Кто является в коммерческом бизнесе

Коммерческие и некоммерческие организации: какую форму выбрать?

Случается немало ситуаций, когда приходится задуматься: кому доверить своё дело, коммерческой или некоммерческой организации? Перед тем же выбором стоят и те, кто только подумывает открыть свою фирму. В чём разница между этими организациями, какое еще многообразие форм предусмотрено российским законодательством? Давайте разбираться поэтапно.

Помощь специалиста юридическим лицам и организациям
Запишитесь на консультацию к руководителю практики
Записаться

Выбираем форму организации

Создаёте организацию? А для чего? От ответа на этот вопрос будет зависеть выбор организационно-правовой модели вашего будущего предприятия. На первом этапе этот выбор несложен, и отличие коммерческих организаций от некоммерческих определяется так:

коммерческая организация создается для получения прибыли;
некоммерческая организация учреждается с другими целями, однако тоже имеет право осуществлять деятельность по извлечению дохода, если это требуется для достижения основной цели.

Иными словами, коммерческая организация не ставит перед собой иной задачи, нежели обогатиться. Некоммерческая организация берется за исполнение одной или нескольких целей (поддержка больных детей, приюта для животных, вымирающих национальностей), и зарабатывает средства для их выполнения: продает поделки, работы, услуги и т.п.

БИЗНЕС ИЛИ ДРУЖБА? КУМОВСТВО и БЛАТ в РОССИИ | ПАРТНЁРЫ НЕ НУЖНЫ?

Пока всё просто. Но, перешагнув эту ступень, мы оказываемся в море малопонятных аббревиатур и загадочных наименований. Чтобы не утонуть в этой буквенной казуистике, будем вылавливать и рассматривать каждую форму организации по отдельности.

Формы коммерческих организаций

Организации, созданные для извлечения прибыли, имеют форму:

товариществ;
хозяйственных структур (АО, ПАО, ООО);
хозяйственных партнёрств;
крестьянско-фермерских хозяйств;
кооперативов/артелей.

Товарищества. Само название этой формы организации подразумевает, что ее деятельностью станет рулить некая компания, внутри которой царит мир и полнее взаимопонимание. Это как если бы друзья решили построить лодку, на которой потом планируют выходить на коммерческою рыбалку: один из товарищей внес деньги, у другого товарища денег нет, но он умеет строить лодки, третий из друзей закончил мореходку, а у четвёртого налажены коммерческие связи. В целом складывается вполне работоспособный коллектив «вскладчину», когда для общей цели каждый несёт, что имеет.

Товарищества состоят от двух человек до бесконечности, которые вправе заявить любую сумму уставного капитала. Ответственность такой коммерческой организации делится поровну на всех участников. В случае наступления ответственности товарищество отвечает своим имуществом, а если этого оказывается недостаточным – личной собственностью каждого участника. Такой вид ответственности называется субсидарной.

Товарищества бывают двух видов: полные и на вере. Состав полного товарищества включает в себя предпринимателей и фирмы, вносящие в организацию свой вклад и потом включающиеся в общую работу для получения прибыли. Товарищество на вере руководствуется немного иным принципом: помимо участников товарищества, существуют вкладчики. Они не участвуют в управлении организацией, не принимают финансовых, кадровых и иных решений. Если в товариществе на вере случатся сложности (например, угроза банкротства), участники ответят личным имуществом, вкладчики же только потеряют свои деньги.

Общества с ограниченной ответственностью. Наиболее распространенная форма собственности в России, с предельно простыми требованиями к отчетности и налогообложению. Такой вид собственности, как ООО, настолько хорошо «обкатан» в нашей стране, что многие учредители таких коммерческих организаций нанимают опытного бухгалтера и полностью перепоручают ему «ведение» фирмы, включая составление отчётности для поднадзорных органов. С другой стороны, регламент, чётко прописанный в законодательстве, нередко делает организацию «ООО» неповоротливой и бюрократической, ведь на каждое действие требуется стопка подтверждающих документов, что сильно тормозит ее деятельность.

Участниками ООО могут быть от одного до пятидесяти человек, минимальный уставной капитал 10 тыс. рублей, который складывается из денежных взносов и/или имущественных долей, которыми учредители и отвечают перед клиентами. Важно! Если учредитель(-ли) окажется недобросовестным и упорно избегает ответственности за свою деятельность, налоговая инспекция имеет право списать долги с нанятого бухгалтера и финансового директора.

Акционерные общества. Еще не так давно акционерные общества (АО) разделялись на закрытые и открытые, сегодня эти коммерческие организации называются публичные (ПАО) и непубличные (АО). В организации и управлении коммерческие организации, созданные по типу акционерных обществ, мало чем отличаются от Обществ с ограниченной ответственностью (ООО).

Единственное значимое отличие состоит в том, что учредители вносят не долю, а выкупают акции организации. Максимальное количество участников коммерческой организации ООО – от двух до пятидесяти человек, уставной капитал — от 100 тыс. рублей для ПАО и от 10 тыс. руб. для АО. Акционерное общество отвечает за свою деятельность собственным имуществом. Отличие закрытой формы от закрытой состоит в том, что первоочередное право покупать акции в ЗАО остаётся за акционерами, тогда как в АО ценные бумаги имеют право приобретать все желающие.

Хозяйственные партнёрства. Эта форма собственности коммерческой организации мало чем отличается от акционерного общества. У хозяйственных партнерств нет акционеров, вместо них – участники со своими вкладами, их которых и складывается уставной капитал. Размер уставного капитала неограничен, число участников – от двух до пятидесяти человек. Перед клиентами и государством коммерческая организация в форме хозяйственного партнёрства отвечает своим имуществом, но за действия своих участников компания ответственности не несет.

ВАЖНО! Хозяйственные партнерства не имеют права выпускать ценные бумаги и рекламировать себя в СМИ и на щитах наружной рекламы. Денежный вклад участников или спонсоров на развитие организации нелимитирован.

Надо сказать, что форму хозяйственного партнёрства участники коммерческой организации выбирают не часто. Она может быть удобна для довольно узкого вида деятельности, такого, как быстрая реализация конкретной идеи, связанной с инновационными и научными разработками.

Фермерские хозяйства. Эта форма собственности коммерческой организации и ее деятельности объединяет не более трёх семей, работающих на земле или со скотом и до пяти человек «со стороны». Уставной капитал для фермерских хозяйств не предусмотрен, ответственность – субсидиарная (см. объяснение выше). Фермерские хозяйства платят единый сельскохозяйственный налог.

Такая форма собственности и деятельности коммерческой организации интересна для тех, кто способен и хочет строить свой бизнес на освоении сельскохозяйственной отрасли. Особенно привлекательной эта форма кажется для больших семей, проживающих в селе, между которыми подписано соглашение о совместном ведении хозяйства. В случае, если кто-то из участников захочет выйти из фермерского хозяйства, он сможет сделать это без особых проблем, при этом ему будет выплачена компенсация.

Артели и производственные кооперативы. Эта форма собственности организации имеет много общего с принципами организации фермерского хозяйства. Главным отличием является то, что в кооператив имеют возможность вступить все: физические лица, индивидуальные предприниматели, коммерческие фирмы.

Деятельность, которой способны заниматься кооперативы/артели, очень разнообразна: от производства консервов до организации свадебных мероприятий. Максимальное число участников – от пяти до бесконечности, причем только 25% членов артели могут не работать в нём. Уставной капитал может равняться любой сумме. В случае сложной ситуации, возникшей в результате своей деятельности, кооператив отвечает своим имуществом, однако обязательства его участников не переходят в зону ответственности всего кооператива.

Формы некоммерческих организаций

Согласно положениям российского законодательства, некоммерческие организации в нашей стране способны приобретать различные формы, гораздо разнообразнее, чем коммерческие. Рассмотрим наиболее популярные из них. Это:

некоммерческие фонды;
автономная коммерческая организация;
союзы и ассоциации;
общественные объединения НКО;
религиозные объединения.

Деятельность некоммерческих организаций объединяет то, что все они имеют право заниматься бизнесом в тех рамках, которые служат достижению поставленных целей. Коммерческая деятельность некоммерческих организаций (НКО) не может привести к банкротству даже в случае, если НКО не в состоянии погасить свои долги (исключение – кооперативы и фонды).

Некоммерческие фонды. Эта форма некоммерческой организации не подразумевает членства. Фонд учреждается частными и/или юридическими лицами, финансовой «подпиткой» фонда являются членские взносы. Целями создания такой некоммерческой организации могут быть культурная, просветительская, благотворительная, образовательная и иная общественно-полезная деятельность.

Ликвидировать некоммерческий фонд возможно только по решению суда. Членства некоммерческий фонд не подразумевает.

Автономная некоммерческая организация. Как и в предыдущем случае, эта форма некоммерческой организации не имеет членства, Учредителями имеют право стать как физические, так и юридические лица на основе вносимых в добровольном порядке взносов (имуществом ли деньгами). Автономная некоммерческая организация способна предоставлять услуги в сфере образования, медицины, науки, права, спорта, культуры и других видов деятельности.

Союзы и ассоциации. Как следует из самого названия, некоммерческая организация представляет собой объединение физических и юридических лиц. Характерными отличительными особенностями такой формы некоммерческой организации является то, что создаётся она для защиты общих имущественных и коммерческих интересов определенного круга лиц и фирм. Члены союза/ассоциации несут равную (субсидиарную) ответственность по обязательствам организации. Эта ответственность сохраняется в течение двух лет после их выхода из ассоциации.

Религиозные объединения. К некоммерческим организациям относятся также и теологические объединения, если их идеология и деятельность не носит людоедского, то есть экстремистского характера. Идея создания таких объединений – изучение, развитие и распространение духовных, религиозных или иных нематериальных потребностей. Характерными особенностями этой формы некоммерческой организаций является то, что при выходе из нее участники не сохраняют право на переданное в собственность имущество, в том числе и членские взносы.

Так выглядит краткий обзор деятельности коммерческих и некоммерческих организаций. Вы можете сами выбрать приемлемую для себя форму и вид деятельности, а можете перепоручить выбор юридической группе МИП, у которой есть большой опыт работы с разными коммерческими и некоммерческими организациями. В любом случае, мы желаем вам веры в себя и свои возможности.

Источник: advokat-malov.ru

Коммерческие организации: определение по ГК РФ, разновидности и цели деятельности

цель деятельности

Коммерческой организацией называют такую организацию, основная деятельность которой направлена на получение прибыли, которая распределяется между всеми участниками.

Коммерческие структуры определены в строгой организационно-правовой форме.

Общая характеристика

Каждый участник, именуемый также учредителем, обладает определенными правами, он может:

принимать участие в делах организации;
получать любую интересующую его информацию о деятельности предприятия;
принимать участие в распределении дохода;
претендовать на свою часть имущества во время ликвидации предприятия.

Подобные организации характеризуются следующими функциональными признаками:

наличие собственного или арендованного имущества;
объединение капиталов участников в целях увеличения и роста финансовой прибыли;
объединение знаний и опыта участников.

Этими характеристиками обладают все виды коммерческих структур, за исключением унитарных, они существенно отличаются по своей организационной базе.

Основным видом их деятельности является торговля, а именно – реализация товаров и услуг. В то же время, они часто занимаются обеспечением всеми необходимыми материальными ресурсами, а также осуществляют торгово-посредническую деятельность. Непосредственно производством самого товара коммерческие фирмы не занимаются, этой функцией характеризуются предпринимательские организации.

Главная цель коммерческой организации заключается в получении прибыли.

Для достижения этой цели юридические лица занимаются выпуском продукции, отвечающей спросу, способной конкурировать на рынке товаров и услуг. С этой же целью они обеспечивают своих участников благоприятными условиями для продуктивной деятельности.

Задачи, которые ставит перед собой такое юр. лицо, определяются размером финансовых ресурсов, имеющихся в наличии и распоряжении, интересах владельца и другими факторами.

Классификация

По степени ответственности и организационно-правовой форме все коммерческие структуры подразделяются на четыре основных вида, каждый из которых в свою очередь подразделяется еще на несколько групп:

Хозяйственные товарищества (уставной капитал состоит из вкладов учредителей, которые несут полную ответственность за имущество организации).
Хозяйственные общества (уставной капитал состоит из вкладов учредителей, которые не несут полной ответственности за имущество).
Производственные кооперативы (объединение участников на добровольной основе).
Унитарные предприятия (создаются государством, не имеют права собственности на имущество, уставной капитал – бюджетные средства).

Хозяйственные товарищества имеют отличительную черту – все члены несут ответственность и риск за все имущество, которое принадлежит организации.

Существует два их типа:

полное товарищество – предполагается полная ответственность всех членов;
товарищество на вере – не все участники несут полную ответственность.

Любое товарищество строится на основе доверия участников, каждый из которых рискует не только своими вкладами. Без наличия доверительных отношений не может существовать ни одно подобное объединение.

Участники хозяйственного общества несут ответственность и риск только в размерах своего личного вклада. Их виды:

общество с ограниченной ответственностью – ООО (капитал разделен на вклады участников, которые не принимают личного участия в делах);
общество с дополнительной ответственностью (капитал состоит из долей участников, которые несут дополнительную ответственность по долгам предприятия в размере собственного вклада);
акционерные общества – АО (капитал состоит из акций, акционеры не отвечают за имущество, но рискуют в пределах собственных акций).

Акционерные общества являются наиболее популярной в настоящее время формой существования коммерческих организаций. Они бывают открытыми и закрытыми:

ЗАО (АО) распределяют акции внутри своей организации среди учредителей.
ОАО (ПАО) распределяют акции посредством публичной подписки.

О том, какие организационно-правовые формы лучше подходят для бизнеса, смотрите на следующем видео:

Финансовые ресурсы

Создание подобных организаций происходит за счет средств уставного капитала, который формируется из взносов учредителей и участников.

Финансовыми источниками коммерческих фирм в процессе их деятельности являются:

Выручка, получаемая от услуг, товаров и работ. Ее увеличение является показателем финансового роста предприятия. Рост выручки происходит в результате увеличения объема выпускаемой продукции или услуг, а также за счет повышения тарифов.
Продажа имущества. По разным причинам организация может распродавать свое оборудование.
Денежные накопления, сюда относят и резервные накопления.
Доходы, не связанные с выручкой, внереализационные доходы, предоставление денежных средств на определенное время под проценты. Сюда можно отнести проценты по депозитам, займам, кредитам, доходы от предоставления аренды, штрафы и пени, полученные в результате совместной деятельности с другими компаниями.
Доходы от участия в финансовом рынке.
Средства из бюджета. К примеру, в форме субсидий, инвестиций, оплаты госзаказа.
Поступления от материнских компаний.
Небольшой процент денежных источников составляют безвозмездные поступления.

Большую часть финансов формирует выручка от реализации, а бюджетные поступления имеют относительно небольшой процент.

Учредительные документы

Любое юридическое лицо осуществляет свои функции на основании учредительных документов. Каждый вид коммерческих организаций имеет свой набор документов, это зависит от организационно-правовой формы.

Учредительная документация содержит информацию о наименовании предприятия, его расположении и порядке управления деятельностью. Данные три компонента характеризуют и идентифицируют юридическое лицо.

Основными документами считаются устав и договор об учреждении. Общество с ограниченной ответственностью и унитарное предприятие действуют на основании устава, но включают и другие типы документации:

свидетельство о госрегистрации;
свидетельство о постановке на учет в налоговой;
учредительный договор (соглашение участников о создании данной фирмы);
договор о правах учредителей;
список учредителей;
протоколы, решения, приказы и проч.

Акционерные общества осуществляют свои функции на основании тех же документов, к которым добавляется реестр акционеров вместо списка учредителей.

Особое внимание уделяется способу и условиям хранения документации, на это обращают пристальное внимание во время ревизионных проверок. И неудивительно, ее утрата лишает правоспособности юридическое лицо. За сохранность документов обязано отвечать должностное лицо – обычно это генеральный директор либо специальные подструктуры – отдел документационного обеспечения, например.

Документы хранятся в опечатанных сейфах и металлических шкафах и выдаются строго под расписку.

Сроки хранения документации устанавливаются нормативно-правовыми актами, согласно которым каждый документ имеет свой срок давности. Исключение составляют лишь некоторые бумаги, которые должны храниться вечно.

Закон категорически запрещает уничтожать документы с неистекшим сроком давности, равно как и хранить те, у которых срок годности уже истек. Это влечет за собой административную ответственность.

Отличия от некоммерческих организаций

В Российской Федерации функционирует два вида юридических лиц. Это коммерческие и некоммерческие организации. Если результатом деятельности фирмы не является получение дохода, то она называется некоммерческой.

При наличии некоторого сходства эти формы существенно различаются в целях и задачах и не только в них. Первое и главное отличие заключается в целях. Цель коммерческих юридических лиц заключается в получении прибыли и улучшении жизнедеятельности своих учредителей. Некоммерческие же действуют в иных интересах. Их задачи связаны с общественно полезным благом и направлены на решение социально значимых задач.

Кроме этого основного отличия, существует и ряд других:

Распределение дохода. Если в коммерческой фирме прибыль распределяется между участниками, а другая часть идет на развитие собственного предприятия, то в некоммерческих дело обстоит несколько иначе. В них финансы идут на достижение целей, прописанных в уставе.
Производимый продукт. Конечным продуктом коммерческих объединений является индивидуальный товар, который пользуется спросом на рынке. Некоммерческие фирмы заинтересованы в производстве продукта для общественного блага.
Сотрудники. Некоммерческие компании предполагают наличие в штате лиц, действующих на добровольных началах.
Финансовые источники. Финансовые поступления в некоммерческих структурах делятся на внешние (государственные фонды) и внутренние (членские взносы, доходы от вкладов и прочие).
Управление. Деятельность коммерческих фирм регулируется поведением и спросом клиентов. Некоммерческие действуют не на основе рыночных отношений, они ориентированы на общественно полезный продукт. Они находятся между рыночными и нерыночными отношениями.
Права. Коммерческие организации не имеют строгого ограничения в правах, они могут выполнять любую разрешенную законом деятельность, направленную на получение прибыли. Тогда как некоммерческие структуры действуют в строгом соответствии с уставными целями в пределах их рамок.
Регистрирующий орган. Коммерческие фирмы регистрируются в налоговых органах, а некоммерческие – в Министерстве юстиции.

Источник: znaydelo.ru

Коммерческий директор

Коммерческий директор – это топ-менеджер, который руководит закупками и продажами, маркетингом и логистикой компании.

Кто находится в подчинении у коммерческого директора

Как правило, коммерческий директор же имеет под своим контролем и в своем подчинении следующие подразделения предприятия:

отделы рекламы и маркетинга, которые создают имидж организации во внешней среде;
отдел по связям с общественностью, который обеспечивает узнаваемость предприятия;
отдел сбыта, который определяет каналы продаж, а также отдел логистики, который определяет наиболее выгодные пути доставки товара от производителя к потребителю;
складская служба, куда поступает сырье и материалы, а также неотгруженная продукция.

Должностная инструкция коммерческого директора

Должностная инструкция коммерческого директора содержит следующие обязанности:

разработка стратегии и плана развития предприятия (анализ рынка, конкурентов, маркетинг и т.д.);
анализ текущей работы предприятия и оперативное реагирование на сбой в производственном процессе с целью нормализации ситуации;
контроль за соблюдением бюджета по предприятию в целом и по его подразделениям;
изучение финансовых показателей с целью принятия управленческих решений;
составление стратегических и оперативных планов по экономической и производственной деятельности организации;
контроль исполнения разработанных планов не только по предприятию в целом, но также и по отдельным подразделениям и отделам;
разработка мероприятий по расширению рынков сбыта и увеличению объемов продаж;
управление сотрудниками своего отдела (подбор, обучение, мотивация);
контроль эффективности использования ресурсов;
управление продажами (выполнение планов, построение бизнес-процессов, управление отделом, мотивация, разработка KPI, учет и автоматизация работы);
разработка и реализация ценовой и маркетинговой политики.

В ряде случаев в обязанности коммерческого директора входит организация логистики (складов, доставки, упаковки и т.д.) и процессами производства.

Знания и умения коммерческого директора

Коммерческий директор должен обладать целым рядом знаний и навыков:

знать тонкости составления бюджета;
уметь регулировать движение готовой продукции как внутри предприятия, так и за его пределами;
иметь базовые знание касательно управления кадрами предприятия;
обладать навыками ведения переговоров;
обладать умением поиска каналов сбыта;
быть хорошо знакомым с разработкой рекламных проектов.

Также стоит отметить некоторые личные качества, которыми обязан обладать коммерческий директор:

коммуникабельность;
лидерские качества;
стрессоустойчивость.

Требования к коммерческому директору

На практике к коммерческому директору предъявляются следующие требования:

опыт работы на руководящих должностях — от 3 лет;
высшее экономическое, финансовое (реже — техническое) образование;
опыт выстраивания и управления отделом продаж;
уверенные знания в области рекламы и маркетинга;
опыт управление персоналом — от 3 лет;
опыт переговоров и продаж;
сильные лидерские и коммуникативные качества.

Также часто приветствуется:

знание английского языка;
опыт автоматизации бизнес-процессов (чаще всего, продаж);
опыт работы в выбранной сфере (например, строительная компания поощряет опыт работы в строительстве).

Функции коммерческого директора

Функции коммерческого директора заключаются в следующем:

ведение переговоров с поставщиками и покупателями;
составление перспективных стратегических планов;
определение и расширение каналов сбыта товаров и услуг;
контроль исполнения бюджета;
разработка и выполнение маркетинговой политики;
руководство деятельностью касательно продаж;
разработка мероприятий по сокращению расходной части.

Права коммерческого директора

Коммерческий директор имеет ряд прав в организации:

возможность выдвигать генеральному директору предложения по совершенствованию работы предприятия;
принятие самостоятельных решений касательно эффективного сбыта продукции в рамках компетенции;
возможность принимать участие в совещаниях, когда дело касается совершенствования производственного процесса, расширения каналов сбыта, а также вопросов маркетинговой политики.
право премировать подчиненных за особые заслуги (или же подавать подобные ходатайства управляющему).

Специальные знания коммерческого директора

Коммерческий директор компании должен досконально ознакомиться со следующей информацией о работе организации:

организационной структурой компании;
нормами закона, регулирующими деятельность предприятия;
методами исследования и анализа существующих рынков, а также способами поиска новых;
общей информацией о состоянии дел в отрасли, в которой работает организация;
исчерпывающей информацией об ассортименте продукции и технологии ее изготовления;
имеющимися, а также перспективными или резервными каналы сбыта;
теоретическими аспектами маркетинга;
зарубежными передовыми практиками по управлению маркетинговой и сбытовой деятельностью;
правилами и порядком заключения договоров с поставщиками и покупателями;
нормами обеспечения безопасности труда рабочих.

Ответственность коммерческого директора

Коммерческий директор несет ответственность за деятельность организации.

Так, коммерческий директор отвечает за:

обеспечение полной конфиденциальности всей информации касательно организации производства, технологических особенностей, финансовых операций, маркетинговых методов и так далее;
соблюдение трудовой дисциплины;
обеспечение надлежащих условий труда своих подчиненных;
организацию процессов по сбыту продукции и доставку ее до промежуточного или конечного потребителя;
обеспечение безопасности, в том числе и пожарной безопасности, в тех помещениях, где находятся подконтрольные коммерческому директору подразделения.

Штрафные санкции

За несоблюдение правил и невыполнение своих должностных обязанностей к коммерческому директору могут быть применены санкции и взыскания в следующих случаях:

неисполнение распоряжений и указаний вышестоящего руководства;
ненадлежащее выполнение своих обязанностей или уклонение от них;
предоставление недостоверной информации и отчетности руководству или государственным органам;
личное несоблюдение трудовой дисциплины, а также непринятие мер по обеспечению ее среди работников;
халатное отношение к пожарной безопасности и прочим обстоятельствам, которые представляют угрозу жизни и здоровью сотрудников;
уголовные, административные или гражданские правонарушения;
превышение служебных полномочий или же использование должностного положения для достижения материальных или прочих личных целей;
нанесение материального ущерба организации, который возник как в результате неправомерных действий, так и в итоге халатного бездействия.

Остались еще вопросы по бухучету и налогам? Задайте их на форуме «Зарплата и кадры».

. следующих сотрудников: — директора ФИО ; — коммерческого директора ФИО; — начальника отдела продаж ФИО . ________________________ /___________/ С приказом ознакомлены: коммерческий директор ___________________________________ /_______/ начальник отдела продаж . штате организации не состоят) Итого: Коммерческий директор ООО «ХХХ» _______________________ /___________./ . услуг приглашенных переводчиков — ______ руб. Коммерческий директор ООО «ХХХ» ______________________ /__________/ Как .

. в духе времени. Мария Зубарева, коммерческий директор Upmarket: «Мотивация — одна из . , как нажать «Отправить». Мария Зубарева, коммерческий директор Upmarket: «Мотивирующее письмо — это . о сообщениях руководства. Мария Зубарева, коммерческий директор Upmarket: «Самый классный эффект .

. чего ему гарантируется возможность назначения коммерческого директора компании. За Основателем управленчески остается . продаж соглашаться с Партнером; Назначение коммерческого директора и возможность в определенных случаях .

. очевидным решением было бы сделать коммерческого директора и руководителем общества, и его . 75% у основателей, 25% у коммерческого директора. На каком уровне, какими механизмами .

. в ООО в должности заместителя коммерческого директора, обратился в суд с исковыми .
. в ООО в должности заместителя коммерческого директора, обратился в суд с исковыми .
. пять лет мечтает занять должность коммерческого директора, я спрашиваю, что он собирается .

. отчетность с одинаковых IP-адресов. Коммерческий директор банкрота и генеральный директор организации .

. год жилой недвижимости, — отметил коммерческий директор ГК «РКС ДевелопментСтрана ДевелопментМармакс» Валерия .

. сильно ощущаться, считает Елена Алексеева, коммерческий директор свердловской аптечной сети «Радуга . стоимость, а наличие лекарств, подчеркнула коммерческий директор «Радуги». Она предположила .

Источник: www.audit-it.ru