Target-Organization Assessment);
• документ Архитектура бизнеса (Business Architecture Document);
• документ Словарь предметной области (Business Glossary);
• документ Бизнес правила (Business Rule);
• документ Концепция развития организации (Business Vision);
• документ Дополнительные требования к деятельности организации (Supplementary Business Specifications);
• документ Рекомендации по бизнес моделированию (Guidelines).

Поговорим о роли BPMN в моделировании корпоративной архитектуры

Рис. 2.4. Основные виды деятельности бизнес аналитика и артефакты, за которые он ответственен

• описание бизнес процессов;
• определение участников бизнес процессов;
• детальное описание участников бизнес процессов;
• детальное описание бизнес сущностей;
• определение требований к системе на основе документов и моделей.

• документ Описание бизнес процесса (Business Use Case);

Рис. 2.5. Основные виды деятельности бизнес проектировщика и артефакты, за которые он ответственен

• рецензирование модели бизнес процессов;
• рецензирование моделей анализа или объектных моделей бизнеса.

• рецензии на модели бизнес процессов;
• рецензии на модели анализа бизнеса или объектные модели бизнеса.

Рис. 2.6. Основные виды деятельности рецензента моделей бизнес процессов и
объектных моделей бизнеса и артефакты, за которые он ответственен

2.6. Задания для самоконтроля

Тест 2. Описание дисциплины бизнес моделирования

1. Выбор из одного

• бизнес моделирование;
• определение требований к системе;
• анализ и проектирование;
• тестирование;
• реализация;
• внедрение;
• управление проектом;

Разработка стандарта по описанию бизнес-процессов (соглашения по моделированию)

• конфигурационное управление;
• настройка среды проекта

• бизнес моделирование;
• определение требований к системе;
• анализ и проектирование;
• тестирование;
• реализация;

• внедрение

2. Выбор из одного

• оценка бизнес статуса организации заказчика;
• определение автоматизируемых видов деятельности;
• разработка модели предметной области;

• описание текущего состояния бизнеса в организации заказчика

• оценка бизнес статуса организации заказчика.
• описание текущего состояния бизнеса в организации заказчика.
• описание бизнес процессов, уточнение описания бизнес процессов, проектирование реализации бизнес процессов, определение ролей и их обязанностей.
• определение автоматизируемых видов деятельности.
• разработка модели предметной области.

• описание состава бизнес процессов;
• описание конкретного процесса;
• определение автоматизируемых видов деятельности;
• описание бизнес сущностей;
• описание состояний бизнес сущностей;
• описание бизнес правил

3. Выбор из одного

• бизнес аналитик
• бизнес проектировщик;
• рецензент моделей бизнес процессов и объектных моделей бизнеса.

• системный аналитик;
• бизнес аналитик;
• рецензент моделей бизнес процессов и объектных моделей бизнеса.

4. Выбор из одного

• документ Оценка автоматизируемой организации;
• документ Архитектура бизнеса;
• документ Словарь предметной области;
• документ Бизнес правила;
• документ Концепция развития организации;
• документ Дополнительные требования к деятельности организации;
• документ Рекомендации по бизнес моделированию

• документ Описание бизнес процесса;
• документ Дополнительные требования к деятельности организации;
• документ Рекомендации по бизнес моделированию;
• документ Концепция развития организации.

• документ Рекомендации по бизнес моделированию;
• документ Рецензии моделей процессов;
• документ Рецензии объектных моделей

5. Выбор из одного

• Описание бизнес процесса;
• документ Дополнительные требования к деятельности организации;
• документ Рекомендации по бизнес моделированию;
• документ Концепция развития организации

• документ Оценка автоматизируемой организации;
• документ Архитектура бизнеса;
• документ Словарь предметной области;
• документ Бизнес правила;

• документ Концепция развития организации

6. Выбор из одного

• рецензии на модели бизнес процессов;

• рецензии на объектные модели бизнеса

• документ Рекомендации по бизнес моделированию;

• документ Рецензии моделей процессов

7. Выбор из одного

• типовые бизнес решения;
• моделирование больших организаций;

• различных сценариев бизнес моделирования

• использование UML;

• описание бизнес процесса как технологического процесса

• функционально — стоимостной анализ;
• архитектура бизнеса;
• типовые бизнес решения;
• моделирование больших организаций;
• различных сценариев бизнес моделирования;
• е – бизнес

8. Выбор из многих

9. Выбор из одного

10. Выбор из одного

• структура предприятия;
• моделирование бизнес сущностей;
• обобщенная модель бизнеса;
• реорганизация

• cтруктура предприятия;
• моделирование бизнес сущностей;
• бизнес моделирование для нескольких приложений;
• обобщенная модель бизнеса;
• новый бизнес;
• реорганизация

Источник: geum.ru

2.5. Роли и виды деятельности при проведении бизнес моделирования

Основными ролями в проектной команде по RUP, участвующими в бизнес моделирования являются:

бизнес аналитик (Business-Process Analyst);

бизнес проектировщик (Business Designer);

рецензент моделей бизнес процессов и моделей анализа бизнеса (Business-Model Reviewer).

Основными видами деятельности бизнес аналитика являются:

оценка организации заказчика;

определение и уточнение целей организации заказчика;

определение бизнес правил;

разработка словаря бизнес терминов;

выявление бизнес процессов и действующих лиц, инициирующих процесс или являющихся потребителями его результатов;

уточнение связей между бизнес процессами;

описание архитектуры бизнеса;

разработка рекомендаций по бизнес моделированию.

Результатами деятельности бизнес аналитика являются:

разработанные модели бизнес процессов и модели анализа или объектные модели, описывающие реализации бизнес процессов;

документ Оценка автоматизируемой организации (Target-Organization Assessment);

документ Архитектура бизнеса (Business Architecture Document);

документ Словарь предметной области (Business Glossary);

документ Бизнес правила (Business Rule);

документ Концепция развития организации (Business Vision);

документ Дополнительные требования к деятельности организации (Supplementary Business Specifications);

документ Рекомендации по бизнес моделированию (Gguidelines).

На рис. 2.4. представлены основные виды деятельности бизнес аналитика и артефакты, за которые он ответственен. Для изображения бизнес аналитика использовался элемент диаграммы функций (use case diagram) языка UML роль бизнес процесса (role), для изображения артефактов — элемент бизнес сущность (business entity). Деятельность бизнес аналитика изображена в виде операции участника бизнес процесса.

Рис. 2.4. Основные виды деятельности бизнес аналитика и артефакты, за которые он ответственен

Основными видами деятельности бизнес проектировщика являются:

описание бизнес процессов;

определение участников бизнес процессов;

детальное описание участников бизнес процессов;

детальное описание бизнес сущностей;

определение требований к системе на основе документов и моделей.

Основными результатами деятельности бизнес проектировщика являются:

документ Описание бизнес процесса (Business Use Case);

На рис. 2.5. представлены основные виды деятельности бизнес проектировщика и артефакты, за которые он ответственен.

Рис. 2.5. Основные виды деятельности бизнес проектировщика и артефакты, за которые он ответственен

Основными видами деятельности рецензента моделей бизнес процессов и моделей анализа бизнеса или объектных моделей бизнеса являются:

рецензирование модели бизнес процессов;

рецензирование моделей анализа или объектных моделей бизнеса.

Результатами деятельности рецензента моделей бизнес процессов и объектных моделей бизнеса являются:

рецензии на модели бизнес процессов;

рецензии на модели анализа бизнеса или объектные модели бизнеса.

На рис. 2.6. представлены основные виды деятельности рецензента моделей бизнес процессов и моделей анализа бизнеса или объектных моделей бизнеса и артефакты, за которые он ответственен.

Рис. 2.6. Основные виды деятельности рецензента моделей бизнес процессов и объектных моделей бизнеса и артефакты, за которые он ответственен

Источник: studfile.net

Применение диаграммы деятельности UML для моделирования этапов работ бизнес-процесса с использованием Enterprise Architect

Для построения основных этапов бизнес-процесса может быть использована диаграмма деятельности (Activity diagram) UML. Пример диаграммы деятельности представлен на рис. 2.2.

Рис. 2.2. Пример диаграммы деятельности

При создании модели с этапами работ бизнес-процесса могут использоваться элементы диаграммы деятельности, представленные в табл. 2.8.

Элементы диаграммы деятельности (activity diagram), используемые
для создания этапов работ бизнес-процессов в Enterprise Architect

Изображение элемента	Название и назначение элемента
	Начало. Используется для отображения начала бизнес-процесса
	Конец. Используется для отображения окончания бизнес-процесса
	Деятельность. Используется для отображения деятельности выполняемой объектами или субъектами системы, шага, этапа бизнес-процесса
	«Макро» деятельность. Используется для отображения обобщенной деятельности, которая декомпозируется
	Объект системы или предметной области. Используется для отображения ролевой ответственности при выполнении какой-либо деятельности, для отображения объектов реального мира, связанных с бизнес-процессом. Объекты могут быть использованы с различными стереотипами, например, «worker», «документ»
	Поток управления. Используется для отображений связей между деятельностями
	Поток объектов. Используется для отображения связей между деятельностью и объектом
	Решение. Используется для ветвления, слияния, разветвления потока работ в процессе
	Горизонтальная вилка. Используется для слияния и расщепления параллельных потоков
	Вертикальная вилка. Используется для слияния и расщепления параллельных потоков
	Заметка. Используется для комментариев

Задания для самоконтроля

Тест 2. Построение основных этапов работ бизнес-процесса

Выбор из одного

Выбор из одного

Выбор из одного

Выбор из одного

Выбор из одного

Выбор из многих

Выбор из одного

Выбор из одного

Выбор из одного

Выбор из одного

Практические задания

Цели занятия:освоить создание основных этапов работ в Enterprise Architect;

Задание 1.Создать проект в Enterprise Architect. Построить область просмотра в проекте с названием «Основные этапы работ процесса бизнес-моделирования». С использованием диаграммы деятельности построить модель основных этапов работ процесса бизнес-моделирования, представленного на рис. 2.3.

Рис. 2.3. Основные этапы работ процесса бизнес-моделирования

Задание 2.Создать в проекте область просмотра «Нотация моделирования». В области просмотра создать диаграмму в соответствии с рис. 2.2.

Источник: megaobuchalka.ru