Конкурентные стратегии бизнес единиц это

Конкурентные стратегии

Данная группа стратегий представляет собой систему целеориентированных действий, имеющих соответствующие цель, задачи, принципы, которые являются основополагающими для конкретных компаний в их действиях по формированию и наращиванию конкурентных преимуществ, завоеванию прочных позиций на рынке, обеспечению победы в конкурентной борьбе.

Имеются две основные причины вступать компаниям в конкурентную борьбу, используя свои преимущества, формы и методы стратегического противостояния:

1. Попытка «выиграть» рыночное пространство, обеспечив превосходство за счет реализации своих сильных сторон и победы над слабым противником. Как пишут авторы учебника «Маркетинг по нотам. », атака более слабого соперника в пору его наибольшей силы приносит решительную победу и ведущее положение в конкурентной среде[1].

2. Необходимость сведения «на нет» конкурентных преимуществ одного или нескольких соперников. Критерием успеха такой тактики являются более низкие затраты на ведение борьбы по сравнению с полученными выгодами [2].

Основы менеджмента. Конкурентные стратегии Портера.

Конкурентные стратегии могут быть представлены четырьмя группами стратегий:

— во-первых, стратегия «лидера»;

— во-вторых, стратегия «бросающего вызов»;

— в- третьих, стратегия «следующего за лидером»;

— в-четвертых, стратегия «специализации».

В табл. 1.3.2 представлен блок «стратегий «лидера». Как показывает прак­тика, лидером рынка является компания, занимающая доминирующую позицию, лидирующие позиции которой признаются конкурентами. Например, в россий­ском образовательном пространстве признанными лидерами являются МГУ, СПбГУ, МИФИ, МГИМО и ряд других университетов, пользующихся наибольшей популярностью абитуриентов, имеющих самый высокий рейтинг среди россий­ских вузов. В число таких лидеров по ряду критериев включен также ЮФУ[3].

Стратегии «лидера» [4]

Увеличение общего спроса на товар может стать стратегией лидера на рынке, так как в случае роста потребления прежде всего выиграет лидирующая компания

Защита своей доли рынка

По мере роста объемов продаж важность защиты собственной доли рынка возрастает, так как появляются компании, способные нанести лидеру ощутимые потери. Цель оборонительных стра­тегий — в снижении вероятности атак конкурентов и уменьшении интенсивности возможного нападения

Увеличение доли рынка

По результатам экономических исследований, в большинстве отраслей рост доли рынка ведет к существенному росту прибыльности компаний

Лидеры, как правило, занимаются не столько защитой своей доли рынка, сколько ее увеличением или расширением. Используемые ими стратегии име­ют широкий диапазон — от оборонительных до агрессивных, наступательных. Например, оборонительные стратегии имеют следующую ориентацию:

— инновации и технологическое лидерство, предотвращающее соперни­чество;

— консолидация рынка путем интенсивного сбыта товаров или услуг, реализация политики полного ассортимента для охвата всех сегментов рынка;

Стратегии конкуренции

— прямая конфронтация, т. е. открытая демонстрация силы посредством ценовых войн или обширных рекламных кампаний.

Современные компании, чувствующие свою силу, применяют стратегии «бросающего вызов».

Они, несомненно, должны знать все слабые места лидера и использовать эти слабости для достижения своих лидирующих позиций. Стратегии пре­тендентов на лидерство — это агрессивные стратегии, которые осознанно вво­дятся в действие для смещения главенствующей компании. Например, когда в 1981 г. ныне всемирно известная компания IBMатаковала рынок микроком­пьютеров с принципиально новым в те годы «РС», то по объему маркетинго­вых инструментов и технологий, в частности рекламы, она существенно превосходила компании Apple, Commodoreи Tandy, доминировавшие на рынке в то время. Активные действия IBMбыли вознаграждены, и вскоре эта ком­пания стала несомненным лидером.

Однако прежде чем предпринимать наступательные действия, важно правильно оценить способность доминирующей на рынке компании к ответ­ной реакции и обороне. Если эта способность высока, то необходимо не толь­ко верно рассчитать силы, но и трезво учитывать возможные последствия от атаки на лидера. Она, несомненно, может быть и явно неудачной для «бросающего вызов». М. Портер считает необходимым учитывать следующие факторы:

— эффективность ответной реакции[5] .

Стратегии, применяемые компанией, «бросающей вызов», весьма разнообразны. В их числе — обеспечившие успех в различные периоды XX в. использовавшим их фирмам в разных странах мира, атакующие стратегии:

— продаж более престижных товаров;

— предложения на рынок дешевых товаров;

— обеспечения высокого уровня обслуживания;

— интенсивных коммуникаций и т.д.

Конкурентная стратегия «следующего за лидером» весьма распро­странена, особенно в Китае, Таиланде, Мексике и других странах (производство товаров массового спроса — одежды, обуви, аксессуаров и т. д., имитирующих продукцию известных марок).

Основа этой стратегии — адаптивное поведение, часто согласованное с действиями конкурентов. Варианты этой стратегии («подражатель», «двойник», «имитатор», «приспособленец») представлены в табл. 1.3.3.

Стратегии «следующего за лидером»[6]

Дублирует продукт лидера и упаковку, реализуя товар на черном рынке или через сомнительных посредников

Копирует продукцию, систему распределения, рекламную компанию конкурента вплоть до, например, немного измененного марочного названия

Что-то копирует у лидера, но сохраняет различия в упаковке, рекламе, ценах и т.п. Его политика не волнует лидера до тех пор, пока имитатор не предпринимает агрессивных атак, более того, имитатор помогает лидеру избежать полной монополии в отрасли

Обычно видоизменяет или улучшает продукцию лидера. Начинает, как правило, с каких-то других рынков, чтобы избежать прямого столкновения с лидером. Но впоследствии приспособленец становится «бросающим вызов»

Компании, реализующие данную стратегию, следуют за фирмами, лидирующими на рынке в течение ряда лет, как правило, не предпринимая попыток «свергнуть» лидера, ибо он превосходит последователей во всех видах конкурентной борьбы. Исключение составляют «приспособленцы», которые способны существенно улучшить продукцию лидера и перейти в категорию «бросающих вызов». В тех случаях, когда они не в состоянии нанести удар по лидеру в виде качественно нового товара или резкого расширения системы распределения, им следует держаться за лидером, не пытаясь атаковать его. Очевидно, что следование за лидером не означает пассивное копирование, и данная стратегия оставляет производителям товаров и услуг достаточно большое поле для творчества.

В числе конкурентных стратегий определенное место занимает «страте­гия специализации». Иногда ее называют «стратегией обитателя рыночной ниши». Она предполагает, что компания действует не на всем рынке в целом, а на конкретных его сегментах. Комплекс стратегий, формирующихся в ее рам­ках, отражен в табл. 1.3.4.

Главное для успешной реализации данной стратегии — четкое определение целевого рынка, так как она относится к стратегиям фо­кусирования.

Стратегии специализации – по различным направлениям [7]

По конечным пользователям

Ориентация на конечного потребителя

Компания специализируется на определенных уровнях производства или распределения

В зависимости от размеров компаний

Компания специализируется на обслуживании только мелких, средних или крупных компаний

На особых группах клиентов

Компания обслуживает одного или нескольких потребителей. Многие небольшие и средние компании поставляют продукцию единственному крупному потребителю

На производстве продукта с определенными характеристиками

Ориентация на продукте одинаковыми свойствами

На индивидуальном обслуживании покупателей

Ориентация на сервис и высокое качество обслуживания

На определенном соотношении цена/качество

Компания фокусирует внимание на производстве либо высококачественной, либо дешевой продукции

Фирма предлагает одну или несколько услуг, которые не предоставляются другими компаниями

На каналах распределения

Фирма специализируется на обслуживании единственного канала сбыта

Компания продает продукцию в определенной местности или регионе

Компания специализируется на выпуске только одного продукта или имеет единственную товарную линию

Примером бизнес-структуры, избравшей на среднесрочную перспективу указанную стратегию, является авиакомпания «Донавиа». Данная компания, сохраняя уже сложившийся комплекс маршрутов — за рубеж, в Москву, Санкт- Петербург, Самару и другие российские города, ориентируется с 2011 г. также на авиамаршруты внутри Ростовской области. Данный сегмент рынка авиаперевозок в настоящее время никем не занят. В течение пяти-семи лет в области будут реконструированы действовавшие до 90-х гг. прошлого века аэропорты местного значения, что позволит авиакомпании «Донавиа» выполнять рейсы в ряд городов области, обеспечивая доставку пассажиров и грузов [8].

Таким образом, деловые стратегии современных компаний весьма разнообразны. Их выбор и дальнейшая реализация предполагают выявление уже имеющихся конкурентных преимуществ, определение перспектив их наращивания и создания новых. Очевидно, что они должны быть не только ориентированы на уже сложившиеся рынки и выявленные потребности, но и латентные потребности, и будущие рынки. В любом случае они должны поддерживаться эффективными маркетинговыми стратегиями.

[1] Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах. М.:000 «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. С. 290.

[3] ТОП-85 российских вузов //Деловой квартал. 2011. № 7 (174). С. 20-24.

[4] Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах. С. 293.

[5] Porter М.CompetetiveStrategy. New York. TheFreePress. 1980. P. 68.

[6] Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах. М.: ООО «Маркет ДС Корпорейшн», 2004. С. 301.

[7] Маркетинг по нотам: практический курс на российских примерах. С. 302.

[8] Мы решили развивать бизнес на Юге России // Репутация. Ростовская область. 2011. № 1. С. 53-55

Выходные данные:

Кетова Н. П. Отраслевой маркетинг: стратегии, функции, приоритеты: учеб. пособие / Н. П. Кетова. — М.: Вузовская книга, 2012. — 320 с.

Источник: port-u.ru

3. Конкурентные стратегии бизнес-единиц

Наряду с разработкой стратегического планирования на уровне корпорации компании разрабатывают конкурентные стратегии бизнес-единиц. Общий успех деятельности компании напрямую связан с тем, какие конкурентные позиции на рынке занимают ее стратегические бизнес-единицы.

Каждая СБЕ должна определить свою особую бизнес-миссию, отличную от более широких задач компании. Далее необходимо провести стратегический анализ маркетинговой среды (SWOT-анализ), т.е. выявить внешние угрозы и возможности и определить сильные и слабые стороны бизнеса. Этот анализ позволяет сформулировать специфические цели (задачи) СБЕ на планируемый период. Определив цели, каждый бизнес моделирует стратегии, которые обеспечивают достижение поставленных целей и укрепляют его положение относительно конкурентов.

Американский экономист Майкл Портер в 1975-7980 гг., в период замедления роста и стагнации во многих отраслях промышленности, разработал концепцию конкурентной стратегии бизнеса. В центре внимания бизнеса находится не только удовлетворение потребностей покупателей, но и так называемые конкурирующие силы рынка (конкуренты внутри отрасли, потенциальные новые конкуренты, поставщики, покупатели, продукты-заменители).

Для получения прибыли выше средней предприятие должно иметь сильную позицию по отношению к конкурентам. Предпосылки для построения и защиты сильной позиции следующие: затраты; незаменимость продукта с точки зрения покупателя; степень проникновения на рынок (доля рынка).

Исследования М. Портера привели к следующему выводу: прежде всего крупные предприятия с большой долей рынка, с одной стороны, и небольшие специализированные предприятия – с другой имеют шанс достичь требуемого уровня рентабельности. Отсюда следуют: опасность средней позиции; рекомендация всем предприятиям, не имеющим средств и способностей для достижения лидерства на рынке, сконцентрировать свою работу на определенном сегменте и наращивать там преимущества по отношению к конкурентам. Связь между долей рынка и рентабельностью по Портеру отражена на рис. 2.5.

Обслуживание рыночного сигмента Обслуживание всего рынка через лидерство в затратах или дифференцирование продукта

Рис. 2.5. Связь между долей рынка и рентабельностью по Портеру

На основе факторов, наиболее значимых для конкурентной позиции предприятия, М. Портер составил так называемую матрицу конкуренции (рис. 2.6).

Неповторимость продукта с точки зрения покупателя

Преимущества в себестоимости

Лидерство в области издержек

(концентрация на сегменте)

Рис. 2.6. Матрица конкуренции по Портеру

В матрице представлены три вида конкурентных стратегий: стратегия лидерства по издержкам, стратегия дифференцирования и стратегия концентрации на одном сегменте.

1. Лидерство в области издержек, или стратегия низких издержек. Эту стратегию выбирают крупные предприятия, способные охватить отрасль в целом. Основная идея: все действия и решения предприятия должны быть направлены на сокращение затрат. Прочие характеристики (качество, сервис) хотя и являются подчиненными, но не должны оставаться без внимания. Снижение издержек может быть основой снижения цен.

Необходимые предпосылки применения этой стратегии:

— большая доля рынка или другие существенные преимущества (например, доступ к дешевому сырью); строжайший контроль расходов; использование возможностей сокращения затрат, например отказ от прямой поставки мелким клиентам, снижение расходов на исследования, сервис, рекламу.

Преимущества данной стратегии:

— предприятия с наименьшими затратами получают прибыль, даже в том случае, когда другие конкуренты в результате борьбы терпят убытки;

— преимущество в затратах защищает от сильных покупателей, которые могут повлиять на снижение цен, и от поставщиков, которые могут повлиять на рост издержек;

— низкие затраты создают высокие входные барьеры на рынках;

— при появлении продуктов-заменителей лидер по затратам имеет большую свободу действий, чем его конкуренты.

2. Стратегия дифференцирования. Также применяется крупными предприятиями, которые охватывают значительную долю рынка. Основная идея состоит в том, что продукт предприятия должен отличаться от продукции конкурентов и иметь нечто неповторимое, с точки зрения потребителей. В этом случае можно установить высокую цену. Затраты играют второстепенную роль.

Необходимые предпосылки таковы: особая известность предприятия; широкие исследования; соответствующий дизайн; применение материалов высокого качества; интенсивная работа с потребителем; учет соотношения «цена — качество».

Преимущества дифференцирования:

— потребители связаны с маркой, они меньше реагируют на цену, что дает преимущества по отношению к конкурентам с более низкими затратами;

— неповторимость продукта создает высокие барьеры для вхождения на рынок конкурентов;

— высокая лояльность клиентов дает эффективную защиту против продуктов-заменителей.

3. Концентрация на сегменте. Это стратегия для небольших предприятий, которые не могут охватить весь рынок. Основная идея заключается в том, чтобы сконцентрировать усилия на одном или нескольких сегментах рынка и стремиться там к достижению лидерства по затратам или по дифференцированию. Возможные сегменты: избранные группы клиентов; определенные части производственной программы; географически ограниченные рынки.

Необходимые предпосылки: предприятие должно работать на сегменте рынка эффективнее, чем конкуренты, противостоящие на общем рынке; преимущества двух вышеназванных стратегий по отношению к конкурирующим силам могут быть реализованы и на определенном сегменте рынка.

Многие фирмы в настоящее время считают, что для достижения долгосрочных конкурентных преимуществ достаточно просто повторять то, что делают основные конкуренты, но несколько лучше. Однако сегодня любая организация может скопировать тип деятельности эффективного предприятия, что сводит на нет его преимущества. Поэтому М.Портер определяет конкурентную стратегию как создание уникальной конкурентной позиции, включающей целый спектр различных видов деятельности. Фирма, определившая свою стратегическую позицию, «ведет деятельность, отличную от конкурентов, или ту же самую, но иным образом». Такую политику скопировать невозможно, и поэтому организация достигает конкурентных преимуществ.

Источник: studfile.net

ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ Текст научной статьи по специальности «Экономика и бизнес»

КОНКУРЕНЦИЯ / СИСТЕМА / КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬ / КОНКУРЕНТНЫЕ СТРАТЕГИИ / КЛАССИФИКАЦИЯ / КРИТЕРИИ КОНКУРЕНЦИИ / KEYWORD. COMPETITION / SYSTEM / COMPETITIVENESS / COMPETITIVE STRATEGIES / CLASSIFICATION / COMPETITION CRITERIA

Аннотация научной статьи по экономике и бизнесу, автор научной работы — Сулименко Н.В.

В данной статье рассмотрены основные определения конкурентной стратегии предприятия. Проведен анализ данных определений и, на основании анализа, приведено новое обобщенное определение конкурентной стратегии .

i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

Похожие темы научных работ по экономике и бизнесу , автор научной работы — Сулименко Н.В.

Отдельные теоретические аспекты конкурентной стратегии фирмы
Теоретические аспекты конкурентоспособности предприятий на основе стратегического позиционирования
Конкурентные преимущества организации и пути их развития

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ТИПИЗАЦИИ КОНКУРЕНТНЫХ СТРАТЕГИЙ ПРЕДПРИЯТИЙ, ФУНКЦИОНИРУЮЩИХ НА ТОВАРНОМ РЫНКЕ

ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКИХ СТРУКТУР
i Не можете найти то, что вам нужно? Попробуйте сервис подбора литературы.
i Надоели баннеры? Вы всегда можете отключить рекламу.

THE CONCEPT OF COMPETITIVE STRATEGY

This article describes the basic definitions of the competitive strategy of the enterprise. The analysis of these definitions and, based on the analysis, a new generalized definition of competitive strategy.

Текст научной работы на тему «ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ»

Сулименко Н. В. студент магистратуры Кубанский государственный технологический университет

Россия, Краснодар ПОНЯТИЕ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ

Аннотация. В данной статье рассмотрены основные определения конкурентной стратегии предприятия. Проведен анализ данных определений и, на основании анализа, приведено новое обобщенное определение конкурентной стратегии.

Ключевые слова. Конкуренция, система, конкурентоспособность, конкурентные стратегии, классификация, критерии конкуренции.

Sulimenko N. V. student of a magister, Kuban state technological university Russia, Krasnodar THE CONCEPT OF COMPETITIVE STRATEGY

Annotation. This article describes the basic definitions of the competitive strategy of the enterprise. The analysis of these definitions and, based on the analysis, a new generalized definition of competitive strategy.

Keyword. Competition, system, competitiveness, competitive strategies, classification, competition criteria.

Понятие конкурентной стратегии в настоящее время приобрело особую актуальность, поскольку рост компаний во всем мире замедлился, а поведение конкурентов становится все более агрессивным.

В настоящее время экономическое развитие, характеризующееся ведущим значением технико-технологических факторов, повышением эффективности производства, борьбой за потребителя и качество товаров и услуг, усилением конкуренции является определяющим и вынуждает хозяйствующие субъекты рассматривать вопросы, связанные с формированием и развитием стратегий их деятельности в качестве приоритетных [1, с. 78].

В общем виде, стратегия, представляет собой точечный всесторонний сложный план целей организации, направленных на достижение заранее определенный намерений путем распределения исключительных внутренних ресурсов (по функциям, орг-м единицам, регионам, продуктам, технологическим признакам) с учетом ее позиции и изменений внешней среды.

Под конкурентной стратегией понимается долгосрочный план, включающий набор средств и методов, направленных организацией для достижения поставленных целей в достижении превосходства над конкурентами в предложении товаров и услуг.

Один из основных подходов к разработке конкурентных стратегий, определяется двумя факторами: целями, которые компании преследуют на рынке и основой конкурентного преимущества [2, с. 64].

Многие работы зарубежных и отечественных ученых посвящены изучению понятия конкурентной стратегии, среди них можно выделить М. Портера, А. Томпсона и А. Стрикленда, Г.Л. Азоева и А.П. Челенкова, Л.Г Раменского и других.

Каждый из ученых интерпретирует значение понятия конкурентной стратегии по-разному, так как его значение зависит от вложенных в его основу факторов.

Конкурентная стратегия определяется, когда компания собирается конкурировать на рынке. Обозначение конкурентной стратегии заключается в совокупности инициатив и фактических действий, а также реакции компании на внешние окружение с целью получения конкурентного преимущества.

Другими словами конкурентная стратегия намечает действия для достижения конкурентного преимущества в на отдельном товарном или отраслевом рынке.

Важным для создания конкурентной стратегии является позиционирование сегментации группы потребителей, то есть понимании для кого продает фирма (какие методы привлечения клиентов использует), а также как продает (стимулирует сбыт, использует методы продвижения товара). Основные конкурентные стратегии это не результат, которого достигла компания, что произошло с компанией, это ее будущий потенциал.

В качестве конкурентных стратегий М. Портер выделил абсолютное лидерство в издержках, дифференцирование предложения товаров, фокусирование на отдельных секторах рынка. С учетом огромного авторитета М. Портера в научном мире, его весомого вклада в развитие теории конкуренции данное определение стало каноническим и получило название «конкурентные стратегии Портера».

В публикациях на русском языке в настоящее время встречаются разные подходы к определению понятия «конкурентная стратегия». Большинство авторов англоязычных работ, посвященных конкуренции, следует «конкурентным стратегиям Портера», другие предлагают свои варианты определений этой очень популярной экономической категории. В качестве характерного примера укажем на следующую классификацию (таблица 1). «Различают пять видов конкурентных стратегий, — пишет Ж.-Ж. Ламбен [3, с. 112].

Т а б л и ц а 1 Виды конкурентных стратегий

Наименование стратегии Характеристика

Стратегия лидерства по издержкам Предусматривает снижение полных издержек закупки и реализации товаров или услуг, что привлекает большое количество покупателей

Стратегия широкой дифференциации Направлена на придание товарам компании специфических черт, отличающих их от товаров фирм-конкурентов, что способствует привлечению большего числа покупателей

Стратегия оптимальных издержек Дает покупателям возможность получить за свои деньги большую ценность, а фирме — преимущества за счет сочетания низких издержек и широкой дифференциации товаров

Стратегия рыночной ниши Ориентирована на узкий круг покупателей, где фирма опережает своих конкурентов за счет более низких издержек производства

Сфокусированная стратегия дифференциации товарного ассортимента Стратегия ставит своей целью обеспечить представителей выбранного сегмента рынка товарами или услугами, наиболее полно отвечающими их вкусам и требованиям

В то же время Ф. Котлер также начал использовать данный термин. «Таким образом, стратегия предполагает и согласование различных направлений деятельности компании, благодаря которому все предпринимаемые усилия служат последовательному укреплению потенциальных преимуществ компании на рынке» [4, с. 56].

Конкурентное преимущество компании можно назвать стратегическим в том случае, если оно проявляется в основных областях деятельности фирмы, если конкуренты не обладают явными возможностями превзойти его, но проявляют к нему пристальное внимание, если данное преимущество является результатом деятельности компании по удовлетворению потребностей рынка.

Рубин Ю.Б. пишет, что конкурентное преимущество обладает следующими признаками: «оно возникает именно в тех областях бизнеса, которые признаются в качестве основных и самой фирмой, и ее внешним окружением; обусловленность конкурентного преимущества достижениями компании в сфере осмысления динамики рыночных предпочтений; повышенное внимание к данному конкурентному преимуществу со стороны внешнего окружения фирмы; устойчивость данного преимущества во времени; отсутствие у конкурентов очевидных возможностей «перебить» данное преимущество» [5, с. 128].

М. Портер считает, что «стратегия заключается в создании позиции, в отказе от некоторых видов деятельности и согласовании выбранных направлений деятельности. Стратегия — это согласование отобранных сторон деятельности» [6, с. 31].

Таким образом, изучив подходы многих авторов к пониманию данного термина, выведем наиболее полно характеризующее суть данного термина определение.

Конкурентная стратегия — это собирательная модель действий и единство правил, которыми должно руководствоваться предприятие при

принятии решений для достижения и долгосрочного поддержания конкурентоспособности.

1. Иванцевич Дж. М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления. Основы управления персоналом. — М.: Дело, 2017. — 156 с.

2. Бузырев В.В., Нужина И.П. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности строительных предприятий: Учебник. — М.: КноРус, 2016. — 318 с.

3. Ламбен Ж.-Ж. Стратегический маркетинг. Европейская перспектива. СПб.: Наука, 1996. — 341 с.

4. Брунер Р.Ф., Икер М.Р., Фримен Р.Э., Спекман Р.Е., Тайсберг Э.О. MBA Краткий Курс. М:.Издательство «Олимп-Бизнес», 2005 г., — 384 с.

5. Рубин Ю. Б. Стратегии и тактики конкурентного поведения // Современная конкуренция. 2007. №3 (3) — 86 с.

6. Майкл Портер. Конкурентная стратегия. Методика анализа отраслей конкурентов. М.: Альпина Паблишер. 2011 г. — 454 с.

Источник: cyberleninka.ru