Свой бизнес — это свобода от начальников, когда ты приходишь на работу, на тебя не орет ужасный начальник, а ты сам точно знаешь, чем ты сегодня займёшься. План работы ты разрабатываешь сам, и если что-то не получилось, себя коришь и ругаешь тоже сам! Ну и доход свой рассчитываешь ты тоже сам! В этом все преимущества
автор вопроса выбрал этот ответ лучшим
комментировать
в избранное ссылка отблагодарить
Чарли [102K]
5 лет назад
Главная цель любого бизнеса — получение прибыли. Об этом написано даже в законе (кажется, в Гражданском кодексе по поводу коммерческих предприятий).
Так что люди открывают собственный бизнес для увеличения своих доходов. А независимое положение, работа на себя — это просто приятный бонус. Далеко не все, кто ненавидит свою зависимость от начальства, кидаются в свободное плавание.
Хотя у предпринимателей появляются другие зависимости, возможно, более серьезные. Это ответственность за свой бизнес, страх не развиться и не вернуть вложенные средства, тревога по поводу перемен в законодательстве (в России это особенно актуально), борьба с конкурентами и т.д. Так что пропагандируемая независимость бизнесмена ограничивается лишь возможностью не вставать в 6 утра и не выслушивать замечания начальника. Хотя, на мой взгляд, «замечания» законов, конкурентов, недоброжелателей и т.д. — более страшная вещь. Поэтому и приходится, кроме упомянутых страхов, коммерсанту прибегать к разным нелегальным средствам, чтобы удержаться на рынке.
Короче, о своей независимости (весьма спорной) бизнесмены говорят, чтобы прикрыть обыкновенную алчность. Вряд ли они согласятся на независимое, но бесприбыльное дело.
Источник: www.bolshoyvopros.ru
Дело тренировки. Как ставить бизнес-цели, чтобы они работали
Самый молодой вице-президент в мировой аэрокосмической индустрии и предприниматель Катерина Ленгольд в своей новой книге «Просто космос. Практикум по Agile-жизни, наполненной смыслом и энергией», которая вышла в издательстве «Манн, Иванов, Фербер», рассказывает, как с помощью методологии Agile и 9-недельных спринтов научилась достигать глобальных целей как в жизни, так и в бизнесе, сформировала полезные привычки, которые помогают ей эффективно управлять компанией, а также перестала прокрастинировать.
Долгосрочные цели не работают, поэтому расписывать планы на далекое будущее не стоит. Вы почти гарантированно промахнетесь с масштабом и направлением. В результате вы либо разочаруетесь в себе, не достигнув запланированных высот, либо создадите искусственный потолок для роста, поставив планку слишком низко.
Значит ли это, что нужно просто плыть по течению и ждать, к какому берегу тебя прибьет? Конечно, нет. Двигаться вперед без компаса — не самая хорошая идея. Велика вероятность, что вы будете блуждать по кругу. Так что же делать?
Мой подход — применить методологию Agile к личным целям. Для меня жизнь — это серия экспериментов. Вместо разработки глобального плана на двадцать лет вперед я ставлю небольшие цели на девятинедельные спринты.
Жизнь как серия экспериментов
В отличие от «мечты» и «предназначения» такие цели на спринты конкретны и понятны. К ним не страшно подступиться. Каждую цель я разбиваю на этапы, чтобы отслеживать прогресс. В конце каждого девятинедельного эксперимента, проанализировав полученный опыт, я решаю, стоит ли мне двигаться дальше или сменить вектор развития.
Такой цикл обратной связи — гарантия, что я не потрачу свои лучшие годы на погоню за мечтой, которая на самом деле мне совершенно не подходит. Вот как это выглядит на практике. Предположим, вы мечтаете стать успешным технологическим предпринимателем. Это огромная и весьма размытая цель, и если вы никогда не руководили бизнесом, то наверняка смутно представляете, что это вообще значит с точки зрения повседневных задач и необходимых навыков. В качестве эксперимента на ближайший девятинедельный спринт можете поставить себе следующую цель.
Цель №1: Попробовать предпринимательство на вкус
Этап 1: Узнать о преимуществах и недостатках карьеры из первых рук
Составить список 100+ предпринимателей, получивших финансирование
Найти их профили в соцсетях (Facebook, Linkedin)
Списаться/созвониться с 10+ и расспросить их о плюсах и минусах карьеры.
Этап 2: Начать изучение предметной области
Пройти курс по стартапам на coursera/edx
Прочитать Zero to One, Disciplined Entrepreneurship
Подписаться на 5+ блогов успешных западных предпринимателей
Этап 3: Влиться в предпринимательскую тусовку
Составить список мероприятий для стартапа на два месяца
Присоединиться к 5+ групп Facebook для начинающих предпринимателей
Посетить 5+ конференций/питч-сессий
Уже через девять недель у вас будет более предметное понимание, что такое стартапы и с чем их едят. Не исключено, что вы разочаруетесь, осознав, что в предпринимательстве слишком много рисков, что оно не для вас. Или, напротив, новые знания вдохновят вас продолжить, и в следующем спринте вы попытаетесь сформулировать идею собственного стартапа.
Может быть, вы решитесь выступить на первой питч-сессии перед инвесторами, найдете единомышленников для своей команды. Убедитесь, что вы предельно четко сформулировали цели. Они должны быть предельно конкретными и легко измеримыми.
Например: «Составить список 100+ предпринимателей, которые недавно привлекли венчурное финансирование», а не «Поискать контакты успешных бизнесменов». Возьмите хороший ежедневник, с которым приятно и удобно работать, зафиксируйте планы в «твердой форме». Поставьте дату и подпись. Пишите ручкой, а не карандашом. Это важно.
Такой простой ритуал дает сигнал мозгу, что назад дороги нет. Подписавшись под своими планами, вы сделаете их более реальными.
Как выбрать свою цель
Многие гении, с которыми я знакома, как автомобили «Формулы-1», ставят рекорды на трассе, но совершенно непригодны для повседневной жизни. Каждый день мы наблюдаем сцены «красивой жизни» в прессе, ТВ и соцсетях: отфотошопленный образ богатых и успешных, идеальных людей с прекрасной жизнью. За этой картинкой может стоять миллион проблем, но их не увидеть невооруженным глазом.
Так что нет ничего удивительного, что мы начинаем искать способ соответствовать образу из глянца. Нам хочется доказать себе и окружающим, что мы тоже чего-то стоим и вообще не «твари дрожащие, а право имеем». Проблема в том, что в погоне за иллюзией, за инсценированным счастьем можно растратить всю энергию, прийти к финишу первым. но оказаться проигравшим.
Стремясь к одной цели, мы неизбежно жертвуем другой. Поэтому так важно научиться отличать свои цели от чужих, навязанных внешней средой. У меня есть несколько знакомых, которые допустили в этом ошибку. Они отдавались карьере на 110%, опьяненные стремлением к «статусу» и «красивой жизни». Отказывали себе в отдыхе, рушили отношения с семьей и друзьями, только чтобы понять, что заработанные миллионы и «Бентли» не приносят радости, когда в душе бардак, работа не вдохновляет, тебе не с кем ни посмеяться, ни поплакать.
Преимущества коротких спринтов в том, что цена ошибки невелика. В худшем случае вы потратите пару месяцев на то, чтобы понять, что это не ваше. Каждый такой эксперимент — повод откалибровать компас ценностей, чтобы приблизиться к тому, что для вас по-настоящему имеет значение.
Выбирая цели для спринта, я всегда задаю себе вопрос: «Почему это для меня важно?» и стараюсь ответить на него (письменно!) с предельной честностью. Это не всегда просто, и на этот случай у меня есть полезный прием. Эта простая, но очень действенная техника помогает зрить в корень любой проблемы. Нужно спросить себя «почему» пять раз подряд. Этот подход к поиску сути придумали и внедрили в Toyota Motor Corporation в 1950-е годы.
Не всегда причина, толкающая нас к какой-то цели, лежит на поверхности, и чтобы разобраться, что же в действительности кроется за ответом на первое «почему», приходится покопаться в себе.
Не все дедлайны одинаково полезны
Во всем мире под Новый год принято давать себе грандиозные обещания на следующий год: похудеть на десять килограммов, привести в порядок здоровье, восстановить отношения с родственниками, добиться повышения на работе. Идея отличная, но с реализацией зачастую возникают проблемы: по статистике, 80% этих новогодних обещаний с треском проваливаются уже к концу февраля. Почему так происходит?
Мозгу сложно фокусироваться на больших и отдаленных целях. Дедлайн так далеко, что мы можем беспрепятственно откладывать действия на потом. В марте скажем себе, что спортом можно начать заниматься ближе к апрелю, а в апреле перенести старт тренировок на май. В конце концов, до Нового года еще куча времени!
В результате к ноябрю мы вынуждены себе признаться, что так и не взялись за дело, но теперь уже поздно, до конца года точно не успеть достичь запланированного, так что можно и не начинать. Чтобы дедлайн стал «волшебным пинком», мотивирующим к действию здесь и сейчас, его следует ставить на короткий срок. Важно, чтобы мы чувствовали его давление.
Давление дедлайна — это когда у вас есть достаточно времени, чтобы достичь поставленной цели (без режима «аврал»), но при этом вы понимаете, что, если будете бездельничать несколько дней подряд, успех проекта окажется под угрозой. Дедлайн должен держать в тонусе.
Обычно личные цели менее структурированы и требуют больше времени, чем задачи по разработке программного обеспечения, поэтому дробить их на одно-двухнедельные блоки, привычные для традиционного Agile, неудобно. После ряда экспериментов (на себе и окружающих) я выбрала оптимальный интервал для личного планирования — девять недель. Это приблизительно два месяца, то есть за год можно выполнить шесть спринтов. Девяти недель обычно достаточно, чтобы провести весьма крупный эксперимент, при этом временной диапазон хорошо чувствуется: прокрастинировать некогда, потому что дедлайн буквально за углом.
Награда за успех
Существует не очень приличная, но весьма точная фраза, объясняющая то, как можно мотивировать себя и окружающих: «Есть два способа мотивации: морковка спереди и морковка сзади». Обе морковки хороши по-своему. Морковка сзади — это когда мы двигаемся вперед, опасаясь негативных последствий. Дедлайн — один из вариантов такой мотивации.
Избегая чувства вины от невыполненных обещаний, данных себе и окружающим, мы прекращаем плевать в потолок и беремся за дело. Морковка спереди, напротив, — позитивная мотивация. Мы обещаем себе награду за успех, и желание заполучить ее мотивирует на великие свершения. Комбинация двух морковок работает на ура. Синергетический эффект получается десятикратный.
Награда, как и цели, должна быть конкретной. Потратьте пять-десять минут, чтобы детально описать вашу вкусную «морковку». Последние пару лет я стараюсь не тратить «морковки» на накопление барахла. Вместо вещей я дарю себе впечатления. Типичный пример моей «морковки» — это поездка на выходные с друзьями за город на природу.
Но здесь выбор за вами: наградой может быть и заветная пара туфелек, и очередной очень нужный гаджет. Главное — чтобы «морковка» была желанной. Когда люди узнают, что я в 14 лет уже училась в университете, а в 23 года занималась развитием бизнеса в аэрокосмической компании, нередко наблюдаю следующую реакцию.
— Вариант №1. Врет она все. Нечего ее слушать.
— Вариант №2. Она гений. У нее мозг особенный. Нечего ее слушать.
Слово «врет» я обычно даже не комментирую. Раз вру, так вру. Но вторая реакция меня весьма огорчает. Потому что я не гений. Не вундеркинд. Я не кокетничаю сейчас. Я училась и работала с гениями и знаю, что это такое. Это не мой случай.
Есть немало исследований факторов, которые влияют на успех в учебе, карьере, науке, спорте, отношениях, наконец. Способности определяют не более 30% успеха. 30%, Карл! Что влияет больше всего? Упертость! Жизнь — это не стометровка. Это марафон.
Вперед на длинной дистанции выходят не самые способные, а те, кто готов двигаться дальше, несмотря на неудачи и «сложившиеся обстоятельства». Я не самая талантливая. Я просто очень упертая. Я не сдаюсь. Набиваю шишки, учусь на них и лечу (бегу/ползу) дальше. Упертость — это не то же самое, что упрямство.
Упрямство в моем понимании — это продолжать бездумно биться головой о стену, чтобы попасть в соседнюю комнату, когда здравый смысл подсказывает, что стена тверже головы. Упертость — это когда, набив шишку, вы не сдаетесь и решаете поискать дверь, окно или на крайний случай динамит. Упертость можно и нужно тренировать. Чем больше ею пользуешься, тем она выносливее.
Каждый раз, когда вы превозмогаете свое «не хочу», она становится сильнее. Только так. Каждый день. Даже когда «муза не пришла» и дела хочется перенести на завтра. Шаг за шагом.
Падение за падением. Спринт за спринтом.
Источник: www.forbes.ru
Какие цели преследует бизнес
Статьи и практикумы по целям, мотивации и бизнес-процессам
Автор admin На чтение 7 мин. Просмотров 341 Опубликовано 19.07.2021
Организуя собственный бизнес, не все люди задумываются о том, как им правильно руководить, а тем более как ставить ключевые бизнес цели. Но без грамотной стратегии ничего хорошего Ваше дело не достигнет. Если Вы организуете свою компанию только с целью «наконец заработать достаточно денег», вряд ли у Вас что-то получится. Еще в начале разработки стратегии компании важно поставить ключевую бизнес-цель.
Ключевая бизнес-цель – это определенное время в будущем, при наступлении которого у Вас должны быть достигнуты запланированные результаты.
Например, через год Вы хотите увеличить прибыль компании на 25%. Однако, для достижения ключевой бизнес-цели одной ее постановки будет недостаточно.
Ключевые бизнес цели и их структура в компании
Определив ключевую бизнес-цель, переходите к следующему этапу – постановке подцелей, которые будут способствовать достижению основной цели функционирования бизнеса. Конечно, каждый бизнес индивидуален, и выделить какой-то универсальный список целей, который подойдет при любых обстоятельствах, невозможно. Однако, существует несколько общих бизнес-целей, которые, так или иначе, можно отнести к деятельности любой компании.
Рентабельность.
Производительность.
Важно постоянно повышать квалификацию сотрудников, работающих на предприятии, а также обеспечивать своевременный апгрейд оборудования, если Вы сами производите товары. Это поможет расширить потенциальные возможности компании.
Концентрация на клиенте.
Удовлетворение потребностей клиентов должно всегда стоять для Вас на первом месте. Трезво оценивайте этапы работы с клиентом и делайте выводы о том, какие из них требуют доработки. Если Ваш клиент сам старается выведать нужную информацию или сталкивается с проблемами в результате обращения к Вам – Вы точно делаете что-то неправильно.
Борьба с «текучкой».
Ваши сотрудники – это люди, которые должны хорошо ориентироваться в своих обязанностях и выполнять их наилучшим образом. Замена сотрудника принесет дополнительные траты предприятию – это и поиск нового работника, и его обучение, и наработка им практических навыков. Пересмотрите уровень оплаты труда и систему поощрений – экономить на сотрудниках будет менее выгодно.
Увеличение потока клиентов.
Ни одна компания не откажется от новых клиентов, ведь они – источник прибыли. Рассмотрите пути увеличения числа клиентов. Оцените состояние сайта, рекламу организации, улучшение внутренних процессов работы.
Маркетинг.
Это не только реклама, как многие привыкли думать. Маркетинг также включает в себя предвосхищение ожиданий покупателя, а для этого важно понимать тенденции рынка и свои способности подстроиться под них.
Поддержка финансирования.
Одно дело – укладываться в бюджет и обеспечивать рентабельность такого бизнеса, каким он выглядит сейчас. Другое дело – планы на будущее. Расширение компании нужно планировать заранее, а это потребует больших финансовых вливаний.
Контроль миссии или польза для людей.
У каждой компании должна быть миссия (то, ради чего компания создавалась и до сих пор существует). С течением времени актуальная миссия будет устаревать, поэтому Вы должны вовремя следить за ее изменением.
Следование ценностям.
Важно установить стандарт взаимоотношений с клиентом, удовлетворения сотрудников и ответственности перед обществом. Эти ценности помогут создать позитивную обстановку в коллективе и привлечь новых клиентов.
Конкурентный анализ.
Вы всегда должны быть в курсе, что предлагают клиентам Ваши конкуренты. Это поможет улучшить продукт, который Вы предлагаете, ведь при постоянном конкурентном анализе Вы будете понимать, какую нишу он занимает на рынке сейчас.
Отношения между миссией компании, ее целями и подцелями
Обычно все подцели направлены на достижение ключевой бизнес-цели , а она подчиняется миссии компании. Когда все эти параметры будут определены, важно будет заняться и другим вопросом – постановкой задач, которые помогут достигнуть подцелей.
Читайте статью Как согласовать цели в компании?
Примеры правильно сформулированных целей: 3 ключевые бизнес цели
Определение ключевых целей бизнеса – не такая простая задача, как может показаться на первый взгляд. Очень важно сделать это правильно, чтобы впоследствии проблем в достижении цели или в ее понимании не возникало. Рассмотрим примеры формулировки 3 основных бизнес-целей и разберем, почему их можно считать удачными.
- увеличить трафик органической выдачи поисковой системы на 10% за два месяца;
- выигрывать 6 проектов в месяц;
- увеличить количество новых отзывов на 30 за год.
Почему же эти 3 ключевые бизнес цели сформулированы правильно?
Несмотря на то что цели абсолютно разные, есть у них и немало сходств. Во-первых, все они включают промежуток времени , данный на достижение цели. Такие четкие ограничения не позволят постоянно откладывать работу «на потом». Во-вторых, эти цели можно назвать достижимыми при сплоченных действиях всего коллектива сотрудников, отвечающих за работу в данном направлении.
В-третьих, цели являются актуальными, так как они приведут к увеличению популярности компании , что привлечет новых клиентов. В-четвертых, важна и конкретика. При постановке каждой цели ясно, какой именно результат нужно иметь по прошествии указанного времени. В-пятых, результаты работы легко измерить – посчитать количество новых проектов за месяц и количество отзывов за год, сравнить объем трафика через два месяца с тем, какой он сейчас.
Таким образом, при постановке и формулировании бизнес-целей помните, что они должны быть измеримыми, актуальными, конкретными, ограниченными по времени и достижимыми.
Финансовые экономические цели и сложности их достижения
Ключевые бизнес-цели экономически направлены на достижение материальных результатов работы компании, которые были запланированы заранее. Они могут быть непосредственно связаны с прибылью разного рода, капиталом организации, рентабельностью инвестиций в компанию или самой организации, стоимостью компании на рынке или стандартом доходности. Конечно, при постановке ключевых экономических бизнес-целей мы не берем пару из них и не начинаем разрабатывать каждую цель по отдельности. Как и другие цели, финансовые бизнес-цели должны быть объединены в общую структуру.
Чтобы достичь поставленных ключевых экономических бизнес-целей, важно проработать шаги по их реализации.
Например, если Ваша цель состоит в увеличении дохода от ведения бизнеса, проработайте подцели, которые помогут достичь финансовой цели. Это может быть увеличение числа клиентов , оптимизация расходов на производство или пересмотр маркетинговой политики. Определив подцель, выделите задачи, необходимые для достижения каждой подцели. Например, если Вы решили оптимизировать расходы в маркетинговой сфере, посмотрите, какая реклама обеспечивает новых клиентов, какие продукты пользуются популярностью и какие новые тенденции рынка набирают обороты.
Ошибки при постановке целей в компании и их корректировка
Читайте статью 3 главных бизнес-преимущества от четкой постановки и согласования бизнес целей.
При определении ключевых целей бизнеса возможно сильно ошибиться. Рассмотрим частые ошибки при постановке целей и методы их исправления.
Невыполнимость целей.
Следите за тем, чтобы поставленные цели было реально достичь. Опирайтесь при определении ключевых целей бизнеса на уже имеющиеся данные (навыки работы коллектива, производственные мощности и т. д.), прорабатывайте подцели для достижения основной бизнес-цели.
Неправильная оценка нужного времени .
При постановке цели важно указывать время, данное на ее достижение. Это создаст определенные рамки, в которые придется укладываться. Но к расчету необходимого времени тоже важно подходить с умом – выделяйте достаточно времени на выполнение ключевых задач.
Отношение к неудачам .
Любой бизнес-проект, прежде чем достичь успеха, переживал не лучшие времена. Провалы будут преследовать и Вас, но относиться к ним важно философски – это тоже опыт, который позволит не совершить той же ошибки в следующий раз.
Выбор «чужих» целей.
Важно четко понимать, какие бизнес-цели нужны в Вашей ситуации, а не ориентироваться на другие компании.
Отслеживание прогресса.
Бывает так, что, поставив цель на ближайшие два года, только по прошествии этого времени мы смотрим, что в итоге получилось. Но важно также и в течение этого времени постоянно наблюдать за тем, как компания движется в этом направлении.
С наилучшими пожеланиями, Ваша Бизнес Польза!
Источник: leprime.ru