Основной целью курсовой работы является выявление значимых личностных качеств предпринимателей. В соответствии с указанными целями ставятся и решаются следующие задачи:
— установление взаимосвязи предпринимательского успеха и личностных качеств;
— структурирование модели личности предпринимателя;
— анализ психологического портрета личности предпринимателя;
— классификация значимых качеств личности предпринимателя.
ВВЕДЕНИЕ. 2
ГЛАВА 1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА. 4
1.1. Личность в структуре предпринимательского успеха. 4
1.2 Структура личности предпринимателя. 12
ГЛАВА 2. ЛИЧНОСТНОЕ ИЗМЕРЕНИЕ СУБЪЕКТА ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСКОЙ КУЛЬТУРЫ. 18
2.1 Психологический портрет личности предпринимателя. 18
2.2 Классификация личностных качеств, способствующих и препятствующих успешной предпринимательской карьере. 25
Заключение. 35
Список использованной литературы. 36
ВВЕДЕНИЕ.
Личность каждого предпринимателя уникальна, что определяет способ организации предпринимателями бизнес-процессов. Например, один бизнесмен может часто менять направления своей предпринимательской деятельности, в то время как другой будет постоянен в своих пристрастиях и бизнес-стратегиях. Один будет честен с компаньонами и государством, другой попытается уклоняться от уплаты налогов и своих обязательств по отношению к деловым партнерам.
ОСОБЕННОСТИ БАНКРОТСТВА ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЯ
Личности всех предпринимателей времен царской России, нэпа и России конца XX в. будут иметь много общего внутри каждой исторической группы, но будут отличаться от личностей предпринимателей иной эпохи.
Если предприниматель проявляет высокие моральные качества: верность своему слову и взятым обязательствам, трудолюбие и ответственность, — то у него с высокой долей вероятности будут отсутствовать такие качества личности, как лень, лживость и непоследовательность.
В процессе своего развития личность может меняться. Например, в личности предпринимателя, которого неоднократно обманывали его партнеры или работники, могут со временем возникнуть такие черты, как подозрительность или агрессивность.
Таким образом, мы можем определить личность как формирующуюся в течение жизни совокупность индивидуальных психологических особенностей, которые определяют своеобразное для данного человека отношение к себе, обществу и окружающему миру в целом.
В литературе исторической, экономической, психологической, социологической показана роль личности в осуществлении предпринимательской деятельности. Личностные особенности предпринимателя в разные исторические периоды развития российского общества неоднократно становились предметом исследования ученых из разных научных направлений. Однако роль этих особенностей на ранней стадии построения карьеры практически не исследовалась.
Основным предметом исследования является предпринимательская деятельность. Объектом исследования выступают личностные качества предпринимателя.
Основной целью курсовой работы является выявление значимых личностных качеств предпринимателей. В соответствии с указанными целями ставятся и решаются следующие задачи:
Особенности и порядок банкротства индивидуального предпринимателя
— установление взаимосвязи предпринимательского успеха и личностных качеств;
— структурирование модели личности предпринимател я;
— анализ психологического портрета личности предпринимателя;
— классификация значимых качеств личности предпринимателя.
ГЛАВА 1. ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО И ЛИЧНОСТНЫЕ КАЧЕСТВА.
1.1. Личность в структуре предпринимательского успеха.
В последние годы ученые самых разных профессиональных направлений (экономисты, философы, психологи, социологи и др.) уделяют серьезное внимание развитию теории предпринимательства, его сущностным характеристикам, роли в экономическом развитии стран. Серьезным исследованиям подвергаются личностные характеристики предпринимателей, постоянно добивающихся успехов в своем бизнесе.
Психологи Акперов И. Г. и Масликова Ж. В. считают, что «предпринимательство – особый, связанный с риском вид деятельности по организации нового потенциала, прибыльного дела. Это не управление, это творческая активность в экономике, связанная со специфическими личностными качествами» 1 .
И. Бунин определяет предпринимательство как поиск, выявление и использование деловых возможностей, появляющихся в результате перемен в управленческих, маркетинговых, технологических и других подсистемах.
Батаршев А.В. пишет, что предпринимательству, как особому виду деятельности, придает своеобразие набор определенных способностей и умений, не только дающих материальное благосостояние, но и накладывающих на человека серьезную ответственность. Каждый имеет право стать предпринимателем, но не каждый может 2 .
П.Г. Щедровицкий определяет предпринимательство как «тип мышления и деятельности. Движущая сила предпринимательства, считает он, — это воля, представления и мысли. Предпринимательская деятельность складывается, когда осознается тот факт, что производство не создает новые ресурсы. Предприниматель в процессе мыследеятельности создает новые функции продукта и заполняет пустоты рынка. Для этой деятельности нужны знания и проекты, в результате чего происходит репрезентация будущего» 3 .
Отечественные исследователи Ситаров В.А., Смирнов А.И. и др. видят мотивационную структуру предпринимателя так. Во-первых, необходимо острое желание выделиться, проявить себя, удовлетворить здоровое честолюбие. Во-вторых, стремиться к независимости. В-третьих, желать принести благо обществу. В-четвертых, удовлетворить личные потребности в лидерстве.
В-пятых, проявить потребность в самовыражении, самоактуализации, которая является отчаянной борьбой за бессмертие (по А. Маслоу, Г. Олпорту, К. Роджерсу). Наиболее ярко выражена такая мотивация у творческих людей, и заключается она в стремлении «оставить после себя след на земле» 4 .
Таким образом, предприниматели – это люди самых разных социальных слоев, которых объединяет неприятие единообразия в экономике и общественно-политической среде, а также для создания успешной предпринимательской деятельности имеющие наличие капитала, социальных связей, обладание определенными личностными характеристиками и индивидуально-психологическими особенностями.
Одними из малоизученных понятий в отечественной психологии являются понятия «успех», «предпринимательский успех». Чаще всего успех определяют как удачу в достижении чего (либо, общественное признание, хорошие результаты работы. Применительно к предпринимательской деятельности успех рассматривается как «двуединство потребности личности предпринимателя слиться с обществом и одновременно выделиться из него».
По мнению Рубе В.А. , предпринимательский успех представляет собой совокупность личного дохода предпринимателя и его фирмы. Рассматривая предпринимательский успех, следует отметить, что это понятие многогранное, сложное, его классификация осуществляется на основе идеальных представлений об успехе (успех в победе, в выживании), продолжительности во времени (краткосрочные, среднесрочные и долгосрочные), личного вклада предпринимателя (заслуженный, незаслуженный успех) 5 .
Было бы разумно, в структуре предпринимательского успеха целесообразно выделить две составляющие: личный успех и успех реализации проекта. Успех в предпринимательской деятельности имеет одновременно личную и общественную природу. С одной стороны, предприниматель добивается положительного общественного признания результатов своей деятельности. С другой стороны, находит возможность преуспеть в соперничестве и приобрести относительно лучшие условия существования.
По мнению предпринимателей, рейтинг факторов, определяющих успех в предпринимательской деятельности, выглядит следующим образом: наличие профессиональной команды единомышленников – 22%, личные качества руководителя, организаторские способности, авторитетность – 19%, преданность миссии бизнеса, четкая постановка целей, идеология компании – 14%, хорошее образование – 11%, профессионализм и квалификация сотрудников – 10%, востребованность услуг (товаров), ориентация на потребности клиента, правильное позиционирование на рынке – 8%, связи, знакомства – 8%, умение видеть перспективу – 6%, удача, везение, случай – 6%, умение ориентироваться в ситуации – 5%, передовые технологии, инновации, современное оборудование – 4%, прочие – 31% 6 .
Рейтинг факторов, по которым предприниматели оценивают успех компании, – это положительная динамика роста компании, рост стоимости бизнеса, увеличение оборотов – 22%, социальная и общественная значимость бизнеса, имидж компании, ее известность – 14%, рентабельность, окупаемость, норма прибыли – 12%, высокая доля рынка – 11%, стабильность работы и производственных показателей – 7%, объемы производства, продаж, масштабность бизнеса – 6%, рост заработной платы и социальная защищенность работников – 5%, влияние бизнеса на власть, общество, его лоббистские возможности – 4%, качество производимой продукции, предоставляемых услуг – 3%, прочие – 15%. Следовательно, прибыль – показатель успеха реализации проекта, а не личности предпринимателя 7 .
Итак, предпринимательский успех связывается в первую очередь с идеей, желанием самоутверждения или стремлением изменить ход событий. Прибыль, безусловно, сопровождает предпринимательский успех, но в самой предпринимательской деятельности не выступает в качестве самоцели.
Целостная организация личностных процессов способствует равномерному развитию взаимоисключающих личностных способностей, например, способности к анализу и действию одновременно. Обращает на себя внимание тот факт, что некоторые бизнесмены осознают этот целостный тип организации психических процессов, указывая на полезность всех свойств, им присущих. Механизмом развития подобной личностной организации является, на наш взгляд, особый уровень мотивационной включенности и необходимость работы в условиях «повышенной неопределенности». Это способствует дополнительному вовлечению в психологическую работу тех личностных черт, которые в обычных условиях «законсервированы». Определенные личностные преимущества бизнес-элиты обеспечиваются за счет беспощадной эксплуатации мотивационных структур, что может со временем приводить к «мотивационному выгоранию», если деятельность не компенсируется адекватным образом.
Отличительной особенностью бизнес-элиты является понимание «хрупкости» внутренней мотивации, что формирует умение эффективно с ней работать. Именно этим обусловлен иногда немотивированный уход от тех или иных ситуаций и перепоручение отдельных задач партнерам по бизнесу.
Важной особенностью мотивационной структуры личности бизнесменов является не только высокий уровень мотивационной включенности, но и выраженность эффекта «самомотивации». Традиционно эта особенность характерна для лиц с высоким творческим потенциалом. Внутренние «энергетические батарейки» позволяют в меньшей степени зависеть от социальных удач и неудач, а включаться от мотивационного приказа самого субъекта. Мы столь подробно описываем мотивационные механизмы, потому что именно в них, на наш взгляд, личностные преимущества тех, кто достиг успеха в бизнесе.
Отличия в мотивационной структуре не единственные. Существенным образом отличается также процесс целеполагания. Его ключевые характеристики- процессуальность целей и их максимизация.
Высокий уровень мотивационной включенности в совокупности с особым механизмом целеполагания обусловливают способность лидеров бизнеса первоначально создавать «опережающие реальности», а затем достигать их. Механизм, при котором бизнесмен сначала намечает «желаемую реальность» и лишь потом достигает ее практически, весьма интересен.
По данным проведенного контент-анализа, можно выделить составные элементы, которые являются залогом успеха предпринимателя. Во-первых, полезность обществу. В чем бы ни состояла специфика бизнеса, он всегда должен нести какую-то выгоду людям, быть им полезным.
Только в этом случае можно надеяться на положительную ответную реакцию окружающих, которая влечет за собой получение прибыли. Во-вторых, уважение близких людей и знакомых. Данный элемент имеет ключевое значение, так как восприятие и отношение близких людей очень часто может вдохновлять или оказывать отрицательное воздействие. В-третьих, стабильность.
Человек может чувствовать себя гораздо увереннее, если он работает в стабильной среде, которая позволяет пусть медленно, но верно идти вперед. В-четвертых, любимое дело. Любая деятельность должна быть в радость, заниматься ею нужно с удовольствием. Это является непременным условием успеха, а делая то, что не нравится, человек редко чего-то добивается.
Сочетание выделенных составляющих в одном лице символизирует успешную личность, которая радуется своей повседневной жизни и приносит радость своей семье и пользу обществу. Однако наличие всех указанных элементов является идеальным вариантом, на практике отдельные составляющие могут отсутствовать или приобретать некорректные формы. Так, по данным экспертного опроса, проведенного нами среди предпринимателей Тюменской области, одним из важных качеств успешного предпринимателя является вера в себя, в свою идею, упорство в ее реализации, т.к. часто предпринимателю приходится идти против мнения своих близких, наперекор мнению окружающих 8 .
Также состояние стабильности редко сопровождает предпринимательскую деятельность, наоборот, она отличается неопределенностью, рисками различного рода. По оценкам экспертов, основными ошибками начинающих предпринимателей являются некорректная оценка рисков и страх перед ответственностью за свои решения. Поэтому еще одна из наиболее важных характеристик предпринимателя – готовность к банкротству, особенно на первых этапах предпринимательской деятельности.
Рассматривая предпринимательство как способность к творчеству (впервые этот подход был предложен Дж. Долан, Е. Лидсей, Р. Макконнэл, Л. Брю), отметим, что создание ситуаций, максимально развивающих творческую активность, – ключевая проблема предпринимательства, а предпринимательские способности рассматриваются как человеческий талант. Под способностью мы понимаем одно из качеств личности, обнаруживающееся в быстроте, глубине и прочности овладения знаниями, умениями и навыками, применяемыми в конкретной деятельности.
Источник: www.myunivercity.ru
Индивидуально–психологические особенности личности успешного предпринимателя
В последние годы ученые самых разных профессиональных направлений (экономисты, философы, психологи, социологи и др.) уделяют серьезное внимание развитию теории предпринимательства, его сущностным характеристикам, роли в экономическом развитии стран. Серьезным исследованиям подвергаются личностные характеристики предпринимателей, постоянно добивающихся успехов в своем бизнесе.
Психологи В.С. Автономов и С.М. Белозеров считают, что «предпринимательство — особый, связанный с риском вид деятельности по организации нового потенциала, прибыльного дела. Это не управление, это творческая активность в экономике, связанная со специфическими личностными качествами».
И. Бунин определяет предпринимательство как поиск, выявление и использование деловых возможностей, появляющихся в результате перемен в управленческих, маркетинговых, технологических и других подсистемах.
С.К. Рощин пишет, что предпринимательству, как особому виду деятельности, придает своеобразие набор определенных способностей и умений, не только дающих материальное благосостояние, но и накладывающих на человека серьезную ответственность. Каждый имеет право стать предпринимателем, но не каждый может.
П.Г. Щедровицкий определяет предпринимательство как «тип мышления и деятельности. Движущая сила предпринимательства, считает он, — это воля, представления и мысли. Предпринимательская деятельность складывается, когда осознается тот факт, что производство не создает новые ресурсы.
Предприниматель в процессе мыследеятельности создает новые функции продукта и заполняет пустоты рынка. Для этой деятельности нужны знания и проекты, в результате чего происходит репрезентация будущего».
Отечественные исследователи А.Д. Смирнов, В.Ф. Максимов, Д.Н. Акуленок и др. видят мотивационную структуру предпринимателя так. Во-первых, необходимо острое желание выделиться, проявить себя, удовлетворить здоровое честолюбие. Во-вторых, стремиться к независимости. В-третьих, желать принести благо обществу.
В-четвертых, удовлетворить личные потребности в лидерстве. В-пятых, проявить потребность в самовыражении, самоактуализации, которая является отчаянной борьбой за бессмертие (по А. Маслоу, Г. Олпорту, К. Роджерсу). Наиболее ярко выражена такая мотивация у творческих людей, и заключается она в стремлении «оставить после себя след на земле».
Таким образом, предприниматели — это люди самых разных социальных слоев, которых объединяет неприятие единообразия в экономике и общественно-политической среде, а также для создания успешной предпринимательской деятельности имеющие наличие капитала, социальных связей, обладание определенными личностными характеристиками и индивидуально-психологическими особенностями.
2. Изучение психологических особенностей личности предпринимателя
Предпринимательские способности — это талант особого рода. Психологический портрет отечественных предпринимателей указывает на их отличительные от других людей черты: самостоятельность, ответственность, рискованность, инициативность, склонность к новаторству.
Исследования доктора психологических наук В. Русало дополняют личностный портрет предпринимателя такими качествами:
— выражена жажда деятельности;
— постоянное стремление к напряженному труду;
— широкий круг контактов;
— легко устанавливают новые социальные связи;
— более выражена скорость движения;
— более высокая эмоциональная стабильность;
— высокая уверенность в себе;
— менее ранимы в случае неудач в работе и общении.
Известный индийский исследователь С. Сингх, изучив личностные свойства предпринимателей, влияющие на их профессиональный рост, нарисовал следующий портрет предпринимателей:
— высокая мотивация достижений;
— более высокая эмоциональная стабильность;
— более высокая работоспособность и выносливость;
— уверенность в себе;
— более высокая готовность к переменам;
— большая старательность и пунктуальность;
— более выражено чувство соревновательности.
Согласно И. Шумпетеру, главное в личности предпринимателя — это замечать и делать то, чего не замечают и не делают другие люди. Предприниматель ломает старый традиционный кругооборот ради становления нового, обеспечивающего динамизм экономической системе, чтобы быть способным к выполнению предпринимательских функций, надо иметь такие черты, как острота видения, умение идти вперед в одиночку непроторенной дорогой. Лучше всего к этому приспособлен тот, кто обладает ограниченным, избирательным интеллектом в сочетании с развитой интуицией, восполняющей недостаток информации.
Следующее важнейшее качество предпринимателя, по мнению И. Шумпетера, сильная воля. Она помогает преодолевать инерцию собственного мышления, а также активное и пассивное сопротивление среды: традиций, правовых и моральных норм. Вера в свои силы, оптимизм выполняют такую важную функцию: с одной стороны придают предпринимателю упорство при решении проблем, а с другой стороны, позволяют ему спокойно бросить трудную задачу, как только он убедится в ее нерешаемости, при этом самооценка предпринимателя не страдает. Это очень важно, поскольку в реальной жизни от предпринимателя требуется умение быстро пересматривать свои планы в зависимости от обстановки и не «застревать» на безнадежных проектах.
А. Чирикова в результате своих наблюдений выявила, что в большинстве случаев при принятии решений предприниматели в большей степени ориентируются на интуицию, нежели на рациональный расчет. К числу личностных черт, обеспечивающих эффективную деятельность, относятся следующие:
— спокойное отношение к недостаткам;
— способность быстро принимать неожиданные решения;
— умение работать с людьми;
— устойчивость поведенческих и ценностных стратегий в различных ситуациях;
Проведенный анализ психологических особенностей личности успешного предпринимателя позволяет составить портрет личности предпринимателя:
1. Успешный предприниматель обладает хорошим природным интеллектом, который дополняется высоким уровнем профессионализма.
2. Необходимая черта успешного предпринимателя — творческий характер, умелое использование конструктивных идей. Это позволяет избегать стереотипных решений и находить выход из ситуации неопределенности.
3. Успешный предприниматель обычно отличается высокой, трезвой самооценкой, что позволяет ему реалистично взвешивать свои возможности, продуктивно оценивать собственный опыт и восполнять пробелы в знаниях.
Таким образом, успешный предприниматель имеет такие качества, как склонность к действию, наличие образования, квалификации и жизненного опыта; открытость к новым перспективам, преодоление старых ограничений; инициативность, энергичность, приспособляемость к новым условиям существования, способность предвидеть, уметь составлять план; умение обеспечить выгоду, преимущество, личную заинтересованность, высокую мотивацию; умение действовать по интуиции и предвидению, отделять существенное от несущественного. Успешные предприниматели самостоятельны, независимы, умеют принимать решения в неопределенных ситуациях, склонны к риску.
Список литературы
1. Агеев А.И. Предпринимательство: проблемы собственности и культуры. М.: Наука, 2001.
2. Акмеология. Учебник под общ. Ред. А.А. Деркача. — М.: РАГС, 2003. — 783с.
3. Акмеология, психология развития. — Уч. пособие по ред. А.А. Бодалева, Л.Г. Лаптева. — М.: РИЦ «Москва-Санкт-Петербург», 2003. — 473 с.
4. Ананьев Б.Г. Психология и проблемы человекознания. Избранные психологические труды. Москва — Воронеж, 1996. — 384 с.
5. Асмолов А.Г. Историко-эволюционная парадигма конструирования разнообразия миров: деятельность как существование. — Вопросы психологии. № 5, 2008.
6. Бандурка А.М., Бочарова С.П., Землинская Е.В. Психология управления. — Харьков: ООО «Фортуна — пресс», 1998. — 464 с.
7. Батаршев А.В. Психодиагностика способности к общению, или как определить организаторские и коммуникативные качества личности. — М.: Гуманит. Изд. центр ВЛАДОС, 2001. — 176 с.
8. Богачев В.Ф., Кабаков В.С., Ходачек А. Стратегия малого предпринимательства. — СПб, 1995.
9. Брушлинский А.В. Деятельность субъекта и психическая деятельность// Деятельность: теории, методологии, проблемы. — М., 1990.
10. Варфоломеева О.В. Основы психологии деятельности: Учебное пособие. — Симферополь: Таврия, 1999. — 180 с.
11. Вудкок М., Фрэнсис Д. Раскрепощенный менеджер. — М.: Дело, 1990. — 270 с.
12. Выготский Л.С. Собрание сочинений: в 6-ти т. Т.3. Проблемы развития психики. — М.: Педагогика, 1983.
13. Гинс Г.К. Предприниматель. — М.: Посев, 1992.
14. Глущенко Е.В. и др. Основы предпринимательства: Учеб.пособие. М.: Вестник, 2007.
15. Дружинин В.Н. Психология предпринимательства. СПб.: 2002. — 20 с.
16. Друкер П.Ф. Управление, нацеленное на результаты: Пер. с англ. — М.: Технологическая школа бизнеса, 1992. — 349 с.
17. Еникеев М.И. Психологический эциклопедический словарь. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2007. — 560 с.
18. Журавлев А.Л., Позняков В.П. Деловая активность предпринимателей: методы оценки и воздействия. — М.: Институт психологии РАН, 1995. — 58 с.
19. Задорожнюк И.Е. Инновационное предпринимательство // Социологические исследования. 1991. № 3.
20. Зинченко В.П., Мещерякова Б.Г. Психологический словарь. М.: Педагогика — Пресс, 1996. — 440 с.
21. Кларк Д.Б. Распределение богатства: Пер. с англ. М., 1992.
22. Кон И.С. Социология личности. — М.: Политиздат, 1976.
23. Котлер Ф. Основы маркетинга: пер. с англ. — 2-е Европ. Изд. — М., 2000. — 944 с.
24. Кричевский Р.Л. Если вы руководитель. — М.: Дело, 1996. — 384 с.
25. Крупанин А.А. Основы предпринимательства. — СПб.: СПб. ГИЭА, 2002. — 230 с.
26. Кузьмичев А.Д., Шапкин И.Н. Отечественное предпринимательство: Очерки истории. М., 1999.
27. Кураков Л.П. Основы экономической теории: Учебное пособие. 2-е изд. — Чебоксары: Изд-во Чуваш. ун-та, 2001. — 600 с.
28. Лапуста М.Г., Скамай Л.Г. Основы предпринимательства: Учеб.пособие. М.: Финстатинформ, 1999.
29. Лапуста М.Г., Поршнев А.Г., Старостин Ю.Л., Скамай Л.Г. Предпринимательство: Учебник/Под. Ред. М.Г.Лапусты. — 2-е изд., испр. и доп. — М.: ИНФРА — М, 2002. — 520 с. — (Серия «Высшее образование»).
30. Леонгард К. Акцентуированные личности. — Киев: Высшая школа, 1981. — 390 с.
31. Ломов Б.Ф. Методологические и теоретические проблемы психологии. — М.: Наука, 1984. — 444 с.
32. Малкина — Пых И.Г. Психологическая помощь в кризисных ситуациях. — М.: Эксмо, 2008. — 928 с.
Источник: alversch.ru
Личность предпринимателя
Почти каждый из нас хотя бы раз в жизни мечтал избавиться от начальника и заниматься собственным делом. Обыватели рассуждают – как же это замечательно! Сам себе хозяин, хочешь – работаешь, хочешь – отдыхаешь! Только предприниматели знают, что это ошибочное мнение, на самом деле это кардинально не так. Бизнесмен занят работой намного больше времени, чем наемный работник.
Он может работать, особенно в начале, в процессе становления предприятия, и 10, и 12 часов в сутки. Он понимает, что, кроме него никто не сделает работу. А если ее отложить на завтра, то будет упущена прибыль, причем это его личная прибыль. Именно поэтому приходится работать много, порой на износ. Каждый ли сможет взять на себя такую ответственность?
Каждый ли сумеет заставлять себя работать без выходных, без четкого временного графика, как говориться – «за себя и за того парня». Чтобы стать успешным предпринимателем, надо обладать определенными качествами характера. Характеристика предпринимателя складывается, в основном, из его личностных качеств. Но не обходится и без профессиональных навыков. Рассмотрим подробнее, как определить, способны ли лично вы, наш дорогой читатель, стать предпринимателем, создать и развить свое дело, чтобы получать хороший доход, оплачивать налоги, создавать рабочие места.
Кто такой предприниматель?
В бизнес-литературе вы можете найти огромное количество определений этого понятия с точки зрения личностных качеств. Мы не будем углубляться в теорию, а рассмотрим это понятие с практической точки зрения.
Владелец собственной фирмы
Что легче – руководить людьми или руководить самим собой? Уверяем вас, что договориться с собой намного сложнее. Самый главный двигатель прогресса, как утверждают ученые, это человеческая лень. Она полезна, когда речь идет о крупных судьбоносных изобретениях. Но она вредна и одновременно никуда не уходит, когда мы говорим о повседневной работе.
А если вы становитесь начальником над собой, то так и хочется придумать много-много причин для того, чтобы ничего не делать. Для многих горе-бизнесменов такого рода даже перспектива получения денег не играет большой роли. Первое, что вы должны очень хорошо понять, собираясь стать предпринимателем, сможете ли вы легко по утрам вставать с постели, зная, что никто не контролирует ваш своевременный приход на работу? Сможете ли вы не бросить срочную работу в восемь вечера, остаться и доделать? Сможете ли в выходной пойти на работу, не ожидая дополнительных премий, похвал, бонусов?
Второе качество, которое должно присутствовать у будущего предпринимателя, это способность к организации всего производственного процесса. Если вы способны организовать работу так, чтобы каждая ее составная часть взаимодействовала с другими, чтобы все сложилось, как пазлы, как шестеренки механизма, чтобы они начали двигать большой мотор, то тогда вам прямая дорога в предпринимательство. Для этого нужны и лидерские качества, и организаторские, и профессиональные навыки.
Предприниматель нацелен на прибыль
Определите для себя цель вашего бизнеса. Напишите ее на бумаге. А теперь проанализируйте, что главное в вашей цели? Если на первое место вышли духовные и моральные ценности, то вам никогда не быть предпринимателем. У любого бизнесмена на первом месте должны быть деньги, получение прибыли, ежемесячное ее увеличение, вложение в развитие, которое принесет еще большую прибыль.
Нельзя не согласиться с тем, что общественная польза тоже должна присутствовать в вашей цели, но она должна идти после финансовой выгоды. Для ее достижения предприниматель должен не только соблюдать все правила и законы, но и знать, как соблюдая все перечисленное, найти пути к повышению прибыли. Смекалка и догадливость – с этими верными друзьями должен работать предприниматель. Черты характера бизнесмена должны обеспечивать ему уверенность в себе и в получаемой прибыли.
Плагиат или догадливость и ловкость?
Предприниматель – это человек, использующий любую возможность «быть в теме». Грамотное владение информацией обеспечивает не только правильную работу на рынке, но и гарантирует преимущества перед конкурентами. Зачатую, предприниматель, нуждаясь в развитии, внедрении новых идей, пользуется мыслями и разработками других предпринимателей.
Их можно найти в прессе, в интернете, на семинарах и тренингах, даже в простом общении с грамотными специалистами. Считается ли это «воровством идеи»? Если эта идея защищена авторским патентом, то да, конечно. Но если этого не было сделано, почему бы не вам воплотить эту идею в жизнь? Все равно, если не вы, то буквально завтра кто-нибудь другой это сделает.
Поэтому у вас есть все права сделать своей ту прибыль, которая будет гарантирована от внедрения новой идеи. Вторая причина взять идею себе заключается в неповторимости мыслительных процессов у всех людей. Внедряя идею, разрабатывая ее, применяя к своему предприятию, вы все равно ее трансформируете, то есть измените, и как показывает практика – до неузнаваемости.
Поэтому очень важно следить за всей информацией, которая появляется в вашей отрасли, и брать из нее все, что вам может быть полезным. Эти черты предпринимателя обеспечат вам постоянное движение вперед. Запомните одно правило: если вам кажется, что в бизнесе вы стоите на месте, значит, вы уже откатились назад. В экономических отношениях невозможно оставаться на месте, возможно только движение вперед. Поэтому постоянно внедряйте что-либо новое, совершенствуйте работу, развивайте, дополняйте, забирайте интересные идеи себе!
Риск в предпринимательстве
Предприниматель в работе очень часто рискует. Если вы не способны на это, вы все равно можете стать бизнесменом, но, мягко говоря, средним. А вот если вы не способны отвечать за свой риск, за его последствия, то вы – не предприниматель. Хороший бизнесмен может рискнуть, может проиграть, но он тут же должен придумать, как свести к нулю все последствия неудачи.
Современный предприниматель, планируя рискованную сделку, должен просчитать вероятный процент успешности. Если есть вероятность проиграть сделку, то надо запланировать размер убытков и спланировать пути их уменьшения или вообще сведения к нулю.
Это называется подробное планирование, в нем вы можете прописать каждый шаг, его риски, как усилить позитивные возможности и уменьшить негативные. Может показаться, что это архисложная наука, но, поверьте, это совершенно не так! Надо просто составить таблицу, в которой вы подробно все изложите по маленьким шагам, отметите сроки выполнения каждого шага, ожидаемый результат, его цель, и события, которые он повлечет. В результате вы сможете сильно увеличить ваши шансы на успех, упростить всю работу, освоить новую технологию планирования.
Изменения на рынке
Предприниматель – человек, который всегда готов к изменениям. Он никогда не будет сидеть и оплакивать свое волшебное прошлое, даже свое чудесное настоящее. Он всегда готов строить просто потрясающее будущее. К примеру, вот такая ситуация. С 1 января 2013 года налог, взимаемый с индивидуальных предпринимателей даже при нулевом балансе, повысился более, чем в 2 раза.
Как отреагировали предприниматели? Насколько показывают опросы, они разделились на несколько лагерей. Одни, имеющие прибыль, повысили стоимость своих услуг и товаров от 15 до 25%, переложив на плечи покупателей обязанность погашать убытки.
Другие ушли в тень, закрыв ИП, продолжая работать без регистрации, соответственно без уплаты налогов вообще, даже с риском быть пойманными и наказанными. Третьи вообще перестали работать. И таких меньше всего, как оказалось. Так которых из трех групп можно назвать настоящими предпринимателями? Не последних, это точно.
А вот две первые две группы достойны внимания и уважения, если опустить морально-этическую и законную сторону вопроса. Конечно, государство в очередной раз попыталось наполнить бюджет предпринимательскими налогами, сорвав разовый куш и подорвав предпринимательство, как явление. Оно просто вынудило предпринимателей пойти по незаконному пути. Но с точки зрения адаптации к изменениям предприниматели поступили правильно, выполнив все основные функции предпринимателя – риск, адаптация к изменениям, находчивость и деловая хватка.
Антипортрет предпринимателя
А теперь проверяем ваши способности способом «от обратного».
- Вы не любите учиться, вам не интересно узнавать все новое, вам не интересно общаться с коллегами, вы не умеете радоваться их успехам.
- Вам не требуется постоянно быть в курсе всех профессиональных событий, и вообще вы не любите работать.
- При любой возможности вы убегаете от работы; чтобы начать ею заниматься, вам нужен «волшебный пинок».
- Вам всегда нужен руководитель, человек, который будет вами управлять и говорить, что делать.
- Вы никогда не берете на себя ответственность, не принимаете никаких решений, не рискуете, не занимаетесь новыми делами, не заводите новых деловых знакомств, не любите появления новых партнеров и коллег.
- У вас совершенно нет амбиций, вам не нужны признание и награды, вам не надо ездить в интересные поездки, в том числе и за границу, не нужен хороший автомобиль и просторная удобная квартира, красивый домик на даче с банькой, а главное – вы не хотите на это все зарабатывать деньги, а ждете, когда упадет на вашу голову «бабушкино наследство».
Если это так, то никогда ни за что не становитесь предпринимателем! Вам это делать нельзя!
Остается добавить!
И в завершении остается добавить несколько важных моментов. При такой огромной нагрузке очень легко подорвать свое здоровье. Поэтому каждому предпринимателю лучше всего не дожидаться инсультов, неврозов, гипертонии, остеохондрозов и прочих неприятностей. Лучше всего грамотно планировать работу и отдых.
Отдыхать надо, и не просто валяться на диване у телевизора, хотя и это не исключено. Надо ходить в спортзалы, на лыжню, на каток, просто на пешие прогулки. Регулярно посещайте врача, делайте профилактические лечебные процедуры, к примеру, массаж, иглоукалывание, различные очищения организма. А лучше всего дышите свежим воздухом, делайте зарядку, закаливайтесь.
И вам не будут страшны физические и умственные нагрузки. Ваша работа всегда будет вам в радость!
Второе правило – не злитесь и поменьше нервничайте. Зло, ненависть, раздражительность – все это подрывает в первую очередь ваше здоровье, отвлекает вас от плодотворной работы. Зачем вам это надо? Так что, если вы настоящий профессионал, будьте оптимистом. И у вас все получится!
Facebook Twitter Google+ LinkedIn
Другие записи на эту тему:
- Два кода индивидуального предпринимателя — ОКПО и ИНН
- Составление бизнес-плана начинающего предпринимателя
- Права и статус индивидуального предпринимателя
Источник: indivip.ru
