Корпоративная ответственность бизнеса виды

Презентация на тему: » Лекция 2. Виды и направления КСО. Внутренняя и внешняя КСО. План: 1. Виды КСО 2. Направления КСО.» — Транскрипт:

1 Лекция 2. Виды и направления КСО. Внутренняя и внешняя КСО. План: 1. Виды КСО 2. Направления КСО

2 1. Виды КСО Социальная ответственность бизнеса многогранна. Она включает в себя: Имущественную ответственность перед инвесторами, акционерами и кредиторами за их собственность; Перед потребителями и клиентами ответственность за качество товаров и услуг; Перед работниками ответственность за рабочие места, занятость, охрану труда; Перед населением за охрану и восстановление окружающей среды; Перед государством за соблюдение законов, включая уплату налогов.

3 Важно понимать, что социальная ответственность бизнеса возможна только при ряде условий: возможность бизнеса принимать самостоятельные решения, ответственность не может быть обязанностью; ответственность это и понимание последствий самостоятельно принятых решений следствий и результатов как непосредственных, так и последующих, опосредованных; способность видеть цели и смысл развития бизнеса в контексте развития общества; желание принимать решения, способствующие развитию общества.

Корпоративная социальная ответственность — механизм устойчивого развития на глобальных рынках

4 Корпоративная ответственность — философия поведения и концепция выстраивания деловым сообществом, отдельными корпорациями и предприятиями своей деятельности по следующим направлениям: 1) производство качественной продукции и услуг для потребителей; 2) создание привлекательных рабочих мест, выплата легальных зарплат, инвестиции в развитие человеческого потенциала; 3) соблюдение требований законодательства: налогового, экологического, трудового и др.; 4) эффективное ведение бизнеса, ориентированное на создание добавленной экономической стоимости и рост благосостояния своих акционеров; 5) учет общественных ожиданий и общепринятых этических норм в практике ведения дел; 6) вклад в формирование гражданского общества через партнерские программы и проекты развития местного сообщества.

5 К внутренней социальной ответственности бизнеса можно отнести: 1. Безопасность труда. 2. Стабильность заработной платы. 3. Поддержание социально значимой заработной платы. 4. Дополнительное медицинское и социальное страхование сотрудников. 5. Развитие человеческих ресурсов через обучающие программы и программы подготовки и повышения квалификации.

6. Оказание помощи работникам в критических ситуациях.

6 К внешней социальной ответственности бизнеса можно отнести: 1. Спонсорство и корпоративная благотворительность. 2. Содействие охране окружающей среды. 3. Взаимодействие с местным сообществом и местной властью. 4. Готовность участвовать в кризисных ситуациях. 5. Ответственность перед потребителями товаров и услуг.

7 Рис. 1 — Типы социальной ответственности как основополагающей стратегии корпоративного управления в компании

8 2. Направления КСО Направления Социально-ответственные практики Ответственные практики в отношении персонала Применение прозрачных процедур приема на работу, повышения в должности и оплаты труда, а также прекращения трудовых отношений Охрана труда и обеспечение безопасности на рабочем месте Программы обучения и повышения квалификации персонала Дополнительные социальные льготы и гарантии (медицинские, пенсионные и жилищные программы, санаторно-курортное лечение и т.д.) Соблюдение прав сотрудников на свободу объединений и ведения коллективных переговоров Отсутствие дискриминации и создание равных возможностей для всех сотрудников вне зависимости от расы, пола, религии, национального или социального происхождения, политических предпочтений, возраста и т.д. Формирование корпоративной культуры и создание нематериальных стимулов для сотрудников Соблюдение баланса между рабочими обязанностями и личной жизнью сотрудников

Лекция 1. Сущность и основные подходы к корпоративной социальной ответственности

9 Направления Социально-ответственные практики Охрана окружающей среды Снижение всех видов загрязнений (выбросы в атмосферу, сбросы в водные объекты, обращение с отходами и т.д.) Развитие инновационных технологий, направленных на эффективное использование энергии, воды и других ресурсов Сокращение потребления невозобновляемых ресурсов Сохранение и восстановление биоразнообразия и природных экосистем Противодействие изменению климата и адаптации к нему (сокращение выбросов парниковых газов и учет прогнозов изменения глобального и местного климата при планировании деятельности) Учет экологических факторов при организации работы офиса (экономия бумаги, энергии, воды, утилизация отходов, сокращение деловых поездок и замена их видеоконференциями, повышение экологической сознательности сотрудников и т.д.)

10 Направления Социально-ответственные практики Добросовестные деловые практики Соблюдение принципов добросовестной конкуренции, антимонопольной и антидемпинговой политики Противодействие легализации (отмыванию) доходов, полученных преступным путем, финансированию терроризма и борьба с коррупцией Создание дополнительных, в том числе материальных, стимулов для интеграции принципов КСО в деятельность поставщиков и деловых партнеров (учет экологических и социальных факторов в рамках закупочной и инвестиционной деятельности) Продвижение принципов КСО в деловом сообществе (проведение конференций, обучающих мероприятий, подготовка тем. изданий) Поддержка публичных политических процессов по разработке и реализации государственной стратегии, направленной на благо общества

11 Направления Социально-ответственные практики Ответственные практики в отношении потребителей Предоставление качественных товаров и услуг, не представляющих угрозы для здоровья и жизни потребителей Добросовестное информирование о свойствах продукции и услуг Наличие процедур возмещения ущерба в случае предоставления товаров и услуг неудовлетворительного качества Обеспечение конфиденциальности личных данных потребителей Производство и продвижение среди покупателей товаров и услуг, обладающих социальными и экологическими преимуществами (подлежащих переработке и повторному использованию, с более длительным сроком службы, потребляющих возобновляемые источники энергии и ресурсы и т.д.)

12 Направления Социально-ответственные практики Развитие местных сообществ Создание рабочих мест и повышение уровня подготовки кадров в регионах присутствия Поддержка местных поставщиков и производителей Инвестиции в расширение и диверсификацию экономической деятельности в регионах, продвижение инновационных технологий и реализация местных инициатив Инвестиции в решение региональных проблем в области образования, культуры, здравоохранения, жилищного и коммунального строительства и т.д. Соблюдение прав коренного населения и малочисленных народов Благотворитель- ность и волан- терство Реализация и поддержка социально значимых программ и проектов, направленных на защиту уязвимых групп населения и формирование благоприятной социальной и культурной среды Формирование системы, стимулирующей сотрудников на участие в волантерской деятельности

13 Табл. 2 — Сущностные характеристики социальной ответственности как основополагающей стратегии корпоративного управления в компании

Источник: www.myshared.ru

КОРПОРАТИВНАЯ СОЦИАЛЬНАЯ ОТВЕТСТВЕННОСТЬ КСО: компоненты, виды и примеры

Сегодня клиенты, сотрудники и другие заинтересованные стороны судят о фирме по тому, как ее деятельность влияет на общество, экономику, окружающую среду и общество. Практика корпоративной социальной ответственности — это один из подходов к тому, чтобы донести позицию вашего бизнеса или компании по этому вопросу. В этой статье мы объясним корпоративную социальную ответственность (КСО) на соответствующих примерах. Вы также узнаете, как хороший отчет и стратегия КСО могут помочь обеспечить успех инициатив вашей компании в области корпоративной социальной ответственности.

Что такое корпоративная ответственность?

Корпоративная ответственность (CR), часто известная как корпоративная социальная ответственность (CSR) или устойчивость бизнеса, связана с принципами, которыми руководствуется деятельность организации, и с тем, как она работает для обеспечения долгосрочной жизнеспособности. Эти две переменные неразрывно связаны, потому что корпорация, которая наносит ущерб системам, на которые она опирается, в конце концов потерпит неудачу.

КО начинается с признания того, что деятельность организации влияет на общество, окружающую среду и экономику, а также на ее рабочую силу. Создание ценности — это больше, чем просто финансовое соображение. Действительно, традиционный подход к бизнесу, основанный на ценности акционеров, и краткосрочный подход, который часто сопровождает его, являются важными причинами глобального экономического кризиса, а также ряда экологических и других этических корпоративных катастроф.

Каковы 4 типа корпоративной социальной ответственности?

Хотя корпоративная социальная ответственность представляет собой широкое понятие, которое каждая компания интерпретирует и применяет по-своему, основная предпосылка корпоративной социальной ответственности заключается в том, чтобы работать экономически, социально и экологически устойчивым образом.

Проекты корпоративной социальной ответственности в целом классифицируются следующим образом:

№1. Охрана окружающей среды

Инициативы в области экологической ответственности направлены на сокращение загрязнения и выбросов парниковых газов при одновременном содействии устойчивому использованию природных ресурсов.

№ 2. Ответственность за права человека

Инициативы в области соблюдения прав человека включают в себя справедливую трудовую практику (например, равную оплату за равный труд), справедливую торговую практику и противодействие детскому труду.

№3. Филантропическая ответственность

Филантропические обязанности могут включать финансирование образовательных программ, поддержку инициатив в области здравоохранения, пожертвования в благотворительные организации и помощь в проектах по благоустройству сообществ.

№ 4. Финансовая отчетность

Проекты экономической ответственности влекут за собой расширение деловых операций компании при одновременном участии в устойчивой деятельности, такой как использование нового производственного процесса для сокращения отходов.

Каковы 7 принципов корпоративной социальной ответственности?

7 принципов корпоративной социальной ответственности:

• Ответственность.
• Прозрачность.
• Этическое поведение.
• Уважение интересов заинтересованных сторон.
• Уважение к верховенству закона.
• Соблюдение международных норм поведения.
• Уважение прав человека.

Почему важна корпоративная ответственность?

Людей волнует КО, потому что они заботятся о более крупных социальных проблемах. Организации получат выгоду от продвижения бренда и репутации до вовлечения персонала, если заинтересованные стороны будут «делать правильные вещи» и разделять одни и те же ценности. В результате устойчивое функционирование имеет смысл для бизнеса.

Преимущества корпоративной ответственности в бизнесе

Корпоративная социальная ответственность может рассматриваться как форма общественных отношений. Однако это выходит за рамки этого, поскольку корпоративная социальная ответственность может повысить конкурентоспособность компании. Ниже приведены некоторые преимущества корпоративной социальной ответственности для бизнеса:

№1. Повышение узнаваемости, узнаваемости и репутации бренда

Корпоративная ответственность приносит пользу бизнесу, создавая и поддерживая положительную репутацию компании и/или капитал бренда.

№ 2. Улучшение удержания клиентов и продаж

Клиенты компании, практикующей CR, считают, что помогают компании поддерживать достойные дела.

№3. Экономия затрат на операции

Инвестиции в операционную эффективность приводят к снижению эксплуатационных расходов и меньшему воздействию на окружающую среду.

№ 4. Сохранение важного и исключительного персонала на борту

Сотрудники часто остаются дольше и более преданы своей компании, когда знают, что работают в компании, которая внедряет CR.

№ 5. Более легкий доступ к финансированию

Многие инвесторы более готовы поддержать компанию, которая практикует КСО.

№ 6. Снижение нормативной нагрузки

Тесные связи с регулирующими организациями могут помочь снизить нормативное бремя компании.

Примеры корпоративной социальной ответственности

Корпоративная социальная ответственность может принимать различные формы. Крошечное пожертвование в местный продовольственный банк может существенно повлиять на социальные изменения. Среди наиболее распространенных примеров корпоративной ответственности можно назвать:

• Сокращение углеродного следа
• Совершенствование трудовой политики
• Участие в справедливой торговле
• Инклюзивность, равенство и разнообразие
• Глобальная благотворительность
• Волонтерство в сообществе и в Интернете
• Экологически чистая корпоративная политика
• Экологически и социально осознанное инвестирование

Примеры брендов, реализующих корпоративную ответственность

№1. Джонсон и Джонсон

Johnson Уэллс-Фарго

Wells Fargo ежегодно предоставляет до 1.5% своих продаж на благотворительные цели более чем 14,500 XNUMX НПО, таким как продовольственные банки и инкубаторы (наука о растениях и возобновляемые источники энергии), чтобы помочь стартапам быстрее выйти на рынок.

Корпорация выделила 6.25 миллиона долларов на помощь в борьбе с эпидемией COVID-19 внутри страны и во всем мире. Это включает 1 миллион долларов для Фонда CDC, 250,000 30 долларов для Международного медицинского корпуса в 5 странах и XNUMX миллионов долларов для программ на уровне сообществ.

Что такое стратегия корпоративной ответственности?

Стратегия корпоративной социальной ответственности (КСО) — это комплексный план, который компания использует для разработки, внедрения и оптимизации своих усилий в области социальной ответственности.

Поскольку существует четыре типа категорий корпоративной ответственности, стратегия КСО может помочь вам определить, какая из них идеально подходит для вашей компании, как ее применять и как отслеживать результаты ваших усилий.

Надежная стратегия корпоративной ответственности разрабатывает экономическое обоснование того, как выбранные вами области КСО могут быть интегрированы в стратегию роста вашей компании, и гарантирует, что ваш проект будет идти по плану, достигая всех KPI на этом пути.

Почему важна стратегия корпоративной ответственности?

Стратегия КСО необходима для обеспечения успеха инициатив вашей компании в области корпоративной социальной ответственности. Наличие стратегии КСО позволяет вашей компании ориентироваться на цели КСО и понимать, как выглядит успех вашей деятельности.

Ваша стратегия корпоративной ответственности может быть интегрирована в вашу стратегию расширения бизнеса. Когда вы разрабатываете стратегию КСО, вы интегрируете КСО с другими бизнес-целями, такими как повышение вовлеченности сотрудников, повышение привлекательности для инвесторов и укрепление репутации вашего бренда. КСО может иметь косвенное (положительное) влияние на различные инициативы, ориентированные на рентабельность инвестиций.

Передовой опыт стратегии корпоративной ответственности

Несколько рекомендуемых практик, которым следует следовать при разработке стратегии корпоративной социальной ответственности, чтобы сделать процесс более плавным и эффективным.

№1. Определите свое ПОЧЕМУ

Ваша стратегия корпоративной социальной ответственности должна иметь цель. Согласуйте цель и видение стратегии с самого начала. Это поможет уточнить каждый этап его производства.

№ 2. Создайте фантастическую команду

Для запуска эффективных проектов КСО требуется первоклассный опыт. Соберите внутреннюю команду из нескольких отделов, чтобы помочь вам в разработке этого подхода. Социально ответственные сотрудники являются основой социально ответственной компании.

№ 3. Запросить отзыв

Для успеха программ КСО необходима обратная связь. Ваши работники обеспечивают это. Спросите сотрудников, что они хотят видеть в возможных программах КСО, и узнайте о социальных или экологических проблемах, которыми они увлечены.

№ 4. План и ориентир

Пришло время обратиться за руководством к социально ответственному бизнесу. Каждый великий лидер КСО должен был с чего-то начинать. Изучите этические методы ведения бизнеса, которые являются успешными для аналогичных организаций, узнайте об их успешной деятельности в области КСО и сравните с ними свою собственную корпоративную стратегию.

№ 5. Мягкий старт

Запуск стратегической корпоративной социальной ответственности должен осуществляться поэтапно. Организуйте, чтобы ваши внутренние лидеры CSR были в календаре запуска, и начните с мягкого запуска. Это служит исследованием обратной связи с рынком и позволяет вашей команде изменить свой план по мере необходимости.

№ 6. Начните с взрыва

Пришло время влиться в ряды социально ответственного бизнеса, прокладывающего путь. Если вы следовали нашим процессам и передовым методам, ваша стратегия корпоративной социальной ответственности должна дать вашей компании конкурентное преимущество перед другими компаниями, и вы сможете начать пользоваться социальными или экологическими преимуществами, которые в конечном итоге отразятся на ваших финансовых результатах.

Что такое отчет о корпоративной ответственности?

Отчет о корпоративной социальной ответственности (КСО) — это документ, который корпорации используют для объяснения инициатив КСО и их влияния на окружающую среду и общество как внутри компании, так и за ее пределами.

В некоторых странах фирмы обязаны публиковать ежегодные отчеты по КСО. Хотя в настоящее время это не является обязательным для предприятий в США, другие считают, что это произойдет в недалеком будущем.

В настоящее время в США нет единого набора критериев отчетности по КСО. Это позволяет фирмам сообщать об инициативах КСО в любом удобном для них формате и выделять любую информацию, которую они хотят. Однако отсутствие стандартов может затруднить сравнение данных по фирмам. Это также позволяет предприятиям исключать места, где их усилия не увенчались успехом или нанесли ущерб людям или окружающей среде.

Отчеты по КСО часто предоставляются в цифровом виде для простоты распространения, но их также можно распечатать и передать заинтересованным сторонам лично. Макет отчета о корпоративной ответственности может варьироваться от простого текстового документа до спланированного визуально привлекательного пакета.

Примеры отчета о корпоративной ответственности

Вот несколько примеров недавних отчетов о корпоративной ответственности от известных корпораций, которые помогут вам наглядно представить, как может выглядеть отчет о корпоративной социальной ответственности вашей организации:

• Обновление корпоративной социальной ответственности The Walt Disney Company за 2019 г.
• Отчет Cisco о воздействии корпоративной социальной ответственности за 2020 г.
• Отчет об устойчивом развитии General Motors за 2019 г.
• Отчет о корпоративной ответственности IBM за 2019 г.
• Отчет о воздействии Warby Parker за 2018 г.

Каждый образец открывается письмом от руководителя компании, такого как президент, главный исполнительный директор или директор по устойчивому развитию, выглядит привлекательно и содержит оглавление. Эти образцы имеют длину от 42 до более 180 страниц, демонстрируя адаптируемость стандартов отчетности КСО.

Каждый отчет по КСО уникален и подчеркивает сильные стороны, цели и планы компании. Изучите каждый пример, чтобы узнать, какие элементы вы могли бы включить в отчет вашей компании.

Почему важен отчет о корпоративной ответственности?

Отчеты о КСО позволяют организациям донести свою миссию, деятельность и результаты до внешних и внутренних заинтересованных сторон. Сюда входят клиенты, местное сообщество, общество в целом, персонал, лица, принимающие решения, и акционеры.

Если усилия компании по КСО были смелыми и эффективными, выпуск ее отчета по КСО служит средством коммуникации, а также мероприятием по маркетингу и связям с общественностью. Поскольку нет обязательных критериев, вы можете использовать эти отчеты для продвижения достижений вашей организации и включения социальной ответственности в идентичность вашего бренда.

Годовой отчет о корпоративной социальной ответственности также может помочь повысить ответственность. Например, предположим, что ваша фирма объявляет о своей цели стать углеродно-нейтральной к 2025 году в своем отчете о корпоративной социальной ответственности за 2021 год. В этом случае сотрудники, вероятно, почувствуют мотивацию для достижения этой цели, чтобы ее можно было упомянуть в отчете за 2025 год. Предположим, что цель не достигнута в течение указанного срока. В этом случае процесс отчетности по КСО может привести к расследованию того, как проект сбился с пути и что можно сделать, чтобы перестроить и достичь цели в разумные сроки.

В заключение,

Корпоративная социальная ответственность показывает влияние бизнеса или организации на общество. Кроме того, реализация стратегии КСО имеет решающее значение для обеспечения успеха любой программы корпоративной социальной ответственности. Успешный план КСО — это гораздо больше, он должен поддерживаться статистикой, антикризисным управлением и более широким планом, приносящим пользу бизнесу.

Статьи по теме

1. КСО (корпоративная социальная ответственность): определение, виды и примеры
2. Что такое корпоративная социальная ответственность: лучшие практики 2022 года и подробное руководство
3. Социальный аудит: особенности, виды и ограничения (+ подробное руководство)
4. Определение деловой этики: плюсы и минусы для менеджеров [кейс]
5. Корпоративный учет: должностная инструкция и зарплата

Источник: businessyield.com

Корпоративная ответственность бизнеса как многоуровневая система

Корпоративная социальная ответственность уже длительное время является одной из наи­более дискутируемой тем, лежащих в поле дея­тельности бизнеса. В настоящее время в самом общем смысле под корпоративной социальной ответственностью (КСО) понимается филосо­фия поведения и концепция выстраивания де­ловым сообществом, компаниями и отдельными представителями бизнеса своей деятельности, направленной на удовлетворение ожиданий за­интересованных сторон в целях устойчивого развития [1].

Однако до сих пор выработка единого опре­деления данного термина является сложной за­дачей. Даже в экономически развитых странах компании не всегда могут прийти к единому мнению в отношении понимания социальных действий бизнеса [2].

В рамках КСО наиболее распространенными понятиями считаются: корпоративная социаль­ная ответственность, корпоративная социальная деятельность, корпоративная социальная вос­приимчивость, теория заинтересованных сто­рон, теория корпоративного гражданства.

Корпоративная социальная ответственность (КСО) — это концепция, которая получила широ­кое распространение по всему миру. Этот термин уникален тем, что в разных регионах он интер­претируется по-разному и не всегда однозначно. В Канаде к КСО относится корпоративная фи­лантропия и социальный маркетинг. В Камбод­же под этим термином понимается партнерство бизнеса с Международной организацией труда (МОТ) с целью улучшения условий труда. В Австралии корпоративная социальная ответ­ственность распространяется на экологические проекты и правозащитные организации. В Ин­дии корпоративная социальная ответственность представляет собой благотворительность и ми­нимизацию последствий плохой общественной инфраструктуры, а в Китае у бизнеса в приори­тете здоровье и безопасность сотрудников. [3]

В США термин «корпоративная социальная ответственность» прочно вошел в жизнь корпо­раций и исходит из модели спонсорства [1]. Это означает, что компании зарабатывают прибыль и платят налоги на основе транспарентности, а за­тем «отчисляют определенную долю дохода на благотворительные цели» [4].

В Великобритании КСО рассматривается как вклад в реализацию целей устойчивого разви­тия. Английские компании, воздействуя на эко­номическую, социальную и окружающую среду, стараются максимизировать положительные и минимизировать негативные последствия, ясно понимая краткосрочные и долгосрочные потреб­ности общества [1].

Вызывает интерес один из подходов соци­альной ответственности, предложенный амери­канским исследователем А. Кэрроллом. Соглас­но А. Кэрроллу, КСО является многоуровневой системой, состоящей из четырех составляющих: экономической, правовой, этической и филан­тропической ответственности корпорации [4]. Кэррол считает, что социально ответственная корпорация должна стремиться исполнять свою корпоративную гражданскую роль. Базовая цель корпорации — это несение экономической ответ­ственности, состоящей в предоставлении ко­нечным потребителям качественной продукции и создании новых рабочих мест. Другими сло­вами, корпорация, которая реализует экономи­ческую ответственность, уже социально ответ­ственна [4].

Правовая ответственность корпорации под­разумевает ее законопослушание и соответствие ее деятельности требованиям, которые зафикси­рованы в правовых актах.

Этическая ответственность определяет по­ведение корпораций в соответствии со сложив­шимися социально-культурными нормами мо­ральными ценностями, например такими как, честность, справедливость, уважение права лю­дей, избегание нанесения социального вреда.

Филантропическая ответственность реали­зуется в поддержании и развитии благосостоя­ния общества через добровольное участие в ре­ализации социальных программ и меценатстве.

Компания сначала получает прибыль для реализации своей экономической ответствен­ности. Затем при выплате налогов и заработной платы работникам корпорация реализует свою правовую ответственность. И только после реа­лизации этих двух видов ответственности корпо­рация может заняться реализацией этической и филантропической ответственностью. «Компа­ния должна рассматривать возможность выпол­нения действий по социальной ответственности только после выполнения своей как экономиче­ской, так и правовой ответственности. Как че­ловеку необходима еда для жизни и роста, так и компании необходима прибыль для жизни и роста. Ведь максимизация прибыли приведет к максимизации еды» [1].

Более того, Кэрролл настаивает на реализа­ции всех видов ответственности в порядке их приоритетности:

Теория стейкхолдеров появилась в 70-х гг. XX в. в Великобритании как реакция на усиле­ние могущества крупных корпораций. В теории рассматривается зависимость действий корпора­ций от интересов широкого множества заинтере­сованных сторон. Активизация большого числа стейкхолдеров улучшает корпоративное управ­ление и повышает социальную ответственность компании.

Необходимо признать, что реализа­ция корпоративного управления, несомненно, приводит к повышению ответственности в рам­ках КСО. Требования стейкхолдеров в области КСО могут включать «множество вещей: от ис­пользования более экологически чистых матери­алов в продукции до удовлетворения интересов конкретных некоммерческих организаций» [1].

Социальная ответственность бизнеса носит многоуровневый характер [5]:

1. Базовый уровень предполагает выполне­ние обязательств, связанных со своевременной оплатой налогов, выплатой заработной платы, предоставлением новых рабочих мест.
2. Второй уровень социальной ответствен­ности бизнеса предполагает развитие социаль­ной сферы корпорации.
3. Третий уровень ответственности пред­полагает благотворительную деятельность.

Первым тему социальной ответственности бизнеса в Казахстане поднял Президент Казах­стана в своем февральском Послании народу 2005 года и в выступлении на II Конгрессе пред­принимателей республики [6].

В рамках Стратегии Казахстана войти в число 50 наиболее конкурентоспособных и ди­намично развивающихся стран мира, Прези­дент Нурсултан Назарбаев подчеркнул необхо­димость введения международных стандартов социальной ответственности бизнеса как один из приоритетов для дальнейшей модернизации общества. «Необходимо развивать и совершен­ствовать коллективно-договорные механизмы. Это касается заработной платы, охраны и без­опасности труда, в том числе и экологической безопасности людей, профессиональной под­готовки и повышения квалификации специ­алистов. Бизнес должен принимать участие в строительстве социальных объектов и развитии регионов» — сказал Глава государства [6]. Факти­чески речь идет о социальном партнерстве, ко­торое предполагает конструктивное взаимодей­ствие организаций трех общественных секторов (государство, бизнес и некоммерческий сектор), направленное на решение социальных проблем.

Идеология социального партнерства основы­вается на том, что бизнес, власть и обществен­ные организации, представляющие интересы местного сообщества и наемных работников должны взаимодействовать и строить свои отно­шения, исходя из необходимости обеспечения:

• а) социальной стабильности и порядка в обществе;
• б) устойчивого и динамичного развития экономики;
• в) правовой защиты основных прав и свобод личности;
• д) условий гармоничного развития человека [7].

Отечественным примером социального пар­тнера, работающего на основе социальной от­ветственности бизнеса, является Национальная компания АО НК «КазМунайГаз», которая яв­ляется ведущим, системообразующим предпри­ятием казахстанской нефтегазовой индустрии. Данная компания сумела занять определенную нишу на мировых рынках энергоносителей, за­крепляя свою репутацию ответственного пар­тнера [8].

Вопросы социальной ответственности биз­неса для устойчивого развития определяются и реализуются Республикой Казахстан на основе национальных приоритетов и особенностей, а также активного участия в соответствующих международных процессах, программах и ини­циативах, включая Глобальный договор ООН [5].

Осознание казахстанскими компаниями важ­ности хорошей репутации, несения ответствен­ности не только за качество товаров, но и за последствия самого производства, ответствен­ности не только за наемных работников, но и за людей, живущих в местных сообществах, несомненно, приведет к реализации концепции устойчивого развития. Понятие «социальная от­ветственность бизнеса» должно выйти за рамки традиционной корпорации и браться на воору­жение любыми предприятиями и организациями вне зависимости от размера, вида собственности и направления деятельности.

На сегодняшний день 19 организаций Ка­захстана, включая частные компании, бизнес-ас­социации и неправительственные организации, присоединились к Глобальному договору ООН. Компании, присоединяясь к Глобальному дого­вору, демонстрируют свое позитивное отноше­ние и лидирующую позицию в отношении соци­альной ответственности бизнеса [5]. С каждым годом увеличивается число компаний, сдающих корпоративный нефинансовый отчет, по которо­му граждане РК могут проводить мониторинг и оценку деятельности организаций по социаль­ной ответственности бизнеса.

Для многих бизнесменов становится оче­видным тот факт, что успех компании во многом «зависит от объема ее инвестиций в социальную сферу страны» [9]. С 1 января 2014 года введен в действие Государственный Стандарт Респу­блики Казахстан «Социальная ответственность. Требования» (Social accountability international (Mod)), сокращенно CT РК 1352-2012 (SA 8000:2008, Mod). Данный стандарт разработан в целях продвижения принципов социальной от­ветственности и распространения их в компани­ях и организациях [9].

Таким образом, важно признать, что концеп­ция КСО является актуальной и должна быть воспринята теми компаниями, которые нацеле­ны на стратегический успех. Данная концепция — это залог успешного развития казахстанских компаний.

Как никогда актуальны слова Главы государ­ства: «Корпоративная социальная ответствен­ность в современном мире воспринимается не только как благотворительность, но и как эф­фективная деятельность, повышающая деловую репутацию и капитализацию компании. Это до­бровольный вклад бизнеса в развитие общества, социальной, экономической и экологической сфер. Это осознанные инвестиции бизнеса в бу­дущее» [6].

Литература

1. Шелдон, Б., 2002, ‘Корпоративная социальная ответственность: Не побочная деятельность, а составная часть бизнес-стратегии’, Социальное партнерство, №. 1, с.10-16.
2. Булавкина, Л.В., 2007, ‘Социальная ответственность-инструмент бизнеса или инструмент’, Маркетинговые коммуникации, № 6.
3. Налибаева, М.К., 2011, Корпоративная социальная ответственность бизнеса в Республике Казахстан, Между­народный экономический форум, найдено 9 марта 2014 года, /be5.biz/ekonomika1/r2011/00250.htm>.
4. Boddy, D., 2008, Management: An Introduction, Pearson Education, USA.
5. Программа развития ООН, 2013, Корпоративная социальная ответственность, Программа развития ООН, най­дено 22 апреля 2014, /undp.by/ru/undp/gcompact/res/>.
6. Zakon.kz, 2008, Выступление Президента Н.А. Назарбаева на республиканском Форуме по вопросам социаль­ной ответственности бизнеса (Жезказган, 24 января 2008 года), Zakon.kz, найдено 22 апреля 2014, zakon. kz/102524-vystuplenie-prezidenta-n.a.-nazarbaeva.html>.
7. Перекрестов Д.Г., Поварич И.П.,Шабашев, В.А., 2011, Корпоративная социальная ответственность: теория и практика, Изд. «Академия Естествознания», М.
8. АО НК «КазМунайГаз», Кодекс корпоративной социальной ответственности, АО НК «КазМунайГаз», найдено 18 марта 2014, .
9. Западно-Казахстанский филиал АО «Национальный Центр Экспертизы и Сертификации», 2014, Социальная ответственность бизнеса в Казахстане, Западно-Казахстанский филиал АО «Национальный Центр Экспертизы и Сер­тификации», найдено 22 апреля 2014, /zkfnaceks.com>.

Источник: articlekz.com