Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса

Маркетинг. Концепции маркетинга .

Библиотека Ирины Эланс, основана как общедоступная библиотека в интернете. Онлайн-библиотеке академических ресурсов от Ирины Эланс доверяют студенты со всей России.

Библиотека Ирины Эланс

Полное или частичное копирование материалов разрешается только с указанием активной ссылки на сайт:

Ирина Эланс открыла библиотеку в 2007 году.

Источник: student-files.ru

Стратегический менеджмент МТИ 4й курс. Стратегический менеджмент. Синергия. Тест. Proff.. Задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости

Единственный в мире Музей Смайликов

Как выбрать концепцию бизнеса? И нужна ли она вообще?

Самая яркая достопримечательность Крыма

Скачать 386.35 Kb.

Стратегический менеджмент
1. Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании
менеджментом необходимости .
 начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в
соответствии со стратегией организации
2. Документ, устанавливающий стратегические цели и задачи организации, сроки,
средства и способы их достижения, а также ресурсы, необходимые для реализации
стратегии, называется стратегическим .
 планом
3. Для менеджера-стратега сотрудники являются основой организации. Какой подход к
мотивации персонала использует менеджер-стратег?
 вознаграждать персонал за достижения в ключевых областях, важных для
долгосрочного успеха
4. Для подхода к управлению организациями, называемого бюджетированием,
характерно: …
 краткосрочный характер планирования
 направленность во внутреннюю среду организации
5. Для стратегического плана характерны принципы: …
 системности
 обоснованности
 достижимости целей
 измеримости цели
6. Для стратегического управления характерна ориентация на …
 долгосрочную перспективу и необходимость отслеживать текущие изменения
7. Заключительным этапом комплексного ситуационного анализа является определение
предпочтительных стратегических действий и выявление главных проблем
организации, иначе говоря, обоснование ее …
 Стратегического облика
8. И. Ансофф классифицировал виды стратегического управления в зависимости от
степени нестабильности внешней среды. Какой из видов стратегического управления
по данной классификации актуален при существенной нестабильности внешней
среды?
 управление на основе гибких экспертных решений (ранжирование стратегических
задач; управление по слабым сигналам)
9. … интеграция предполагает рост организации за счет присоединения к ней
организаций-конкурентов, которые производят аналогичную продукцию, или
установления контроля над ними.
 Горизонтальная
10. … — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действий
по достижению намеченных стратегических целей
 реализация стратегии
11. Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков,
характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном
случае определяющим?
 развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней
средой
12. … успеха – это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и
конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.
 Критические факторы
13. Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии
обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым
для менеджера-стратега?
 синтез интуиции и творческого подхода
14. Функциями стратегического планирования являются:
 стратегическое программирование
 разработка бизнес-планов
 выбор основных целей

Стратегический менеджмент
15. . — это детальное описание будущего идеального состояния организации., которое
служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.
 Стратегическое видение
16. … это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение
текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления
критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.
 Стратегический анализ
17. . — это отдельный сегмент рынка или комбинация сегментов, в которых успешно
работает компания или на которые она желает иметь выход в перспективе.
 Стратегическая зона хозяйствования (СЗХ)
18. … — это процесс разработки и реализации комплекса стратегических решений,
принимаемых на основе сопоставления потенциала организации с возможностями и
угрозами внешнего окружения и определяющими долговременное развитие
организации в соответствии с принятой стратегией.
 Стратегическое управление
19. Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных
городах России, показал следующее. Только 65% покупателей довольны качеством и
ассортиментом товаров, при этом почти 90% довольны расположением магазинов и
ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.
 «наша миссия — предоставлять покупателям качественные товары по доступным
ценам»
20. Базовая стратегия …, или стратегия последнего средства – это стратегия,
реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после
длительного периода роста.
 Сокращения
21. В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие:
 исследования рынка
22. В рамках используемого корпорацией управления портфеля на основе матрицы
Бостонской консалтинговой группы выяснилось, что бизнес-единица попала в поле
матрицы, называемое «Дойная корова». Какая стратегия в отношении данной бизнес-
единицы целесообразна? Почему?
 поскольку прибыльность высокая, но темпы роста рынка низкие, необходимо
поддержание прибыльности бизнес-единицы с одновременными инвестициями в
другие направления бизнеса
23. В Эшриджскую модель разработки миссии входят следующие элементы: …
 цель (предназначение организации)
 стратегия
 ценности
 стандарты поведения сотрудников
24. Компания решила реализовать стратегию роста за счет производство новой
модификации известной продукции с последующей реализации на рынке, уже
освоенном организацией. О каком направлении роста и почему здесь идет речь?
 речь идет о концентрированном росте, поскольку он связан с развитием
производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в
которой организация находится
25. Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели,
направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании,
называется …
 программой стратегического развития
26. Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в
качестве.
 одного из факторов конкурентного преимущества организации

Стратегический менеджмент
27. К предписывающим школам стратегического менеджмента, относят …
 школу дизайна
 школу позиционирования
 школу планирования
28. К признакам стратегического менеджмента деятельности организации относятся:
 создание условий для непрерывного сбора и анализа информации
 экстенсивный подход к аккумулированию данных
 создание системы управления знаниями
29. Обеспечение объемов производства, строительство новых цехов, разработка и
внедрение технологий относится к …стратегическим целям организации
 производственным
30. Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным
характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка,
называется
 стратегической группой
31. Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе
долгосрочных изменений называется … организации
 стратегическим видением
32. Основной вывод который менеджмент организации должен сделать в результате
стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного
соответствия трех факторов: .
 возможностей, которые рынок предоставляет организации
 целей, которые ставит перед собой организация
 ресурсов, которыми обладает организация
33. Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она
желает выйти, называется …
 стратегической зоной хозяйствования
34. Отраслевая стратегия «снятия сливок» характеризуется тем, что компания .
 устанавливает высокие начальные (ажиотажные цены на новую продукцию)
35. Под. анализа понимают различные формализованные процедуры и операции,
принятые формы и способы упорядочения и обработки данных, графические объекты.,
формулы, логические приемы и метафоры и т.п.
36. Инструментами
Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к
стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к
управлению организациями и почему характерна возможность использования
экстраполяции?
 для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с
реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение
37. Поиск ответа на вопрос: «Как достичь поставленных целей?», формулировку
долгосрочной концепции управления деятельностью организации и описание ее
основных параметров называют …
 Разработка стратегии
38. Полнее или частичное изменение организационной структуры является. действием
в процессе реализации стратегии предприятия
 необходимым
39. По мнению А. Томпсона и А. Стрикленда, удачная формулировка миссии – это
описание следующих основных составляющих: …
 круг удовлетворяемых потребностей
 характеристика продукции фирмы и ее конкурентных преимуществ
40. Понятия «видение» и «миссия» являются важнейшими для стратегического
менеджмента, однако следует их различать. В чем разница понятий «видение» и
«миссия»?
 если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение –
желаемое будущее, к которому стремится организация

Стратегический менеджмент
41. . портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для
увеличения эффективности внести инвестиций по сравнению с простой
диверсификацией.
 Активные
42. Правильное использование в организации формулировки ее миссии может
способствовать …
 повышению эффективности управлению и созданию благоприятной
организационной культуры
43. Применительно к стратегическому менеджменту можно говорить о стратегическом
анализе, как первом этапе изучения организации и ее внешней среды, а … —
рассматривать в качестве синтетической составляющей исследования
 формирование стратегии
44. Проектирование миссии может осуществляться с применением технологии бизнес-
инжиниринга как определение позиции в трехмерной системе координат. О какой из
координат данной модели и почему идет речь, когда говорят о ресурсах,
организационной структуре, компетенциях сотрудников?
 координата «Могу», т.к. речь идет о возможностях организации
45. … рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением
рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.
 Концентрированный
46. … рост связан с развитием за счет проникновения в другие, новые для данной
организации отрасли.
 Диверсифицированный
47. Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического
управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи
достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках
традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать
стратегическое управление в данной организации?
 стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный,
возможно, стихийный характер
48. Снижение спроса, ужесточением и усложнением конкуренции, сокращение средней
прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют …
 отрасли на стадии спада
49. Совокупность стратегических зон хозяйствования, характерных для конкретного
этапа развития компании, образуют ее …
 Стратегический портфель
50. Состояние факторов внутренней среды организации исследуется в следующих
сегментах SWOT-матрицы: …
 strengths
 weakness
51. Сторонники данной научной школы стратегического менеджмента концентрируют
свое внимание на выборе стратегических рыночных позиций организации. О какой
научной школе и почему идет речь?
 о школе позиционирования, т.к. она понимает сущность стратегического
управления как аналитический процесс
52. Стратегические цели организации – идеальное предвосхищение результатов
деятельности организации в стратегической перспективе. Приведите пример
классификации целей по функциональным областям.
 рыночные, производственные, организационные, финансово-экономические,
инвестиционные, инновационные
53. Стратегический … — это подсистема стратегического менеджмента,
координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции
контроля.
 Стратегический контроллинг

Стратегический менеджмент
54. Стратегия … интеграции заключается в увеличении принадлежащего организации
участка в цепочке преобразования сырья в конечную продукцию.
 Вертикальной
55. Стратегия, которая ставит задачей укрепить рыночные отношения позиции
организации, сделать ее конкурентоспособной, успешно реагировать на изменения
рыночной ситуации, называется …
 стратегией достижения конкурентных преимуществ
56. Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в
области производственной и сбытовой деятельности, называется …
 базовой стратегией
57. Стратегия … реализуется в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке
сил после длительного периода роста или когда в условиях спадов и кардинальных
изменений в экономике организации необходимо повышение эффективности.
 Сокращения
58. Удачная формулировка миссии должна содержать определенные компоненты, в
частности «Продукты и услуги». На какой вопрос и почему отвечает компонента
миссии «Продукты и услуги»?
 на вопрос: «Что производить?» поскольку иллюстрирует рыночные
преимущества организации в сочетании с дополнительными ключевым
59. К приоритетам оперативного управления относятся: …
 ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу
 прибыльность и рациональность
60. К специфическим школам стратегического менеджмента, относят.
 школу предпринимательства
 школу власти
 школу культуры
 когнитивную школу
61. К функциональным стратегиям относят …
 маркетинговую
 производственную
 финансовую
62. Миссия организации – это …
 утверждение, определяющее смысл существования организации, ее
предназначение
 утверждение, определяющее систему ценностей, принципы работы, уникальность
организации
63. Невысокие входные барьеры, неопределенность, динамичные изменения и отсутствие
надежного взаимодействия с партнерами характеризуют …
 зарождающиеся или растущие отрасли
64. Недостатками и ограничениями стратегического менеджмента является то, что …
 необходимы большие затраты времени и ресурсов для старта процесса
стратегическихизменений, результат которых может быть получен лишь в
отдаленном будущем
 стратегический менеджмент не дает точной и детальной картины будущего
 стратегический менеджмент не может быть сведен к набору стандартных схем
и процедур

Источник: topuch.com

Стратегический менеджмент ответы 2022 (тесты МТИ Синергия)

Стратегический менеджмент ответы на тесты СИНЕРГИЯ МТИ/МОИ. Онлайн решение тестов Синергия МФПУ, МТИ, МОИ. Помощь в решении любых тестов на отлично. Практика. Отчет по практике Синергия.

Индивидуальное задание. Дипломная ВКР. Решение с гарантией, идентификация 100%. Конфиденциальность lms.synergy.

Задать вопрос и заказать сдачу теста с гарантией можно здесь:

WhatsApp: +7 915 133-11-08

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется .

. рост связан с развитием производимого продукта, захватом или расширением рынка внутри отрасли, в которой организация в настоящее время работает.

. — это комплекс исследований, направленных на глубокое и всестороннее изучение текущего состояния организации и внешнего окружения в интересах выявления критических факторов стратегического успеха и обоснованного выбора стратегии.

Стратегический . — это подсистема стратегического менеджмента, координирующая функции стратегического анализа, планирования и коррекции контроля.

. успеха — это факторы, которые имеют определяющее значение для успешности и конкурентоспособности организации в конкретной отрасли.

Базовая стратегия или стратегия последнего средства — это стратегия, реализуемая в случаях, когда организация нуждается в перегруппировке сил после длительного периода роста.

. — это детальное описание будущего идеального состояния организации, которое служит ориентиром в процессе постоянных изменений в долгосрочной перспективе.

. портфельные стратегии основаны на использовании доступной информации для увеличения эффективности инвестиций по сравнению с простой диверсификацией.

Руководство организации уделяет определенное внимание задачам стратегического управления. Топ-менеджмент организации признает стратегические задачи достаточно важными, но решаются они в ряду других задач управления и в рамках традиционной для организации структуры. Как можно охарактеризовать стратегическое управление в данной организации?

стратегическое управление носит плохо формализованный, фрагментарный, возможно, стихийный характер

стратегическое управление охватывает своим влиянием все уровни управления и все производственно-­хозяйственные функции организации

стратегическое управление носит систематический, перманентный характер

Для подхода к управлению организациями, называемого стратегическим планированием, характерно.

исследование как основной способ учета нестабильности внешней среды

реактивный подход к управлению

краткосрочный характер планирования

анализ как внутренних возможностей фирмы, так и внешних конкурентных сил

К признакам стратегического менеджмента в деятельности организации относятся.

создание бюрократических организационных структур

создание условий для непрерывного сбора и анализа информации

экстенсивный подход к аккумулированию данных

создание системы управления знаниями

стремление влиять на процессы, происходящие во внешней среде

К приоритетам оперативного управления относятся.

поиск новых возможностей в конкурентной борьбе

ориентация на краткосрочную и среднесрочную перспективу

эффективное использование внутренних ресурсов

прибыльность и рациональность

системность, гибкость, способность к изменениям

Отдельный сегмент рынка, в котором успешно работает фирма или на который она желает выйти, называется .

стратегической зоной хозяйствования

программой стратегического развития

объектом стратегического управления

Компания «Цифра» на протяжении 10 лет является одной из ведущих в отрасли. Что обеспечило компании успешные результаты?

успех достигнут за счет применения последних открытий и правильных методов управления

успех достигнут за счет банкротства конкурентов, которые освободили значительную часть рынка

успех достигнут за счет удачных действий в рекламе и быстрой распродаже

если миссия организации очерчивает ее фундаментальные принципы, то видение — желаемое будущее, к которому стремится организация

если миссия свидетельствует о предназначении и системе ценностей организации, то видение — о необходимых планах, мероприятиях, ресурсах

если формулировка миссии раскрывает цели и задачи организации, то видение — идеальный образ, которому организация собирается соответствовать

Описание будущего идеального состояния организации, ориентир в процессе долгосрочных изменений называется . организации

Анализ работы быстро растущей сети магазинов, расположенных в пяти крупных городах России, показал следующее. Только 65 % покупателей довольны качеством и ассортиментом товаров, при этом почти 90 % довольны расположением магазинов и ценовой политикой. Предложите вариант миссии для этой сети магазинов.

«наша миссия — увеличить количеств покупателей, удовлетворенных качеством и ассортиментом, до 85 % за 2 года»

«наша миссия — предоставлять покупателям качественные товары по доступным ценам»

«наша миссия заключается в развитии нашей сети магазинов и их присутствии во всех крупных городах России»

Функциями стратегического планирования являются.

составление сменных заданий для сотрудников

выбор основных целей

Концепция стратегического управления рассматривает персонал организации, в качестве.

одного из факторов конкурентного преимущества организации

одного из ресурсов организации

основного фактора сопротивления организационным изменениям

основного источника стратегических инициатив

Снижение спроса, ужесточение и усложнение конкуренции, сокращение средней прибыли, увеличение количества слияний и поглощений характеризуют .

зарождающиеся или растущие отрасли

отрасли на стадии спада

отрасли, находящиеся на любой стадии жизненного цикла

Организация решила расширить свой продуктовый ряд, ориентируясь при этом на прежних клиентов. О какой разновидности диверсифицированного роста и почему здесь идет речь?

это — горизонтальный диверсифицированный рост, т.к. он связан с поиском возможностей развития на освоенном рынке за счет новой продукции, отличной от имеющейся

это — концентрический диверсификационный рост, т.к. он ориентирован на поиск и использование дополнительных возможностей для производства новой продукции, которая с технической и маркетинговой точки зрения схожа с выпускаемой

это — конгломератный диверсификационный рост, т.к. предполагается расширение организации за счет производства новой продукции, которая реализуются на новых рынках и технологически не связана с прежней

Основной вывод, который менеджмент организации должен сделать в результате стратегического анализа, заключается в определении степени взаимного соответствия трех факторов.

возможностей, которые рынок предоставляет организации

целей, которые ставит перед собой организация

целей ближайших конкурентов организации

состояния законодательной базы государства, регулирующей экономические отношения

ресурсов, которыми обладает организация

Успешное формирование и реализация стратегии возможны лишь при условии обладания менеджерами определенными компетенциями. Что является необходимым для менеджера-стратега?

акцент на левополушарное мышление (логика, рациональность)

умелая констатация текущего состояния внешней среды (внешняя среда как «фотография»)

синтез интуиции и творческого подхода

В маркетинговую стратегию организации входят следующие составляющие.

Тип ответа: Множественный выбор

система продвижения товара на рынок

Согласно М. Портеру, к основным видам деятельности по созданию стоимости относятся .

Тип ответа: Множественный выбор

Коммерческая компания занимается разработкой стратегии. Какой из признаков, характеризующих стратегический и оперативный менеджмент, является в данном случае определяющим?

развитие организации за счет сбалансированного взаимодействия с внешней средой

поиск путей эффективного использования ресурсов, что обеспечит снижение себестоимости продукции

объем продаж и прибыльность, что обеспечит компании устойчивое развитие

Освоение компанией цепочки отраслевого цикла «в сторону сырья» называется. интеграцией

К основным свойствам, которыми должна обладать стратегия современной организации относятся:

Тип ответа: Множественный выбор

Стратегия, описывающая общее направление развития организации, прежде всего, в области производственной и сбытовой деятельности, называется .

стратегией достижения конкурентных преимуществ

Объединение фирм, сходных между собой по ключевым конкурентным характеристикам и отличающихся по ним от других фирм отрасли или рынка, называется .

. — ключевой элемент стратегического процесса, совокупность конкретных действии по достижению намеченных стратегических целей

формирование стратегических альтернатив

Главная задача анализа внутренней среды фирмы состоит в признании менеджментом необходимости .

начать внутриорганизационные изменения и наметить их направления в соответствии со стратегией организации

сохранить текущий организационный уклад

изменить характер экономических отношений с основными партнерами организации

сокращения количества уровней иерархии организации и расширения сферы контроля менеджеров

Подходы к управлению организациями развивались от бюджетирования к стратегическому менеджменту. Для какого из этапов развития подходов к управлению организациями и почему характерна возможность использования экстраполяции?

для этапа долгосрочного планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на предвидение

для этапа стратегического планирования, поскольку темп изменений сравним с реакцией организации, а акцент в управлении делается на исследование

для этапа стратегического менеджмента, поскольку темп изменений быстрее реакции организации, а акцент в управлении делается на творчество

Комплексное описание долгосрочной концепции бизнеса, определяющее ключевые цели, направления и действия, необходимые для устойчивого развития компании, называется .

программой стратегического развития

стратегической зоной хозяйствования

объектом стратегического управления

стратегической позицией компании

Источник: www.studxelp.ru