Кто спонсирует бизнес идеи

Управление бизнесом любого рода является сложным и неоднозначным процессом. Ежедневно руководителю приходится решать множество задач для того, чтобы обеспечить предприятию стабильное и прибыльное существование. Для достижения поставленных целей зачастую бывает недостаточно собственных ресурсов фирмы и приходится обращаться за помощью к кредитным институтам, меценатам и спонсорам.

Несмотря на кажущуюся тождественность этих понятий, между ними есть определенная разница. Меценаты оказывают свою поддержку безвозмездно и безвозвратно. Кредитодатели же предоставляют свою поддержку на условиях платности и возвратности. А вот ситуация со спонсорством несколько иная.

Сущность явления спонсорства

Бизнес-спонсор – это физическое или юридическое лицо, которое оказывает поддержку конкретному предпринимателю или компании на взаимовыгодных условиях, предоставляя финансовые средства, оборудование, инвентарь и т. п. Предприниматель, заключающий подобное соглашение, как бы интегрирует свой собственный деловой образ с бизнес-обликом своего партнера-спонсора, осуществляет рекламу его услуг и предоставляет доступ к своей целевой аудитории потребителей.

КАКИЕ БИЗНЕС ИДЕИ РЕАЛЬНО РАБОТАЮТ? Венчурный инвестор о предпринимателях.

В этой сделке объект спонсорской помощи получает необходимые средства для дальнейшего развития, а оказавший помощь спонсор – прибыль.

В отличие от кредитных институтов, формирующих доход в виде процентов по кредиту, спонсорские организации получают прибыль несколько иного свойства, которая включает в себя прибыль реальную и нематериальную.

Реальная прибыль появляется за счет возросшего уровня продаж продукции компании-спонсора, так как к числу ее покупателей за счет рекламы присоединяется целевая аудитория получателя спонсорской помощи.

Нематериальная прибыль выражается в присовокуплении к деловому имиджу спонсора положительных характеристик образа финансируемой компании либо физического лица.

Например, когда фирма, производящая товары для мужчин, спонсирует спортивные мероприятия, она присоединяет к своему имиджу ассоциацию с сильными и уверенными людьми, что в свою очередь привлекает представителей ее целевой аудитории.

Поиск спонсора

Щедрый спонсор – это желанное явление для любого предпринимателя. В особенности, если он не требует отдачи от вложенных денег. Но это почти утопическая ситуация.

В реальных условиях, даже для поиска самого лояльного спонсора, бизнесмену придется выполнить целый ряд обязательных условий:

• Самым главным условием при поиске спонсорской поддержки является индивидуальный подход. К каждой компании нужно подходить с конкретными предложениями, которые будут актуальны только для нее. Иными словами, объект возможного финансирования должен быть спонсору интересен.
• Следующим условием является наличие полной информации о возможных спонсорах. Для этого претендент на спонсорскую помощь должен проанализировать тот сегмент рынка, который занимает предприятие, и выявить компании, потенциально заинтересованные в охваченной им целевой аудитории и оказываемом перечне услуг. Чтобы «зацепить» спонсора, ему нужно знать основные аспекты его деятельности. Например, оказывала ли ранее выбранная предпринимателем компания спонсорскую помощь? Если нет, то для получения положительного результата бизнесмену придется удвоить усилия, составив максимально подробное предложение.
• Также условием достижения успеха при поиске дополнительного финансирования является последовательность. Предприниматель не должен направлять свои предложения сразу нескольким спонсорам, осуществляющим свою деятельность в одном направлении и конкурирующим между собой. Лучше всего выходить на контакт постепенно, начиная с наиболее перспективных фирм.

Оформление спонсорства

Прежде чем бизнесмен заявит спонсору о своем намерении добиваться материальной поддержки, он обязан подготовить соответствующую документацию.

Бизнес на МИЛЛИАРД в 60 #бизнес #бизнесидеи #предприниматель #доход Идеи #производство Кирпич

Совокупность документов, требуемая при соискании финансирования, называется спонсорским пакетом. Спонсорский проект может быть первоначальным, с которым бизнесмен направляется к потенциальному спонсору, и базовым. Этот вариант составляют, когда спонсор проявляет заинтересованность в проекте. Главные его положения являются основой спонсорского контракта – итогового соглашения между сторонами.

Спонсорский пакет обычно содержит в себе следующее:

• описание деятельности компании или конкретного реализуемого проекта и его ключевые идеи с характеристикой значимости мероприятия для определенной деловой области или социальных групп населения;
• сведения о лицах, участвующих в подготовке либо поддерживающих проведение проекта, локализации и сроках его проведения, статусе спонсорства;
• бухгалтерскую информацию, включающую в себя данные о стоимости проекта с детализацией всех статей;
• экономическую оценку эффективности проекта, включающую в себя данные о числе охватываемых проектом потребителей, сведения о возможном резонансе у общественности, степень освещенности в СМИ, уровень влияния созданной рекламы на потенциальных клиентов;
• сопроводительную документацию в виде официальных решений, свидетельств, патентов, рекомендательных писем, оценок экспертов и т. п.

Собеседование со спонсором

Для получения финансовой поддержки на правах спонсорства недостаточно одного, пусть и максимально подробно составленного спонсорского пакета. Важным аспектом в этом процессе является также личное общение с потенциальным спонсором. При проведении переговоров основная цель состоит в достижении заинтересованности спонсора в продвигаемом проекте. Именно поэтому так необходима грамотная самопрезентация.

Четких правил и неформальных законов, регулирующих проведение переговоров со спонсором, нет. Каждая компания и каждый конкретный руководитель сугубо индивидуальны, поэтому при решении вопроса о том, куда же вложить деньги, их будет интересовать различная информация.
Единственная универсальная рекомендация, которая применима ко всем случаям, состоит в том, что при любом положении дел предпринимателю следует демонстрировать свою уверенность, полное владение всеми данными и умение держать контроль над ситуацией.

Очень часто, даже не прикоснувшись к предоставленным документам, спонсоры начинают задавать каверзные вопросы, поэтому так важно уметь ответить на любой из них.

Обычно спонсоров интересуют ответы на следующие вопросы:

• Характеристика социальных групп, затрагиваемых спонсируемым проектом, и их совместимость с социальными группами, составляющими целевую аудиторию спонсора.
• Какие особенные преимущества получит компания от спонсирования предложенного проекта.
• Совместимы ли образы спонсируемого предприятия с финансирующей компанией и исключен ли вариант проецирования отдельных негативных аспектов на имидж спонсора.
• Характеристика потенциального получателя материальных средств. Малоизвестной фирме тяжело получить финансирование, поэтому спонсор должен быть уверен в известности и прочности позиций на рынке той организации, которой собирается перечислить деньги.
• Личностные особенности конкретных специалистов-реализаторов проекта. Результатов достигают не машины, а люди. Поэтому инвесторам важно знать, обладают ли сотрудники, претворяющие спонсорский проект в жизнь, необходимыми им профессиональными и личностными навыками.
• И другие вопросы.

В заключение, обобщая вышеизложенное, хочется отметить, что не стоит однозначно отождествлять спонсорство как сделку, когда в обмен на деньги предоставляется реклама и ничего более. Спонсорская помощь – это многогранный процесс, являющийся взаимовыгодным для обеих сторон.

Источник: hqbusiness.ru

Роль спонсора в проекте и акселераторы

Продукты (техника, новинки) появляются благодаря проектам. Многие думают, что для проектов достаточно применять инструменты проектного менеджера и всё получится. Но не надо забывать о роли заинтересованных сторон (стейкхолдеров), в особенности спонсора и акселераторов. Об этом и погорим. А в конце этого материала читателей ждет подборка из актуальных акселераторов на 2022 год.

Итак, у проекта должен быть спонсор. Это своего рода «покровитель» из высоких эшелонов руководства организации, государства, клиента. В общем, из той системы, которой коснётся проект. И это та самая «тяжёлая артиллерия» для проектного менеджера, которая решает серьёзную проблематику проекта в части всех организационных проблем «поставить на место» влиятельных врагов замысла или проектного менеджера.

Без спонсора проекты не просто «плохо летят» — они часто вообще не взлетают, особенно в части получения бизнес-выгод. Это критично для проектов преобразований социально-экономических систем, даже если эти проекты выглядят инженерно-техническими. Например, проект «Красная книга» (ЕГСВЦ, ОГАС – проект нашего советского Интернета) так и не взлетел.

Для Советского Союза, относительно легко реализовавшего ядерную и космическую программы, внедрить «Красную книгу» — с технической точки зрения менее сложный проект — оказалось неподъёмной задачей. Потому что это был проект преобразования социально-экономической системы – он затрагивал и промышленность, и торговлю, и планирующие органы, и сферу управления, и Политбюро. В том числе причиной провала было отсутствие спонсора.

Конечно, причин было сразу много: информационная «помощь» западных партнеров по парализации проекта, позиция военных, да и партийным и министерским функционерам такая идея тоже не понравилась.

Глушков сам не раз говорил, что у Королёва (космическая программа) и Курчатова (ядерная программа) был куратор со стороны Политбюро (по проектному — это и есть спонсор). Они могли прийти к нему и сразу решить любой вопрос. Беда была в том, что по нашей работе такое лицо отсутствовало.

Спонсор важен

Давайте перейдём к роли спонсора в проекте. Спонсор помогает и обеспечивает принятие нужных проекту решений, которые находятся вне полномочий руководителя проекта и проектной команды. Именно активное участие Спонсора поддерживает и руководителя проекта, и проектную команду, и во многом определяет результаты проекта. Спонсор связывает проектную команду со стратегией и «политикой организации», а также общей картиной происходящего на уровне высшего руководства организации (политической власти компании).
Спонсор выполняет, в частности, следующие функции и роли (на основе РМВоК 7 — Project Management Body of Knowledge. Свод знаний по управлению проектами):

• Доносит команде проекта своё видение, цели и ожидания.
• Поддерживает соответствие проекта бизнес-целям и стратегии.
• Является защитником и адвокатом проекта, проектного менеджера и команды на всех уровнях организации.
• Всячески содействует принятию решений для проекта на уровне высшего руководства организации (или политической элиты, если речь о преобразовании стран, общества и т. д.).
• Лично решает все проблемы, которые вне полномочий проектного менеджера и команды управления проектом.
• Помогает выбивать и защищать ресурсы проекта от посягательств.
• Устраняет препятствия и барьеры для проекта (в частности, внутриорганизационные и политические, решения с государственными регуляторами).
• Доносит возможности, которые открываются при реализации проекта (окно возможностей), до высшего руководства для принятия решений по действиям с ними.
• Отслеживает результаты проекта после его завершения, чтобы обеспечить реализацию ожидаемых бизнес-выгод и ценности.

В целом, позиция спонсора позволяет ему оказывать ключевую поддержку проектной команде в 6 областях (РМВоК 7) и принимая эту роль, Спонсор должен понимать тот минимум, который он на себя возлагает и берётся обеспечить.

И функции, и 6 областей – это то, что проектный менеджер и проектная команда могут смело ожидать от спонсора.

По ходу проекта для себя понимать насколько их спонсор вообще выполняет эти функции. Иногда спонсора приходится принуждать это делать посредством «мягкой силы».

Думаю, вы поняли, что отсутствие спонсора у проекта скажется на эффективности: команда проекта столкнется с чередой проблем и сбоев, вплоть до полной парализации работы.

Например, катастрофически удлиняются сроки принятие решений по вопросам и проблемам вне полномочий проектной команды. Начинается «корпоративный футбол» перебрасывания проблем в высоких кабинетах («а кто займётся вот этим?»). Если там ещё и проблема в конфликтующих приоритетах разных заинтересованных сторон, сидящих в этих самых кабинетах, решение «или заболтается, или будет откладываться и заминаться».

Будут проблемы с получением ресурсов и финансирования закупок – «операционные проблемы» компании будут в приоритете и «на вчера», а проект может начать снабжаться «по остаточному принципу».

Или вообще, из проектной команды профильные руководители начнут забирать людей обратно в операционную работу, а то «устроились там и непонятно чем заняты». Да и не только профильные руководители – другие проектные менеджеры, имеющие нормального спонсора. Ведь также могут конкурировать за эти трудовые ресурсы – и конечно, спонсор легко решит вопросы в их пользу.

И таких «или» можно перечислить целое множество. Так что теперь вы знаете, что можете ожидать от спонсора, чем он вам может помочь и какая от него вам польза. Если вы сами будете спонсором какого-то проекта, то теперь знаете, какую ношу берёте на себя.

Но помимо отдельно взятых спонсоров существуют организации, помогающие быстро увеличить прибыль и помочь с проектом не только инвестициями и добрым словом, но и стратегией, рекламой, командой и обучением. По своей сути, это программа интенсивного обучения предпринимателя и его команды.

Цель — помочь компании, как правило, молодой, выйти на новый рынок, в разы увеличить продажи и выручку. Длится обучение от пары недель до нескольких месяцев. Некоторые акселераторы дают стартапам посевные (стартовые) инвестиции в обмен на долю в компании. К примеру, американский Y Combinator вкладывает $125 000 за 7% компании.

Чаще всего акселераторы сотрудничают со стартапами, но есть и те, кто работает не только с новичками.

Y Combinator считается первым акселератором в мире. Запустил его Пол Грэм, американский предприниматель и программист в 2005 году. Просуществовало дело 16 лет и обучение там прошли десятки бизнесменов, включая основателей площадки для поиска и размещения жилья Airbnb, облачного хранилища файлов Dropbox и др.

Пол Грэм выступает перед участниками Y Combinator (лето 2009)

Российским первым акселератором называют фонд AddVenture, основанный в 2008 году. Он помог запуститься разработчику программного обеспечения InSales, сервису поиска мест отдыха или друзей по геолокации AlterGeo, интернет-гипермаркету мебели и предметов для дома HomeMe.

Ниже представлен список российских акселераторов и способы вписаться в их программы, все они — бесплатные.

Timeweb hub

Российская IT-компания основала хаб для развития новых проектов. Основателями хаба стали фаундеры Timeweb — Александр Бойков и Дмитрий Тарасов. Компания готова проинвестировать до 1 000 000$ в понравившиеся проекты и предложить инфраструктурную и экспертную поддержку.

Заявку может подать любой желающий, нужна только презентация проекта. Прошедшие отбор, смогут получить не только финансирование, но и полное сопровождение, включающее в себя команду разработки и маркетинга, юридическую и бухгалтерскую помощь.

Timeweb поделится своим опытом и знаниями, накопившимся в разработке и продвижении IT-продуктов за последние 15 лет, включая опыт работы со стартапами из Кремниевой долины. Именно поэтому проектам будет легко и быстро развивать свой продукт под крылом большого брата.

Инвестиции уже получили такие проекты, как Craftum, MyReviews.dev, BotHelp и Hostman.com.

Подать заявку на инвестиции можно на сайте Хаба.

Sber500

Акселератор запустили в 2018 году российский банк «Сбер» и американский венчурный фонд 500 Startups. Принять участие в программе могут IT-стартапы из семи стран: России, Латвии, Литвы, Эстонии, Израиля, Казахстана и Беларуси. У компании должен быть минимально рабочий продукт, клиенты и продажи, то есть стартап на этапе идеи не подойдёт.

Обучение проходит в два этапа. Первый называется буткемпом. Это серия двухнедельных онлайн-интенсивов, которые проводят резиденты Кремниевой долины. Сюда набирают два потока студентов — по 250 стартапов в каждый.

По итогам двух буткемпов 25–30 стартапов проходят в основную программу акселерации. Она длится восемь недель и состоит из лекций, командных воркшопов и индивидуальных встреч с менторами — основателями стартапов или специалистами из Google, Microsoft, eBay и других международных IT-компаний.

В 2019 году программу проходил Павел Чернов, основатель HR-площадки Wibedo. Благодаря акселерации он запустил сервис за две недели вместо прогнозируемых пяти месяцев.

«Спринт»

Акселератор «Спринт» запустили в 2021 году Фонд развития интернет-инициатив (ФРИИ) и Минцифры. Он предназначен для видеосервисов, игровых стартапов и других IT-компаний, ориентированных на российский рынок. Организаторы могут рассмотреть претендента с российским юридическим лицом, готовым продуктом либо его прототипом. Команда стартапа должна состоять минимум из двоих человек.

Акселератор длится десять недель и состоит из двух частей: тематического модуля и трекинга. В тематический модуль входят индивидуальные и групповые занятия с экспертами ФРИИ по развитию продукта, управлению командой, маркетингу, поиску финансирования. Параллельно каждая команда встречается с трекером — куратором с опытом ведения подобного бизнеса. Он помогает оценить состояние компании и поставить задачи по её развитию.

Минцифры субсидирует программу, поэтому для участников она бесплатна. Интеллектуальные права на продукты останутся у разработчиков. Планируется, что до 2024 года выпускниками программы станут более 400 компаний.

Подать заявку можно на сайте ФРИИ. Для этого нужно заполнить анкету, рассказать о продукте, команде, планах по продвижению и собрать пакет документов, в том числе справку об уплате налогов и выписку из Единого государственного реестра юридических лиц.

«Спринт» запустили только этим летом, первый поток пока проходит обучение.

Корпоративный акселератор фонда «Сколково»

Фонд «Сколково» проводит корпоративные акселераторы — по заказу партнёров — с 2018 года. Первый проходил вместе с биофармацевтической компанией AstraZeneca для медицинских проектов. В 2020 году фонд организовал серию совместных акселераторов с крупными российскими компаниями: Россельхозбанком, ретейлером «Магнит», инновационным центром Ай-Теко и другими.

Тематика программ варьируется и зависит от запросов партнёров. Например, «Почта России» набирает стартапы из двух сфер: логистика и электронная коммерция. Каждой компании-участнику выдаётся по 500 000 ₽. На эти деньги команды запускают и тестируют свои продукты, после их презентуют. Пять лучших получают ещё по 500 000 ₽.

Чтобы попасть в акселератор, нужно найти подходящую программу на сайте фонда «Сколково» и подать заявку.

Первый акселератор «Почта России» провела в 2020 году. В ней участвовали десять стартапов, включая картографическую платформу GeoAlert, сервис страхования посылок Insurion и другие. Четверо финалистов стали официальными партнёрами компании.

GenerationS

Российская венчурная компания провела первый акселератор GenerationS в 2013 году. Программа помогает стартапам найти заказчиков среди крупных корпораций и привлечь инвестиции. Сейчас GenerationS насчитывает десяток партнёров. Среди них — голландская авиастроительная компания Airbus, французский производитель шин Michelin, итальянская энергетическая компания Enel и российская сеть гипермаркетов «Лента».

Требования к участникам акселератора и продолжительность программы определяют партнёры. Например, в 2019 году программу проводил Michelin. В течение трёх недель компания собирала стартапы, которые разрабатывали технологии для водителей грузового транспорта, сервисы для диагностики состояния водителя или оценки рисков в дороге.

Чтобы попасть в акселератор, нужно подать заявку на официальном сайте, приложив презентацию проекта. Партнёр программы может запросить у кандидата учредительные документы или бизнес-план.

В 2020 году GenerationS прошёл сервис доставки продуктов Elementaree. По итогам программы он получил $5 миллионов от французского производителя овощных консервов Bonduelle и «Российского фонда прямых инвестиций». Компания направила деньги на расширение производства. ​​

• управление проектами
• развитие продукта
• бизнес-процессы
• бизнес-модель
• брендинг
• проектный менеджмент

• Блог компании Timeweb Cloud
• Управление проектами
• Развитие стартапа
• Брендинг
• Бизнес-модели

Источник: habr.com

Финансирую интересную бизнес идею.

Готов инвестировать до 50 млн. руб. в интересную бизнес идею. Не обязательно, чтобы бизнес был высокодоходным. Главное — чтобы бизнес идея была мне интересна.

//Евгений// Эксперт Сооб­щения: 320

Administrator » более года назад

Интересное предложение. //Евгений//, сразу вопрос — есть ли на форуме идеи, предложив Вам которые, Вас бы они могли заинтересовать? Сам могу предложить воплощение идеи с курортом в любой точке мира, вот тут о ней писал: viewtopic.php?f=37навара», а в принципах.

//Евгений// Эксперт Сооб­щения: 320

grisha » более года назад

производство пеллет в сельской местности, рядом с городами можно . надо несколько миллионов как раз, и интересно.. и окр среде поможете меньше загрязнений будет.

grisha Эксперт Сооб­щения: 107

алексей исупов » более года назад

Ищю инвестиции для налаживание производство металло черепицы требует вложений около 5000000 руб хороший спрос на рынке

алексей исупов

Slash » более года назад

Любопытно, //Евгений// уже предложили вам идею, которая вам понравилась?
Финансируете человека с идеей?

Slash Эксперт Сооб­щения: 501

//Евгений// » более года назад

Slash писал(а): Любопытно, //Евгений// уже предложили вам идею, которая вам понравилась?
Финансируете человека с идеей?

Пока, нет. Мне интересно что-нибудь новое, интересное.
//Евгений// Эксперт Сооб­щения: 320

R-Z » более года назад

Доброго времени суток Евгений,а не лукавите ли Вы?
Имея в наше кризисное время некислую сумму денег в рублях которая медленно но верно обесценивается (инфляция+курс USD) Вы готовы сидеть сложа руки и ждать когда участники форума предложат бизнес идею.
«Не верю!»
Станиславский (с)
P.S Даже если у Вас деньги в валюте то всё равно очень странно это.

R-Z Участник Сооб­щения: 38

Slash » более года назад

//Евгений// писал(а): Мне интересно что-нибудь новое, интересное.

Инновационные технологии. Типа экзоскелеты (или ещё какие ни будь приспособления) для детей не имеющих способность передвигаться самостоятельно (но наверно для таких разработок 50 мил будет очень мало).

//Евгений// писал(а): По поводу щедрости — просто хочется чего-то нового, интересного.

Все ровно не понятен секрет. Тут я согласен с R-Z, к тому же, вы уже пытались провести сомнительные мероприятия среди местного населения: viewtopic.php?f=10необычную» версию такого кресла и не обязательно детского. По внешнему виду это даже не кресло, а нечто напоминающее экзотического вида транспортное средство с уникальными возможностями.

В качестве примера,- оно сможет спускаться и подниматься по лестнице, преодолевать внушительные подъёмы и спуски, переезжать через высокие препятствия (поребрик, уступ, крыльцо и т.д.) высотой до 0.5 метра, при этом пассажир будет оставаться в горизонтальном положении без риска упасть. Можно пользоваться пассажирским лифтом, разворачиваться на месте, при этом «ось вращения» будет находиться в центре кресла, а не в центре оси задних колёс. Собственно самих задних (больших) колёс тоже не будет. Не будет и массивной акк. батареи, из за чего вес кресла резко снижается, но мобильность и дальность хода не снижаются.

В развитие этой темы. Кресло может стать новым видом транспорта, рассчитанным на одно «сидячее» место и одно стоячее. Пассажир будет стоять сзади водителя. Особые преимущества; Можно ездить абсолютно везде, включая тротуары, супермаркеты, лифты, аудитории, поликлиники, квартира и т.д.. Т.е. везде, где можно пройти пешком, включая и автодорогу (осторожно).

Для езды по автодороге, ТС оснащается всеми атрибутами автомобиля (световыми, сигнальными). Думаю особую «любовь» к данному ТС проявят студенты в отличии от ГИБДД, но последним придётся смириться со свершившимся фактом рождения нового вида транспорта.

Гость

Administrator » более года назад

Разве Евгений где-то говорил про инвалидные кресла?

Administrator Администратор Сооб­щения: 9549 Откуда: Россия

Slash » более года назад

Это я предлагал о помощи детям инвалидам.
Евгений про это не говорил.

Slash Эксперт Сооб­щения: 501

Гость » более года назад

Доброго времени суток,Евгений.Очень интересное предложение,но для того что бы Вам что то предложить,что Вам ПОНРАВИТСЯ ,нужно,хотя бы самую малость знать кто Вы,что за человек,(психологический портрет),что нравится,не нравится,предпочтения,приоритеты и наоборот. А идей. от дробления карельского гранита до соцрекламы

Гость

Гость » более года назад

давайте выращивать экологически чистые продукты и люди меньше будут болеть а возможности есть
Гость

ArtBelecky » более года назад

//Евгений// писал(а): Готов инвестировать до 50 млн. руб.

Добрый день, Евгений! Есть интересная и новая идея связанная с футболом и интернетом. Если интересно — можем обсудить этот вопрос в личной переписке либо на почту.

ArtBelecky Новичок Сооб­щения: 1

шухрат » более года назад

У меня есть возможность организовать бизнес по производству . в ташкенте
шухрат

Лира » более года назад

хочу заниматься агротуризмом. живу в экологически чистой и живописной местности. есть возможность получить землю. нет средств.

Лира

Administrator » более года назад

Лира, возможность аренды не рассматриваете?

Administrator Администратор Сооб­щения: 9549 Откуда: Россия

Сергей Евгеньевич » более года назад

Открытие мини-фабрики и магазина по производству и продаже монобрендовых изделий из натуральной кожи, широкого спектра применения в г. Москва.

Сергей Евгеньевич Новичок Сооб­щения: 1

Мария логопед » более года назад

Хочу открыть семейный клуб от помощи будущим мамам, до подготовки к школе. Сама логопед. Работала в своем районе и знаю, что желающих много. Только ко мне как к логопеду в первый раз записалось 100 чел. Во второй раз тоже немало.

Я не успевала одна всех охватить.

Мария логопед

Музей ручной руки в Карелии

89114002377 » более года назад

Здраствуйте. Есть земля 1 га у дороги (свет, газ, участок выше дороги это важно) . Ищу спонсора для создания музея , доход будут приносить туристы их в Карелии валом, и проданые изделия. земля расположена в удачном месте туристы пачками будут заезжать т.к. рядом 3 км марцальные воды, 15 км водопад Кивач. Все подробности по телефону

89114002377

Финансирую интересную бизнес идею.

Mike Quant » более года назад

Здравствуйте , готов предложить идею способствующую развитию молодежи .

Цель идеи :создать в Москве гимнастический центр для занятий всеми видами гимнастики и акробатики, и просто хорошего времяпровождения.