Линейная организационная структура управления – это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления.
Линейная организационная структура управления – это одна из простейших организационных структур управления. Она характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
При линейном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.
УСПО 271 272 14 01 2020 Особенности выбора организационной структуры управления предприятием
Поскольку в линейной структуре управления решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя.
В этой организационной структуре вышестоящий орган управления не имеет права отдавать распоряжения каким-либо исполнителям, минуя их непосредственного начальника. Линейная структура управления образуется в результате построения аппарата управления только из взаимоподчиненных органов в виде иерархической лестницы.
Схематически линейная структура управления представлена на рисунке(стр 103. Как видно из рисунка, в линейной структуре управления каждый подчиненный имеет начальника, а каждый начальник имеет несколько подчиненных. Руководитель несет ответственность за результаты работы коллектива.
Действует принцип единоначалия, который означает то, что подчиненные выполняют распоряжения только своего непосредственного руководителя. Вышестоящий руководитель не может отдавать распоряжения работникам, минуя их непосредственного начальника. В процессе управления предприятием формируется иерархия руководителей (например, генеральный директор — директор по производству — начальник — мастер — бригадир).
Такая структура функционирует в небольших организациях на низшем уровне управления (секция, бригада, отдел и т.д.). Линейная структура управления является логически более стройной и формально определенной, но вместе с тем и менее гибкой. Каждый из руководителей обладает всей полнотой власти, но относительно небольшими возможностями решения функциональных проблем, требующих узких, специальных знаний. Эта организационная структура применяется на небольших предприятиях или как фрагмент в композиции крупной структуры. Линейная организационная структура управления имеет свои преимущества и недостатки.
Организационная структура предприятия. Бизнес структура.
1. Простота применения
1. Жесткость, негибкость, неприспособленность к дальнейшему росту и развитию
2. Личная ответственность руководителя за конечные результаты деятельности его
2. Ориентировка на большой объем ин-
формации, передаваемой от одного уровня
управления к другому
3. Быстрая реакция на прямые
3. Высокие профессиональные требования
к руководителю, который должен иметь
обширные разносторонние знания и опыт
по всем функциям управления и сферам
деятельности, что ограничивает масштаб
возглавляемого подразделения и возможности руководителя более эффективно им
4. Четкое разграничение ответственности и компетенции
4. Невозможность использования в крупных масштабах управления организациями,
т.к. это приведет к резкому увеличению
количества ступеней управления и перегрузке менеджеров верхнего уровня
5. Установление системы взаимных связей между руководителем и подчиненными
5. Повышенная зависимость выполняемой
работы от личных и деловых качеств руководителей высшего звена, ярко выраженный авторитарный стиль руководства
6. Все обязанности и полномочия четко распределены
6. Отсутствие звеньев по подготовке
7. Оперативность принятия
7. Несогласованность в решении вопросов
между подразделениями, низкий уровень
8. Простой контроль
8. Ограничение инициативы у работников
низших уровней управления
Преимущества линейных структур:
-четкая система взаимных связей внутри функций и в соответствующих им подразделениях;
-четкая система единоначалия — один руководитель сосредотачивает в своих руках руководство всей совокупностью функций, составляющих деятельность;
-ясно выраженная ответственность;
-быстрая реакция исполнительных функциональных подразделений на прямые указания вышестоящих.
Недостатки линейной структуры:
-в работе руководителей практически всех уровней оперативные проблемы («текучка») доминирует над стратегическими;
-слабые горизонтальные связи между функциональными подразделениями порождают волокиту и перекладывание ответственности при решении проблем, требующих участия нескольких подразделений;
-малая гибкость и приспособляемость к изменению ситуации;
-критерии эффективности и качества работы подразделений и организации в целом разные, и часто взаимоисключающие;
-большое число «этажей» или уровней управления между работниками, выпускающими продукцию, и лицом, принимающим решение;
-перегрузка управленцев верхнего уровня;
-повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
Источник: www.myunivercity.ru
Линейная организационная структура
Линейный тип организационной структуры (тип прямого подчинения). Линейная организационная структура носит такое название потому, что все ее элементы находятся на прямой вертикальной линии подчинения от верхнего уровня до нижнего уровня.
В основу линейной организационной структуры управления положен принцип единоначалия, который предполагает предоставление руководителю широких прав и полномочий для выполнения его функций. Менеджер имеет право единолично принимать решения по управлению подразделением и несет персональную ответственность за деятельность коллектива. Сам менеджер обычно подчинен вышестоящему органу управления. Однако руководитель этой начальственной структуры не имеет права без разрешения непосредственного руководителя (менеджера) отдавать распоряжения его подчиненным.
Линейная организационная структура — ее достоинства: четкая система взаимных связей, ясная ответственность, быстрая реакция и обратная связь в ответ на указания вышестоящего руководства. Линейная организационная структура — ее недостатки: отсутствие подразделений по планированию производства и подготовке решений, тенденция к волоките при решении смежных проблем подразделений, перегрузка менеджеров верхнего уровня.
Источник: moilekcii.ru
Построение организационной структуры управления предприятия и управление персоналом
В кафе «Ирина» линейно-функциональная структура управления. Линейно-функциональная организационная структура управления характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения стоит руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями и осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и сосредоточивающий в своих руках все функции управления.
При линейно-функциональном управлении каждое звено и каждый подчиненный имеют одного руководителя, через которого по одному единовременному каналу проходят все команды управления. В этом случае управленческие звенья несут ответственность за результаты всей деятельности управляемых объектов. Речь идет о пообъектном выделении руководителей, каждый из которых выполняет все виды работ, разрабатывает и принимает решения, связанные с управлением данным объектом.
Поскольку в линейно-функциональной структуре управления (рис. 10.1) решения передаются по цепочке «сверху вниз», а сам руководитель нижнего звена управления подчинен руководителю более высокого над ним уровня, формируется своего рода иерархия руководителей данной конкретной организации. В данном случае действует принцип единоначалия, суть которого состоит в том, что подчиненные выполняют распоряжения только одного руководителя. Вышестоящий орган управления не имеет право отдавать распоряжения каким-либо исполнителям.
Рис. 10.1. Линейно-функциональная структура управления кафе «Ирина»
В соответствии с уставом кафе «Ирина» единоличным исполнительным органом является директор.
Так как организация зарегистрирована как ИП, директор организации является одним руководителем, который вправе распоряжаться кафе по своему собственному усмотрению.
Таким образом, в ходе анализа системы управления в кафе «Ирина» выяснилось, что эта организация имеет линейно-функциональную структуру управления. У каждого работника данной организации имеются свои права и обязанности, которые они должны выполнять (табл. 10.5).
Таблица 10.5
Виды организационных полномочий в кафе «Ирина»
Источник: bstudy.net
