взаимодополняемые, изменение цены приводит к изменению спроса на связанный с ними товары.
Поделиться
- Telegram
- Вконтакте
- Одноклассники
Научные статьи на тему «Комплементарные товары»
Стратегический синергизм
Такой вид синергии зачастую характерен для рынка потребительских товаров.
сетями магазинов, вертикальными маркетинговыми сетями, ее возникновение обусловлено совместной рекламой товаров.
Достигаемые комбинаторные преимущества или эффекты могут быть комплементарными или дополняющими и синергетическими.
Одновременное использование нематериальных активов разных организаций обеспечивает достижение комплементарного.
В определенных случаях для комплементарного эффекта использует термин «структурный синергизм», применение
Автор Инна Смирнова
Источник Справочник
Категория Государственное и муниципальное управление
Статья от экспертов
Особливості торговельно-економічної та інвестиційної співпраці України та Німеччини
Розглянуто торговельно-економічну та інвестиційну співпрацю України та Німеччини на сучасному етапі. Згідно з проаналізованими даними можна стверджувати, що значний обсяг імпорту з Німеччини становлять вироби високотехнологічного виробництва, тоді як у структурі експорту з України переважає давальницька сировина. За обсягами надходження інвестицій в українську економіку ФРН випереджає США, КНР і Росію та знаходиться на другому місці після Кіпру. Лідером за залученням німецьких інвестицій у 2015 р. була Дніпропетровська обл. (59,9 % інвестицій, що надійшли в область). Проведене дослідження показало, що українсько-німецькі відносини є комплементарними на рівні 56 %, що свідчить про значні перспективи двосторонньої співпраці.
Эластичность спроса и предложения | Как цена влияет на спрос
Автор(ы) З. Я. Макогін
Р. Я. Андрусейко
Источник Науковий вісник НЛТУ України
Научный журнал
Подходы к классификации и типологизации общественных благ
Сущность общественных благ Определение 1 Общественное благо — это любое благо (товар, работа.
общества может быть обеспечено только при том условии, что будет должным образом организовано производство товаров.
Говоря об этих товарах, имеют в виду такие блага, доступ к которым свободен и не требует дополнительных.
совместно; по способу взаимодействия / зависимости благ друг от друга: вспомогательные, взаимодополняющие (комплементарные
Автор Maksim Maksimov
Источник Справочник
Категория Экономическая теория
Статья от экспертов
Интеграционная совместимость стран – членов ОЧЭС
Статья посвящена исследованию интеграционной совместимости стран ОЧЭС. Выделены главные ее компоненты: экономический, политико-правовой, научно-технологический, инфраструктурный, социальный, финансовый. Исследованы показатели торговой, миграционной и инвестиционной совместимости в сопоставлении с ЕС-15. Проанализированы комплементарность торговли стран ОЧЭС по основным группам товаров.
Бизнес-процесс: алгоритм, который нужен вашей компании
Источник: spravochnick.ru
Комплементарность и конструктивные решения
Комплементарность (взаимодополняемость) отдельных видов деятельности является одной из важных причин появления конструктивных особенностей. Принятое в экономике стандартное определение комплементарности отличается рыночной ориентацией.
Два исходных ресурса, участвующих в производственном процессе, называются комплементарными, если снижение цены одного из них вызывает повышение спроса на другой. Для того чтобы иметь возможность использовать понятие комплементарности при исследовании выбора объемов различных видов внутриорганизационной деятельности, а также объемов приобретения исходных ресурсов, мы вводим альтернативное, более широкое определение: несколько видов деятельности являются комплементарными, если увеличение объема любого из них увеличивает (или по крайней мере не уменьшает) предельную прибыльность каждого из всех остальных видов деятельности данной группы.50
Например, в случае снижения предельных издержек какого-либо компонента — за счет накопления опыта или отдачи от масштаба — все виды деятельности по производству различной продукции с использованием данного компонента являются комплементарными. Если в «General Electric» предельные издержки производства небольших электромоторов снижаются по мере увеличения объема выпуска, то все виды деятельности по производству вентиляторов и кухонных комбайнов являются комплементарными, поскольку по мере увеличения объема производства вентиляторов они дешевеют и тем самым становится более прибыльным выпуск кухонных комбайнов.
Комплементарность приводит к образованию предсказуемых связей между отдельными видами деятельности. Решение об увеличении объема одного вида деятельности повышает прибыльность любых мыслимых увеличений объемов всех взаимодополняемых видов деятельности. Таким образом, высокие объемы всех видов деятельности в комплементарной группе взаимосвязаны друг с другом.
Такая предсказуемость является одним из двух определяющих признаков конструктивных особенностей. Вторым признаком является высокий уровень издержек, связанных с отсутствием взаимного соответствия составных частей. Эта характеристика представляет собой отдельный аспект проблемы; она не может быть логическим следствием одного лишь состояния комплементарности. Однако мы говорим о безусловной комплементарности группы видов деятельности в тех случаях, когда увеличение объемов деятельности в одной из подгрупп данной группы приводит к значительному росту доходности увеличения объемов всех остальных видов деятельности. Когда какая-то группа видов деятельности является безусловно комплементарной, всегда имеют место конструктивные особенности.
Во врезке под названием «Современная стратегия обрабатывающей промышленности» на примере одной конкретной стратегии ведения бизнеса демонстрируется существование комплементарности между различными аспектами ассортиментной и технологической политики, выбора оборудования, кадровой политики и системы оплаты труда, отношений с поставщиками, методики бухгалтерского учета и т. д. Важнейшей особенностью рассматриваемой стратегии является взаимное соответствие ее составных частей. Взаимосвязанные элементы стратегии как бы усиливают друг друга, поскольку они предусматривают осуществление комплементарных операций. Успех данной стратегии в 1980-1990-е гг. частично объясняется и продуктивным использованием современных технологий — дешевых систем скоростной передачи информации, особо гибкого производственного оборудования и компьютеризированного проектирования; это повысило эффективность многих элементов стратегии и снизило соответствующие издержки.
СОВРЕМЕННАЯ СТРАТЕГИЯ ОБРАБАТЫВАЮЩЕЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
В конце 1980-х и в 1990-е гг. большое внимание уделялось новому типу стратегии — «современной стратегии обрабатывающей промышленности», по существу представляющей собой целую группу схожих стратегий. Описываемый нами один из ее конкретных вариантов предусматривает широкий ассортимент взаимосвязанной продукции, рассчитанный на удовлетворение специфических запросов потребителей.
Фирма стремится остаться качественным ли-
дером на своих рынках, часто обновляя ассортимент выпускаемой продукции и регулярно совершенствуя ее.
Такая стратегия работы на рынке сказывается на многих аспектах деятельности фирмы. На уровне производства небольшие объемы выпуска каждого вида продукции не позволяют компании создавать специализированные линии для изготовления отдельных видов продукции и вынуждают ее поддерживать высокий уровень гибкости.
Ввиду небольшого спроса на каждый из видов продукции и наличия значительной отдачи от масштаба в системах управления запасами компания сочтет выгодной такую форму организации, которая исключает постоянное наличие запасов готовой продукции. Она откажется от содержания локальных складов продукции и вместо этого, возможно, организует доставку продукции с предприятия непосредственно потребителям; если скорость доставки имеет важное значение, фирма может использовать авиатранспорт.
Для того чтобы обеспечить быстрое обслуживание потребителей, необходимы более тесные связи между службами сбыта и производством, чем те, которые существуют в фирмах, формирующих запасы готовой продукции. Прочность связей является одним из ключевых факторов во всех случаях, когда для удовлетворения потребительского спроса необходимо обеспечить выпуск продукции «точно в срок». Поскольку средний объем запасов того или иного вида продукции прямо пропорционален продолжительности его производства, компания захочет сократить размеры выпускаемых партий и чаще осуществлять переход с выпуска одного вида продукции к выпуску другого. Такая система потребует более частой перенастройки производственного оборудования. В результате становится более выгодным использовать универсальное оборудование, перенастройка которого осуществляется быстро и без особых затруднений.
Другие аспекты этой стратегии обусловлены более частым освоением выпуска новых видов продукции. Очевидно, что в результате возрастает потребность в конструкторах и технологах.
Кроме того, производственные мощности, приобретающиеся первоначально для производства одного вида продукции, несомненно, придется использовать и для производства других видов продукции, что еще более повышает необходимость использования универсального оборудования. Повышается и значение связей между конструкторами и производственными подразделениями, поскольку при разработке продукции необходимо обеспечивать возможность ее производства на имеющемся оборудовании.
«Современная стратегия обрабатывающей промышленности», кроме того, оказывает предсказуемое влияние на кадровую политику и систему оплаты труда, отношения с поставщиками и систему бухгалтерского учета. Выпуск продукции небольшими партиями означает частую смену задач, стоящих перед производственными работниками.
Эта тендеция усиливается в связи с частотой внесения конструктивных изменений и освоения выпуска новых видов продукции. Соответственно гибкое производство требует работников широкого профиля, способных решать несколько задач, и фирмы, принявшие эту стратегию, часто будут платить своим работникам исходя из приобретенных ими навыков, а не из конкретной работы, порученной им в настоящее время. В любой системе, предусматривающей производство «точно в срок» и незначительный объем промежуточных запасов, должна быть обеспечена постоянная сбалансированность темпов работы на всех стадиях производственного процесса; если литейное производство хотя бы какое-то время будет работать быстрее, чем сборочный конвейер, образуются незапланированные запасы. Ввиду этого в таких системах, как правило, не применяется сдельная оплата труда, побуждающая рабочих трудиться в меру своих возможностей, что приводит к несбалансированности темпов работы.
Частое внесение конструктивных изменений в выпускаемую продукцию обусловливает важность наличия у фирмы точной информации о величине издержек
производства для различных альтернативных конструкторских решений; это необходимо и для обоснованного выбора конструкций, и для установления оптимальных цен на продукцию.
Поскольку на одном и том же оборудовании выпускается несколько видов продукции, важной задачей бухгалтерского учета становится правильное распределение издержек, связанных с данным оборудованием, между отдельными видами продукции. Фактором, ограничивающим использование оборудования, обычно является время, и поэтому фирмы, применяющие «современную стратегию обрабатывающей промышленности», сейчас все чаще распределяют издержки, связанные с оборудованием, между отдельными видами продукции исходя из затрат машинного времени на производство соответствующих видов продукции.
В той степени, в какой стратегия фирмы позволяет ей использовать универсальное оборудование, она имеет гораздо большие возможности в плане сотрудничества с субподрядчиками, которые могут производить для нее продукцию в периоды повышенного спроса и вкладывать средства в производственные мощности, постоянную загрузку которых фирма не в состоянии обеспечить. Еще один возможный вариант заключается в продаже своих избыточных мощностей другим фирмам — в этом случае данная фирма сама становится субподрядчиком.
Другие фирмы, действующие в обрабатывающей промышленности, в свое время добивались успехов, используя иные стратегии, также удачно соответствовавшие имевшимся технологиям. Например, в первой половине XX в. «Ford Motor Company» придерживалась совершенно непохожей на описываемую, но не менее гармоничной стратегии, соответствовавшей тому времени; ее основу составляло производство одного вида продукции (автомобиль «форд» модели Т) на крупных предприятиях, использующих специализированное оборудование, сдельную оплату труда рабочих и жесткую трудовую дисциплину. Эта стратегия обеспечила такое снижение издержек и повышение качества продукции, что «Ford Motor Company» в конце концов сумела захватить более 50% автомобильного рынка США.
Непрерывные изменения технологий и отпускных цен, характерные для нашего времени, включая снижение стоимости и повышение надежности высокоавтоматизированного оборудования, не требующего непосредственного участия человека в производственном процессе, скорее всего, приведут к дальнейшим изменениям стратегий, используемых промышленными фирмами.
Источник: uch.click
Построение пирамиды команды, как авторский проект
Время и Бизнес формируют спрос на команды — без которых в настоящем мире не выжить. Трененговые и консалтинговые фирмы выдвигают на рынок массу предложений.Как выбрать исполнителя и получить именно то, что необходимо для компании? Какие критерии использовать при подборе?
Известно, что для решения различных задач применяются соответствующие инструменты и технологии. И от того, какой методикой пользуется исполнитель, его личность, во многом зависит результат, который получит заказчик.
Построение пирамиды команды это авторский проект конкретного человека по «Алгоритму Обеднина С.Д.»
Построение пирамиды команды – это особая процедура, которая позволяет точно оценить:
1.Комплементарность потребностей, подразумевающую дополнение к проявлению потребностей, (например, когда один из субъектов проявляет сильное стремление к лидерству, а другой — потребность в повиновении) и уровень развития профессиональных компетенций сотрудников.
2. Конгруэнтность потребностей, когда субъекты (члены команды) обладают сходными потребностями, удовлетворяемыми одними и теми же межличностными отношениями.
3. Комплементарность навыков, предполагающую компенсацию недостаточно развитых у одного субъекта способностей другим (партнером).
4. Комплементарность знаний, когда члены команды обладают неперекрещивающимися знаниями, так что каждый из них может учиться у другого.
5. Общность ценностей, когда партнеры по совместной деятельности имеют общую систему ценностей и правила поведения.
Выводы по итогам исследования пирамиды команды помогают понять пригодность сотрудника к той или иной работе, и занимаемой должности, разработать программу его развития, а также – дать рекомендации по карьерному росту.
Построение пирамиды команды, позволяет спрогнозировать успешность человека на новой для него должности (даже если он никогда не занимался подобными задачами).
Пирамида команды по «Алгоритму Обеднина С.Д.» строится под собственника. Преимущество моего метода в том, что я основываюсь на передовых мировых и собственных уникальных технологиях по построению пирамиды команды, доказавших свою эффективность в реальном бизнесе.
При необходимости, неразглашения в коллективе о проведении исследований, что может привести к ухудшению морального состояния сотрудников, я провожу бесконтактное исследование коллектива на командность по моим уникальным валидным технологиям.
Моя цель – не создать «психологические портреты», а дать клиенту прямые ответы на вопросы:
Способен ли человек выполнять требуемые задачи?
Насколько хорошо он может их выполнять?
Каких именно знаний, умений не хватает человеку для выполнения данных задач?
Какие у него есть сильные и слабые стороны?
Чему его нужно обучать? (и нужно ли)
Как он поведет себя в той или иной сложной рабочей ситуации?
Какие кадровые решения можно принимать по данному человеку? (например: стоит ли его повышать, оставлять на должности) и т.д.
Перечень вопросов, на которые я даю ответ, зависит от потребностей клиента: Каждую пирамиду команды я разрабатываю под задачи конкретной компании или проекта.
Признаки того, что Вам необходимы исследования персонала на командность.
Вам важно оценить силу своей ключевой команды (руководителей и специалистов).
Вам нужно принять кадровое решение (например: принимать ли кандидата на работу; кого из кандидатов выбрать и т.п.).
Вы хотите сформировать кадровый резерв и для этого выявить наиболее перспективных сотрудников.
Вам важно повысить квалификацию сотрудников (и для этого хотите понять, что необходимо развивать у каждого из них и какими способами это лучше сделать).
Вы хотите сформировать у своих сотрудников мотивацию на развитие.
Результаты исследования
В итоге: Собственник получает отчет с выводами – насколько каждый участник исследования соответствует пирамиде команды. Так же указываются наиболее сильные и проблемные стороны участников исследования. Дается подробный анализ о взаимоотношениях членов команды. Строится прогноз Абодье на каждого члена команды на 1 год. Собственнику передается банк данных «Управление командой» в электронном виде и у него появляются реальные рычаги по управлению своего бизнеса.
Источник: hrtime.ru