Благо есть возможность творить такие «не хорошие» вещи. Поясню!
Пару дней назад разместили вакансию на должность «Бизнес-тренера» и понеслось.
Откликов большое количество, и разношерстные специалисты с разных областей деятельности. И вот тут у меня возник вопрос — а кто такой бизнес -тренер? Потому что моя должность звучит так же, но если честно — я себя считаю больше тренинг-менеджером или просто тренером.
Как я вижу «Бизнес-тренера» — это человек за 35 лет, с опытом работы как на «дядю», так и с возможностью ведения собственного бизнеса (второе для меня наиболее важным считается). Это руководитель, знающий как и что делать с персоналом, знающий как построить, продвинуть, раскрыть и развить компанию. Знающий и читающий. Имеющий широкий круг знакомств среди таких же продвинутых в бизнесе людей.
У меня просьба, уважаемые эксперты, расскажите о вашем видение «Бизнес-тренера».
ХОТИТЕ СТАТЬ УСПЕШНЫМ БИЗНЕС-ТРЕНЕРОМ? Саидмурод Давлатов
Практикующий психолог, Бизнес-тренер
Профессиональный опыт 7 лет 
Эксперт HR-клуба: более 3-х публикаций На сайте с 14.11.2014
Все статьи эксперта Задать вопрос
Вы HR-эксперт?
Станьте исполнителем на hrtime.ru, пишите статьи и получайте заказы
Первые заказы и курс о том, как продавать услуги – в подарок!
Ответы на вопрос ( 17 )
ТОП-30
Александр Крымов
Лидия, но ведь если бы вы сообщали о собственных успешных бизнесах, это только подняло бы ваше репутацию среди слушателей? Или нет?
Я всегда веду тренинги и семинары на примерах собственной работы в бизнесе как менеджера.
Кстати, а собственный успешный бизнес в области тренингов и консалтинга — это тоже бизнес и подчиняется всем тем же законам: продукт — клиенты — обороты — доход.
22 мая 2015 00:04 0
HR-клуб
Лидия Красикова
Я поддерживаю, что специалист в каждой области свой. Есть конечно специалисты широкого профиля, но лучше узкопрофильного специалиста нет.
Я никогда не рассказываю своим клиентам по тренингам, что у меня с партнерами есть 2 параллельных бизнеса, причем достаточно успешных и приносящих стабильный доход. Я уверена, что им больше интересно, что именно я могу в качестве тренера дать их компании, чему могу научить их сотрудников.
На мой взгляд, это более правильно.
21 мая 2015 19:12 0
ТОП-30
Александр Крымов
Марина,
когда я впервые в жизни общался с Настоящим Американским Бизнес-тренером, она мне поведала следующую историю. «Мы с мужем начали 3 собственных бизнеса. Нигде не получилось, но мы набрались такого опыта, что теперь учим других». Так что ваше мнение абсолютно правильно. Я и наших, российских таких видел.
НО! Чтобы знать и понимать бизнес, не обязательно иметь собственное дело. Необходимо (и достаточно) иметь опыт работы в бизнесе.
ТОП 5 лучших бизнес тренеров России: Радислав Гандапас, Бизнес Молодость, Герасичев, Сергей Азимов
Например, если человек проводит тренинги по HR-тематике (рекрутмент, оценка и прочее), но лично не имеет опыта такой работы, то грош ему цена как тренеру. То же самое — тренинги продаж. Поработай сейлзом лет 5, потом учи других.
21 мая 2015 15:28 0
Очень интересные мнения: Кто такой бизнес-тренер?
Я сейчас веду занятия: Методы обучения в тренинге и деловые игры в обучении. Я не строила своего бизнеса, у меня нет предпринимательского опыта, при этом у меня более 20 лет педагогического опыта и игры я применяла ещё работая в школе. И именно об этом я говорю и этому учу. Вывод, который напрашивается: тренер должен быть специалистом в своей области. Если Вы собираетесь учить, как строить систему обучения, наставничества, адаптации в компании — зачем опыт организации собственного бизнеса.
И ещё, у меня всегда, когда я слышу, про то, что должен быть опыт организации собственного бизнеса и не одного. возникает чувство дискомфорта и вопрос: А что случилось с этими бизнесами? Куда они подевались? А они что такие, что не нужно держать руку на пульсе? Что это за бизнесы такие? Может этот опыт, пардон, на фиг не нужен?
Порой думающий человек, перечитавший кучу книг, статей с чужим опытом, скорее совместит это в продукт под названием тренинг, тем более, если он знает как надо учить, как подавать информацию. Его опыт позволит подобрать такие методы отработки навыков, которые скорее сформируют начальный навык.
21 мая 2015 13:01 0
ТОП-30
Александр Крымов
Вот именно! т.е. тот, кто должен вас натренировать ДЕЛОАТЬ БИЗНЕС, по-русски, — зашибать бабло. На самом беле бизнес-тренер должен просто УЧИТЬ РАБОТАТЬ.
10 апреля 2015 23:46 0
Мне кажется, проблема еще и лингвистическая. На заре профессии в России слово «бизнес» добавили к слову «тренер» для маркировки среды, в которой он работает — чтобы отличать от тренеров спортивных. А воспринимается это словосочетание как «тренер по бизнесу».
10 апреля 2015 22:29 0
ТОП-30
Александр Крымов
Совершенно согласен с мнением Александра.
Тренер должен ТРЕНИРОВАТЬ, т.е. обеспечить выполнение на практике тех или иных рабочих функций, от продаж до делегирования.
При этом, как и в спорте, от него не ожидаются личные рекордные результаты.
Главная проблема, на мой взгляд, — перенос навыка из аудитории в жизнь.
Много раз наблюдал, как ребята, отлично справляющиеся с игровой ситуации, в «боевом» общении с тем же, скажем, клиентом возвращались к старым, не эффективным автоматизмам (да, но. )).
Потому очень важно пост-тренинговое сопровождение, от которого Заказчики, как правило, отказываются (жадничают?).
9 апреля 2015 14:36 0
Александр Маслов
Коллеги тренеры, консультанты и заказчики.
Предлагаю вам продолжить этот разговор на ежегодном тренерском фестивале, который пройдет с 17 — 19 апреля.
Что бы вы могли сформировать свое мнение держите ссылку на сайт фестиваля.
http://tnd-partner.wix.com/tnd-fest#!konkurs-bt/c3qn
Я поеду и буду рад познакомиться и обсудить интересные для нас темы.
9 апреля 2015 13:35 0
Александр Маслов
Интересные взгляды на профессию.
Я предложу ответить на вопрос: «Кто такой бизнес-тренер (БТ)?» Для начала, разобравшись какие задачи перед ним стоят.
На мой взгляд у каждого БТ главная задача обеспечить изменение поведения участников после тренинга.
Пример.
До тренинга говорил: «Да, но», после тренинга говорит: «Да, И»
Результат работы БТ — это желание участников применять на практике изученные инструменты, умение провести самоанализ применения инструментов и понимание, что на тренинге невозможно выработать навык.
Т.е. довести использование, например, алгоритма работы с возражением до автоматизма. Увы 2-х или 3-х дней и десятка (в лучшем случае) повторений будет недостаточно для выполнения этой задачи.
Так каким должен быть БТ, что бы успешно выполнять основную задачу с положительным результатом?
1. Должен понять чего хочет клиент на самом деле. И для этого должен понимать как работает бизнес.
2. БТ, безусловно, должен глубоко разбираться в теме тренинга. И вместе с тем, ему нет необходимости быть самым лучшим в использовании этой темы.
3. Должен понимать особенности обучения взрослых людей и уметь их использовать при планировании и проведении тренинга.
Должен ли быть БТ супер продавцом? Пожалуй нет. Точно что должен понимать что дает возможность хорошо продавать супер продавцу, что из этого может использовать продавец среднего уровня,что даст возможность суперпродавцу продавать еще лучше.
Должен ли БТ уметь настроить бизнес? И пожалуй опять нет, это задача консультанта. Между ними очень большая разница. Консультант отвечает за результат бизнеса, а тренер не может отвечать за, например, увеличение продаж.
Зато БТ может бить и консультантом, но это уже другая история.)))
Источник: hrtime.ru
Анонсы — 2023
Описание и отладка бизнес-процессов вашей организации
Стратегическая сессия с вашей командой
27ой бизнес-лагерь «Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие»
Авторский курс «Развитие организаций в гештальт-подходе» (5ый поток)
Практический онлайн курс «Описание и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры»
Онлайн курс «Деньги: как хорошо зарабатывать, со смыслом и удовольствием»
Онлайн курс «Как начать свой бизнес или фриланс»
50 шагов постановки грамотного управленческого учета
Расписание всех мероприятий
Вверх Михаил Рыбаков
и Партнеры
Выпуск 076. Михаил Рыбаков. Кто такие бизнес-консультанты и тренеры, и зачем они нужны
Рассылка «Советы бизнес-консультанта» от 11.12.2008
Михаил Юрьевич Рыбаков — бизнес-консультант. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры».
Михаил: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме…
В России бизнес-консультант – это пока экзотика. Меня до сих пор порой расспрашивают, что это такое. А если я говорю, что я бизнес-тренер, спрашивают, по какому виду спорта. Одна дама долго требовала, чтобы я обучил ее ребенка задерживать дыхание в бассейне 😉
Ниже – краткое описание, кто же мы такие, и чем можем быть Вам полезны.
Кто такие бизнес-консультанты и тренеры, и зачем они нужны
Все определения в этой статье — мои и отличаются от классических.
Бизнес-консультант – это профессионал по повышению эффективности бизнес-систем. То есть если Вы чувствуете, что результаты работы Вашей компании могли бы быть значительно лучше, то именно консультант может Вам помочь. Он постоянно работает с разными компаниями, помогая им решать самые разные проблемы, и достигать целей, поставленных акционерами и руководством. Почему он способен на это – смотрите ниже.
Задачи, которые решает консультант, – самые разные. От «заставьте работать моих оболтусов, которым я плачу по 2 штуки баксов, а они в потолок плюют» до «Помогите выстроить эффективную систему управления бизнесом, которая позволит нам стать лидерами рынка».
Бизнес-консалтинг – сфера профессиональной деятельности, направленная на повышения эффективности бизнес-систем.
Бизнес-тренер – это профессионал по обучению различным бизнес-навыкам. Помимо этого он (при необходимости) дает знания и развивает картину мира участников тренинга, например, приучает продавцов к тому, что «клиент всегда прав».
Бизнес-тренинги – это форма краткосрочного бизнес-образования, ориентированная на выработку и тренировку конкретных навыков. В отличие от семинаров, а, тем более, лекций, тренинги очень эффективны. Хороший 2-3-дневный тренинг дает такие же или даже большие результаты, как год обучения в ВУЗе.
Секрет успеха прост – в тренинге люди активно участвуют, то есть сами добывают и проверяют на практике нужные знания, отрабатывают навыки. А на лекции слушатель просто пассивно воспринимает то, что лектор считает нужным ему сказать. До мозга слушателя доходит и остается там не более 15% полученной на лекции информации. То, что человек пропустил через себя на тренинге, остается с ним навсегда.
Тренинги личностного роста (в отличие от бизнес-тренингов) направлены на развитие личности человека: быть уверенным в себе, бесконфликтно общаться, (нестандартно) мыслить, эффективно выстраивать отношения с противоположным полом и т.д. Многие тренинги находятся на стыке личностных и бизнес-тренингов, например, «Карьера», «Публичные выступления» и т.д. В основном я провожу бизнес-тренинги, хотя и на них участники развиваются как личности.
Коучинг – обучение (как правило, индивидуальное) решению практических задач под руководством опытного «коуча» — специалиста по данному вопросу, владеющего навыками такого обучения. Коучинг эффективен благодаря индивидуальной работе с клиентом и обучению на практике, а также проработке психологических блоков, которые мешают клиенту достигать его целей.
В моей работе все три вида деятельности очень плотно переплетены. Например, во время консалтинга я постоянно обучаю клиентов, включая в него элементы тренинга, а все свои тренинги уже давно строю на реальных задачах участников, т.е. фактически провожу консалтинг. Нередко мы с клиентом задерживаемся допоздна, чтобы решить какой-то вопрос в индивидуальном порядке, а это уже коучинг.
Когда Вы работаете с профессиональными консультантами, Вы получаете следующие преимущества:
- Независимость. Все руководители и сотрудники компании зависят от нее и своего непосредственного руководства. Поэтому часто они говорят не то, что думают, а то, что политически выгодно, что «понравится начальнику». В итоге страдает бизнес компании. Профессиональный консультант работает только на благо компании–клиента.
- Достаточно времени. Хороший руководитель знает свое дело, однако он очень занят. Часто у него есть хорошие идеи, но нет времени их реализовывать. Порой руководитель начинает хорошие перемены, но у него нет времени контролировать процесс. Консультант все свое рабочее время тратит на решение задач своих клиентов.
- Специальные знания. Хотя хороший руководитель – профессионал в своей области (например, продажах), он часто не является экспертом в таких сферах как менеджмент качества и управление проектами. Консультант прошел специальное обучение, и он постоянно повышает свой уровень, читая литературу, посещая конференции, а главное – ежедневно работая с клиентами.
- Опыт. Консультант работает с множеством компаний, изучая уже существующие и создавая новые успешные решения различных бизнес-задач.
- Заряд энергии и оптимизма. Часто руководители и штатные сотрудники компании глубоко вязнут в решении текущих проблем. И приход внешнего консультанта и/или тренера – это глоток свежего воздуха, или «волшебный пендель» (как вам больше нравится), который дает Вам направление, ускорение и вдохновение.
- Командная работа. Решая Ваши задачи, хороший консультант всегда вовлекает в работу сотрудников Вашей компании, а при необходимости – привлекает дополнительных консультантов, каждый из которых – профессионал в своей сфере.
Основные предрассудки, связанные с консультантами
Практика общения с клиентами показывает, что в отношении консультантов существует множество заблуждений. Обсудим их.
Предвижу, что некоторые мысли вызовут у вас сомнения. Для меня все нижесказанное — истинно, что подтверждается реально выполненными проектами, а также отзывами клиентов: официальными и от участников тренингов. Хотите убедиться и Вы — пишите .
- Консультанты нам не нужны – сами справимся.
Это Ваше право. Однако практика показывает, что часто компании заходит в тупик в своем развитии. Ведь управлению большинство руководителей не обучались, а если и обучались, то ВУЗовское образование дает немного. Да, до кризиса 2008 года многие компании росли, но росли вместе с рынком, на волне всеобщего подъема. То есть не развивались качественно. Консультант обладает многими преимуществами (см. выше), главные из которых — опыт и независимость. И приход хорошего консультанта в компанию всегда вносит свежую струю в ее развитие. - Если уж мы сами не можем разобраться в наших проблемах, то как в них разберется человек со стороны?
А вот так и разберется 🙂 Именно благодаря тому, что он внешний, независимый. Он видит ситуацию со стороны, не боится «показаться плохим в глазах начальства». Также у консультантов богатый опыт решения сложных задач в самых разных компаниях. Подробнее о преимуществах работы с профессиональными консультантами см. выше. - Как Вы можете помочь нам, если Вы не работали в нашей отрасли?
Это часть очень популярного среди клиентов мифа о собственной уникальности. Как консультант я успешно работал с нефтяниками и энергетиками, девелоперами и строителями, телекоммуникационными и инжиниринговыми компаниями, производителями и дистрибуторами… И никакой принципиальной разницы между ними не заметил 🙂 . «Знание некоторых принципов заменяет знание многих фактов».
Естественно, что сам я в этих отраслях не являюсь профессионалом, но «оно и не надо». На самом деле, 90% всех проблем и задач в любом бизнесе – одинаковые, и не связаны с отраслью и конкретной компанией. А на знание оставшихся 10% я и не претендую 🙂 .
Как-то Владимира Высоцкого спросили, правда ли, что он сам горел в самолетах, спускался в шахты, играл в чемпионатах мира по шахматам и т.д., как это «явствует» из его песен. Высоцкий только рассмеялся… - Консультанты – это очень дорого. Это для крупных компаний, мы не потянем.
Скажу так: консалтинг действительно стоит денег. Больших ли? Смотря с чем сравнивать. Порой за консалтинг действительно запрашивают очень много: если консультант слишком раскрученный и/или жадный, если специально растягивает длительность проекта и т.д. Но все это – непрофессионально: хороший консультант всегда работает на благо клиента, потому что знает: самое главное, что у него есть – это репутация.
Хотя консалтинг стоит денег, в противном случае компания теряет в разы больше от собственной неэффективности. Можно самому варить себе борщ, но умнее заплатить за это профессиональному повару, а освободившееся время потратить на свое основное дело. Заодно и борщ получится вкуснее.
Есть разные режимы работы с консультантом. Он может брать на себя многое: вплоть до временной работы у Вас в штате. А может — только направлять вас в ключевых точках проекта, а основную работу Вы делаете сами. Этот экономный режим я часто использую в работе с клиентами, особенно сейчас в кризис. Это полезно клиенту еще и тем, что он обучается на своих же реальных задачах под руководством опытного наставника. Естественно, выбранный Вами режим сильно влияет на стоимость проекта.
В России консультант – это пока экзотика. Да еще и некоторые коллеги-дилетанты портят репутацию всей профессии. Ничего, будем исправлять! 🙂 - Консалтинг можно заказывать только когда все хорошо / плохо.
Удивительно, но оба мнения одинаково распространены. На самом деле консультант может быть Вам полезен в разных ситуациях.
— Если в бизнесе все плохо, то консультант – это доктор, а порой и реаниматор.
— Если дела идут хорошо, то консультант – это спортивный тренер, который помогает вам стать еще сильнее.
— Если «все нормально», то консультант может стать вашим советником, с которым можно обсудить любой сложный вопрос, наметить направления дальнейшего развития бизнеса и т.д. - «Если ты такой умный, то почему занимаешься консультированием / учишь других, а не создашь свой бизнес?» («Кто не умеет делать сам, тот учит»)
Консалтинг – такой же бизнес, как и все остальные. Кому-то по душе торговать, кому-то – производить, а мне и моим коллегам – консультировать. Это интересно и азартно, это всегда сложные задачи, это возможность помочь компаниям и людям!
С другой стороны, я много раз сталкивался с тем, что хороший консультант – отнюдь не всегда хороший руководитель, и наоборот. Очень часто боссы с десяти- и более летним опытом не могут консультировать, хотя бы в силу своей авторитарности, которая в работе консультанта обычно очень вредна.
Так что, каждому – свое! 🙂
Кстати, у многих консультантов есть свои компании из разных сфер «реального бизнеса».
Как Вам навести порядок в своем бизнесе?
- Для начала изучите наши материалы по этой теме, там все описано очень подробно.
- Приезжайте на наши бизнес-лагеря и другие мероприятия. Там вы подробно проработаете всю технологию наведения порядка на живых примерах из своего бизнеса, выстроите в голове четкую систему, вовлечете в изменения своих партнеров и топов. По опыту сотен бизнесменов, после обучения на лагере гораздо проще навести порядок в своей компании.
Мы проводим лагеря дважды в год: в июле-августе в России на природе и в феврале-марте в теплых странах у моря. Смотрите расписание.
Заодно отдохнете, наберетесь сил и энергии, хорошо проведете время с семьей, познакомитесь с интересными людьми. - Пригласите нас в свою компанию для проведения стратегической сессии — она необходима для успешного старта проекта по наведению порядка. Чтобы сделать все правильно по методикам, а также — вовлечь вашу команду в изменения, преодолеть естественное сопротивление.
Если вы хотите навести порядок в своем бизнесе, обращайтесь: опишите свою компанию, задачи и проблемы — обсудим.
Архив этой рассылки (с 2007 года). Авторские статьи Михаила Рыбакова и Партнеров.
Чтобы получать наши материалы, подпишитесь на рассылку:
Подписываясь на рассылку, вы даете согласие на обработку персональных данных, в соответствии с условиями.
Вы можете рекомендовать эту статью в социальных сетях, нажав на кнопки внизу, а также оставить свои комментарии.
Поделитесь статьей с коллегам: бизнесменами и руководителями. Это поможет им не только сохранить бизнес, но и вывести его на новый уровень. А самим — больше заниматься стратегией, развитием, проводить время с семьей, путешествовать и отдыхать.
Давайте создавать здоровую бизнес-среду в России и в мире!
Источник: mrybakov.ru
Бизнес-тренеров призывают к порядку
Нужно ли регулировать рынок корпоративного обучения
Профессиональные стандарты для бизнес-тренеров не помогут избавить рынок от мошенников, считают опрошенные “Ъ FM” специалисты. Дискуссию об инфобизнесменах возродило заявление Виктора Вексельберга, который призвал государство разумно контролировать эту сферу. Предложения об этом подготовили в Госдуме. А Минтруд в свою очередь разработал стандарт профессии.
Есть ли в этом необходимость? И что об этом думают сами бизнес-тренеры? Расскажет Даниил Бабкин.
Выйти из полноэкранного режима
Развернуть на весь экран
Фото: Александр Петросян, Коммерсантъ
Собеседники “Ъ FM”, описывая российский рынок тренингов личностного роста, называют его диким. Особенно высокий спрос на такие услуги возник во время пандемии. Причем речь идет не только о пресловутых «марафонах желаний» в Instagram. Инфобизнес стал популярнее и в сегменте B2B. Коучей и бизнес-тренеров стали чаще искать компании: многие процессы из-за удаленки пришлось перестраивать, а часть сотрудников столкнулась с выгоранием.
Сотрудники компаний довольны даже неквалифицированными коучами
При этом ориентироваться на рынке действительно сложно. Разброс цен — от 30 тыс. руб. до 3 млн руб. за день работы. Четких критериев, по которым можно определить профессионального бизнес-тренера, нет. Так что ключевую роль играют рекомендации, говорит управляющий партнер компании Odgers Berndtson Роман Тышковский:
«Компании обращают внимание для начала на интересующую схему и результат, который дал бизнес-тренер своим клиентам. Она смотрит на репутацию человека, опыт, количество разных программ, которые он ведет, его специализацию, образование, курс повышения квалификации. Но в первую очередь это все-таки рекомендации. При этом не одного человека, а некой группы людей, которая прошла через те или иные стриминги, механику».
Какие креативные идеи помогают предпринимателям удержаться на плаву
Проект профессионального стандарта для бизнес-тренеров в середине января опубликовал Минтруд. Такой специалист должен предоставить помещение для обучения, определять темы, давать практические задания и упражнения. Также ему необходимо владеть ораторским искусством. В документе прописаны и этические нормы, например, не вводить в заблуждение заказчика. Сертификация бизнес-тренеров может помочь компаниям легче ориентироваться на этом рынке, считает гендиректор кадрового агентства ProPersonnel Татьяна Долякова:
«В профессии коучинга есть школы и сертификаты, которые подтверждают уровень компетенции. Когда профессиональный HR выбирает соответствующего подрядчика, он понимает, что наличие этих документов говорит о том, что коуч прошел определенное количество часов работы. У бизнес-тренеров таких стандартов нет. Я думаю, что имеет смысл ввести сертификацию, где можно оценить его работу».
Почему основатели «Бизнес молодости» приняли решение о его закрытии
Бизнес-тренеры, опрошенные “Ъ FM”, сомневаются, что государственное регулирование рынка будет эффективным. Стандарт профессии также существует, и разрабатывать его заново не нужно, считает бизнес-тренер Радислав Гандапас: «Я больше 20 лет на этом рынке. Когда я проходил обучение, то делал это согласно профстандартам, которые существовали. Я не знаю, зачем это придумывать заново.
Их разрабатывают представители профессии для себя, для того, чтобы иметь эталонные критерии, чтобы было понятно, чему учиться. Документ не может создать внешняя организация, которая мало что в этом понимает».
Популярность инфомаркетинга обеспокоила и Госудуму. Там готовят законопроект о введении профессии бизнес-тренера. Судя по публичным заявлениям, депутатов особенно беспокоят инфоцыгане, которые обещают чудесное исцеление или внезапное обогащение после прохождения курсов. Подобные государственные инициативы могут усложнить жизнь специалистам, но при этом никак не повлиять на шарлатанов, уверен доцент факультета психологии МГУ, бизнес-тренер Александр Рикель:
«Когда заходит разговор о том, что кто-то должен начинать кого-то сертифицировать или оценивать, сразу же хочется воскликнуть: «А судьи кто?». И насколько те люди реально это будут делать хорошо, качественно, непредвзято. Саморегулирующиеся системы все равно хорошо работают. Грамотному пользователю не так сложно разобраться и отделить зерна от плевел».
Допустим, рынок инфобизнесменов получится отрегулировать с помощью закона, а попытки мошенничества вовремя пресекать. Куда в таком случае переориентируется спрос? Ведь желающих получить квартиру или машину силой мысли вряд ли станет меньше. И свою аудиторию они всегда найдут, уверены опрошенные “Ъ FM” эксперты.
- Даниил Бабкин подписаться отписаться
- Елена Иванова подписаться отписаться
- Госдума РФ в действии подписаться отписаться
Источник: www.kommersant.ru