Методы анализа конкурентоспособности бизнеса

Конкурентоспособность — это преимущество предприятия по отношению ко всем остальным предприятиям той же отрасли.

Сущность конкурентоспособности

Сущность конкурентной борьбы связана с улучшением или сохранением рыночной позиции компании, что обеспечивается отличиями поставляемого предприятием товара по уровню соответствия потребностям клиентов, и по расходам на их удовлетворение от товара-конкурента.

Конкурентоспособность – это определяющее качество предприятия, ее можно оценить для всех фирм определенной отрасли или же для фирм, которые выпускают аналогичный продукт. Оценка конкурентоспособности предполагает сравнение таких фирм между собой в масштабах страны или мирового рынка в целом.

Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
Замечание 1

Конкурентоспособность является относительным понятием: одну и ту же фирму в рамках региона можно признать конкурентоспособной, а на уровне мирового рынка — нет.

Лекция 15 Конкурентоспособность предприятий

Конкурентные преимущества одних фирм над другими могут быть оценены тогда, когда они удовлетворяют аналогичные потребности и относятся к родственному сегменту рынка. При несоблюдении данных условий — сравнение будет не вполне корректное.

Игроки рынка условно делятся на группы в зависимости от менталитета и форме борьбы за клиентов. Большая часть из них хочет получать дополнительное число клиентов, а пределом мечтаний претендента на лидерство становится получение наибольшей доли рынка. Однако, истинному лидеру не стоит беспокоиться относительно конкурентов, обслуживая клиентов, он заранее предлагает им товар с уникальной ценностью, которую невозможно продублировать.

Факторы конкурентоспособности предприятия

Для получения исходных данных и сбора информации касаемо конкурентной среды, как правило, достаточно ответить на вопросы:

«Анализ конкурентоспособности предприятия»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы

• какие из организаций, действующих на рынке, можно назвать прямыми конкурентами;
• какая доля рынка приходится на каждого из конкурентов;
• каким образом конкуренты отвечают на маркетинговую программу компании;
• какие маркетинговые действия используют конкуренты и какова их эффективность;
• какова стадия жизненного цикла товаров конкурентов;
• каковы финансовые показатели деятельности конкурентов и их организационно-управленческая структура;
• какую стратегию используют конкуренты в условиях рыночной борьбы.

Определение 2

Отметим, что ответы почти на все перечисленные вопросы могут быть получены в ходе кабинетных исследований.

Методы анализа конкурентоспособности предприятия

Современная экономическая литература выделяет следующие методики, позволяющие оценить конкурентоспособность предприятия:

1. Анализ сравнительных преимуществ компании. Известно, что эффективность производства и реализации выше тогда, когда уровень производственных издержек ниже, чем у прямых конкурентов. Основной критерий, применяемый в этом методе – показатель низких издержек, а его преимущества связаны с простотой оценки.
2. Оценка позиции на основе теории равновесия. В данном случае все факторы производства рассматриваются как одинаковой, так и с наибольшей производительностью. Отсутствие у фирмы при этом дополнительной прибыли из-за действия какого-либо фактора производства приводит означает и отсутствие стимулов для совершенствования его использования. Основной критерий — наличие производственных факторов, которые в полной мере не используются. Несомненное преимущество этого метода связано с возможностью выявления внутренних резервов.
3. Анализ с позиции теории конкурентной эффективности. В рамках данного методы возможно использование структурного или функционального подхода. В рамках структурного подхода, основной критерий конкурентоспособности — степень концентрации производства и капиталов. Для функционального подхода конкурентоспособность оценивается через сопоставление экономических параметров деятельности: соотношение цен, уровень затрат, норма прибыли.
4. Оценка показателей качества. В этом случае в роли критерия конкурентоспособности выступает уровень качества продукции. Среди преимуществ метода: возможность учитывать потребительские предпочтения в конкурентной борьбе. Поскольку качество можно оценить через определенный набор параметров, то и оценку конкурентоспособности можно базировать на «параметрических» индексах, характеризующих удовлетворенность потребителя.
5. Анализ профиля требований. Через шкалу экспертных оценок можно установить уровень продвижения компании и самого сильного конкурента. Критерием в данном случае выступает степень сопоставимости профилей. Основное преимущество этого метода связано с его наглядностью.
6. Метод анализа профиля полярностей подразумевает исследование тех показателей, которые являются слабыми или сильными сторонами фирмы по сравнению с конкурентами. Критерием в данном случае становятся параметры отставания или опережения.

Динамично развивающаяся конкурентная среда требует своевременного проведения анализа конкурентоспособности предприятия по сравнению с другими представителями данного рыночного сектора. Благодаря этому собирается информация, о том, какие свойства товара или услуги привлекают потребителя, а также каковы преимущества его основных конкурентов. Подобный анализ необходим и для усовершенствования тех моментов, которые могут способствовать снижению уровня конкурентоспособности. Следовательно, данный анализ – это жизненно необходимая составляющая любого предприятия, так как без понимания потребительских запросов и конкурентных преимуществ соперников, без стремления к исправлению сложившегося незавидного положения можно в итоге прийти к банкротству.

4 Анализ конкурентоспособности фирмы

На текущий момент конкретная методика расчета конкурентоспособности предприятия не определена, существуют многочисленные методы, которые позволяют оценивать конкурентоспособность. Однако недостатком многих подобных методик можно назвать их односторонний характер, а также то, что они представляют собой простую сумму показателей.

Источник: spravochnick.ru

Оценка и анализ конкурентоспособности предприятий. Методы

Успешность работы предприятия во многом зависит от его конкурентоспособности. Как правило, если компания успешно продвигает свои товары по сравнению с аналогичной продукцией, реализуемой другими фирмами, ее деятельность считается эффективной. Для оценки конкурентоспособности проводится анализ, который помогает выявить занимаемую позицию предприятия на рынке.

Понятие конкурентоспособности предприятия

Конкурентоспособностью компании называют ее потенциал к продвижению своей продукции на рынке в одно время с деятельностью предприятий, реализующих аналогичные товары.

От того, насколько фирма конкурентоспособна, зависит ее положение на рынке. Также от способности конкурирования зависит репутация бренда. Конкурентоспособные компании вполне имеют возможность при расчете стоимости продукции использовать показатель имиджа.

Оценка стоимости бизнеса	Финансовый анализ по МСФО	Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций

Порядок оценки конкурентоспособности компании

Оценить конкурентоспособность предприятия можно путем соотнесения показателей сравниваемой организации с компанией, занимающей лидерские позиции на рынке. Также для анализа можно использовать сравнительный и коэффициентный методы.

Независимо от избранного приема определения уровня конкурентоспособности предприятия, исследование будет проводиться в следующем порядке:

1. Постановка цели анализа. Аналитику нужно выявить первостепенное назначение исследования, например, определение занимаемой позиции на рынке.
2. Выявление видов деятельности предприятия. Необходимо понять, в какой отрасли требуется провести анализ.
3. Выбор компании или нескольких предприятий для сравнения. Важно отбирать организации, схожие по деятельности и географическому положению. Также рекомендуется останавливаться на компаниях, имеющих хорошие показатели.
4. Отбор сравниваемых характеристик. Необходимо определиться не только с сопоставимыми фирмами, но и с параметрами сравнения.
5. Проведение анализа выбранным методом. Можно сопоставить показатели деятельности предприятий, сравнить результаты работы или провести коэффициентное исследование.
6. Формирование результатов исследования.

Важно! Конкурентоспособность фирмы характеризует занимаемая ею доля на рынке. Чем она выше, тем конкурентоспособнее организация.

Методы анализа конкурентоспособности

В ходе анализа конкурентоспособности предприятия может быть использована масса методов. Например, можно сопоставить результаты деятельности двух или нескольких компаний, сравнить основные характеристики или применить маркетинговый подход, который показывает не количественное, а качественное значение показателя.

Методы анализа конкурентоспособности делятся на три основные группы:

• сопоставительный;
• сравнительный;
• коэффициентный.

Первый прием основан на сопоставлении результатов деятельности компаний. Он дает качественную характеристику предприятий и показывает, в какой мере результаты деятельности разных компаний сопоставимы друг с другом.

Сравнительный метод основан на сравнении достоинств и недостатков анализируемого предприятия и компании–«лидера».

Коэффициентный подход способен дать количественную характеристику конкурентоспособности и определить занимаемую сравниваемой организацией долю на рынке.

Сравнительные методы

Сравнительные методы оценки конкурентоспособности отличаются тем, что исследование проводится путем сравнения основных показателей деятельности двух или нескольких компаний. К подобным приемам относят:

• SWOT-анализ;
• исследование по методу 4Р;
• прием Ж.Ж. Ламбена.

В ходе каждого из вышеуказанных методов сравнительного анализа конкурентоспособности предприятия составляется таблица, в которой отражаются основные факторы конкурентного потенциала и их оценка. Отличия методов заключаются в перечне исследуемых параметров.

Сопоставительные методы конкурентного анализа

К сопоставительным методам конкурентного анализа относят:

• приемы, построенные на анализе внутренней среды предприятия;
• создание матрицы;
• изучение предприятий на основании теории эффективной конкуренции.

Данные методы связаны с сопоставлением результатов деятельности двух или нескольких компаний. Группа приемов напоминает сравнительную оценку, но отличается тем, что исследуются не только сильные и слабые стороны предприятий, но и другие параметры.

Коэффициентные методы

Коэффициентные методы конкурентоспособности компаний основаны на вычислении числового выражения показателя. В дальнейшем результаты расчетов сравниваются друг с другом, на основании чего делаются соответствующие выводы.

Порядок проведения анализа конкурентоспособности сравнительными приемами

SWOT-анализ представляет собой один из сравнительных методов исследования конкурентоспособности предприятий, в ходе которого выявляют самые сильные и слабые стороны нескольких компаний, оцениваемые следующими уровнями:

• лучший;
• выше среднего;
• средний;
• ниже среднего;
• низкий.

Оценка проводится по наиболее важным критериям, таким как финансы, производство, управление, маркетинг, кадры и технологичность.

Исследование по методу 4Р основывается на сравнении основных факторов предприятия, влияющих на конкурентоспособность предприятия:

• уровень продуктивности и объем каналов сбыта,
• основные характеристики продукта,
• методы и эффективность продвижения товара на рынке,
• а также стоимость продукции.

Каждый сравниваемый параметр оценивается баллами от 1 до 5, где 5 – наивысший балл.

Прием Ж.Ж. Ламбена также основывается на сравнительной оценке нескольких предприятий. Анализ реализуется при помощи таблицы:

Важно! В ячейках таблицы, где содержится описание оценок основных факторов конкурентоспособности, прописывается наименование сравниваемых компаний.

Порядок проведения сопоставительного анализа

Прием, построенный на анализе внутренней среды предприятия, проводится в отношении основных показателей, которые характеризуют:

• доходность;
• качество управления предприятием;
• деловую активность компании;
• ликвидность фирмы.

В ходе исследования сопоставляются результаты деятельности компаний. Второе направление анализа – это определение сильных и слабых сторон предприятия. Но оценка реализуется не путем сравнения показателей предприятия по пунктам, а при помощи количественного измерения.

В процессе анализа на основании теории эффективности конкуренции сопоставимые показатели делятся на 4 группы:

• плодотворность управления компанией;
• эффективность использования оборотных средств;
• координация реализации товаров и стимулирование спроса;
• соответствие цены качеству продукции.

Матричный прием определения конкурентоспособности предприятия схож со сравнительным методом. В ходе оценки составляется таблица, куда заносятся результаты деятельности предприятия по основным направлениям, например, по доходности, уровню затрат, рентабельности, ликвидности и др. Затем значения сопоставляются друг с другом, на основании чего делаются выводы.

Порядок проведения анализа коэффициентными методами

Коэффициентный метод анализа конкурентоспособности предприятия зачастую проводится в том случае, если нет возможности дать достоверную оценку показателям или результатам деятельности сравниваемых предприятий.

Операционный анализ реализуется путем вычисления коэффициента по каждому сравниваемому параметру. Для этого используется следующая формула:

Пск / Пак,

где Пск – сравниваемый параметр анализируемой фирмы,

Пак – сопоставимый показатель предприятия, с которым сравнивается предприятие.

После того, как все значения найдены, можно приступать к вычислению значения конкурентоспособности. Анализ проводится при помощи формулы:

Скв * Кэ,

где Скв – сумма коэффициентов весомости;

Кэ – коэффициент эффективности.

Важно! В ходе проведения коэффициентного анализа можно сопоставить конкурентоспособность лишь двух предприятий.

В случае необходимости сравнения других компаний, потребуется реализовать аналогичные вычисления по числу оцениваемых организаций.

Пути повышения конкурентоспособности

Если в ходе анализа выяснилось, что компания имеет низкий уровень конкурентоспособности, стоит подыскать пути ее повышения. К основным методам увеличения эффективности конкуренции относят:

• увеличение объема выпуска продукции, в том числе, запуск производства новых товаров;
• значительное повышение качества производимых товаров с незначительной динамикой цены реализации;
• уменьшение расходов на изготовление продукции;
• применение бенчмаркинга.

Методы повышения конкурентоспособности универсальны и подходят практически для любых компаний. Чтобы избежать падения занимаемой доли на рынке, предприятию необходимо контролировать качество выпускаемой продукции, постоянно проводить анализ конкурентоспособности и производить попытки повышения показателя, даже если результаты исследования положительные.

Оценка стоимости бизнеса	Финансовый анализ по МСФО	Финансовый анализ по РСБУ
Расчет NPV, IRR в Excel	Оценка акций и облигаций

Источник: finzz.ru

Методы оценки конкурентоспособности организации

Сучкова, Е. А. Методы оценки конкурентоспособности организации / Е. А. Сучкова, И. Ю. Харламова. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2020. — № 4 (294). — С. 156-159. — URL: https://moluch.ru/archive/294/66846/ (дата обращения: 28.05.2023).

В нынешней конкурентной среде предприятию просто необходимо оценивать свои возможности правильно, стараться выделиться среди конкурентов и иметь преимущество. В данной статье приведены несколько самых популярных методов по оценке конкурентоспособности.

Ключевые слова: конкурентоспособность, методы оценки, 4Р, методы оценки, многоугольник конкурентоспособности, SWOT-анализ, пять сил Портера.

Текущие тенденции повышают риски для организации при принятии не эффективных или ошибочных управленческих решений. Одним из инструментов решения этих проблем является разработка конкурентных стратегий. В этом случае для принятия решения и минимизации рисков необходимо измерять конкурентоспособность.

Целью предприятия является обеспечение конкурентоспособности товаров, так как финансовое благополучие зависит от конкурентоспособности производимого ими продукта. Практика показывает, что этой цели наиболее часто достигают организации с более высоким конкурентным потенциалом. Под конкурентным потенциалом организации подразумевается способность предприятия производить и реализовывать конкурентоспособную продукцию при рациональном использовании имеющихся ресурсов в объемах, необходимых для стабильного функционирования и развития предприятия (процесса воспроизводства) на основе обеспечения его конкурентоспособности.

В настоящее время общепринятой методики оценки конкурентоспособности организаций нет. Оценка конкурентоспособности организации представляет собой сложную многофакторную задачу, которая сводится к определению наиболее значимых числовых показателей конкурентоспособности и их интегрированию, деятельности, финансового положения, эффективности инвестиций и т.д [2].

Методов оценки конкурентоспособности организации существует большое множество и все их можно классифицировать следующим образом:

1. Матричные методы: являются простыми методами оценки конкурентоспособности, дают наглядную информацию т. к. все оценки производятся в системе координат (ось абсцисс — темп роста/сокращение объема продаж; ось ординат — относительная доля рынка). Методы основаны на рассмотрении процесса конкуренции в развитии и в случае достоверной информации производится достаточно качественный анализ.

Примером данного метода является Матрица БКГ (рисунок 1):

Рис. 1. Матрица БКГ

Основной задачей модели БКГ является определение приоритетов в развитии ассортиментных единиц компании, определение ключевых направлений для будущих инвестиций. Метод помогает ответить на вопрос «Инвестиции в развитие каких товаров и услуг будут наиболее прибыльными?» и разработать долгосрочные стратегии развития каждой единицы ассортимента.

В результате построения все товарные группы разбиваются на 4 квадранта. Стратегия развития товарной группы зависит от того, в каком квадранте находится товар.

Первый квадрант: «вопросительные знаки» или «трудные дети»

В первом квадранте находятся направления бизнеса компании, которые занимают слабое положение на рынке. Такие виды деятельности требуют высокого уровня инвестиций для того, чтобы расти в соответствии с рынком и укреплять положение товара на рынке.

При попадании в данный квадрант предприятие должно решить, есть ли сейчас достаточные ресурсы для развития товара на данном рынке.

Второй квадрант: «звезды»

В квадранте находятся направления, которые являются лидерами в своей отрасли. Компания должна поддерживать и укреплять данный вид бизнеса, а возможно, и увеличивать инвестиции.

Третий квадрант: «дойные коровы»

Представляет собой направления с высокой относительной долей рынка на медленно растущих или даже стагнирующих рынках. Товары и услуги компании, представленные в квадранте, являются основными генераторами прибылей и денежных средств.

Четвертый квадрант: «собаки»

В квадранте сосредоточены направления бизнеса с низкой относительной долей рынка в медленно растущих или стагнирующих рынках. Эти направления обычно приносят мало прибыли и являются неперспективными для компании. Стратегия работы с данными товарами: сокращение всех инвестиций, возможное закрытие бизнеса или его продажа.

Также к матричным методам относят: матрица Портера, модель McKinsey, модель ADL LC [1].

1. Методы, основывающиеся на процедуре оценивания конкурентоспособности производимого товара или услуги: базируются на проведении оценки продукции. Считается, что конкурентоспособность выше, чем выше качество товара и меньше его стоимость. Методы довольно просты и наглядны, но не дают полной оценки о сильных и слабых сторонах в работе предприятия.

Примером данного метода оценки является дифференциальный метод.

Метод основан на использовании единичных параметров анализируемого товара или услуги и базы сравнения и их сопоставлении. Если за базу оценки принимается потребность, расчет единичного показателя конкурентоспособности производится по формуле:

Где qi — единичный показатель конкурентоспособности по i-му параметру (i = 1, 2, 3. n);

Pi — величина i-го параметра для анализируемой продукции;

Piо — величина i-го параметра, при котором потребность удовлетворяется полностью.

Так как параметры могут оцениваться различным способом, то при оценке по нормативным параметрам единичный показатель принимает только два значения — 1 или 0.

1. Метод, в основу которого положена теория эффективной конкуренции: конкурентоспособными считаются предприятия, в которых налажена эффективная работа всех подразделений, то есть подразумевается оценка эффективности использования ресурсов. Метод применяется на промышленных предприятиях, включает оценку хозяйственной деятельности, исключая дубляжа показателей, и показывает общую картину положения предприятия на внутреннем и внешнем рынке. В основу методики положено идея, что конкурентоспособность определяется путем сложения способностей предприятия к достижению конкурентных преимуществ, но сумма элементов не приводит к такому же результату, как и вся система в целом. Многоугольник конкурентоспособности. Этот метод дает возможность сравнить и визуально представить широкий спектр ключевых свойств продукта.

Примером является метод построения многоугольника конкурентоспособности представлен векторами, направленными из одной точки в разные стороны и описывающими ключевые свойства объекта: ассортимент продукции и ее стоимость; эффективность и результат; внешний вид продукта; срок хранения; дистрибуция; уровень рекламной активности; уникальность торгового предложения; уровень знания бренда целевыми аудиториями; степень лояльности к марке; качество квалификации и работы персонала.

Многоугольник конкурентоспособности представлен на рисунке 2.

Рис. 2. Многоугольник конкурентоспособности

Для построения многоугольника создается шкала, оси которой соответствуют конкретным критериям. Каждый критерий оценивается по системе от 1 до 5 баллов, где 5 — максимальное значение, определяются точки-показатели, которые соединяются между собой. Одновременно выстраивается многоугольник свойств аналогичного продукта конкурента.

В результате анализа достигается высокая степень наглядности имеющихся сильных и слабых сторон продукта организации и обеспечивается возможность сравнительной оценки ключевых преимуществ собственной организации и конкурентов. Сопоставление полученных результатов становится отправной точкой для определения действительной конкурентоспособности организации и создает достаточные основания для совершенствования деятельности организации и усиления его позиций на рынке [1].

1. Методы, основанные на комплексном подходе к оценке: включает в себя критерии, характеризующие степень удовлетворения потребностей потребителя и критерий эффективности производства. Метод может учесть существующий уровень конкурентоспособности и будущую возможную динамику, но в данной оценке используются методы, которые были перечислены выше, поэтому все их недостатки переносятся на этот.

Проведя анализ методов можно сказать, что нет идеальной методики по оценке конкурентоспособности предприятия. Выявленные недостатки показывают, насколько ограничены возможности практического применения.

Для корректной оценки и дальнейшего повышения конкурентоспособности предприятия разработано множество методов, которые могут применяться как по отдельности, так и в комплексе, что дает возможность подобрать наиболее эффективный и простой метод оценивания для каждого конкретного предприятия.

Каждое предприятие, выходя на рынок должно быть готово к конкурентной борьбе. Для этого следует проводить анализ торговой деятельности, который покажет слабые стороны организации для их устранения, а так же поможет к разработке новых стратегии, плана мероприятий по их реализации.

1. Болодурина В. А. Методы оценки конкурентоспособности предприятия // Экономические науки. 2015. № 11. С. 18–21.

2. Бубнова А. Г. Конкурентоспособность предприятия и методы ее оценки // Молодежный научный форум. 2019. № 3. С. 40–45.

3. Лазаренко А. А. Методы оценки конкурентоспособности // Молодой ученый. 2014. № 1. С. 374–377.

4. Поляничкин Ю. А. Методы оценки конкурентоспособности предприятий // Проблемы экономики и юридической практики. 2012. № 3. С. 1–4.

Основные термины (генерируются автоматически): многоугольник конкурентоспособности, квадрант, метод оценки, рынок, ADL, величина i-го параметра, возможность, единичный показатель конкурентоспособности, конкурентоспособность, оценка.

Источник: moluch.ru