Какие вопросы могут возникнуть у предпринимателя для понятия содержания предпринимательской идеи

Наличие реальной для осуществления предпринимательской идеи — основной фактор предпринимательской деятельности. Действительно, можно обладать капиталом и всем необходимым для производства, но такое обладание может быть бесполезным, если нет идеи, ради которой и вовлекается капитал в процесс производства.

Предпринимательская идея — это отражение в сознании предпринимателя присущего потребителю желания (осознанного или нет) иметь тот товар, который будет произведен предпринимателем. Это четкое представление о том, как потребность потенциального покупателя может быть удовлетворена, путем каких конкретных действий предпринимателя. Концепция накопления, отбора и сравнительного анализа идей включает 3 момента.

Первый состоит в том, что предприниматель осуществляет накопление идей, которые могут составлять предмет его предприятия. Накопление идей — результат осмысления закономерностей рынка, поведения потребителей, уровня развития науки, технологии и т. п.

Во-вторых, предприниматель ведет отбор конкретных идей из накопленного объема. Отбор осуществляется по различным критериям в зависимости от конкретных ситуаций, в которых находится сам предприниматель. Критериями могут быть: эффективность идеи; длительность подготовительного периода; размер требуемого капитала и возможности его инвестирования; наличие оборудования, требуемого для организации производства; доступность требуемого сырья в необходимых количествах; наличие рабочей силы требуемого профиля и достаточного уровня квалификации.

1 занятие «Основы предпринимательства для школьников»

Необходимо отметить, что отбираются только те идеи, которые относятся к категории

реальных для их практического воплощения с точки зрения отдельного предпринимателя, который планирует использовать их в своей деятельности. Возможен и вариант, когда неиспользованные в данный момент идеи переходят в банк предпринимательских идей.

В-третьих, предприниматель проводит сравнительный анализ отобранных предпринимательских идей. Оценивая каждую из них по определенным критериям, предприниматель получает суммированный итог, который и служит основой для сравнительного анализа идей. Решения о выборе лучшей с точки зрения предпринимателя идеи осуществляется в соответствии с теми целями, который предприниматель ставит перед собой.

Предприниматель сталкивается с небходимостью принятия различных по своей направленности решений: организационных, правовых, кадровых, финансовых и т. д. Типология принимаемых им решений отражает схему производственного процесса и его структуры. Этапы процесса производства: Вводимые факторы производства (поиск поставщика, определение периодичности поставки, запас для бесперебойного функционирования процесса производства).

Процесс производства (техническое, технологическое или научно-техническое сопрвождение). Запас готовой продукции (формирование требуемых размеров товарных партий). Реализация готовой продукции (сбыт и маркетинговая работа). Финансовое обеспечение. Товарная политика.

Кадровая служба.

Предпринимательство. Урок 1. Содержание и виды предпринимательства

C точки зрения целостного производственного процесса предприниматель вынужден распределять свое внимание между его отдельными блоками, каждый из которых представляет собой отдельную управленческую зону и зону принятия решений (относительно внутренней среды организации). Разбивка на подобные зоны позволяет предпринимателю более эффективно анализировать ситуацию в каждой отдельной части организации и принимать эффективные решения, так как при этом он может полностью сконцентрировать внимание на каком-то отдельном блоке путем входа в определенную управленческую зону.

Принятие предпринимательского решения о реализации рассматриваемой идеи требует экспертной оценки полученной информации, т. е. всех последствий, связанных с практической реализацией идеи.

При оценке предприниматель на основе имеющейся информации пытается ответить на такие вопросы: сможет ли он совершить действия, необходимые для реализации идеи (может ли он приобрести необходимое оборудование, получить требующееся сырье, привлечь к производству рабочую силу необходимой квалификации и т.

д.)? какой первоначальный капитал для реализации идеи требуется, сможет ли он его получить и за счет каких источников? достаточен ли для него выявленный размер прибыли? Основное действие ментального характера — принятие предпринимателем решения, связанного с рассматриваемой идеей, которое может быть одним из трех: приступить к реализации идеи;

отказаться от использования идеи; отложить на определенный срок (например, до момента наступления определенных условий или обстоятельств, скажем, до момента накопления определенного капитала) начало реализации идеи.

Цепочка последовательных действий предпринимателя, необходимых для осмысления содержания идеи и принятия решения, представлена на рис.26

Принятие предпринимателем решения осуществляется на основе выявленной информации и представляет собой результат психологического убеждения его в верности имеющейся информации и в способности осуществить предполагаемые для реализации идеи действия.

Источник: economy-ru.com

Предпринимательская идея

это отражение в сознании предприни-мателя присущего потребителю желания (осознанного или нет) иметь тот товар, который будет произведен предпринимателем. Это четкое пред- ставление о том, как потребность потенциального покупателя может быть удовлетворена, путем каких конкретных действий предпринимателя.

В практической деятельности проблема предпринимательской идеи имеет две существенные особенности:

без наличия конкретной идеи предпринимательская деятельность невозможна (что особенно важно для начинающего предпринимателя);

любой функционирующий предприниматель в своей деятельности не может избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей.

Каждый предприниматель избирает свою собственную линию профессионального поведения. В общих чертах эта концепция технологии используется почти всеми предпринимателями. Что она собой пред-ставляет? Прежде всего, как мы уже отмечали, включает в себя три момента:

предприниматель осуществляет накопление идей, которые могли бы (при их более детальном анализе) составить предмет его предпринимательской активности. Накопление идей — результат осмысления окружающей действительности: и рынка, и рыночной ситуации, и поведения потребителей, и уровня развития науки, техники и технологии;

предприниматель ведет отбор конкретных идей из накопленного объема, осуществляющийся по разным критериям:

эффективность идеи (например, реализация идеи А обещает чистую прибыль в размере 1 млн р., а идеи Б — 2 млн р. в месяц);

перспективы завоевания прочного положения на рынке (допустим, с товаром А можно завоевать 10% рыночного сегмента, а с товаром Б — 25%);

длительность подготовительного периода (от начала воплощения предпринимательской идеи до момента передачи потребителю товара, составляющего предмет этой идеи. Реализация идеи А по-требует длительного периода — продолжительностью шесть месяцев, а идеи Б — 1,5 месяца);

размер требуемого капитала и возможности его инвестирования — с выбором источников капитала (к примеру, идея А потребует инвестиций в объеме 100 тыс. р., которыми предприниматель обладает сам, а идея Б — инвестиций в размере 1 млн р., 900 тыс. из которых будет составлять заемный капитал;

степень доступности оборудования, требуемого для организации производства (например, для реализации идеи А необходимо закупить оборудование за рубежом, а для идеи Б оборудование может быть приобретено у партнера в том же городе, где осуществляет свою деятельность предприниматель);

доступность требуемого сырья в необходимых количествах;

наличие рабочей силы требуемого профиля и достаточного уровня квалификации.

Можно продолжить этот ряд критериев, но в каждом данном случае их выбор и важность будут зависеть от конкретной ситуации.

Источник: economics.studio

4.1. Предпринимательская идея

Начинающий предприниматель должен обладать прежде всего идеей, которую можно характеризовать как предпри­нимательскую идею, основанную на инновации, включающую в себя инновационные моменты деятельности.

Наличие идеи, реальной для начала предпринимательской деятельности, — основной фактор, условие производства. Пред­принимательская идея — это четкое представление о том, как и путем каких конкретных действий предпринимателя потреб­ность потенциального покупателя может быть удовлетворена.

Предпринимательская идея имеет две особенности:

П без ее наличия предпринимательская деятельность во­обще невозможна;

любой функционирующий предприниматель в своей деятельности не может избежать процесса накопления, отбора и сравнительного анализа предпринимательских идей.

Как свидетельствует зарубежная практика, источников новых идей — множество: отзывы потребителей; продукция конкурентов; мнения работников торговли; материалы публи­каций государственных структур; научно-исследовательские работы.

В поиске новых идей предприниматель уделяет большое внимание мнению потребителей, поскольку его конечная цель — удовлетворение их запросов. Для этого используются и органи­зуются неформальные специальные каналы обратной связи с потребителем.

Предприниматель должен также внимательно относиться к товарам и услугам, предлагаемым другими фирмами. В ре­зультате подробного анализа можно выяснить, что и как можно улучшить. И эта идея ложится в основу нового предприятия.

Мнения торговых работников и сбытовых организаций — это также ценный источник новых идей. Благодаря знанию по­требностей рынка торговые работники могут подсказать что-то принципиально новое, могут оказать содействие в маркетинге новой идеи или продукции, разработанной предпринимателем.

Федеральное правительство также может оказать помощь в поиске новых идей и их развитии.

Патентное бюро регистри­рует все изобретения и идеи принципиально новых продуктов. Их изучение может натолкнуть на новые идеи.

В еженедельниках, выпускаемых патентным бюро, печа­таются аннотации ко всем выданным патентам, предлагаемым на лицензирование и продажу. Существуют также и другие государственные агентства (например, Комитет по науке и тех­нике), которые также могут оказать помощь предпринимателю в получении информации о конкретном продукте. Идеи новых продуктов могут подсказать законодательные акты.

Эффективным источником новых идей являются собствен­ная научно-исследовательская и опытно-конструкторская дея­тельность предпринимателя. Начинающему предпринимателю приходится задумываться над проблемой накопления, отбора и сравнительного анализа различных идей.

1. Предприниматель осуществляет накопление идей, ко­торые могли бы составить предмет его предпринимательской активности; накопление идей — результат осмысления окру­жающей действительности: рынка, поведения потребителей и конкурентов, уровня развития науки, техники и технологии.

2. Предприниматель ведет отбор конкретных идей из нако­пленного объема; отбор осуществляется по разным критериям в зависимости от конкретной ситуации, в которой он находится. Та­ким критерием могут быть: эффективность идеи, перспективы ее развития, деятельность подготовительного периода, размер тре­буемого капитала, степень доступности необходимых факторов производства (сырья, рабочей силы, техники, оборудования).

3. Предприниматель проводит сравнительный анализ отобран­ных идей, который осуществляется по их совокупности критериев; вся информация должна заноситься в банк предпринимательских идей. Решение о выборе лучшей идеи принимается в соответствии с целями, которые предприниматель ставит перед собой.

Предприниматель должен понимать, что работа по отбору перспективных идей должна составлять основную часть его про­фессиональных обязанностей, т. е. основу его бизнеса.

Поиск и отбор предпринимательских идей предполагает:

П знание потребителя, его потребностей в том или ином товаре или услуге;

П объективную оценку предпринимателем своих собствен­ных возможностей, умений, навыков, которые позволяют реа­лизовать идею;

? обладание информацией об уровне развития науки, тех­ники и технологии.

Обладание необходимой информацией представляет собой второй фактор предпринимательской деятельности.

Предприниматель, принявший решение о практическом воплощении идеи, должен выбрать эффективную технологию. Именно инновационный момент в его деятельности сводится к внедрению в процессе производства новой технологии.

Понятие технологии в общем виде представляет собой сово­купность методов, приемов и навыков по изменению состояния, свойств, формы сырья при изготовлении новой продукции, а так­же методов организации и управления процессом производства. Выбор предпринимателем конкретной технологии имеет важную экономическую проблему, связанную с оценкой эффективности его предприятия.

Технология, избранная предпринимателем для реализации идеи, требует определенного материального обоснования: обо­рудование, машины, приспособления, различные ресурсы (энер­гетические, транспортные, сырьевые, трудовые). Кроме того, не­обходимо иметь здание, а также земельный участок, занятый под производственные мощности. Технические элементы выступают как третий фактор предпринимательской деятельности.

В совокупности все виды деятельности, включающие реа­лизацию предпринимательской идеи, выбор технологии и ее ма­териальное обеспечение становятся возможными только тогда, когда у предпринимателя есть возможность использовать еще один, четвертый фактор предпринимательской деятельно­сти, — капитал в требуемой форме (материальной или денеж­ной) и требуемом объеме.

Под капиталом понимают материальные или финансовые средства, а также интеллектуальные наработки и организацион­ные навыки, использующиеся в процессе предпринимательской деятельности и служащие средством изъятия прибыли.

Организация нового предприятия любого типа связана с капиталом, объем которого зависит от планов предпринимателя, его предпринимательской идеи и отрасли, где предполагается ее внедрение. К основным способам формирования первоначального капитала относятся:

П финансовые итоги предыдущей деятельности;

П собственные сбережения;

П заемные средства.

Таким образом, в процессе предпринимательской активно­сти обязательны четыре фактора: идея, технология, средства производства и капитал. Зарубежная практика выделяет еще один, пятый фактор — самого предпринимателя, без которого невозможна никакая предпринимательская деятельность. Имен­но предприниматель осуществляет комбинирование четырех факторов для достижения определенных целей, правильный вы­бор эффективной формы комбинирования выступает в качестве показателя уровня квалификации предпринимателя.

Целевые обсуждения как метод выработки новых идей впервые начали применять в начале 50-х гг. XX в. Метод за­ключается в проведении совещания в виде открытой дискуссии. При этом ведущий дискуссию в прямой или косвенной форме нацеливает собравшихся на обсуждение определенной области, в которой ведется поиск новой идеи, также оценивается перспек­тивность возможных идей предпринимательской деятельности и концепции.

Метод «мозговой атаки» основан на побуждении творческой инициативности человека путем участия в дискуссии с элемента­ми игры. Предприниматель собирает группу людей, желающих принять участие в выработке и обслуживании новых идей. При использовании этого метода необходимо строго придерживаться следующих четырех правил:

1. Никаких критических замечаний — авторы идей не долж­ны быть стеснены в высказываниях.

2. Следует всячески поощрять свободный полет мысли — чем экстравагантней идеи, тем лучше.

3. Идей должно быть высказано как можно больше — чем больше идей, тем больше вероятность, что среди них попадется нечто дельное.

4. Желательно, чтобы участники обсуждения подхватывали идеи, высказанные другими, строили их комбинации, развивали их.

Метод «мозговой атаки» должен содержать элементы игры, а не напоминать деловое совещание.

Обсуждение списка «слабых мест» — еще один метод выра­ботки новых идей, который аналогичен методу целевых обсужде­ний. Различие в том, что в данном случае им предлагают заранее составленный список возможных «слабых мест». Применяется для отбора наиболее эффективных товаров, удовлетворяющих потребителя, что гораздо легче, чем придумать совершенно новый товар. Этот метод также применяется для оценки пер­спективности уже имеющихся идей новых товаров.

Целесообразно результаты анализа «слабых мест» исполь­зовать для предварительного отбора идей, а затем проводить более глубокое исследование рынка сбыта, чтобы выявить ис­тинное отношение к новым товарам потребителя.

Применение методов творческого решения проблем являет­ся необходимым условием для удачного предпринимательства. Характеристика этих методов представлена в табл. 4.1.

Источник: finances.social