Методы планирования – это конкретные способы и приемы плановых расчетов. Планирование финансовых показателей осуществляется с помощью нескольких методов:
• Оптимизации плановых решений;
Суть расчетно-аналитического метода заключается в корректировке базовых показателей (достигнутых результатов) на предполагаемые изменения в наступающем плановом периоде с учетом тенденций роста (снижения) взаимосвязанных данных, намечаемых мероприятий по совершенствованию их структуры, ускорению роста и других количественных и качественных показателей. Метод применяется в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями может быть установлена не прямым способом, а косвенно, на основе изучения их динамики за ряд периодов.
Нормативный метод планирования финансовых показателей заключается в том, что на основе заранее установленных норм и нормативов определяется потребность предприятия в финансовых ресурсах и источниках их образования. Такими нормативами являются ставки налогов и сборов, нормы амортизационных отчислений, учетная ставка банковского процента и др.
Бюджет контакт центра: основные методы финансового планирования
В финансовом планировании применяется система норм и нормативов: федеральные; региональные; местные; отраслевые; нормативы самого предприятия.
Содержание балансового метода планирования финансовых показателей состоит в достижении увязки имеющихся в наличии финансовых ресурсов и фактической потребности в них. Метод применяется при прогнозировании поступлений и выплат из денежных фондов на нужды потребления и накопления, квартального плана доходов и расходов, платежного календаря.
Метод оптимизации плановых решений сводится к разработке нескольких вариантов расчетов, из которых выбирают один. При выборе наиболее оптимального варианта могут применяться следующие критерии:
• Максимальная рентабельность вложенного капитала;
• Максимальное значение прибыли;
• Максимальная оборачиваемость капитала;
• Оптимальное соотношение заемных и собственных средств предприятия;
• Минимальное значение приведенных затрат и т.д.
Экономико-математический метод моделирования в финансовом планировании позволяет определить количественное выражение взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их величину. Взаимосвязь выражается через экономико-математическую модель, которая представляет собой математическое описание экономических процессов с помощью математических методов и приемов. В модель включаются только основные определяющие факторы, при этом она может базироваться как на функциональной, так и на корреляционной связи – вероятностной зависимости, которая проявляется только в общем виде при большом количестве наблюдений и выражается уравнениями регрессии различного вида
41. Перспективные финансовые планы предприятий
Финансовый план — составная часть бизнес-плана предприятия. При разработке бизнес-плана предусматривается исходить из того, что определение средств, необходимых для финансирования развития предприятия, предполагает оценку этого плана как инвестиционного проекта. Это означает, что предусмотренные планом затраты предприятия должны быть обоснованы их экономической эффективностью.
Современные методы финансового планирования
Устойчивому финансовому положению предприятия во многом способствует предварительная работа по планированию всех его доходов и направлений расходования средств. В зависимости от целей и задач разрабатываются и составляются финансовые планы разнообразного назначения и содержания.
Перспективный финансовый план содержит важнейшие показатели и целевые установки развития и поведения предприятия на рынке, им задаются пропорции и темпы, стратегия инвестиционной деятельности, формирования накопления, ценовая и дивидендная политика. Такие планы разрабатываются на несколько лет и могут уточняться по мере реализации основных задач.
Стратегический (перспективный) финансовый план — это форма реализации целей и задач предприятия, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Основа стратегического финансового планирования, являющегося одной из коммерческих тайн предприятия, — определение потребности в капитале для осуществления предпринимательской деятельности. Система перспективного финансового планирования является наиболее сложной из рассматриваемых систем и требует для своей реализации высокой квалификации исполнителей. Это планирование состоит в разработке прогноза основных показателей финансовой деятельности и финансового состояния предприятия на долгосрочный период.
Перспективный финансовый план определяет важнейшие показатели, пропорции и темпы расширенного воспроизводства. Пятилетний финансовый план — это главная форма реализации цели и задач развития предприятий, стратегии инвестиций и предполагаемых накоплений. Перспективный финансовый план обычно является коммерческой тайной предприятия.
Источник: studfile.net
Организация финансового планирования и бюджетирования
Финансовое планирование, прогнозирование, бюджетирование относят к исключительно значимым направлениям деятельности предприятия, способствующим стабильному развитию. Рассмотрим особенности правильной организации процессов.
В чем заключается сущность финансового планирования и прогнозирования?
Финансовое планирование относят к одному из ключевых видов деятельности экономически активных субъектов, таких как банки, предприятия, государственные структуры, НКО. Документ предусматривает грамотное распределение денежных средств исходя из актуальных потребностей компании. При финансовом планировании выстраивается соответствующий алгоритм расходования имеющегося бюджета. Одновременно планируется распределение финансовых потоков, которые перейдут в распоряжение экономически активного субъекта в соответствии с имеющимися аналитическими расчетами, заключенными контрактами или инвестициями из надежных источников.
Для финансового планирования характерен ряд признаков:
- выделение определенного периода, в рамках которого проводятся операции с капиталом;
- определение расчетных показателей, используемых для оценки расходов и доходов в определенной валюте, количестве и единицах измерения;
- выделение статей расходов, доходов и графика платежей.
Под финансовым прогнозированием понимают деятельность экономически активных субъектов, связанную с распределением денежных потоков исходя из существующих в компании потребностей. Алгоритмы расходования капиталов выстраиваются исходя из предполагаемых доходов, в том числе не подкрепленных надежными источниками. Речь идет о таких факторах как рост выручки на фоне валютных колебаний или в результате изменения биржевых цен на товары, экспортируемые компанией.
Признаки финансового прогнозирования могут отличаться от обозначенных выше и используемых для характеристик планирования в силу неопределенности источников доходов не позволяющих определить целевые статьи расходов. В таких ситуациях построить график расходов и доходов достаточно сложно. Однако, как и для финансового планирования, для прогнозирования возможен выбор конкретного периода проведения операций с капиталом. В ряде случаев возможно использование расчетных показателей.
Что представляет собой бюджетирование как инструмент финансового планирования?
В экономической теории и менеджменте часто используют термин «финансовое планирование» одновременно с понятием финансового бюджетирования. Причиной подобного явления стала одна из трактовок термина «бюджетирование», рассматриваемого как один из компонентов финансового планирования. В этом случае в качестве главного критерия используется определение и утверждение экономически активным субъектом различных статей доходов и расходов. Одновременно при бюджетировании определяются последовательности или графики и структуры исполнения. График может быть сформирован как в виде бюджета, так и сметы.
Под бюджетированием могут пониматься технологии или инструменты финансового планирования, позволяющие проводить анализ расчетных и фактических финансовых показателей. Технология предполагает проведение работ в нескольких направлениях:
- в области проработки пунктов финансового плана;
- в сфере реализации созданных планов;
- в областях контроля исполнения показателей финансового плана.
Рассматривая бюджетирование как технологию финансового планирования, экономисты разрабатывают сценарии сбора, анализа и последующей интерпретации финансовой информации. Такой подход позволяет отразить динамику движения капитала на предприятии и оперативно отслеживать расходование и пополнение ресурсов, данные статистики по наиболее доходным и расходным статьям. Информацию могут запрашивать инвесторы, банки или собственники.
Как соотносятся финансовое планирование и бюджетирование на предприятии?
Базовые экономические понятия различаются только в ряде нюансов. Рассмотрим, как соотносятся бюджетирование и финансовое планирование.
Термин «бюджетирование» используется в двух основных трактовках:
- в узком смысле речь идет о финансовом планировании, регламентирующем деятельность экономически активного субъекта, подготавливающего бюджеты и сметы с отраженными расходами и доходами;
- в широком смысле термин бюджетирование принимается для определения комплексной технологии или инструментов финансового планирования, требующих работы с информацией для оценки и анализа различных хозяйственных процессов.
В зависимости от текущих задач финансовый менеджмент компании использует понятие бюджетирование в первой или второй трактовке.
Стоит ли рассматривать бюджетирование как неотъемлемый компонент финансового планирования?
В большинстве случаев финансовое планирование предполагает и бюджетирование. Определение целевых статей доходов и расходов в рамках соответствующих направлений деятельности менеджмента выступает главным признаком финансового планирования. В большинстве случаев специалисты допускают рассмотрение финансово-бюджетного планирования и прогнозирования в одном контексте.
Одновременно с этим для обеспечения полноценного алгоритма управления капиталом стоит дополнять финансовое планирование другими параметрами. Остальные показатели удобнее всего рассматривать в корреляции с основными принципами финансового планирования.
Каковы основные принципы финансового планирования в организации?
Специалисты выделяют комплекс базовых принципов планирования:
- обоснованность;
- прозрачность;
- системность;
- сбалансированность.
Сконцентрируемся на специфике и особенностях применения соответствующих компонентов в финансовом планировании.
В рамках принципа обоснованности утверждаются определенные статьи расходов, отражающие объективные потребности компании. Одновременно возможно внесение статей доходов, подтвержденных юридическими гарантиями или информацией, полученной из объективных расчетов. Издержки, которые бизнес не будет нести в рамках периода соответствующего финансовому плану, исключаются из документа или получают статус второстепенных. Аналогичным образом поступают с доходами, получение которых не гарантировано. Эти статьи бюджета не рассматривают как обязательный элемент в финансовом плане.
Принцип системности при создании финансовых планов предполагает выделений определенных статей расходов, которые сформируют общность издержек, в определенной мере связанных между собой и используемых в качестве логического элемента инвестиционной политики фирмы. В эффективно работающих организациях достаточно редко возникают ситуации, когда одна статья расходов не связана с другими. Чаще всего отдельные направления располагают определенными связями как минимум с точки зрения направленности на решение общих задач компании.
Финансовые планы необходимо выстраивать сбалансировано исходя из необходимости определить оптимальное соотношение между реальными потребностями компании и доступными ресурсами. В качестве еще одного аспекта сбалансированности выступает проработанность сценариев при возникновении определенных дисбалансов в используемой предприятием бизнес-модели. Например, под влиянием внешних факторов.
При финансовом планировании важно придерживаться принципов прозрачности. Документ должен быть одобрен каждым участвующим в формировании плана субъекта или заинтересованного лица. Прозрачность может рассматриваться как в наличие полного доступа к цифрам, отмечаемых в статьях расходов и доходов, так и к методам определения базовых показателей или интерпретации используемых приемов. Важно, чтобы все, кто участвует в финансовом управлении компанией понимали, чем обусловлена определенная структура подготовленного финансового плана.
Бюджетирование, рассматриваемое как процесс составления отдельных статей доходов и расходов, выступает как один из неотъемлемых элементов финансового планирования. Важно при составлении документа использовать дополнительные методы:
- направленные на оценку обоснованности выделенных статей доходов и расходов;
- помогающие оценить качество выполнения принципа системности при составлении финансовых планов;
- позволяющие создавать сбалансированные финансовые планы.
- помогающие обеспечивать прозрачность составления финансовых планов.
Подробнее рассмотрим специфику использования определенных методов. При этом одновременно сопоставим приемы с особенностями финансового прогнозирования.
Основные методы финансового планирования и прогнозирования
Выше были определены четыре группы методов, используемых как неотъемлемые элементы финансового планирования.
Первая группа методов — направлена на выявление обоснованности отдельных статей расходов и доходов:
- расчетная аналитика;
- элементы статистики;
- параметры нормирования (но обычно не используются при прогнозировании).
Расчетно-аналитические инструменты используются наравне со статистическими для определения экономически активным субъектом ключевых и второстепенных статей доходов и расходов. Параметры нормирования применяют для определения предельных издержек для каждой из статей.
Вторая группа методов — обеспечивает следование принципам системности:
- экстраполяция;
- экономический анализ;
- финансовая математика.
Использование приемов экономического анализа и финансовой математики позволяет исследовать экономический субъект в отношении сбалансированности текущих финансовых планов. Использование методов экстраполяции позволяет финансистам улучшать критерии оценки системности планов за счет применения данных, показывающих эффективность планирования в предыдущие периоды.
Третья группа методов — направлена на выстраивание сбалансированных финансовых планов:
- моделирование, как прием прогнозирования;
- балансовый расчет;
- многовариантные расчеты.
Применение методов балансового расчета позволяет экономическим субъектам теоретически определять идеальные сценарии соотношения доходов и расходов в пределах определенных отчетных периодов. Благодаря моделированию и многовариантности расчетов теоретические показатели приближаются к практическим.
Четвертая группа методов — направлена обеспечение прозрачности выстраивания планов:
- правовая экспертиза документов;
- внутрикорпоративные коммуникации;
- экспертная оценка инфраструктуры документооборота.
Правовая экспертиза используется экономическими субъектами для определения уровня доступа к определенным документам сотрудников разных уровней. Экспертная оценка инфраструктуры документооборота позволяет оценить оперативность и эффективность реализации необходимого доступа в рамках планерок, анкетирования.
Чаще всего в прогнозировании перечисленные методы не используются. В большинстве случаев перед конкретными сотрудниками практические задачи на ставятся. Прогнозы используются финансистами для планирования.
Основные этапы финансового планирования
Рассмотрим отдельные этапы организации финансового планирования для предприятия. Существуют различные подходы к определению структурных элементов плана. Большинство финансовых специалистов придерживается концепции, предполагающей выделение трех этапов:
- тактический;
- стратегический;
- оперативный.
На этапе стратегического планирования финансовые планы строятся в долгосрочной перспективе. Документы охватывают период в несколько лет. Важно прорабатывать концептуальные основы работы компании, ключевые цели и основные задачи бизнеса. Благодаря бюджетированию на этом этапе выполняется фиксация смет и бюджетов в отдельных источниках.
Одновременно актуализируется информация относительно существующих статей доходов и расходов, но акцент на этих статьях не делается. Стратегические финансовые планы обычно составляют собственники и топ-менеджеры компаний.
На этапе оперативного финансового планирования прорабатываются краткосрочные алгоритмы управления капиталами фирмы. Обычно документы готовятся на следующий квартал. Бюджетирование на этом этапе позволяет детально и локализовано проанализировать статьи доходов и расходов. В оперативном планировании основная роль отводится рядовым сотрудникам.
В большинстве случаев конкретные исполнители лучше руководителей разбираются в тонкостях организации локальных бизнес-процессов. Менеджмент на этом этапе обычно утверждает подготовленные планы.
Внутрифирменное финансовое планирование (на предприятии на примере завода)
Рассмотрим практический сценарий реализации планирования на примере завода.
На первом этапе финансового планирования важно придерживаться стратегической концепции. Для этого руководство завода должно:
- определить источники инвестиций на период реализации плана;
- утвердить целевые показатели развития бизнеса: рост, стабилизация или сворачивание производства и постепенный вывод компании с рынка. Одновременно выделяются ключевые факторы, определяющие определенный выбор;
- утверждаются коэффициенты для дивидендов, которые потребуется извлечь в определенный срок.
В примере в качестве экономического субъекта выбран завод. Что позволяет выбрать для планирования такие показатели как:
- инвестиции или кредитные средства, получаемые в рамках государственной программы импортозамещения;
- темпы развития бизнеса — рост может обеспечить освоение новых рынков в Северо-Западном округе;
- среднегодовой коэффициент дивидендов на уровне 30%.
На тактическом этапе компетентные сотрудники должны создать:
- необходимую документальную базу для проведения бюджетирования на соответствующем уровне. При построении тактического плана на год можно использовать внутрикорпоративные планы по прибыли или убыткам, документы по движению денежных средств или баланс;
- актуальный перечень используемых методов финансового планирования, документы для выстраивания инфраструктуры для обеспечения реализации выбранных приемов;
- инструкции и разъяснения для специалистов, привлекаемых к тактическому этапу финансового планирования.
В рамках оперативного планирования компетентными сотрудниками завода должны активно задействоваться методы бюджетирования. На этом этапе важна детализация хозяйственных процессов. Работа по определению тактики в основном связана с разработкой базовой документации. Используемые источники позволяют создавать:
- планы учета балансов, проводок и смет;
- планировать и проводить учет валютных сделок, эмиссии — деятельность многих промышленных предприятий предполагает выпуск акций или проведение экспортно-импортных операций;
- планировать и учитывать кредитные обязательства. Многие промышленные компании занимают средства для инвестирования в основные фонды.
Создаваемые финансовые документы нацелены на транслирование показателей на уровень локальных хозяйственных процессов, выделенных на этапе тактического планирования.
Хотите получать подобные статьи по четвергам?
Быть в курсе изменений в законодательстве?
Подпишитесь на рассылку
Нажатием кнопки я принимаю условия Оферты по использованию сайта и согласен с Политикой конфиденциальности
Источник: www.1cbit.ru
Методы финансового планирования
Четверов, В. С. Методы финансового планирования / В. С. Четверов. — Текст : непосредственный // Молодой ученый. — 2015. — № 3 (83). — С. 537-539. — URL: https://moluch.ru/archive/83/15167/ (дата обращения: 05.06.2023).
Эффективность работы предприятий во многом зависит от состояния внутрифирменного финансового планирования.
В рыночной экономике предприниматели не смогут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию как о состоянии целевых рынков, положении на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Наличие процедуры планирования является нормой для любой компании в развитых странах мира, и в последние годы уже становится нормой в России.
Однако примерно на половине предприятий России система планирования неэффективна, отклонение фактических результатов от запланированных регулярно превышает 20–30 %. Подобная ситуация представляет собой серьезную проблему, так как финансовый план компании является основой для принятия оперативных управленческих решений [3].
Финансовое планирование — процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде [1].
Разработка финансовых планов является одним из основных средств контактов с внешней средой: поставщиками, потребителями, дистрибьюторами, кредиторами, инвесторами. От их доверия зависят стоимость активов организации и возможность ее эффективной деятельности, поэтому финансовый план должен быть хорошо продуман и серьезно обоснован.
Как процесс, финансовое планирование завершается практическим внедрением планов и контролем за их выполнением.
Финансовое планирование является важнейшей составной частью внутрифирменного планирования. Значение финансового планирования для внутренней среды организации определяется тем, что оно:
— облекает выработанные стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей;
— устанавливает стандарты для организации финансовой информации;
— определяет приемлемые границы затрат, необходимых для реализации всей совокупности планов фирмы;
— в части оперативного финансового планирования дает очень полезную информацию для разработки и корректировки общефирменной стратегии [2].
Итак, рассмотрим основные методы финансового планирования.
Организация планирования зависит от величины предприятия. На очень мелких предприятиях не существует разделения управленческих функций в собственном смысле этого слова, и руководители имеют возможность самостоятельно вникнуть во все проблемы. На крупных предприятиях работа по составлению планов должна производиться децентрализовано. Ведь именно на уровне подразделений сосредоточены кадры, имеющие наибольший опыт в области производства, закупок, реализации, оперативного руководства и т. д. Поэтому именно в подразделениях и выдвигаются предложения относительно тех действий, которые было бы целесообразно предпринять в будущем.
В литературе о планировании на предприятиях обычно различают две схемы организации работ по составлению планов:
— метод break-down (сверху-вниз) метод
По методу break-down работа по составлению бюджетов начинается «сверху», т. е. руководство предприятия определяет цели и задачи, в частности плановые показатели по прибыли. Затем эти показатели, по мере продвижения на более низкие уровни структуры предприятия, в более детализированной форме включаются в планы подразделений.
По методу build-up поступают наоборот. Например, расчет показателей реализации начинают отдельные сбытовые подразделения, и затем уже руководитель отдела реализации предприятия сводит эти показатели в единый план, который в последствии может войти составной частью в общий план предприятия.
Методы break-down и build-up представляют две противоположные тенденции. На практике целесообразно использовать только один из этих методов. Планирование и составление бюджетов представляют собой текущий процесс, в котором необходимо постоянно осуществлять координацию бюджетов различных подразделений.
В практике финансового планирования применяют следующие методы:
— экономического анализа,
— экономико-математическое моделирование [4].
Метод экономического анализа используется для определения основных закономерностей, тенденций в движении натуральных и стоимостных показателей, внутренних резервов предприятия. Он основан на анализе достигнутого уровня финансовых показателей и прогнозирования их уровня на будущий период. Данный метод применяется в тех случаях, когда отсутствуют финансово-экономические нормативы, а взаимосвязь между показателями устанавливается не прямо, а косвенно — на основе изучения их динамики за ряд периодов (месяцев, лет). Таким методом определяют плановую потребность в амортизационных отчислениях, оборотных активах и другие показатели. В рамках финансового планирования применяются следующие виды экономического анализа:
— горизонтальный анализ (сравнение плановых показателей с фактическими и плановых показателей за текущий год с плановыми показателями за отчетный год);
— вертикальный анализ (определение структуры плана, доли отдельных показателей в итоговом показателе и их влияние на общие результаты);
— трендовый анализ (выявление тенденций изменения динамики финансовых показателей путем сравнения плановых или отчетных показателей за ряд лет и на этой основе прогнозирование показателей на плановый период);
— факторный анализ (выявление влияния отдельных факторов на финансовые показатели).
Суть нормативного метода состоит в том, что плановые показатели рассчитываются на основе установленных прогрессивных норм и финансово-бюджетных нормативов, которые являются качественной основой для финансового планирования с соблюдением режима экономии. Содержание нормативного метода сводится к тому, что потребность предприятия в финансовых ресурсах, источники их образования определяются на основе заранее установленных норм и нормативов. Такими нормативами являются ставки налогов и сборов, тарифы отчислений в государственные социальные фонды, нормы амортизационных отчислений, учетная банковская процентная ставка и др.
Экономическая сущность балансового метода состоит в том, что благодаря балансу имеющиеся в наличии финансовые ресурсы приводят в соответствие с фактическими потребностями в них. Балансовый метод применяют при прогнозировании поступлений и выплат из денежных фондов (потребления и накопления), составления квартального плана доходов и расходов, платежного календаря и т. п.
Метод денежных потоков является универсальным при составлении финансовых планов и служит инструментом для прогнозирования размеров и сроков поступления необходимых финансовых ресурсов. Теория прогноза денежных потоков основывается на ожидании поступления средств на определенную дату и планировании всех издержек и расходов. Этот метод дает на много больше полезной информации, чем метод балансовой сметы [1].
Метод многовариантности расчетов состоит в разработке альтернативных вариантов плановых расчетов, для того, чтобы выбрать из них оптимальный. При этом могут применяться следующие критерии выбора:
— минимум приведённых затрат;
— максимум приведённой прибыли;
— максимум вложения капитала при наибольшей эффективности результата;
— минимум текущих затрат;
— минимум времени на оборот капитала, т. е. ускорение оборачиваемости средств;
— максимум дохода на 1 руб. вложенного капитала;
— максимум рентабельности капитала (или суммы прибыли на 1 руб. вложенного капитала);
— максимум сохранности финансовых ресурсов, т. е. минимум финансовых потерь (финансового или валютного рынка). Например, в одном варианте может быть учтен продолжающийся спад производства, инфляция национальной валюты, а в другом — рост процентных ставок и, как следствие, замедление темпов роста мировой экономики и снижение цен на продукцию.
Метод экономико-математического моделирования позволяет дать количественную оценку взаимосвязям между финансовыми показателями и факторами, влияющими на их численное значение. Данная взаимосвязь выражается через экономико-математическую модель, которая представляет собой точное описание экономических процессов с помощью математических символов и приемов (уравнений, неравенств, графиков, таблиц и др.). В модель включают только основные (определяющие) факторы [2].
Экономико-математическое моделирование позволяет определять не средние, а оптимальные величины показателей, при использовании экономико-математических моделей в финансовом планировании приоритетное значение имеет определение периода исследования: его следует выбирать с учетом однородности исходных данных. Рекомендуется использовать для перспективного планирования среднегодовые значения финансовых показателей за прошедшие три — пять лет, а для годового планирования — среднеквартальные данные за один-два года. При значительных изменениях условий работы предприятия в плановом периоде в значения показателей, определенных на базе экономико-математических моделей, вносят необходимые коррективы.
1. Брусов, П. Н. Финансовый менеджмент. Финансовое планирование: учеб. пособие / П. Н. Брусов, Т. В. Филатова. — М.: КНОРУС, 2012. — 226 с.
2. Григорьева, Т. И. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз: учеб. для магистров / Т. И. Григорьева. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Юрайт, 2012. — 462 с.
3. Евстигнеева О. А. Содержание понятия финансовое состояние организации//Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2014. № 2 (28). С. 100–103.
4. Коваленко О. Г. К вопросу о финансовом менеджменте предприятия//Вектор науки Тольяттинского государственного университета. 2013. № 3 (25). С. 338–339.
Основные термины (генерируются автоматически): финансовое планирование, показатель, экономико-математическое моделирование, экономический анализ, балансовый метод, нормативный метод, плановый период, полезная информация, составление бюджетов, составление планов.
Похожие статьи
Современное состояние процессов планирования на предприятии
Экономико- математическое моделирование.
Основные термины (генерируются автоматически): предприятие, современный метод планирования, метод планирования, балансовый метод, финансовый показатель, финансовый план, фактический показатель.
Бюджетирование как метод эффективного планирования.
В статье рассматривается экономическая сущность бюджетирования, обосновывается значение и необходимость составления смет для эффективной деятельности предприятия, исследуются этапы составления сметы.
Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии
Полезная информация. Спецвыпуски.
Ключевые слова: система финансового планирования, финансовый план, бюджет, бюджетирование.
Финансовое планирование как важнейшая функция управления.
финансовое планирование, предприятие, метод планирования, план, планирование, том, преимущество планирования, внешняя среда, плановая деятельность, экономико-математическое моделирование.
Составление прогнозного баланса, как один из методов.
Финансовый контроль является важным аспектом эффективности работы любой организации. На микроуровне одним из способов такого контроля является разработка различных планов, смет, прогнозной отчётности.
Бюджетирование как инструмент финансового планирования.
Составление бюджета предприятия, соответствующего финансовой цели.
— сбор информации о фактическом исполнении бюджетов, план-фактный анализ
управление, бюджетирование, финансовое планирование, бюджет, центр финансовой ответственности.
Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана
Ключевые слова: бизнес-план, финансовый план, финансовое планирование.
Иными словами методы и приемы планирования должны содержать в себе как новое, так и старое. Финансовый план — это важная часть бизнес-плана, в котором осуществлен анализ.
Сравнительная характеристика методик бюджетирования.
бюджетирование как метод финансового управления
позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов
Литература: Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.
Программно-целевой метод планирования бюджета.
4) балансовый метод
7) метод математического моделирования [3]. В своей работе мне бы хотелось раскрыть программно-целевой метод бюджетного планирования, выделить основные преимущества и недостатки данного метода.
Современное состояние процессов планирования на предприятии
Экономико- математическое моделирование.
Основные термины (генерируются автоматически): предприятие, современный метод планирования, метод планирования, балансовый метод, финансовый показатель, финансовый план, фактический показатель.
Бюджетирование как метод эффективного планирования.
В статье рассматривается экономическая сущность бюджетирования, обосновывается значение и необходимость составления смет для эффективной деятельности предприятия, исследуются этапы составления сметы.
Финансовое планирование и бюджетирование на предприятии
Полезная информация. Спецвыпуски.
Ключевые слова: система финансового планирования, финансовый план, бюджет, бюджетирование.
Финансовое планирование как важнейшая функция управления.
финансовое планирование, предприятие, метод планирования, план, планирование, том, преимущество планирования, внешняя среда, плановая деятельность, экономико-математическое моделирование.
Составление прогнозного баланса, как один из методов.
Финансовый контроль является важным аспектом эффективности работы любой организации. На микроуровне одним из способов такого контроля является разработка различных планов, смет, прогнозной отчётности.
Бюджетирование как инструмент финансового планирования.
Составление бюджета предприятия, соответствующего финансовой цели.
— сбор информации о фактическом исполнении бюджетов, план-фактный анализ
управление, бюджетирование, финансовое планирование, бюджет, центр финансовой ответственности.
Финансовый план как важнейшая составляющая бизнес-плана
Ключевые слова: бизнес-план, финансовый план, финансовое планирование.
Иными словами методы и приемы планирования должны содержать в себе как новое, так и старое. Финансовый план — это важная часть бизнес-плана, в котором осуществлен анализ.
Сравнительная характеристика методик бюджетирования.
бюджетирование как метод финансового управления
позволяет учиться на опыте составления бюджетов прошлых периодов
Литература: Балабанов И. Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта.
Программно-целевой метод планирования бюджета.
4) балансовый метод
7) метод математического моделирования [3]. В своей работе мне бы хотелось раскрыть программно-целевой метод бюджетного планирования, выделить основные преимущества и недостатки данного метода.
- Как издать спецвыпуск?
- Правила оформления статей
- Оплата и скидки
Источник: moluch.ru