В каждой стране есть свои законы ведения бизнеса. В каких-то странах они весьма схожи, в других – значительно отличаются, как, например, в случае Германии и России.
Окончив Кёльнский университет и проработав более 10 лет в известных телекоммуникационных международных концернах, таких, как немецкий Телеком, французский TDF, японский Panasonic и люксембургский SES, я привыкла к европейскому стилю работы. И, начав консультировать компании постсоветского пространства по возможностям и способам выхода на новые рынки, ощутила значительную разницу в подходе к бизнесу, его развитию и этикету.
Сразу отмечу, что не имеет смысла вести счёт, где лучше, а где хуже. Каждой стране присущи свои исторические, экономические и политические условия, формирующие традиции и стиль бизнеса. У каждой страны разные исходные позиции: исторические, экономические и политические условия. К тому же любую особенность ведения бизнеса можно преподнести как преимущество, так и недостаток. Поэтому для полной ясности картины буду описывать подходы к управлению бизнесом в обеих странах и приводить конкретные примеры из своего опыта.
Полезные фразы на работе (деловое общение) | Немецкий язык
Атмосфера и взаимоотношения
Один из главных немецких бизнес-принципов – взаимоуважение. Он проявляется как в ежедневной рутинной работе, так и во время встреч с деловыми партнерами. Немцы всегда позитивно настроены по отношению к коллегам, проявляют терпение и обходительность, что создает спокойную рабочую атмосферу. В деловой переписке и при устном общении используется вежливая форма обращения, коллег, а особенно тех, кто занимает более высокую должность, принято называть на «Вы» и по фамилии – панибратство в Германии не приветствуется. Также обязательно учитывается титул собеседника.
До пандемии при встрече и прощании немцы пожимали друг другу руки. Теперь этот ритуал обговаривается вербально: “Сегодня без пожатия руки!”.
Безусловно, это не является уникальным жестом, однако здесь есть важный момент – руки пожимаются абсолютно всем присутствующим, начиная от самого старшего по должности сотрудника и заканчивая сотрудником, занимающим наиболее низкую должность.
Во время совещаний или бизнес-встреч для немцев, помимо всего прочего, очень важно весь фокус внимания направлять на решение вопроса и не отвлекаться. Телефоны всегда заранее выключаются, недопустимо во время встречи отвечать на звонки или сообщения, выходить из помещения, рисовать в блокноте.
В России модель ведения бизнеса и построения отношений в деловой среде несколько отличается. Вполне нормальным явлением считается повышение тона голоса при общении с коллегами или партнерами, достаточно резкие интонации и активная жестикуляция. Нередко “неуважительное отношение” используется как апробированный инструмент достижения своих целей.
Немецкий бизнес в России: чем рынок так привлекает и пугает предпринимателей из ФРГ?
Особенно это проявляется во время переговоров. Переговоры, вообще, воспринимаются как поле битвы. Там любые техники годятся для победы.
Именно в этом кроется различие подхода к переговорам. В Германии переговоры не воспринимают как жесткую борьбу. Они служат для того, чтобы прийти к компромиссу, совместными усилиями решить проблему или увеличить размер «пирога». Цель переговоров в том, чтобы каждая сторона получила больше выгод, а не попытка поделить «пирог» и добиться для себя самого большого куска.
Это не игра в «ястребы и голуби». Именно другое восприятие ситуации российскими партнерами порождает использование ими различных манипулятивных техник, агрессивного стиля общения и интриг во время ведения переговоров и, естественно, непонимание со стороны немецких партнеров.
Конечно, за последние годы видны изменения. Сейчас многие российские компании всё больше ориентируются на европейскую модель ведения бизнеса, что проявляется в том числе в стремлении создавать кодексы поведения, правила общения с коллегами и партнерами, а также поддерживать дружелюбную атмосферу внутри компании. Особенно это заметно в компаниях, которые хотят выйти на международный уровень.
Легальность и прозрачность
Бизнес-модели в Германии прозрачны, просты и понятны. Все сделки легальны, а решения и шаги продумываются очень долго и тщательно для того, чтобы не нарушить принципы законодательства. Немцы стремятся следовать правилам, а их нарушение приводит к жестким санкциям. В целом, для немецкого бизнеса не характерны «серые схемы» и многоходовки.
Если в Германии на вопрос: “Разрешено ли это?” – ответ “нет”, то просто ищутся другие легальные варианты. В России же это только начало увлекательного пути в стиле: “Как бы нам обойти запрет?“. Для большинства предприятий работа по «серым схемам» – обычное дело. Привыкнув так действовать, компании строят сложные многоходовые бизнес-модели для выхода на европейский рынок, что зачастую является причиной их провалов.
Бюрократия и процессы
О немецкой бюрократии не слышал разве что ленивый. Процессы, справки, формы, регистрации… В Германии это практически часть культуры. Соблюдение процессов для немцев – самое главное в работе, всё должно делаться медленно, вдумчиво, и четко в соответствии с установленной процедурой. Многие компании живут только тем, что постоянно совершенствуют процессы и обсуждают их. Несмотря на то, что чрезмерная бюрократия убивает время, нервы и деньги в компаниях любого размера, попытка ее избежать непременно приведет к провалу реализуемого компанией проекта.
Также в немецкой деловой культуре существует четко определенная иерархия, которой все придерживаются и в которой ясно прослеживаются права и обязанности между сотрудниками и подразделениями. Это приводит к еще более затяжным процессам, ведь каждый должен делать свое дело и чужую работу никто выполнять не будет.
В России тоже существуют бюрократические проблемы, однако в куда меньших масштабах. Но для российской бюрократии, в отличие от немецкой, характерна непрозрачность. Коррупционные схемы и способы «обойти» необходимые для бизнеса процедуры – вполне реальные рабочие стратегии. Если не прибегать к незаконным методам, выполнение необходимых действий для реализации проекта займет достаточно много времени. Однако в данном случае преимуществом служит то, что зачастую границы между обязанностями специалистов достаточно размыты, и один сотрудник в России может сделать то, чем в Германии будут заниматься несколько различных подразделений компании.
Планирование и ориентация на результат
В странах Восточной Европы, в России в частности, бизнес ориентирован на результат – быструю прибыль. То, каким образом этот результат будет достигнут, роли не играет. Работникам соглашаются платить не за саму выполняемую работу, а непосредственно за достижение того самого результата.
В русской ментальности, вообще, считается, что если сотрудники ориентированы на процесс, то никаких целей они не достигнут. Далее часто меняется сама цель, и тогда процесс ее достижения становится еще более затратным и тяжелым. К тому же многие сотрудники придерживаются принципа Парето: стремятся выполнить 20% работ, дающих наибольшую прибыль, перекидывая 80% «пустой и неблагодарной» работы на других. Их ориентация на результат приводит к тому, что они делают только то, что им выгодно, но далеко не всегда это бывает выгодно компании.
В итоге при ориентации исключительно на результат упускаются важные детали, совершаются грубейшие ошибки и закрываются глаза на способы его достижения (например, коррупция). И когда, в конце концов, поставленные цели достигнуты, часто от них эффекта нет, а то и дело всплывают недочёты и развиваются сопутствующие скандалы.
В Германии стратегия противоположная – сначала бизнес детально планируется и обсуждается внутри компании: формулируются понятные и четкие цели как для менеджмента, так и для сотрудников и исполнителей, прописываются конкретные шаги для их достижения. Немецкие бизнесмены стремятся к долгосрочным сделкам, так как, наверное, ценят потраченное время и приобретенный опыт. Им требуется большое количество времени для принятия решений, ведь необходимо взвесить все «за и против» в команде, переговорить со всеми и получить поддержку всех отделов и сотрудников, предусмотреть все возможные случайности и оценить риски.
Бизнес-планы, например, строятся на 10 лет и корректируются в зависимости от желаемой перспективы ежегодно. Лишь после того, как всё тщательно спланировано и сотрудники позитивно настроены и мотивированны, задачи начинают выполняться. Таким образом, бизнес больше ориентируется не столько на «что должно быть достигнуто (результат)», сколько на «как надёжно должно быть достигнуто (процесс)». Когда цели поставлены, индикаторы и этапы определены, маршрут проложен, казалось бы, остаётся двигаться к намеченным результатам, однако реализация планов часто затягивается по различным причинам, выливаясь в значительные задержки. Поэтому можно сказать, что такая стратегия – палка о двух концах.
Справедливость
Отличительными чертами немецкого стиля ведения бизнеса являются справедливость и сознательность. Уровень оплаты труда в Германии – один из самых высоких в Европе. Работодатели хорошо оплачивают труд своих сотрудников и обеспечивают им хорошие условия работы. Естественно, что многие компании требуют такого же подхода и от своих поставщиков.
В России далеко не везде для работников созданы комфортные условия, однако крупные, особенно международные компании, стремятся к этому. Зарплаты в России заметно ниже немецких. Например, по состоянию на 2020 год минимальная зарплата в Германии составляет 1 496 евро в месяц, в России же – всего 157 евро. Но, насколько я знаю, справедливость по отношению к сотрудникам не является критерием при выборе партнеров или поставщиков.
Честность является еще одной чертой, присущей, в целом, немецкому бизнесу. Все заявленные услуги четко выполняются, а все счета – честно оплачиваются. Редкость, когда у вас попросят предоплату. Конечно, может быть что из-за внутренних процессов (в больших организациях) оплату счета надо будет ждать 2 месяца, но он будет оплачен.
Экологичность
В последние годы Германия делает большой акцент на экологичное производство, экологичность производимых товаров и защиту окружающей среды. Не только спрос на экотовары непрестанно растет, но и сознание того, что бизнес должен именно так производить продукты и товары. Это требование теперь можно услышать не только от клиентов, но и от деловых партнёров. Для российского бизнеса еще мало характерна экопродукция и экотехнологии, так как это далеко не всегда выгодно экономически, однако некоторые компании, стремящиеся закрепиться на международном рынке, стараются развиваться в этом направлении. В России с 2012 года даже существует специализированная консалтинговая компания «Экобюро GREENS», которая занимается проектами в области экологизации бизнеса по всей стране.
Условия и стиль ведения бизнеса в России и Германии значительно различаются. Если в России больше возможностей и пространства для действий, т.е. управление бизнесом не столь жестко регламентировано со стороны государства, то в Германии сложилась хорошо проработанная система не только государственного, но и самоконтроля, норм и этического стиля, которого придерживаются все партнёры. С другой стороны, оперативная свобода бизнеса в России ограничивается его коррупционно-бюрократической составляющей, а в Германии достижение планируемых результатов сопряжено с существенными временными затратами, т.е. везде имеются как преимущества, так и недостатки.
Поэтому в заключение хочу рекомендовать следующее тем, кто собирается иметь дело с немецкими партнёрами:
- Научитесь думать и действовать корректно (забудьте про многоходовки, например, мы зарегистрируем компанию в Латвии, а будем вести всю деятельность исключительно в Германии).
- Расслабьтесь и доверьтесь процессам. Вы их не обойдёте, а, попытавшись их как-то форсировать, только навлечёте дополнительные трудности. Конечно, есть моменты, когда в какой-то части процесс можно ускорить, но это редкость.
- Запаситесь терпением (особенно с персоналом), а также финансовой поддержкой. Как бы дотошно вы не планировали, всё выйдет вам несколько дольше и дороже.
- Забудьте про манипулятивные стратегии и эмоциональные всплески и будьте всегда крайне вежливы.
- Готовьтесь к переменам: адаптируйте свои продукты и услуги к требованиям потребителей, хотя вам и придётся многое в производстве изменить.
Инга Ламуру
Источник: www.ludidela.ru
Богачи-невидимки: обладатели огромного капитала в Германии живут в обычных домах, ездят на недорогих машинах и не «светятся» в СМИ
В СМИ можно прочитать, как самый богатый человек Азии тратит деньги: покупает «Боинг» в качестве подарка своей жене на день рождения, нанимает 600 сотрудников для работы по дому, строит гигантский гараж для 168 суперкаров. В Интернете также можно узнать, что могут сделать «суперняни», на наем которых сверхбогатые готовы тратить до 4 миллиардов долларов в год.
Самый богатый человек Индии строго охраняется как «национальное достояние»: 55 телохранителей круглосуточно сопровождают богача на суперкарах. В мире много богатых людей, и всем известны их имена. Билл Гейтс, Марк Цукерберг, Уоррен Баффетт в США, Коносуке Мацусита и Сун Чжэнги в Японии, Петен из L’Oreal во Франции. Даже в России огромное количество богатых людей. Даже в Индии и Мексике есть миллиардеры, чьи имена известны людям по всему миру.
Миллионы любопытных следят за жизнью богачей. Как они одеваются, что они едят, в каких домах живут, куда отдают детей учиться. Богатые становятся для многих своеобразным ориентиром. Более того, многие миллиардеры организуют тренинги, на которых делятся секретами успеха, пишут книги, в которых делятся лайфхаками и т. д. Их истории становятся успешными коммерческими продуктами и приносят им солидный доход.
Однако есть страна с очень развитой экономикой, передовой обрабатывающей промышленностью и всемирно известными компаниями. Но странно то, что мало кто знает имена богатых людей, проживающих в этом государстве. Это Германия. Личность и подробности жизни немецких супербогачей почти всегда неизвестны. Они предпочитают жить ненавязчивой жизнью и не появляться в СМИ.
Есть ли в Германии богачи?
Конечно, в этой стране нет недостатка в богатых людях, но их отношение к жизни сильно отличается от отношения богатых в других частях света. Они стараются не «светиться» в СМИ и даже отказываются посещать встречи с бывшими одноклассниками, у которых другой уровень жизни. Они не демонстрируют подробности своей личной жизни публике.
Богатые люди в Германии живут «невидимками»
Братья Алди — одни из самых богатых людей в Германии. Их состояние оценивается в 40 миллиардов евро. Но их жизнь под секретом! Они отказываются давать интервью и избегают появлений перед СМИ или на публичных мероприятиях.
Выше представлено редкое фото, на котором запечатлены братья Алди.
Богатый и незаметный
Дитер Шварц — второй по размеру капитала человек в Германии и один из основателей розничного магазина Lied, его состояние — около 17 миллиардов евро. Люди знают его имя, но не могут представить его образ, поскольку в СМИ крайне мало упоминаний о нем.
В Интернете есть несколько фотографий Дитера Шварца, которые стали вирусными, но так и не были аутентифицированы. Поэтому даже если один из самых богатых людей Германии решит прогуляться по парку, ему не нужно будет думать о том, как остаться незаметным.
Согласно редкой обнародованной информации, Дитер Шварц сейчас живет в небольшом городке на юге Германии. Но никто точно не знает, где именно. Он никогда не давал интервью. Он даже отказался принимать от правительства награды и почетные медали. Он водит обычную машину, носит обычную одежду, любит ходить с женой на концерты .
Таких примеров богатых немцев предостаточно. Согласно опросу, проведенному компанией по предоставлению услуг по проектированию домов в Мюнхене, богатые живут в обычных кварталах.
Обычные дома
Хотя виллы богатых в Германии имеют весьма внушительные размеры, большинство из них внешне похожи на другие дома и практически ничем не отличаются. Рядом с дверным звонком на входе можно написать до 5 имен, чтобы люди чувствовали себя так, будто здесь живет 5 семей. Фактически вся вилла принадлежит одной состоятельной семье. Более того, эти 5 имен являются прозвищами, а не личными именами. Этот секрет может знать только местное почтовое отделение.
Безопасность виллы, конечно же, гарантируется электронной системой защиты от краж, и телохранителями, которые дежурят круглосуточно.
Богатые немцы ездят на обычных автомобилях
В подвале виллы может находиться до 5 дорогих старинных автомобилей. Но для ежедневных поездок богатые немцы предпочитают обычные автомобили. Находясь в пробке, никто даже не догадается, что в соседней машине сидит один из самых богатых людей страны.
Отказываются появляться перед СМИ
Богатые в Германии никогда не рассказывают о секретах своего успеха и не стремятся поделиться с другими тем, насколько им повезло. Миллиардеры, владеющие крупнейшими компаниями Германии, «скрыты». Большинство из их крупных предприятий, приносящих огромный доход, являются семейными компаниями, передаваемыми из поколения в поколение и не фигурирующими в СМИ. Конечно, власти страны следят за ростом предприятий.
Большинство отчетов об исследовании благосостояния Германии основаны на предположениях, полученных на основе данных и анализа соответствующих организаций, и ни один из них не является официальным и не одобрен агентством.
Опора на образ жизни богатых людей для определения благосостояния немецкой элиты также неэффективна. Поскольку большинство из них не интересуются дорогими брендовыми вещами вроде Rolls-Royce, Ferrari и т. д.
Как формировался характер богатого немца?
Состоятельные немцы придают большое значение семейной жизни и воспитанию детей. Богатые немцы скромны и харизматичны. В чем же причина нетипичного поведения миллиардеров Германии?
Во-первых, такое поведение связано с ценностями общества.
Богатые люди знают, что если они хотят, чтобы их уважали другие, одних денег недостаточно. Они должны обладать как моральными качествами, так и социальным чутьем. Демонстрация богатства считается вульгарным проявлением необразованности и презирается другими. Поэтому не только элита, но и люди с высокими доходами никогда не раскрывают свое благосостояние и не кичатся толстым кошельком.
Большинство представителей немецкой элиты разбогатели благодаря опыту. Даже 2-е и 3-е поколения богатых немцев глубоко понимают, что за состоянием их семей стоит тяжелый труд и усилия многих поколений.
Богатые и влиятельные люди в Германии крайне редко пишут книги о секретах успеха, своих правилах управления. Потому что они понимают, что их собственная философия бизнеса и правила успеха уникальны, их трудно скопировать и эффективно передать другим.
Потомки богатых постоянно учатся. Например, наследница BMW Group Сьюзан Ковант когда-то тайно работала в семейной компании на самой низкой должности.
Во-вторых, немецкое общество устойчиво, система социального обеспечения здорова, цены стабильны, каждый может получить хорошее образование и медицинское обслуживание.
Поэтому люди зачастую не проявляют особого интереса к чужому капиталу и не измеряют ценность жизни, счастья величиной имущества. Для немцев деньги — это еще не все, деньги не символизируют счастье. Поэтому люди не поклоняются слепо богатым.
В-третьих, большинство богатых людей в Германии обладают сильным чувством социальной ответственности, они активно участвуют в общественной благотворительной деятельности и предпочитают делать пожертвования анонимно. Ежегодно благотворительные организации в Германии получают огромные пожертвования от богатых людей.
Предпочитают делать пожертвования анонимно
В последние годы сверхбогатые люди Америки, такие как Билл Гейтс, Уоррен Баффетт, инициировали раздачу имущества на благотворительность и получили широкую поддержку не только в США, но и во всем мире. Однако состоятельные люди Германии отказались перенять опыт заграничных «коллег». По их убеждениям, благотворительная деятельность должна осуществляться анонимно.
Источник: businessman.ru
Разнонаправленное развитие немецкого бизнеса в России
Фото Pixabay.com
Российско-германская внешнеторговая палата провела опрос среди своих партнеров о перспективах их бизнеса в России.
К негативным оценкам относится ухудшение делового климата в России с начала года. Такой оценки придерживается подавляющее большинство (86%) компаний-членов ВТП.
Перспективы развития российской экономики, с точки зрения участников опроса, неблагоприятны: 43% участников опроса считают, что ВВП в этом году снизится на 5 — 10%. 16% ожидают еще более существенного падения.
Тем не менее, несмотря на пандемию коронавируса, немецкие компании в России оценивают текущее состояние их бизнеса как очень хорошее или хорошее (33%), а также удовлетворительное (39%). Лишь чуть более четверти компаний оценивают ситуацию как плохую или очень плохую.
Такие меры по борьбе с коронавирусной инфекцией, как режим самоизоляции и приостановка авиасообщения, введенные в России, оказали сильное или очень сильное влияние на 37% немецких компаний. Подавляющее большинство компаний введеные меры затронули в средней или незначительной степени.
Размер финансового ущерба, понесенного участниками опроса в результате мер по борьбе с коронавирусом, составил 750 миллионов евро. С учетом того, что в России работают 4 274 немецкие компании, общий объем ущерба немецкого бизнеса в России составил несколько десятков миллиардов евро.
Чуть больше половины компаний-членов ВТП оценивают российский антикризисный менеджмент в период кризиса, вызванного коронавирусом, как удовлетворительный (51,7%). Более четверти как плохой или очень плохой (27,1%).
Подавляющее большинство немецких компаний в России считают меры поддержки со стороны российского правительства недостаточными (57,6%) или совершенно недостаточными (57,6%). Только 16,9% выразили мнение, что такие меры поддержки, как налоговые льготы и льготные кредиты, являются достаточными. Более того, около 42% ожидают усиления протекционизма. Однако большинство (около 54%) респондентов не считает, что коронакризис усилит протекционистские тенденции в России.
При этом немецкий бизнес в России сталкивается с протекционистскими тенденциями, прежде всего при проведении публичных тендеров. Однако 41 из 118 участников опроса заявил, что никогда не сталкивался с протекционизмом. Среди прочих проблем респонденты указали технические барьеры, защитные пошлины и процедуры получения разрешений.
Несмотря на коронакризис, большинство компаний-членов ВТП (59,3%) не собирается увольнять сотрудников. Ни одна компания не планирует увольнять более 25% своих сотрудников.
Самым главным в опросе является готовность немецких компаний несмотря на имеющиеся трудности продолжать работать на российском рынке. Так, высокой остается готовность немецкого бизнеса к капиталовложениям. Более четверти (29,7%) немецких компаний будут инвестировать в Россию в ближайшие двенадцать месяцев. Общий объем планируемых инвестиций составляет 1,8 миллиарда евро. Это существенно выше той цифры, которая называлась по итогам предыдущего опроса по деловому климату (около 530 миллионов евро), который был проведен ВТП совместно с Восточным комитетом германской экономики и представлен в декабре 2019 года.
Немецкий бизнес планирует инвестиции в более чем 40 российских регионах. Большая часть инвестиций приходится на Москву, Московскую область, Самару и Санкт-Петербург. Далее следуют Красноярский край, Липецкая, Новосибирская и Тюменская области.
39% компаний-членов ВТП ожидают в 2020 году сокращения или резкого сокращения объемов своего экспорта. 30,5% участников опроса заявили, что объем их экспорта останется неизменным по сравнению с предыдущим годом.
Согласно результатам опроса, наиболее динамично развивающимися отраслями в России являются здравоохранение, ИТ и телекоммуникация, а также сельское хозяйство. За ними следуют возобновляемые источники энергии, химическая промышленность и традиционный топливно-энергетический комплекс (электроэнергия, нефть, газ).Конкретно, предпринималей привлекают: машиностроение и станкостроение — 12,7%, автомобильная промышленность — 3,4%, здравоохранение — 56,8%, возобновляемые источники энергии/энергоэффективность — 22,0% , электротехника и электроника — 10,2%, химическая промышленность — 14,4% ,строительство — 10,2%, розничная торговля — 10,2% , энергетика (электричество, нефть, газ) -13,6%, сырье — 9,3%, консалтинговые услуги — 5,9%, ИТ и телекоммуникация — 55,9%, транспорт, логистика — 16,9%, сельское хозяйство и пищевая промышленность — 49,2%, металлургия — 4,2%.
Наилучшие условия для инвестиций немецкого бизнеса в России созданы в Москве, Санкт-Петербурге, Татарстане, Калужской и Ленинградской областях, а также в Краснодарском крае и Воронежской области.
Евразийский экономический союз (ЕАЭС), объединяющий Россию, Казахстан, Беларусь, Киргизию и Армению, очень важен или важен для 57% компаний-членов ВТП. Остальные 43% считают, что ЕАЭС скорее не важен или совсем не важен.
Подавляющее большинство (84%) немецких компаний в России поддерживает идею общего экономического пространства от Лиссабона до Владивостока. Более 100 компаний и бизнесассоциаций, включая ВТП, поддерживают эту концепцию в рамках созданной в 2015 году инициативы «Лиссабон-Владивосток».
Абсолютное большинство (95%) немецких компаний в России выступает за постепенное или незамедлительное снятие европейских санкций в отношении РФ. Только 5% считают, что санкции должны быть сохранены. Ни одна компания не высказалась в пользу ужесточения санкций.
Правительство ФРГ и Европейский союз должны ввести контрсанкции в ответ на экстерриториальные санкции США против газопровода «Северный поток – 2». Это мнение разделяют почти 59% всех немецких компаний, работающих в России. 39% выступают за дипломатические протесты.
Большинство (58,5%) компаний-членов ВТП считает, что в российскогерманских отношениях за последние двенадцать месяцев наблюдался застой. 31,4% считают, что двусторонние отношения слегка улучшились.
Коронакризис не окажет никакого влияния на российско-германские отношения, убеждены 72% компаний-членов ВТП. Около 15% ожидают сближения, 12,7% – большего отчуждения между странами.
Наибольшие возможности для развития российско-германских отношений, по мнению респондентов, наблюдаются в сфере машиностроения и строительства сооружений, традиционной энергетики (нефть, газ, уголь), возобновляемых источников энергии, здравоохранения, а также сельского хозяйства и пищевой промышленности.
Немецкий бизнес все больше и больше воспринимает Китай в качестве сильного конкурента на российском рынке. Более 80% респондентов выразили мнение, что конкуренция с Китаем в России с 2015 года усилилась.
Несмотря на такие вызовы, как санкции и протекционизм, 43% респондентов ожидают, что значение России для их компании в долгосрочной перспективе будет расти. Почти половина немецких компаний считает, что значение России не изменится.
В связи с публикацией опроса заслуживает внимания оценка данного опроса германским государственным информационным агентством Deutsche Welle(DW). Так, оно отмечает, что в ходе виртуальной пресс-конференции ВТП 30 июня ее глава Маттиас Шепп отметил, что «Россия остается одним из самых привлекательных во всем мире рынков для немецких инвестиций, местом относительной стабильности». Он указал на то, что прямые инвестиции из Германии в российскую экономику составили по итогам 1-го квартала 1,8 млрд евро, что лишь ненамного меньше показателя за аналогичный период прошлого года.
К компаниям, которые сохранили в кризис все рабочие места в России, относятся автостроитель BMW и производитель лекарств на растительной основе Bionorica. Генеральные директора их российских подразделений участвовали в пресс-конференции. По словам Штефана Тойхерта (Stefan Teuchert) из «BMW Group Россия» его команда три месяца работала в удаленном режиме. За это время она провела две тысячи тренингов для дилеров и существенно продвинулась в цифровизации бизнеса: число выданных онлайн автокредитов и осуществленных через интернет продаж автомобилей резко возросло.
Отвечая на вопрос DW о возобновлении производства автомобилей BMW на заводе «Автотор» в Калининграде, Штефан Тойхерт сообщил: их выпуск, остановленный в середине июня из-за нехватки компонентов в результате нарушения логистических цепочек в ходе пандемии, начнется, как и планировалось, в начале июля. По итогам года компания рассчитывает добиться в России, по его словам, «выполнения первоначального бюджета на 80 процентов».
Маттиас Клаус из Bionorica исходит из того, что продажи поставляемых из Германии лекарств, сильно обвалившиеся в период карантина, в сентябре-октябре начнут расти, так что по итогам 2020 года падение оборота компании в России ограничится 10-15%. «В целом я положительно смотрю на этот год и очень положительно на 2021-й, когда у нас откроется завод в Воронеже, строительство которого все это время продолжалось. И там, кстати, мы будем нанимать новых сотрудников», — подчеркнул топ-менеджер.
«Мы все были на карантине, вот только бюрократизма карантин не коснулся», — пошутил президент ВТП Райнер Зеле, в прошлом — глава немецкой нефтегазовой компании Wintershall, а теперь — председатель австрийского концерна OMV.
Его удивило относительно небольшое число тех, кто причислил санкции к факторам, особо мешающим бизнесу в России. «Раньше они были на первых местах», — указал Райнер Зеле. И добавил: «Меня беспокоит, что мы начали к санкциям привыкать».
Он отметил, что на вопрос «Как правительство ФРГ и Европейский союз должны реагировать на санкции США в отношении России и проекта «Северный поток-2″?» (концерн OMV участвует в реализации этого проекта) 58,5% высказались за ответные меры и санкции против США, а 39% предпочли бы дипломатические протесты.
Когда один из журналистов спросил, как конкретно могли бы выглядеть эти санкции против США, Райнер Зеле ответил, что он бизнесмен, а не политик, и рад, что не ему принимать подобные решения. «В любом случае это должен быть ответ всего Евросоюза», — подчеркнул президент Германо-российской внешнеторговой палаты.
К этому следует добавить, что в недавней дискуссии в рамках Валдайского клуба известный немецкий политолог Александр Рар указал, что предложения Комитета Бундестага ФРГ по экономике сводятся к введению 20%-пошлины на американский сжиженный газ и отказу от госфинансирования строительства терминалов по приему СПГ на немецком побережье. О единых санкциях ЕС вряд ли может идти речь.
Интересна также оценка председателем правления ВТП Маттиасом Шеппом решения повысить в России ставку налога на доходы физических лиц (НДФЛ) с 13% до 15% для людей с более высокими заработками. Он ответил так: «Путин — социал-демократ. Он пользуется большой поддержкой населения и отражает широкий спектр его интересов. Для консервативной части общества сейчас вносятся изменения в конституцию, тогда как в своей социальной политике российский президент придерживается социал-демократической линии».
Оставлять комментарии могут только авторизованные пользователи.
Источник: www.ng.ru
