Пик создания субъектов малого и среднего предпринимательства в районе пришелся на середину 90-х годов. Тогда администрацией были созданы все условия для того, чтобы процесс регистрации юридического лица или индивидуального частного предпринимателя проходил без бюрократической волокиты. Практически зарегистрировать предприятие можно было за один день. Это привлекало для начинающих предпринимателей, и в итоге на 1 апреля прошлого года на территории района зарегистрировано 6637 предприятий (вновь созданных юридических лиц), 4515 предпринимателей без образования юридического лица, 239 филиалов юридических лиц и 1155 обособленных подразделений предприятий, зарегистрированных в других субъектах РФ.
За первый квартал 2003 года вновь зарегистрировано 206 предприятий и 247 предпринимателей без образования юридического лица. В производственной сфере малого и среднего бизнеса работают 1570 предприятий с общей численностью работающих 16,5 тысячи человек. Объем произведенной продукции малыми предприятиями, стоимость работ и оказываемых услуг за год составили 4,2 млрд рублей. Доля налоговых поступлений от предприятий малого бизнеса в районный бюджет составляет 20, 5 процента.
НАСТОЛЬНАЯ ИГРА БИЗНЕС LIFE ОТЗЫВ/монополия игра настольная, монополия правила игры, бизнес лайф
Думаю, со мной согласятся многие, что основой экономики должны стать новые предприятия малого и среднего бизнеса. Их становление и развитие идет разными путями даже на территории одного района, но одно в этом процессе является общим — все, что отвечает основной идее, принципам, целям и задачам комплексной программы «Развитие Одинцовского района до 2005 года», принятой Советом депутатов, находит поддержку и содействие со стороны администрации.
Для дальнейшего развития малого бизнеса и более серьезного подхода в работе с коммерческими структурами необходимо создавать благоприятный предпринимательский климат не только на областном, но и на районном уровне. И здесь главное — «баланс интересов» предпринимателей и муниципального образования. Мы уверены, что решать данную задачу можно только путем объединения совместный усилий и ведения конструктивного диалога. В результате по совместной инициативе предпринимателей и администрации района создана некоммерческая организация «Стратегический альянс Одинцовского района».
При этом районная администрация по-прежнему выражает общие интересы населения, проживающего на территории. От нас зависит правильный выбор приоритетов развития района и, в частности, перспективы развития малого и среднего бизнеса. Развивая малый бизнес, мы в первую очередь преследуем цель увеличения доходов местного бюджета в части налогов с прибыли предприятий, НДС и подоходного налога. Необходимо на сравнительно длительный период (3-5 лет) стабилизировать нормативы отчислений по доходным источникам при формировании местного бюджета, относительно стабилизировать «правила игры», и это будет дополнительным стимулом в развитии малого бизнеса.
Малый бизнес Мариуполя жалуется на нечестные правила игры
Во всем мире малый бизнес рассматривается как панацея от социальных потрясений. Не допустить их — одна из основных задач органов власти. Основой экономики района должны стать существующие и новые предприятия малого и среднего бизнеса.
Ошибка в тексте? Выдели её и нажми Ctrl+Enter
Комментировать могут только зарегистрированные пользователи
Введите логин и пароль, убедитесь, что пароль вводится в нужной языковой раскладке и регистре.
Быстрый вход/регистрация, используя профиль в:
Источник: oinfo.ru
Малому бизнесу – понятные «правила игры»
Его организатором выступила фракция партии «Справедливая Россия» в региональном парламенте. Участниками встречи стали депутаты ЗакСобрания и Тверской городской Думы, представители министерства экономического развития Тверской области и предприниматели.
Открывая круглый стол, заместитель председателя постоянного комитета Законодательного Собрания по экономической политике, инвестиционной деятельности и предпринимательству Владимир Баюнов пояснил, что развитие малого и среднего бизнеса – одна из приоритетных задач государства, как на федеральном, так и на региональном уровне. «Нормальное функционирование малого и среднего бизнеса в Тверской области, где нет промышленных гигантов, является одним из ключевых условий оздоровления экономики Тверской области, роста валового регионального продукта», – отметил парламентарий.
По убеждению депутата Тверской городской Думы Юрия Леймана, «малые и средние компании в силу своей мобильности могут быстро занимать востребованные рыночные ниши, формировать новые точки экономического роста и, что очень актуально в текущей ситуации, способствовать решению проблем занятости». Однако сегодня малый и средний бизнес в Тверской области вообще и в Твери в частности практически не развивается. По словам Юрия Леймана, этот сектор представлен, прежде всего, индивидуальными предпринимателями и микропредприятиями, а его вклад в РВП региона незначителен. «На мой взгляд, такое положение сложилось от того, что риски и сложности превышают стимулы, – отметил городской парламентарий. – Если мы хотим вдохнуть новую жизнь в запущенную экономику Тверского края, то должны сегодня выработать рекомендации для областного Правительства, включающие комплексные меры по среднему, малому и микро бизнесу».
При этом Юрий Лейман отметил, что по различным соцопросам значительное число компаний по-прежнему считают административные барьеры тяжелым бременем, которое очень сложно нести: «В Тверской области предприниматели по-прежнему обивают пороги чиновничьих кабинетов, выпрашивают то, что им должны предоставить без всяких барьеров. В итоге бизнес буксует, деловая инициатива гаснет. С этим немедленно нужно кончать!».
Уполномоченный по правам предпринимателей в Тверской области Антон Стамплевский отметил, что в настоящее время представители бизнеса серьезно опасаются увеличения налоговой нагрузки. Он рассказал, что благодаря поддержке бизнес-сообщества и депутатов Законодательного Собрания этого пока удается избежать. В частности, Тверская область не пошла на расчет налога на имущество организаций, исходя из кадастровой стоимости, как это сделали многие другие регионы. Кроме того, в Верхневолжье была сохранена льгота – 283 млн рублей – для сельхозтоваропроизводителей по налогу на имущество.
Антон Стамплевский также отметил, что Законодательное Собрание уже приняло в первом чтении закон о «налоговых каникулах» для начинающих предпринимателей: «Тверская область была вторым регионом, где был разработан такой закон. Мы надеемся, что когда он будет принят в окончательном чтении, «налоговые каникулы» будут использоваться во многих видах деятельности, что позволит привлечь в экономику новых предпринимателей».
Бизнес-омбудсмен считает, что вслед за «налоговыми каникулами» следует ввести «надзорные каникулы». По его словам, в настоящее время на рассмотрении Государственной Думы РФ находится соответствующий законопроект.
Кроме того, продолжил Антон Стамплевский, в России уже формируется единый реестр проверок, оператором которого является прокуратура: «На наш взгляд этот реестр должен не просто фиксировать, какие проверки проводятся. Он должен фиксировать результат. Тогда будет понятно, зачем проводится та или иная проверка».
При этом Антон Стамплевский отметил, что сегодня далеко не все предприниматели пользуются возможностями по снижению надзорной нагрузки. В частности, органы МЧС, а также пенсионный фонд внедряют рискоориентированный подход, когда по заявлению предпринимателей и при предоставлении соответствующих документов предприятия малого и среднего бизнеса исключаются из графика проведения плановых проверок.
Еще одна проблема – недостаточная информированность предпринимателей, в первую очередь начинающих, о том, какие виды поддержки существуют в Тверской области. По мнению Антона Стамплевского, необходимо создать в регионе «Центр поддержки предпринимательства», который будет работать по принципу одного окна, и через который бизнес сможет узнать всю исчерпывающую информацию о существующих видах поддержки. Надо отметить, что в настоящее время такая структура создается на федеральном уровне.
Кроме того, Антон Стамплевский попросил депутатов Законодательного Собрания вернуть для максимального числа представителей малого и среднего бизнеса возможность так называемой «малой приватизации» – право выкупа помещений, которые они занимают, с рассрочкой на пять лет.
Представитель министерства экономического развития Тверской области Александр Матвеев рассказал участникам круглого стола о финансовой поддержке, которую региональные власти оказывают малому и среднего бизнесу.
Для начала он привел статистические данные: в настоящее время на территории Верхневолжья действуют 54 тысяч предприятий. По сравнению с прошлым годом эта цифра не уменьшилась, наоборот, планируется небольшой рост. Оборот продукции этих предприятий в 2014 году составил порядка 254 млрд рублей, к 2017 году эта цифра должна ежегодно расти примерно на 10%.
В настоящее время минэкономразвития осуществляет поддержку малого и среднего бизнеса по трем направлениям: поддержка молодежного бизнеса, поддержка действующих предприятий и поддержка инновационной научно-технической деятельности.
В рамках первого направления поддержка осуществляется по программе «Ты – предприниматель». «Это субсидии молодым предпринимателям, оказание имущественной поддержки через бизнес-инкубаторы, выделение займов по льготной ставке 10% годовых через фонд «Содействия кредитованию малого и среднего бизнеса», – сообщил Александр Матвеев.
Поддержка действующим предприятиям также оказывается через «Фонд содействия кредитованию» (ставка от 10,5% до 13% годовых при сумме займов от 1 млн рублей и сроке до одного года, ставка от 12,5% до 1,5% – заем на срок до трех лет, до пяти лет – ставка 17,5%). Кроме того, действующие предприятия, в первую очередь, работающие в реальном секторе экономики, могут получить безвозмездные субсидии из областного и федерального бюджетов, в том числе на приобретение нового оборудования.
Поддержка инновационной и научно-технической деятельности в Тверской области производиться через «Венчурный фонд» и «Стартап фонд». «Оба эти фонда достаточно успешно работают», – уверен Александр Матвеев.
К сожалению, картина, нарисованная представителем минэкономразвития, на самом деле оказалась далека от идеальной. Владимир Баюнов отметил, что многие предприниматели при работе с фондами, призванными оказывать поддержку бизнесу, отмечают излишнюю бюрократическую волокиту: «Наверное, надо более оперативно реагировать на обращения бизнеса, особенно молодых предпринимателей».
Заместитель председателя постоянного комитета Законодательного Собрания Тверской области по строительству, жилищно-коммунальному комплексу и тарифам Станислав Петрушенко отметил довольно высокие кредитные ставки, установленные в «Фонде содействия кредитованию». По его словам, сегодня фонд, созданный Правительством области, работает на принципах обычной кредитной организации. «Но у бизнеса и государства задачи разные. У бизнеса цель – получение прибыли, у государства – выполнение поставленных задач. Хотелось бы, чтобы мы, депутаты Законодательного Собрания, обратили внимание на работу этого фонда, пересмотрели ставку, условия и критерии, на которых осуществляется поддержка предпринимателей и, в результате, вышли с предложением к губернатору об их изменении», – пояснил Станислав Петрушенко.
Коллегу по региональному парламенту поддержал Владимир Краснобородько, который изучил работу фондов, призванных поддерживать бизнес. Ряд условий, на которых предоставляются кредиты, депутат считает невыполнимыми. Например, одним из требований венчурного фонда является выход молодого предприятия в течение трех лет на уровень прибыли в 30%. «Много вы таких предприятий можете назвать?» – задал риторический вопрос Владимир Краснобородько.
В то же время Владимир Баюнов особо остановился на проблемах профтехобразования и отсутствия в Тверской области взаимодействия между учебными заведениями и предприятиями. В результате студентам негде набраться опыта, а бизнесу – неоткуда получить опытных сотрудников.
Еще одна проблема региона – в том, что большая часть трудоспособного населения работает в так называемом неформальном секторе экономики. «Точных данных по «серой» занятости нет, но она значительна, и это факт», – считает Владимир Баюнов.
Некоторые причины ухода бизнеса в «тень» назвали присутствующие на круглом столе предприниматели. Главная среди них – непонятные «правила игры», которые, к тому же, постоянно меняются. При этом выступление всех бизнесменов сводилось к одному: мы хотим и готовы работать «по-белому», только дайте нам такую возможность.
Подводя итоги обсуждения, Владимир Баюнов пообещал, что все конструктивные предложения, в том числе касающемся совершенствования законодательства, будут включены в окончательный вариант резолюции и разосланы в Законодательное Собрание и Правительство Тверской области, а также переданы в Государственную Думу РФ. «Совместными усилиями мы сможем изменить создавшееся положение», – уверен Владимир Баюнов.
Источник: tverweek.com
Кто такой Александр Высоцкий
Перед нами книга известного автора бизнес-литературы, признанного эксперта в области менеджмента, нашего современника Александра Высоцкого. Его комментарии, статьи, а также консалтинговый бизнес-проект по внедрению инновационных инструментов управления компанией популярны не только в России и странах СНГ. Созданные ним офисы успешно консультируют бизнес в США, на Тайване.
«Малый бизнес. Большая игра» очень кратко
Вся книга в двух предложениях
«Малый бизнес. Большая игра» — одна из четырех книг автора, где простым прикладным языком описываются проблемы управления и организации бизнеса на всех этапах его развития, приводятся поучительные примеры правильных и неправильных действий менеджмента из личного опыта А. Высоцкого и на примере других известных компаний.
Год издания: 2014
Время прочтения: 11 часов
Как купить книгу?
В этом вам поможет блок ниже. Тут мы собрали несколько магазинов, в которых можно купить электронную, печатную или аудио книгу прямо сейчас.
Где купить
Электронная книга
Электронная книга
Электронная книга
Давайте попробуем разобраться в 10 фактах и 3 задачах из книги «Малый бизнес. Большая игра» и узнаем стандарты управления малым и средним бизнесом.
10 фактов из книги «Малый бизнес. Большая игра»
О чем книга
Компании, не использующие в своей деятельности продуманные эффективные инструменты управления, ждет организационный хаос. Без понимания этого факта невозможно вывести ее на новый уровень развития. Любой бизнес может стать успешным и выйти на системную работу, используя простые практичные инструменты, доступные каждому владельцу компании или менеджеру высшего звена.
Что значит управлять компанией
Для управления деятельностью компании, даже небольшой, совершенно недостаточно личного примера, согласия среди сотрудников и партнеров, компетентности каждого члена команды. Так считают многие начинающие бизнесмены. Однако, как только появляются первые сотрудники, становится понятно, что на первое место выходят:
- разделение областей ответственности;
- планирование работы;
- контроль исполнения.
Самореализация — важный компонент успеха
Очень хорошо, когда человек работает в любимой области деятельности и способен самореализоваться в ней. В этом случае гарантированно проявляется инициатива, творческий подход, интересные результаты. Но занятие делом, которое кажется лишним, ненужным, воспринимается как принуждение. Нет даже речи о том, чтобы работа приносила радость.
Соответственно, нечего ждать от такого сотрудника высокой производительности. История показывает, что самой низкой производительностью всегда отличался принудительный труд рабов и заключенных.
Некомпетентность как источник проблем
Некомпетентный человек не в состоянии разобраться, где источник преследующих его проблем. Это непонимание заставляет его придумывать какие-то причины и концентрироваться на них. Однако, проблема так и остается нерешенной. Если этот человек — руководитель, он пытается переформатировать сложившиеся связи и взаимоотношения в коллективе, однако в результате получает совсем не то, на что рассчитывал. Возможно, после этого он окажется без поддержки партнеров, и ему придется покинуть компанию.
Причины поражения осознаешь не сразу
Собственный первый опыт автора в разрыве отношений с партнерами заставил его сделать для себя два вывода:
- необходимо сосредотачивать всю власть в одних руках;
- компанией управлять лучше, когда нет совладельцев.
Как оказалось в последствии, верным был только первый вывод. А проблема автора заключалась в неправильно выбранном способе управления компанией и совладельцами. Любой группой людей необходимо управлять грамотно и последовательно, организовывая их работу.
Администрирование — это не бюрократия!
Многие люди не понимают сути администрирования, считая это понятие чем-то искусственным, не имеющим отношения к работе, только усложняющим ее. Действительно, на первый взгляд даже определение толкового словаря может сбить с толку: там администрирование трактуется как выдача административных распоряжений, не входя в курс дела.
Нередко попытки руководителя организовать систему планирования, внедрить регулярную отчетность вызывают у сотрудников чувство отторжения подобного новшества, потому что на первый взгляд кажется, что это не имеет смысла, а просто происходит посягательство на их свободу. Тем не менее истина проста: играть и выигрывать можно только в игре, имеющей четкие правила.
Этапы развития компании
- начальный этап деятельности, во многом экспериментальный;
- этап роста оборотов, клиентуры, но основатель продолжает управлять компанией в ручном режиме;
- появление организационных проблем, замедление темпов роста;
- управленческий кризис;
- внедрение управленческих инструментов, внимание к обучению сотрудников;
- переход на новый организационный уровень;
- замедление роста из-за отсутствия эффективной стратегии, технологического прорыва;
- второй кризис управления;
- внедрение эффективной маркетинговой и технологической стратегии;
- всплеск роста компании.
Жизненная необходимость осуществления коренных изменений
Простое повышение эффективности работы быстро себя исчерпывает. Дальнейший рост успешной компании обеспечивают только:
- принципиально новые производственные технологии;
- новый подход к продвижению товаров (услуг);
- поиск новых рынков сбыта.
Главная роль во всех этих новшествах — у владельца компании.
Какова цель бизнеса
Деньги? Прибыль? Это ограниченная точка зрения.
Деньги — это только топливо для бизнеса, энергия которого направлена на реализацию новых идей.
Прибыль — это возможность ускорить внедрение чего-то нового.
Главная цель бизнеса — в пользе, которую он приносит!
Бизнес должен иметь замысел
Замысел определяет путь, проходимый компанией для достижения основной цели, обеспечивает ее реализацию. Когда каждый член команды знает его, появляется понимание, что и как нужно делать для движения в нужном направлении.
Три задачи из книги «Малый бизнес. Большая игра»
