Однако вы можете найти похожие объявления в этой категории.
- Основные разделы OLX
Основные разделы OLX :
- Ташкентская область (653)
- Хорезмская область (9)
- Джизакская область (2)
- Самаркандская область (72)
- Сырдарьинская область (8)
- Сурхандарьинская область (2)
- Бухарская область (34)
- Ферганская область (6)
- Андижанская область (1)
- Каракалпакстан (13)
- Кашкадарьинская область (3)
- Навоийская область (10)
- Наманганская область (3)
Доска объявлений Узбекистана
Объявления в Узбекистане на OLX.uz, раньше Torg.uz — на нашей интернет-площадке найдется именно то, что искали. Нажав на кнопку «Подать объявление» и заполнив форму, вы сможете легко и быстро разместить частное объявление с фото, подробным описанием о продаваемом товаре, с указанием номера телефона и способа оплаты покупки. Частные объявления на сайте содержат подробную информацию о товаре и продавце: фото, описание, номер телефона и способ оплаты покупки.
На сайте объявлений OLX.uz (ранее Torg) вы сможете купить или продать из рук в руки практически все, что угодно — множество выгодных предложений по темам: недвижимость, работа, транспорт, услуги, купля/продажа бытовой техники, электроники и других новых и б/у товаров. Быстрые покупки и продажи по всему Узбекистану!
OLX — продается все!
Источник: www.olx.uz
Узбекистанский бизнес о главных трендах 2023 года
В 2022 году мировая экономика вступила в фазу перманентного кризиса — нестабильность стала новой нормой, причем во всем мире. The Mag поговорил с представителями узбекистанского бизнеса о том, чем им запомнился прошлый год, какие изменения прогнозируют в своей индустрии, чего ожидают от 2023 года и на какие бизнес-модели делают ставку.
Экосистемы и супераппы – будущее глобальных сервисов
Владимир Добрынин
CEO и основатель Humans
В 2022 году мы стали очевидцами глобальных исторических событий, которые затронули каждую индустрию без исключения. Если говорить о Центральной Азии, то отток капитала в первой половине 2022 года не способствовал интеграции региона с мировой монетарной системой, хотя перспективы были хорошие. Объем инвестиций замедлился, процесс кооперации — тоже — все это может привести к стагнации в 2023 году.
Когда рост замедляется, наступает консолидация и монополизация рынка: 2-3 гиганта захватывают 95% индустрии, а 30-40 компаний делят между собой оставшиеся 5%. В итоге в проигрыше оказываются стартапы — из-за низкой ликвидности им сложнее пробиться вперед даже при наличии качественного и уникального продукта.
Все это справедливо и для финтех-индустрии: роль крупных банков будет усиливаться, они продолжат скупать небольшие стартапы и охватывать новые сегменты рынка. Выживут наиболее гибкие и высокотехнологичные банки, а консерваторы и новички, наоборот, потеряют позиции.
При этом продолжит набирать популярность модель супераппов — приложений с широким набором сервисов, объединенных в одну устойчивую экосистему. Именно такой продукт мы создаем в Humans. С точки зрения пользователя единый суперапп — это более выгодное и удобное решение, и наша миссия — доказать это на практике. Такая стратегия уже помогла нам подключить к экосистеме Humans 2 млн пользователей, и к концу 2023 мы надеемся увеличить этот показатель вдвое. Модель супераппа как раз дает возможность быстро масштабироваться и расти, даже если рынок переживает стагнацию.
Не будем забывать и о глобальных трендах — темпы цифровизации растут по всему миру, несмотря на экономический спад, этот процесс уже не остановить. Да, люди меньше тратят, но это не мешает им активно использовать новые цифровые инструменты, использовать безналичные платежи, зарабатывать кешбэк. А значит, популярность финтех-продуктов продолжит расти. Поэтому компаниям, которые только планируют выходить на рынок, я рекомендую сохранять оптимизм. Реалии рынка обязательно изменятся, причем в лучшую сторону, а в Узбекистане тем более — либерализацию и рост экономики уже не остановить.
Наблюдается тренд монетарных ужесточений
Махсуд Юсупов
инвестиционный директор Национального венчурного фонда UzVC
В 2022 году венчурный рынок Узбекистана трансформировался: если раньше он носил фрагментарный характер, то уже сегодня в стране образовалось комьюнити стартаперов, бизнес-ангелов и венчурных инвесторов. Глобально индустрия сильно полагается на нетворкинг, поэтому важно, чтобы люди объединяли усилия — обменивались информацией и помогали друг другу. Государство также стало уделять больше внимание отрасли. Так, несколько проектов, которые прорабатываются на данный момент, станут драйвером фундаментального изменения индустрии и создадут условия для развития частного сектора.
Глобально в венчурной индустрии сейчас подходит к завершению период «Risk on», который начался в 2009 году (прим. с момента окончания предыдущего кризиса), и начинается период «Risk off». В чем отличие? Во времена «Risk on» инвесторы больше склонны вкладываться в рискованные проекты.
Обычно этот период сопровождается благоприятными макроэкономическими условиями, низкими процентными ставками и избыточной ликвидностью. В период «Risk off» все наоборот — инвесторы стараются вкладываться в надежные проекты, поэтому тщательнее подходят к выбору объектов для инвестирования. Сегодня наблюдается тренд монетарных ужесточений, процентные ставки растут повсеместно, что означает последующее глобальное снижение инвестиций в стартапы.
Ежегодные венчурные инвестиции в Узбекистане составляют примерно $7 млн, это $0.2 на душу населения. Для сравнения — показатель в Пакистане составляет $1.6, в Китае $47.6, а в США — более $1000. Мы уже работаем над тем, чтобы увеличить венчурные инвестиции в Узбекистане в несколько раз уже в следующем году. А еще, по итогу UzVC Startup Growth Program 2022, следующей весной планируем провести большой Demo Day для стартапов — будут крупные игроки региона, а также американские и европейские венчурные фонды.
Первопроходец в области информатизации образования
Жасур Рузикулов
коммерческий директор Kundalik
Можно выделить несколько трендов в сфере EdTech на рынке Узбекистана. В первую очередь, это акцент на индивидуальную работу со студентами и учащимися в рамках школы и за ее пределами. Накопленный опыт в образовании разных стран и развитие технологий в мире подталкивают EdTech фокусироваться на индивидуальной работе с детьми. В этом плане компания Kundalik и рынок Узбекистана не исключение. В ближайшем будущем это отразится на появлении в Узбекистане новых сервисов и продуктов, которые позволят выстраивать образовательный процесс с учетом личных особенностей, навыков и внешних обстоятельств.
Анализируя мировые тренды в сфере EdTech, наблюдаем очевидный фокус на искусственном интеллекте в образовательных платформах и процессах. Уже сегодня представлены сервисы, которые, например, могут проверять домашние задания вместо учителей. Да, пока эти продукты запущены не массово, но начало положено.
В скором времени технологии искусственного интеллекта мы будем наблюдать и в электронных дневниках, и сидя за школьной партой. Будет и дальше увеличиваться число образовательных сервисов и технологий в ежедневном арсенале педагогов. Отсюда вытекает еще одна важная тенденция: инвестирование со стороны государственных ведомств в переподготовку педагогического состава с учетом новых образовательных технологий. Благодаря этому все большее количество учителей будет сочетать классические образовательные инструменты с технологичными, начиная с интерактивных досок и заканчивая сервисами с готовыми тестами, уроками и виртуальными лабораториями.
Компания Kundalik — первопроходец в области информатизации образования. В ходе внедрения системы в школах были выявлены и исправлены многие проблемы с интернетом и оборудованием в школах, уровнем ИКТ и цифровой грамотностью.
Технологии медленно, но верно занимают место в педагогической рутине, а значит очень скоро мы услышим о новых образовательных продуктах и компаниях в сфере образования Узбекистана. Мы в компании Kundalik рассматриваем 2023 год, как год возможностей для коллабораций и сотрудничества с крупными представительствами в сфере FinTech Узбекистана. А еще на базе платформы Kundalik мы тестируем новые продукты и сервисы для образования. Пока не будем раскрывать все карты, но с уверенностью могу сказать, что часть из них мы уже готовы активно масштабировать.
Растет экологическая осознанность
Малик Каримов
директор по маркетингу сети супермаркетов «Корзинка»
Доступные цены остаются одним из основных драйверов спроса в нашем регионе. Мы это понимаем и работаем над тем, чтобы предоставлять нашим покупателям более доступные цены. И продолжаем продвигать супермаркет как более комфортную, качественную альтернативу традиционным базарам.
Доля современного ритейла будет расти. Также продолжится активное развитие СТМ, благодаря чему удается сохранить доступность качественных продуктов. На рынке продолжается цифровизация, проникновение мобильных приложений, финтеха и цифровой экосистемы — все это развивается.
Еще один глобальный тренд в ритейле, который активно входит на наш рынок — это омниканальность: возможность для клиента пользоваться услугами ритейлеров как оффлайн, так и онлайн, в виде доставки до дома, оформления заказов и self pick-up (самовывоза). В этом плане особую ценность добавляют цифровые решения, на что мы и делаем ставку.
Пользователи, особенно так называемые early adopters, которые в числе первых активно пользуются новыми технологиями, также развиваются, у них растут требования. Меняются привычки клиентов. Растет экологическая осознанность, требования к бережному использованию ресурсов. Все больше людей соблюдают work-life balance и ведут здоровый образ жизни, они все чаще делают выбор в пользу здорового питания и отказываются от более традиционной жирной пищи.
Растет количество людей, для которых важна социальная ответственность бизнеса. Мы видим все больше социальных активностей, которые люди инициативно организовывают со своей стороны, и мы не можем оставить это в стороне. Мы давно работаем по этому направлению и продолжаем уделять должное внимание к социальным вопросам.
Цифровизация и бурный рост IT-сервисов
Акмаль Рахимов
заместитель генерального директора Uzum Market
Основной тренд, который видим и мы, и наши коллеги в различных отраслях — это цифровизация и бурный рост IT-сервисов для решения самых разных задач, в том числе, шопинга. В 2026 году рынок e-commerce в стране, по прогнозам экспертов, вырастет в 12 раз по сравнению с показателями прошлого года. Конечно же, этот рост возможен, в том числе, благодаря появлению на рынке крупных игроков, создающих и развивающих инфраструктуру, меняющих привычки потребителей.
В планах на наступающий год — сделать Uzum Market еще более удобным, увеличить число городов, куда можно заказать товары с быстрой доставкой до 58, а ассортимент — до 800 тыс. уникальных товаров. Следующий год станет как для нас, так и для коллег по рынку временем бурного роста — уверен, мы увидим и новые сервисы, и запуск новых объектов инфраструктуры. Только совместная работа для повышения качества жизни наших граждан, развития цифровых сервисов и инфраструктуры поможет нам драйвить развитие рынка.
Что посоветовать тем, кто начинает свой путь? Изучайте свою аудиторию и рынок, пробуйте новое и ищите возможности для роста, не бойтесь выходить в онлайн — и у вас все обязательно получится.
Источник: themag.uz
Что нужно знать, когда масштабируешь бизнес и открываешься в Узбекистане
Узбекистан становится все интереснее для крупных компаний из Казахстана, причем не только из отрасли IT. Будем честны: выход на международный рынок — это не самая простая задача, но если у предпринимателя есть четкая стратегия и продуманный план действий, у него будут шансы расширить бизнес за пределами своей страны и привлечь там новую аудиторию.
Например, как минимум три больших игрока казахстанского рынка вышли в Узбекистан. В 2018 году это были Kolesa Group и Wooppay, а в декабре этого года — Magnum.
Мы спросили у представителей этих компаний о том, почему они выбрали Узбекистан, что нужно знать, заходя на рынок Узбекистана, и чего они добились или планируют добиться в новой для них стране.
Avtoelon — это продукт Kolesa Group, с которым IT-компания вышла на рынок Узбекистана в декабре 2018 года. По словам продакт-менеджера Avtoelon.uz Анастасии Циммерман, продукт представляет собой доску бесплатных объявлений, которая помогает покупать и продавать автомобили, грузовики, спецтехнику и т.д.
СЕО Magnum Retail Аскар Мнайдар рассказал, что крупнейшая ритейл-сеть в Казахстане откроется в Узбекистане в декабре 2021 года. В ассортименте будет до 20 000 уникальных товаров, 30% которых – от казахстанских производителей.
Финтех-компания Wooppay строит и развивает технологии для всех видов безналичных платежей в Центральной Азии и Закавказье. Директор по развитию Wooppay Александр Дорошенко с командой впервые посетили Узбекистан в первой половине 2017 года с целью исследовать и узнать особенности местного рынка, а уже в 2018 году открыли узбекистанский филиал компании Wooppay.uz.
Почему именно Узбекистан?
IT-рынок Узбекистана активно развивается
Мы исследовали рынки стран СНГ и даже Испанию, но в итоге остановились на Узбекистане потому что:
- изменилась политика государства — Узбекистан стал более открытым к внедрению IT-решений;
- интернет в стране стал активнее развиваться;
- население в два раза больше, чем в Казахстане, а количество автомобилей почти такое же;
- с нашим казахстанским опытом в Узбекистане можно вырасти вдвое.
- Процесс цифровизации, начавшийся в стране с принятием государственной стратегии в 2017-2021 годах, особенно ускорился за последние два года. IT-рынок Узбекистана активно развивается: был открыт IT-технопарк, где поддерживают стартапы, и IT-академия для молодежи, интернет в стране стал быстрее и дешевле. Казахстан получил все это гораздо раньше.
Узбекистан лидирует по темпам развития экономики в центральноазиатском регионе
Аскар: Страна с 34+ млн населения, удобным для Центральной Азии географическим положением «обречена» быть хабом для крупных компаний. По этой причине мы прогнозируем развитие современного ритейла в регионе. Кроме того, мы действительно считаем Узбекистан перспективным направлением, с учетом смены вектора политики и экономических реформ.
Здесь продвинут финтех
Во-первых, это довольно крупный и понятный рынок Центральной Азии, во-вторых, здесь очень продвинуто направление финансовых технологий (финтех). Сейчас можно наблюдать такую мировую тенденцию, как развитие европейской платежной директивы под названием PSD2, которая позволяет раскрывать клиентские данные третьим сторонам, например, финтех-компаниям, с согласия клиента. В Узбекистане существует локальный аналог PSD2, работающий уже много лет, когда через стороннее приложение, например через Click или Payme, клиент может видеть баланс своей платежной карты и управлять средствами через эти сервисы, не привязываясь к мобильному банкингу. В Узбекистане это развито и работает уже много лет, соответственно, что это привело к активному развитию финтех-компаний.
Мы также думали и про рынок Кыргызстана, но проанализировав и тщательно взвесив все за и против, поняли, что для нас он немного маловат.
Что нужно знать, заходя на рынок Узбекистана
Узбекистанцы пользуются мобильными устройствами и любят простые приложения
Анастасия: Узбекистанцы в основном пользуются мобильными устройствами. Интерфейсы наших казахстанских приложений им непонятны. Узбекистанским пользователям нужны максимально простые приложения с наименьшим количеством текста и с прямыми, понятными посылами. Например, кнопку «Редактировать» пришлось исправить на «Изменить». Опыт продаж автомобилей тоже отличается.
Продают на базарах и это основной приоритет при выборе места продажи. В онлайне размещается небольшое количество людей — не хотят разбираться, как подать объявление.
Поэтому просто скопировать казахстанский продукт на узбекистанский рынок можно, но этого будет достаточно только для быстрого запуска. Вам все равно придется переделать все, что есть в казахстанском продукте, потому что у Узбекистана своя история развития, долгое время он был закрыта от внешнего мира. Интернет хоть и был, но на него действовало ограничение внутри страны. И интернет в Узбекистане не сразу стал высокоскоростным. Люди не пользовались компьютерами, они перешагнули эту эру «залипания» в соцсети с компьютеров.
Какие ещё проблемы и инсайты мы встретили при построении продукта в Узбекистане я подробно расскажу 13 ноября на бесплатной IT-конференции Kolesa Conf.
Доля традиционной розницы сохраняет 90%, а импортные товары очень дорогие
Опираясь на наш опыт, мы создаем гибридную модель из лучших практик в Казахстане и особенностей узбекистанского рынка. Бизнес-подход Magnum един для всех рынков, где мы работали или планируем. Конечно, он проходит определенную адаптацию под локальные особенности, но в корне остается фундаментом и не меняется. Где бы не открывался Magnum, это всегда будет про честные цены, большой выбор и надежный сервис.
Из необычных для Казахстана тенденций, это централизация крупных сетей в столице. В регионах по Узбекистану огромный спрос на супермаркеты, и мы это видели, выходя «в поле» на изучение рынка. Есть сильные игроки на рынке современного ритейла, но при этом доля традиционной розницы сохраняет 90%. В Казахстане до 40% уже занимает современный ритейл. Однако локальные сети не спешат осваивать средние и мелкие города, много свободного места даже в областных центрах.
У казахстанского и узбекистанского рынков есть сходства. К примеру, у потребителей обеих стран сохраняется высокая лояльность к базарам, а большой ежемесячный закуп — событие, к которому готовятся заранее. В супермаркеты приходят семьями, это объединяет. За время, которое я провел в Узбекистане, заметил сравнительно меньше импорта на полках, он здесь значительно дороже.
В стране почти нет карточных мошенников и банковских комиссий за онлайн-транзакции
У узбекистанского рынка есть свои интересные особенности. Одна из них — практически полное отсутствие карточного фрода, т.е. мошенничества. Это происходит по причине того, что в стране в основном принято использовать локальные платежные системы, такие как UzCard или HUMO, география использования которых крайне ограничена. В то же время, в стране международная платежная система MasterCard отсутствует вообще, а количество карт Visa составляет всего 5%. Поэтому, если вы хотите расплатиться где-нибудь в кафе местной платежной картой, вы просто громко называете официанту свой PIN-код и производите оплату.
Важно отметить еще одну интересную особенность местного рынка. Как вы думаете, сколько процентов комиссии заплатит владелец магазина или кафе за банковское сервисное обслуживание 1, может 2 или 3%? Нет! И даже, если вы ответите 1,5%, то ошибетесь, так как в Узбекистане практически отсутствует комиссия, которую должен заплатить владелец бизнеса банку. Наверное, вы скажете «Вау!
Как круто!». С одной стороны, да, но с другой — огромный минус. Так как это приводит к отсутствию развития технологических компаний, которые готовы предоставлять и развивать сервис, на чем можно дополнительно зарабатывать, банки также практически не имеют дохода в этом случае. В итоге это привело к медленному развитию транзакционного бизнеса, но зато способствовало появлению компаний, предлагающих услуги P2P-переводов — это переводы денег с карты на карту между физическими лицами.
Чего добились или планируют добиться компании
За первый же год работы на рынке Avtoelon завоевал первое место по количеству продаваемых легковых автомобилей в интернете. В феврале этого года мы запустили сервис Avtoelon PRO, который помогает продавать автомобили и грузовую технику автосалонам. Но пока у людей сохраняется привычка продавать на базаре, онлайну сложнее наращивать мощности. Наша задача — стать удобным местом для встречи покупателей и продавцов. Таким же, как Kolesa.kz в Казахстане.
Люди в Узбекистане очень добрые, дружелюбные, рады тебе как давнему другу. Восхитительная страна с большим будущим.
Аскар: Сейчас мы сосредоточены на скорости запуска нашего первого магазина и подготовке к открытию. Итогами сможем поделиться в первые месяцы после запуска. В целом, мы видим огромный потенциал роста ритейла в стране. Радует, что узбекистанский рынок принимает нас гостеприимно, а покупатели ждут открытия Magnum в Ташкенте.
Александр: Приоритетное направление развития для Wooppay сейчас — это услуги мобильного финансового сервиса (МФС), который помогает использовать баланс мобильного телефона для оплаты коммунальных платежей, парковки, а также для перевода денег или совершения покупок онлайн.
Услуги МФС мы внедряем и развиваем во всех странах, где работаем, а именно в Казахстане, Узбекистане, Таджикистане и Грузии. Мы сотрудничаем с ведущими мобильными операторами этих стран, а также с транспортными сервисами и международной платформой онлайн-игр. В дальнейшем планируем расширять число партнеров и спектра услуг как для физических, так и для юридических лиц.
Профессор Мортон Шапиро: «Смирение не является признаком слабости»
#ZoomerSpeaks: қазіргі заман жастарының сөздік қорына үңілейік
Сарапшыға сұрақ: балаға емтихан қорқынышымен күресуге қалай көмектесуге болады?
Бейвербалды коммуникация: ым тілін меңгеруге қандай қолданбалар көмектеседі?
Получай актуальные подборки новостей, узнавай о самом интересном
(без спама, обещаем )
Источник: the-steppe.com