Кто старший в семейном бизнесе

Есть теория о том, что схемы поведения сиблингов, сформированные в родительской семье, транслируются в супружеские и деловые отношения. Разбираемся, как сделать так, чтобы они работали в нашу пользу.

Рассказывает Владимир Баранов — коуч, мастер провокативной психологии, основатель телеграм-канала «Счастливые люди».

Суть теории

При рождении ребенок получает навязанные функции, его личность формируется под влиянием сиблинговых характеристик и опыта взаимосвязи с противоположным полом. Типирование происходит по полу (сестра–брат) и рангу (старший, младший, средний, единственный). Конфликты, соответственно, могут быть гендерными и ранговыми. Одними из первых, кто сформулировал эффекты порядка рождения в семье, были австрийский психолог, психиатр, создатель системы индивидуальной психологии Альфред Адлер (20-е гг. XX в.), его последователь австрийский психолог Вальтер Томан и автор «Теории семейных систем» — американский психиатр, пионер семейной психотерапии Мюррей Боуэн.

Ошибка №1 в семейном бизнесе. Валентин Ковалев

«Сиблинговая позиция» — это ваше место среди всех детей ваших родителей, с которыми вы жили вместе хотя бы до десяти лет (приемные дети родителей, двоюродные сестры, если ваше детство прошло в одном доме с ними, также будут влиять на вас как родные). Порядок рождения детей и отношение к ним родителей во многом определяют, какими людьми станут «братья» и «сестры» в будущем, какой тип поведения и манипуляций будут использовать с супругами, коллегами и руководством на работе.

Доминирование либо подчинение во многом усваивается в процессе взаимодействия с братьями и сестрами в детстве. Безусловно, причина конфликтов не всегда имеет сиблинговую основу, но в 99 % случаев глубокий психо­анализ выявляет именно этот фактор.

Дети вырастают, находят партнеров, и каждый в паре пытается занять привычную сиблинговую позицию — она не требует больших энергозатрат. Представим ситуацию: муж был младшим братом брата (МББ), а жена — младшей сестрой сестры (МСС). В этой паре с высокой долей вероятности возникает сразу два конфликта.

Гендерный, поскольку оба росли с представителями своего пола и не имеют навыков общения с противоположным. И ранговый, потому что оба младшие и считают, что им все должны (младшему с рождения достается много любви, его опекают даже тогда, когда он способен справиться сам, к чему он быстро привыкает и в дальнейшем требует как должное от окружающих). Когда у двух младших сиблингов рождается ребенок, чаще всего они ошибочно отводят ему роль старшего в семье, перекладывая на него свои проблемы (что со временем выльется в травму для ребенка) (читайте также: Родом из детства: 4 психологических травмы, которые ломают нам жизнь).

Я был одним из первых коучей в России, кто доходчиво объяснил на своих тренингах суть сиблинговых позиций. И не устаю повторять: «Женщины, девушки, если вы еще не успели родить и находитесь на стадии выбора партнера, жить будет проще, если вы найдете подходящих себе людей».

Допустим, у вашего партнера был сиблинг противоположного пола — с высокой долей вероятности вы избежите в своей семье гендерного конфликта. Если один из вас в детстве занимал позицию младшего, а другой — старшего, рангового конфликта тоже не произойдет. Пара, скорее всего, получится крепкой.

Конечно, жизнь не математика, и в теории сиблингов множество тонкостей: роли часто смещаются, дети могут захватывать чужие позиции. Значение имеет и разница в возрасте у детей (чем она больше, тем меньше соперничества) и так далее. Тем не менее базовые «позиции» существуют.

Старшая сестра сестры

Обычно яркая, сильная, самодостаточная и властная девушка. Не стремится быстро создать семью, она с детства помогала воспитывать младшего и устала. Ее история — достижения и карьера. Если вы старшая сестра сестры и чувствуете, что муж и дети подождут, а для вас куда важнее внести свой вклад, например, в создание лекарства от рака, — это нормально.

Даже при большом достатке вы все равно пойдете работать, это ваш modus operandi. Со «старшей сестрой сестры» в браке оптимален «младший брат сестры», который способен закрыть ее потребности в романтике и нежности, его с детства к этому приучили. Вы удивитесь, но тот факт, что он не готов содержать семью полностью, — положительный момент. «Старший брат сестры» явно будет готов платить по всем домашним счетам и даже больше, но это с высокой долей вероятности выльется в серьезный ранговый конфликт между супругами. Для позиции «старшая сестра сестры» также подойдет «младший брат брата», но в меньшей степени. «Единственный» для «мамочки» в лепешку разобьется, а «младший брат брата» слишком инертный, вечный ребенок. Либо не потянет, либо потянет, но получит серьезную историю с психосоматикой.

Старшая сестра брата

Деловая, прекрасно управляется с мужским коллективом, чувствует и манипулирует мужчинами на уровне инстинктов, выработанных в детстве. Оптимально, если ее партнером окажется «единственный» ребенок в семье. Он будет ждать, а она будет включать для него определенный «градус мамочки». Он почувствует себя уверенно и спокойно. В знак благодарности создаст комфорт в быту, этот парень способен много работать.

«Старшая сестра брата» — прекрасный руководитель в мужском коллективе, но женщины-подчиненные ее раздражают. Коммуникацию с ней лучше строить «через уровень», влиять через мужчину. И базовое правило — не нарушать иерархию и ни в коем случае не вступать в конфликт с мужчинами, в которых она верит. Виноватой останетесь вы (читайте также: Начальник-женщина: как строить отношения).

Младшая сестра сестры

При условии, что в детстве у ребенка не произошло смещения ролей, это сценарий «не буду учиться, поеду путешествовать!». В работе идеален фриланс, лучше заниматься чем-то необременительным, поскольку ей одинаково тяжело и брать ответственность на себя, и рано вставать. Ей многое прощается, потому что «она вся такая воздушная, внезапная и противоречивая».

Как правило, жильем обеспечивают родители. Старшая ведь и сама всего добьется, ей же объяснили года в четыре, что детство кончилось. В отношениях «младшей сестре сестры» нужен старший — она с удовольствием подчинится его авторитету. Однако чистая роль «младшая сестра сестры» встречается нечасто. В случае неприятия в детстве отца или матери женщина вне зависимости от «родной» позиции смещается к «старшей сестре сестры», а мужчина — «к младшему брату брата».

Источник: www.marieclaire.ru

Кто главный в семье мужчина или женщина. Как называется глава в семье

Отношения и психология

Автор Лидия Балыкова Просмотров 29.3k.

Кто главный в семье?

Кто главный в семье мужчина или женщина? Этим вопросом, обычно, задаются молодые пары. В этой статье мы и поговорим об этом.

Традиционно главой семьи должен быть мужчина. Но бывает и по-другому.

Если семьей руководит женщина

Обычно властная женщина находит себе спокойного мужчину, которого вполне устраивает, что она им руководит и зарабатывает. Такая семья называется матриархальной.

Преимущества такой семьи:

• Женщина строит карьеру и при этом финансово независимая;
• От мужчины требуется немного.

Недостатки:

• Много времени посвящать работе и обеспечивать всю семью для женщины психологически трудно;
• Муж не ощущает себя нужным и незаменимым и это ущемляет его мужское достоинство;
• Дети перенимают семейные привычки. Сыновья вырастают такими же, как отец, спокойными и тихими, а дочери – волевыми, не признающими в мужчине лидера. И это негативно скажется на личной жизни в будущем;
• Из-за того. что муж совсем не мужественный, а жены никогда нет дома, возникает вечное недовольство друг другом.

Если в семье главный мужчина

Муж обеспечивает семью финансово и решает все важные семейные дела, а жена следит за порядком в доме и занимается воспитанием детей. Такая семья называется патриархальной.

Патриархат (буквально власть отца) – господство, начало, власть. Отец в семье обладает лидирующим положением.

Источник Википедия

Преимущества такой семьи:

• Жена за мужем, как за каменной стеной, полностью на него полагается и может позволить себе быть слабой;
• Муж может воплощать в жизнь все свои идеи и быть спокойным за семью. Он знает, что его там всегда ждут и дома все в порядке;
• Дети отцом гордятся, а мать для них – лучший друг и советчик.

Недостатки:

• Очень часто женщине приходится бросить работу, хотя она ей и нравится, из-за того, что много времени отнимает домашнее хозяйство;
• Интересы женщины часто отходят на второй план;
• При принятии важных решений к мнению женщины не очень прислушиваются.

Равноправная семья

В такой семье права и обязанности распределяются поровну. Муж и жена несут одинаковую ответственность за принятые ими решения.

Жить супругам в такой семье сложно, они должны уметь договариваться. Нужно быть готовым к тому, что придется постоянно выяснять отношения.

Ее преимущества:

• Если уметь договариваться, конфликтов не будет;
• При полном доверии супругов друг другу они получают большую свободу в личной жизни. Сами выбирают, когда и где отдыхать, с кем общаться, куда ходить;
• Хороший пример для детей. В таких семьях дети вырастают с деловой хваткой, умеют находить компромисс.

Недостатки:

• При распределении обязанностей возможны конфликты;
• Так как такие семьи редки, то со стороны родственников может возникнуть недопонимание;
• Если супруги друг другу не доверяют, то могут ревновать.

Кто главный в семье – мужчина или женщина?

Вступая в брак, каждая женщина мечтает о дружной и счастливой семье, но не каждая знает, как этого добиться. Сам по себе брак счастливым не станет, над этим надо работать.

И, чаще всего, вопрос, кто в семье главный, возникает именно на этом этапе. Двух лидеров в семье не может быть. Должен быть один, который будет принимать важные решения и нести за них ответственность.

Отец является примером мужественности для сына, а дочь будет выбирать будущего мужа, опираясь на качества своего отца.

Пример матери является залогом благополучных отношений сына со своей женой, а для дочери – примером воспитания детей.

Кто главный в доме – муж или жена?

Многие браки разрушаются из-за того, что супруги не умеют выстраивать отношения. Двое взрослых людей распределяют между собой обязанности, которые помогают укреплять семью. И все же, главную ответственность за семью несет мужчина. Он зарабатывает деньги, обеспечивает семью жильем, занимается воспитанием детей. И члены семьи должны быть ему за это благодарными и уважать его.

Женщина в основном занимается домашними делами и также воспитывает детей.

Если договоренности заранее обговорить, конфликтов в семье будет меньше.

Для конструктивного решения семейных проблем необходимо знать обязанности супругов, которые всегда остаются неизменными.

Обязанности мужа

• Финансовое обеспечение семьи;
• Защита жены и детей;
• Преданность им;
• Руководство семьей и осуществление контроля;
• Принятие важных решений.

Обязанности жены

• Рождение и воспитание детей;
• Поддержка мужа в любых ситуациях;
• Создание дома уюта;
• Налаживание хороших отношений в семье;
• Оказание мужу морального содействия.

Глава семейства

По мнению психологов семья является маленьким государством, где правит мужчина – справедливый, смелый, умеющий постоять за своих близких. Только тогда семья будет развиваться правильно.

Но сегодня во многих семьях все домашние заботы ложатся на плечи женщин.

Что же случится с такой семьей, если главной в ней будет женщина? Для начала она должна избавиться от эмоций, которые ее захлестывают, т. к. в основном все женщины слишком эмоциональные.

А сможет ли она защитить своих родных от опасностей? Нет, это может сделать только мужчина. В нормальной здоровой семье обычно главой семьи является муж.

Какими качествами должен обладать глава семьи?

• Каждый член семьи имеет право голоса, и глава должен уважать каждое, но выбирать самое справедливое. Если он будет прислушиваться только к себе самому, его едва ли станут почитать. За ним укоренится звание самодура, который упивается своей значимостью;
• Любой мужчина обязан обеспечить свою семью всем необходимым, чтобы ее члены ни в чем не нуждались. Но в современной жизни нередки случаи, когда жена зарабатывает деньги и тянет на себе и детей, и мужа, а тот лежит на диване и попивает пиво;
• Глава семьи должен быть компетентен во всех семейных вопросах.

Чтобы быть настоящим главой семейства, необходимо этот статус подкреплять делами.

Кто в семье должен быть главным?

Любые человеческие отношения представляют собой скрытую или явную борьбу за лидерство. И семейные отношения не являются исключением.

Так кто же в семье должен быть лидером? Тот, кто на это способен. Но при этом надо помнить, что хороший лидер не станет принимать эгоистичных решений. Он поступит так, чтобы это было хорошо для семьи и сможет объяснить, почему он так поступил и почему его решение правильное.

Видео: Основы гармоничной семьи

Я предлагаю посмотреть видео о психологии взаимоотношений между мужчиной и женщиной, на чем строится гармония в семье.

Я постаралась подробно рассказать о том, кто главный в семье мужчина или женщина, что будет, если семьей руководит мужчина или женщина, кто же все-таки в семье должен быть главным.

Если у вас остались вопросы, задавайте, я на них обязательно отвечу.

Если статья оказалась полезной, поделитесь ею с друзьями в социальных сетях.

Удачи вам, дорогие читатели, и до встречи на блоге “Женщина без предела”!

Источник: nolimit.style

Кто старший в семейном бизнесе

Эдуард Новоселов

старший менеджер практики PwC по указанию услуг частным компаниям

Многие предприниматели откладывают решение вопроса о механизме передачи бизнеса последующим поколениям, однако медлить ни в коем случае нельзя: сотни тысяч семейных компаний по всему миру разваливаются именно из-за отсутствия каких-либо продуманных механизмов наследования и передачи управления бизнесом, даже при благоприятной рыночной ситуации. По статистике, лишь 1/3 семейных бизнесов «выживают» до второго поколения, и лишь 13% – до третьего, не говоря уже о последующих поколениях. Недаром профессиональные консультанты говорят, что в семейном бизнесе существуют три проблемы: «преемственность», «преемственность» и еще раз «преемственность». Все чаще критерием оценки работы основателя бизнеса становится, помимо прочего, наличие достойной команды преемников, которая сможет держать бизнес «на плаву» после его ухода. Как инвестиционный банкир, найдя объект для инвестиций, сразу продумывает план стратегии выхода, так и собственник бизнеса должен задуматься о преемниках как можно раньше.

Секреты руководителя

Многие руководители совершают большую ошибку, думая, что преемники должны вести бизнес точно так же, как и они сами. Все люди не похожи друг на друга и имеют различные таланты, соответственно, бизнес-модель выдержит все испытания только в том случае, когда будут учтены личные качества наследников/управленцев. Не стоит чрезмерно контролировать своих последователей – никто не сможет и не должен вести бизнес именно так, как это делали Вы. Качественная передача бизнеса в другие руки может стать зачастую таким же захватывающим и увлекательным занятием, как и создание бизнеса.

Представьте себя сторонним инвестором, абстрагируясь от всего личного. Если Вы готовы купить собственный бизнес по рыночной стоимости в таком состоянии, в котором он находится, и с тем же управленческим персоналом, значит Ваш бизнес во многом готов к передаче последующим поколениям. Если же слишком много «нитей» управления завязано на Вас лично, то следует задуматься о внедрении механизмов, обеспечивающих большую автономность работы. Поистине хороший хозяин должен быть заинтересован в том, чтобы его детище процветало и крепло даже после его ухода.

Как безболезненно передать бизнес наследникам?

Во-первых, психологически подготовиться к выходу поможет ощущение собственной финансовой безопасности. Желательно, чтобы соответствующий финансовый план был разработан профессиональными консультантами в данной сфере. Рекомендуется, чтобы финансы для поддержания личного уровня жизни были отделены от основного бизнеса, например, это может быть портфель из ликвидных финансовых инструментов, приносящих гарантированный минимальный доход.

Во-вторых, необходимо определить, чем заняться после выхода. Деловые люди, в силу своей привычки, не могут обходиться без постоянной занятости даже после выхода на пенсию. В этой связи, чем серьезнее продуман план личной занятости, тем легче передать бизнес наследникам. Помимо хобби, например, возможно заняться обучением в университетах, независимым консультированием, написанием книг, благотворительностью, коллекционированием предметов искусства и прочее.

На что обратить внимание?

Разумеется, для эффективной автономной работы необходима команда. Одним из важных критериев командной работы является равный (до определенной степени) доступ к финансовой информации. Большинство владельцев семейных бизнесов хранят финансовую информацию в стороне от наемных работников, однако, необходимо пересмотреть данный подход. Например, каждый член команды будет работать лучше в системе KPI , позволяющей определять вознаграждение каждого сотрудника не только от личных показателей, но и от финансовых результатов фирмы в целом.

Следует аккуратно готовить наследников к будущей роли. Главное, это вовремя дать понять, что это не его обязанность, а возможность получить бизнес в управление по наследству. Вы увидите, что получив право выбора, наследники будут более последовательными в своих стараниях. Карл Плохман, президент в четвертом поколении одного из семейных бизнесов в штате Иллинойс говорил, что «лучше направить усилия на воспитание прекрасных детей, чем на подготовку хороших наследников; наследники должны стать лидерами в своих областях со своими идеалами и не копировать Вашу роль, если они этого не хотят».

Необходимо подготовить наследников с тем, чтобы они были не только хорошими руководителями, но и грамотными владельцами (акционерами). Многие успешные семейные бизнесы терпят поражение из-за отсутствия акционерного соглашения, которое довольно сложно разработать, так как необходимо учитывать не только деловые, но и семейные интересы. Например, в трудный период времени, когда все денежные средства пущены в оборот, один из миноритарных акционеров может угрожать семье продать свою долю конкурентам, если семья не выплатит ему определенную компенсацию. Необходимо тщательно прописывать условия владения семейным бизнесом в семейной конституции и соглашении акционеров.

Какой у Вас способ передачи бизнеса наследникам?

Наиболее успешным планом является тот, который менее всего заметен бизнесу, семье и третьим лицам. Для того чтобы наладить все механизмы, воспитать, образовать и подготовить всех участников к «очевидной» перемене, на практике потребуется от десяти до 15 лет.

Способы передачи бизнеса последующим поколениям можно условно разделить на следующие:

1. «Холодная индейка». Президент-владелец компании руководит до последнего, пока не уходит из жизни или не теряет трудоспособность. Плюсы: преемственность все же наступает и отсутствует период трансформации – иногда болезненный для прежнего собственника. Минусы: наследники могут не справиться с объемом работы и внезапными трудностями.
2. «Откладывать, откладывать, пока не…». В данном случае основатель компании позволяет подрастающему поколению незначительно участвовать в управлении бизнесом, оставляя за собой принятие всех ключевых решений. Плюсы: прежний собственник остается «у руля» и еще долго может передавать свои знания наследникам. Минусы: наследник может уйти работать на сторону, не дождавшись «подачки» со стороны родителей; наследник видит себя лишь последователем, но не лидером в своей сфере; без инновационных идей наследника дела могут прийти в упадок.
3. «Возьми! Отдай». В данном случае владелец то отдает весь бизнес преемникам, то возвращается и исправляет все на свой манер. Плюсы: преемник учится, и получает возможность хоть ненадолго, но принимать самостоятельные решения. Минусы: преемник не видит себя полноценным руководителем и подсознательно снимает с себя всю ответственность.
4. «Постепенная передача». Владелец вводит в курс дела наследников постепенно, давая все больше полномочий. Плюсы: преемник учится, и его сфера ответственности плавно увеличивается. Минусы: наследник не имеет возможности применять инновационные идеи.
5. «Сторонний управляющий на переходный период». Владелец нанимает с рынка команду профессиональных управляющих на переходный период. Плюсы: используется профессионализм сторонней фирмы. Минусы: довольно сложно найти такую профессиональную команду, которая смогла бы грамотно балансировать между интересами семьи, бизнеса и своими амбициями.

Итак, выбор за Вами!

Атлас

Материалы по теме

• Эволюция клиента
• Завещать или обязать?
• Россияне не планируют преемственности
• PwC: некоторые предприниматели плохо разбираются в налогах

Источник: pbwm.ru