Как правило, для таких популярных объединений юридических лиц, как холдинг характерно наличие нескольких самостоятельных хозяйственных субъектов, включенных в его состав, одно из которых проводит единую политику и принимает важные решения, а другие участники эти решения принимают. Исходя из подобного определения, построенного на отличительных чертах холдинга от других форм организации бизнеса можно выделять присущие холдингам достоинства и недостатки.
Достоинства
Все достоинства холдинговой модели организации бизнеса делятся на две группы.
К первой группе относят объединяющий, интегрирующий эффект холдингов, который делает ведение бизнеса в окружении других юридических лиц более выгодным, по сравнению с автономной хозяйственной деятельностью, особенно в периоды финансовых кризисов. Ко второй группе достоинств холдингов относится синергетический эффект, который достигается путем умножения возможностей всех участников входящих в состав холдинга. Однако, в общем и целом выделяют следующие преимущества холдинговой модели ведения бизнеса:
Плюсы и минусы LLC и Corporation. Что лучше?
- легкость создания и реструктуризации холдингов;
- осуществление масштабного производства и масштабное использование имеющихся ресурсов;
- устойчивость и стабильность гарантируется запретом на добровольный выход из состава участников холдинга;
- привлечение для управления квалифицированных сотрудников;
- минимизация конкурентной борьбы и снижение неблагоприятных последствий с ней связанных;
- распределение коммерческих рисков;
- наличие реальной возможности для производства конкурентоспособной продукции, оказания услуг или выполнения работ;
- возможность для перетекания материального капитала из одной сферы предпринимательства в другую за счет его централизации;
- проведение эффективного налогового и финансового планирования;
- диверсификация производства для минимизации предпринимательских рисков и обеспечения специализации отдельных видов деятельности для повышения их конкурентоспособности;
- проведение согласованной финансовой, инвестиционной и кредитной политики;
- объединение производственного, научного и технического опыта с целью интеграции науки и производства;
- наличие реальной возможности для лоббирования в законодательных и правительственных органах тех законов, которые смогут сохранить прибыль отечественных холдингов. В качестве примера можно привести вступивший в силу 1 января 2008 года законодательный акт, в соответствии с которым при переводе прибыли в форме дивидендов из дочерней компании в головную организацию налог на прибыль оплате не подлежит, при условии, что материнская компания владеет контрольным пакетом дочерней организации больше года. При этом стоимость пакета акций должна превышать пятьсот миллионов рублей, а у дочерней компании отсутствует регистрация в одной из оффшорных юрисдикций;
- гибкость в выборе организационно-правовых форм участников холдинга, в распределении между ними функций, а также в определении степени их самоуправления;
- ограниченная законодательством ответственность головного общества по долгам дочерних компаний;
- конфиденциальность.
- Наличие столь внушительного списка преимуществ холдинговой модели организации бизнеса не означает, что все холдинги реализуют все преимущества одновременно.
Недостатки
Кроме того, одни и те же преимущества смогут стать как достоинствами, так и недостатками для других субъектов бизнеса, поэтому среди недостатков, относимых к холдингам можно выделить следующие:
Семейный бизнес: преимущества и недостатки. Серия 34
- отсутствие внутренней конкуренции между участниками холдинга, что может привести к сохранению нерентабельных производств, и последующему понижению экономической эффективности холдинга в целом;
- иерархическая структура управления, наличие бюрократии;
- отсутствие единства в налогообложении всех участников холдинга, и как следствие этого, отсутствие возможности для проведения налоговой оптимизации;
Поскольку в холдинг входят несколько юридических лиц, то можно говорить об огромном количестве сотрудников и внутрикорпоративных отношений, сложном нормативном регулировании отношений внутри холдинга, отсутствии необходимого и адекватного документооборота и высоких транзакционных издержек, которые приводят к возникновению различных сложностей в управлении холдингом.
Источник: uristexpert.ru
Государственная корпорация — особенности, достоинства и недостатки
Уставные корпорации — это автономные юридические лица, созданные специальным актом парламента или законодательного собрания штата, с предопределенными функциями, обязанностями, полномочиями и иммунитетом, как это определено законом. Уставные корпорации обладают финансовой автономией и подотчетны законодательным органам, при которых они были созданы.
Соответствующий закон определяет его структуру управления, полномочия и функции, область деятельности, правила и положения для его сотрудников, а также отношения с государственными ведомствами, среди прочего. Он имеет юридический статус юридического лица и может действовать от своего имени.
Функции:
1. Корпоративный орган: Корпоративные органы являются юридическими лицами. Это юридические лица, созданные в соответствии с законом и являющиеся юридическими лицами. Назначенный правительством совет директоров наблюдает за деятельностью этих корпораций. Эти корпорации имеют право заключать контракты и вести бизнес от своего имени.
2. Государственные корпорации: Государственные корпорации полностью принадлежат государству, которое обеспечивает полную поддержку, полностью подписываясь на капитал.
3. Автономия сотрудников. Несмотря на то, что они принадлежат государству, сотрудники государственных корпораций не считаются государственными служащими. Сотрудники нанимаются и оплачиваются в соответствии с политикой компании.
4. Финансовая автономия. Уставные корпорации могут принимать финансовые решения самостоятельно. Они не подлежат какому-либо бухгалтерскому учету, бюджетированию или аудиту. Однако официальные корпорации могут занимать деньги у правительства в случае необходимости.
5. Подотчетность перед законодательным органом. У государственных корпораций есть внутреннее управление и свобода действий, но они подотчетны законодательным органам штата или правительства, которые их учредили.
Достоинства:
1. Инициатива и гибкость: операции и управление уставными организациями осуществляются независимо, без вмешательства правительства, с его инициативой и гибкостью.
2 . Административная автономия: Административная автономия относится к способности государственной корпорации управлять своими делами независимо и гибко.
3. Быстрые решения. Поскольку перед принятием решений требуется выполнить меньше файловой работы и формальностей, государственная корпорация относительно свободна от волокиты.
4. Эффективно работающий персонал. Государственные корпорации могут устанавливать свои собственные правила и положения в отношении вознаграждения и найма сотрудников. Он может предоставить своим сотрудникам лучшие условия и более привлекательные условия обслуживания, чтобы обеспечить их эффективную работу.
5. Профессиональное управление: совет директоров официальной корпорации состоит из бизнес-экспертов и назначенных правительством представителей различных групп, таких как рабочие и потребители.
6. Легко привлечь капитал: поскольку эти корпорации полностью принадлежат правительству, они могут легко собрать необходимые средства, выпустив облигации с низкой процентной ставкой. Публике также удобно подписываться на эти облигации, потому что они безопасны.
Недостатки:
1. Автономия только на бумаге . Автономия и гибкость государственных корпораций носят чисто символический характер. Министры, правительственные чиновники и политические партии часто вмешиваются в бесперебойную работу этих операций.
2. Отсутствие инициативы. Государственные корпорации не подвержены конкуренции и не мотивированы получением прибыли. В результате сотрудники не проявляют инициативы по увеличению прибыли и уменьшению убытков. Государство компенсирует госкорпорации убытки.
3. Жесткая структура: Закон определяет цели и полномочия государственных корпораций, и их можно изменить только путем внесения поправок в устав или закон. Отмена акта – трудоемкий и трудоемкий процесс.
4. Конфликт интересов. Совет директоров назначается правительством, и его работа заключается в управлении и эксплуатации корпораций. Поскольку участников очень много, их интересы могут столкнуться. В результате этого может быть нарушена бесперебойная работа корпорации .
5. Недобросовестная практика. Правление государственной корпорации может прибегать к недобросовестной практике. Чтобы скрыть неэффективность, он может взимать непомерную цену.
6. Пригодность: Государственная корпорация подходит только в том случае, если предприятия требуют монопольных полномочий или особых полномочий, как это определено законом.
Источник: progler.ru
Коллективный бизнес: сущность и основные черты.
Коллективный бизнес — сложное явление. Общим для его форм является коллективный принцип предпринимательской деятельности. Но новое предпринимательство всегда специфично, оно своеобразно для каждого из видов коллективного производства.
Известно, что кооперативы образуются за счет денежных и других взносов его членов, доходов, полученных от реализации продукции, и иной деятельности, предусмотренной уставом кооператива. В хозяйственные общества и товарищества вступают не индивидуальные ра-ботники, а хозяйствующие звенья со своими материально-техни-ческими и финансовыми средствами. Здесь уже складывается иной принцип технологического и производственного союза, а значит и иной характер формирования производственного технологического комплекса, а также распределения произведенного продукта. Акционерные общества своеобразны. Они вступают в коллективное производство не со своей техникой и технологией, а с финансовыми средствами, более мобильны, поскольку денежные средства всегда оперативнее, чем материальные ресурсы .
Но в любом случае это опять же коллективные предприятия» действующие по усложненному принципу индивидуальных товариществ. К такому же принципу следует относить и хозяйственные ассоциации Их материальная база формируется из имущества предприятий. переданных концернами, отраслями, межотраслевым и региональным объединением. Хозяйственная ассоциация не имеет права собственности на переданное имущество, но в равной степени претендует на получение части совместно созданной дополнительной стоимости, включаюшей амортизационные отчисления, фонд заработной платы и прибыль.
Члены коллективного производства (товарищества) могут установить любой принцип деления дохода, но в случае если такое не оговорено, он делится поровну. В принципе это вовсе и не обязательно. Дело в том, что в отдельных случаях партнеры могут вовсе не вносить ничего материального или денежного, но вместо этого они вносят более дорогой интеллектуальный капитал, представ-ленный квалифицированными кадрами, имеющимися производственным и технологическим опытом или профессиональным мастерством.
В настоящее время коллективные общества и това-рищества преобладают в розничной торговле, услугах, в сфере консультирования, брокерстве, медицинском обслуживании, по-среднических сферах деятельности. Коллективные производства и товарищества, несмотря на их кажущуюся масштабность, не подходят для организации крупных предпринимательских дел, они не стабильны и в любой момент могут распасться.
Обычно подобные соглашения заключаются в письменной форме, но допускаются и устные. Но поскольку в соглашение легко вступать, из него легко и выходить. Тем не менее, вступление в коллективное товарищество требует соблюдения ряда условий. Прежде всего, требуется инфор-мация о характере и структуре производства, виде деятельности, месте расположения производства, сумме средств, которые партнер может инвестировать в коллективное товарищество, оговариваются способы компенсации для каждого партнера. Процедзра принятия новых партнеров, ликвидации товариществ, а также условия решения возникающих финансовых проблем определяются при заключении договора.
Преимущества и недостатки данной формы бизнеса состоят в следующем. Коллективные производства более стабильны и на-дежны в финансовой деятельности, так как у них функционирующий капитал значительно мощнее индивидуального. Они более устойчивы, ибо для финансового обеспечения могут быть привлечены средства всех участвующих в товариществе индивидуальных производств.
Надежность коллективных производств возрастает за счет того, что здесь возникает возможность развить функции менеджмента, что исключается в индивидуальном предпринима-тельстве. Кроме того, в коллективное производство легко внедряется специализация, аккумулирующая преимущества разделения труда. В коллективном производстве развивается дух соперничества и соревнования, обусловливающие большую результативность производства. Наконец, коллективное производство не устраняет индивидуальной заинтересованности каждого партнера совместною производства.
Вместе с тем коллективное производство имеет и негативные стороны.
Недостатки связаны, прежде всего, с ответственностью партнеров в случае банкротства или покрытия убытков. С первого взгляда вопрос кажется простым: убытки должны покрываться сообща, пропорционально доле партнеров в коллективном производстве. Но часто возникают трудности в том, кто должен покрывать убытки, если один из партнеров оказался не в состоянии внес-ти свою долю долга.
Как правило, никто не соглашается с тем, чтобы распределить эту долю между другими партнерами, и часто это приводит к разрыву партнерства. С учетом возможности банкротства или появления задолженности может возникнуть вероятность недоверия партнеров. Данная ситуация приводит к тому, что кол-лективное товарищество либо вовсе не образуется, а если и создается, то сохраняет напряженность во взаимоотношениях партнеров, которая ослабевает в условиях благоприятной рыночной конъюнктуры, но обостряется в случае спада производства.
Коллективные производства являются самой непостоянной формой предпринимательства. Положение усугубляется тем, что на том или ином этапе развития олин из партнеров может по разным причинам выйти из дела, тогда встает вопрос о сохранении товарищества.
Сказанное сопровождается затруднениями в заключении дол-госрочных сделок с другими коллективными или индивидуальными предпринимателями. Именно поэтому наиболее устойчивой зоной для деловой жизни выступает ассоциация, где каждый партнер не несет финансовой и экономической ответственности друг перед другом. Вместе с тем для существования ассоциации кто-то из партнеров должен выступить ответственным лицом.
Коллективные предприятия имеют следующее функциональное назначение: они существуют как самостоятельные предпри-нимательские звенья, вместе с тем выступают и как посреднические производства, способствуя формированию более крупных экономических структур — производственных объединений и корпораций.
Источник: finances.social
