Кто такой менеджер предприниматель руководитель

Различия предпринимателя и менеджера видны невооруженным взглядом, однако все намного глубже, чем оно может показаться на первый взгляд

В преддверии проведения субботней «Школы предпринимателей» хочу высказать свою точку зрения о самой сути предпринимательства.

Предыстория:

Официально я начал работать рано — со второго курса университета, до этого были небольшие подработки во время летних школьных каникул.

Тогда, после краха плановой экономики и Советского Союза, никто толком не понимал законы рынка и конкуренции, не знал, как вести свое Дело и что значит быть предпринимателем.

Несмотря на то, что я учился на экономическом факультете ведущего университета нашего города, все преподаваемые нам дисциплины были взяты из советских учебников по экономике, либо из переводной зарубежной литературы.

• Уверен, что и сейчас в наших ВУЗах по-прежнему преподают устаревшую теорию, катастрофически сильно оторванную от практики и реальности. Иначе бы население нашей необъятной страны не страдало бы так сильно и часто – во время всевозможных финансовых кризисов

Причем экономически некомпетентны у нас все поголовно – и чиновники, и собственники частных компаний, и руководители-менеджеры всех уровней. Даже семейный бюджет в нашей стране не принято вести.

Начинающий руководитель: что важно сделать первым делом? / Александр Высоцкий

• Стоит ли удивляться разрушительно-печальным последствиям подобной необразованности.

Я считаю, что мне очень повезло — я всегда умел зарабатывать, а не «работал за зарплату», даже числясь штатным сотрудником в той или иной организации.

• Моя трудовая книжка давно пустует – ведь я ИП.

Что мне в этом помогало? Наверное, то, что я всегда полностью вкладывал всю свою душу, голову, силы и энергию в рабочий процесс — постоянно генерил идеи, агитировал свое начальство что-то менять и пробовать новое.

• Только сейчас понял, что это у меня наследственное – моя бабушка говорила про дедушку «все тащут с работы, а он из дома тащит на работу». Мы всегда «болели» за рабочий процесс, даже если это был «чужой» процесс, а не свое собственное Дело.

Кто такой «предприниматель»?

На мой взгляд, «предприниматель» — это тот, кто самостоятельно «предпринимает» какие-то шаги, не нуждаясь при этом во внешней мотивации-пинках (например, не дожидаясь указаний своего начальника).

• Получается, что предпринимателем можно быть, даже работая по найму. Это образ мысли и действий, а не статус в обществе.

Именно в этом и заключается ключевое различие между TOP-менеджером и предпринимателем.

1. Функция ТОПа — своими решениями и руками подчиненных поддерживать жизнедеятельность созданного предпринимателем бизнес-процесса.
2. Ибо сам ТОП (по складу своего характера — физически, интеллектуально, эмоционально) НЕ в состоянии придумать жизнеспособную идею для нового бизнеса.
3. Голова у ТОПА «заточена» только на оптимизацию существующего бизнеса, а не на творческое осмысление рыночных реалий и извлечение из выявленных им закономерностей прибыли.

Другими словами, ТОП не способен на пустом месте «придумать» деньги.

Именно поэтому в кризисные времена предприниматели и владельцы бизнеса сразу же увольняют ТОПов, т.к. они получают огромные зарплаты, но не способны спасти бизнес во время экономического цунами и «ледниковых» цен на нефть.

Наверняка, вы уже заметили, что я всегда пишу «я сделал. », «я решил..», «я предлагаю. » Все начинается с менЯ

P.S.

А кто Вы по складу своего характера — предприниматель или ТОП-менеджер?

Различия предпринимателя и менеджера

Романтика

На мой взгляд, тема предпринимательства излишне идеализирована, что сбивает с толку неокрепшие умы.

У нас почему-то бытует поверье, что все предприниматели сверх-много зарабатывают, ездят исключительно на яхтах и разбрасываются деньгами направо и налево.

Этот миф возник в далекие постперестроечные времена, когда новые русские в знаменитых «малиновых пиджаках» вели именно такой образ жизни (видимо, предчувствуя, что скоро все это закончится).

• Красных пиджаков давно уже нет, а мифы остались.

На самом деле:

1. быть предпринимателем намного сложнее, чем работать по найму;
2. доходы тоже не всегда выше, чем при равной нагрузке-ответственности у наемного сотрудника$
3. стрессов, проблем и банкротств намного больше, чем при протирании штанов в чужом офисе

Нашел в интернете анекдот в тему:

Предприниматель приходит к парикмахеру. Садится, его начинают стричь.

• Как дела? Как бизнес?
• Нормально. — отвечает предприниматель.

• Как дела? Как бизнес?
• Нормально. Работаем.

Еще через минуту

• Как дела? Как бизнес?
• Вы уже спрашивали

— Ага, но у вас от этого вопроса волосы дыбом встают, мне стричь удобнее

P.P.S.

ВЫВОД:

Становитесь предпринимателем по духу

1. Обязательно откройте свое Дело – в свободное от основной работы время – это поможет вам «набить руку»
2. Создавайте множественные источники дохода
3. Найдите, чем вам безумно нравится заниматься – то, чем бы вы самозабвенно занимались, даже если вам за это не будут платить деньги
4. Соедините это все воедино – и наслаждайтесь жизнью!

Источник: evstegneev.com

Кто такой менеджер

Менеджмент – область профессиональной деятельности, находящаяся на слуху у потребителей разных видов услуг. Управление затрагивает все сферы общественной жизни, поэтому эксперты в области эффективной организации бизнес-процессов пользуются спросом на российском и мировом рынке труда.

Менеджер – это управляющий, отвечающий за грамотное распределение материальных и не материальных ресурсов и организатор производственных цепочек взаимодействия. Профессионал относится к универсальным специалистам и выполняет широкий перечень должностных обязанностей. Добиться успеха в карьере без профильной подготовки сложно, пост топ-менеджеров или руководителей старшего звена доступен только экспертам в области управления с высшим образованием. Абитуриентам, желающим освоить профессию, стоит изучить профориентационные статьи о том, кто такой менеджер и на какие особенности образовательных программ необходимо обращать внимание при выборе вуза и направления обучения.

Виды менеджеров

Существует несколько классификаций профессиональных менеджеров:

По уровню должностей

1. Младшего звена – начальники отделов и небольших подразделений. В штат подчиненных входит несколько сотрудников выполняющих обязанности в рамках выполнения одного проекта.
2. Среднего – руководители филиалов и дочерних организаций. Контролируют работу нескольких отделов и делегируют полномочия менеджерам младшего звена.
3. Топ-менеджеры – заместители директора и гендиректора, отвечающие за работу сети подразделений компании.

Должность профессионала определяет обязанности, уровень ответственности и заработной платы.

По видам деятельности

Учитывается спектр трудовых функций менеджеров и их узкая специализация:

• Проектный менеджер. Профессионал в области организации командной работы по выполнению комплексного проекта. Специалист подбирает команду экспертов, разрабатывает общую концепцию, создает технические и творческие задания, контролирует каждый этап выполнения работ и презентует готовый материал заказчикам.
• Руководитель направления. Заместитель директора по решению конкретных бизнес-задач. Внутри группы существует разделение на дополнительные подгруппы в зависимости от обязанностей:

1. Обслуживание оптовых заказчиков;
2. Проведение переговоров с корпоративными клиентами;
3. Маркетинговое исследование и продвижение;
4. Инновационные разработки и цифровизация;
5. Разработка эксклюзивных предложений.

Для успеха в карьере важно обладать организаторским талантом, профессиональной интуицией, умением управлять филиалом или подразделением.

• Операционный менеджер. Профессионал, управляющий производственными процессами. Эксперту необходимо знание технологий выпуска товаров, владение материаловедением и объединение инженерных компетенций с навыками по проектному и стратегическому менеджменту.
• Продакт-менеджер. Эксперт по выводу новых товаров и услуг на рынок. Профессионал отвечает за информационное сопровождение в рамках презентационных и рекламных кампаний, работает над продвижением, участвует в профильных выставках и бизнес-форумах.
• Менеджер по развитию. Профессиональный бизнес-стратег, который занимается эффективным планированием и прогнозированием деятельности с учетом экономической ситуации, работы конкурентов, влияния внешних и внутренних факторов. Руководитель выбирает вектор развития и модернизации компании, контролирует и корректирует реализацию стратегии расширения или выхода на международный уровень.
• Финансовый менеджер. Функции профессионала заключаются в оптимизации распределения потоков денежных средств с учетом прибыли, издержек, затрат на производство и рисков.
• HR-менеджер. Эксперт по подбору квалифицированных кадров и персонала. Профессионала проводит собеседования, разрабатывает должностные инструкции, подготавливает трудовые договора с учетом действующего законодательства.
• Эккаунтинг менеджер. Аналитик, занимающийся сбором, оценкой и компоновкой разрозненных данных о деятельности компании.

По стратегиям управления

Разделение с учетом выбранного стиля руководства:

1. Авторитарные управленцы – решения носят категоричный характер и принимаются начальником единолично, задания носят характер распоряжений и обязательны к исполнению без корректировок подчиненными.
2. Демократические руководители – советуются и прислушиваются к мнению сотрудников, работа носит командный характер, построена на принципах нематериальной мотивации, помогает создать климат продуктивного труда.
3. Либеральные менеджеры – отличаются минимальным уровнем ответственности и нацеленности на результат, в принятии решений руководствуются не собственным мнением, а указанием вышестоящих руководителей. На жаргоне таких начальников часто называют в пренебрежительной манере – «Манагер».

В условиях современного рынка и активного продвижения soft skills навыков демократичное управление считается оптимальным стилем руководства, позволяющим добиться максимальных результатов.

По стремлению к карьерному продвижению

Суть классификации по данному принципу – разделение всех менеджеров на пассивных и активных. Пассивные руководители нерешительны, не проявляют инициативы, стараются выполнять обязанности с одной единственной целью – сохранить имеющуюся должность.

Активные менеджеры стремятся расширить область профессионального влияния и добиться продвижения по карьерной лестнице. В зависимости от выбранных инструментов они разделяются на:

1. Борцов с джунглями – отличаются агрессивной политикой, легкой заменой слабых игроков команды, авторитарным управлением. Внутри группы выделяют львов – руководителей, открыто заявляющих о своем желании добиться вершины профессионального олимпа и лис – менеджеров, ведущих борьбу за власть путем использования интриг и обмана.
2. Игроков – профессионалов, получающих моральное удовлетворение от процесса выполнения должностных обязанностей, помогающего проявить себя и свои профессиональные таланты.
3. Открытых менеджеров – строгих руководителей, с четким планом действий и заранее подготовленной стратегией.

Должностные обязанности менеджера

• Планирование деятельности по конкретному направлению работы;
• Подбор персонала;
• Делегирование полномочий;
• Проектная деятельность;
• Разработка общей концепции с разделением выполнения работ на этапы;
• Подготовка технических и творческих заданий для подчиненных;
• Применение методов материального и нематериального поощрения для повышения мотивации;
• Стратегическое планирование и прогнозирование деятельности;
• Анализ экономической ситуации, ниши и рынка;
• Динамический мониторинг деятельности конкурентов;
• Ведение текущего документооборота;
• Обеспечение соблюдения нормативно-правовых аспектов деятельности;
• Контроль качества работ;
• Проведение переговоров с заказчиками и заключение юридических договоров на своем уровне;
• Оптимизация и повышение прибыльности производства и бизнес-процессов;
• Внедрение автоматизированных систем и инновационных технологий;
• Организация координационного взаимодействия;
• Анализ спроса и целевой аудитории;
• Подбор партнеров, подрядчиков и контрагентов.

В работе менеджер находится в постоянном взаимодействии с экономистами, маркетологами, аналитиками, юристами и IT-специалистами компании.

Требования к профессиональным навыкам

Для успешного управления менеджер должен выучить:

• Отрасли продаж;
• Материаловедение;
• Характеристики товара;
• Способы психологического воздействия;
• Методы презентации и информационного сопровождения деятельности;
• Нормативно-правовую базу;
• Особенности заключения юридических контрактов;
• Технику активных и пассивных продаж.
• Перечень профессиональных компетенций менеджеров:
• Навык ведение переговоров на региональном, федеральном и международном уровне;
• Использование маркетинговых инструментов по анализу целевой аудитории и потребительского спроса;
• Применение финансовой аналитики и методик мониторинга изменений рынка и экономической ситуации;
• Владение навыками телефонных продаж;
• Активное привлечение и удержание клиента;
• Применение KPI;
• Владение специализированным программным обеспечением.

Важные личные качества

Для успеха в карьере и организации эффективного руководства менеджер должен обладать рядом личностных характеристик:

• Готовностью отвечать за принятые решения;
• Стремлением проявить инициативу;
• Креативностью;
• Стрессоустойчивостью;
• Тактичностью;
• Профессиональной интуицией и гибкостью;
• Стремлением к саморазвитию;
• Активностью и энергичностью;
• Нацеленностью на достижение результата;
• Организаторским талантом;
• Лидерскими качествами;
• Морально-этическими принципами;
• Эрудированностью;
• Умением презентовать и продвигать свою точку зрения.

Необходимое образование

Для работы менеджеру необходима профильная подготовка. Выучиться профессии можно несколькими способами:

Поступить в университет

Обучение ведется по программам бакалавриата факультета «Управление». Поступить могут выпускники 11-го класса или колледжа. Зачисление организовано на конкурсной основе по сумме баллов за ЕГЭ по русскому, математике, обществознанию иди информатике. Математика чаще всего сдается в базовом уровне, но ряд вузов включает в перечень вступительных испытаний ЕГЭ по профильному варианту. Требования конкретного университета можно узнать в учебной части, деканате или на сайте образовательного учреждения.

Доступные направления обучения:

1. Общий менеджмент – подготовка универсальных специалситов;
2. Менеджмент в девелопменте – профессиональное управление вопросами застройки жилых и общественных территорий;
3. Кадровый менеджмент – подбор персонала;
4. Управление проектами – изучение компетенций, необходимых для организации командной работы и выбора перспективных проектов и стартапов;
5. Маркетинг – рекламное продвижение;
6. Финансовый менеджмент – управление потоками денежных средств, участие в формирование инвестиционного и кредитного портфеля;
7. Отраслевой менеджмент – отдельное изучение особенностей руководства в системе здравоохранения, машиностроения, наукоемких производств нефтегазохимического комплекса, строительства, образования, энергетики;
8. Логистика – маршрутизация и организация транспортных путей доставки товаров и сырья.

Студенты учатся в очной, заочной или онлайн форме.

Поступить в магистратуру

Разница между менеджером и директором

Во многих организациях директора сами играют роль менеджера, но это не значит, что роль двух важных званий компании одинакова. Директором может быть сотрудник, участник или любое другое лицо, которое единогласно выбрано акционером компании на общем собрании. Напротив, менеджер — это оплачиваемый сотрудник компании, который обладает значительными знаниями, опытом и способностями управлять организацией.

Первостепенное различие между директором и менеджером заключается в том, что директор является менеджером всех менеджеров, работающих в организации: менеджера по производству, менеджера по продажам, менеджера по персоналу, менеджера по работе с клиентами, менеджера по работе с клиентами и так далее.

С другой стороны, менеджер управляет работой и работой определенного подразделения или отдела, который передается ему / ей. Прочитайте статью, представленную вам, чтобы узнать некоторые другие различия.

Сравнительная таблица

Основа для сравненияМенеджердиректор

Имея в виду	Менеджер — это лицо, которое отвечает за конкретное подразделение или отдел организации и отвечает за его работу.	Директор — это лицо, назначаемое акционерами для мониторинга и регулирования деятельности компании в соответствии с видением компании.
руководство	Менеджер обеспечивает руководство для своих подчиненных, руководя тем, что делать, когда делать и кем это должно быть сделано.	Директор обеспечивает внутреннее руководство и руководство.
Уровень управления	Управление среднего уровня	Высшее руководство
Ответственный за	управление	администрация
Роль	Должностное лицо	решающее значение
Основная функция	Реализация планов и политики.	Формулировка планов и политик.
планирование	Краткосрочное планирование	Долгосрочное планирование
Ответственный за	Режиссеры	Заинтересованные стороны
Этика и ценности	Менеджеры устанавливают этику и ценности в организации, сформулированные директорами.	Директора определяют этику и ценности организации.
Положения о несостоятельности	Существует несколько обязанностей и ответственности, возлагаемых на директоров во время несостоятельности компании.	Такие директивные положения не налагаются на директоров, когда компания становится неплатежеспособной.

Определение менеджера

В реальном смысле термин менеджер может быть определен как лицо, которое отвечает за управление и контроль организации. Он / она — это тот, кто всегда думает о своей организации в целом, и все, что он / она делает, соответствует целям компании.

Менеджер — это практик управления, который предполагает оптимальное использование ресурсов, таких как люди, машина, материал, деньги и метод, для достижения целей организации. Он / она является сотрудником организации, которая назначается и подотчетна совету директоров.

Менеджер руководит определенной группой людей или подразделением организации и несет ответственность за ее работу. Он / Она тот, кто:

• Нанимает или увольняет персонал
• Обеспечить обучение новых сотрудников
• Заботится о повседневной деятельности организации.
• Планирует и организует задачи и обязанности.
• Преобразование корпоративных целей в цели сотрудников.
• Проводит периодическую оценку эффективности.
• Контролирует и контролирует расходы.
• Проверяет, выполняются ли задачи, как запланировано.

Определение директора

Директор может быть определен как избранный и назначенный член организации, основная функция которого состоит в том, чтобы следить за деятельностью организации. Они вместе известны как совет директоров или, скажем, совет. Совет директоров формирует планы и политику, создает стратегии, ставит цели и задачи организации. Именно они решают успех или неудачу вместе с культурой и практикой компании.

На ежегодном общем собрании компании акционер компании выбирается директором, который не обязательно должен быть членом или сотрудником компании. Он / она получает свои полномочия и полномочия от регулирующего его закона, а также от устава компании.

Директора являются агентами компании и занимают высшие позиции в корпоративной иерархии. Они могут заключить договор от имени компании с третьей стороной и тем самым связать компанию.

Ключевые различия между менеджером и директором

Разница между менеджером и директором может быть четко обозначена по следующим причинам:

1. Человек, который является руководителем определенного подразделения или подразделения организации и отвечает за его работу, называется менеджером. Напротив, физическое лицо, выбранное акционерами для мониторинга и регулирования деятельности компании в соответствии с видением компании.
2. Одна из основных функций менеджера — руководить подчиненными, контролируя или инструктируя их, что делать, когда и кем это следует делать. Напротив, директора обеспечивают внутреннее руководство и руководство для менеджеров и других старших сотрудников компании.
3. В то время как менеджер принадлежит руководству среднего уровня, директор принадлежит руководству высшего уровня.
4. Менеджер отвечает за общее управление компанией, то есть за работу и работу всего отдела или подразделения, которое контролируется ими. В отличие от этого директор присматривает за администрацией всей компании.
5. Роль менеджера носит исполнительный и руководящий характер. В отличие от этого, роль директора является исключительно решающей и законодательной.
6. Основная функция директора заключается в разработке планов и политики организации. С другой стороны, менеджер должен реализовывать политики и планы, сформулированные высшим руководством.
7. Менеджер следит за повседневной деятельностью предприятия и таким образом строит краткосрочные планы для компании. Наоборот, директор строит долгосрочные планы по обеспечению будущего компании.
8. Менеджеры отчитываются перед директорами, а директор отчитывается перед заинтересованными сторонами компании.
9. Менеджеры внедряют этику и ценности в организации, сформулированные директорами, тогда как директора определяют этику и ценности организации.
10. Во время несостоятельности существует несколько установленных законом обязанностей, возлагаемых на директоров компании, что не относится к управляющему.

В целом, сфера охвата директора больше, чем менеджера, поскольку именно директор несет ответственность за успех или неудачу компании. Менеджер работает только в соответствии с указаниями директоров. Директор является ключевым человеком компании, который устанавливает все планы, политики, процедуры, программы и т. Д., Чтобы достичь конечных целей организации. С другой стороны, менеджер следует инструкциям директора и контролирует своих подчиненных для работы в соответствии с целями организации.

Источник: ru.gadget-info.com