Всего в категории: 19 видов, размеры инвестиций: от 33 000 и до 3 000 000 рублей.
За счет этого расходы на ведение бизнеса значительно меньше, так нет необходимости платить заплату работникам, следовательно, все средства остаются в семье и их можно дальше реинвестировать в развитие компании. При необходимости члены семьи могут работать сверхурочно в выходные, праздники и не требовать за этого дополнительную плату, так они прекрасно понимают, что от качества и объемов выполнения работ напрямую зависит доход семейного бизнеса.
- до 50 000 руб. (52)
- от 50 000 до 100 000 руб. (39)
- от 100 000 до 200 000 руб. (43)
- от 200 000 до 300 000 руб. (43)
- от 300 000 до 500 000 руб. (40)
- от 500 000 до 1 000 000 руб. (41)
- от 1 000 000 до 2 000 000 руб. (57)
- от 2 000 000 до 3 000 000 руб. (43)
- от 3 000 000 до 5 000 000 руб. (42)
- от 5 000 000 и выше (34)
Источник: moneymakerfactory.ru
Дело семейное: хорошая ли идея работать с семьей?
Работать с семьей — хорошая идея? Отличная! Наши герои своим примером доказывают, что семейный бизнес может быть не только успешным, но и полным приятных моментов. Несколько пар (и не только супружеских), владеющих разными бизнесами в Перми, рассказали «ПРМ.Собака.ru» каково им работать с родными и что нужно делать, чтобы сохранить добрые отношения.
На Светлане: платье 27 Brand (Galleria)
На Светлане: платье 27 Brand (Galleria)
Андрей Сколков и Светлана Сколкова
владельцы свадебного агентства Golden Lion Agency и детского футбольного клуба LION
Когда и как вы решились вести общий бизнес?
Светлана: Знакомство со свадьбами у меня произошло не в России. Будучи студенткой иностранного факультета, я была на стажировке в Америке, где мне посчастливилось поработать на свадьбах и перенять опыт западных специалистов. Тогда мы еще не были знакомы с Андреем, и я не мечтала связать свою жизнь со сферой праздников.
Андрей: После нашей свадьбы и рождения сына Льва в 2010 году мы вместе открыли студию свадебной и семейной фотографии, а в 2013 году с появлением на свет дочки открылось свадебное агентство.
С названием определились легко. Lion — как символ чего-то надежного и очень семейного. А Golden означает, что бизнес должен приносить деньги. Все просто.
Светлана: Семейное счастье и любовь для нас — на вес золота. В семье меня окружают одни львы по знаку зодиака: сын родился в день рождения мужа, и рождение дочери врачи ставили на эту же дату. Одним словом — магия.
Как вы распределили обязанности?
Андрей: Я, будучи фотографом, отвечал за визуал. Света — это креатив, подача, поиск клиентов и мое вдохновение.
С появлением новых направлений в бизнесе обязанностей становится больше, но мы продолжаем их успешно распределять.
Что каждый из вас принес в общий бизнес?
Андрей: Света — эстет и перфекционист. У нее очень развито чувство прекрасного, она отлично умеет рассказывать истории. Ее огромное достижение — это большая работа над философией бренда. Она вдохновляет многих людей на создание классных проектов не только в Перми, ее команда уже давно покорила Москву, Питер, Сочи, Италию, Черногорию.
Светлана: Семейные ценности стали ориентиром для развития агентства Golden Lion. Примером своей семьи мы показываем, насколько важно ценить и уважать своего партнера, заботиться, дарить любовь и верить в своих детей. Дети растут, и вместе с этим меняются наши приоритеты. Наши дети профессионально занимаются спортом, это сподвигло Андрея дать сыну лучшее, и мы открыли свой детский футбольный клуб LION.
Какой главный плюс семейного бизнеса?
Светлана: Ты понимаешь, что ты не один. Никто не поддержит так, как семья.
Андрей: У нас все строится на доверии. Семейный бюджет зависит от семейного бизнеса, и это мотивирует работать дальше.
Никто не поддержит так, как семья
В чем самая большая сложность?
Андрей: В семейном бизнесе сложно разграничить бизнес от жизни! Мы живем и горим своим делом, мы можем обсуждать дела и утром, и ночью.
Светлана: Мы практически не умеем просто отдыхать. Вот, например, этим летом мы командой Golden Lion организовывали свадьбу в Сочи. Решили совместить путешествие и поехали всей семьей с детьми. Параллельно нашли для сына футбольные сборы в клубе и стажировку для Андрея.
Что вы делаете, когда мнения расходятся?
Андрей: Мы часто разговариваем, если у кого-то идет перекос только в работу, то мы решаем этот вопрос вместе. Если мнения расходятся, то глупо обижаться, нужно уметь договариваться.
Светлана: Я умею промолчать и сделать по-своему. Но мнение Андрея всегда уважаю.
За кем последнее слово?
Светлана: Последнее слово за мужчиной, поэтому за важные решения отвечает Андрей. Моя задача вдохновить и направить. Уверена, что любимая женщина — двигатель мужчины.
Три принципа комфортной и результативной работы в семейном бизнесе.
Светлана: Первый принцип — умение слушать и слышать друг друга. Второй — доверие. Третий и ключевой пункт для нас — совместный профессиональный, личностный и духовный рост. Постоянный рост помогает развивать гибкость ума, видеть всю картину в бизнесе и принимать осознанные решения. Мы вместе постоянно развиваемся и тем самым становимся еще ближе друг к другу.
На Наире: пиджак Yana Besfamilnaya, топ Lila, берет Canotier (все — Galleria)
На Наире: пиджак Yana Besfamilnaya, топ Lila, берет Canotier (все — Galleria)
Наира Белозерова и Анна Крджонян
владелицы кондитерской «Классика жанра»
Как вы решились на общий бизнес?
Анна: Так сложились обстоятельства, чему мы очень рады!
Как вы распределили обязанности?
Анна: Наира в кондитерской начала с работы бариста: варила кофе, продавала десерты, общалась с гостями. Я в это время вместе с технологом погрузилась в процесс разработки ассортимента. Мы продумывали, что будет в меню, как будут выглядеть наши десерты, какого они будут качества, из каких ингредиентов.
Наира: Работая за баром, я рассказывала о предназначении наших десертов — нести радость нашим дорогим гостям. Я подбирала наилучшие сочетания напитков и десертов, чтобы гости получали максимальное удовольствие. Также я принимала заказы на свадебные торты, дни рождения — это всегда были и есть мини-проекты, которые несут творческий характер.
Что каждая из вас привнесла в общее дело?
Анна: Мы никогда не ограничивались работой с десертами или разработкой карты напитков. Со временем мы развивались и все глубже погружались во все процессы, от организации работы цеха до сервиса.
Наира: Работа за баром позволяла мне влиять на продажи, а Аня сделала очень важный вклад в работу — наладила дисциплину на кухне, в зале и во всех остальных организационных моментах, чем занимается и по сей день.
Анна: Наира работала в привычной ей манере: озорная, но в тоже время серьезная, не формальная, но деловая. Она испытывала азарт, принимая интересные заказы, старалась дать гостям то, что они хотят и чуточку больше. (Смеется.) Хоть она и говорит, что за баром просто развлекалась, продавая десерты и общаясь гостями, это не совсем так. Она следила за наполнением витрины, требовала больше десертов, интересного ассортимента. Все это привело к тому, что производство вышло на новый уровень по скорости и производительности и к расширению ассортимента.
Наира: Нашим гостям тоже нужно сказать за это «спасибо», ведь они задавали этот темп и говорили, чего еще им бы хотелось попробовать. Получилась отличная коллаборация между нами, гостями и кухней.
В чем главный плюс семейного бизнеса?
Анна: Сначала нам казалось, что в семейном бизнесе одни плюсы. Потом начали выходить на поверхность минусы, было тяжело. Но этот этап сменился следующим, когда мы начали испытывать благодарность друг другу за то, что мы можем быть не только сестрами, но и заниматься общим любимым делом. Семейный бизнес все время испытывает вас на прочность, но в то же время все сложности тоже делятся поровну.
Наира: Может быть, нам просто повезло, но мы доверяем друг другу на все сто. Вызвано это родством или нет, не могу сказать точно. И поддержка! Я этому очень рада!
Другая наша особенность — наши мнения почти всегда совпадают. Это важно, когда приходится решать вопросы с другими коллегами, все замечают нашу солидарность и больше доверяют нам.
Семейный бизнес все время испытывает вас на прочность, но в то же время все сложности тоже делятся поровну
В чем минусы?
Анна: Это, наверное, и минус, и плюс — можно все время обсуждать работу и не стесняться делать это даже в нерабочее время. Это удобно, потому что быстро, но, в то же время грань между отношениями сестринскими и рабочими стирается. А нам хочется проводить время и как сестрам тоже: отдыхать, обсуждать обычную жизнь и смеяться. Это главная сложность.
Наира: Да, поддерживаю. Иногда мне хочется пообщаться с моей Аней, а не с коллегой. А когда возникают какие-то косяки в работе, я могу на нее сильно разозлиться, чего не позволила бы себе с нашими сотрудниками. Мы делим на двоих и моменты счастья, и трудности.
Что вы делаете, когда мнения расходятся?
Анна: Они почти не расходятся. (Смеется.) И для нас нерешаемых вопросов нет. Мы всегда взвешиваем все аргументы «за» и «против». Если вопрос все еще остался спорным, решение принимает ответственная за это направление и проверяет, что получится.
За кем последнее слово?
Анна: За тем, у кого есть четкое понимание, как поступить. Это работает в отношении нас обеих. Если мы обе не знаем, то можем привлечь эксперта со стороны. Мы руководствуемся, в первую очередь интересами общего дела, а не личными амбициями.
Три принципа комфортной и результативной работы в общем бизнесе?
Наира: Доверие, уважение и безусловная любовь друг к другу. Это помогает и вовремя переключаться с рабочего на личное, и сохранять здоровый климат в отношениях.
Источник: www.sobaka.ru
Топ лучших направлений для семейного бизнеса
Достаточно часто люди говорят о необходимости или скорее желании создать свой собственный семейный бизнес, действительно идея даже очень привлекательная. Ведь с одной стороны все работают вместе, с другой стороны обеспечивается должный уровень контроля, родственники все-таки. Такая позиция во многом понятна и возможно в чем-то оправдана, хотя конечно имеет целый ряд существенных нюансов, о которых вы сможете прочесть здесь (не забывайте подписаться на блог для начинающих предпринимателей и получать все новые статья на свой емейл). Но сегодня не будет о подводных камнях, а поговорим о приятных сторонах, вернее о лучших идеях бизнеса для семьи.
Успешные идеи для семейного бизнеса.
Идеи для семейного бизнеса размещаются в произвольном порядке, в связи с невозможностью однозначного определения фаворитов.
Номером один в списке идет – семейный бизнес в торговле.
Существует множество направлений в торговле, но говоря о них в ракурсе семейного предпринимательства, в первую очередь говорим о небольших специализированных магазинчиках . Как простой пример та же торговля пряностями или магазин чая. На западе, к примеру, тот же американский бизнес, более распространены небольшие бакалейные магазинчики или узкоспециализированные продуктовые магазины, в ЕС много небольших магазинов сладостей (те же марципаны об этой идеи домашнего бизнеса здесь). Увы, в России почти семейным бизнесом стали небольшие магазины ширпотреба или торговля на рынках, но практика показывает, что такая торговля с каждым годом становится все более конкурентной и менее рентабельной. Плюс конечно не стоит забывать о определенной организационной структуре каждого из видов торговли, именно в узкоспециализированных магазина есть необходимость привлечение близких люде с целью усиленного контроля за качеством . Опять-таки пример семейного бизнеса в торговли:
Советуем к прочтению: Все про автоматы по продаже воды
— специализированный магазин по продаже и пошиву штор. В данном случае благодаря родственникам можно обеспечить целый ряд организационных моментов:
- Во-первых, контроль за качеством. В больших производствах существуют целые отделы, в малом бизнесе действительно хорошо может проконтролировать или очень хороший работник (а это уже приличная зарплат) или же член семьи, что более логично и надежно.
- Во-вторых, закупка материалов. Малый бизнес в виде небольшого магазина-ателье физически не нуждается в больших остатках товаров, при этом должен обладать большим выбором для удовлетворения потребностей клиентов. Следствием такого баланса является постоянная потребность в закупке небольших партий у разных поставщиков (исходя из реалий бизнеса все это делается за наличку), как следствие привлечение «чужого» человека чревато потерями (воровством).
Как видим приведенных два аспект требуют наличие надежных людей одновременно по двум направлениям (один просто физически не успеет) и вот здесь в полной мере себя проявляет именно такая форма малого бизнеса как семейный бизнес. Во всяком случаи он себя полностью оправдывает в данном контексте.
Но один важный нюанс, торговля с близкими родственниками себя оправдывает только в отдельных случаях и не рекомендую ее использовать везде.
На втором месте расположилась идея бизнеса с близкими родственниками косвенно связанная с торговлей, но базирующаяся на производстве.
Как сами понимаете второе успешное направления для семейного малого бизнеса, где есть хорошие примеры это создание небольших мини-цехов с торговыми залами. Наиболее удачным примером может служить магазин по продаже марципановых украшений. Схема приблизительно такая:
- — один из членов семьи занимается изготовлением самих марципановых лакомств;
- — второй покупает необходимое сырье и продает его.
Но на этом примеры, конечно, не заканчиваются, можно вспомнить про небольшие мини-пекарни, как пример, небольшие магазинчики торгующие грузинским хлебом и выпечкой. Там происходит приблизительно так же, часть родственников пекут, остальные продают. В данном контексте можно вспомнить и о небольших домашних цехах по производству пельменей, домашних котлет, хотя можно вспомнить и про производство садовых фигур (при условии, что у одного из членов семьи развиты творческие наклонности) и так далее. Все эти направления не требуют больших вложений и вместе с тем облают достаточным потенциалом для успешной реализации (работают в нишах, где большие производители слабо представлены).
Советуем к прочтению: Выбираем бизнес на лето, 10 прибыльных направлений
Но стоит не забывать. Что далеко не во всех формах организации небольших мини-цехов приемлемо присутствие членов семьи, ведь семейный бизнес кроме явных достоинств имеет еще больше недостатков.
На третьем месте разместился бизнес в сфере сельского хозяйства.
Создание семейных ферм очень модная и скорее всего правильная тенденция развития малого бизнеса в России. Действительно семейная ферма обладает целым рядом преимуществ:
- — усиленный контроль за всеми аспектами работы, ведь в сельском хозяйстве тяжело контролировать все аспекты выращивания. Как пример, свинья не скажет, сколько конкретно еды она скушала. А результат проявится через пару месяцев, когда она просто умрет, шутка конечно, но по факту пока хозяин разберется, что кому-то не докладывают, время будет уже потеряно.
- — возможность расширять сферу деятельность за счет охвата дополнительных сегментов бизнеса, как пример, можно привести возможности по открытию так называемого «зеленого» бизнеса, то есть зеленый туризма. Последнее время такое направление пользуется большой популярностью на рынке. Об одной из таких возможностей для малого семейного бизнеса уже говорили – страусинная ферма, не плохим вариантом может быть то же разведение улиток, об этом здесь и здесь.
По большому счету описанные три варианта являются наиболее оптимальными для создания именно семейного малого бизнеса в стране, конечно, это не означает, что возможны исключительно такие варианты. Существуют удачные примеры и в сфере услуг и строительства, вместе с тем их нельзя рассматривать как общую тенденцию и они представляют собой по большому счету единичные примеры.
В следующей статье рассмотрим, почему к семейному бизнесу необходимо относится крайне осторожно и в чем его сильные и слабые стороны с учетом объективных обстоятельств. Не забывайте подписаться на блог начинающих предпринимателей и получайте анонсы статей на свой емейл.
Советуем к прочтению: Где реально заработать подростку
Самое читаемое:
Выбираем бизнес на лето, 10 прибыльных направлений
Бизнес на производстве котлет
Креативные идеи домашнего бизнеса из США
Помогла ли вам статья?
Источник: xn——7kcbekeiftdh9amwkb4d2o.xn--p1ai