Краткая характеристика бизнеса что это

Общая характеристика предприятиясостоит из краткого описания его регистрационных данных, организационной структуры и деятельности.

Составление такой характеристики дает возможность оценить:

• текущее положение дел на предприятии;
• его финансовые возможности;
• эффективность управленческой команды;
• структуру исследуемого предприятия и ее эффективность;
• возможные пути улучшения упомянутых показателей.

Рекомендации по составлению характеристики предприятия

Для того чтобы грамотно составить обобщенную характеристику какой-либо организации, необходимо иметь в своем распоряжении юридические документы, данные о ее деятельности и экономическом состоянии.

Характеристика оцениваемого предприятия составляется следующим образом.

[1].Начать следует из указания общеизвестной информации об организации – формы собственности, времени основания, учредителей. Также в этом разделе следует указать ее организационно-правовую форму – ОАО, ООО, ИП и тому подобное.

Как строится модель бизнес-процессов. Взгляд изнутри #shorts

[2].Далее следует изучить и описать особенности деятельности организации, проанализировать предлагаемые ею услуги или товары, обосновать выбор ассортиментного ряда.

[3].Изучить стратегическую программу развития в условиях современного рынка, включая:

• конкурентоспособность предприятия,
• показатели приспособленности к возможным изменениям на целевом рынке,
• характеристику маркетинговых исследований, запущенных рекламных кампаний и тому подобное.

[4].Характеристика оцениваемого предприятия также включает определение фазы его жизненного цикла на момент исследования, каждая из которых имеет свои отличия и важные особенности, к которым причисляют:

• финансовую политику;
• маркетинг;
• стиль работы с кадрами организации;
• распространение реализуемых товаров или услуг;
• научно-исследовательские и опытно-конструктивные работы;
• введенные стандарты;
• приоритеты деятельности;
• методы контроля.

[5].На следующем этапе должна быть составлена организационная характеристика предприятия.

Необходимо описать его структуру, а также указать, эффективен ли применяемый метод управления и стиль руководства; охарактеризовать связи отдельных структурных отделов исследуемого предприятия.

Изучить обязанности руководителей всех уровней согласно занимаемым должностям и оценить, насколько эффективна действующая модель управления.

Также в этом разделе следует описать характер отношений между различными сотрудниками, в том числе управленческим персоналом, специалистами, служащими, обслуживающими сотрудниками низшего звена.

Проанализировав все данные, необходимо дать оценку эффективности используемой организационной структуры, а также предложить возможные мероприятия для внесения изменений и повышения текущих показателей.

Краткое описание Бизнеса

[6].Проанализировать общую эффективность деятельности исследуемой организации, провести расчеты по ее главным экономическим показателям, таким как себестоимость, экономический эффект, получаемая прибыль и прочие.

Общая характеристика предприятия

Как обозначалось ранее, общая характеристика предприятия состоит из трех основных составляющих – краткого описания организации, ее структуры и деятельности.

В этом документе указывается помимо состава учредителей и года основания, информация о главных составляющих подразделениях компании, ее филиалах, дочерних организациях.

Для составления такой характеристики рекомендуется использовать наиболее значимые юридические документы, к примеру, устав предприятия, штатное расписание, а также экономические нормативы за последние несколько лет.

В упомянутый документ следует включить данные основной номенклатуры для производимых продуктов или услуг, описать производственные мощности организации, указать основные группы потребителей и целевую аудиторию, поставщиков компании.

Общая характеристика также включает информацию о полученной прибыли, валовой выручке, себестоимость производства для каждого продукта или же предлагаемой услуги.

Сюда же входит и краткая характеристика предприятия, обычно включаемая в карточку предприятия.

Также следует указать точное число персонала на текущий момент исследования, состав руководства, кто директор, оценить финансовое состояние фирмы, указав возможные причины, вызвавшие трудности в ведении профессиональной деятельности компании.

Характеристика организационной структуры предприятия

При составлении организационно-правовой характеристики предприятия исследователь опирается на его учредительные документы.

Тип структуры управления компанией, а также его организации определяет способность предприятия адаптироваться к изменениям текущего состояния рынка и внешней среды.

Под организационной структурой предприятия следует понимать совокупность ее структурных отделов и подразделений, а также связи, установленные между ними.

На выбор структуры организации предприятия существенное влияние оказывают:

• организационно-правовая форма;
• область деятельности, в том числе тип производимых товаров или услуг, их ассортиментный ряд и номенклатура;
• масштаб деятельности компании, показатели объемов производства, общее число сотрудников всех уровней;
• целевые рынки, с которыми устанавливаются связи в ходе ведения деятельности;
• внедренные технологии;
• используемые информационные канали, как внутри организации, так и вне ее;
• уровень обеспечения ресурсами и тому подобное.

Изучая предметно организационную структуру любого исследуемого предприятия, необходимо также принимать во внимание и уровни взаимодействия:

• предприятия с внешней средой и рынком;
• отдельных отделов и подразделений компании;
• организации с персоналом.

Выбор конкретного вида структуры управления определяется в зависимости от стратегии компании. Для разных компаний характерны различные типы организационный структур:

• линейная,
• функциональная,
• линейно-штабная,
• линейно-функциональная,
• матричная и прочие.

Крупным предприятиям свойственна департаментизация – обособление отделов. Такая структура будет именоваться дивизионной.

В зависимости от организационной структуры предприятия определяется:

• деление задач по отдельным подразделениям компании;
• компетентность каждого их отделов при решении конкретных задач и вопросов;
• общей характер взаимодействий между упомянутыми элементами.

Рационально созданная структура учитывает:

• иерархию задач с учетом важнейших моментов процесса;
• формирование управленческих задач в соответствии с основными принципами ответственности, компетентности и иных характеристик;
• разделение ответственности между руководителями отделов и самими подразделениями;
• максимально короткие пути управления;
• стремление к стабильности циклически повторяемых действий.

В процессе составления характеристики предприятия отмеченные особенности должны получить адекватное отражение.

Характеристика стратегий развития предприятия

Для проведения анализа стратегии развития какой-либо организации должна быть составлена предварительно характеристика материально-технической базы предприятия за последние несколько лет, как правило, 2-3 года.

Реализация принятой стратегии развития позволяет обеспечить непрерывное усиление экономического потенциала и мощи предприятия, повышение конкурентоспособности на целевом рынке.

Различные подходы к созданию стратегии базируются на установлении оптимального баланса между текущими ресурсами предприятия и возможностями их использования, с одной стороны, а с другой – удовлетворением требованиям на целевом рынке и запросами.

Для этого необходимо предметно изучить возможности исследуемого предприятия по экономическим, техническим, а также производственным и организационным показателям.

К числу возможностей и текущих ресурсов компании, как правило, причисляются материальные, кадровые, организационные, финансовые, технологические и информационные. Их совокупность называется потенциалом предприятия.

Процесс создания стратегии развития предприятия можно описать следующей последовательной цепью: (1) аналитическое изучение среды (внешней и внутренней) компании → (2) постановка миссии и основных целевых задач → (3) создание нескольких стратегий → (4) выбор оптимальной программы развития → (5) реализация конкретной стратегии на практике.

Каждому из перечисленных пунктов необходимо уделить хотя бы пару абзацев в сводной характеристике предприятия.

Источник: sprintinvest.ru

Общая краткая характеристика организации. Основное понятие и специфические особенности

Различные организации участвуют в жизни любого общества. Их создают с разными целями. Но все они призваны предоставлять материальные или духовные блага человеку, оказывать услуги.

Виды деятельности у подобных социальных единиц столь разнообразны, что их тяжело даже перечислить. Это может быть предприятие, которое выпускает всевозможную продукцию, учреждение бюджетной сферы (школа, больница и т. д.). Также это может быть клуб или партия, где люди собираются с целью свободно выражать свои взгляды, общаться с единомышленниками.

Характеристика организации позволяет понять, к какому типу относится ее деятельность, что общего имеют все структурные единицы. Человек – существо социальное. Поэтому такой тип коммуникаций, как организация, нам просто необходим.

Результативность предприятия во многом зависит от умелой организации деятельности, квалификации.

Общее понятие

Чтобы осознать основные характеристики организации, первоначально следует узнать определение этой общественной единицы. Слово organize происходит из латинского языка. В переводе оно означает «сообщаю», «устраиваю». Это такая разновидность социальной системы, при которой определенная группа людей собирается вместе для достижения определенной цели. Свои мысли, мнения, действия они реализуют по определенным правилам и законам.

Такая форма сообщения людей является первичной единицей социума. Организация выступает как объектом, так и субъектом общества. Границы ее определяются той сферой деятельности, в которой осуществляется достижение ее целей. Это сообщество людей может состоять из нескольких структурных элементов, а также входить в состав еще большей общей группы.

В процессе работы руководство предприятия принимает различные решения. Они касаются, в частности.

Особенности

Характеристика организации включает в себя ряд особенностей. Следует сказать, что это открытая система. Это объясняется тем, что любая организация взаимодействует с остальным обществом. Для этого внутри нее реализуется три действия. Изначально эта обособленная единица потребляет, накапливает необходимые ресурсы из внешней среды.

Это могут быть сырье, материалы, информация и т. д. Затем привлеченные ресурсы перерабатываются внутри организации. Производится продукция, оказываются услуги, формируются определенные взгляды и т. д.

Такая характеристика деятельности организации имеет свое логическое завершение. Это отдача ресурсов. Во внешнюю среду эта общественная категория направляет результат своей деятельности. Причем предприятие делает это с целью получения экономической выгоды.

Сфера услуг также порой имеет целью прибыль, но бывают и такие организации, которые изначально созданы для оказания услуг ради них самих. Это их цель деятельности. Некоторые объединения ждут конечного результата в получении духовных ценностей. Все зависит от взглядов и убеждений сообщества.

Два взгляда на определение

Общая характеристика организации должна даваться исходя из определения этой формы объединения людей. Она может пониматься в двух смыслах. Первый подход рассматривает организацию, как систему взаимосвязанных частей одного целого. Внутренняя упорядоченность всей группы обеспечивается общими целями и законами поведения.

Второй подход определяет организацию, как процесс всех действий, направленных на образование конкретных связей. Суть этого взгляда заключается в наращивании количества и качества коммуникаций в течение какого-то времени. Этот процесс происходит в определенном пространстве. Для функционирования такой системы или процесса люди руководствуются как творческим вдохновением, так и четко регламентированными правилами и нормами.

Прудовое хозяйство, по сравнению с другими отраслями рыбоводства, — наиболее рентабельное и.

Главные характеристики

Существует несколько признаков, по которым определяется общность людей. Это характеристика организации. Предприятия, учреждения, клубы и так далее имеют ряд общих отличительных особенностей. К ним относится наличие ресурсов, открытость для внешней среды, горизонтальное разделение обязанностей.

Также одной из основных характеристик выступает структура (наличие подразделений, нескольких участников). Сюда же относится вертикальное разделение обязанностей и необходимость управления.

Ресурсы являются первым критерием, которым обладает характеристика организации. Пример можно привести на процессе промышленного производства. Чтобы компания могла изготавливать продукцию, ей требуются материалы, оборудование, технологии и т. д. Из этого критерия сразу же выплывает следующий: так как организации требуются ресурсы, ей приходится взаимодействовать с окружающей средой.

Выполняя свои функции, компания организует работу всех подразделений, каждое из которых делает свою работу.

Функционирование

Общая характеристика организации открывает принципы протекания всех ее внутренних и внешних процессов. Чтобы иметь возможность работать для достижения своих целей, группа людей должна производить все действия обдуманно. Для этого назначаются координирующие и исполняющие органы. Управленцы принимают решения о направлении деятельности.

Исполнители должны реализовать этот замысел согласно со своими четко установленными обязанностями. Причем эту работу они должны делать качественно и в полном объеме. Так функционирует любая организация. Это позволяет с большой долей вероятности добиваться поставленных целей.

Цели компании

Каждая организация, как уже было сказано, собирается для реализации своих целей. Это главный ориентир, к которому направляется конкретная совокупность людей. Например, экономическая характеристика организации всегда дается на основе такого показателя, как чистая прибыль. Сказать, как сработала вся система, может именно этот критерий.

Но бывают организации и с другими целями. Например, школа стремится подготовить наибольшее количество отличников, дать максимально высокий уровень образования. Цели могут быть промежуточными, постепенно ведущими группу людей к одному общему решению глобальной задачи. Без стремления, движения не может существовать ни одна компания людей.

Задачи

Чтобы прийти к своей цели, общность людей должна решить ряд задач. Это ступени на пути к главному результату. Характеристика организации предполагает проведение всего процесса деятельности по определенной схеме. Для успешной работы необходимо первоначально создать, продумать миссию. Она не должна быть абстрактной. Для ее достижения создается план мероприятий.

Цели разбиваются на задачи, при решении которых можно достичь желаемого результата.

Далее управленцам и исполнителям доносится информация об их обязанностях. Чтобы они смогли выполнять свои функции, продумываются все связи между структурными подразделениями, разрабатываются технологии, нормы и стандарты поведения. Затем организация поглощает необходимые ресурсы. Вся система выполняет возложенные на нее задачи, продвигаясь к конечной цели.

Только комплексность действий, координация и контроль помогают достичь цели. Характеристика организации всецело зависит от этого критерия.

Перед каждым начинающим предпринимателем встает вопрос о том, какую организационную форму выбрать для начала деятельности, причем нередко выбор падает именно на юридическое лицо. Для этого можно выбрать разные варианты компаний, но наиболее часто .

Одна из характеристик овощного цеха — параметры помещения. Расчет площади производится на основании планируемого объема перерабатываемого сырья, рационального размещения оборудования и создания комфортных условий для работы. Размещают цех так, чтобы .

В статье раскрывается понятие организационной структуры предприятия: что из себя представляет, каким образом и в каких формах применяется на современных предприятиях. Приложенные схемы помогут наглядно проиллюстрировать применение разных типов организационных структур.

Результативность предприятия во многом зависит от умелой организации деятельности, квалификации сотрудников, технической базы. Но на его работу также влияют факторы внешней среды. Настоящего успеха добиваются только те компании, которые профессионально анализируют данные показатели и подстраиваются под них. Внешняя среда имеет свои составляющие и определенные характеристики, и знание специфики этих факторов позволяет эффективно управлять предприятием.

В процессе работы руководство предприятия принимает различные решения. Они касаются, в частности, ассортимента продукции, рынков, на которые предполагается выйти с ней, вопросов укрепления своих позиций в конкурентной борьбе, выбора оптимальной технологии, материалов и пр. Деятельность, которая направлена на решение этих проблем, именуется деловой политикой предприятия.

Прудовое хозяйство, по сравнению с другими отраслями рыбоводства, — наиболее рентабельное и прогрессивное направление. Данный вид бизнеса специализируется не только на разведении и продаже водных обитателей, но и на реализации их посадочного материала. Начинающим предпринимателям следует изучить саму структуру производства и составить четкий и реалистичный бизнес-план.

Что собой представляет предприятие с экономической и организационной точки зрения? Пример в виде ООО.

Источник: autogear.ru

Общая и краткая характеристика ООО

Здесь мы расскажем вам об ООО — о том, как организовываются подобного рода фирмы, и дами экономическую характеристику предприятиям.

1. Конструктор документов >
2. Статьи >
3. ООО: особенности оформления деятельности >
4. Характеристика ООО: краткая и экономическая

Информация актуальна на момент размещения. 08.2018.

Общая и краткая характеристика ООО

В качестве хозяйствующих объектов именно общество с ограниченной ответственностью получило наибольшее распространение, поэтому постараемся дать краткую характеристику ООО. В качестве основных элементов для характеристики такого предприятия, как ООО, следует рассмотреть учредителей, уставной капитал и основные документы.

ООО является юридическим лицом, в создании которого принимает участие один или несколько лиц. При этом законодательством РФ установлен лимит на максимальное количество возможных учредителей — он не должен превышать 50 участников. Если данный лимит будет достигнут и в состав общества будет входить большее количество участников, то его нужно будет обязательно перевести в категорию акционерного общества или же производственного кооператива. Если этого не сделать, то подобная организация подвергается принудительной ликвидации в судебном порядке.

Описывая характеристику такой организации, как ООО, следует остановиться не только на количественном составе его участников, но и осветить его качественную сторону. Учредителями ООО могут выступать как физические, так и юридические лица. При этом определенные категории лиц (такие, как госслужащие, депутаты, органы гос.власти или муниципалитета, военнослужащие и организации с одним учредителем) не имеют право учреждать ООО.

Общая характеристика любого ООО состоит в том, что ни один из его участников не отвечает по его обязательствам, а понесенные ими риски по результатам деятельности компании не могут превысить стоимость доли уставного капитала, который ими был уплачен.

Характеристика ООО как хозяйствующего объекта невозможна без описания уставного капитала, то есть денежных средств, которые вносит каждый из учредителей при создании общества — размер этих средств определяет стоимость имущества предприятия, в пределах которой предприятие будет отвечать перед кредиторами. То есть участники ООО несут субсидированную ограниченную ответственность. Официально установленный минимальный размер на сегодня составляет 10 тыс.рублей, однако при ведении деятельности участники вправе изменять его размер.

Еще одной общей характеристикой ООО, присущей всем таким предприятиям, является наличие Устава, который регламентирует всю деятельность организации. Именно этот документ является учредительным, без его наличия невозможно даже открыть ООО.

Что касается организационной характеристики ООО, то высшим органом любого предприятия подобной формы — это общее собрание всех его участников. При этом данному органу присущи такие исключительные функции, как:

• внесение изменения в Устав ООО;
• изменение уставного капитала;
• образование ЕИО, его назначение и досрочное снятие полномочий;
• утверждение бух. отчетов и баланса за календарный год;
• распределение всей прибыли и всех убытков компании;
• реорганизация, ликвидация общества;
• назначение ревизионной компании.

Что касается управленческой характеристики ООО, то на общем собрании учредители непременно создают для этого исполнительный орган — именно он будет контролировать ежедневную деятельность и отчитываться перед общим собранием. Называть этот орган может по-разному (и генеральный директор, и управляющие, и президент компании) — но его суть при этом одинакова в любом обществе.

Организационно-экономическая характеристика общества с ограниченной ответственностью (ООО) зависит от многих факторов: от вида деятельности, от количества сотрудников, от выбранного режима налогообложения, от размера уставного капитала, от выбранной управленческой структуры предприятия и пр.

Экономическая характеристика ООО в первую очередь определяется видами деятельности предприятия. Еще на этапе регистрации учредители должны определить, в какой именно сфере они собираются вести свой бизнес. Если со временем возникнет желание поработать в какой-то другой области, то в обязательном порядке придется внести изменения в ОКВЭД.

Краткая характеристика ООО состоит их вышеперечисленных основных параметров, именно на них следует ориентироваться, если необходимо составить в качестве отчета либо презентационного материала краткую характеристику предприятия в форме ООО.

Источник: www.freshdoc.ru