Термин «логистика» широко используется в деловом мире. Логистика охватывает ряд взаимосвязанных дисциплин, в том числе логистику снабжения, производства, сбыта (распределительная логистика), транспорта, информационную или компьютерную логистику и т.д. За последние десятилетия логистика превратилась в эффективный инструмент бизнеса.
Как свидетельствует зарубежный опыт, сокращение на 1% логистических издержек эквивалентно почти 10% увеличению объема продаж. Внедрение современного логистического менеджмента позволяет ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость продукции, сократить затраты на распределение товаров.
Новизна концепции логистики применительно к управлению промышленными системами состоит в комплексном подходе к вопросам движения материальных потоков в процессе производства и потребления. Логистическая система должна охватывать и согласовывать процессы производства, закупок и распределения продукции, а также быть основой при стратегическом планировании и прогнозировании.
Логистика как эффективный инструмент бизнеса
Логистическая деятельность базируется на трех принципах: техника как совокупность транспортных средств и оборудования, сопровождающих материальные потоки; информация как совокупность всей статической и динамической информации о движении материальных и нематериальных потоков в системах; экономика предприятия и инфраструктура. В современной логистике ключевой является концепция общих затрат.
Она позволяет так перегруппировать затраты в цепи производитель — оптовая торговля — розничная торговля — конечный потребитель, что уровень общих расходов на продвижение товаров от производителя к потребителю снижается. Скажем, если неукоснительно соблюдать график поставок, то можно отказаться от создания промежуточных складов.
И хотя расходы на транспортировку в этом случае возрастут, общие затраты в сети распределения уменьшатся. В «узком» понимании (с позиции хозяйственной деятельности субъекта) логистика является интегральным инструментом менеджмента, способствующим достижению целей организации за счет эффективного управления материальными и сопутствующими потоками.
В данном контексте эффективность определяется с точки зрения общих затрат на обслуживание потоков и удовлетворения требований конечных потребителей к качеству товаров и услуг. В более широком понимании с позиции логистики исследуются возникновение, преобразование или поглощение материальных и сопутствующих потоков на определенном производственном объекте, функционирующем как система, то есть реализующем стоящую перед ним цель и рассматриваемом как единое целое.
Действия, совершаемые в процессе управления материальными (или сопутствующими) потоками в рамках такой системы, называются логистическими операциями (функциями). Развитие рыночной экономики предполагает постоянное преобладание предложения над спросом, поэтому деятельность всех субъектов рынка подчинена поиску наиболее эффективных способов привлечения и удержания потребителей.
Тезис «создать потребителя» — это обобщение всех целевых установок любого предприятия. Достижение цели связано с наиболее полным удовлетворением потребительского спроса на тот или иной вид продукции, услуг.
Логист | Профессия логист | Логистика | Что нужно знать начинающему логисту
Это предполагает установление тесных связей и постоянное взаимодействие функциональных подсистем всей совокупности предприятий-производителей, потребителей готовой продукции и поставщиков ресурсов, а также разработку и внедрение принципиально нового подхода к планированию производственных мощностей. Новый подход к планированию должен основываться на стремлении увеличить результативность работы предприятия (или производственной системы) с учетом требований международных стандартов в отличие от плановой экономики, когда целевые установки ориентированы на сокращение затрат.
Управление предприятием должно осуществляться не по принципу непосредственного реагирования, а основываться на планировании упреждающих воздействий. В рамках единой логистической системы, охватывающей все подразделения предприятия, осуществляется интеграция планирования и контроля операций по организации производства с операциями маркетинга, сбыта, снабжения и финансов. Это способствует согласованию целей, над достижением которых работают отдельные функциональные подсистемы и подразделения. Таким образом, специалисты в области логистики должны уметь планировать и управлять производственно-сбытовыми процессами в соответствии с классическими правилами логистики.
Ограничение
Для продолжения скачивания необходимо пройти капчу:
Источник: studfile.net
Логистика как эффективный инструмент бизнеса
8 сентября 2010, 14:26
Менеджер проекта
Публикации >> Развитие собственного бизнеса >> Защита бизнеса
Термин «логистика» широко используется в деловом мире, так называется наука, изучающая теорию и практику движения сырья, материалов, производственных, трудовых и финансовых ресурсов, готовой продукции от источника к потребителю. Логистика охватывает ряд взаимосвязанных дисциплин, в том числе логистику снабжения, производства, сбыта (распределительная логистика), транспорта, информационную или компьютерную логистику и т.д. За последние десятилетия логистика превратилась в эффективный инструмент бизнеса. Как свидетельствует зарубежный опыт, сокращение на 1% логистических издержек эквивалентно почти 10% увеличению объема продаж. Внедрение современного логистического менеджмента позволяет ускорить оборачиваемость капитала, снизить себестоимость продукции, сократить затраты на распределение товаров.
Логистика как наука о планировании, контроле и управлении движением материальных, информационных и финансовых ресурсов в различных системах, хотя и имеет глубокие исторические корни, тем не менее, считается сравнительно молодой. Особенно бурное развитие логистика получила в период Второй мировой войны, когда она была применена для решения стратегических задач и четкого взаимодействия оборонной промышленности, тыловых, снабженческих баз и транспорта в целях своевременного обеспечения армии вооружением, горюче-смазочными материалами и продовольствием. Постепенно понятия и методы логистики стали распространяться из области военной в гражданскую — вначале как новое научное направление, объектом исследования которого является рациональное управление движением материальных потоков в сфере обращения, а затем и в производственную.
Использование методов логистики в сфере хозяйственной деятельности было обусловлено несколькими причинами: резким увеличением расходов на перевозки; переходом от рынка продавца к рынку покупателя и как следствие достижением предела эффективности производства. Для дальнейшего продвижения товара на рынке необходимо было улучшить работу, в частности, в сфере распределения, что позволяет снижать цены и поставлять товар надлежащего качества точно в срок.
Одним из важных факторов, способствовавших развитию логистического мышления, было применение в бизнесе информационных технологий, позволяющих осуществлять обработку огромных массивов информации и обмениваться данными в реальном времени с минимальными затратами. В результате бурного научно-технического прогресса перед предприятиями возникла необходимость решать такие сложные многоальтернативные и оптимизационные задачи, как выбор вида транспорта, размещение производства и складов, составление маршрутов движения товаров, управление запасами продукции, прогнозирование спроса и потребностей в ресурсах. Решать такие задачи без компьютерной поддержки было невозможно.
Новизна концепции логистики применительно к управлению промышленными системами состоит в комплексном подходе к вопросам движения материальных потоков в процессе производства и потребления. Логистическая система должна охватывать и согласовывать процессы производства, закупок и распределения продукции, а также быть основой при стратегическом планировании и прогнозировании. Логистическая деятельность базируется на трех принципах: техника как совокупность транспортных средств и оборудования, сопровождающих материальные потоки; информация как совокупность всей статической и динамической информации о движении материальных и нематериальных потоков в системах; экономика предприятия и инфраструктура.
В современной логистике ключевой является концепция общих затрат. Она позволяет так перегруппировать затраты в цепи производитель — оптовая торговля — розничная торговля — конечный потребитель, что уровень общих расходов на продвижение товаров от производителя к потребителю снижается. Скажем, если неукоснительно соблюдать график поставок, то можно отказаться от создания промежуточных складов. И хотя расходы на транспортировку в этом случае возрастут, общие затраты в сети распределения уменьшатся.
В «узком» понимании (с позиции хозяйственной деятельности субъекта) логистика является интегральным инструментом менеджмента, способствующим достижению целей организации за счет эффективного управления материальными и сопутствующими потоками. В данном контексте эффективность определяется с точки зрения общих затрат на обслуживание потоков и удовлетворения требований конечных потребителей к качеству товаров и услуг. В более широком понимании с позиции логистики исследуются возникновение, преобразование или поглощение материальных и сопутствующих потоков на определенном производственном объекте, функционирующем как система, то есть реализующем стоящую перед ним цель и рассматриваемом как единое целое. Действия, совершаемые в процессе управления материальными (или сопутствующими) потоками в рамках такой системы, называются логистическими операциями (функциями).
Развитие рыночной экономики предполагает постоянное преобладание предложения над спросом, поэтому деятельность всех субъектов рынка подчинена поиску наиболее эффективных способов привлечения и удержания потребителей. Тезис «создать потребителя» — это обобщение всех целевых установок любого предприятия. Достижение цели связано с наиболее полным удовлетворением потребительского спроса на тот или иной вид продукции, услуг. Это предполагает установление тесных связей и постоянное взаимодействие функциональных подсистем всей совокупности предприятий-производителей, потребителей готовой продукции и поставщиков ресурсов, а также разработку и внедрение принципиально нового подхода к планированию производственных мощностей.
Новый подход к планированию должен основываться на стремлении увеличить результативность работы предприятия (или производственной системы) с учетом требований международных стандартов в отличие от плановой экономики, когда целевые установки ориентированы на сокращение затрат. Управление предприятием должно осуществляться не по принципу непосредственного реагирования, а основываться на планировании упреждающих воздействий. В рамках единой логистической системы, охватывающей все подразделения предприятия, осуществляется интеграция планирования и контроля операций по организации производства с операциями маркетинга, сбыта, снабжения и финансов. Это способствует согласованию целей, над достижением которых работают отдельные функциональные подсистемы и подразделения.
Таким образом, специалисты в области логистики должны уметь планировать и управлять производственно-сбытовыми процессами в соответствии с классическими правилами логистики.
Тренинги-семинары по бизнес-логистике для руководителей, менеджеров-логистов предприятий направлены на развитие навыков управления движением товаров и планирования, основанных на современных подходах к управлению бизнесом. Их цель — помочь осознать необходимость координации работы всех отделов компании, связанных с товародвижением, для принятия грамотных управленческих решений, а также ознакомить с основными практическими методами управления запасами, складской обработки, транспортировки и таможенного оформления грузов.
При подготовке публикации использованы материалы, подготовленные компанией «Гештальт Консалтинг Груп» для тренинг-семинара «Бизнес-логистика».
http://sklada.ru
Кол-во просмотров: 14465
Чтобы иметь возможность читать или оставлять комментарии, Вам необходимо зарегистрироваться или авторизоваться.
Пригласить друга или партнера
Авторские права
На проекте могут размещаться только материалы, присланные самими авторами (участниками), либо законнымивладельцами авторских или имущественных прав на эти материалы. Если зарегистрированный посетитель проекта необладает правами на материалы, но хочет ознакомить с ними других посетителей, он вправе либо разместить на проектессылку на материал в виде заголовка, либо разместить материал с обязательным указанием источника и автора.
Любой из зарегистрированных участников проекта вправе указать на нарушение авторских прав любым изпосетителей/авторов (участников), представив соответствующие доказательства, включая имя автора/источник. В этомслучае контрафактный материал удаляется с проекта либо заменяется ссылкой на оригинальный материал, а посетитель(участник), приславший контрафактный материал, может быть заблокирован либо удален из списка зарегистрированныхучастников, если он не сможет предъявить доказательства своих авторских прав на материал.
Правила проекта
Находясь на этом сайте www.stavropolie.ru Вы («пользователь») признаете, что ознакомились, поняли и принимаете насебя обязательства следовать перечисленным ниже правилам поведения на сайте.
Администрация ресурса оставляет за собой право менять по собственному усмотрению текущие правила с уведомлениемвсех заинтересованных сторон по электронной почте не позднее, чем за 24 часа до вступления изменений в силу.Присутствие на проекте Ставрополье.ру подразумевает Ваше согласие с последней версией существующих правил.Ответственность за своевременное ознакомление с последней версией правил лежит на пользователе.
- предоставить настоящую информацию о себе или компании;
- загружать только свою фотографию или логотип компании;
- следить за настройками безопасности Ваших данных;
- нести ответственность за действия и информацию, которую Вы предоставляете на нашем сайте;
- оскорблять и угрожать другим пользователям;
- использовать нецензурную лексику;
- загружать фотографии, содержащие сцены насилия либо порнографию;
- загружать, публиковать и хранить запрещенную законодательством, неприличную, клеветническую, оскорбительную,мошенническую информацию;
- выполнять действия, которые нарушают законодательство РФ или способствуют его нарушению;
- выполнять деструктивные действия относительно материалов сайта;
- использовать программы для автоматического сбора данных или рассылки информации пользователям;
- собирать контактную информацию о других пользователях с целью несанкционированной рассылки электронных писем(спам);
- размещать, рассылать, публиковать рекламу;
- создавать группы и сообщества, указывающих на принадлежность к администрации Ставрополье.ру
Источник: www.stavropolie.ru
Логистика как инструмент бизнеса
Стабильность и финансовое благополучие предприятия обеспечивается его деловой активностью и поведением в том или ином сегменте рынка. В условиях конкурентной борьбы следует постоянно отслеживать появление новых, более дешевых и достаточно эффективных разработок, своевременно адаптироваться к изменению ситуации на рынке и соответственно пересматривать существующие принципы функционирования фирмы.
Устоявшиеся понятия, пути организации и ведения бизнеса, приемлемые и устраивающие руководство предприятия вчера, могут негативно повлиять на динамику развития предприятия сегодня. Чтобы не только достигнуть, но и удержать позицию лидера предприятию необходимо повышать уровень технологичности и эффективности бизнес-процессов. Успех в привлечении потенциальных клиентов зависит от оперативности и четкости выполнения требований заказчика. Несоблюдение хотя бы одного из требований может привести к потере потребителей и соответствующей доли рынка.
В условиях конкуренции клиенты имеют возможность сравнить и выбрать лучший уровень сервиса и, соответственно, предъявляют повышенные требования к его качеству. Качество логистического обслуживания — это удовлетворение запросов потребителей, выраженное в надлежащем выполнении заказов, отсутствии ошибок, эффективном предоставлении услуг, а также постоянном стремлении к повышению уровня сервиса.
Система управления логистическим обслуживанием основана на следующих принципах:
- ориентация на потребителя;
- ориентация на бизнес-процесс;
- ориентация на предотвращение ошибок и сбоев;
- ориентация на постоянное совершенствование.
Основные концепции логистического обслуживания: Customer Satisfaction и Consumer Service. Их суть в построении таких отношений с потребителем, в рамках которых возможно решение практически всех его проблем на основе изучения его потребностей («клиент всегда прав»). Основная задача заключается в помощи заказчику сделать свой бизнес более эффективным и прибыльным.
Реорганизация и реструктуризация компании с целью роста эффективности бизнеса на основе логистического подхода дает дополнительные возможности для дальнейшего снижения затрат и себестоимости продукции, повышения качества обслуживания потребителей. Одно из условий распространения концепции логистики в России как основы построения бизнеса — готовность российского предпринимателя к кардинальному изменению отношения к потребителю и партнерам.
По мнению аналитиков, руководителям многих российских компаний логистические методы управления достаточно хорошо известны, но применяются лишь в отдельных случаях и, часто, на интуитивном уровне, в связи с чем задача разработки научной и методологической основы для эффективного применения логистической концепции в бизнесе является весьма актуальной для российских ученых.
Логистика представляет собой бизнес-концепцию, базирующуюся на вовлечении отдельных взаимосвязанных элементов в общий процесс с целью предотвращения нерационального расходования ресурсов компании. Логистическая система компании эффективно работает на потребителя тогда, когда основные ее элементы, такие, как закупки, производство, хранение, транспортировка и распределение, действуют как единый четко отлаженный механизм. По данным Европейской логистической ассоциации, применение логистических разработок способно сократить время производства товаров на 25%, снизить себестоимость производства продукции до 30%, сократить объемы материально-технических запасов от 30 до 70%.
Логистическая деятельность носит интегрированный характер, охватывая все этапы от момента возникновения потребности в товаре до момента ее удовлетворения:
- изучение рынка, прогнозирование уровня спроса, поиск потребителей и заключение договоров на поставку готового товара, включая платежно-расчетные операции;
- приобретение сырья, основных и вспомогательных материалов, а также других ресурсов, необходимых для производства готовой продукции в соответствии с заказом;
- непосредственное изготовление продукции;
- реализация заказа, включая хранение готовой продукции на складе и ее отгрузку.
Функции логистики можно описать следующим образом: потребитель должен получить необходимые по качеству и количеству товары в нужное время, в нужном месте, от надежного поставщика с хорошим уровнем обслуживания, при определенном уровне затрат.
Для систематизации логистических процессов, а также внедрения логистического управления в повседневную деятельность компании необходимо создать самостоятельное подразделение — службу логистики. Она должна напрямую подчиняться руководству фирмы.
В организационной структуре компании почти все функции управления взаимосвязаны с логистической системой. Поэтому служба логистики должна тесно взаимодействовать с различными функциональными подразделениями фирмы, обеспечивая оптимизацию их деятельности и системную устойчивость компании. Создание такой службы позволяет увязать в единую систему задачи логистического управления внутренними бизнес-процессами компании и бизнес-процессы партнеров и потребителей.
В структуре службы логистики все функции, необходимые для эффективного выполнения заказа, объединены в мощный централизованно-управляемый механизм, позволяющий решать задачи практически любой сложности ответственно, слаженно и профессионально.
Понимание выгод эффективного взаимодействия функциональных отделов и службы логистики, наличие эффективной системы коммуникации между подразделениями и поддержка руководства компании способны внести значительный вклад в реализацию стратегической цели фирмы. Внедрение современного логистического управления в практику предпринимательства способно повысить организационно-экономическую устойчивость фирмы на рынке. Использование концепции логистики — один из основных резервов, позволяющих снизить уровень общих затрат ресурсов предприятия.
Источник: top-technologies.ru
