В новостях только и разговоров про очередной рост доллара и евро. Но повод ли это для паники? Звезды на своем примере доказывают: кризис в экономике – лишний стимул начать свое дело. И вот этому примеры.
20 августа 2015
Анна Семенович, певица
Фото: канал «ТВ Центр»
С июня 2015 года выпускает «Картошку от Аннушки».
– Идея этого бизнеса принадлежит моему папе Григорию Тимофеевичу. Раньше у него было ателье по пошиву шуб, он его закрыл, купил большой участок земли в Подмосковье и занялся сельским хозяйством, а недавно начал выращивать экологически чистый картофель. Я решила поучаствовать в деле, помочь папе с раскруткой. Привлекла специалистов по маркетингу, и вместе придумали название бренда – «Картошка от Аннушки».
Сейчас наш продукт представлен на полках десяти магазинов. Компания «КиноЕда», которая обеспечивает вкусными и недорогими обедами съемочные площадки, тоже наш постоянный клиент. О больших доходах говорить пока рано, но дело пошло хорошо, несмотря на кризис. В планах у нас охватить еще больше магазинов и сетей, занимающихся доставкой еды в офис. Я как человек, который всегда верит в хорошее и надеется на лучшее, считаю, что все самые трудные времена в экономике уже позади, и скоро все встанет на свои места.
Какой бизнес начать в кризис? #мышлениемиллионера #игорьрыбаков #деньги #бизнес #успех #доход
Ксения Бородина, телеведущая
Фото: Максим Ратников
1 июня 2015 года в Москве появился салон красоты Ksenia Borodina Fashionstudio.
Идея создания собственного бизнеса принадлежит мужу Ксении Курбану. Всего за два месяца он нашел для него помещение – уже существующий салон красоты, придумал новую концепцию, сделал ремонт и подобрал персонал.
– Дизайн не окончательный, мы с Курбаном вместе дорабатываем его и подыскиваем идеи, чтобы было еще комфортнее, – поделилась с «Антенной» Ксения. – А вот логотип создавали мои поклонники с помощью конкурса в «Инстаграме» (запрещенная в России экстремистская организация). Мне прислали более 14 тысяч различных вариантов!
Нам очень нравится, как идет работа в салоне. Все кабинеты постоянно забиты, а все благодаря быстроте обслуживания и низким ценам. Например, только у нас шугаринг (сахарная эпиляция. – Прим. «Антенны») можно сделать всего за три минуты! А самая популярная услуга – маникюр с покрытием «шеллак» – будет стоить 1190 рублей. Еще можно сделать наращивание ресниц, массаж и многое другое.
Кроме того, у ведущей «Дома-2» летом появился еще один источник дохода – интернет-магазин одежды. Все модели Бородина разрабатывает лично.
– Поклонницы постоянно спрашивали, что на мне надето и где я это купила. Поделилась с Курбаном, что хотела бы создать свою линию одежды, чтобы каждая девушка могла выглядеть стильно. Благодаря его поддержке теперь у меня магазин, правда, пока только в Интернете. Несмотря на это, нам поступило уже более 150 предложений о франшизе.
Но мы не торопимся и планируем открыть первый бутик сами. Уже осенью он появится сначала в Москве, а потом и во всех крупных городах России и ближнего зарубежья.
Какой бизнес открыть в кризис 2023 и сколько нужно денег? / Потапенко, Спиридонов, Кац
Сергей Жуков, солист группы «Руки вверх!»
С женой Региной Бурд осенью 2014 года основали кондитерскую Cupcake Story.
– Мы запустили бизнес в кризис, потому что сложились все пазлы – созрели идеи, пришли люди. Стартовали осенью, и уже спустя пару месяцев поняли: предприятие будет работать. Флагманом и идейным вдохновителем Cupcake Story является Регина.
Общение с поставщиками, партнерами, клиентами, работа на выставках, продумывание новых вкусов капкейков, руководство коллективом кондитерской – весь этот набор задач лежит на супруге каждый день, и ко всему прочему на ней еще и трое деток. Но Регина успевает все. И уверен, что востребованность наших сладостей – ее рук дело. А я со своей стороны подключил все знания, которые копил годами, работая в сфере развлечений.
Костя Цзю, чемпион мира по боксу
С июня 2015 года в Москве работает выездная грильная Lounge.
Недавно спортсмен расширил свой гастрономический бизнес: помимо ресторана «Лодка» у боксера и его жены Татьяны теперь выездная грильная Lounge. На официальном сайте и в палатке в парке «Лужники» можно заказать еду, приготовленную шеф-поваром, или за 1000 рублей взять гриль напрокат и приготовить все самому. Кроме этого, можно арендовать пледы и мангал.
– Мужчина не боится трудностей в кризис: главное – начать. Единственная проблема – растет доллар, но если всего бояться и на все обращать внимание, никогда ничего не сделаешь. Поэтому мы с партнерами рискнули, вложили несколько сотен тысяч евро и ждем, что к концу сезона продадим хотя бы 3000 грилей. На начальном этапе вполне хватит.
Уже в сентябре в Москве откроется первая точка, где мясо можно будет попробовать и в помещении. Пока больше берут мясо и курочку. Все хвалят. Причем, так как цены демократичные, аудитория разная: и молодые, и люди в возрасте. Думаю, составим достойную конкуренцию фастфудам по быстроте и качеству обслуживания.
Кроме того, у Константина развивается и другой бизнес – в столице уже есть два так называемых торговых островка «Картофан», где прямо при посетителе за две минуты из экологически чистого картофеля готовятся тонкие и хрустящие чипсы.
– В начале сентября откроем третью точку в Одинцово, она будет совмещена с нашей грильной, – делится жена спортсмена Татьяна. – Пока этот наш бизнес еще не окупился – дорогое оборудование. Картошку делает специальный аппарат, который сам моментально нарезает овощ в гирлянду, а потом в бездымной фритюрнице за пару минут получаются чипсы. К ним продаются фирменные соусы и необычные топпинги. А главное, все натурально!
Сергей Лазарев, певец
Десерты для собак и кошек «Пудель-Штрудель», старт – весна 2015 года.
– Идея родилась два года назад благодаря моей собаке Дейзи. Обычно хозяева животных дружат между собой, так и в нашем дворе соседям известно, у какого домашнего любимца когда день рождения. Питомцу обычно в этот день чуть больше корма полагается. Однажды подумал, как было бы здорово Дейзи торт подарить. Чуть позже отмечали с семьей Новый год.
А у нас традиция – передавать подарки по кругу. Дейзи грустно наблюдала, как разноцветные коробки ходят из руки в руки, а ей ничего не достается. В тот момент опять вспомнил о своей идее. Полез в Интернет и понял, что у нас ничего подобного нет. Начал искать аналоги в мире, единомышленников, кто бы помог идею реализовать.
Как выяснилось, подобные десерты для животных есть в Америке и в Германии. Специально поехал посмотреть и попробовать, из чего это сделано. Американцы в глазурь добавляют сахар и внутри не мясная начинка, а какая-то непонятная консистенция вроде теста. У меня же главное условие – чтобы невредно, моя же собака будет тоже есть.
Поэтому наши десерты сделаны только из чистого мяса или фарша с овощами. А вот сделать глазурь без сахара оказалось непросто. К нам приезжал француз-кулинар, который специально разрабатывал рецепт, который мы храним в тайне. Обошелся он нам недешево.
Первые два года бросались из стороны в сторону, пробовали, ошибались, искали пропорции – представьте, сколько продуктов и средств ушло. Плюс обучение людей, зарплата персоналу, закупка оборудования, аренда помещения. Некоторые ингредиенты в России не найдешь, закупаем за рубежом. Я в этом деле не привлеченное звездное лицо, а владелец, это моя история от начала и до конца, так что и деньги трачу свои кровно заработанные.
Конечно, понимал, что сложно в кризис открывать бизнес, но и тормозить не хотелось, слишком много сил и времени уже потрачено. Сейчас нам полгода, в плюс пока не вышли, но продажи растут. С каждым днем все больше людей нас поддерживают, становятся постоянными клиентами, советуют друзьям, много хороших отзывов. Приятно.
Осенью планируем открываться в Питере, некоторые регионы изъявили желание купить франшизу. Потихоньку развиваемся. Думаю, через год-полтора окупимся.
Источник: www.wday.ru
7 великих компаний, которые были созданы в кризис
Настали тяжелые времена? Выше нос, не время унывать! Величайшие компании начинали свой путь в тяжкие времена. Почитайте их истории — и вдохновитесь на подвиги.
1. «Адидас» и «Пума»
Все знают, что за этими компаниями стоят родные братья. Адольф и Рудольф Дасслеры начинали в тяжелейшее для Германии время, когда после поражения в Первой мировой страну обязали выплачивать большие репарации, и всё это — на фоне попыток восстановиться после разрушительной войны. Стоял страшный голод, царила безработица. Чтобы хоть как-то прокормить семью, Дасслеры шили обувь: сначала ортопедическую для иналидов, которых после войны было очень много, потом — спортивную, потому что эта ниша была свободна.
В 1925 году Дасслеры придумали использовать шипы в бутсах, и на Олимпийских играх 1928-го года немецкие спортсмены выступали уже в дасслеровской обуви. Ко Второй мировой семья превратилась в преуспевающих производителей с несколькими заводами, а Адольф даже шил тренировочную обувь для солдат.
Но потом произошло страшное — Рудольф попал в плен. Он освободился, но так и не смог простить брата за то, что тот не попытался его спасти. Семья распалась: Адольф основал «Адидас», а Рудольф — «Пуму». Больше братья не разговаривали, а их компании по сей день являются жестокими конкурентами.
2. «Лего»
Компания «Лего» появилась во времена Великой депрессии, которая изрядно подкосила не только Америку, но и Европу, в частости — Данию. Молодой человек по имени Оле Кирк Кристиансен долго думал, как прокормить семью, и в конечном итоге решил делать деревянные предметы мебели. Особым спросом они не пользовались, и тогда Оле переключился на вещь, которую люди продолжали покупать даже в самые тяжёлые времена: на деревянные детские игрушки.
Так продолжалось до 1947 года, когда Оле купил патент известного английского психолога Хилари Пейджа: разработку пластиковых кубиков, которые благодаря особым пазам могли скрепляться между собой. Одновременно с этим Оле приобрёл крупнейший в стране завод по производству пластика. Он соединил патент с заводом — и вуаля, в 1958 году мы получили то, что известно сейчас каждому ребёнку и взрослому.
А название «Лего» произошло от датского словосочетания leg godt, что переводится как «играть хорошо».
3. «Бургер Кинг»
Есть правило, которое работает всегда: чем хуже дела в стране, тем популярнее становится фастфуд. На этом решили сыграть владельцы «Бургер Кинг» в 1957 году, когда Америка переживала рецессию эпохи Эйзенхауэра, «лайт-версию» Великой депрессии.
У «короля бургеров» был конкурент, и притом серьёзный, — «МакДональдс», поэтому он решил сыграть на более индивидуальном подходе к клиентам. Посетители «Бургер Кинга» могли сами выбрать начинку для бургеров, что и спровоцировало рост интереса: «МакДональдс», при всей своей раскрученности, ассоциировался у обывателя с бездушным конвейером.
Но спустя 20 лет хитрый ход перестал приносить деньги, пришлось думать. И тогда «Бургер Кинг» объявил, что, в отличие от «МакДональдса», они готовят своё мясо на открытом огне — поэтому оно получается таким сочным, вкусным и полезным. Оскорблённый «МакДональдс» подал на «Бургер Кинг» в суд, но только распиарил конкурента.
4. «Пепси»
Историю «Пепси» знают многие: созданная в далёком 1893 году, она обанкротилась в 1921, и её нишу занял конкурент «Кока-Кола». Когда «Пепси» вернулась, делать на рынке уже было нечего, пришлось использовать хитрые манёвры. И для раскрутки «Пепси» использовала кризис — точнее, стремление потребителей к экономии.
«Пепси» предложила людям бутылки на 12 унций по той же цене, по которой «Кока-Кола» продавала бутылки на 6,5 унций, приправив предложение слоганом: «То же самое, но больше!». Конечно, изголодавшиеся люди принялись расхватывать ёмкости, в которых «колы» было больше.
В конечном итоге «Кока-Кола» не выдержала убытков и выпустила бутылки разной ёмкости. Тогда «Пепси» пошла другим путём и провозгласила себя напитком для молодых, в противовес «Кока-Коле», которая ассоциировалась у людей с классикой, с чем-то традиционным и «взрослым». Позиционирование имело такой успех, что словосочетание «поколение пепси» стало нарицательным.
5. «Старбакс»
«Старбакс» изначально было маленьким кофейным магазинчиком, который принадлежал триумвирату двух преподавателей и писателя. Большие поклонники вкусного кофе, они решили, что в Сиэтле решительно невозможно приобрести зёрна нормального качества, скинулись по полторы тысячи долларов и в 1971 году начали свой бизнес.
Кофеманы из них были потрясающие, зато бизнесмены — не очень. Поэтому неудивительно, что к 1982 году их бизнес разваливался. Осознавая свои перспективы, они пригласили к себе управляющего Говарда Шульца, который немедленно предложил им передать кофейный магазинчик в кофейню итальянского стиля. Хозяева отказались, Шульц ушёл, а в 1987 году выкупил у них бизнес, который на тот момент уже почти ничего из себя не представлял. И из-за отсутствия предпринимательской хватки хозяев, и из-за «чёрного понедельника» — падения индекса Доу Джонс на 22,6% 19 октября 1987 года.
Со «Старбакса» Говард Шульц завёл моду на «третье место», уютное пространство между домом и работой, где торопливый городской житель может уединиться, пообщаться с друзьями или спокойно поработать.
6. «Википедия»
«Википедию» нельзя назвать коммерческим гигантом — это общественный образовательный проект, который существует на пожертвования. Однако она тоже началась в непростые времена падения доткома, умудрившись из задумки превратиться в своего рода символ поколения. О «Википедии» знают вообще все, даже люди, которые относятся к компьютеру с опаской.
В 1999 году некто Джимми Уэйлз решил создать бесплатную энциклопедию, которую будут пополнять учёные — совершенно безвозмездно, на общественных началась. Джимми мечтал, что лучшие умы планеты начнут регистрироваться в системе и писать статьи с семиступенчатой проверкой их достоверности. В итоге к концу первого года запуска в проекте Nupedia была всего 21 статья.
«Википедия» стала своего рода младшей сестрой Nupedia, её ответвлением, где создавать и редактировать статьи могли любые пользователи. Людям идея понравилась — и к концу первого месяца в «Википедии» появилось 200 статей, к концу первого года — 18 000.
Сейчас компания состоит практически полностью из волонтёров, которые работают бесплатно, а «живёт» сайт на пожертвования — их Джимми периодически просит у пользователей. И получает, независимо от.
7. FedEx
В 1973 году по авиа- и автоиндустриям ударил жесточайший нефтяной кризис: АРЕС перестала поставлять нефть странам, которые поддержали Израиль в войне против Египта и Сирии. Досталось, в числе прочих, США и Западной Европе, где цены на нефть подскочили в четыре раза. Делать было нечего: президент Америки — тогда это был Никсон — призвал сограждан экономить, поменьше пользоваться машинами и воздерживаться от полётов на самолётах.
Так появилась FedEx, она же Federal Express, — авиалиния специально для доставки посылок. Её основателем был Фред Смит, который справедливо полагал, что современные службы доставки работают слишком медленно и просто не удовлетворяют требованиям населения. Время, по мнению Смита, было гораздо важнее денег.
Смит принялся за работу. Он купил ангары, самолёты и фуры, обустроил сортировочные центры, всё это — на сумму более $150 млн. Сначала дела у компании шли не очень, потому что Смит сделал акцент на безопасности перевозок, но когда он сменил позиционирование на «самую быструю службу доставки в мире», количество заказов резко увеличилось.
Источник: rus-media.pro
10 известных компаний, умело воспользовавшихся кризисом
Американский математик Дэвид Хертц считал, что неопределенность и риск являются основной проблемой и одновременно главным шансом бизнеса. Причем роль этих двух факторов особенно возрастает во времена кризиса. По этой причине большинство предпринимателей отказываются запускать новые проекты в период экономического спада.
Они придерживаются мнения, что в трудные времена стоит потуже затянуть пояса и надеяться на благополучный исход. При этом мировая история знает примеры, когда кризис, наоборот, помогал рождению или укреплению бизнеса. В этой статье мы расскажем об известных зарубежных и российских компаниях, умело воспользовавшихся экономическими потрясениями.
General Electric
Основатель корпорации Томас Эдисон к моменту запуска компании уже успел пережить несколько рецессий. General Electric начала работу на пороге Паники 1893 года — экономической депрессии, которая продолжалась 16 месяцев и привела к снижению деловой активности в США на 40%. Тем не менее компания устояла и стала одной из 12 фирм, чьи акции были учтены в 1896 году Промышленным индексом Доу-Джонса.
General Motors
Основатель General Motors (GM) и успешный производитель гужевого транспорта Уильям Дюрант в 1904 году решил попробовать свои силы в новой по тем временам автомобильной промышленности и приобрел Buick Motor Company. Через четыре года он заявил о превращении GM в холдинговую компанию с целью покупки других автопроизводителей. Его решение вызвало недоумение у коллег, поскольку на тот момент в США бушевал финансовый кризис, начавшийся в 1907 году. Из-за него деловая активность в стране упала на 30%, а многие предприятия заявили о банкротстве. Однако стратегия предпринимателя оказалась удачной — и General Motors спустя годы вошла в число крупнейших мировых корпораций.
IBM
Бизнесмен Чарльз Флинт основал CTR (так на тот момент называлась компания IBM) в 1911 году — в разгар двухлетнего финансового кризиса. Несмотря на 50-процентное падение промышленности в США, компания благодаря выпуску электрического оборудования смогла не только выжить, но и преуспеть в своем деле. В 1924 году с выходом на рынок Канады и расширением ассортимента продукции ее переименовали в IBM (International Business Machines). Позже компания стала одним из флагманов цифровой революции и заработала миллиарды долларов.
Disney
В 1928 году братья Уолт и Рой Дисней познакомили мир с Микки Маусом, выпустив короткометражный мультфильм «Пароходик Вилли». Год спустя, в разгар Великой депрессии в США, они приняли решение об открытии Walt Disney Productions. Братья считали, что в столь трудные времена страна как никогда нуждалась в улыбке и хорошем настроении. Уолт и Рой смогли преодолеть финансовый кризис, причем настолько успешно, что после его окончания сразу же приступили к работе над первым полнометражным анимационным фильмом «Белоснежка и семь гномов».
HP
Во время рецессии 1937-1938 годов в США падение ВВП страны достигло 19%. Именно в этот период двое недавних выпускников Стэнфордского университета Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард разработали план собственной компании. Все еще ощущая последствия финансового кризиса, коллеги запустили Hewlett-Packard 1 января 1939 года и положили начало созданию одного из главных производителей электроники в мире.
Microsoft
В 1973 году нефтяной кризис в сочетании с обвалом фондового рынка вызвали в США 16-месячную рецессию, из-за которой стране пришлось пережить самый сильный за последние 20 лет удар по экономике. Однако эта ситуация не помешала Биллу Гейтсу и Полу Аллену запустить разработку программного обеспечения компании Microsoft, которая была открыта 4 апреля 1975 года — всего лишь через пару дней после официального завершения рецессии. В течение следующих десяти лет компания существенно выросла и в 1986 году провела IPO, благодаря чему в мире появились три миллиардера и 12 тысяч миллионеров.
Salesforce, Google и Facebook
Указанные компании приступили к работе не во время кризиса, а накануне экономического спада. Так, запуск Google произошел в 1998 году, когда США готовились к последствиям мирового финансового кризиса. Компания Salesforce (1999 год) появилась перед обвалом акций интернет-компаний — это явление получило название «пузырь доткомов». Facebook начал работу в 2004 году и не успел окрепнуть к экономическому кризису, разразившемуся через четыре года. Впрочем, все компании пережили непростые времена и отметились в 2019 году совокупным доходом в $72,7 млрд.
«Юлмарт»
Один из крупнейших российских кибермаркетов был выкуплен предпринимателями Алексеем Никитиным и Сергеем Федориновым у обанкротившейся ULTRA Electronics во время экономического кризиса 2008 года. Новая команда сделала ставку на онлайн-продажи, масштабирование бизнеса и региональную экспансию, благодаря чему смогла добиться двукратного роста компании. В 2015 году «Юлмарт», по данным издания Forbes, занял третье место среди крупнейших интернет-компаний страны, уступив лишь «Яндексу» и Mail.ru Group. К тому моменту ее капитализация оценивалась в $1,4 млрд.
«Глория Джинс»
В период кризиса 2008-2009 годов в России падение рынка одежды, по данным АПРИМ, составило 40%. Чтобы сохранить бизнес, руководство «Глории Джинс» на треть снизило цены на продукцию и вдвое увеличило число торговых представителей, которые рассказывали покупателям о преимуществах одежды бренда. Кроме того, компания инвестировала в локализацию производства и развитие собственной розничной сети. Благодаря этой стратегии в 2009 году выручка «Глории Джинс» увеличилась на 21% — до 6,3 млрд рублей, а через год — уже до 9 млрд.
«А. Коркунов»
Запуск предпринимателем Андреем Коркуновым шоколадной фабрики пришелся на разгар экономического кризиса 1998 года. Чтобы не погрязнуть в долгах, бизнесмен через год принял решение о производстве продукции премиум-класса. Продажи шоколада под брендом «А. Коркунов» позволили компании устоять и занять прочные позиции на потребительском рынке. Через четыре года бренд уже занимал в России 57-процентную долю в сегменте премиального шоколада, а в 2007 году 80% компании было продано концерну Wrigley за $300 млн.
Источник: hussle.ru
