Критерии оценки развития бизнеса

Афанасьева, А. Б. Оценка эффективности деятельности предприятия / А. Б. Афанасьева. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2022. — № 37 (432). — С. 27-29. — URL: https://moluch.ru/archive/432/94964/ (дата обращения: 24.05.2023).

В статье рассмотрены подходы к определению эффективности деятельности предприятия и методов её оценки.

Ключевые слова: экономическая эффективность, анализ деятельности предприятия, показатели эффективности, методы оценки.

Вопрос оценки эффективности деятельности предприятия по праву считается одним из наиболее важных, ведь благодаря результатам такой оценки становится возможным обоснование экономических и организационных решений. Кроме того, с помощью анализа хозяйственной деятельности становится возможным изучение тенденций развития, факторов изменения результатов деятельности, выявление резервов повышения эффективности производства, прогноз результатов деятельности хозяйствующего субъекта, построение экономической стратегии его развития.

Бизнес INCOGNITA. Ярослав Каплан. Уровень развития, знание закономерностей и критерии оценки.

Определение понятия «эффективность» рассматривается во многих трудах отечественных и зарубежных авторов.

В. Парето рассматривает экономическую эффективность в качестве получения максимального объема различных возможностей от существующих ресурсов.

Автор И. Т. Абдукаримов под эффективностью понимает «взаимосвязь затрат общественного труда, вкладываемого в производство, и получаемого от этого эффекта» [1, с. 80].

Некоторые авторы считают, что эффективность — это основополагающий показатель предприятия, который связан с характеристикой результативности деятельности предприятия, его производственно-хозяйственной, коммерческой, инвестиционной, и иных видов деятельности, имеющих отношение к производству, как в текущем периоде, так и в перспективе.

В научном обороте существует большое количество близких понятий, связанных с эффективностью (результативность, эффект и др.), однако рассматриваемое понятие является более широким и многомерным [4, с. 185].

Итак, экономическая эффективность деятельности предприятия — соотношение результатов экономической деятельности и затрат или ресурсов.

Существуют различные методы и способы оценки эффективности деятельности предприятия.

Исходя из целей оценки эффективности деятельности, её критерии могут быть выражены как средние, абсолютные и относительные величины. Абсолютные величины характеризуют уровень развития предприятия за рассматриваемый период времени (например, выручка, чистая прибыль и т. д.). Относительные величины отражают сравнение значений абсолютных показателей за отчетный период и базисный, сравнение фактических и плановых показателей и т. д.

Подход Д. Нортона и Р. Каплана включает четыре составляющих сбалансированной системы показателей эффективности: финансовую (рентабельность инвестиций и добавленная стоимость), клиентскую (удовлетворение потребностей клиента), внутренние бизнес-процессы (качество, сроки исполнения заказа, стоимость, разработка новых продуктов), обучение и развитие персонала (удовлетворенность персонала и наличие информационных систем) [2, с. 40]. Согласно мнению авторов, нефинансовые показатели должны играть важную роль в анализе.

Идеальный бизнес-план для соцконтракта. Критерии оценки бизнес-плана экспертной комиссией.

В научных работах других авторов рассматривается система финансового анализа, включающая «горизонтальный, вертикальный и сравнительный анализ, анализ финансовых коэффициентов (устойчивости, платежеспособности и др.) и интегральный финансовый анализ» [3, с. 93].

В соответствии с направлениями деятельности предприятия систему показателей эффективности деятельности можно представить в виде групп: показатели оценки эффективности хозяйственной деятельности предприятия, показатели эффективности инвестиционной деятельности предприятия, показатели эффективности отдельных видов используемых ресурсов и финансовые показатели экономической эффективности производства в разрезе товаров, работ, услуг на уровне отдельных товарных позиций.

Для каждого предприятия необходимо определять набор показателей, обеспечивающих понимание эффективности деятельности, исходя из её особенностей. Показатели, используемые при оценке эффективности деятельности предприятия, представлены в таблице.

Система показателей оценки эффективности деятельности предприятия

Наименование

Показатели

Показатели эффективности использования основных средств

– Показатели использования отдельных видов оборудования

– Показатели использования производственных площадей

Показатели эффективности использования оборотных средств

– Коэффициент закрепления оборотных средств

– Длительность одного оборота

Показатели эффективности использования трудовых ресурсов

– Годовая выработка на одного работающего

– Трудоемкость единицы продукции

Показатели эффективности использования материальных ресурсов

Показатели эффективности текущих затрат

– Себестоимость реализуемой товарной продукции

– Себестоимость единицы продукции

– Затраты на 1 рубль продукции

– Рентабельность единицы продукции

– Рентабельность товарной продукции

Система показателей эффективности деятельности предприятия зависит от влияния различных факторов и находится в постоянной динамике.

Таким образом, в современных экономических условиях для всех предприятий является актуальным вопрос повышения эффективности деятельности, ведь от правильных управленческих решений зависит конкурентоспособность предприятия и финансовая стабильность. Для всестороннего анализа должны рассматриваться как количественные, так и качественные показатели, а метод оценки эффективности деятельности должен быть выбран исходя из её специфики.

1. Абдукаримов И. Т. Анализ финансового состояния и финансовых результатов предпринимательских структур: учебное пособие / И. Т. Абдукаримов, М. В. Беспалов. — Москва: ИНФРА-М, 2022.-214 с.
2. Каплан Р., Нортон Д. Сбалансированная система показателей. От стратегии к действию. — М.: Олимп-Бизнес, 2008.- 320 с.
3. Кретова А. Ю. Экономический подход к оценке эффективности деятельности предприятия // Вестник Адыгейского государственного университета. Сер. 5, Экономика. 2019. Вып. 2 (240). С. 25–31.
4. Шабашев В. А., Батиевская В. Б. Генезис и классификация понятия «экономическая эффективность» // Вестник Сибирского государственного аэрокосмического университета им. Академика М. Ф. Решетнева. 2014. № 2. С. 183–189.

Основные термины (генерируются автоматически): показатель эффективности, показатель эффективности использования, оценка эффективности деятельности предприятия, показатель, Показатель использования, ресурс, экономическая эффективность.

Ключевые слова

экономическая эффективность, анализ деятельности предприятия, показатели эффективности, методы оценки

Похожие статьи

Наиболее распространенные показатели оценки эффективности.

Статья посвящена изучению методов оценки экономической эффективности предприятия.

Показатели оценки экономической эффективности они авторы предлагают разделить на

Показатели эффективности использования производственных ресурсов: основных средств.

Экономическая эффективность деятельности предприятия

Экономическая эффективность — это соотношение стоимости прибавочного продукта, полученного за счет реализации конкретного управленческого решения, и затрат на его подготовку и реализацию. Социальную эффективность — рассматривается как результат.

Показатели оценки эффективности и интенсивности.

Показатели оценки эффективности и интенсивности использования основных средств предприятия.

Немаловажными показателями в анализе хозяйственной деятельности предприятия являются показатели оценки эффективности и интенсивности использования.

Оценка ключевых показателей эффективности предприятия

 В статье рассматриваются основные показатели, помогающие произвести анализ и оценку ключевых показателей эффективности деятельности предприятия. Раскрывается порядок оценки коэффициентов внутреннего контроля предприятия.

Понятие экономической эффективности коммерческой.

Только позднее понятие эффективности стали применять по отношению к экономической деятельности, а именно эффективность производственного цикла, как отношение выпущенной продукции к затратам на ресурсы. Экономическая эффективность — это получение.

Теоретические и практические аспекты анализа эффективности.

Экономическая эффективность — это результативность экономической системы, которая

Комплексная оценка эффективности деятельности предприятия, как правило

Таким образом, чем выше уровень прямого показателя эффективности, тем выше результативность.

Эффективность деятельности предприятия и пути ее повышения

Показатели эффективности — важнейшие экономические показатели, отражающие соотношение результатов работы предприятия и различных объемных показателей, а также масштабы деятельности предприятия и объем вовлеченных ресурсов.

Система ключевых показателей эффективности (КПЭ) как.

Расчеты экономической эффективности проводятся как для предприятий

Он направлен на оценку эффективности деятельности предприятия по достижению установленных целей.

16. Алексин О. И. Опыт использования систем показателей в оценке результативности.

Методика оценки эффективности деятельности торговой.

Активность этой самой деятельности можно обозначить как эффективность. Эффективность — это результат определенных действий, которые можно сравнить с использованными для их достижения ресурсами. В целом, у каждого определение эффективности сводится к.

Комплексная оценка эффективности хозяйственной.

В таблице 2 представлены результаты расчетов показателей интенсификации и эффективности использования производственных ресурсов за 2014–2015

экономическая эффективность, коммерческая деятельность, классификация показателей эффективности.

• Как издать спецвыпуск?
• Правила оформления статей
• Оплата и скидки

Источник: moluch.ru

Оценка экономической эффективности развития предприятия

Экономическая эффективность развития предприятия – это характеристика текущего производственно-финансового состояния хозяйствующего субъекта в сравнении с затраченными им ресурсами на достижение этого состояния.

Общее представление об экономической эффективности

Экономическая наука исходит из того, что хозяйствующие субъекты в заданных условиях-ограничениях ведут себя рационально. Рациональность, прежде всего, выражается в максимизации экономической эффективности их развития.

Экономической эффективностью называют относительный показатель, который характеризует полученные хозяйствующим субъектом полезные для него результаты (эффекты) в сравнении с истраченными в процессе получения этих результатов ресурсами. Экономически эффективная деятельность предприятия заключается:

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!

• Либо в получении максимального результата при заданном уровне потраченных ресурсов;
• Либо в получении заданного результата при минимальном уровне потраченных ресурсов.

В большинстве случаев в качестве указанного результата анализируют выручку, полученную предприятием, а в качестве потраченных ресурсов – его производственные издержки.

Критерии оценки и показатели экономической эффективности

Экономическая эффективность развития предприятия оценивается путем определения специальных критериев, показателей и расчета их значений. Критерий выступает в качестве мерила оценки экономической эффективности. Содержание этого критерия количественно выражается с помощью показателей. Следовательно, показатели позволяют получить количественную оценку экономической эффективности деятельности и развития предприятий.

Множество существующих экономических показателей подразделяется на количественные показатели, которые выражают численность единиц, объем и массу изучаемого признака, и на качественные показатели, которые выражают эффективность процесса, степень его развития.

«Оценка экономической эффективности развития предприятия»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

Углубленный и всесторонний анализ экономической эффективности развития и функционирования хозяйствующего субъекта может быть успешно проведен только в случае использования не одного или двух, а целой системы показателей. Это означает выбор основного (обобщающего) показателя и дополнение его частными показателями.

Экономические показатели подбираются аналитиками исходя из той цели, которую они собираются достичь в ходе проведения оценки. Зачастую показатели экономической эффективности подбираются в рамках одной из двух концепций:

• Ресурсная концепция – предполагает оценку экономической эффективности использования всего объема ресурсов, которые были задействованы в процессе производства;
• Затратная концепция – предполагает оценку экономической эффективности только той части ресурсов, которая была потреблена в определенном процессе.

После стадии определения системы показателей следует стадия разработки методики расчета их значений.

Методика оценки экономической эффективности

Оценка экономической эффективности развития предприятия проводится посредством использования системы абсолютных и относительных показателей. Абсолютные показатели позволяют провести анализ динамики различных показателей прибыли (или другого стоимостного критерия) за ряд лет.

Существенным недостатком абсолютных показателей является отсутствие учета инфляционных процессов и возможности провести полноценное сравнительное исследование с аналогичными предприятиями. Эти недостатки устраняются с помощью относительных показателей, которые представляют собой результат соотношения двух или более абсолютных показателей.

Наиболее популярными и информативными показателями экономической эффективности развития предприятия на сегодняшний момент являются:

• Окупаемость затрат – объем валовой продукции предприятия соотносится с совокупными затратами труда (как живого, так и овеществленного);
• Валовый доход (чистая продукция) – это выручка предприятия, полученная от реализации продукции на рынке; состоит из чистого дохода и фонда оплаты труда;
• Прибыль – это разница между выручкой предприятия и понесенными им издержками (в зависимости от учета альтернативных издержек выделяют бухгалтерскую прибыль и экономическую прибыль);
• Рентабельность – это отношение прибыли предприятия к его затратам или другому стоимостному показателю (так, выделяют рентабельность продаж, активов, собственного капитала и т.д.);
• Норма прибыли – это отношение прибыли предприятия к среднегодовой стоимости его основных и оборотных фондов;
• Себестоимость – это выражение затрат предприятия, которые были произведены при производстве и реализации продукции (значение себестоимости используется в ценообразовании);
• Производительность труда – это отношение объема валовой и чистой продукции, выпущенной предприятием, к объему трудовых затрат, выраженных, как правило, суммарным количеством часов, которые были потрачены рабочими в процессе ведения ими трудовой деятельности.

Рассмотренные показатели экономической эффективности по сути раскрывают лишь обобщенную часть хозяйственной деятельности предприятия и его развития в течение изучаемого периода времени. Чаще всего экономическая эффективность оценивается с помощью показателей рентабельности и производительности труда. Это – относительные показатели, что позволяет проводить сравнение экономического развития данного предприятия с развитием его конкурентов, а также отрасли и региона в целом.

Возможно проведение более глубокой оценки экономической эффективности развития предприятия. Это означает анализ не только общих результатов его деятельности, эффективности от использования отдельных ресурсов (например, через показатели фондоотдачи, трудоемкости, амортизации и др.).

Источник: spravochnick.ru

Методы оценки успешности развития организации

При определении критериев и показателей эффективности работы организации необходимо учитывать принятые в мире подходы, в соответствии с которыми выделяют по меньшей мере семь критериев оценки: действенность, экономичность, качество, прибыльность (доходы/расходы), производительность, качество условий трудовой жизни и внедрение новшеств.

Для управления эффективностью организации необходима разработка единых принципов и подходов к управлению, измерению и оценке развития и работы организации в условиях постоянных изменений с учетом современных складывающихся представлений об успешной организации.

Рассматривая организацию как открытую систему, следует выделить два направления оценки ее эффективности: оценка эффективности всех ее подсистем и оценка эффективности развития организации во внешней среде.

Назовем принципиальные для анализа положения организации моменты.

1. Выявление сильных и слабых сторон организации (внутренние факторы) и их сравнение с возможностями и опасностями рынка (внешние факторы) позволяет оценить реальные предпосылки ее приспособления к внутренней структуре, определить потенциал адаптационного управления и направления его реализации. Компоненты адаптационного потенциала (организационные, кадровые, технологические и информационные ресурсы) определяются основными составляющими подсистемами организации (персонал, экономика и финансы, маркетинг, инновации) и одновременно являются объектами управления и оценки.
2. При оценке и измерении эффективности организации необходимо учитывать взаимосвязь и взаимовлияние параметров работы входящих в организацию подсистем.
3. Общее состояние организации предопределяется не только параметрами ее подсистем, но и динамикой факторов внешней среды, прямо или косвенно воздействующих на нее. Чтобы описать будущее состояние внешней среды, определяют отдельные параметры и проецируют в будущее их потенциальную динамику. При этом выделяют соответствие изменений внутренней среды организации (параметров всех ее подсистем) изменениям микросреды (поставщиков, посредников, конкурентов, потребителей) и макросреды (политической, демографической, научно-технической, культурной и природной среды) по их направленности на цели развития организации.
4. Изменения, происходящие во внешней среде, предопределяют необходимость стратегического подхода к развитию и работе организации (есть ли у организации стратегия?).
5. Работа организации в реальном масштабе времени должна быть подчинена целевым установкам стратегии развития организации.
6. Связь между стратегическим, текущим и оперативным управлением должна базироваться на использовании методического инструментария, обеспечивающего единство подходов, оценок, измерений.

Выделяют согласование кадрового (готовность персонала управлять организацией на основе четко сформулированных высших целей и принципов управления), организационного (дееспособность организации, ее возможности в решении стратегических и текущих задач), информационного (наличие эффективного инструментария для сбора, переработки и передачи необходимой информации) потенциала и др. К примеру, определение информационного потенциала организации обеспечивается следующим методическим инструментарием:

• развитой системой управленческого и финансового учета;
• развитой прогнозно-аналитической системой;
• хорошими профессиональными знаниями;
• эффективной системой электронной обработки данных.

Использование методического инструментария, обеспечивающего единство подходов, оценок, измерения, основано на принципах установления обратной связи между видами управления. Среди наиболее популярных методов, обеспечивающих связь стратегического и оперативного управления и используемых организациями в качестве инструментов, можно назвать:

• метод дерева целей и проведение эксперимента (при диагностике проблемы);
• сетевые графики, логические методы, методы прогнозирования (при выявлении и оценке альтернатив развития);
• метод дерева решений (при выборе альтернатив).

Рассмотрим для примера единство подхода организации к формированию системы экономических показателей и организационных форм, которая переводит содержательно сформулированные цели в область реального практического управления объектами. Многоуровневость дерева целей требует адекватной системы показателей; каждый из них имеет собственное место и значение на конкретных участках деятельности организации; каждый показатель по-своему «работает» в общем управленческом процессе. При управлении текущей эффективностью имеют дело не с собственно целями, а с показателями, количественно характеризующими состояние и поведение наиболее важных для организации экономических объектов и позволяющими в связи с этим планировать, контролировать и регулировать работу многочисленных подразделений.

Одними из главных показателей являются:

• прибыль (рентабельность) продукта;
• объем продаж;
• масштабы деятельности организации;
• наличие надежных партнерских отношений;
• наличие клиентской базы (постоянная клиентура);
• количество оборотов оборотных средств;
• принадлежность к ассоциациям, поскольку, например, членство в ассоциации предоставляет разнообразные скидки в рекламе;
• наличие собственной инфраструктуры (собственная принимающая сторона, транспортные средства);
• участие в государственных программах;
• репутация организации;
• текучесть кадров в организации.

7. Использование интегрированных систем планирования, отчетности и информационного обеспечения как базы для взаимосвязанного управления развитием и работы организации.

Различают содержательную интеграцию плановых задач и субъектов, отвечающих за их решение в рамках организационной структуры, и интеграцию во времени. При этом возникают проблемы с оценкой эффективности развития организации:

• из-за обычной сложности общеорганизационной ситуации, связанной с переменами;
• из-за недостаточных возможностей количественной оценки фактических и намеченных параметров, характеризующих качественное состояние организации (например, в области организационной культуры и структурных мероприятий);
• из-за недостаточной ясности причинно-следственных связей между успехом организации и принимаемыми мерами, что вызвано, в частности, большим временным разрывом между ними;
• из-за отсутствия во многих случаях «образцовых моделей», к которым должна стремиться организация.

Выбор метода обследования определяется его целями, а также особенностью объекта изучения и этапа диагностического процесса. Для этого следует использовать набор критериев, отражающих как существующую практику, так и вновь возникающие объективные процессы. Важнейшие среди них:

• общая эффективность работы организации, т.е. мера достижения целей, ради которых она создана. Система целей здесь охватывает экономические и социальные, научно-технические установки. Она может быть представлена в виде «дерева целей», в котором цели разного уровня связываются в классификационные группы таким образом, чтобы осуществление установок нижнего уровня приводило к реализации определенной цели более высокого уровня;
• выполнение программы экономического и социального развития;
• финансовая обеспеченность работы организации. Это важнейший обобщающий экономический критерий эффективности деятельности. Его показателем является превышение выручки над расходами, включая затраты на установленные отчисления государству и региону, развитие деятельности организации и социальное развитие коллектива;
• соответствие технологического уровня организации и продажи работ (услуг) объективным требованиям развития рынка;
• достижение мирового уровня по качеству и себестоимости предоставляемых работ (услуг);
• решение главных социальных проблем коллектива организации. Важнейшими показателями здесь являются степень удовлетворения социально-бытовых потребностей коллектива и возможность профессионального развития;
• выполнение организацией требований экологии.

Приведенные критерии позволяют выявить узловые проблемы организации и определить направления углубленного анализа для выяснения главных резервов повышения эффективности работы.

При определении критериев и показателей эффективности работы организации необходимо учитывать принятые в мире подходы, в соответствии с которыми выделяют по меньшей мере семь критериев оценки:

1. действенность;
2. экономичность;
3. качество;
4. прибыльность (доходы/расходы);
5. производительность;
6. качество условий трудовой жизни;
7. внедрение новшеств.

Действенность — степень достижения системой поставленных перед ней целей. Чтобы ее измерить, сравнивают намеченные результаты с фактическими (используемые ресурсы не учитываются, если они не фигурировали в качестве цели). Наиболее распространенный метод измерения — расчет индексов действенности, показывающих степень достижения цели в одном периоде по сравнению с другим.

Экономичность — степень использования системой «нужных» вещей. Экономичность определяют путем сопоставления ресурсов, которые предполагалось израсходовать для достижения определенных целей и выполнения конкретных работ (услуг), с ресурсами, которые были фактически потреблены.

Качество — степень соответствия системы требованиям, спецификации и ожиданиям клиентов. Традиционные методы определения качества предоставляемых работ (услуг) включают установление соответствия спецификациям и своевременности предоставления работ (услуг) — в сроки и во время, которое удобно для потребителей.

Прибыльность — соотношение между валовыми доходами (или сметными показателями) и суммарными издержками (или фактическими расходами). Конкретными показателями прибыльности являются:

• уровень прибыли, отнесенный к объему продаж;
• соотношение прибыли и совокупных активов;
• отношение прибыли к собственному капиталу.

Производительность — соотношение количества работ (услуг) и затрат на их реализацию.

Качество условий трудовой жизни — престижность работы, чувство безопасности, уверенности, удовлетворенности работников организации, включая управленческий персонал. Методы измерения направлены на определение степени соответствия личных представлений работников о социально-психологических условиях в трудовом коллективе и фактического состояния условий труда.

Внедрение новшеств — реальное использование новых достижений в области современной техники и управления в организации для достижения поставленных целей.

Автор — доктор экономических наук, профессор, ректор Владимирского института бизнеса.

Источник: hr-portal.ru