Корпоративная реструктуризация бизнеса это

Преподаватель: Кириллова Оксана Юрьевна

Семинар 1 (07.09.2015)

Понятие корпоративной реструктуризации

Термин реструктуризация не имеет формального определения. В переводе с английского restructuring — это перестройка структуры чего-либо. Структура означает порядок, расположение, строение.

Классификация термина реструктуризация компании

1. Объекты реструктуризации

1. Система управления. В этом случае реструктуризация состоит в изменении состава и содержания функций, а также порядка, связей, конфигурации и расположения ее элементов
2. Финансы. Это реструктуризация задолженности, оптимизация структуры инвестиционного портфеля. В отношении кредитных организаций — это комплекс мер, направленных на преодоление их финансовой неустойчивости и восстановлении платежеспособности либо на осуществление процедур реорганизации.
3. Структура бизнеса. Реструктуризация подразумевает перестройку бизнес-систем с целью концентрации на наиболее прибыльных направлениях деятельности, что в конечном итоге ведет к изменению интегрированной корпоративной структуры компании: выделению самостоятельных частей или непрофильных активов, объединение с другими компаниями. В случаях, когда корпорация осуществляет слияние, присоединение, разделение, выделение или преобразование, она называется реорганизацией.
4. Активы.

1. Материальные. Реструктуризация нацелена на переоснащение производства, преодоление морального устаревания и физического износа основных фондов (модернизация, реконструкция)
2. Нематериальные. Сводится либо к финансовой реструктуризации, либо к реорганизации

1. Комплексная. Долгосрочный проект, в рамках которого происходят значительные изменения в подсистемах компании. Главная цель таких преобразований — коренная перестройка бизнес-процессов и системы управления компанией. Основная задача — координация проводимых мероприятий.
2. Частичная. Носит выборочный характер и затрагивает отдельные элементы бизнес-системы. Основной риск — эклектичность, несогласованность, низкая эффективность проводимых изменений. Частичная реструктуризация целесообразна лишь в строго ограниченном организационном пространстве.

1. Стратегическая. Направлена на повышение инвестиционной привлекательности компании и рост ее стоимости.
2. Оперативная. Результат оперативной реструктуризации — получить в результате компанию, в которой и собственники, и менеджеры понимают, какие бизнес-процессы стоит развивать, а от каких — избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению деятельности в краткосрочном периоде.
3. Финансовое оздоровление. Одна из процедур арбитражного процесса, направленная на изменение структуры компании с целью улучшения ее платежеспособности или предотвращения банкротства. В зависимости от ситуации, может включать такие меры, как:

1. Перепрофилирование производства
2. Закрытие нерентабельных производств
3. Продажа части имущества должника
4. Взыскание дебиторской задолженности
5. Уступка права требования должника
6. Исполнение обязательств должника собственником или третьим лицом
7. Размещение дополнительных акций должника
8. Иные

Необходимо понимать, что на каждом из выделенных этапов жизненного цикла компании сталкиваются с разными проблемами и решают существенно отличающиеся задачи. Исследования показывают, что добровольная и упреждающая реструктуризация создает большую ценность, чем реструктуризация, проводимая под угрозой надвигающегося банкротства или враждебного поглощения.

Елена Пархоменко о реструктуризации бизнеса

Реструктуризация предприятия. Презентация дисциплины

Реструктуризация как проект подразумевает комплекс действий по приведению условий функционирования компаний в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегии ее развития.

В состав проекта реструктуризации целесообразно включить:

• определение стратегических целей и постановку задач

• комплексную диагностику объекта реструктуризации

• программа (или бизнес-план) реструктуризации

• выбор методов и средств по реализации проекта реструктуризации

• оценка случайных факторов и рисков реструктуризации

• план кадровых назначений, перестановок

• повышение квалификации персонала

• программа сопротивления изменениям

• разработка положения о кросс-функциональном органе

Лекция 1 (07.09.2015)

• от 3 до 5 элементов вверху

• нумерация элементов слева-направо по уровням

После отрисовки схемы, делается анкета:

Источник: webhelper.info

35 Вопрос. Корпоративная реструктуризация.

Это изменения в производстве, структуре капитала, собственности, управлении, не являющиеся частью повседневного делового цикла компании. Существование тесной зависимости между состоянием внешней среды, поведением компании и ее внутренней средой приводит к необходимости своевременной адаптации целей, стратегии компании, ее организационных характеристик, структуры и функций к новым рыночным условиям.

Широко используемый в хозяйственной практике термин «реформирование предприятий» раскрывается в основном официальном документе как «изменение принципов действия предприятий, направленное на их реструктуризацию. » В «Типовой программе реформы предприятия» реформирование трактуется иначе: «цель реформы предприятия . может быть достигнута путем реструктуризации предприятия. ». Таким образом, реструктуризацию можно рассматривать как основное (возможно — единственное) средство реформирования предприятий. Реструктуризация (реформирование) — совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития.

Реструктуризация включает: совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в технико-технологических аспектах деятельности, совершенствование финансово-экономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукции/услуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансово-экономических результатов деятельности. Задачи : Реструктуризация осуществляется на основе так называемого бизнес-плана или его более традиционной разновидности — организационного проекта, представляющих собой модель развития структуры и функций компании в соответствии с поставленными задачами.

Здесь показана последовательность и значимость этапов подготовки предприятия к проведению реструктуризации. Сначала производится диагностика предприятия.

В нее входят: оценка стратегии, ситуационный анализ, организационно-упраленческий анализ, финансово-экономический анализ и производственно-хозяйственный Второй этап — разработка организационного проекта, которая включает в себя: анализ результатов диагностики, проект изменения, расчет затрат, связанных с проведением реструктуризации (своеобразная смета), график проекта, расчет эффективности, проект развития, оценка предстоящих рисков. На третьем этапе происходит совершенствование структуры и функций управления.

И, наконец, завершающий этап подготовки — развитие финансовых методов управления, состоящий из регулирования снабжения и сбыта, цены, финансовой, инвестиционной, кадровой политики предприятия, составления финансовой отчетности. Реализация проекта реструктуризации подразумевает под собой следующие изменения: · Изменения структуры предприятия; · Изменения функций; · Изменения финансово-экономической политики; · Изменения психологического климата; ·Изменения технологии и технического оснащения.

Методы осуществления корпоративной реструктуризации. Существует довольно много вариантов проведения корпоративной реструктуризации компании. Одни из основынх: — Слияние; Этот метод реструктуризации имеет смысл лишь в том случае, если имеются основания стратегического характера.

Слияния осуществляются приобретением либо имущества поглощаемой компании, либо ее обыкновенных акций. Приобретаемое имущество оплачивают как наличными деньгами, так и акциями поглощаемой компании. Поглощающая компания не только присваивает имущество поглощаемой, но и берет на себя ее долговые обязательства. В странах Запада слияния и поглощения компаний — явление обычное.

Ежегодно таких сделок совершается на многие миллиарды долларов. Достаточно назвать слияние двух автомобильных гигантов США и ФРГ — Chrysler и Daimler-Ben. — Отделение; Такая форма реструктуризации компаний может иметь множество мотивировок. Так, отделение компании может позволить ей переориентировать свою деятельность, наметить новые цели.

Такая мотивировка характерна, например, для отрасли информационных технологий, где конвергенция в таких сферах, как телекоммуникации, кабельное телевидение, Интернет и др., вынуждает компании пересматривать основные направления своей деятельности. Причиной отделений может послужить и решение проблем налогообложения.

Реструктуризация может предоставить больше возможностей для получения прибыли, не облагаемой налогом или облагаемой по более низким ставкам. — Приватизация. Во всем мире, а последние годы и в России, получили широкую практику продажа государственной собственности и приобретение компаний частным капиталом.

Компании частной формы собственности имеют ряд преимуществ перед государственной. Бизнес, основанный на частном капитале, развивается более быстрыми темпами и более эффективно.

Наиболее общими причинами проведения приватизации могут быть: * ориентация финансовых рынков на краткосрочную перспективу; * возможность стимулировать деятельность менеджеров путем предоставления им доли собственности компании и др. Основной способ приватизации — продажа фирмы другой фирме или частному лицу. В качестве альтернативы может быть осуществлен выкуп с использованием кредита. Такой выкуп более всего подходит для приватизации компаний со стабильными, прогнозируемыми денежными поступлениями.

Ограничение

Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:

Источник: studfile.net

Сущность и формы реструктуризации предприятий

Одним из наиболее распространенных способов финансового оздоровления предприятий является реструктуризация.

Реструктуризация предприятий – это совокупность организационно-хозяйственных, финансово-экономических, правовых, технических мероприятий, направленных на реорганизацию предприятия, изменение формы собственности, управления, организационно-правовой формы, что должно способствовать финансовому оздоровлению предприятия, увеличению объемов выпуска конкурентоспособной продукции, повышению эффективности производства и удовлетворения требований кредиторов.

Понятие реорганизация уже реструктуризации. Основная сущность реорганизации состоит в полной или частичной смене собственника уставного фонда юридического лица, а также в смене организационно-правовой формы ведения бизнеса.

Различают следующие формы реструктуризации:

1) реструктуризация производства;

2) реструктуризация активов;

3) финансовая реструктуризация;

4) корпоративная реструктуризация.

Реструктуризация производства предусматривает внесение изменений в организационную и производственно-хозяйственную сферы деятельности предприятия с целью повышения его рентабельности и конкурентоспособности. Это:

· смена руководства предприятия;

· внедрение новых, прогрессивных форм и методов управления;

· диверсификация ассортимента продукции;

· повышение эффективности маркетинга;

· уменьшение затрат на производство;

· сокращение численности персонала.

Реструктуризация активов предусматривает следующие мероприятия:

· продажа части основных средств;

· продажа излишнего оборудования, запасов сырья и материалов;

· продажа отдельных подразделений предприятия;

· реализация отдельных видов финансовых вложений;

· рефинансирование дебиторской задолженности.

Финансовая реструктуризация связана с изменением структуры и размеров собственного и заемного капитала, а также с изменениями в инвестиционной деятельности предприятия. Это:

· реструктуризация кредиторской задолженности;

· получение дополнительных кредитов;

· увеличение уставного фонда;

Финансовая реструктуризация обязательно должна сопровождаться реструктуризацией производства.

Корпоративная реструктуризация – наиболее сложный вид реструктуризации. Она предусматривает реорганизацию предприятия с целью смены собственника, создания новых юридических лиц или новой организационно-правовой формы собственности. В рамках такой реструктуризации производят:

· полную или частичную приватизацию;

· разделение больших предприятий на части;

· выделение из больших предприятий подразделений (объекты социально-культурных и других непрофильных видов деятельности);

· присоединение к другим или слияние с другими предприятиями.

Прежде чем проводить санационную реорганизацию, необходимо проанализировать финансово-хозяйственное состояние предприятия. На основе анализа делаются выводы о санационной состоятельности, и разрабатывается план реорганизационных мероприятий, включающий:

1) экономическое обоснование необходимости проведения реструктуризации;

2) предложения по формам и методам реорганизации;

3) расходы на осуществление реструктуризации и источники их финансирования;

4) мероприятия реструктуризации;

5) оценку эффективности проекта реструктуризации.

Эффективность реструктуризации обеспечивается мероприятиями, которые положены в основу плана реструктуризации и направлены на совершенствование организации и управления производственно-хозяйственной деятельностью, улучшение финансового положения предприятия.

Понравилась статья? Добавь ее в закладку (CTRL+D) и не забудь поделиться с друзьями:

Источник: studopedia.ru