Всем привет! Я очень часто делюсь с вами успехами моей компании, рассказываю о новейших технологиях и делюсь своим взглядом на будущую цифровую реальность. Тем не менее, я совсем не говорила вам о том, какова роль основателя и Сео студии разработки VR/AR-решений.
458 просмотров
Именно сегодня, я, Кристина Шумская, приоткрою завесу тайны и поделюсь с вами частью истории становления компании, о том, как основатель задает направление, и какой путь нам уже удалось пройти с командой Black VR.
Сейчас мы смело говорим, что мы специализируемся на разработке виртуальной и дополненной реальности, а я гордо называю себя сооснователем компании и главным CEO. Звучит сильно и громко, это правда, но, когда мы только входили на рынок, вся индустрия в России стояла у истоков: совместно с компаньонами я начинала с “0” – такова была обстановка на этапе появления иммерсивных технологий у нас в стране.
Пока компания вставала на ноги, приходилось работать и дизайнером, и менеджером по продажам, и проджектом, и прогером. До этого был 10-ти летний опыт руководства отделом маркетинга в компаниях, одновременно продвигающих до двенадцати брендов, конкурирующих друг с другом. Многие понятия, использующиеся в современном российском бизнес-слэнге, как, например,”воронка продаж” и “отстройка от конкурентов” появлялось на моих глазах.
ОСНОВАТЕЛЬ КОМПАНИИ АМВЕЙ РИЧ ДЕВОС. История создания компании Amway. Развитие бизнеса Амвей
Кристина Шумская, Глава отдела разработки и СО-Сео Black VR
Компания, которую мы с партнерами основали, специализируется на дополненной и виртуальной реальности. Нам всем очень хотелось в IT-индустрию.
Делать сайты было скучно, в геймдев просто так не зайти: конкуренция в мире создания игр настолько глобальна, что выстрелить практически невозможно, системы автоматизации и бизнесовые решения казались скучными и неприбыльными. Я сосредоточилась на анализе всей индустрии и местного рынка, после чего было принято решение о разработке AR/VR-решений для B2B-сегмента.
Генеральный директор vs. Основатель: Сходства и различия
Генеральные директора и учредители являются влиятельными фигурами, которые помогают руководить организацией. Хотя эти роли во многом пересекаются, у них разные обязанности, опыт и набор навыков. Понимание того, как соотносятся эти роли, поможет вам определить, как эти специалисты могут функционировать в вашей организации. В этой статье мы дадим определение генеральным директорам и основателям и перечислим некоторые сходства и различия между этими двумя профессиями.
Что такое генеральный директор?
Генеральный директор (CEO) — это старший по должности сотрудник организации. Генеральный директор принимает стратегические решения, контролирует деятельность и направляет других руководителей. Эти люди устанавливают цели организации и реализуют операционные стратегии для достижения этих целей, и они обычно утверждают инициативы, касающиеся финансов, разработки продукции, маркетинга и человеческих ресурсов. Организации часто нанимают генеральных директоров через несколько лет после того, как основатель создал компанию.
Бизнес-секреты 3.0: основатель Aviasales Константин Калинов
Генеральный директор может подчиняться совету директоров — группе влиятельных заинтересованных лиц, которые принимают решения в интересах компании. Как правило, они также работают вместе с основателем над выполнением миссии компании. Их участие в повседневных задачах внутренних отделов может зависеть от размера компании. Генеральный директор небольшой организации, скорее всего, будет непосредственно руководить всеми операциями, в то время как генеральный директор глобальной организации может отдавать предпочтение работе более высокого уровня, например, долгосрочному планированию и бизнес-стратегии.
В обязанности генерального директора может входить:
- Делегирование задач сотрудникам
- информирование заинтересованных сторон и инвесторов
- Утверждение решений о расходах
- Руководство менеджерами
- Ведение переговоров по контрактам
- Измерение эффективности с помощью метрик
- надзор за маркетинговыми кампаниями
- установление внутренней политики
- Мониторинг конкурентов
Что такое учредитель?
Основатель — это человек, который создает новую компанию. Обычно они самостоятельно или с группой других основателей придумывают идею для бизнеса. Эти специалисты часто создают основополагающие элементы, такие как брендинг, аудитория и стратегия запуска, но они могут дистанцироваться от повседневной деятельности. Хотя многие основатели занимают другие должности в компании, некоторые выступают только в качестве основателей.
Вот некоторые задачи, которые может выполнять основатель:
- Изучение отрасли и рынка для бизнеса
- Принятие решения о названии и брендинге
- Определение миссии и ценностей компании
- Создание и подача документов для запуска бизнеса
- Выстраивание отношений с инвесторами и обеспечение финансирования
- Набор и найм основных членов команды
- Определение ресурсов и материалов, необходимых бизнесу
Различия между генеральным директором и. основатель
Вот некоторые различия, которые разделяют эти две роли:
Приоритеты
Основатель обычно фокусируется на продукте. Их главная цель — оптимизация продукта, проведение исследований, обеспечение его соответствия потребностям рынка, определение аудитории для него и его постоянное совершенствование. Генеральный директор фокусируется на том, как работает компания. Руководители компаний учитывают такие факторы, как эффективность работы сотрудников, культура компании, производительность, ресурсы и отношения с клиентами. Хотя некоторые основатели могут заниматься этими вопросами время от времени, внутренние и клиентские дела больше соответствуют задачам генерального директора.
Наборы навыков
Хотя некоторые специалисты успешно справляются с обеими ролями, эти роли требуют уникальных навыков. Основатели обычно обладают такими сильными сторонами, как креативность, изобретательность, умение рисковать и прогнозировать. Эти навыки позволяют им изобретать новые продукты и разрабатывать перспективные планы. Кроме того, генеральные директора обладают такими навыками, как управление, внимание к деталям, деловая хватка и коммуникация. Этот набор навыков позволяет им трансформировать идеи основателя в устойчивый бизнес.
Характер должностей
Генеральный директор — это назначенная должность с установленными обязанностями. Название означает иерархическую позицию в компании. Звание основателя относится к положению человека в истории компании. Основатель может продолжать участвовать в деятельности компании, но после того, как бизнес станет самодостаточным, они могут разойтись.
Даже без активного участия, они все равно являются основателями организации. Чтобы сохранить звание генерального директора, человек должен быть активным сотрудником компании, и это звание может истечь, если он решит покинуть должность.
Уровень опыта
Хотя уровень опыта может варьироваться от человека к человеку, обычно для того, чтобы стать основателем, не требуется никакого опыта. Многие основатели являются предпринимателями с опытом запуска успешных компаний, а другие имеют опыт работы в той отрасли, в которую они пришли. Некоторые основатели никогда раньше не создавали и не управляли компанией, но у них есть рыночная идея, которую они могут превратить в бизнес. Генеральные директора обычно имеют степень бакалавра или магистра и многолетний опыт руководящей работы. Когда стартапы нанимают генеральных директоров на место основателей, они часто отдают предпочтение опыту и выбирают кандидата, который уже занимал должность генерального директора в новом бизнесе.
Управленческие обязанности
Генеральные директора оценивают работу сотрудников в соответствии со стандартами компании и совместно с менеджерами разрабатывают стратегии, способствующие росту сотрудников. Они могут запрашивать программы обучения, помогать разрабатывать планы по улучшению работы и устанавливать контрольные показатели. Учредители, как правило, мало участвуют в развитии сотрудников. Они могут нанимать членов фундаментальной команды, которые помогают им запустить бизнес, но их усилия обычно сосредоточены на разработке продукта и внешних связях.
склонность к риску
Руководители компаний — менеджеры по управлению рисками. Эти люди тщательно оценивают финансовые последствия своих решений и, как правило, стремятся снизить риск. И наоборот, инновации обычно являются главной целью основателей. Они часто тестируют границы своего продукта, рынка и бизнеса. Генеральный директор балансирует между рискованностью основателя и практичностью и разумностью.
Сходства между генеральным директором и президентом. основатель
Вот некоторые признаки, которые делают эти должности похожими:
Принадлежность к видению компании
Как основатель, так и генеральный директор обычно имеют долгосрочное видение развития компании. Эти специалисты часто работают вместе, чтобы установить цели и определить будущее организации. Хотя каждая организация функционирует по-разному, обычно и основатель, и генеральный директор в значительной степени определяют бренд, разрабатывая стандарты коммуникаций, качества продукции и культуры.
Видимость
Это должности с высоким уровнем видимости, и как основатель, так и генеральный директор могут представлять компанию перед общественностью. Эти люди могут давать интервью прессе, проводить пресс-конференции и делать заявления по поводу важных событий в бизнесе. Общественное восприятие обеих фигур может повлиять на успех компании, поэтому, как правило, они оба стремятся поддерживать общественный имидж, соответствующий бренду.
Способность принимать решения
Оба человека обычно являются способными лидерами, которым удобно принимать далеко идущие решения. И основатель, и генеральный директор обычно принимают решения, которые оказывают существенное влияние на успех компании. Эти специалисты обычно умеют оценивать факты, сравнивать варианты, обсуждать проблемы с заинтересованными сторонами и доносить решения до больших групп.
Внутреннее руководство
Хотя генеральный директор берет на себя больше руководящих обязанностей, и учредители, и генеральные директора, как правило, являются авторитетными фигурами для сотрудников. Они могут давать указания, определять ожидания и принимать кадровые решения. Объем полномочий основателя зависит от организации, однако. Например, в некоторых организациях основатель может влиять на описание должностных обязанностей, но только генеральный директор может нанимать и увольнять сотрудников.
Отношения с инвесторами
И основатели, и генеральные директора стремятся создать и поддерживать позитивные отношения с инвесторами и заинтересованными сторонами. Основатели обычно связываются с потенциальными инвесторами, поскольку им нужен капитал для запуска бизнеса. Они могут готовить презентации и вести переговоры об инвестициях, используя прогнозы и исследования, чтобы убедить потенциальных заинтересованных лиц. Когда генеральные директора берут на себя ответственность за бизнес-операции, они могут стремиться к тому, чтобы инвесторы были довольны. Они могут делиться отчетами о проделанной работе, общаться с новыми инвесторами и прислушиваться к советам важных заинтересованных сторон.
владение акциями
Как основатели, так и генеральные директора часто владеют акциями возглавляемой ими компании. Количество акций может варьироваться от предприятия к предприятию, но определенное владение компанией является стандартным для этих должностей. Многие организации включают опционы на акции в компенсационный пакет генерального директора, а учредители обычно имеют личный капитал по графику наделения правами.
Ключевые слова:
- indeed.com
Источник: hr-portal.ru
Кто такой основатель бизнеса
В стартапах принято считать, что «CEO-основатель» обладает некой волшебной силой — это визионер, который не только породил новые идеи, но и смог воплотить их на каждом этапе развития организации. Цукерберг. Джобс. Брин. Имена, которые лишь подкрепляют этот миф.
Но на самом деле основатель и CEO это две разные должности. Мало кому удавалось перейти с первой на вторую. На самом деле всего четверть основателей остается на посту руководителя компании к моменту выхода на IPO. Большинство (почти 80%) смещаются с этой должности.
Тем не менее многие основатели, включая меня, верят, что могут перейти к роли генерального директора, несмотря ни на что. Но на самом деле они недооценивают то, как придется изменить свой подход к работе и даже образ мыслей, чтобы успешно вступить в новую должность. Я пережил такой опыт, когда стал генеральным директором своего стартапа Simple Health, и надеюсь, что вам пригодятся уроки, которые я из него извлек.
Но для начала давайте разберемся в различиях между основателем и CEO.
| Основатель | CEO |
| Обладает первоначальным креативным видением | Создает структуру и процессы для обработки информации, а также разрешения конфликтов |
| Пробуждает огонь в инвесторах, сотрудниках и клиентах, который позволяет им видеть продукт его глазами | Добивается официальной поддержки от инвесторов и партнеров |
| Находит новые пути обхода (или преодоления) препятствий на пути развития | Руководит развитием стратегии ведения бизнеса и следит за соблюдением принципов работы компании |
| Нанимает важных первых сотрудников, которые затем становятся ролевыми моделями для остальных по мере роста компании | Принимает серьезные решения о том, на чем стоит сосредоточить работу компании. |
Все любят основателя, а вот CEO уже не так сильно
В самом начале жизни стартапа, до того, как ваш продукт будет соответствовать ожиданиям клиентов, роль основателя будет казаться вам одновременно очень трудной и очень интересной. Возможности будут казаться вам безграничными. У вас есть маленькая команда, все верят в ваше видение и каждый день вы добиваетесь значительного прогресса.
E-Com Heroes: бесплатное закрытое сообщество русскоязычных предпринимателей, которые хотят запустить или развивать зарубежный e-com-бизнес. Подать заявку
Но многое меняется, когда компания вырастает и основатель становится CEO. Ваша задача — определить фокус организации: какие цели вам нужно преследовать, а какие нет. Неизбежно какие-то из ваших решений начнут конфликтовать с идеями и представлениями других сотрудников вашей компании.
Этого не избежать, потому что большинство подчиненных не думают о вопросах, которые вас волнуют, как CEO — о партнерстве, инвестициях и прочем. Вы же должны всегда думать о том, что волнует сотрудников, и моментально реагировать на их жалобы, даже если для этого вам придется отвлечься от своих приоритетных целей.
Именно поэтому работу CEO часто считают «одинокой». Чем более уникальными становятся ваши приоритетные задачи, тем труднее другим работникам компании понять логику ваших решений. Приготовьтесь к тому, что вам придется часто извиняться и жертвовать многим ради команды.
CEO не может распыляться на абстрактные идеи
Когда вы станете CEO, то заметите, что будете реже проводить мозговые штурмы и браться за разные идеи, которые потом можно будет с легкостью бросить. Вы перестанете предлагать абстрактные идеи — только четкую стратегию ведения бизнеса.
Принимать решения станет труднее
Вы — лидер, а значит вам придется чаще решать трудные вопросы. Все самые сложные решения будете принимать именно вы. Причем выбирать придется быстро — без вашего решения работа в компании просто встанет.
Вы будете создавать организацию, а не только продукт
Основатель закладывает базу компании, а CEO выращивает ее. Для этого нужно изменить свой образ мышления — настроить себя на то, что вы занимаетесь не разработкой замечательного продукта, а созданием компании, которая может выпускать прекрасные продукты.
Вы начнете задумываться о следующих вопросах:
- Как поступает информация — изнутри и извне?
- Как принимать решения? Кто их будет принимать?
- Какие возможности мы должны преследовать и почему?
Найти правильные ответы нелегко, причем индивидуальные навыки, которые помогли вам при разработке первоначального видения продукта, вряд ли вам еще пригодятся.
Это не все уроки, которые я извлек из своего опыта, но надеюсь, они помогут вам на вашем пути. Если вы хотите создать отличный продукт, а затем вырастить свой стартап на должности CEO, не опускайте руки. У вас все получится.
Источник: rb.ru
