Результатом являются не только возросшие складские расходы, но и «расползающийся» по производителям кризис: если не продан конечный продукт, то невозможно платить за сырье и т.д. – кризис распространяется по цепочке.
Очень показателен тот факт, что в США за 2008 год обанкротилось 25 банков, а также появились уникальные обзоры о состоянии дел на рынке недвижимости: отчеты о лучших местах покупки обанкротившихся домохозяйств. Замирающий российский рынок недвижимости также сигнализирует о резко снизившейся покупательной способности населения.
Для того, чтобы выжить в подобной ситуации и сохранить свой бизнес, нужно либо обладать весьма существенным финансовым запасом, который можно инвестировать в перспективные направления (к примеру, скупать недвижимость на пике падения цен), либо оперативно перестраиваться на производство или продажу тех товаров, которые будут востребованы даже во время глобального кризиса.
Определить, что является продаваемым товаром в кризисные времена, не так и просто. Традиционные объекты инвестиций могут оказаться не представляющими интереса – вследствие высокой стоимости даже при кризисном падении цен. Отличной иллюстрацией является рынок недвижимости: несмотря на падение цен и острую нехватку жилья, недвижимость покупается очень вяло, количество сделок по недвижимости упало до такой степени, что риэлторы с полным правом говорят об умирающем рынке. И это при том, что недвижимость всегда считалась отличным объектом для инвестиций, но во время кризиса количество спекулятивных сделок приблизилось к нулю.
Зато возрос спрос на золото – как на объект инвестиций. Причем речь идет не только о золоте, предлагаемом банками (мерные слитки), но и о золоте в изделиях – монеты, ювелирные украшения и т.д. Из драгоценных камней наибольший интерес для инвестиционных вложений представляют бриллианты – не зря ведь алмаз считается королем камней.
Но это не слишком помогает выживанию бизнеса как такового, разве что способствует сохранению накоплений как компаний, так и частных лиц.
Бизнес выживает, если оперирует тем, что называется товарами народного потребления. В докризисные времена хорошим спросом пользовалась различная бытовая техника и электроника.
Теперь же спрос на эту группу товаров упал: брать кредиты для приобретения новой модели телевизора не каждый хочет (особенно, если нет твердых гарантий на завтрашний день), а вкладывать деньги в подобные товары — так ведь эти деньги нужно еще иметь, а зарплаты понемногу падают. То же происходит и с автомобилями. К тому же, автомобиль не может являться объектом инвестиции. Ведь буквально сразу же после продажи новый автомобиль теряет в цене 5%, и падение продолжается в течение всего времени эксплуатации. Прошли те времена, когда автомобиль можно было продать через пять лет за ту же сумму, которая была заплачена при покупке.
Зато вечным спросом пользуются продукты питания. Причем, не элитного диапазона, а самые обычные, нужные не для приготовления блюд высокой кухни, а просто для питания. Предприятия, связанные тем или иным образом с продуктами питания, имеют наивысшие шансы пережить кризис.
Производители детской одежды и обуви также не будут обижены во время кризиса. Дети растут, одежда им требуется постоянно, и даже в плохие времена ее приходится покупать. Только смещается спрос от дорогих вещей к более низкому ценовому диапазону.
Недорогая женская одежда и обувь тоже продолжает пользоваться спросом. Единственное требование – модели должны быть современными при как можно более низкой цене.
Обычно кризисы благополучно переживают те предприятия, которые связаны с различными товарами «расходной» группы. Кроме продуктов питания, обуви и одежды в эту группу входят, например, автомобильные запчасти – когда приобретение нового автомобиля становится проблематичным, еще большую актуальность приобретает поддержание «на ходу» старого. При этом следует учитывать, что если автозапчасти и необходимые сервисные элементы (например, тосол, масло и т.д.) начинают пользоваться повышенным спросом, то спрос на дополнительный сервис (к примеру, дорогая автокосметика) падает – до лучших времен.
Как ни странно, во время кризиса возрастает спрос на товары элитного сегмента. То есть, спрос распределяется по противоположным концам ценовой шкалы: товары низкой стоимости и товары luxury. Правда, не весь элитный сегмент можно назвать востребованным. Наибольшим спросом пользуются те товары, которые можно рассматривать как инвестиционные.
Например, антикварные изделия, коллекционные автомобили и т.д. Картина Ван Гога – это не только престиж, но и надежное вложение капитала, а вот последнюю модель Mercedes-Benz никак нельзя признать удачным способом инвестиций: если Ван Гог только дорожает, что новенький автомобиль, пусть даже и элит-класса, только дешевеет.
Во время кризиса расцветает и «бизнес советов». К примеру, человек, отказывающийся по финансовым соображениям от приобретения нового детектива, с удовольствием платит деньги за книгу «Как выжить во время кризиса».
Особое значение в кризисные времена придается новым технологиям. Тот, кто разработает технологию, при внедрении которой себестоимость тех же Mercedes-Benz будет снижена вдвое, станет очень богатым человеком – несмотря на общий упадок экономики.
Основное требование к бизнесу для выживания в сложной финансово-экономической обстановке – гибкость, возможность оперативно перестраиваться, переходить на новые технологии и системы. Выживут те, кто проявит наибольшую гибкость и волю к выживанию.
София Варган, «luxurynet.ru», 07.06.2009
- Малый бизнес выживет, если в стране возобновится экономический рост – эксперт
- Эксперт: Бизнес выживет благодаря конкуренции
- Какой «готовый бизнес» можно купить сейчас в Петербурге
- Малый бизнес выживет, если государство не будет ему мешать
Источник: novostimb.ru
Как бизнес выживает во время пандемии: 9 честных историй
Карантин и падение рубля сильно ударили по малому и среднему бизнесу. Пора забыть о конкуренции и начать обмениваться опытом — иначе выжить будет сложно. Лайфхакер и МТС попросили предпринимателей из разных отраслей рассказать, что они делают, чтобы удержать свою компанию на плаву. В этом материале не будет рекламы — только личный опыт и полезные советы от тех, кто в эти дни пытается выжить в новой реальности.
Редактор спецпроектов Лайфхакера
Кафе и сервисы доставки продуктов
Екатерина Гамова
Бренд-директор сети семейных кафе «АндерСон».
Мы сейчас в откровенно сложном положении. За последнюю неделю поток гостей в разных кафе снизился: где‑то на 50%, где‑то на 90%. Полностью прекратила свою работу кейтеринговая служба. Уже понятно, что дальше будет только хуже. Цены на продукты, которые мы закупаем, выросли вместе с курсом доллара и евро. Последние две недели в срочном порядке ищем отечественных поставщиков сырья.
Это работа ювелирно‑сапёрная, стабильное качество даже у очень хороших российских поставщиков — редкость.
Практически все наши кафе расположены в арендованных помещениях. Выручка уже уменьшилась, а арендные ставки не снизились, арендных каникул тоже ждать не приходится. Может быть, город пойдёт на уступки, но в нашей сети только 4 из 37 кафе в Москве и Московской области расположены в зданиях, арендованных у города, остальные арендодатели — частные. Мы уже сообщили партнёрам, что вынуждены приостановить все платежи в условиях такого форс‑мажора. Сейчас рассчитываемся только по обязательным платежам: зарплата, налоги, ЖКХ.
Мы, что называется, с колёс подстраиваемся под изменяющиеся условия. Первым делом усилили безопасность. Опросили гостей: узнали, какие наши меры они считают важными и что ещё предлагают сделать в этом направлении.
У нас постоянно работают закрытые бактерицидные лампы и очистители воздуха, а все, кто входят в кафе, обязательно дезинфицируют руки.
Каждые полчаса обрабатываем дверные ручки, каждый час — все игрушки. После каждого гостя протираем безопасным дезинфицирующим раствором столы и кнопки вызова официанта. Готовим в перчатках и масках.
Сейчас, когда этих мер уже недостаточно, организовали доставку продуктов напрямую из кафе. Таким образом сохраняем штат: на курьерскую работу ориентируем всех сотрудников. В доставку предлагаем всё: от замороженных пельменей и сырников до горячих блюд, напитков и десертов для взрослых и детей. Даже анимацию — как полноценную праздничную программу, так и просто услуги аниматора. Он может приехать и поиграть с ребёнком, если мама на удалёнке решает свои рабочие вопросы или просто эмоционально выгорела от нахождения тет‑а‑тет с малышом в четырёх стенах.
Коллегам по цеху советую, во‑первых, быть гибкими. Ищите новые каналы сбыта: сформируйте предложение «всё с собой», организуйте доставку через агрегаторы или собственными силами, договоритесь о том, чтобы привозить обеды в те офисы, которые расположены рядом с вами и ещё не перешли на удалёнку, придумывайте что‑то своё.
Будьте гибкими в поиске новых каналов продвижения. Размещайте собственными силами посты в группах в социальных сетях, подключайте своих знакомых, постоянных клиентов, товарищей по несчастью. Развивайте аккаунты своих ресторанов, будьте на слуху — сейчас для этого самое время.
Во‑вторых, проанализируйте критично свои расходы и оптимизируйте всё что можно. Ни у кого не получится спрогнозировать, как долго продлится кризис в сфере услуг. Откажитесь от одноразовых стаканчиков, дорогой упаковки и недешёвых рекламных услуг. Делите между своими сотрудниками задачи и ищите новые таланты.
Возможно, кто‑то из вас снимает видео, кто‑то почти профессионально сёрфит в социальных сетях и пишет яркие тексты. Помните: выживет на рынке тот, кто будет быстро бежать и креативно реагировать на обстоятельства, которые предлагает нам жизнь.
Антон Корбутяк
Генеральный директор сервиса по доставке наборов для приготовления смузи FruitPack.ru.
В сложившейся ситуации сервисы доставки продуктов оказываются особенно полезными людям. Мы зафиксировали увеличение числа заказов в два раза на прошлой неделе. Но не всё так однозначно. Некоторые поставщики повышают стоимость товаров с апреля, объясняя закупкой в валюте, а не в рублях. Ожидаем увеличения закупочной цены из‑за резкого скачка доллара в ближайшие недели.
Пока мы не повышаем цены и не планируем это делать. Сейчас у нас бесплатная доставка автокурьерами по Москве в пределах МКАД. Если цена закупки сильно ударит по нашей экономике, то сделаем доставку платной.
Развлечения и спорт
Егор Ситников
Организатор барной викторины «ЗБС».
Я живу в Ульяновске и занимаюсь интеллектуально‑развлекательным шоу «ЗБС». Проекту недавно исполнилось 2 года, за это время в играх приняло участие более 1 000 человек. Обычно играем раз в две недели по два дня, потому что желающих всегда много — до 150 участников в один день.
Пока у нас отменилась ближайшая серия игр. Это связано напрямую с карантином и запретом массовых мероприятий. Если такой режим затянется, то вероятность отмены многих корпоративных мероприятий тоже будет высокой. Уже думаем насчёт онлайн‑формата. На его проработку уйдёт какое‑то время, но проект в любом случае будет существовать.
Предпринимателям, которые занимаются организацией мероприятий, советую прежде всего не унывать. Используйте время по максимуму и уделите его тем сторонам бизнеса, которые в обычном режиме являются забытыми и заброшенными.
Придумывайте новые сюжеты для мероприятий, обновите своё коммерческое предложение, обсудите с партнёрами и подрядчиками другие форматы. Проанализируйте статьи расходов: может, стоит что‑то поменять, отказаться от лишних трат, а где‑то просто сэкономить. Приведите в порядок здоровье.
Карантин не вечен, выйти из него нужно наполненным новыми силами, энергией и свежими идеями. Своё наверстаете всегда. А о том, что любой кризис — это ещё и пора возможностей для реализации себя в чём‑то новом, и говорить не буду. Это очевидно.
Дарья Литовченко
Основатель сервиса тренировок на свежем воздухе SPORTULES.
Мы помогаем людям не рисковать, занимаясь спортом, и проводим групповые тренировки на открытом воздухе в мини‑группах до 6 человек. Занятия проходят в парках и скверах, можно найти любой ближайший и избежать поездок на общественном транспорте.
Наши постоянные клиенты продолжают тренироваться, но прироста новых в последние три недели нет. Наш большой вызов сейчас — рассказать людям о том, насколько важно укреплять здоровье, заниматься спортом и бывать на свежем воздухе. Тем, кто вынужден отказаться от привычного зала, мы предлагаем две бесплатные групповые тренировки в любой локации при предъявлении абонемента в фитнес‑клуб.
Елена Синицина
Исполнительный директор Музея Московских стрельцов и Музея военной формы РВИО.
В конце февраля был принят приказ Правительства Москвы о мерах борьбы с коронавирусом. Детям запретили выезд в музеи, а это наши основные посетители. За март мы получили примерно 1/6 часть доходов по сравнению с двумя предыдущими месяцами. На сегодняшний день мы полностью закрыты.
Здорово, что в этом году интерес к музеям немножко вырос. Вместе с правильной стратегией это позволило скопить небольшую подушку безопасности. На неё и будем жить в ближайшее время. Тех, кто работает непосредственно с посетителями, мы отправили домой, сохранив 2/3 оклада. На удалёнке остались те, кто занимается продвижением и PR.
А ещё я всем сказала, что если во время самоизоляции кто‑то действительно заболеет, то обязательно нужно взять в поликлинике больничный лист. Его оплачивает фонд социального страхования, а не организация, это поможет снизить финансовую нагрузку.
Мой главный совет всем владельцам маленького бизнеса — разговаривайте со своими сотрудниками. Соберите весь коллектив, объясните, что происходит, ответьте на вопросы.
Это позволит избежать конфликтных ситуаций, обид и недомолвок. Перед закрытием я провела собрание коллектива, всё объяснила и ответила на все вопросы. Честно сказала, что в текущих условиях денег хватит на два месяца. В это время я смогу спокойно выплачивать зарплату, а потом, надеюсь, мы вернёмся к выполнению своих обязанностей и у нас всё будет хорошо.
Медицина
Александр Косарев
CEO, co-founder «Здравпринт».
Мы производим индивидуальные ортезы — медицинские приспособления, которые заменяют гипсовые повязки в травматологии, а также применяются в неврологии, например, для лечения пациентов, перенёсших инсульт, или для людей с ДЦП. В команде 3 человека — это основной костяк, который занимается непосредственно технологией и производством. На данный момент наш основной рынок — Россия, но уже получаем запросы от зарубежных компаний.
Так как делаем ортезы по собственной технологии, а материал покупаем у московского производителя, цены мы не меняли. Однако производитель материала использует импортное сырьё, поэтому прогнозирует скорое повышение цен на 10‑15%.
Во всей этой ситуации мы стараемся найти позитивный момент. Во время ослабления рубля у российских производителей появляется шанс увеличить свою долю на рынке. Надо создавать предложение в тех нишах, где есть сильная зависимость от импорта.
Объём заказов вырос — это связано с работой, которая велась до начала эпидемии. Правда, у нас появился новый заказчик, который не смог закупить импортные серийные ортезы из‑за скачка курса евро, а мы смогли предложить альтернативу.
Так совпало, что именно сейчас мы выполняем крупный заказ. С помощью курьерских служб удалённо обеспечиваем производство материалами и запчастями, отгружаем товар заказчикам.
IT и сервисы для бизнеса
Дмитрий Коробицын
Генеральный директор компании «Поставщик счастья».
Наша компания занимается оптовыми продажами и дропшиппингом, мы работаем с интернет‑магазинами: помогаем им хранить, собирать и доставлять заказы покупателям. От нас зависит очень много людей. Сейчас нет критического спада продаж, но уже заметны некоторые тенденции к нему.
В такой ситуации наша цель — научиться работать дистанционно и обезопасить сотрудников.
Ещё с 9 марта мы перевели всех, кто трудится в офисе, в режим удалённой работы. Наш склад и пункты выдачи не могут перестать функционировать — их невозможно перевести в онлайн. В начале марта мы установили ультрафиолетовые рециркуляторы, санитайзеры, закупили градусники и медицинские маски. Начали вести журналы измерения температуры, несколько человек с симптомами гриппа отправили домой.
В пиковые часы в пункты выдачи за заказами приходит много людей. Чтобы этого избежать, мы сделали на сайте лендинг для курьеров, где они могут написать номер заказа, прежде чем ехать к нам на склад. Когда доставщик приедет, посылку уже приготовят и быстро ему передадут. Раньше время ожидания доходило до 20 минут, сейчас мы сократили его до трёх минут.
Мы зависим от логистики, «Почты России», транспортных компаний и курьерских служб. Если наши логистические партнёры будут вынуждены прекратить работу, нам придётся последовать за ними. Мы сможем принимать и обрабатывать заказы, но не будем их отгружать, продолжим оказывать только цифровые услуги, которые не требуют контактов с товаром.
Максим Агафонов
Директор российской части «Эквид».
Мы делаем конструктор интернет‑магазинов и уже 10 лет помогаем людям продавать свои товары в Сети. У «Эквида» три офиса в России (в Ульяновске, Самаре, Владивостоке) и один в США, в городе Энсинитас, Калифорния. В российской части трудится более 160 сотрудников.
Сейчас бизнесу самое время переходить в онлайн. А тем, кто уже продаёт в интернете, стоит добавить подходящие под ситуацию способы доставки (постаматы и курьеров), чтобы не заставлять покупателей толпиться в очередях в отделениях «Почты России». И никогда не поздно создавать подушку безопасности: хоть по чуть‑чуть, но откладывайте.
Пока новые клиенты только прибавляются, но мы переживаем за старых, так как у них может снизиться выручка из‑за уменьшения числа покупок. Для российских клиентов у нас все тарифные планы в рублях, они остаются на фиксированном уровне, несмотря на валютные скачки.
С 15 марта перешли на удалённый режим работы. В офис можно прийти по срочному делу, там всё дезинфицируется по усиленной программе. Закупили санитайзеры для сотрудников и другие актуальные штуки. Туалетную бумагу массово не закупали, тут в обычном режиме.
Катерина Богина
Основатель и управляющий партнёр тренингово-консалтинговой компании Insight Group.
Для тренинговых компаний ситуация мгновенно стала критической. Сначала запретили мероприятия от 50 человек, потом от 20, а это означает, что все тренинги, стратегические сессии и собрания резко были поставлены на паузу. В такой ситуации чуть меньше пострадало онлайн‑образование, но даже многие крупные компании, не говоря о средних бизнесах, полностью заморозили бюджет на обучение.
Первым делом мы провели несколько стратегических сессий внутри компании, чтобы удержать ситуацию. Обсудили, на каких продуктах сфокусироваться и какими шагами двигаться. Буквально одним днём мы переместились на карантин, не потеряв при этом эффективности: команда могла работать удалённо и с клиентами, и между собой в ежедневных задачах.
Сейчас мы переориентируемся на услуги, которые не требуют физического присутствия: построение систем оценки, разработка методологии и создание обучающих видео.
У нас была удачная возможность перестроиться: многие запланированные модульные программы уже и так были наполовину в онлайне, так что оставалось перевести их ещё больше в дистанционный формат.
Самое удивительное, что на некоторые продукты спрос повысился. Например, часть компаний решила, что во время затишья можно заняться теми вещами, до которых часто не доходят руки, и с ними мы разрабатываем обучающие еженедельники по профессиональным компетенциям. Сотрудники их получат только после выхода из карантина.
Мы рассматриваем несколько сценариев развития событий — от месяцев затишья и концентрации только на онлайн‑продуктах до стремительного возвращения на круги своя уже в апреле. Ближайшее время покажет, по какому сценарию мы двинемся.
Мы призываем предпринимателей открыто делиться своим опытом. Знаете, как помочь бизнесу пережить кризис? Расскажите об этом в комментариях!
Источник: lifehacker.ru
Чем заняться в кризис? Актуальные бизнес-идеи
Слово «кризис» знакомо каждому россиянину. Найти работу в непростое для российской экономики время очень сложно. Сокращается количество рабочих мест, зарплаты не растут в отличие от требований работодателей — куда податься? Многие делают для себя вывод — в собственный бизнес.
Конечно, ни один будущий предприниматель не надеется на процветание без трудностей и «подводных камней». Но попытаться все же стоит.
Бизнес в кризис: чем заняться?
Бизнесу в кризис приходится непросто. Количество малых и средних предпринимателей снизилось и продолжает уменьшаться. Здесь сыграло свою роль все: и снизившаяся покупательная способность граждан, и ограничение импорта из-за санкций Запада, и «рухнувший» рубль, и ухудшение условий кредитования. Хотя на поддержку предпринимательства государство выдвинуло ряд «бонусов» — это и развитие саморегулирования, и субсидирование, и создание центра аутсорсинга, и поддержка социального бизнеса, — но ситуация по-прежнему остается сложной.
Итог не радует. Согласно статистике Высшей школы экономики, более семидесяти процентов тех, кто мечтал заниматься бизнесом в России, просто не имеют возможности претворить свои планы в жизнь. Основными причинами называют невозможность взять ссуду из-за непомерно высоких кредитных ставок и бюрократии. Более того, давая одной рукой льготы, другой власть отнимает их .
Так, например, Минфин сокращает число предпринимателей, имеющих право на льготный режим налогообложения. Из этого списка «выкинуты» торговые точки, рантье, пункты общественного питания. Глава правительства потребовал от малых предприятий помочь с пополнением бюджета. «Куда помогать?» — возмутились владельцы мелких фирм: «… тут бы самим ноги не протянуть».
И все-таки каждый месяц в России открываются новые малые предприятия. Ведь даже в условиях кризиса не бывает «всё плохо», всегда есть новые возможности. А суровые условия экономики — повод не терять дисциплину и тщательнее просчитывать свои планы и прогнозы.
Идеи для бизнеса в кризис: сельские бизнес-идеи
Количество тех, кто решил заняться собственным выгодным бизнесом в сельской местности, растет. Выгода подобного мероприятия состоит еще и в том, что немалую часть стартового капитала предоставляет сама земля: у кого-то это популярные «шесть соток», у кого-то — целая ферма, доставшаяся по наследству. Большую роль играют и инструменты, техника, которую можно взять исключительно в сельской местности.
Какой бизнес открыть в деревне: пчеловодство
Многие избирают для себя стезю пчеловода и открывают частную пасеку. Действительно, спрос на мед — суперпродукт, чье благотворное влияние трудно переоценить — был и будет всегда. Частные пасечники — основные поставщики российского рынка пчеловодства на данный момент. К китайскому меду многие относятся настороженно из-за наличия генетически модифицированных составляющих. Кроме того, пчелы производят пыльцу, прополис, пергу.
Расходы предстоят немаленькие — это ульи, пчелиные семьи, инвентарь, персонал (как минимум бухгалер и два пасечника).
Мед можно будет продавать не только на ярмарках — можно заключать контракты с юридическими лицами, такими, как аптеки, специализированные магазины. В сотрудничестве с владельцами пасек напрямую заинтересованы лесничие и фермеры.
Не обойдется и без рисков. Обычно пчеловоды переезжают с места на место, и это закономерно — на производимость влияет и состояние земли, и погодные условия, например, дождливое или, наоборот, засушливое лето.
Готовьтесь к тому, что придется многому учиться , например, пользоваться различными агрегатами сельхозтехники, водить трактор.
Консервирование
Можно этим заниматься и в городе, но гораздо выгоднее — в сельской местности. Хотя бы потому что на селе гораздо больше ресурсов и возможностей для производства и хранения заготовок (тот же погреб).
Нельзя не рассмотреть и такой вопрос, как производство замороженных фруктов, ягод и овощей. Правда, придется потратиться на такие агрегаты, как аренда холодильного склада; моечные и бланшировочные установки; камеру шоковой заморозки; машину для очистки овощей и фруктов; упаковочный агрегат. При этом цена на каждую установку колеблется в районе полумиллиона рублей. Предстоят траты и на персонал.
Огромную роль также играет климат, капризы погоды, состояние почвы.
Фермерское хозяйство
Его еще называют семейным предприятием. Действительно, обычно в работе фермы задействованы все члены семьи.
Для тех, кто решил стать фермером, возможностей множество вариантов — это и выращивание культур, и разведение сельскохозяйственных животных и птиц. Члены семьи, решившие заняться фермерским хозяйством, подписывают между собой соглашение, а также регистрируют фермерское хозяйство, как то предусматривает законодательство РФ.
Если же вы рассчитываете на поддержку государства, то на ссуду как фермеру можно не рассчитывать — на нее имеют право те, кого внесли в программу развития АПК, плюс потребуются поручители.
Зато вы можете зарегистрироваться в качестве безработного и подать заявление на самозанятость в сельскохозяйственной сфере. Помощь от государства будет хотя и небольшой для фермерского хозяйства, но все же ощутимой — около 60 000 рублей.
Идеи малого бизнеса в кризис в условиях мегаполиса
Тем, кто не желает покидать мегаполис и перебираться на природу, найдется, чем заняться и в городе. Главное — это ориентироваться на широкого потребителя.
Своя Автореальность
Любой кризис – это, в первую очередь, снижение продаж. Очень сильно от этого страдают автодилеры, поскольку стоимость автомобилей растет, а валюта обесценивается. Естественно, больше всего возникает проблем с реализацией новых автомобилей. В результате, все больше автовладельцев предпочитает эксплуатировать старые автомобили более длительный срок и стараться приобретать б/у транспорт.
Учитывая эти особенности, увеличивается процент продаж запасных частей и расходников. Иначе говоря, в кризис всегда начинает активизироваться рынок автозапчастей, а вот продажи автомобилей значительно падают.
Франшиза «Автореальность» — это отличный вариант для тех, кто хочет заработать денег. Достаточно подключиться к готовому и действующему бизнесу по продаже запасных деталей и расходников для иномарок.
- минимальные изначальные вложения;
- хорошая прибыль;
- высокий спрос на продукцию;
- выгодные наценки для покупателей и продавцов;
- понятная и простая ниша бизнеса;
- возможность открыть точку без собственного склада;
- помощь специалистов с запуском магазина и рекламой;
- постоянная поддержка.
Это действительно актуальный и востребованный вид бизнеса, который обязательно сработает. К тому же, если вы будете предоставлять качественную и оригинальную продукцию по доступной цене, тогда часть клиентов от ваших конкурентов обязательно перейдет к вам.
Кроме того, вы сможете лично подобрать бренд, который лучше всего подойдет именно для вашего региона, забронировав его за собой. А это значит, что ваши земляки, подключившиеся к франшизе «Автореальность», не составят вам конкуренцию. И, конечно, не стоит забывать о быстрой окупаемости вложенных денег.
Коротко о самых востребованных идеях
Предложений в сфере франчайзинга сегодня великое множество. Каждый, даже начинающий бизнесмен сможет найти занятие по душе.
Франшиза по продаже Бумвяжиков является одним из самых эффективных методов заработка. Ведь детские вязаные куклы пользуются огромной популярностью во всем мире. Сегодня в моде именно вещи ручной работы. Стоимость франшизы — всего 59 000 рублей.
Бумвяжики имеют детально проработанный дизайн, они совершенно уникальны, поэтому на рынке невозможно найти аналогичную куклу. Более того, Бумвяжики совершенно безвредны, так как они изготавливаются из экологических, гипоаллергенных материалов. Основными преимуществами этих модных и востребованных кукол являются высокое качество, оригинальность и ручная вязка.
Что касается самостоятельного бизнеса, то можно открыть небольшой цех по производству выпечки, которую можно реализовывать через сеть торговых аппаратов.
Реализация через торговые автоматы вообще может сослужить добрую службу. Это могут быть всем знакомые шоколад, газировка, чипсы — подобные агрегаты с удовольствием разместят у себя многие организации, бизнес-центры, университеты, даже школы. Также — не в детских учреждениях, естественно, — можно реализовывать табачные изделия.
Кроме того, можно открыть авторемонтную мастерскую. В кризис люди гораздо реже покупают новые машины, зато уделяют повышенное внимание старым. Можно не сомневаться, что клиентов будет всегда хватать.
Прибыльным видом бизнеса будет являться открытие парикмахерской — такой, чтобы была по карману и студентке, и домохозяйке, и пенсионерам. Эконом-парикмахерские — это то место, куда регулярно приходят и люди с туго набитым кошельком.
Как вариант, можно открыть прачечную или организацию транспортным перевозкам — эти услуги при любой экономической ситуации будут нужны и физическим лицам, и организациям.
Новые бизнес-идеи в кризис, связанные с продуктами
Можно ли открыть в кризис продуктовый бизнес и не прогореть? Конечно можно, ведь без еды человеку не прожить. Важно только соблюдать некоторые хитрости.
Бизнес: производство продуктов питания
Стоит ли направлять силы в производство продуктов? Очень даже стоит — ведь в число ориентиров нашей экономики сейчас входит импортозамещение.
Спросите, что люди покупают каждый день и вы услышите ответ — макароны! Действительно, чаще всего это питательное, недорогое и вкусное блюдо фигурирует на трапезе в качестве то гарнира, то самостоятельного кушанья. А уж в кризис спрос на него возрос в несколько раз .
Перед началом определимся с сегментом. Лучше остановить свой выбор на категории «средний класс». Покупатели этого класса не привязываются к той или иной марке — им важнее сочетание «цена-качество». Макаронные изделия можно сбывать в магазины и супермаркеты; студенческие столовые, кафе, фирмы, доставляющие еду на дом, оптовикам.
Как закрыть ИП: пошаговая инструкция для предпринимателей.
Все о личном деле сотрудника в нашей статье.
Для макаронного цеха потребуется большое помещение — около 200 квадратных метров и, собственно, оборудование. Причем, лучше сразу купить производственную линию, выпускающую сто пятьдесят килограмм изделий за 60 минут. Также потребуется персонал. Макаронный бизнес хорош еще и высокой и недолгой окупаемостью и приемлемым стартовым капиталом — около 300 000 рублей.
Кроме того, выгодной бизнес-идеей производства продуктов питания окажется производство сыра. Особенно теперь, когда многие виды импортной продукции оказались «под санкциями». Несмотря на кажущуюся простоту и маленький штат сотрудников (7 человек), потребуются вложения даже больше, чем в макаронный — примерно 7 000 000 рублей. И начать тут следует с аренды помещения (с перспективой последующего выкупа) для своего производства — примерно 300 квадратных метров, затем закупается оборудование. При этом необходимо тщательно изучать этот сегмент рынка в РФ, кроме того требуется строгое соответствие технологии.
Это были примеры того, что можно производить.
А как с торговлей дело обстоит?
Продавать в продуктовом магазине следует не деликатесы, а продукты повседневного спроса, первой необходимости. У маленьких магазинов, торгующих ими, шансов всегда больше, потому что у них в продаже представлено все самое необходимое. При этом не надо совсем исключать дорогие товары из ассортимента — при любой ситуации в стране будут люди, у которых есть деньги, а ведь вы хотите, чтобы они продолжали посещать ваш магазин?
Не нужно пренебрегать скидками и рекламными акциями, типа «два по цене одного». Это как раз то, на чем не нужно экономить. Многие владельцы крупных магазинов в кризис скупятся на рекламу, чего не следует делать вам. Чем больше вы будете на виду, тем больше потенциальных клиентов узнает о вас. Не стесняйтесь заявить, что покупать у вас — выгоднее.
Так больше людей узнает о вас, качестве вашей продукции, о скидках, которые предлагает ваш магазин.
Каким бизнесом заняться в кризис?
Какой бы бизнес вы ни открывали, важно помнить одно — в России даже без кризиса бизнес сопряжен с рисками. Как их минимизировать? Нужно постоянно повышать свой уровень развития, посещать семинары и курсы для начинающих предпринимателей, читать развивающую литературу, например о пирамиде потребностей Маслоу — ведь вам потребуются многие знания, которых у вас пока нет. И в любом бизнесе нужны партнеры — если их у вас пока тоже нет, старайтесь их найти.
Похожие статьи
на прокачке и продаже NFT-персонажей в онлайн MMORPG игре-бестселлере!
Помогла статья? Подписывайтесь в наши сообщества: ВКонтакте, Фейсбуке, Twitter, Одноклассниках или Google Plus.
Будем очень благодарны, если поставите «Лайк» ниже. Спасибо!
Получайте обновления прямо на вашу почту:
Источник: svoy-business.com
