Любой выпускник-иностранец может начать своё дело в Великобритании перейдя на визу Start-up (бывшая Tier 1 Graduate Entrepreneur). Мы подготовили три рассказа о студенческих стартапах в Соединенном Королевстве: алгоритмический трейдинг, доставка здоровой пищи и торговля элитным травяным чаем.
Стартапы в британской студенческой среде — смелые и отчаянные, дерзкие и вынужденные — это дело обязательное. Самые пробивные и целеустремленные студенты после лекций пропадают на воркшопах, постигая азы предпринимательства. Посещают семинары и конференции, знакомятся с нужными людьми, заводят разговоры на интересующие темы, задают вопросы. Загораются идеями.
В итоге, претендентов на получение визы Start-up (бывшая Tier 1) готовы выслушать опытные инвесторы и собственники британского бизнеса. Помочь оценкой или даже инвестицией.
Мало кто приезжает учиться с целью создать стартап. Да что там — не многие решаются даже фантазировать. Однако возможность получить “страховку” в виде визы, которая позволит совмещать работу с запуском стартапа, заставляет всерьез задуматься о таком пути развития. Получается у всех по-разному, иногда не с первого раза. Но получается у всех, кто хочет — это самое главное.
БИЗНЕС В ВЕЛИКОБРИТАНИИ | ОТКРЫЛ КОМПАНИЮ В АНГЛИИ, ЛОНДОНЕ | ЛИЧНЫЙ ОПЫТ
Мы собрали для вас три истории перехода со студенческой на Start-up визу.
Содержание статьи скрыть
Никита Фадеев
Несколько моих друзей уехали учиться за границу и потом рассказали мне об уровне преподавания в колледже и глубине погружения в предмет. Я заинтересовался, и родители меня в этом поддержали. Из Швейцарии, Германии и Англии мы выбрали колледж в Великобритании.
Я учился в Оксфорде в St Clare’s на бакалавриате, потом 4 года в University of St Andrews. Сейчас развиваю стартап в сфере алгоритмического трейдинга. Мы создаём математические модели, анализирующие ценовые процессы в криптовалютах. На втором курсе университета мне пришла идея о создании моделей для инвестирования в финансовые рынки.
Отрасль очень интересная, зародившаяся в 60-х, но по-настоящему получившая популярность лишь в последние два десятка лет. Мы активно и очень продуктивно взаимодействуем с технологическими компаниями, хедж-фондами и инвестиционными банками. Удалось собрать полезный фидбек по поводу моделей и стратегии развития. Это заинтересовало еще больше.
Узнайте свои шансы на переезд
Простая анкета, поможет определить ваши перспективы зарубежом. Узнайте, над чем можно поработать, чтобы улучшить ваши шансы переезда.
В 2017 году мы с партнерами провели конференцию в Bank of America Merrill Lynch. Это был первый случай, когда они разрешили студентам провести конференцию у себя в офисе. Нам удалось привлечь 25 спикеров из ведущих хедж-фондов и более 200 участников. Мероприятие прошло с огромным успехом, и мы решили организовать еще одно в ноябре 2018 года.
Тогда мы собрали уже 400 участников: студентов со всей Европы, еще больше инвесторов, банков и хедж-фондов. Эта конференция стала самой крупной в мире в своём формате. В данный момент мы создаем следующую конференцию ― на этот раз в Нью-Йорке. Ожидаем, что она будет еще больше и успешнее, чем предыдущие.
Я состоял в нескольких студенческих сообществах. Это помогло освоить финансовую терминологию, узнать имена ведущих компаний и инвесторов. Несмотря на то, что я все время искал возможности попасть в инвестиционный банк или хедж-фонд, на первом году обучения у меня ничего не получилось. В следующем году я нашел две стажировки ― в Bloomberg и в Barclays.
На третьем году обучения уже работал в хедж-фонде и создавал алгоритмические модели. После окончания университета я работал в J.P. Morgan ― помогал с исследованием и созданием прайсинговых моделей для сложных финансовых инструментов.
Не многие знают о Tier 1 (а теперь это Start-up visa). А когда узнают, пугаются, что нужно написать работу на 200 страниц.
Эта виза привлекла меня своими возможностями. Я узнал о ней в сентябре 2018, когда встал вопрос об иммиграционном статусе. Наша история с конференцией и алго-трейдингом приобретала известность, и я решил создать стартап в этой сфере. Об этом в университете, конечно, знали.
Когда я спросил сотрудников карьерного центра о требованиях к заявке на Tier 1 GE, меня попросили записать короткий видеорассказ о проекте и представить бизнес-план. Все материалы я отправил в марте, а в июне мне сообщили, что я выиграл подтверждение на визу. Я был очень рад ― таких виз в год выдается 2000. Процедура продления несложная ― нужно общаться со своим университетским куратором по визовым вопросам и созваниваться на 20-30 минут по скайпу раз в три месяца, чтобы информировать его о том, как идут дела. Если бизнес развивается хорошо, то с продлением визы проблем быть не должно.
Мне очень нравится то, чем я занимаюсь. В данный момент мы организовываем массу стратегических партнерств с ведущими банками, хедж-фондами, университетами, новостными изданиями, создаем модели, общаемся с людьми по всему миру. Это невероятно увлекает.
Дмитрий Вастьянов
При выборе специальности я учитывал ее актуальность в России (у отца строительный бизнес), и выбрал civil engineering. На последних курсах понял, что инженерия мне не интересна, но очень интересно делать стартапы.
При поступлении я ориентировался на QS rating университета (QS World University Rankings). UCL, в котором я учусь, входит в десятку лучших. Закончив российские 11 классов, решил не тратить время на A-levels и поступил на Foundation. К счастью, такой имелся при UCL, поэтому было легче получить conditional offer.
Проучившись там год и набрав нужное количество баллов по математике, физике и выборочному модулю, я поступил в UCL на бакалавра. В свободное от университета время активно ходил на встречи и воркшопы по карьере и бизнесу (к примеру, организованные UCL innovation and enterprise). Там нам рассказывали о том, как с минимальным количеством затрат исследовать идею на жизнеспособность, оценить вложения и перспективы, протестировать уже готовые идеи в деле. Я начал живо этим интересоваться. Если есть хорошая команда, то реально найти возможности и достать деньги на осуществление вашей идеи.
Я не собирался оставаться в Британии после окончания университета. У меня было довольно консервативное мнение, что бизнес можно делать только на собственные сбережения. И когда, крутясь в технологической тусовке, я стал наблюдать, как это происходит в Великобритании, то понял, что люди здесь привлекают внешние инвестиции.
Тем более, что индустрия и корпорации заинтересованы в университетах. После первого курса у меня была стажировка в маленьком стартапе ― технологической группе, которая разрабатывает решения для людей с ограниченными возможностями зрения и производит очки дополненной реальности. А после второго курса стажировался по направлению civil engineering в компании Ramboll ― работал строительным инженером в дизайнерском подразделении.
Ещё на втором курсе ради интереса попробовал организовать доставку здоровой еды на кампус. В округе ее достать было невозможно. И мы с потенциальными партнерами ― парнем из Египта и парнем из Болгарии ― стали изучать вопрос. К сожалению, обнаружили, что аналогичные проекты в сфере доставки (типа Deliveroo и Uber Eats) долгое время живут на инвестициях, а к концу 2016 года инвестирование в эту сферу резко снизилось. Мы пожали друг другу руки и разошлись.
В начале 3 курса я занялся новым проектом, с которым в итоге и получил Tier 1 GE (в 2021-м году эту визу переименовали в Start-up visa). На визу мы подавались с идеей карьерно-консалтингового чат-бота по персональному подбору информации для студентов. Совладелец моего нынешнего проекта ― студент из России. Он учился в LSE, и предложил заниматься проектом по профориентации иностранных студентов.
Идея показалась интересной, ведь большинство действительно не представляет, чем будет заниматься после выпуска. Стажировки найти непросто, и даже те, кто прикладывает к этому усилия, часто ищут не там. Сегодня я знаю, как это делать, но я уже пять лет здесь. А как быть студентам, которые только приезжают?
В нашем бизнес-плане не было четкой экономической стратегии развития, только общие цифры.
Как разбогатеть в Великобритании. Берем пример с миллионеров
Многие мечтают о том, чтобы, начав новое дело с небольших вложений, когда-нибудь стать миллионером. В конце концов, каждый успешный бизнесмен когда-то сделал свой первый шаг. Благоприятная для налогообложения среда Великобритании, креативное мышление и бизнес-интуиция лежат в основе множества историй успеха британских предпринимателей.
1. Сэр Ричард Брэнсон, основатель корпорации Virgin, сам точно не знает, сколько реализованных проектов включает в себя мультибренд Virgin Group. Начав с более чем скромного вложения в £300, он в 16 лет выпустил первый номер журнала Student, затем занялся рассылкой по почте музыкальных дисков.
На выпускном вечере директор школы предупредил его: «Брэнсон, вы или сядете в тюрьму, или станете миллионером». Он превзошел все ожидания. Сейчас его называют хиппи-миллиардером и мастером эпатажа. В его владении находятся авиа- и железнодорожные компании, радиостанция и издательство; он создал ток-шоу и неоднократно пытался побить мировые рекорды скорости. Он никогда не останавливается на достигнутом, а его состояние оценивается в 4 млрд фунтов стерлингов.
2. Майк Эшли, основатель и владелец сети спортивных магазинов Sports Direct и футбольного клуба Newcastle United, бросил школу в 16 лет, решив стать профессиональным спортсменом, а получив травму, не смог больше заниматься спортом и стал тренером по сквошу в своем графстве. В 18 лет он открыл первый магазин Sport https://www.kommersant.uk/articles/kak-razbogatet-v-velikobritanii-berem-primer-s-millionerov» target=»_blank»]www.kommersant.uk[/mask_link]
История успеха: как строитель из Болгарии открыл в Англии прибыльное производство
В Лондоне разнорабочий из Болгарии оказался восемь лет назад, когда увидел, что после экономического кризиса в своей стране заработок сократился почти в три раза. «По образованию я должен работать в сфере IT, но где я только ни работал. Дольше всего занимался монтажом окон, потом перебрался на завод кока-колы. Получал порядка двух тысяч долларов в месяц, но в 2008 году все рухнуло.
Я оказался в Лондоне в гостях у сестры, мне понравилось, и я понял, что могу заработать здесь на порядок больше, чем дома. Решил задержаться, поднакопить немного, а потом открыть в Болгарии свой бизнес. У меня даже билет обратный был, но я встретил свою будущую жену — студентку из Литвы, прямо накануне вылета, и остался навсегда».
«Нас на объекте было четверо, и мы обслуживали по сто машин в день, не было времени даже перекусить».
Сейчас Иво 32 года и у него собственное постоянно растущее сталеобрабатывающее производство. Но в 2010-м его лондонская жизнь началась с мойки машин в Аксбридже (Uxbridge). «Условия труда были ужасными. Я зарабатывал £30 в день, из которых £10 тратил на дорогу. Нас на объекте было четверо, и мы обслуживали по сто машин в день, не было времени даже перекусить. Я решил, что такую работу точно не хочу».
Путь наверх
Адаптация Кунева прошла безболезненно — английский он хорошо знал еще со школы, смотрел английское телевидение, жадно впитывал жизнь. «Дом может быть только один. Надо выбирать и приспосабливаться. Англичане — люди специфические, что можно объяснить тысячелетней историей островной изоляции, но если они видят, что ты чего-то стоишь, все сложится.
Репутация — главное в этой стране. Я не стесняюсь, что я болгарин. Я беру лучшее от всех культур: от русской, от болгарской, от английской. Ассимилироваться необходимо, но надо помнить, кто ты».
«А на следующий день я спас напарнику жизнь. У болгарки отлетел диск, я оказал ему первую помощь».
Через месяц, уволившись с автомойки, Ивелин попробовал себя в строительстве и нашел свое место. Работа с металлоконструкциями напоминала ему о прежнем опыте монтажа окон, он быстро пошел вверх по карьерной лестнице и через несколько лет стал прорабом. «Я когда пришел, мне напарник сказал: ты не сдюжишь. Это такой психологический прием — проверка на прочность. А на следующий день я спас ему жизнь. У болгарки отлетел диск, я оказал ему первую помощь и был рядом, пока скорая не приехала».
Производство — опасная вещь, но этим она и нравится решительным и твердо стоящим на земле мужчинам: адреналин и созидание одновременно — сочетание редкое, да и платят за это хорошо.
«Я зарабатывал порядка £240 в день и очень любил свою работу. Правда, нас, рабочих людей, идущих со смены в грязной одежде, недолюбливают — выглядим неизящно, — смеется Иво. — Мне кажется, общество не осознает, что строители меняют облик Лондона, да и вообще всего вокруг. Я строил этот город. За восемь лет я успел смонтировать большую часть небоскребов столицы. И я горжусь этим.
Зачем стесняться, что у тебя рабочая специальность? Сейчас я — директор, у меня свое производство, но я до сих пор принимаю участие в изготовлении и монтаже изделий. Надо — варю, надо — креплю, надо — еду на встречу с клиентами».
Ивелин Кунев за работой
Свое дело
Свое производство «свалилось» на предприимчивого болгарина чуть больше года назад. Компания в Датфорде, в которой он работал, обанкротилась, и незаконченный заказ повис в воздухе. У Иво было достаточно опыта, были хорошие отношения с клиентом, и заказчик предложил ему завершить проект. «Я не спал всю ночь. Считал.
А утром открыл свою компанию, взял накопленные сбережения, выкупил цех у своего бывшего работодателя и продолжил проект, получив £150 тыс. прибыли. Я оставил четырех человек в своей команде, которым доверял, как себе, и мы начали расти, пошли заказы. Со временем добавилось второе направление бизнеса. С партнером англичанином мы стали делать билборды, которые можно увидеть в центральных точках Лондона».
Особая гордость — новый станок по обработке стали
Кунев решил вкладываться в производство, закупил новые станки, машину, которая может вырезать из листа стали любой дизайн, расширил ассортимент: лестницы, заборы, решетки, стекло, дерево, металл… £400 тыс. вложил в закупку цифровых экранов для билбордов, и это все — без инвестиций со стороны. «Мы проектируем, рисуем, можем все что угодно сделать». Иво показывает мне «Инстаграм» своей компании INKK Steel Services. «Мой бизнес — специфичный. Лучшая реклама — сарафанное радио. Я помню, ставили мы одной семье металлический дизайнерский забор, соседу понравилось, потом другой сосед увидел, и еще один… В итоге мы всей улице заборы поставили».
«Только за этот год мой оборот составил £800 тыс. Приятно, что мне доверяют такие компании, как Envac, Regal Homes, JCDecaux».
Вот так будет выглядеть новый жилой комплекс в Уэмбли
«Дома с системой мусоропровода Envac будут строиться по всей стране. Мы делаем металлические детали к системе. Так что заказами я обеспечен на ближайшие три года. Только за этот год мой оборот составил £800 тыс. Приятно, что мне доверяют такие компании, как Envac, Regal Homes, JCDecaux.
Я продолжаю наращивать связи. Вступление в Young Business Club открыло новые перспективы, и я уже думаю о развитии новых направлений бизнеса».
«Я помню, с чего начал, и благодарен судьбе и этой стране за то, что мои усилия дали свои плоды. Но я уверен, что сколько денег бы ты ни заработал, самое важное — оставаться человеком».
Планов и энергии много, но Ивелин жалеет, что мало времени проводит с семьей — дети растут быстро, и каждый пропущенный момент уже никогда не повторится. «Хочется так настроить бизнес, чтобы уделять ему не больше двух часов в день. Я уверен, что это возможно, — говорит директор INKK Steel Services. — Я знаю, что такое проводить на работе по 14-15 часов, и стараюсь сделать так, чтобы у моих сотрудников были комфортные условия: у нас на производстве есть душевые, кухня, диван, еда, тут можно отдохнуть и пообщаться. Я всегда завтракаю вместе с сотрудниками, мы все — друзья и коллеги и делаем одно дело. Я помню, с чего начал, и благодарен судьбе и этой стране за то, что мои усилия дали свои плоды. Но я уверен, что сколько денег бы ты ни заработал, самое важное — оставаться человеком».
Беседовала Маргарита Баскакова
Источник: angliya.com