Кем я вижу себя в мире бизнеса

Она привыкла начинать все с чистого листа и достигать амбициозных целей, которые сама для себя сформулировала. Она основала собственную компанию в 22 года, придя в рекрутмент из совершенно другой сферы. Готовая история успеха спустя 7 лет или только начало новой главы? Читайте интервью E-xecutive с Анной Рыжковой, основателем компании 3R Recruitment Сompany и ее генеральным директором.

Основать собственную компанию — это мечта многих, но осуществить ее удается лишь единицам. Что для этого нужно? Потрясающее трудолюбие, сила воли и любимое дело. Но создать компанию — это самый первый шаг и не всегда самый трудный. Сформировать команду, найти свою нишу на рынке, сформулировать принципы работы. Ошибиться в этих вопросах легко, а цена ошибки — потеря «своего дела».

О том, как создать собственную компанию на одном из самых конкурентных рынков нашей страны и за 7 лет вывести ее в десятку лучших, мы беседовали с Анной Рыжковой, генеральным директором рекрутинговой компании 3R.

Ulukmanapo — Не Сегодня / Семьдесят Пятый

Вы основали свою компанию, когда вам было всего 22 года. Скажите, пожалуйста, вы начинали это дело с нуля или у вас уже были какие-то наработки?

Анна Рыжкова: Да, я действительно создала компанию, когда мне было 22 года, но думаю, что опыт удался в основном потому, что я начала работать с 17 лет. Я помню, что это решение сложилось, когда сдавала выпускные экзамены в ВУЗе (Как не комично звучит — я должна была стать специалистом по налогообложению).

Конечно, если бы я до этого нигде и никогда не работала, а только училась, это было бы чистым безумием и у меня бы ничего не получилось, а так я себя считала уже человеком опытным, с 5-ти летним стажем работы за плечами, знающим, чего я хочу, абсолютно зрелым. Нужно отметить, что пришла я в рекрутмент совершенно из другой сферы – из ИТ-бизнеса. Там за пять лет я успела пройти путь от секретаря до Key Account Manager и занималась продажами сложного оборудования иностранным клиентам.

А чем вас так привлек рекрутмент, почему вы не стали работать в ИТ-сфере?

За год до кризиса (летом 1997 года) я совершенно случайно оказалась в одном известном агентстве, и, войдя туда, вдруг поняла, что это именно тот мир, в котором я хотела бы жить. И когда консультант начал предлагать мне позиции, я попросила его оставить меня у них помощником, ассистентом, кем угодно, хотя по квалификации уже могла в своей отрасли претендовать на более высокие позиции. К счастью или сожалению, тогда с рекрутментом не сложилось. Но мысль, что рекрутмент это моё, засела у меня в голове.

Вам понравились ощущения…

Ощущения — да! Но и до этого у меня в жизни было несколько эпизодов, когда мне говорили, что у меня лёгкая рука на поиск работы для других людей. Я находила работу своим подругам и знакомым. Просто давала советы: иди туда, напиши то, скажи так. И все получалось!

Bakr & Ulukmanapo — TRUE (Official Video)

Я не знаю почему, может быть, я могу видеть в людях их главные достоинства, их склонности. Я даже не задумывалась об этом, но где-то после четвертого раза, когда у меня снова получилось, подумала, что в этом точно что-то есть. Потом был визит в агентство – это второй толчок.

А третьим и самым мощным стимулом стал кризис. Я потеряла работу, и мне никак не удавалось ее найти – многие иностранные ИТ-компании тогда сократили штат до генерального директора и бухгалтера, а в кадровые компании без опыта не брали.

Полгода я сидела без работы, а потом мои знакомые решили открыть собственную компанию, связанную опять-таки с информационными технологиями, и позвали меня на продажи. В ответ я им предложила найти вместо себя нескольких человек, и таким образом попробовать свои силы в подборе специалистов. В течение трех месяцев я нашла им пять человек и предложила сделку: я буду осуществлять подбор персонала по аутсорсингу, а они помогут мне с собственным бизнесом. Вот с этого все и началось.

Но ведь вы не знали рынка, технологий….

Я была самоучкой, меня никто рекрутменту не учил; на первых порах я не представляла себе, что такое технологии, тенденции, что такое база данных и т.д., у меня даже не было мысли, что я должна себе найти знающего партнера. Я решила всё исследовать сама. И нашла ассистента, мы вместе с ней стали работать я искала клиентов и вела позиции, ассистент помогал мне в закрытии этих позиций. По сути дела, я всё время была одна, сама развивала компанию. Конечно, потом появились люди, которые помогали вести бизнес, брали на себя ответственность, но я старалась всё время быть на шаг впереди них, быть примером для них.

Вы знаете, сегодня, когда я слышу отзывы о своей компании, отзывы о работе консультантов, практически всегда мне кажется, что это отзывы о моей личной работе. И это говорит о том, что в компании прописаны технологии, прописаны отношения, есть общий взгляд на работу. Ценности компании известны каждому сотруднику, поэтому создаётся такое единение.

Вам доводилось самой проводить собеседование? На что вы обращаете внимание в людях?

Я вижу в людях их сильные стороны и строю бизнес, в первую очередь акцентируя внимание на талантах людей, с которыми работаю. Если я вижу, что человек отлично делает что-то и ему это нравится, я найду ему то место в структуре, где он реализуется на все 100%. Это что касается моей компании.

Раньше, когда я работала консультантом, я смотрела на пришедшего человека и сопоставляла его возможности и позицию. Меня интересовали достижения, цели или их отсутствие, темперамент. В целом, я старалась смотреть на человека шире, чем допускали рамки позиции.

Этот поход я и исповедую при интервьюировании кандидатов, и передаю его своим консультантам: нужно быть всё время шире тех рамок, в которых ты работаешь, не нужно зацикливаться на каких-то определенных подходах и стандартах. Да, мы знаем многие методики, да, мы прошли не один тренинг, но кроме этого, мы – люди, которые умеют принимать самостоятельные решения, думать и задавать вопросы и, исходя из ответов, делать выводы о человеке, который к нам пришёл.

Видя, что к нам пришел профессионал с большой буквы, мы не ограничиваемся двадцатиминутным интервью, чем, кстати, гордятся многие агентства. У нас для этого даже есть специальные переговорные: просторные и уютные, и самое главное — изолированные. Обычно мы смотрим на кандидата со всех сторон: оцениваем, какой он организатор, управленец, специалист, как и на каком проекте может работать. И на основании совокупности данных делаем предложение.

Чем мне нравится рекрутмент, так это тем, что мы можем помочь человеку найти себя. Ему должно быть, в первую очередь, интересно заниматься тем, чем он занимается, а опыт, знания и навыки приложатся.

Вы сразу решились делегировать полномочия или пришли к этому постепенно?

Постепенно, конечно же. Сначала было страшно просто от мысли, что я буду находиться в собственном кабинете, а сотрудники, мои коллеги за стенкой, будут что-то делать, при этом я физически не смогу узнать, что именно. Потом взрослеешь и понимаешь, как нужно мотивировать людей на результаты, осознаешь, что им нужен твой совет, твои поддержка и помощь, а вот твой контроль иногда и нет. Я за отношения партнерства и неважно между кем и кем: генеральным директором и ассистентом, генеральным директором и руководителем отдела, мужем и женой… Есть общие интересы, и каждый понимает, за что он отвечает, главное во время расставить некие приоритеты и понять, кто чего хочет.

Я, наверное, настоящим генеральным директором стала только года через три после основания компании. До этого я была просто консультантом, который работал с несколькими ассистентами, потом консультантом, который работал с несколькими консультантами, потом руководителем группы. Честно говоря, первые три года я вспоминаю с ужасом: это была работа на износ, на ноль, потому что, когда я это всё организовывала, у меня, по сути, был только один постоянный клиент, и то я не могла брать с него полную стоимость, потому что этот клиент был моим инвестором. Поэтому я изначально задавалась вопросом, если я «хороший садовник, то смогу ли организовать несколько садов и научить людей выращивать цветы так же хорошо, как это делаю я сама». Конечно, я рисковала, но потом поняла, что делать все не только самой, а с помощью талантливой сплоченной команды, в сто раз интереснее.

Вы всему учились на собственном опыте или получили потом профильное образование?

У меня довольно длительное время было странное чувство: мне хотелось, чтобы кто-то был рядом, кто-то, кто выше меня на голову и кто бы знал про этот бизнес все. И первое время я страдала от этой неполноценности, потому что все время все сама и сама. Потом, методом проб и ошибок, я поняла, что большинство консультаций и советов, в которых я нуждалась, мне могут компенсировать тренинги. Я учусь каждый год, сама себе определяю зону развития, а, когда знаешь, что тебе нужно, не так сложно найти места, где этому можно научиться.

Потом мне нравится, что я могу пойти на какой-то тренинг, где речь будет идти вообще не о моём бизнесе, прослушать его два-три дня, а потом взять это всё и переложить под потребности своей специфики, переосмыслив, как бы прочитав заново.

Нужно ли ставить перед собой амбициозные и на первый взгляд недостижимые цели?

Да. Вы знаете, я с самого начала знала, на кого хочу быть похожей. С одной стороны, это было очень амбициозно — равняться на известные зарубежные компании, но с другой – возможно, все получилось именно поэтому. Я всегда вижу, какой хочу быть через 10 лет, ставлю себе цель и маленькими шагами к этой цели иду.

Недавно, кстати, прочитала об одном американском исследовании, которое проводили еще в 60-х годах. Отобрали 20 студентов и попросили их написать, как они видят себя через 10, 20 и 30 лет, а потом отслеживали их жизненный путь. 70% написали, что они пока не знают, кем они будут, но те 30%, которые написали, как они себя видят через много лет, добились, чего хотели, какими бы нереальными не были их цели.

Когда мне было 17 лет, моя мама спросила: «Аня, кем ты хочешь быть?», а ответила: «Директором». Я сама себя нацелила на этот результат, я просто чувствовала, что знаю, как надо это делать. Я всё время недовольна собой, я всегда знаю, что может быть лучше, это какой-то бесконечный процесс. Мне всё время мало того, что я сделала.

Я очень рада, что мы входим в лучшие агентства Москвы, но пока у нас нет региональных представительств. Мне очень нравится, что нас уже 30 человек, но может быть и больше. Я всё время хочу находиться в состоянии весны, мне всё время хочется, чтобы у меня всё начиналось.

Но такая позиция подразумевает довольно высокий темп и большую нагрузку. А ведь есть еще и личная жизнь?

А меня только такой темп устраивает. Сейчас, имея двоих детей, я успеваю намного больше, чем тогда, когда их не было. Всё зависит опять-таки от того, что ты хочешь. Если ты хочешь, чтобы твои дети брали с тебя пример, учились, развивались, то и живешь соответственно.

И потом мне всё время есть с кем себя сравнить в худшую сторону. Я стараюсь уметь выстраивать отношения с людьми и объяснять им, как и что нужно делать.

А не хочется отдохнуть, расслабиться?

Мне кажется все те, кто занимается любимым делом, получают удовольствие от своей работы, поэтому и расслабляться не нужно. У меня есть видение относительно главных вещей в моей жизни.

У меня никогда не было мысли сидеть дома, я сразу начинаю болеть. Как будто энергия из меня уходит, я не могу реализовывать себя только с детьми, только дома, только на кухне, только по дороге в детский кружок. Мне кажется, что женщина рождена не только для этого, во всяком случае, я так чувствую. И отдых тоже люблю активный: горные лыжи, беговые лыжи, плаванье, йога.

Мне нравится Москва. Мне нравится этот ритм. Я приезжаю в другой город, и там мне не хватает московского безумия. Я люблю даже пробки, потому что успеваю позвонить в сто мест и решить кучу вопросов, что не удается сделать в офисе.

Какой вы видите свою компанию через 10 лет?

Я хотела бы, конечно, чтобы мы были сетевым агентством с региональными представительствами. Сейчас это моя основная цель и задача: нужно сделать мощный рывок, разработать до конца технологию… Я думаю открыть около сорока представительств в различных городах России, потому что только за этим будущее в нашей стране, если мы хотим говорить о нас, как о серьёзном игроке в области рекрутингового бизнеса.

Еще есть отдельный проект в Германии. Мы исследовали рынок и поняли, что большое число немецких компаний собираются сейчас выходить на российский рынок, и мы готовы осуществлять для них подбор персонала для тех представительств, которые они собираются открывать в России. Это не имеет никакого отношения к регионам, но если всё пойдёт хорошо, мы будем делать подобные инновационные проекты и в других странах.

Что касается приоритетов, мне хочется сохранить существующие отношения внутри компании, хочется, чтобы люди, приходя к нам, понимали, что они социально ответственны и что они делают некое благо. Нам всем в 3R Recruitment Company нравится менять жизнь людей к лучшему, участвовать в развитии, становлении карьер, помогать людям находить себя. Другими словами, сохранить принципы сервиса с человеческим лицом, где люди относятся друг другу с глубоким уважением и пониманием и стараются идти друг другу навстречу, хотя это очень сложно в нашем безумном мире.

Популярные статьи по теме:

50 самых успешных женщин (просмотров: 37710)
Ф.Д.Рузвельт: Новый курс и борьба с Великой депрессией (просмотров: 29927)
Коды Касперского (просмотров: 29776)
Дональд Трамп: «Есть много способов сделать карьеру» (просмотров: 25361)
Десять золотых правил успеха в карьере (просмотров: 22248)
Интервью с Владимиром Мельниковым // «Глория Джинс» (просмотров: 16744)
Двенадцать шагов к цели (просмотров: 12864)
Интервью: Валентин Зверев, гендиректор ОАО “Мебельная компания “Шатура”
“Правительство очень сильно напугало население” (просмотров: 12628)
Интервью: Дмитрий Рыболовлев, совладелец Уралкалия” “Бизнес и страх — несовместимые вещи” (просмотров: 12087)
Интервью: Олег Тиньков, владелец сети ресторанов “Тинькофф-ресторанс”
“Я купил себе велосипед” (просмотров: 11671)

Источник: www.ippnou.ru

Кем вы видите себя через 5 лет? [С 10 примерами ответов на интервью]

Большинство работодателей задают своим потенциальным кандидатам такие вопросы на собеседовании. Это один из наиболее часто задаваемых вопросов на собеседовании, однако немногие кандидаты дают впечатляющий ответ на этот вопрос. Это потому, что они готовятся к собеседованию, что подводит нас к тому, что вы можете произвести хорошее впечатление перед работодателем, подготовившись, как ответить на этот вопрос. В этой статье мы обсудим следующее:

Почему работодатели задают этот вопрос?
Как ответить на этот вопрос?
Примеры ответов на интервью

Почему работодатели задают этот вопрос?

Чтобы лучше понять свои будущие цели.
Чтобы увидеть, соответствуют ли эти цели должности, на которую вы претендуете.
Чтобы проверить, останетесь ли вы в компании надолго или нет.
Чтобы увидеть, как вы определяете свой прогресс и параметры, которые вы установили для себя.
Потому что это один из самых часто задаваемых вопросов.

Как ответить на этот вопрос?

Оцените свои карьерные цели

Начните с вопроса себе, каковы ваши карьерные цели? Связаны ли эти цели с работой, на которую вы претендуете? Или они что-то совсем другое, чем это? Что совершенно нормально. Запишите эти цели и проясните их.

Проведя мозговой штурм по всем этим пунктам, вы получите более четкое представление о том, где вы хотите видеть себя в ближайшие пять лет.

Исследования о компании

Изучите информацию о компании и должности, на которую вы претендуете. Измерьте, как эта позиция и цели компании помогут вам достичь ваших долгосрочных целей или приблизиться к ним. Изучите пути карьерного роста для соответствующей должности, возможности обучения и развития, которые предоставляет компания, ценности компании и проекты, над которыми они работали. Это поможет вам получить представление о вашем будущем с компанией.

Найдите связь между вашими целями и целями компании

Выравнивать Ваши цели и ценности с целями и ценностями компании и убедитесь сами, поможет ли это вам в достижении ваших 5-летних целей. Если компания может подготовить вас к вашим карьерным целям, вы можете добавить этот пункт в свой ответ и описать его работодателю. Поступая так, вы сформулируете лучший ответ и добьетесь успеха в том, чтобы произвести хорошее впечатление перед работодателем.

Примеры ответов на интервью

Образец ответа на интервью 1

«Моя цель на ближайшие пять лет — выйти на экспертный уровень своей должности, то есть управленческого отдела, и освоить его. В своем исследовании я наткнулся на процесс обучения и развития, через который должны пройти новые сотрудники в вашей компании. Меня привлек персонализированный подход к обучению, который компания использует и определяет для улучшения своих сотрудников.

Я думаю, что смогу освоить соответствующие навыки в этой роли, чтобы достичь своей цели. Я могу гарантировать вам, что в следующие 5 лет я возьму на себя ответственность за новые проекты и возглавлю их, достигнув организационных целей компании. Я также начинающий писатель, поэтому я хочу улучшить свои писательские навыки и создать свой собственный блог о карьере в ближайшие годы».

Образец ответа на интервью 2

«Я не уверен, какой именно ролью я хочу быть в следующие 5 лет, но я хочу остаться в этой сфере дизайна. Я хочу создавать и завершать большие проекты и добавлять их в свое портфолио. Я стремлюсь создать свой собственный бренд, так как я достаточно уверен, что мои стили уникальны и соответствуют тенденциям. Я постоянно ищу возможности для роста в этой области. Я учусь и хочу стать частью вашей компании, чтобы узнать больше».

Образец ответа на интервью 3

«Будучи маркетологом в социальных сетях, я хотел бы сосредоточиться на краткосрочных целях по развитию своих навыков, чтобы стать экспертом в этой области. Затем через 5 лет я хочу стать менеджером социальных сетей, изучая различные программы, такие как дизайн, фотошоп и т. Д. Меня также интересует видеомаркетинг, поэтому я хотел бы узнать больше об этом курсе. Я также сосредотачиваюсь на расширении круга моей аудитории в социальных сетях, чтобы охватить большее количество людей».

Образец ответа на интервью 4

«Одна из причин, по которой я хочу работать с вашей компанией, заключается в том, что я вижу здесь свой рост. Я в восторге от возможности работать с наставником и погрузиться в изучение новых навыков и приступить к работе над новыми проектами. Итак, в ближайшие пять лет я вижу себя на новых должностях, если того требует должность. Я был бы не против, если бы увидел себя кем-то, кто наставляет других стажеров, когда придет время».

Образец ответа на интервью 5

«По прошествии 5 лет, работая в сфере дизайна продуктов, я хочу разработать продукт с помощью нового технологического программного обеспечения, такого как Adobe Photoshop, InDesign и т. д. Я хочу иметь возможность использовать свои навыки наилучшим образом. сделать это, и я с нетерпением жду возможности работать в вашей компании, потому что я знаю, что вы очень хорошо обучаете своих сотрудников во всех областях».

Образец ответа на интервью 6

«Никто не хотел бы работать на одной и той же должности годами без какого-либо личностного роста. Итак, через 5 лет я вижу себя старшим менеджером в этой области. Я планирую работать в вашей компании в течение длительного времени, чтобы я мог построить прочную карьеру. И я готов приложить к этой цели все свои усилия. Благодаря моим исследованиям и тому, что мы обсудили о требованиях к работе для этой должности, я уверен, что у меня будут аналогичные возможности работы здесь, чтобы преследовать свою цель, а также достигать целей компании».

Образец ответа на интервью 7

«Я очень хочу улучшить свои клинические навыки, поскольку я думаю, что преуспел в своих административных навыках на своей предыдущей работе. Я хотел бы больше учиться и записаться на большее количество сертификационных курсов, когда у меня будет достаточно времени, чтобы совмещать работу и учебу. Стать практикующей медсестрой в больнице XYZ всегда было моей мечтой, поэтому я думаю, что приблизился к достижению своих 5-летних целей».

Образец ответа на интервью 8

«Мой план состоит в том, чтобы узнать как можно больше о банковском секторе и о том, как он работает. Моя краткосрочная цель — стать отличным кассир, и я не собираюсь переходить с одной работы на другую, мне нужна стабильная работа, на которой я могу видеть свою карьеру и достигать своих целей. Вот почему я подал заявку на работу в этот банк, так как это лучшая возможность для меня расти и приобретать больше опыта и знаний в области банковского дела».

Образец ответа на интервью 9

«Я хотел бы разбить свои 5-летние цели на группы целей на 2-2-1 год. В первые два года я хотел бы быть более знающим человеком для нынешней должности. Во-вторых, моя цель будет состоять в том, чтобы получить более высокий уровень знаний на этой должности, так как я могу улучшить свои навыки, только приобретя больше опыта. После некоторого времени работы в этой области на этой должности я хотел бы поделиться своими знаниями с младшими и подчиненными, чтобы я мог более серьезно взять на себя ответственность за рост этой компании в будущем».

Примеры ответов на собеседовании 10

«Я хотел бы видеть себя через 5 лет в респектабельном положении, и я настроен позитивно и полон решимости достичь своих целей, а также целей этой компании с хорошей репутацией. Я хочу занять хорошую должность в этой компании. Это будет весьма полезный период, чтобы получить больше практических знаний, получить представление в этой области от руководителей высшего звена отдела и поучиться вместе с коллегами.

Я хочу быть в состоянии справляться с обязанностями более зрело и помогать этой компании достигать ее долгосрочных целей. Я с нетерпением жду возможности работать на этой должности сейчас и на более высоком уровне через несколько лет благодаря своим знаниям и опыту».

Заключение

Наконец, просмотрите, чем приведенные выше ответы отличаются друг от друга, но имеют некоторые общие черты, такие как саморазвитие, связанное с ростом соответствующей компании, в которую вы подали заявку на работу. Мы знаем, что может быть сложно сформулировать, чем именно вы будете заниматься через 5 лет, но мы надеемся, что эта статья поможет вам понять, как отвечать на такие вопросы в интервью.

Дайте нам знать в разделе комментариев, что вам больше всего понравилось в этой статье, и не забудьте поделиться ею со своими друзьями и семьей.

Спасибо за чтение!

Кем вы видите себя через 5 лет

Стандартный вопрос при прохождении собеседования. У всех есть планы на будущее: на год, или 10 лет вперёд. Но почему планами интересуется потенциальный работодатель? Это вопрос с подвохом? И нужно ли строить планы на будущее?

Разберём каждый из вопросов в отдельности.

Почему важно представлять себя в будущем

Если представить путь человека по жизни дорогой, ответ будет очевиден. Человек должен понимать, куда он хочет прийти через несколько лет. Зная ответ на вопрос: «Куда», можно решить: «Как». По какой дорожке следует идти, где повернуть. Понимание целей на будущее определяет всю деятельность человека в настоящем.

Без чёткого осознания целей невозможно понять, правильно ли устроена жизнь, верные ли принимаются решения. Бывает, что человек мечтает стать артистом, но послушно поступает на юридическое отделения, надеясь, что жизнь сама выведет на нужную дорожку. Естественно, этого не произойдёт, потому что человек хочет направо, а идёт налево.

Важно! Скорректировать действия в настоящем так, чтобы они день за днём приближали к заветной цели, можно только осознавая её.

Каждый человек должен знать ответ на вопрос: «Кем вы видите себя через 5 лет». Это поможет успешно пройти собеседование, но важнее — это направит энергию в нужное русло.

Метод достижения желанных целей

Ответив на вопрос о цели в жизни, человек задумается о способах её достичь. Такой вопрос может последовать на собеседовании. Так работодатель оценит, на что вы готовы ради воплощения мечты, способны ли действовать. Люди, не осознающие нереальность целей, едва ли подойдут в качестве сотрудников солидной организации.

Поэтому цели в жизни должны быть достижимыми. И план их осуществления строится на основе похожих ситуаций. Чтобы занять ведущее место в компании, необходимо:

попасть в неё в качестве принятого на работу сотрудника;
вникнуть в суть работы, изучить тонкости дела;
приобрести опыт и знания;
развить способности и доказать руководству профессионализм.

Эти пункты можно озвучить на собеседовании. Не стоит строить нереальные планы, и сообщать, что через 5 лет вы планируете подсидеть начальника. Такая амбициозность — за гранью, это отпугнёт работодателя.

Вопрос от рекрутера при приеме на работу

Работодатели спрашивают: «Кем вы видите себя через 5 лет»? Они хотят:

узнать, если ли у человека планы на будущее;
совпадают ли они с направлением работы компании;
сможет ли компания помочь человеку в реализации долгосрочных планов;
будет ли сотрудник полностью отдаваться работе, учитывая его планы, и перспективы должности.

Как не нужно отвечать

От волнения люди выдают ответы, которые закрывают для них дорогу в компанию.

«Я не загадываю так далеко». У человека нет планов, но действует спонтанно. Значит — он ненадёжный.
«Вижу себя в кресле директора отдела». Этот ответ неприемлем, если человек раньше трудился на исполнительной должности. Невозможно занять руководящий пост, не имея опыта. Это означает, что у человека завышена самооценка.
«Планирую открыть своё дело». Работодатель поймёт, что опыт работы в его компании будет использован в личных целях. Возможно, сотрудник захочет украсть клиентскую базу, переманить работников. Если отрасль не связана с направлением работы компании, такой сотрудник не имеет перспективы. Он уйдёт, посвятит себя собственному делу.
«Хочу выйти замуж, завести волнистого попугайчика, и похудеть на 5 килограмм». Ответ должен быть точным, без отстранённых повествований о детях, хозяйстве, и планах, которые не имеют отношения к работе.

О планах завести ребёнка на собеседовании не упоминают. Это не касается работодателя, вы не обязаны делиться настолько личной информацией. Услышав о планах завести ребёнка, работодатель может отказать в должности. Постоянные больничные, декрет и недосып не прельщают начальство.

Как лучше ответить

Информацию подают сдержанно, без лишних отвлечений.

«Планирую набраться опыта в фирме, вроде вашей. Заслужить повышение».
«Я вижу себя на этой должности, одним из ведущих специалистов».
«Мне интересно развиваться в этой области. Я бы хотел получить опыт, и наставления людей, уже состоявшихся в деле. Учиться у лучших, и, со временем, стать признанным специалистом».
«Планирую развиваться в этой отрасли, они мне импонирует. А какие сценарии развития событий существуют в компании для таких, как я»?

Ответ затрагивает только сферу, связанную с работой в фирме. Работодатель может задать дополнительные вопросы. Ответ должен полностью раскрыть тему, быть честным. Поэтому сценарии продумывают заранее.

Покажите нужное количество амбиций

Заслужить доверие компетентного нанимателя можно, показав себя адекватно амбициозным человеком.

Человек, претендуя на высокую должность, должен соответствовать ей. Это выражается в наличии соответственного образования, опыта, навыков.
Планы на будущее должны быть связаны с деятельностью компании, и быть реальными. Невозможно за 5 лет продвинуться от младшего помощника до директора.
Заниженные перспективы тоже негативно характеризуют потенциального сотрудника. Если человек не верит в себя, должен ли поверить в него сотрудник компании? Возможно, его заниженная самооценка является адекватной, и навыков работы не хватит.

Важно найти золотую середину, оценивая себя, и планы на будущее. Самооценка человека влияет на то, как его воспринимают окружающие.

Покажите интерес к обучению

Сколько бы опыта не получил сотрудник ранее, он должен быть открыт к получению новых знаний. Это как в институте: «Забудьте, чему вас учили в школе. Математику начинаем познавать заново». Каждая компания имеет свой подход к работе, и стремится научить сотрудников всему необходимому.

Как показать, что вы открыты к обучению:

Отвечая на вопрос о перспективах, скажите, что планируете получить опыт и знания.
Можете упомянуть, что планируете пройти курсы повышения квалификации и стажироваться.
На открытые вопросы о готовности обучаться отвечайте утвердительно. Знания лишними не бывают.

Самоуверенные люди, которые считают, что и так всё знают, редко оказываются полезны развивающейся компании. Развитие — это движение. Как и обучение. Нужно быть открытым к обучению всегда, и не только в плане карьеры. На каждом этапе жизни мы учимся чему-то.

А если не воспринимать уроки жизни, они будут повторять снова и снова.

Объясните, насколько ваши цели схожи с целями компании

Изучите деятельность компании, её историю, факты, крупные сделки. Это поможет вести диалог на собеседовании. Оповестите работодателя, что знакомы с историей компании, и выбрали её именно потому, что направление вам близко.

Приведите пример взаимовыгодного сотрудничества. Опишите, что вы дадите компании, и что она даст вам. Ответ на этот вопрос необходимо продумать.

Компания даст опыт работы в выбранной отрасли.
Поможет приобрести навыки делового общения.
Вы будете развиваться, взаимодействуя с профессионалами.
В свою очередь вы отдадите работе все силы.
С головой уйдёте в освоение новых обязанностей.
Станете полезным членом коллектива.

Компания развивается в определённом направлении, вы тоже планируете развиваться, вести компанию вперёд, к новым высотам. Заботиться о росте фирмы, и расти внутри неё, продвигаясь по карьерной лестнице.

Кем я вижу себя в мире бизнеса

Кем вы видите себя через 5 лет? [С 10 примерами ответов на интервью]

Почему работодатели задают этот вопрос?