С развитием интернет-технологий традиционный ритейл становится все менее привлекательным как вариант ведения бизнеса. Онлайн-магазины оказываются во многом более гибкими с точки зрения технологий ведения бизнеса и операционных расходов. К тому же, по прогнозам экспертов, в достаточно близком будущем оффлайн-магазины станут в основном выполнять роль шоурумов, обрабатывая заказы через интернет, так как это позволит минимизировать влияние физического наличия товаров в торговой точке на объем продаж и магазины будут выставлять лишь витринные образцы. Поэтому интернет-магазинов становится все больше, как и товаров, которые можно купить через интернет.
Оффлайн магазины соперничают прежде всего по территориальному признаку — размещение в «проходном» месте (на территории города или торгового центра), удачно выбранное соседство (или в стремлении создать «остров» с товарами одной категории, чтобы привлечь больше посетителей, или наоборот рядом с магазином другого направления, в расчете на то, что его посетители зайдут и в соседний магазин) и т. д. В рекламной сфере магазины соревнуются за пространство: кто смог занять больше пространства своей рекламой (вывеской, витриной, конструкцией на стене торгового центра и т. д.), тот может рассчитывать на большее внимание потенциальных посетителей.
Конкуренция в бизнесе. Онлайн бизнес в условиях конкуренции. Конкуренция в инфобизнесе.
Интернет снимает ограничения физического мира, удешевляя бизнес-операции и коммуникации с потенциальными потребителями, но при этом стимулируя конкуренцию между интернет-магазинами. В интернете бизнес борется уже не за пространство, а за внимание потенциального потребителя. Предложений очень много, информация о любых товарах доступна, рекламные объявления присутствуют практически во всех современных системах и сервисах, и в отличие от физического перемещения по магазинам для интернет-пользователя перейти в другой интернет-магазин это вопрос нескольких секунд и нескольких кликов мышкой.
- конкуренция между онлайн-магазинами и традиционными торговыми точками;
- прямая конкуренция между интернет-магазинами.
КОНКУРЕНЦИЯ МЕЖДУ ОНЛАЙН И ОФФЛАЙН МАГАЗИНАМИ
- интернет-магазины в некоторых сферах могут предоставлять более низкие цены за счет более низких расходов на ведение бизнеса;
- в оффлайновых торговых точках неудобно покупать крупногабаритные предметы, которые проще заказать с доставкой на дом;
- в оффлайн магазине не всегда есть в наличии нужный товар;
В связи с этим крупные ритейлеры при наличии традиционных торговых точек зачастую открывают еще и онлайн-магазин, рассматривая его не как отдельную сферу бизнеса, а как еще один канал взаимодействия с потребителями. Покупатель в таком случае не ограничен одним возможным сценарием совершения покупки: он может принять решение о покупке в традиционном магазине, ознакомившись с представленным товаром, а заказ сделать через интернет, выбирая по цене, а также удобству доставки и другим параметрам.
При этом интернет-торговля, явно выигрывая у оффлайн-магазинов в сфере электроники и бытовой техники, где товар достаточно просто подобрать по фото и описанию, проигрывает при работе с некоторыми другими товарными категориями. Например, в торговле продуктами питания или одеждой и обувью покупатели не всегда могут сделать выбор, основываясь на карточке товара в интернет-магазине, продовольственные товары требуют изучения внешнего вида и оценки свежести, а непродовольственные — примерки.
Эти 2 стратегии выведут из конкуренции в бизнесе
В связи с этим, интернет-ритейлеры вынуждены предлагать особые условия покупки, предполагающие ознакомление с заказанными товарами и возможность отказаться от тех, которые не понравились покупателю или не подошли ему по характеристикам.
Например, гипермаркет «Утконос» при доставке продовольственных товаров предлагает оплачивать только те из них, которые устроят покупателя, а интернет-магазин «Wildberries» открывает пункты выдачи в городах России, чтобы покупатели смогли перед покупкой примерить заказанные товары и еще до оплаты отказаться от неподходящих. Разумеется, это не отменяет традиционных правил интернет-торговли, которые помогают покупателю определиться с выбором: подробных описаний товара, качественных фотографий, видео с использованием товара или технологий с демонстрацией 3D-модели.
Кроме этого, в поведении российских потребителей выделяется и такая черта, как осторожность. Несмотря на государственную поддержку внедрения цифровых технологий, многие потребители (особенно старшего возраста или проживающие в небольших населенных пунктах) опасаются оплачивать крупные покупки, не имея физического товара. Чтобы снизить стресс, покупатели склонны при совершении крупных покупок тщательно выбирать интернет-магазин, ориентироваться на его известность и репутацию, изучать отзывы на сайте магазина и на внешних ресурсах. Если по условиям доставки курьер интернет-магазина не имеет при себе терминала для приема оплаты картой, чаще выбирают наложенный платеж или самовывоз с оплатой в пункте выдачи, а при отсутствии этих возможностей предпочтут приобрести товары оффлайн. Если интернет-магазин заинтересован в привлечении данных категорий пользователей, эти аспекты следует принимать во внимание.
КОНКУРЕНЦИЯ МЕЖДУ ИНТЕРНЕТ-МАГАЗИНАМИ
Прямая конкуренция возникает, когда два интернет-магазина продают аналогичные товары одним и тем же группам потенциальных потребителей. В интернет-торговле территориальный фактор имеет минимальное значение, поэтому конкурентами считаются те, кто находится на близких позициях в соответствующих каналах взаимодействия. Конкурентов можно найти, если задать поисковый запрос в Google или Яндекс и исследовать выдачу, изучить Яндекс.Маркет, воспользоваться сервисами анализа сайтов (такими, как Serpstat, Spywords и другие).
В настоящее время конкуренция между интернет-магазинами становится все острее. Поставщики товаров часто диктуют условия поставок, потребители с легкостью отказываются от покупки в интернет-магазине, найдя более привлекательное предложение или просто отвлекшись на другие дела, высока угроза появления новых конкурентов, так как открытие магазина требует достаточно небольших вложений по сравнению со многими другими сферами бизнеса. Таким образом, в случае прямой конкуренции каждый интернет-магазин встает перед необходимостью четкого позиционирования, выбором вариантов отстройки от конкурентов и созданием конкурентного преимущества.
Для определения вариантов позиционирования и отстройки необходимо, прежде всего, провести глубокий конкурентный анализ и собрать подробную информацию о конкурентах. Желательно подготовить таблицу, в которой будут выделены основные параметры, и указаны показатели по каждому конкуренту.
- Сайт магазина: хорошо ли оптимизирован, удобен ли с точки зрения юзабилити, какого качества и формата фотографии используются в карточках товара, насколько подробны описания, есть ли у магазина блог или иные контентные разделы, есть ли подписка на новости, как организована обратная связь, насколько сложна регистрация, какие акции проводятся и т. д.
- Позиционирование: за счет чего формируют свою уникальность (ассортимент, качество товара, особенности сервиса и т. д.), как позиционирование подчеркивается в маркетинге.
- Трафик: можно воспользоваться Яндекс Wordstat для анализа брендовых запросов и интернет-сервисами (Alexa, SimilarWeb и другие) для анализа веб-ресурса и оценки динамики трафика.
- Товарное предложение: анализ цен конкурентов, получение консультации по товару для формирования представления о работе менеджеров конкурента, пробная покупка товара для оценки работы магазина и скорости доставки, анализ акций и бонусной программы и т. д.
- Отзывы покупателей: необходимо изучать не только отзывы на сайте магазина, но и на внешних площадках, сайтах-отзовиках, агрегаторах Яндекс и Google (если конкуренты там представлены), в социальных сетях.
Доставка уникального товара из-за рубежа может быть связана с сертификацией и таможенным оформлением, для чего потребуются грамотные специалисты и привлечение зарубежных партнеров. Если же товар предоставлен производителем, у которого нет своего интернет-магазина, в случае успеха он может задуматься о варианте открытия собственного магазина и стать лидером в данной нише.
Когда интернет-магазин стремится работать на больших рынках, его руководитель вынужден принимать во внимание, что на многих рынках существуют крупные ритейлеры. За счет объемов закупочные цены для крупных ритейлеров гораздо ниже, чем мелкий опт для небольших интернет-магазинов, они имеют доступ к более дешевым кредитам, у них всегда достаточно персонала (несмотря на системы штрафов, крупные ритейлеры обычно предлагают достаточно высокую заработную плату, плюс к этому прилагается престиж работы в известной компании), в крупных организациях больше возможностей внедрения современных дорогостоящих программных комплексов, позволяющих налаживать эффективные бизнес-процессы.
Таким образом, крупный ритейлер получает огромное количество возможностей, недоступных небольшим интернет-магазинам. Он может позволить себе устанавливать выгодные для потребителей цены и проводить акции, снижая цены как на весь ассортимент, так и на определенные товары, может выделять большие бюджеты на рекламу, за счет большого количества контента и возможности привлекать лучших SEO-специалистов без проблем оказывается в топе поиска по высококонкурентным запросам, имеет высокотехнологичные сайты с большим набором функций.
- кадровая политика, позволяющая обучать персонал навыкам презентации и продаж, формируя пусть небольшой коллектив, но состоящий из высококлассных специалистов;
- более гибкая система мотивации персонала, позволяющая выявлять наиболее перспективных сотрудников и обеспечивать им как материальные выгоды, так и карьерный рост;
- способность небольшого магазина быстро реагировать на смену тенденций, оперируя небольшими партиями новинок, востребованных рынком, и товаров, не представленных у лидера;
- гибкий подход к выбору контрагентов — небольшой магазин реже заключает долгосрочные контракты и может легко менять поставщиков товаров, курьерскую службу, программное обеспечение;
- максимальная персонализация взаимоотношений с покупателями: индивидуальные услуги для клиентов, дополнительные опции при заказе, возможности оплаты, формирование комплектов из нескольких позиций, повышение скорости доставки, сопутствующий сервис (установка, настройка, гарантийное и послегарантийное обслуживание, вручение товара в подарочной упаковке с открыткой и т. д.).
КАК ПОБЕДИТЬ В КОНКУРЕНТНОЙ БОРЬБЕ
Существуют базовые бизнес-стратегии, позволяющих компаниям достигать своих целей в зависимости от их позиции на рынке. Практически все успешные бизнесы используют одну из них, так как компания, не имеющая стратегии развития и не следующая ни одному курсу, чаще всего совершает хаотичные действия, которые не позволяют ей достигать поставленных целей. Это подтверждается как мнением зарубежных гуру маркетинга, среди которых Майкл Портер, Игорь Ансофф, Жан-Жак Ламбен и другие, так и практическим опытом нашей компании «Лаборатория трендов», полученным в результате работы с клиентами.
В качестве универсальных стратегий для любой сферы бизнеса можно привести конкурентные стратегии Портера и стратегии достижения лидерства Трейси и Вирсемы.
- минимизация издержек;
- лучшее предложение на рынке;
- предоставление лучшего нишевого решения.
Рассмотрим варианты стратегий для отдельных видов конкуренции.
Если речь идет о небольшом рынке, где существует так называемая монополистическая конкуренция — большое количество продавцов продают похожие, но не одинаковые товары — каждый продавец стремится обособиться от других, находясь в собственной узкой нише. Применительно к интернет-торговле речь идет о небольших узкоспециализированных магазинах. Например, это могут быть этнические товары или специализированные товары (товары для охоты или рыбалки) и т. д. В этом случае ценовая конкуренция затруднительна, так как, если цена окажется слишком высокой, покупатели достаточно легко найдут замену, а в случае слишком низкой цены бизнес уменьшит собственную прибыль. В этом случае способом конкурентной борьбы может стать дифференциация при помощи сопутствующих услуг и повышения качества обслуживания либо стимулирование сбыта через рекламные коммуникации.
Если внутри ниши существует несколько игроков, их взаимодействие может быть описано при помощи «стратегического квадранта» Карла фон Клаузевица, на основе которого Эл Райс и Джек Траут разработали четыре стратегии, описанные ими в книге «Маркетинговые войны». Если нишевой игрок является лидером в своей нише, имеет ключевую компетенцию и достаточную уникальность, его задачей является защита своего положения от конкурентов, входящих в эту же нишу и поиск других плохо защищенных ниш для того, чтобы выйти в них и укрупнить бизнес. Соответственно, появляющиеся в нише новички, обладающие небольшим опытом и весьма скромными финансовыми возможностями, должны выбирать небольшой и крайне специфичный сегмент на время накопления ресурсов, после чего атаковать лидера ниши.
Для крупных игроков также существуют стратегии по Клаузевицу. Стратегия лидера рынка предполагает защиту своих лидерских позиций путем развития первичного спроса, увеличения доли рынка, оптимизации затрат, блокирования атак конкурентов-последователей. В свою очередь, последователь накапливает ресурсы для атаки (существует рекомендация по соотношению ресурсов последователя и лидера в пропорции 3:1, чтобы атака на лидера прошла успешно), а до этого момента наблюдает за лидером и старается максимально выгодно для себя использовать все его действия.
И, наконец, магазины, способные переосмыслить текущие отраслевые стандарты могут использовать стратегию «голубого океана» — открытие нового бесконкурентного рынка.
Это возможно как за счет уникальности товаров, так и за счет формирования совершенно новых концепций работы, использования новых технологий, учета современных тенденций и следования им.
- Какие факторы можно снизить по сравнению с существующими стандартами?
- Какие новые для отрасли факторы следует создать?
- Какие факторы следует повысить по сравнению с существующими стандартами?
- Какие факторы, считающиеся отраслевым стандартом, нужно убрать?
Источник: t-laboratory.ru
Конкуренция в бизнесе. Онлайн бизнес в условиях конкуренции. Конкуренция в инфобизнесе.
В данной статье я расскажу о конкуренции в бизнесе, в инфобизнесе, о том, что сейчас происходит. Сейчас идет второй этап развития инфобизнеса в России. Когда стартовали на первом этапе, там люди скупали все подряд. Неважно, какое качество, какой уровень тренера, за час из интернета набери какую-то сборку, запакуй на диск, и продавай. Диски сотнями расходились ежедневно.
Сейчас такое не получится, потому что рынок насыщен. Кто в те времена зашел на рынок, стали хорошие деньги зарабатывать, собрали большую аудиторию, и это естественно, вызывало зависть у всей остальной аудитории.
В тот момент, когда пошло насыщение, появился второй этап развития инфобизнеса, то есть этап разоблачения. Были тренера, которые не вышли на какой-то уровень качества работы с клиентами, кто пытался на хайпе проскочить, показывая красивую богатую жизнь. Мол посмотри, я ничего не делаю, у меня крутая тачка, красиво в Москва-Сити живу, у меня там офис.
А это людей еще больше раздражает и запускается волна негативных видеоотзывов, разоблачений, потому что людям это неприятно. Сейчас идет второй этап чистки тренингового бизнеса, конкуренции в бизнесе, и на выходе через два-три года останутся только те, кто качественно будет работать. Те, кто пытаются работать по стратегии маркетинговой упаковки, у них существенно упадут продажи.
Они не исчезнут, потому что эта стратегия рабочая. Всегда будут люди, которые хотят халявы, которые с пустыми глазами бегут на обещания красивой жизни. Но в массе своей люди немного поумнеют, и не будут в тренинговом бизнесе вестись на тренера, который обещает им быстрые или халявные деньги. Это произойдет в ближайшие 2 года.
Конечно все разоблачения приедятся, потому что это больше похоже на то, что показывают по телевизору. На YouTube сейчас многие блогеры пытаются создать шоу, как на телевидении: разоблачение, негатив, скандалы, от которых и так на ТВ смотреть невозможно.
Закончится конкуренции в бизнесе
Люди ведь идут в YouTube, чтобы посмотреть, какая реальная жизнь, именно реальная, какой настоящий человек, а не выдуманный. Люди изначально в YouTube именно за этим шли всегда и, как я полагаю, постепенно надоест людям и этот этап, и им не по деньгам станут дорогие понты. Тогда второй этап закончится конкуренции в бизнесе, и все забудут про маркетинговую стратегию упаковки.
На российском рынке в тренинговом бизнесе ни в коем случае ее трогать нельзя, как бы ни хотелось. Эта стратегия дает быстрые деньги, быстрый взлет за один-два года, но при этом она убивает репутацию тренера, личный бренд. Выбирай, либо у тебя должны быть технологически передовые разработки, либо качество.
Других маркетинговых стратегий быть не может для тренингового бизнеса в России. Этот второй этап конкуренции в бизнесе будет существовать в ближайшие пару лет, пока не выполнятся условия, что у тех, кто понтуется, упадут доходы, клиентов существенно убавится, люди все-таки поумнеют, насмотревшись этих разоблачений, им надоест одно разоблачение смотреть, и они станут понимать, что этот человек плохой и с ним лучше не связываться, потому что у него отвратительная репутация. Постепенно этот тренд конкуренции в бизнесе, я думаю, угаснет, потому что вряд ли YouTube переродится в телевидение. Это не то, что хотят люди.
Этап конкуренции в бизнесе будет существовать годы
Существует проблема для тренингового бизнеса, касающаяся темы конкуренции в бизнесе — это как привлекать клиентов. Твой опыт напрямую зависит от того, сколько клиентов через тебя прошло в персональной работе, в тренинге, в мини-группах, в мастер-группе. Ты постепенно, работая с клиентами, если стараешься, то набираешь опыта.
Одно дело, если через тебя прошло 10 клиентов, а другое — 300 клиентов в персональной работе. Это совершенно разный тренер, здесь стоит задача в привлечении клиентов в тренинговый бизнес. Неважно, какую-то нишу ты выберешь, какие темы, с годами будет нарастать вопрос привлечения клиентов.
В самом начале, когда инфобизнес находился на первом этапе, конкуренция в бизнесе была низкая, народ смотрел Яндекс или Google директ и покупал очень дешево себе лиды. Там набирали даже миллионные подписные базы, колоссальных объемов рассылки были у людей. Они даже мучились, как бы это отправлять, чтобы в спам не падать, там возникало больше технических проблем.
Раньше прекрасно работали платные виды рекламы, легко можно было закупить трафик в Google и в Яндексе. Сейчас трафик стал очень дорогой. Если раньше в Яндекс директе НДС был внутри стоимости рекламы, то потом НДС вынесли за ее пределы, и реклама мгновенно подорожала на 18 процентов. То есть новый привлеченный подписчик становится на одну пятую дороже. Так как люди пытаются запускать всякие Яндекс директы, то там такая брокерская система ставок, кто больше заплатил, тот в топе сидит, кто больше бюджета слил, того чаще показывают.
Конкуренция в бизнесе была низкая
В результате получается, что для инфобизнеса, для тренингового бизнеса платные виды рекламы Яндекс, Google директа очень дорогие. Они вообще не окупаются. До сих пор еще некоторые тренера пытаются людям говорить, чтобы они настроили Яндекс директ, и будет у них много клиентов. Не будет. Можно за день нагнать 100-200 подписчиков в подписную базу, но они ничего не покупают.
Скорее они у тебя в спам упадут, отпишутся, но ничего не купят. Это больше исключение из правил, когда какая-то маленькая рекламная кампания может принести деньги. Для инфобизнеса это не вариант конкуренции в бизнесе. Если ты продаешь какой-то другой товар, то Яндекс директ у тебя еще будет окупаться, но это не для тренингового бизнеса.
В Яндекс директ можно вкладывать небольшой процент, когда у тебя много денег, большие рекламные бюджеты и ты понимаешь, что надо какую-то часть рынка дополнительно охватить, но рассчитывать на окупаемость здесь не придется. Тоже происходит и с социальными сетями, например, реклама в -, в -е, Вконтакте не окупается. Люди дают огромное количество рекламы, но деньги это не приносит. В этом очень большая проблема. А если ты начинающий, не известен, не построена линейка продуктов, ты просто можешь деньги подарить кому-нибудь другому, будет больше пользы.
Поэтому нормальный вариант конкуренции в бизнесе — это привлечение с помощью YouTube. Но и с ним сейчас все сложнее, приходится более сложные стратегии использовать, продвижение, дольше идет развитие. По-хорошему надо плотно заниматься YouTube-каналом, это минимум два-три года ты должен чуть ли не каждый день думать о своем канале, снимать видео, что людям интересно, провести какой-то опрос, смотреть комментарии, то есть много работы делать, чтобы хоть как-то раскачать этот канал, чтобы ты мог привлекать аудиторию клиентов, так как конкуренция в бизнесе нарастает. В YouTube с семнадцатого года пришли люди с деньгами, с хорошим опытом, и сейчас много каналов-миллионников, с которыми конкурировать не получится. Поэтому постепенно продвижение в YouTube станет очень сложным, дорогим и не будет окупаться.
Кто раньше вошел, запустил свой канал, у того хоть что-то будет. Помню, когда я запускал свой первый канал «Евгений Грин», это смесь пикап с эзотерикой, там сейчас 100 тысяч подписчиков, то я его не оптимизировал, просто снимал большое количество видеороликов. Там каждый видеоролик в лучшем случае оптимизирован по одному ключевику.
И я не вкладывал туда деньги, он сам рос за счет огромного количества видеороликов, что я снимал. Не понимал, как алгоритмы работают, даже не знал, что такое оптимизация и продвижение видео. Снял ролик, выложил, пошел снимать дальше. То есть я умел только первый этап хорошо делать, и не в чем ни разбирался.
Потом, когда я запустил свой второй бизнесовый канал, понял, что конкуренция в бизнесе очень высокая, начал проводить много экспериментов, использовать разные стратегии. Сейчас пришел к тому, что надо смешивать различные стратегии, тогда канал развивается. А это все не быстро. Я уже второй год его развиваю, сейчас чуть больше полторы тысячи видеороликов на этом канале, но это тяжелый труд, чтобы раскачать этот YouTube-канал. Причем я вкладываю деньги в покупку рекламы.
Конкуренция в бизнесе нарастает
Становится все сложнее продвигаться в YouTube, конкуренция нарастает, там огромное количество видеороликов, люди с бюджетами, с опытом, и новичкам там не позавидуешь. В наше время, если у тебя меньше 100 тысяч подписчиков на канале, ты даже не блогер, ты вообще никто даже для YouTube, не только в глазах людей, но и в глазах алгоритмов YouTube.
Существует преференция на каналы, которые имеют свыше 100 тысяч подписчиков. На каналы-милионники однозначно есть существенные преференции. Видимо YouTube поддерживает и продвигает именно крупные каналы. Поэтому новичкам здесь не позавидуешь. Там не то, что нет равных условий, там наоборот, худшие условия, если ты новичок, если только пришел.
Как и в любых SEO-системах, ты попадаешь сначала в песочницу на длительный период, и там докажи, что ты выживешь, что ты хочешь жить, и только после этого на тебя обратят внимание, будут нормально индексировать и рекомендовать. То же самое делают Google и Яндекс.
За 2-3 года я продвину свой бизнесовый канал, потому что я упертый, мне это интересно и очень надо. Я за свои каналы не беспокоюсь конкуренции в бизнесе, а что делать года через два-три в инфобизнесе человеку, который приходит с нуля, где ему брать клиентов.
На платную рекламу ему денег не хватит, в социальных сетях реклама дорожает, и окупаемость там хуже, чем в поисковых системах Google и Яндекса. То есть там еще хуже покупают. YouTube тоже схлопнется. Ты там будешь снимать ролики, а их никто смотреть не будет. Потом наступит момент, когда человек может открыть свой YouTube-канал, выкладывать туда оптимизированные видеоролики, причем они могут быть очень полезные, если он классный эксперт с большим опытом, а никто их смотреть не будет.
Конкуренция в бизнесе очень высокая
В 2023 году мне интересно будет посмотреть, как будет сложно раскачать YouTube-канал. Скорее всего, будет можно, но только надо понимать, сколько усилий, денег в это дело надо будет вложить. Уже с маленьким бюджетом не заскочишь, сразу говорю, что так и будет. То есть конкуренция в бизнесе будет нарастать именно за клиента.
Источник: business-skill.ru
#012: 3 главные причины, почему конкуренция в онлайн-бизнесе – это хорошо
Какие ассоциации и эмоции у вас вызывает слово «конкуренция»? Соперничество? Борьба? Напряжение? Хитрость? Неуверенность? Тревога?
А что если я скажу вам, что конкуренция может принести благо вам и вашему бизнесу? В этом выпуске подкаста я расскажу вам 3 главные причины, почему конкуренция – это хорошо, и как правильное отношение к ней помогло мне достичь 7-значных долларовых доходов.
Как заставить конкуренцию работать на себя?
Многие начинающие бизнесмены часто сомневаются в себе и своем деле и задаются одним и тем же вопросом: «В Интернете уже много экспертов. Какую пользу я принесу миру?!».
Их можно понять, они волнуются и переживают – ведь сегодня в Интернете огромное множество сайтов и экспертов абсолютно по любой теме. И их преследует ощущение того, что они просто-напросто опоздали…
Конкуренция была и будет всегда. Другое дело – каким образом вы заставите ее работать на себя и как сможете на этом выиграть. Как сказал американский экономист Бартон Клейн: «Когда фирме никто не бросает вызов, у нее очень мало шансов остаться динамичной».
И только ваши ежедневные дела и стратегически грамотные шаги позволят вашей компании достичь стремительного роста и высоких позиций и помогут завоевать доверие клиентов настолько, чтобы они думали о вас в первую очередь, когда хотят что-то купить.
Так почему конкуренция – это хорошо? Давайте разбираться вместе в новом выпуске подкаста.
— почему вам вовсе необязательно становиться экспертов №1 в своей нише;
— чему вы должны посвятить себя, чтобы устранить любую конкуренцию;
— лучший способ привлечь именно ваших клиентов;
— что поможет вам правильно позиционировать себя и свой бизнес.
«Начиная свой собственный бизнес, я быстро научилась преподносить свои знания, прислушиваясь к желаниям моей аудитории. Я направляла все силы на создание своей уникальности и неповторимости, потому что знала – только так я всегда буду выделяться на рынке, а моя аудитория и продажи – постоянно расти. И как только вы начнете фокусироваться на оригинальности, конкуренция перестанет для вас существовать. А именно это вам и нужно для впечатляющих результатов».
Получите подарки и узнайте больше о темах, про которые говорилось в подкасте и которые вас интересуют именно сейчас:
Что такое подкаст?
Это аудиошоу, которое доступно через многочисленные приложения на вашем телефоне и планшете или компьютере или просто для прослушивания в плеере на нашем блоге. Вы также можете скачать эти записи себе в архив и слушать их снова и снова. В подкастах мы будем разбирать проверенные стратегии и фишки создания и развития онлайн-бизнеса – гармонично и по-женски.
Где слушать подкаст?
1) Вы можете слушать его прямо здесь, на сайте www.OlgaYakovleva.com/category/podcast/, нажав кнопку Play.
2) Если у вас телефон или планшет компании Apple, то найти подкаст можно в приложении Подкасты. Сделайте поиск внутри этого приложения «Онлайн-Бизнес По-Женски» и подпишитесь на канал.
3) Если у вас любой другой смартфон, то в Google Play (магазине приложений) есть приложение SoundCloud – скачайте его, найдите канал «Онлайн-Бизнес По-Женски» и подпишитесь, чтобы ничего не пропустить.
4) Оставляйте свои отзывы к подкастам и делитесь ими в социальных сетях. Ваша активность поможет подкасту подниматься в рейтинге, и так его сможет прослушать большее количество заинтересованных людей по всему миру, а у нас с вами будет расширятся сообщество.
Источник: olgayakovleva.com