В Париж едут по большой любви, а в Лондон — за большими деньгами. Но уж точно не за лёгкими. В этом убедилась наша съёмочная группа. Денис Денисов и Павел Иваницкий в английской столице познакомились с россиянами, которые решили строить свой бизнес в Британии. Как им работается в период санкций — смотрите в новой серии проекта «Наши люди.
Лондон».
Английская столица — один крупнейших мировых финансовых центров. Почти каждый район центральной части, а она больше Красноярска, исторически связан с бизнесом. Креативных людей привлекает пёстрый Кемден, а за шопингом и шоу многие поколения привыкли идти на Пикадилли. Поток же туристов, ради прикосновения к истории, готов оставить все сбережения близ Тауэра и Вестминстера.
А вот эта часть города важна в первую очередь не своим прошлым или историей, а настоящим. Граница районов Мэрелибоун и Мейфейр — сосредоточение лондонского бизнеса. Дорогие магазины, рестораны и недвижимость. Налаживать дела в последнем пункте лондонцам помогают в том числе и наши соотечественники.
БИЗНЕС В ВЕЛИКОБРИТАНИИ | ОТКРЫЛ КОМПАНИЮ В АНГЛИИ, ЛОНДОНЕ | ЛИЧНЫЙ ОПЫТ
— Сейчас в нашем здании, например, парковок нет для машин вообще. Но предоставляется парковка для велосипедов. И есть душ на каждом этаже, где ты можешь помыться, переодеться в костюм и дальше работать.
Прогуляться по небольшому зимнему саду на крыше можно прямо не выходя из офиса. Это не то чтобы особый шик по местным меркам, но пространство для своих сотрудников Алиса Зотимова пытается сделать комфортным.
Рынок недвижимости здесь древний, как сама Англия. Есть даже некое подобие династической системы. Пробиться на нём женщине, а тем более не из Европы, было непросто.
— Здесь есть объективные сейчас, не то чтобы закручивания гаек, но стали жёстче проверки визового режима, источника средств. Но очень важно понимать, что они не только для русских, они для всех. В том числе и для англичан, — говорит руководитель компании Real Estate Алиса Зотимова.
Большинство клиентов Алисы, а потому и сотрудников, из России или соседних республик. Так проще организовывать работу. У Лондона своя риэлторская специфика, и инвестировать по российским правилам здесь не получится. Во время крымских и солсберийских событий было небольшое ощущение, что станет сложнее, но обошлось почти без потерь. Ещё в Москве Алиса Зотимова пережила не один кризис, и все санкции на их фоне блекнут.
— Да было бы проще, если бы не происходили вот эти все какие-то точечные инциденты, всем бы лучше жилось, но наступает новый день, новые новости из других стран, в том числе, и про других граждан, — замечает бизнесвумен.
— Одновременно всё сразу — и штаб-квартира, и концерты, и читки пьес здесь проходят, и репетиционное помещение. И даже со своими консалтинговыми клиентами я тоже здесь работаю.
Ирина Иоаннесян большую часть своего времени проводит либо здесь, либо в разъездах. Бизнес по-английски требует огромной самоотдачи, а у Ирины их целых два. Первой появилась компания по консалтингу — она помогает предпринимателям решать нестандартные ситуации. Для неё переезд в Лондон как раз и был таким нестандартным решением.
— Мне очень нравится играть по правилам. По понятным. А не по тем, которые могут поменяться в любой момент и без предупреждения. Я недавно разговаривала с одним из своих клиентов консалтинговых, спрашивала, почему ты уехал? У него был прекрасный бизнес в России.
Он говорит: «Знаешь, я могу играть по правилам, без правил и с правилами, меняющимися на ходу, но если об этом заранее договориться». Вот перестали договариваться, —вспоминает предприниматель, театральный продюсер Ирина Иоаннесян.
Гораздо проще наладить в Британии оказалось и второй бизнес. Ирина креативный продюсер лондонского театра Stage RC. Сейчас по большей части русскоязычный, но и процент британской публики медленно прирастает. Классика ей не интересна, на сцене Табернакла она ставит исключительно современную пьесу. Комедия «Какого чёрта» уже переведена и сыграна в Лондоне, Украине и Израиле.
А вот в России в обозримом будущем гастроли вряд ли будут.
— Невозможно было это в Россию привезти. У меня в главной роли Анна Николаевна Роговцева, герой Украины. Виктор Шендерович — притом что он много выступает в России: известная история, что свет выключается, трубы прорывает. Андрей Сидельников у меня на сцене, политический беженец. Ну, так бывает.
Как это не печально, люди с серьёзными намерениями на бизнес продолжают стремиться в Великобританию. Власти Британии не в восторге от того что их страну часто рассматривают как убежище для серых капиталов. Но правила здесь хоть и строгие, но для всех одинаковые.
Источник: trk7.ru
Владелицы Brow Bar London — о том, как открыть салон красоты в Лондоне и сколько это стоит
В 2019 году Яна Гущина и Диана Светакова купили московскую франшизу Brow Bar и открыли в Лондоне одноименный салон красоты. За два года он стал одним из самых популярных бьюти-спотов в столице: девушки расширили меню услуг, собрали команду профессионалов и нашли новое помещение в районе Белгравия. О том, с какими сложностями они столкнулись и сколько денег ушло на развитие бизнеса, Яна и Диана рассказали в интервью ZIMA Magazine.
Про идею и первые трудности
— В начале нашего знакомства вы упомянули, что у вас обеих за плечами финансовый бэкграунд. Поэтому ваше стремление открыть бизнес в Лондоне мне, в целом, понятно. Но почему и как вы решили создать бизнес в сфере красоты?
Яна: Это правда, по иронии судьбы мы обе окончили Финансовую академию в Москве, но в разные годы, и сами до сих пор удивляемся тому, что не пересеклись в университете. В сфере красоты мы никогда не работали: Диана развивалась в PR, а я занималась ведением дел в семейной компании, параллельно стажировалась в Quintessentially и изучала рынок, выбирая нишу для бизнеса, где можно было бы реализовать себя. Тогда было принято решение поступить в магистратуру Regent’s University по направлению Luxury Brand Management.
Диана:К моменту выпуска из университета мы с Яной уже начали обсуждать совместный бизнес, тем более что она дружила с владельцами московского салона Brow Bar.
Я.: Я долго думала, что могло бы прижиться в Лондоне, изучала рынок. Со временем стало очевидно, что сфера красоты в Англии развита слабее, чем в России, и в ней есть свободные ниши. К тому же я верю в монобизнес, сфокусированный на чем-то одном. Казалось, что воплотить идею в жизнь будет легко: нужно только найти небольшое помещение, сделать ремонт и собрать команду. Но на деле все было сложнее.
— Что именно у вас не получалось?
Я.: Трудности возникли на этапе поиска помещения — переговоры длились очень долго. В России с таким сталкиваешься редко. Если у тебя есть финансы и ты готов платить аренду, то снять помещение и начать работать просто. В Лондоне же это оказалось практически невозможно, хотя к моменту поиска локации я уже получила предпринимательскую визу, прошла все этапы проверки документов и презентовала свой проект.
Посмотреть эту публикацию в Instagram
— Как вы думаете, в чем была причина? Почему найти помещение оказалось так сложно?
Д.: Основная проблема заключалась в том, что у нас не было местного гражданства. Лендлорды нам отвечали: «У вас прекрасная идея, есть финансы и возможности», а потом отказывали. Одни аргументировали свое решение тем, что на этой улице достаточно салонов красоты, другие говорили, что у помещения иная концепция, а в итоге спустя месяц там мог появиться очередной салон красоты. В какой-то момент мы отчаялись и решили снять помещение в существующем салоне, переплачивая за аренду, потому что это оказалось единственной возможностью открыться.
Наше первое помещение располагалось в районе Найтсбридж, напротив отеля Bulgari. Для начинающего бизнеса локация оказалась очень удачной. Плюс у салона, в котором мы арендовали 50% помещения, были свои клиенты, и многих из них заинтересовал наш сервис. Конечно, среди посетителей встречалось много русскоязычных клиентов — работало и сарафанное радио, и знакомства, и бренд Brow Bar (салоны сети также есть в Москве, Монако и Баку. — Прим. ред.).
Я.: Параллельно мы искали новое помещение. Несмотря на то, что результаты уже появились, а цифры начали расти, мы столкнулись с той же историей — отказы приходили один за другим. Тогда я оказалась на мероприятии Belgravia Awards, где познакомилась с местным комьюнити и хозяйкой помещения, в котором Brow Bar находится сейчас. Спустя месяц мы заключили контракт, взяв в аренду 50% пространства, и переехали в Eccleston Yards.
В новом помещении у нас однозначно появилось больше перспектив для развития. Единственное, что мы потеряли из-за переезда, — это небольшую часть клиентов. Несмотря на то, что от Найтсбриджа до Белгравии всего двадцать минут пешком, кто-то предпочитает посещать локальные салоны красоты или пользуется домашним сервисом после карантина.
Про вложения и франшизу
— Сколько средств вам понадобилось на развитие салона?
Д.: Могу сказать, что за весь период работы Brow Bar, с учетом больших потерь в первые полгода пандемии, мы потратили чуть больше £200 000. К счастью, все наши инвестиции окупились.
— А почему вы решили идти путем франшизы?
Д.:Конечно, мы могли создать бизнес с нуля, но на тот момент у нас не было готовности взять решение всех вопросов на себя. Тем более что мы стали первыми, кто привез в Лондон ламинирование ресниц и бровей. А у франшизы оказалось огромное количество плюсов. Она предполагала не только готовый брендинг с требованиями к цветам, инструментам и площади помещения, но и полезные тренинги для команды, что было особенно важно на первом этапе работы. Кроме того, франшиза помогала с продвижением бренда.
Я.: Это было логичное решение. Можно проснуться и сказать: «Хочу открыть салон красоты в Лондоне». Но думаю, что в таком случае получить визу и разрешение на работу в Великобритании вряд ли получится. А с франшизой и поддержкой команд из Москвы, Баку и Монако нам это удалось.
— Предполагаю, что еще одним важным и непростым этапом стал поиск мастеров. Британский рынок предложений с российским в этом плане сравнивать сложно.
Д.: Мы искали не просто русскоязычных бровистов, а колористов. В работе они играют с цветами, создавая индивидуальные оттенки для каждого клиента.
Я.: За два года работы Brow Bar в Лондоне наша команда выросла, стала более опытной, прошла десятки курсов и тренингов от российских топ-мастеров. Сейчас мы гордимся тем, что у нас по-настоящему творческий подход к работе. Наши мастера очень трепетно относятся к каждому клиенту, помня наизусть их индивидуальные предпочтения.
Про клиентов и отличия между Москвой и Лондоном
— Как ведут себя клиенты в разных странах? Есть ли у лондонцев особые предпочтения?
Д.:Совершенно по-разному. В Лондоне люди более мобильные и пунктуальные — они забегают на процедуру со своим кофе в стаканчике, а после спешат на встречу. В общем, лондонцы фокусируются на другом.
— А именно?
Д.:Например, на экологичности. И мы их полностью поддерживаем. Поэтому все материалы, которые используются в нашем салоне, сделаны из перерабатываемого сырья. Кроме того, мы закупаем веганские краски, которые не тестируются на животных.
Я.: Когда мы адаптировали продукты к рынку, стало очевидно, что многие «приемы», которые работают в Москве, совсем не подходят для Лондона. Например, в России качественные ресницы для наращивания позиционируют как «норковые». Конечно, они делаются не из меха — это гипоаллергенный синтетический материал, который имитирует натуральный продукт. В Лондоне же такое позиционирование услуг не работает. Местные клиенты, наоборот, приходят за «веганскими» ресницами.
Источник: zimamagazine.com
Свой бизнес в Англии.
Согласно последним данным Управления Национальной Статистики (Office for National Statistics) почти 4.2 миллиона человек в Великобритании работают на себя (self-employed). Для Великобритании это рекордная цифра, это значит, что 14 человек из 100 являются self-employed . В этом году число людей, занимающихся собственным бизнесом, выросло на 112,000 человек.
34 летний Гинтарас переехал в Лондон из Каунаса в 2007 году. С самого начала у него было желание открыть свой бизнес, но он долго колебался из-за слабого знания английского. Решение созрело спустя 4 года, после того, как он трижды за это время потерял работу.
На наш вопрос как идет бизнес, Гинтарас ответил:
– Бизнесу уже год. Очень жаль, что я не сделал это сразу. Идея вертелась у меня в голове с первого моего дня в Англии. Здесь великолепные условия для бизнеса. Бизнес не сложный, доставка грузов по Лондону, типа “грузового такси”. Три месяца ушло на то, чтобы появился стабильный поток клиентов.
Зато теперь весь день отрабатываю заказы, даже пришлось нанять еще одного сотрудника. Данга, ей 23, с утра до позднего вечера не расстается с телефоном, она мой диспетчер. Я перевез семью в Англию и наконец-то снял более-менее приличную квартиру.
Узнав, что Гинтарас разработал свою собственную стратегию по организации бизнеса в Великобритании, мы попросили его поделиться своим опытом с теми, кто только собирается встать на этот путь.
1. Рационально используйте финансы.
Первый и очень важный момент, не нужно рассчитывать, что с первого года бизнес будет само-окупаемый. Если вы работаете на себя, вам нужен денежный буфер, многие люди получив первую прибыль сразу начинают ее тратить, но первые пару лет нужно экономить на всем, вкладывая как можно больше в бизнес. Поэтому нужно иметь запас денег. Почти все начинающие предприниматели имеют очень небольшую прибыль в первый год своего бизнеса. Хотя я встречал и тех, кто зарабатывает достаточно чтобы оплачивать все свои расходы, включая ипотечный кредит.
2. Налоги и страхование.
Работая на себя Вы должны изучить правила налогообложения и Национального Страхования. Необходимо зарегистрироваться в Налоговом Ведомстве и не забыввать, что налог на прибыль платится после вычета расходов. Если у вас низкие доходы, то отчисления в пользу Национального Страхования составляют £ 2,65 в неделю и дают Вам право получения базовой государственной пенсии. Помимо этого в фонд национального страхования взимается девять процентов при годовой прибыли от £ 7605 до £ 42475.
К большому сожалению, те кто работает на себя (self-employed) становятся гражданами второго сорта, когда наступает время пенсии. Они не имеют право на дополнительную государственную пенсию State Second Pension. Для них доступна только Basic State Pension, которая составляет 140 фунтов в неделю. Что касается пенсии, то я также буду иметь Basic State Pension, но я могу продать свой бизнес и этого будет достаточно для достойной старости.
3. Своя компания.
Альтернатива self-employed – открытие собственной компании. Вы можете быть единственным акционером, или поделить акции со своей женой или друзьями. Компания – самостоятельное юридическое лицо и платит корпоративный налог на прибыль. Назначив себя директором вы можете руководить деятельностью компании и получать заработную плату и дивиденды.
Не думайте , что доход зависит от количества сотрудников. Это правило верно для крупного бизнеса. Вам же на первых порах придется максимально взвалить все хлопоты на себя.
4. Как защитить себя.
Если вы решили работать на себя, необходимо подумать о следующих вещах: страхование жизни, пособия по болезни и пенсионное обеспечение. Страхование жизни должно быть приоритетом для тех, у кого есть семья, чтобы защитить ее от непредвиденных обстоятельств. Обычно это недорогое страхование и его могут себе позволить все.
Другой полезной страховкой является Income protection, которая гарантирует в случае болезни или не трудоспособности, стабильный ежемесячный заработок. Начинающий бизнес, как правило, не может показать стабильные доходы, поэтому этот вид страхования можно оформить спустя год-два.
Если вы собираетесь использовать под офис ваш дом или квартиру, потребуется пересмотреть страховку дома. Обычный полис не распространяется на материалы или бизнес-деньги, хранящиеся по месту жительства. В случае пожара или наводнения, можно потерять бизнес. Страховка бизнеса по месту жительства обойдется дополнительно в 150 фунтов в год. Она же защитит от претензий клиентов, выдвинутых против Вас, если такие возникнут в процессе работы.
Я только через шесть месяцев понял, что необходима страховка. Если, к примеру, клиент по какой-либо причине подаст на меня в суд, то все мои доходы уйдут на судебные издержки. Сказать честно, такая перспектива меня испугала и я быстренько оформил соответствующую страховку.
Источник: www.londonru.com
