Ищешь, что значит слово компаньон? Пытаешься разобраться, что такое компаньон? Вот ответ на твой вопрос:
Значение слова «компаньон» в словарях русского языка
Компаньон это:
Компаньо́н ( — спутник, партнёр):
Компаньон
I м.Тот, кто составляет компанию [ компания I] кому-либо, участвуя вместе с кем-либо в чем-либо; сотоварищ. II м.Член компании [ компания II
Большой современный толковый словарь русского языка
Компаньон
( фр. compagnon)
1) в капиталистических странах — совладелец предприятия или учреждения;
2) сотоварищ.
Новый словарь иностранных слов
Компаньон
м.
1) Тот, кто составляет компанию кому-л., участвуя вместе с кем-л. в чем-л.; сотоварищ.
2) Член компании (
2); совладелец.
Новый толково-словообразовательный словарь русского языка Ефремовой
Компаньон
1. в капиталистических странах — совладелец предприятия или учреждения;
Словарь иностранных выражений
Партнерство в бизнесе: как выбрать компаньона
Компаньон
Словарь русского языка Лопатина
Компаньон
член компании N2 компаньон человек который вместе с кем-н, занимается чем-нибудь, входит в компанию N1 Веселые компаньоны.
Словарь русского языка Ожегова
Компаньон
компаньон м.
1) Тот, кто составляет компанию кому-л., участвуя вместе с кем-л. в чем-л.; сотоварищ.
2) Член компании (
2); совладелец.
Толковый словарь Ефремовой
Компаньон
компаньона, м. (фр. compagnon).
1. Соучастник торгового предприятия (торг. дореволюц. и загр.).
2. Сотоварищ, тот, вместе с кем делается что-н. (разг.).
Толковый словарь русского языка Ушакова
Компаньон
(фр. compagnon) — совладелец предприятия, фирмы.
Словарь экономических терминов
Компаньон
(франц. compagnon),
1) сотоварищ, соучастник.
2) В капиталистических странах — совладелец предприятия или учреждения.
Большая советская энциклопедия, БСЭ
Компаньон
компаньон, -а
Полный орфографический словарь русского языка
Компаньон
тот, кто составляет компанию кому-либо , совладелец частной компании, имеющий фиксированную долю в общем капитале товарищ по какому-нибудь делу наёмный служащий для развлечения хозяина или хозяйки, для беседы или для выезда куда-либо; часто проживал в доме хозяина
Викисловарь
Где и как употребляется слово «компаньон»?
Кроме значения слова «компаньон» в словарях, рекомендуем также ознакомиться с примерами предложений и цитат из классической литературы, в которых употребляется слово «компаньон».
Так вы сможете гораздо легче понять и запомнить, как правильно употребляется слово «компаньон» в тексте и устной речи.
Примеры употребления слова «компаньон»
Потом свернул цигарку и стал с любопытством разглядывать бывшего компаньона .
Макс Брэнд, Тропа Джексона
Только когда собака стала компаньоном , поведенческая терапия для домашних животных обрела смысл, в том числе с применением психотропных средств.
Зачем Компаньон в Бизнесе
Мартин Рюттер, Идеальная собака не выгуливает хозяина. Как воспитать собаку без вредных привычек
В этот день легко привлечь сторонников и найти новых компаньонов , создать своё дело – никто и ничто не помешает вам.
Юлиана Азарова, Защитная книга-календарь на 2010 год
Синонимы, антонимы и гипонимы к слову «компаньон»
Синонимы к слову «компаньон»:
- партнер
- совладелец
- сотоварищ
- соучастник
- товарищ
- чичисбей
Гиперонимы к слову «компаньон»:
Разбор слова «компаньон»
Компаньон является ответом на вопросы из кроссвордов
- Каждый из участников торгового или промышленного предприятия
- Деловой партнер
- Бизнес-партнер
- Кем являлся Натаниэл Леттон для Доусона в повести Джека Лондона «Время-не-ждет»? 9 букв
- Человек, который вместе с кем-нибудь занимается чем-нибудь
- Совладелец вашей фирмы или вашей бутылки водки
- Совладелец фирмы
- Французский «сотоварищ»
- Это слово произошло от старофранцузского слова, обозначающего человека, вместе с которым вы едите хлеб
- Совладелец предприятия, учреждения
- Значение слов
- Разбор слов
- Предложения со словом
- Ответы на кроссворды
Источник: vslovarike.ru
Необходимо ли партнерство в малом бизнесе?
Нужно ли партнерство в малом бизнесе? Странный, на первый взгляд вопрос. Но только на первый взгляд. Спросите у сотни бизнесменов об этом, и услышите совершенно противоположные ответы. Многие скажут, что без партнера сложно строить бизнес и не мыслят свой бизнес без партнеров. И будут правы.
Как будут правы и те, кто и слышать не хотят о партнерстве, и считают партнерство в малом бизнесе одной из самых больших его бед.
Для чего нужно партнерство в малом бизнесе?
Попытаюсь в этой статье дать ответ на этот вопрос – для чего нужно партнество в малом бизнесе? Каковы причины партнерства? Для чего бизнесмену необходим партнер?
Причин для партнерства может быть множество. Попробуем перечислить лишь основные из них.
Недостаток средств у одного из партнеров.
У бизнесмена есть реальная идея малого бизнеса. Но нет или не хватает средств на ее реализацию. Приходится приглашать компаньона со средствами для создания бизнеса. Этот случай подробно описан в статье.
Отсутствие опыта ведения бизнеса у одного из партнеров.
И он привлекает для совместного бизнеса партнера, имеющего опыт ведения бизнеса. Мне известны такие случаи. И я не припомню, чтобы такое партнерство в малом бизнесе удачно закончилось. Как правило, опыт ведения бизнеса приобретается быстро, и приглашенный партнер становится ненужным. Начинаются постоянные выяснения отношений.
Чаще всего бизнес разваливается. Проще, при наличии идеи бизнеса и необходимых средств, на какой-то период нанять консультанта, а не начинать бизнес с компаньоном.
Неуверенность в себе у людей, решивших начать свой бизнес.
Есть такая категория людей, которые боятся что-то серьезное делать в одиночку. Они предпочитают коллективную ответственность, коллегиальное принятие решений. Для них необходимо, что бы кто-то постоянно был бы рядом. Они себя чувствуют гораздо комфортнее, если уверенны, что их кто-то подстрахует. Я не хочу вникать в основы этого, возможно чисто психологического явления.
Но таких людей очень много. В одиночку никто из них не решается начать бизнес, а вдвоем или в большем количестве они могут это сделать. Для меня долгое время такое партнерство в малом бизнесе было загадкой. Я долгое время не мог понять, зачем небольшому бизнесу, с которым один владелец вполне мог бы справиться, 2-3 и, даже, 4 компаньона.
Зачем делить вполне нормальную для одного человека прибыль, на несколько частей. Но познакомившись с такими бизнесами поближе, я понял, что причина кроется именно в желании работать коллективно. И я знаю примеры таких малых бизнесов, когда 2-3 компаньона успешно работают уже длительное время.
Компаньоны дополняют друг друга.
Например, один из компаньонов не склонен к продажам, но хорошо знает производственный процесс и умеет его организовать. Другой же плохо знает производство, но умеет и любит заниматься продажами, организацией внешних связей, работой с поставщиками. Такие компаньоны успешно дополняют друг друга и, могут вести общий бизнес, не дублируя действия каждого. Такое партнерство в малом бизнесе обычно наиболее прочное.
Управлять бизнесом больших размеров.
Бизнес изначально, или в процессе развития, достиг таких размеров, что один владелец не может справиться с его управлением, текущими вопросами его деятельности. Многие считают, что лучше всего для решения этих вопросов привлекать наемных работников. Но и компаньонство, в таких случаях, может быть не худшим выходом из положения.
Естественно, существуют и еще множество причин для партнерства в бизнесе. У каждого бизнеса может быть своя история партнерства и своя причина для этого. В конце концов, все причины можно свести к одной популярной русской пословице: «Одна голова хорошо, а две лучше». И эта очень хорошо обосновывает необходимость партнерства.
Преимущества партнерского бизнеса.
Каковы же преимущества партнерского бизнеса. Их довольно много. И в большинстве своем преимущества вытекают из вышеперечисленных причин. Каковы же эти преимущества.
1) Возможность каждого из компаньонов сосредоточиться на решении более узкого спектра проблем, специализироваться именно на тех вопросах, в которых он более компетентен. Естественно, это повышает отдачу каждого в общее дело, повышает эффективность деятельности партнеров. Но это возможно только при грамотно выстроенных отношениях, когда партнеры дополняют друг друга.
2) Возможность совмещать работу с отдыхом. Сколько мне приходилось слышать от владельцев малого бизнеса жалоб на то, что даже на неделю они не могут оставить свой бизнес и уехать отдыхать. И так продолжается годами. Получается, что владелец становится рабом своего бизнеса. Любому человеку, особенно интенсивно работающему, требуется отдых.
И партнерство позволяет каждому из компаньонов получить время для отдыха, не оставляя свой бизнес бесхозным.
3) Возможность оказания помощи друг другу в периоды высокой загруженности кого-либо из партнеров. Например, при переизбытке работы на производстве, оба компаньона занимаются решением вопросов именно в этой сфере. А при подготовке каких-то отчетов, оба занимаются этим процессом.
4) Возможности одного человека в бизнесе, да и в других сферах деятельности, не безграничны. Поэтому, если бизнес создает не один человек, а два или три, то это иногда повышает шансы для его успешного старта и дальнейшего развития.
5) Возможность быть совладельцем в нескольких бизнесах. Партнерство позволяет проводить успешные инвестиции в малый бизнес. Подробнее об этом в статье.
Внимание! Интересная информация!
Для тех читателей, которые желают больше узнать о коварствах партнёрского бизнеса, я написал книгу «Партнерство в малом бизнесе». Эта книга об очень важном элементе бизнеса и делового сотрудничества – о партнерстве в бизнесе и в деловой жизни. Её цель – дать предпринимателям основы навыков работы с партнерами.
Партнерство в бизнесе – один из самых сложных и малоизученных вопросов. Вопросов, очень слабо освещенных в деловой литературе. Я надеюсь, что советы и рекомендации, приведенные в книге, помогут предпринимателям достигать максимальных результатов в партнерском бизнесе.
Для знакомства с книгой следует перейти по ссылке.
Недостатки партнерского бизнеса.
Но, как и в любом вопросе, партнерский бизнес обладает и существенными недостатками. Их тоже довольно много. И в большинстве своем недостатки вытекают из тех же вышеперечисленных причин для партнерства. Каковы же эти недостатки.
1) Возможная психологическая несовместимость партнеров. Она может проявиться не сразу, постепенно. Трудно подсчитать, сколько бизнесов компаньоны начинают как друзья, а вскоре становятся злейшими врагами. Совместимость партнеров — это очень серьезный вопрос и об этом поговорим в следующей статье.
2) Сложности в управлении бизнесом. Если один владелец сам себе хозяин, сам себе друг и товарищ. Он сам принимает решения, сам несет ответственность за все решения, сам несет ответственность за все, что происходит в бизнесе. В партнерстве многие решения необходимо согласовывать друг с другом.
Это затягивает принятия решений, приводит к сбоям в работе бизнеса, приводит к спорам между совладельцами. Это часто приводит и к развалу бизнеса.
3) Недостаточная прибыльность малого бизнеса. Доходы бизнеса могут быть вполне достаточны для одного человека. Но если их делить на 2-3 совладельцев, они явно недостаточны. И таких малых бизнесов большинство.
4) Разные цели и различное видение бизнеса у совладельцев. Например, один из компаньонов планирует развивать бизнес и предлагает все свободные средства вкладывать в развитие. А другой предпочитает получать побольше наличных, и все свободные деньги предпочитает вытаскивать из бизнеса. Естественно, это рано или поздно приведет к разрыву.
Заключение.
Ну а теперь вернемся к изначальному вопросу. Нужно ли партнерство в малом бизнесе. Я думаю нужно, но только в том случае, когда без партнера невозможно обойтись. И если без партнера можно обойтись, не ищите причин и доводов для привлечения в бизнес компаньона. Я всегда придерживался этого правила.
И практически всегда успешно обходился без компаньонов.
И, конечно, перед принятием решения о необходимости вести бизнес с партнером, необходимо подумать, взвесить все «за» и «против». Что получу я при партнерстве и что я могу дать партнеру? На этот вопрос необходимо дать исчерпывающий ответ. И только после этих размышлений принимать решение.
Источник: malbusiness.com
Бизнес-компаньон – рука помощи в трудную минуту.
Вы уже, наверное, решили, что я противник ведения совместного бизнеса, и здесь вас буду только отговаривать от этой идеи, рассказывая всякие «страшилки» о том, как это плохо, и какие ужасы ожидают тех, кто отважится начать бизнес с нуля совместно с компаньоном. Увы, это не так. Я хоть и противник ведения совместного бизнеса, но я, также, и противник навязывания субъективных принципов. А посему, в этой статье мы поговорим о положительных моментах совместного ведения бизнеса.
Итак, предлагаю пройтись по пунктам. Вот какие преимущества вы получите, если рядом с вами будет надёжный бизнес-компаньон:
- 1.Бизнес с компаньоном может существовать, будучи даже неприбыльным. Это преимущество особо актуально, когда люди начинают бизнес с нуля, не имея никакого стартового капитала. Когда, скажем, два директора являющиеся владельцами своего бизнеса, выполняют функции рабочих, грузчиков, бухгалтеров и так далее. Именно так было и в моём случае. Мы вместе с моим партнёром выполняли всю работу, начиная с ведения документооборота, и заканчивая погрузочно-разгрузочными работами. Когда были заказы, мы их выполняли и получали прибыль, а когда заказов не было – мы переворачивали город с ног на голову в поисках заказов, ибо почему-то очень хотелось кушать. Но в этом деле была одна очень важная деталь – мы были спокойны, что мы никому ничего не должны. Мы не должны содержать обслуживающий нас персонал в лице сборщиков, грузчиков, бухгалтеров и прочих специалистов. Всю работу от начала до конца мы выполняли самостоятельно. И мы прекрасно понимали, что голодаем и бедствуем (в периоды, когда нет работы), но боремся, и когда мы победим, у нас будет то, о чём мы мечтали – свобода и независимость. Собственно, поэтому и может существовать бизнес на двоих, не принося прибыли. Если же вы один, то вам, скорее всего, понадобятся наёмные работники, а им нужно платить заработную плату. И не важно, как будет сформирован фонд заработной платы: из прибыли вашего бизнеса или из банковского кредита, но и в том, и в другом случае – это «не есть гуд». Ибо, если вы сразу со старта начнёте получать прибыль, то вам её лучше инвестировать в развитие бизнеса, а если вы начнёте свой бизнес с долгов по кредитам, то это уже не будет бизнес с нуля, да и долги на старте – это нехорошо.
- 2.«Тяжёлые времена» своего дела легче переносить вместе. Ох уж эти тяжёлые времена, но, увы, без них никак. Любой бизнес, особенно бизнес с нуля, на своём старте сотню раз вас заставит загрустить и опустить руки. Не скрою, лично я очень часто размышлял над тем, а получится ли…, а тем ли я занимаюсь…, а есть ли у нас перспективы… В общем, «было, девки, было». А причина простая – когда нет заказов и ты на мели, то в твою голову начинают лезть грустные мысли. Исчезает эйфория светлого будущего, и перед тобой открываются мрачные реалии сегодняшнего дня. В эти минуты становится очень тяжело, поверьте мне. И вот, когда ты упал духом, твой бизнес компаньон говорит тебе: «Да не переживай ты так! Всё будет окей! Не так уже у нас всё плохо! Вон, смотри, у нас там есть клиент, от которого мы ждём ответ. И здесь ещё один, который также обещал перезвонить. Да и, в конце концов, у нас есть тысячи потенциальных клиентов, у которых мы ещё не были! Так что, всё не так уже и плохо, дружище!» И вот после таких слов, становится как-то легче, «депресняк» улетучивается, и ты полон сил двигаться дальше. А не будь рядом такого компаньона, то кто бы вот так вот поддержал и взбодрил? Вот, то-то и оно.
- 3.Один ты – тростинка, а вдвоём – вы уже веник. Все, наверное, слыхали такую поговорку? Так вот, и в жизни данный принцип реально работает, особенно в бизнесе с нуля, да и в любом бизнесе, если честно. Ведь, начиная бизнес, вы становитесь «лакомым кусочком» для всякого рода «кровососов» — это налоговые органы, пожарные, санстанция, всякие там фонды и прочая «шелупень». Вот вы только открыли своё дело, а эти товарищи тут как тут, и все говорят одно лишь слово: «Дай!» Коррупция, понимаешь! А как у нас принято решать такие вопросы? Правильно – через знакомых. Ну и вот если вы один, то к спасению вашего бизнеса надо подключать только ваши связи, а если у вас есть компаньон, то к вашим связям добавляются связи вашего компаньона, а это уже в два раза больше связей. Короче, победить коррупцию вдвоём легче, чем одному, а вдесятером можно и законы свои проталкивать.
- 4.Одна голова хорошо, а две – уже дом советов. Каким бы вы умным и продвинутым себя не считали, но от тупиковой ситуации не застрахован никто. Вот дорос ваш бизнес до определённого этапа и что дальше? Какая стратегия развития? Или наоборот – зашли в тупик и не знаете, как выйти из этой ситуации. И вот тут на помощь приходит компаньон, который тоже думает над тем, как решить тот или иной вопрос. И его идея оказывается просто гениальной. Но, если бы не было компаньона, то и не было бы этой идеи. Так что две головы – лучше, чем одна, однозначно.
В общем, как видите, в бизнесе на двоих есть не только минусы, но и очень много положительных моментов. Пока писал эту статью, так много хорошего вспомнил из того периода, когда мы вместе с моим напарником начинали бизнес с нуля. Эх, было! Было всё-таки и много чего хорошего! Жаль только, что, почему-то память переполнена плохими воспоминаниями.
Видать, таки, плохое имеет более яркую эмоциональную окраску, чем хорошее, к сожалению.
Теперь я предлагаю всем перейти к следующей статье, рассказывающей о том, как мне удалось найти партнёра по бизнесу.
Источник: mebeldok.com