«Что такое счастье, каждый понимает по-своему. Что это обозначает для вас? В этот период жизни? Что это обозначает для ваших команд, коллективов? Как этим можно не просто пропитаться, а как этим можно делиться, создавать в других людях?»
Чтобы узнать ответы на эти вопросы, 28–29 марта 2015 года в Москве, а в онлайн-режиме на территории всей России и ближнего зарубежья, в пространстве, созданном партнером Института коучинга Петербурга, коуч-консультантом, бизнес-тренером Филиппом Гузенюком, собралось около 80 руководителей и собственников бизнеса, менеджеров по персоналу и бизнес-тренеров. Среди клиентов Гузенюка такие компании, как: GE HealthCare, Unilever, MTC, Beeline, «Лаборатория Kасперского», Yota, HH.ru, Сбербанк, Ancor, «Газпромнефть», International Paper и многие другие.
Традиционно, посещая тренинги, мы ожидаем изменений от появления новых навыков до трансформации личности. Тренинг «Счастье в деятельности: Энергия для достижения результатов», был несколько другим. Счастье в деятельности это о том, как можно среди трудностей быть спокойным, уверенным в себе и радостным. Про то, как стать не кем-то другим, а еще больше собой. Проявить свою уникальность.
Что такое квантовый скачок
О кролике из волшебной шляпы
«Представьте себе, что ваша жизнь идет вперед, и вот вы уже на работе своей мечты. Вы живете в точке оптимизма. Работа – некое духовное действие. Вы в потоке, действуете спонтанно и естественно. Из хаоса маленькими шагами возникает будущее.
Вспомните то будущее, в котором вы чувствуете, что влияете на ситуацию только вам известным способом, когда любые сложности вас только усиливали. Внутри вас ощущение полного контроля. Любые сложности – это ваш партнер по танцам», – только часть метафор, слыша которые участники тренинга рисовали свою идеальную деятельность. У многих, видя результат – рисунок, было ощущение чего-то осязаемого, реального.
«Невозможно насильно заставить сотрудника выйти из его переживаний. Необходимо сделать так, чтобы люди выходили из проблем на своей энергии, были включены в задачу, – рассказывал Филипп Гузенюк. – Сами жалобы – сигнал о том, что для человека важно. Негатив – сигнал о том, что какая-то потребность не удовлетворена. Манипуляторы, политики часто пользуются этим, направляя энергию гнева, неудовлетворенности в нужное им русло. Нередко причина неудач по внедрению изменений в компаниях – отсутствие способности руководителя услышать голос сопротивления и трансформировать его в движущую силу этих изменений».
Эксперт в области лидерства, автор проекта «Счастье в деятельности» Филипп Гузенюк дал краткий алгоритм перевода энергии жалоб в мотивирующую цель и продемонстрировал его работу тут же на участниках тренинга. Он заставил собравшихся погрузиться в кризисную реальность сегодняшнего дня, самостоятельно найти выход из нее и поставить цели на будущее. Причем по всем правилам постановки этих целей, с измеримыми результатами и критериями их достижений.
КАК СОВЕРШИТЬ КВАНТОВЫЙ СКАЧОК В БИЗНЕСЕ, Роман Багиев | Эквиум
Первый день тренинга был полностью посвящен изучению этого алгоритма. И оно стоило того. В сжатом варианте технология позволяет избавиться не только от лавины негатива, выливающегося сегодня на руководителей компаний на совещаниях и собраниях коллективов, но и сократить время этих совещаний с нескольких часов до 30–50 минут без какого-либо ущерба в части решения поставленных задач.
Происходящее напоминало представление, в котором волшебной шляпой были сами участники семинара, а неизвестно откуда взявшимся кроликом – их энергия и желание действовать, появившаяся в результате ловкости рук умелого иллюзиониста.
Но это был не фокус. «За 60–90 секунд донесите до коллектива идею, о чем вы хотите, чтобы они подумали. Запросите все сомнения и негатив касательно этой идеи, «вызовете огонь на себя». Спросите, что с этим можно сделать, что важно для коллектива. Совместно решите, как вы это будете делать. Распределите обязанности».
Вот и все. Все секреты – в нюансах работы с эмоциями.
«Вы, как руководители, ни на секунду не теряете контроля над ситуацией. Для вас важно не «ловить» негатив. Ваша задача не решить проблему, а сделать так, чтобы мозг ваших сотрудников кипел. Руководитель – тот, кто производит драйв, полную включенность в задачу, а не разрешитель проблем, – констатировал в конце первого дня семинара Гузенюк. – Но нельзя смотреть на то, что мы делаем, как на отдельные инструменты. Руководитель должен взять на себя труд «согревания» компании, сонастройки топовой команды, вопросы бизнеса, вопросы команды и личные вопросы должны быть созвучны.
Случается, что некоторые компании вдруг делают «квантовый скачок» в бизнесе. Это происходит только тогда, когда партнеры по бизнесу становятся соратниками в личностном росте. Важно вместе расти. Это может по-настоящему сдвинуть бизнес вперед».
В нору за белым кроликом
Второй день семинара начался с проработки поставленных целей. «Как мне проработать свой путь к мечте так, чтобы он не был в тягость?» – вопрос, который многие даже не задают себе, потому что твердо уверены, что чего-то добиться можно только тяжким трудом. «Если цель амбициозна, возникают радость и воодушевление, но и страх, опасения, препятствия, сомнения. Поставив цели, обязательно нужно просмотреть возникающие препятствия и сомнения. Выяснить, чему ваша цель вас может научить, – рассказывал Филипп Гузенюк. – Существуют «мужские» и «женские» цели. Мир бизнеса написан языком войны, мужским языком. Сегодня бизнес просит альтернативных, женских подходов, интеграции, мышления связями, контактами».
Еще более актуальной на сегодня оказалась ситуация отсутствия цели как таковой. У кого-то ее нет в принципе, человек живет по течению и сосредоточен исключительно на выживании, кто-то не может разобраться, туда ли идет, нет ясности и определенности, поставленная цель не мотивирует.
Разбирая эту тему, Филипп Гузенюк ссылался на работу «Герой с тысячью лицами» американского исследователя мифологии Джозефа Кэмпбелла. «Есть три пути развития. Первый: «остаться в деревне». Принять изначальную культуру общества один раз на всю жизнь. Путь, приемлемый для единиц. Такие люди не раскрывают свой потенциал.
Человек не двигается к себе, не развивается. Это путь в никуда. Хотя и на этом пути может быть комфортно, и здесь возможна реализация, но не для всех. Для многих со временем комфорт превращается в клетку. Второй путь – «уйти из деревни». Подростковая стратегия. Уход в телевизор, в алкоголь, в любую зависимость.
Нет движения к себе. Тот же социальный сценарий, но в антиформе: «Мне надоела социальная реальность, и я строю свою жизнь на конфликте с ней». И, наконец, «путь героя», – рассказывал коуч. – Прыжок из обычной освоенной реальности «в нору за белым кроликом» – вызовом, который предлагает жизнь.
Если «герой» отказывается от вызова из-за страха или не слышит его, жизнь посылает «кролика» побольше – тоску, скуку, увольнение. В кризис таких людей увольняют первыми. Потом разрушаются личные отношения, начинаются болезни».
Гузенюк подробно проследил путь «героя» через страх, препятствия, внутриличностные конфликты, соотнося каждый его шаг с жизнью обычного человека, его положением в обществе и бизнесе. Больше всего вопросов вызвал у собравшихся момент, названный в терминах Джозефа Кэмпбелла «точкой смерти». «В этой точке никакие прошлые стратегии не работают. Эту точку можно только прожить.
Подождать, когда наступит следующий этап. Нет правильного поведения. Часто люди разрушают все вокруг вместо того, чтобы остановиться и подумать о причинах. В «точке смерти» меняется структура эго. «Змея меняет кожу».
Несмотря на всю метафоричность рассказа, собравшиеся прекрасно понимали, о чем идет речь, и дополняли рассказ своими комментариями. «Весь этот круг («путь героя») можно наложить на оптимальное управление. Часто из команды уходят ценные сотрудники, не достучавшись до коллег в поиске реализации себя». «Давайте умирать с удовольствием». «Я думала, что то, что со мной происходит, когда часть меня «умирает» – ненормально, но это оказалось закономерностью. Другая часть – растет, интегрируя что-то новое».
7 источников энергии
Ни один тренинг не обходится без практики какого-то навыка. На тренинге «Счастье в деятельности: Энергия для достижения результатов» участники практиковались в умении входить в «состояние потока». Об этом состоянии написано «море» литературы.
Михай Чиксентмихайи – американский профессор психологии, известный по своим исследованиям тем счастья и креативности, назвал «потоком» состояние, когда человек полностью поглощен делом, в котором максимально реализует свой потенциал. Естественное состояние концентрации на предмете работы. Тотальное присутствие здесь и сейчас, когда время либо «сжимается» либо «останавливается». По мнению Михая Чиксентмихайи, в этом состоянии написаны все лучшие произведения искусства, сделаны величайшие научные открытия.
«Лучшие руководители руководят в потоке, – рассказывал участникам семинара Филипп Гузенюк. – Чаще всего это состояние воспринимается человеком как подарок. Но это заблуждение. Существует масса техник входа в поток. И у каждого человека есть свои способы входа в него. Кто-то через метафору, кто-то через смысл, цель, кто-то через ограничение пространства.
Нужно найти 1–2 дела, которые являются для вас потоковыми, – это человеческий ресурс. И попытаться встроить их в дела, которые таковыми не являются, но необходимы для достижения ваших целей».
Еще одной технологией увеличения эффективности бизнеса через получение счастья от собственной деятельности является, по утверждению эксперта в области лидерства, простая детская игра. «Стресс в игре это драйв, азарт, интерес, прикол. Все представители профессий, связанных с риском, – «играют». Важно самые сложные моменты своей деятельности превратить в игру!
Из игривого состояния серьезных людей рождаются гениальные решения. Выберите ситуацию, дело, двигающее вас к цели, но неприятное для вас. Найдите, что в этом деле самое неприятное, и попытайтесь сделать из этого игру».
Взрослые люди играли в салочки, ладушки, весело смеялись, пытаясь спрятаться друг от друга. А потом вдумчиво отвечали на вопрос: «Какой я игрок?» – старались увидеть образ или картинку: «На что похоже мое состояние игры?».
«Для того, чтобы геймофицировать сложную деятельность, недостаточно просто сесть и прописать «правила игры». Необходимо сначала войти в «ребенка», – помогал Гузенюк. – Структура игры – «реальность сломана». Игра – добровольное преодоление необязательных препятствий. Но она выдумана так, что дает энергию. Игра – создание энергии через добровольное «осложнение» своей жизни».
Так как же взрослое дело сделать игрой?
«Первое: игровая цель. Отличается от обычной цели тем, что существует только потому, что делает игру интереснее. Правила игры – это ее язык. Они считываются интуитивно. В любой игре есть обратная связь, причем она видна сразу (в отличие от реальности). И, наконец, главное качество игры – ее добровольность. Как только игра теряет добровольность, тут же «карета превращается в тыкву».
Именно поэтому часто в творческих видах деятельности финансовая стимуляция разрушает игру».
Масса живых примеров, приведенная тренером, вызвала у собравшихся бурю восторга. Вместо серьезных представителей бизнеса, служащих крупных компаний от специалистов до заместителей председателей банков, на эксперта в области лидерства смотрели едва успевшие повзрослеть подростки. «Играйте во все, во что можно сыграть. Взрослые люди обучаются в состоянии ребенка», – отвечал на эти взгляды автор проекта «Счастье в деятельности», явно сам счастливый тем, что он делает.
Любовь, оптимизм, влияние и обучение играют отнюдь не меньшую роль в повышении эффективности бизнеса, чем смысл, поток и игра, так как так же являются колоссальными источниками энергетического потенциала человека. И этот факт уже не голословное утверждение психологов. Он статистически просчитан.
Филипп Гузенюк рассказывает: «Существует число Лосада – 2,9013, которое является соотношением позитивных и негативных взаимодействий, необходимых, чтобы сделать корпоративную команду успешной. Названо оно по имени обнаружившего его психолога-исследователя, эксперта по коммуникациям Марсиала Лосады.
Если на 1 негативное сообщение в команде приходится больше 2,9013 позитивных, команда будет давать энергию сотрудникам. Если меньше – забирать ее. В чемпионских командах на 1 негативное сообщение приходится 5–7 позитивных. Важность этой корреляции для руководителя колоссальна, так как каждый негатив руководителя, даже невербальный, влияет на команду значительно больше позитива».
«Стратегическая вечеринка» мини-групп, сложившихся на тренинге, или «4 обеда» с выбранным партнером – то, что участники семинара пообещали друг другу по его окончании для закрепления полученного от тренинга эффекта. Желание достигнуть счастья в своей деятельности мотивирует сильнее подписанных договоров и финансовых контрактов.
- Двухступенчатая программа переподготовки«Интегральные технологии развития людей и организаций», Санкт-Петербург
- Дистанционный курс«Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы»
Источник: coachinstitute.ru
Как отойти от операционного управления и вырастить бизнес в 10 раз
Сооснователь сообщества предпринимателей «Бизнес Молодость» Пётр Осипов выступил на встрече ACCEL и рассказал, как вы сможете вырастить себя и свой бизнес в 10 раз прямо сейчас.
4 проблемы, из-за которых бизнес не растёт
Почему люди не могут совершить огромный квантовый скачок в бизнесе? Есть несколько ошибок.
Проблема №1. Никто не понимает, что конкретно делать
Любой предприниматель, с уже действующим бизнесом или начинающий, приходит на тренинг и сталкивается с ситуацией — ему дают много инструкций, много кейсов, но что делать конкретно этому человеку? Все всё понимают про выбор ниши, про трафик, про раскрутку Instagram, про автовебинары. Надо только делать.
Но если заглянуть к человеку в голову, там будет только «ААААА. ». Каша в голове – все всё понимают, но не понимают, что делать.
Проблема №2. Нет сильной причины
Когда у кого-то болеет родственник и срочно нужны деньги — сразу же находится решение. Базовая проблема не в технологиях, а в том, что у нас нет причины делать. Бизнесмен Александр Мамут как-то сказал: «В бизнесе нужно понимать, что каждый день — война, сохраняя в душе полное спокойствие и мир».
Жить нужно в мире, но работать так, как будто война. Это не значит жить в напряжении, это значит выкладываться по полной, считает Осипов.
Проблема №3. Не туда идём. Нет чёткой гипотезы
Квантовый скачок в бизнесе это
- Главная
- Бизнес-энциклопедия
- Бизнес-энциклопедия
- Феномен реки или квантовый скачек
Ценный конечный продукт академии — Процветающий и преуспевающий владелец бизнеса внедривший, правильно и эффективно использующий административную технологию в своем бизнесе
Феномен реки или квантовый скачек
Что такое «квантовый скачок» простыми словами
«Квантовый скачок» – это удивительное явление,
один из поражающих воображение квантовых парадоксов.
Именно поэтому это понятие совершенно заслуженно стало нарицательным. Его используют для описания и мгновенного перемещения в пространстве, и огромного достижения в какой-либо области, и резкого продвижения в уровне сознания.
И все же – как и почему понятие «квантовый скачок» приобрело такое значение? Что оно обозначает, и по каким причинам из физики перешло в жизнь?
И конечно же, интересно посмотреть на «квантовый скачок» как способ преодоления энергетического барьера. Ведь поскольку таких барьеров немало в жизни, понимание работы «квантового скачка» поможет в их взятии.
Гипотеза о «квантовом скачке» была выдвинута Нильсом Бором – одним из отцов квантовой механики. Эта гипотеза помогла Бору построить модель атома, которая в своей основе служит физикам верой и правдой и по сей день. В модели атома, созданной Бором, движение электронов по орбитам не подчинялось классической механике Ньютона. В ней работали вновь открытые квантово-механические законы.
Энергия электрона возрастает и убывает не линейно, а ступеньками, лесенкой. Поднялся на новую энергетическую ступеньку – перешел на более высокую орбиту. Спустился на ступеньку – наоборот, переместился на более низкую.
Кстати, при переходе на более низкую орбиту электрон теряет энергию, испуская ее в виде кванта электромагнитного излучения – фотона. Свет Солнца, лампы и костра – все это результат перехода электрона между орбитами.
То есть невозможно увидеть или поймать электрон «между» орбит. Только что он был «там», и вдруг – уже «здесь». При изменении энергетического уровня он просто исчезает на одной орбите и появляется на другой.
В современном понимании никакого «отдельного» электрона нет вообще, есть лишь вероятность, что он находится в определенной точке пространства. Поэтому сейчас физики вместо «квантового скачка» используют понятие «квантовый переход».
Квантовый переход – это мгновенное изменение энергетического уровня системы, влекущее качественную трансформацию ее свойств
Что такое квантовый скачок в жизни?
На схемах наглядно видно: постепенный подъем собственного сознания, рост потенциала приведет к «квантовым скачкам» в твоей жизни. Тебе просто станет тесно на старой ступеньке, ты перерастешь ее.
Или остаться там, где ты находишься, а то и спуститься ниже:
Феномен Реки
В нашем мире есть множество разных реальностей, и каждую из них мы можем сравнить с рекой. Люди воспринимают ее как свою единственную реальность.
В каждой реке есть иерархия — свои крутые, нормальные и те, над кем насмехаются.
Например, в одной реальности находятся люди, которые ездят на метро, для них круто — первым занять освободившееся место.
Есть река предпринимателей, есть река бомжей — там тоже есть свои крутые, нормальные и те, кого не уважают. Свои реки у программистов, детей богатых родителей, тех, кто летает в эконом-классе, и тех, кто летает в бизнес-классе. Река объединяет людей по некому общему признаку.
Например, если говорить о деньгах, то мы увидим реки людей, которые зарабатывают 500 000 рублей, тех, кто зарабатывает миллиарды рублей, или тех, кто зарабатывает сотни миллионы долларов. Индекс денег важен, так как он измеряет серьезность организации, а соответственно, и степень ее влияния на мир.
Обычно человек не склонен менять реку, он плывет по течению, плывет так, как у него складывается.
И ключевая ошибка, которую совершают многие люди, заключается в том, что они пытаются расти внутри своей реки.
Они пытаются стать из нормальных крутыми, прилагают сверхусилия, которые не дают особого эффекта.
К примеру, все мы помним нашу школу. Там были свои крутые, нормальные и лохи. Стать из лоха нормальным было довольно просто, а вот из нормального превратиться в крутого — почти невозможно.
«Принцип дисбаланса» или «Правило 20/80». Так называют закономерность, которую вывел учёный. Она говорит о том, что 80% результатов достигается за счёт приложения 20% усилий и наоборот. Точнее, лучше сказать не про усилия, а про факторы, так как подобный дисбаланс наблюдается во всей живой природе и системах. Даже если процесс с виду автономный и не требует чьих-то усилий, вы найдете в нём пропорцию 20/80 или близкую.
Безусловно, данная пропорция варьируется. Один из самых важных выводов, который можно сделать из данного закона – большая часть эффектов исходит от меньшей части причин.
Квантовый переход
Резкую смену одной реки на другую мы называем квантовым скачком, или телепортацией.
В ситуации со школой представьте себе, что вы просто перешли в реку предпринимателей и стали там нормальным. У вас появилось дело, пришли деньги, вы купили себе машину. Вполне возможно, что в реке предпринимателей вы далеко не крутой: машина — не бентли, сотрудников нет или мало. Вы даже можете быть там лохом, и все в вашей реке могут смеяться над вашим форд-фокусом.
Но вот вы приезжаете на встречу выпускников — и автоматически становитесь крутым. Потому что все ходят на работу, а у вас свое дело, все ездят на метро, а у вас своя машина. И еще много почему. И вы идете и внутри себя понимаете, что чего-то добились, и самое главное — вы не смогли бы сделать этого, оставшись в прежней реке.
Я давно понял, что бессмысленно стремиться стать «крутым» — вполне можно быть нормальным или лохом. Вопрос в том, в какой реке.
Все стремятся стать идеальными, работать идеально, выполнять задачи, не допускать ошибок. Но суть не в этом, суть лишь в путешествии между реками. Так мы и развиваемся — перепрыгиваем из реки в реку.
Затишье, искривление — и квантовый скачок
Сменив не одну реку, я смог выделить некую закономерность, алгоритм перехода. Перед каждым новым квантовым скачком, перед каждой сменой реки всегда наступает небольшое затишье, а потом идет искривление текущей реальности, как будто происходит ошибка в программном коде.
Помните, в фильме «Матрица» есть момент, когда они поднимаются по лестнице. И Нео, замечая кошку два раза, полагает, что это дежавю. Знающие люди не верят в подобные совпадения и очень внимательно относятся к искривлениям.
Возможно, вы замечали за собой такие моменты — когда думаете: «Ну, совпало ведь!»
Всегда надо стараться видеть, почему и для чего это произошло. Знакомо ли вам чувство, когда нечто кажется абсолютно нереальным, а потом становится обычным, нормальным? Это и есть переход в другую реку.
Самое главное — изменить свой уровень нормы. В реке долларовых миллионеров нормой считается совсем другое, нежели в реке тех, кто зарабатывает сотни тысяч. Переход в новую реку всегда обусловлен только вашим внутренним ростом. Масштаб влияния на мир — следствие, а не первопричина.
Тест перед прыжком
Перед тем как перейти на новый уровень, будьте готовы к проверке, ведь реальность обязательно протестирует вас перед прыжком в новую реку. Вы заметите, что ряд негативных событий складывается в единую цепочку, — такова логика развития процесса. Это можно сравнить с обострением, с кризисом перед выздоровлением.
Забавно, что каждый квантовый скачок во много раз больше всех предыдущих вместе взятых.
Если вы все это понимаете, используйте свое понимание для самоанализа. Подумайте, не кажется ли вам, что вы прилагаете сейчас сверхусилия внутри своей реки практически безрезультатно? Это закон реки — она течет, как течет, как ты ни барахтайся в ней. Когда вы поймете, что барахтаетесь в одной и той же реке, попробуйте присмотреться к другой.
Понять это просто — если вы давно стараетесь, а принципиально ничего не меняется. Это «плен» Реки.
Для быстрых путешествий важен вектор ваших усилий. Знайте, что ваши сила и напор должны быть направлены в правильное русло. Бывает так, что вы бежите, упершись в стену, а решение находится в другой стороне. И все люди вокруг вас уперлись в ту же стену. Но у них это не вызывает ощущения, что что-то не так, а у вас вызывает, вы чувствуете, что происходит какой-то программный сбой.
Вы даже не знаете, как это правильно сформулировать, вы просто ощущаете, что есть другие реки, другие миры, другие люди, другие принципы.
Путешествия между реками и реализация себя и того, что было в голове, а теперь существует прямо перед тобой, — это волшебство! А ведь некоторым так не хватает волшебства, этого удивительного ощущения причастности к самой жизни.
Если мы говорим о бизнесе, конечно, для того чтобы сделать бизнес системным и выйти из «операционки», необходимо для начала туда «зайти» и быстро становиться «нормальным» и совершить кантовый скачек из «Ручного управления» в «Системную компанию» далее на уровень «Корпорация».
Мы с командой являемся проводниками между уровнями.
Источник: businessacademy.bz