Книга с бизнес кейсами

В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые идеи и развиваться. «Как работает Google» расскажет, как этого добиться.

Страница за страницей председатель совета директоров Эрик Шмидт и вице-президент Джонатан Розенберг раскрывают секреты, как им удалось построить великую компанию. Вы узнаете, как в Google развивают корпоративную культуру, привлекают талантливых специалистов, придумывают инновации, решают неразрешимые задачи и все с многочисленными историями из жизни Google, которые публикуются впервые.

В эпоху, когда все меняется быстрее, чем успеваешь это заметить, лучший выход – привлечь умных, творческих людей и создать для них среду, в которой они могли бы придумывать новые…

Это первая полная история корпорации Intel, рассказанная через описание жизненных путей трех самых важных для нее фигур.
Это человеческая история о том, как каждый из этой троицы привнес в компанию то, без чего Intel никогда не стала бы самой влиятельной в мире компанией и не сделала бы возможными такие привычные вещи вроде персонального компьютера, интернета и телекоммуникаций.
Нойс дал компании деньги и надежность, Мур сделал ее технологическим лидером, а Гроув привел на вершину успеха.
Книга уникальна тем, что построена на документах из корпоративного архива компании.

Это первая полная история корпорации Intel, рассказанная через описание жизненных путей трех самых важных для нее фигур.
Это человеческая история о том, как каждый из этой троицы…

Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно увеличивать обороты вдвое? Как не утратить дух стартапа за 10 лет? Как управлять компанией, в которой более 5000 сотрудников, без жестких приказов и регламентов, прописанных KPI и спланированного годового бюджета?

Какими должны быть управленцы в такой компании? Как вообще подбирается команда, которую не хотят покидать? Продуктовые сети «ВкусВилл» и «Избёнка» знакомы многим, их продукцию любят и рекомендуют друзьям.

Компания ворвалась на рынок здорового питания и совершила революцию в розничной торговле. Книга Евгения Щепина, одного из ключевых сотрудников «ВкусВилла», — это честный рассказ об успехах и провалах компании, о планах и ожиданиях, об отношении к сотрудникам и покупателям и, конечно, о людях, без которых «ВкусВилл» никогда бы не стал таким, каким мы знаем его сегодня.

Как построить большую продуктовую сеть, начав с маленького молочного киоска и не взяв ни одного кредита? Как вынырнуть из алого океана, погрузиться в голубой и ежегодно…

Эта книга о том, как Тони Шей стал бизнесменом, начав в девять лет с. фермы по разведению червей. И о тех обстоятельствах, благодаря которым созданная им (несколько позже) компания Zappos была в итоге куплена Amazon за 1.2 миллиарда долларов (а до того Шей продал еще один созданный им бизнес компании Microsoft, тоже за внушительные деньги).

Это одна из самых веселых и жизнерадостных деловых книг — благодаря писательскому таланту автора, и одна из самых впечатляющих и полезных — благодаря его предпринимательскому гению.

Десять причин прочитать эту книгу от Тони Шей:
10. Вы хотите узнать, как меньше чем за десять лет мы в Zappos прошли путь с нулевых продаж до торгового оборота в миллиард долларов.
9. Вы хотите узнать о том пути, который в итоге привёл меня в Zappos, и об уроках, которые я попутно получил.
8. Вы хотите узнать об ошибках, совершённых нами в Zappos на протяжении последних десяти лет, чтобы ваша компания смогла избежать некоторых из них.
7. Вы ищете правильное соотношение богатства, работы и счастья.
6. Вы хотите построить долгосрочный бизнес и прочный бренд.
5. Вы хотите укрепить корпоративную культуру, которая сделает ваших работников или коллег счастливее и увлечённее, что приведёт к повышению производительности.
4. Вы хотите улучшить свои навыки работы с клиентами, что сделает ваших клиентов счастливее и приведёт к увеличению прибылей.
3. Вы хотите построить нечто особенное.
2. Вы хотите найти вдохновение и счастье в работе и в жизни.
1. У вас закончились дрова для камина. Эта книга создана для того, чтобы зажигать огонь. (Здесь автор слукавил — рука на это не поднимется! — Прим. ред.)

Эта книга о том, как Тони Шей стал бизнесменом, начав в девять лет с. фермы по разведению червей. И о тех обстоятельствах, благодаря которым созданная им (несколько позже)…

Источник: www.livelib.ru

Книжная полка: сборник учебных кейсов «В поисках источников роста»

Кейсы из опыта ведущих российских компаний — для обучения руководителей и студентов управленческих и экономических направлений.

Иллюстрация: Dana Moskvina / Skillbox Media

Наталья Скорнякова
Редактор направления «Образование» Skillbox Media.

Полное название: «В поисках источников роста. Учебные кейсы на материалах российских компаний».

Ответственный редактор: Вера Ребязина.

Издательство: «Альпина PRO».

Год выпуска: 2022.

Кейс-метод — популярная в бизнес-образовании (хотя используется не только там) практика, призванная научить студентов применять теоретические знания в реальном контексте. Как правило, это описания ситуаций из экономики, бизнеса, социальной политики, которые учащимся нужно проанализировать. А затем, в зависимости от образовательной цели, — ответить на вопросы, предложить решение проблемы или обсудить её в дискуссии.

При этом учебных кейсов из практики отечественных компаний доступно довольно мало. НИУ ВШЭ и корпорация АФК «Система» решили это исправить, и так появился сборник «В поисках источников роста».

В него входят семь кейсов из опыта дочерних компаний АФК «Система», работающих в разных секторах экономики:

• телекоммуникации (МТС);
• электронная коммерция (Ozon);
• деревообработка («Сегежа Групп»);
• медицинские услуги (ГК «Медси»);
• агропромышленный комплекс (агрохолдинг «Степь»);
• фармацевтическая отрасль («Биннофарм Групп»);
• ретейл (ГК «Детский мир»).

Все эти кейсы связаны со стратегиями и механизмами роста — например, с запуском нового бренда, развитием экосистемы, расширением на рынке. При подготовке каждого материала преподаватели Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ изучили бизнес‑модель компании, провели глубинные интервью с её руководителями, проанализировали предоставленные данные. В результате получились объёмные и комплексные описания, которые можно использовать в разных учебных целях.

В ходе учебного процесса проблемную ситуацию каждого кейса можно обсуждать с точки зрения разных предметных областей менеджмента, что позволяет преподавателю выбирать различные сценарии обсуждения в зависимости от учебных задач. Кейсы сборника можно применять при обсуждении проблематики общего и стратегического менеджмента, маркетинга и бренд-менеджмента, международного бизнеса и организационного поведения. Все кейсы могут быть использованы в программах разного уровня бизнес-образования: от бакалавриата и магистратуры до MBA/EMBA и корпоративных программ развития руководителей.

Валерий Катькало,
директор Высшей школы бизнеса НИУ ВШЭ, в предисловии к сборнику «В поисках источников роста»

Кроме того, все кейсы снабжены методическими рекомендациями — планами занятий, сценариями ведения дискуссий, способами адаптировать работу с кейсами для разной аудитории и для разных образовательных программ. Кстати, преподаватели из вузов и корпоративных университетов могут получить тексты кейсов и методические материалы бесплатно, заполнив форму на сайте НИУ ВШЭ.

Кому будет полезно: преподавателям управленческих и экономических дисциплин, тренерам и разработчикам программ развития руководителей, сотрудникам корпоративных университетов и бизнес-школ.

• Эксперты рассказали, что произошло с бизнес-образованием в 2022 году
• 5 принципов для корпоративного обучения в непонятных новых условиях
• Как развивать руководителей: 8 советов экспертов

Источник: skillbox.ru