Методы анализа международной бизнес среды

PEST, STEP – политические, экономические, социальные и технологические факторы.

Метод STEP-анализа используется в странах с развитой экономикой и стабильной политической системой, приоритеты — учёт социальных и технологических факторов. Для оценки макросреды в странах со слаборазвитой или переходной экономикой применяется PEST-анализ, для которого приоритетными являются политические и экономические факторы.

Можно использовать два формата:

· Простая четырёхпольная матрица.

Методика STEP-анализа с использованием четырёхпольной матрицы:

1. Определяется объект анализа – либо вся МНК, либо отдельный филиал в конкретной стране.

2. Применение метода экспертных оценок – Дельфи.

3. Разрабатывается формат для занесения результатов анализа факторов внешней среды.

4. Заполняется данный формат.

5. Подготавливается итоговый формат анализа макросреды.

6. Использование результатов итогового формата анализа макросреды в процессе тактического и стратегического планирования.

Урок 3. Среда международного бизнеса

7. Обратная связь.

Недостатком данного формата является отсутствие количественной оценки показателей.

Методика STEP-анализа с использование табличной формы:

1. Выделяются факторы, определяющие состояние внешней среды.

2. Факторы вписываются в таблицу отдельно по каждой составляющей макросреды.

3. Факторы анализируются и определяется состояние каждого из них. Оцениваются тенденции их изменений.

4. Оценивается характер влияния факторов на деятельность компании.

5. Оценивается степень влияния факторов на деятельность компании по шкале от -5 (крайне отрицательно) до +5 (крайне положительно).

6. Определяется суммарное влияние на компанию всех факторов с учётом характера их влияния.

7. Разрабатывается план ответных мер, т.е. план действий компании по предотвращению отрицательного воздействия и использования открывающихся благоприятных возможностей.

8. Оценивается степень влияния на деятельность компании каждого из факторов при условии, что компания соответствующим образом отреагирует на происходящие во внешней среде изменения.

9. Определяется сила и направленность суммарного влияния на компанию факторов внешней среды.

10. Выясняют не появились ли новые факторы внешней среды, оказывающие влияние на деятельность компании.

STEEP – тот же самый STEP, но добавляется ещё и экологический фактор.

Тема. Особенности выхода на международные рынки российских предприятий

Возврат старых рынков.

SWOT анализ для тех, кто не в курсе. Ошибки. Управление изменениями

1.1. Какие виды экспортировавшейся ранее техники (из России и стран СНГ) технологически близки производственным и конструкторско-технологическим возможностям фирмы?

1.2. Кто именно производил эту технику и каково положение этих предприятий сейчас (прежде всего — в части производства техники)?

1.3. Какие страны (а внутри них — фирмы) импортировали основную часть этой техники (структура закупок)?

1.4. Работает ли эта техника до настоящего времени? Есть ли потенциал её:

• обновления по запасным частям?

1.5. Если появились конкурирующие изделия, то какова сравнительная конкурентоспособность наших и иностранных изделий? Остаются ли ниши для нашей техники?

1.6. Каковы ориентировочные ёмкости рынков (сегментов рынков).

2. Оценка технологии -использование возможностей работы с передовыми технологиями, разработанными в России (бывшем СССР) и имеющими: практически опробованные результаты испытаний, подтверждённые результаты испытаний, подтверждённый интерес со стороны зарубежных производителей и т. д.

2.1. Оценка оригинальности и защищённости технологии.

2.2. Оценка зарубежных аналогов и разработка карты сравнительной конкурентоспособности.

2.3. Укрупнённая оценка «сопутствующего набора» (оборудования и услуг, которые потребуются для эффективного внедрения технологии).

2.4. Оценка и формирование перечня вероятных заинтересованных фирм.

2.5. Приближенная оценка финансовых ориентиров возможных сделок в вариантах:

• окончательной продажи технологии;

• продажи с получением права участия;

• привлечения иностранного партнёра для самостоятельногоосвоения технологии (с последующим экспортом).

2.6. Подготовка предложений, ориентированных на заинтересованные фирмы и проведение переговоров.

3. Соразмерный экспорт -возможность для многих российских фирм экспортировать различного рода товары, которые в зарубежных странах (прежде всего — в развитых) вполне могут конкурировать с менее качественными и более дешёвыми товарами азиатских, латиноамериканских и африканских производителей.

3.1. Оценка собственной технологии и выделение товарного ряда, пригодного для соразмерного экспорта.

3.2. Формирование набора конкурентов (здесь охватываются товары на более доступных для российской фирмы рынках) и оценка сравнительной конкурентоспособности.

3.3. Предварительная оценка возможных каналов дистрибуции и основных условий работы с ними (поставки, участие в продвижении, сервис).

3.4. Ориентировочная оценка ёмкости рынков (сегментов рынков) и прогноз вероятной доли будущего контроля.

3.5. Формирование финансовых, организационных и технологических целей проникновения на те или иные рынки. Далее — переход к стандартным процедурам.

4. Встраивание в технологические цепочки зарубежных производителей -поставку определённых деталей, узлов, комплектующих, пригодных для производимого зарубежным партнёром конечного изделия.

4.1. Ревизия технологии фирмы и выделение возможных технических направлений встраивания.

4.2. Обзор зарубежных технологий в родственных (смежных) отраслях и выделение объектов встраивания.

4.3. Научно-техническая и конструкторско-технологическая оценка элементов объектов встраиванияс целью поиска деталей, узлов и комплектующих изделий, которые могли бы быть предложены зарубежным партнёрам (включая оценку конкурентоспособности).

4.4. Проведение предварительных переговоров с потенциальными партнёрами и окончательное формирование перечня встраивания.

4.5. Технико-экономическая оценка перечня встраивания и подготовка проектов предложений зарубежным партнёрам.

Источник: cyberpedia.su

Стратегический анализ среды международного бизнеса: методы и модели

Стратегический анализ среды международного бизнеса служит основой процесса разработки и формирования стратегии предприятия и процесса стратегического планирования в целом.

Стратегический анализ состоит из четырех этапов: сканирование, мониторинг, проектирование (прогнозирование) и оценка.

Конечной целью стратегического анализа является определение “стратегических проблем” — потенциальных угроз, возможностей и разрывов между существующими ресурсами (активами) предприятия и ресурсами, необходимыми для преодоления действия отрицательных факторов влияния среды бизнеса предприятия.

Стратегический анализ среды бизнеса включает:

1)анализ макросреды бизнеса;

2)анализ среды на уровне области (конкурентный анализ).

Анализ макросреды направлен на определение положительного и отрицательного действия внешних относительно предприятия факторов: экономических, политических, социальных, научно-технических и тому подобное. Анализ рыночных факторов — это, прежде всего, выяснение конкурентной позиции предприятия в области. Имеется ввиду, прежде всего, анализ рыночных сил, которые определяют уровень конкурентоспособности предприятия.

Методы стратегического анализа различаются на:

— методы однопродуктового анализа (монопрофильная деятельность или узкая номенклатура продуктов и услуг, которые предлагаются предприятием);

— методы «портфельного» анализа (диверсифицированное производство).

Первую группу составляют такие методы как: метод PIMS, метод кривых освоения, метод жизненного цикла изделия (товара).

Вторую группу составляют такие методы как: метод, предложенный Бостонской консультативной группой (фирмой) — БКГ; метод консультационной группы „Мак-Кензи”; общий стратегический метод Портера.

Метод PIMS (Profil Impact of Marketing Strategy) является наиболее научно обоснованным среди методов однопродуктового анализа. Этот метод впервые был реализован компанией „Дженерал электрик” с участием Гарвардской школы бизнеса в начале 70-х г. Во главе угла метода PIMS стоит моделирование влияния стратегических факторов на показатели эффективности предприятия (рентабельность капиталовложений, валовая прибыль). Метод PIMS и его модели учитывают действие как внешних, так и внутренних факторов.

Метод кривых освоения строится на зависимости размеров затрат на производство от его объема и отображает влияние лишь внутренних факторов.

Метод жизненного цикла товара предусматривает определение приоритетности стратегических направлений и действий для каждой стадии жизненного цикла изделия.

Методы портфельного анализа является матричным. Использование этих методов происходит по недоступной схеме: во-первых, строится матрица, на одной оси которой размещаются оценки перспектив развития рынка, на другой — оценка конкурентоспособности стратегического центра хозяйствования (СЦГ). Определяют миссию и цели каждого такого центра, генеральную стратегию и ее субстратегии. Стратегические планы каждого СЦГ оцениваются центральным аппаратом управления и определяются основные показатели стратегии предприятия в целом. Главное отличие матричных методов состоит в различных показателях, которые используют для оценки привлекательности рынка и конкурентной позиции СЦГ.

Классической портфельной моделью является матрица Бостонськой консультативной группы (БКГ). Показателями, которые формируют оценку матрицы по этому методу, являются — темп возрастания и контролируемая предприятием относительная часть рынка. Матрица БКГ позволяет компании классифицировать каждое из своих производств по таким признакам: часть своего производства на рынке относительно основных конкурентов; возможности расширения отраслевого рынка.

Более сложным вариантом портфельной модели является многофакторная матрица „Мак-Кензи”, которая разработана по заказу компании „Дженерал Электрик”. В соответствия с этой моделью организация должна оценить свое положение с учетом факторов, которые сведены в две группы:

1) по признаку «привлекательность рынка” (низкая, средняя, высокая);

2) по признаку «стратегическое положение фирмы на рынке” (низкое, среднее, высокое).

Эта модель указывает, что при сочетании факторов различных групп «високая-високое”, «високая-среднее” и «средняя-високое” целесообразным является выбор стратегии инвестирования (возрастания).

При сочетании факторов «високая-низкое”, «средняя-среднее” и «низкая-високое” целесообразным является выбор стратегии ограниченного инвестирования (укрепление стратегических позиций).

При сочетании факторов „середняя-низкое”, „низкая-среднее” и „низкая-низкое” целесообразным является выбор стратегии „сбора урожая” (отказ от этого бизнеса).

Анализ стратегической позиции предприятия предусматривает выявление сил конкуренции в области. На основе модели пяти сил конкуренции базируется динамический анализ конкуренции М. Портера. Такой анализ дает возможность сформировать представление о ключевых факторах успехах деятельности и на этой основе выбрать конкурентные стратегии компании.

Источник: poisk-ru.ru

VIII Международная студенческая научная конференция Студенческий научный форум — 2016

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ PEST – АНАЛИЗА ДЛЯ ОЦЕНКИ МЕЖДУНАРОДНОЙ БИЗНЕС – СРЕДЫ РОССИИ И КИТАЯ

Татусь К.Ю. 1 , Забелина Т.И. 2
1 Владивостокского государственного университета экономики и сервиса, Филиал г. Артеме
2 Владивостокского государственного университета экономики и сервиса, Филиал г. Артеме,
Работа в формате PDF

Текст работы размещён без изображений и формул.
Полная версия работы доступна во вкладке «Файлы работы» в формате PDF

Актуальность выбранной темы исследования определяется важностью включения российской экономики в систему международных экономических отношений и основывается на примере анализа факторов международной среды бизнеса так или иначе влияющих на экономическое развитие Китая и России. Среда международного окружения бизнеса отличается повышенной сложностью и помимо экономических, законодательных, правовых факторов, включает культурные различия, особенности политического и государственного регулирования [1].

Международная бизнес среда отдельной страны представляет собой уникальную совокупность факторов, которые тем или иным образом влияют на бизнес организации вышедшей на международный рынок. Анализ факторов международной бизнес среды представляет собой достаточно трудную, но важную задачу. Одним из методов позволяющих произвести сравнительный анализа факторов международной является PEST — анализ. PEST — анализ (иногда обозначают как STEP) — это маркетинговый инструмент, предназначенный для выявления политических (Political), экономических (Economic), социальных (Social) и технологических (Technological) аспектов внешней среды, которые влияют на бизнес.

Сравнительный анализ позиций России и Китая основанный на применении в 14 наиболее известных рейтингах: оценивающих уровень конкурентоспособности и коррупции, степень экономической свободы и открытости для международной экономики, уровень привлекательности для иностранных инвестиций и степень реализации потенциала развивающихся рынков, показал, что КНР обладает более привлекательными условиями для функционирования как национального, так и иностранного бизнеса по сравнению с Россией. [2] PEST — анализ позволяет определить ключевые факторы обуславливающие привлекательность международной бизнес среды таких двух крупнейших государств как Китай и Россия

В XXI веке Китай и Россия вступили как две известные страны — стратегические партнеры, во многом решающие сходные задачи развития и оказывающиеся в условиях глобализации перед сходными вызовами и угрозами.

Торгово-экономические отношения между Россией и Китаем в последние годы динамично развиваются. Можно с определенной точностью сказать, что торгово-экономическая составляющая стала по-настоящему весомой частью всего комплекса двустороннего взаимодействия. История отношений России с Китаем насчитывает около 400 лет.

Более трех столетий шел процесс формирования восточной части границы между двумя странами. Китайско-российские отношения занимают одно из центральных мест во внешней политике Китая. Российское руководство — как об этом неоднократно заявлял президент В. В. Путин — также считает развитие отношений добрососедства, дружбы, стратегического партнерства и сотрудничества с КНР своим важнейшим приоритетом. Краткая характеристика этих стран позволяет составить общее представление об особенностях их развития.

Россия расположена в Северном полушарии относительно экватора и в Восточном полушарии относительно Гринвичского меридиана. Страна занимает часть северо-запада, а также полностью северо-восток Евразии. Россия является континентальной. С севера и востока есть возможность для выхода в Мировой океан.

Но Россию омывают в основном северные моря в связи с этим среднегодовые температуры в европейской части России от 3 до 8 градусов, в Сибири от-2 до -6 градусов. В южной части имеются горы Кавказа и Алтая. Здесь температурный фон несколько выше. Но в целом Россия считается холодной страной, что сказывается на экономике страны с точки зрения производства конкурентоспособной продукции, невозможностью поддержания низкого уровня цен из-за высоких затрат.

Продолжая характеризовать Россию, то можно сказать, что это северо-восточное континентальное евроазиатское государство. Нахождение есть как в Европе, так и в Азии. Такая схема является очень сложной для управления. К этому можно добавить север и юг – разница народов очевидна, так как Россия многонациональное государство. Форма государственного правления смешанная.

Столица: Москва, площадь: 17 075 400 кв. км.

По территории Россия занимает первое место ее площадь составляет 17,1млн км2, длина всех границ: 60 932 км., береговая линия — 38 807 км., представлены практически все виды полезных ископаемых, имеются значительные водные ресурсы общий запас составляет 1454,3 млн. км3. Земельные ресурсы составляют 1707,5 млн из них пригодные для ведения сельского хозяйства 38,1%, лесной фонд составляет 51,4% [6]

Россия является ядерной державой и одной из ведущих космических стран

Валюта: рубль. Основной язык: русский. Основная религия: православное христианство. Россия входит в составе таких международных организаций как ООН, СНГ, ОДКБ, ОБСЕ, СЕ, ISO, БРИК, ШОС. Союзное государство, организация черноморского экономического сотрудничества, большая восьмёрка, Центрально-Азиатское сотрудничество, Евразийское экономическое сообщество, международный олимпийский комитет.

Китай — государство, занимающее третье место по территории мира и первое по численности населения. Расположено в центральной и восточной Азии, так же государство граничит с 16 странами, 1/3 границ приходится на страны СНГ.

Экономико-географическое положение КНР очень выгодно, так как будучи расположенной, вдоль тихоокеанского побережья (15 тыс. км.) страна имеет доступ к морю от самых отдаленных внутренних уголков через реку Янцзы. Развитие хозяйства и внешнеэкономических связей КНР способствует Приморское положение страны. Китай — первая страна мира, чья численность населения составляет 20% всех жителей Земли. Причем это страна первенство по численности населении, довольно долгое время. КНР — индустриально-аграрная социалистическая страна, развивающаяся в последнее время очень быстрыми темпами.

Более половины продукции в аграрном секторе приходится на земледельческую отрасль. Примерно 70% пахотных земель занято продовольственными культурами, такими как рис, пшеница, картофель, батат, около 18% — техническими (хлопчатником, сахарным тростником, чаем, джутом, табаком); отдельные районы страны специализируются на овощеводстве, виноградарстве, плодоводстве.

В животноводстве в основном преобладают разведение крупного рогатого скота, овцеводство и свиноводство. Кроме этого, Китай является крупнейшим на планете производителем и экспортером натурального шелка. Отдельная отрасль экономики — сбор дикорастущих лекарственных трав и растений. Сравнительный анализ факторов международной бизнес среды России и Китая представлен в таблице.

Таблица 1 — PEST — анализ международной бизнес среды России и Китая

Источник: scienceforum.ru