Под методами исследования в дипломной работе подразумеваются виды процедур по сбору и анализу информации. Любая научно-исследовательская работа должна быть подготовлена с применение определенных методов исследования. Их наименования необходимо перечислить во вступительной части проекта (введении).
Методы исследования различаются по своей сути. При их выборе в первую очередь важно определить, какие сведения вам необходимы и как вы собираетесь их получить. В зависимости от этого различают следующие виды исследований:
- Качественные и количественны. Первые подразумевают подробный работ какого-либо вопроса, например, с помощью интервью. Вторые представляют собой исследования, результаты которого можно оформить в виде диаграммы, графика и т.д. (опрос, анкетирование и проч.).
- Первичные и вторичные. Первичные – это те сведения, которые вы собрали самостоятельно, без посредников. Вторичные – те, что представлены в уже существующих работах других авторов.
- Описательные и экспериментальные. В первом случае нужно наблюдать за объектом/явлением и фиксировать его характеристики. Во втором – проводить с ним эксперимент.
После того, как определитесь с типом необходимой информации и способом ее добычи, подумайте, как собираетесь ее изучать. Для количественных данных можно использовать методы статистического анализа, чтобы проверить взаимосвязь между переменными. В отношении качественных данных можно применить такие методы, как тематический анализ, для выявления закономерностей.
Исследования рынка: простая методика. Оценка спроса и предложенияанализ нишивыводы.
Методы сбора данных
Данные – эта та информация, которая поможет вам решить исследовательский вопрос или разобраться в нем более детально.
Качественные и количественные исследования
Как правило, работы гуманитарной направленности подразумевают качественное исследование. В таких работах чаще всего рассматриваются какие-либо идеи и явления, которые довольно сложно описать с помощью статистических данных.
Количественные исследования подходят для проектов технической направленности. Также можете их применить в случае, если хотите сопоставить количество сторонников одной гипотезы и другой.
Еще есть смешанный тип исследований, когда применяют как качественные, так и количественные.
Примеры
Плюсы
Минусы
Качественные исследования
Можно менять суть исследования по мере расширения знаний по теме
Нельзя сделать статистику, которая будет применима к других похожим объектам
Можно проводить с небольшими выборками
Невозможно или трудно стандартизировать процесс исследования
Количественные исследования
Можно одновременно использовать для изучения большого количества объектов/явлений
Требуются навыки статистического анализа
Необходимы стандартизированные образцы опросов/анкет для проведения исследования
Первичные и вторичные исследования
Первичные данные – любые сведения, которые вы собираете самостоятельно в рамках научно-исследовательской работы (например, самостоятельно делаете выборку и проводи опрос, эксперимент и проч.). Вторичные данные – это те, что собраны из других источников информации: документов, анкет, литературы, существующих статистик и т.д.
7. Методика подготовки бизнес плана | Кондрашонок Александр
Чаще всего при изучении какого-то вопроса, который ранее никто не поднимал, придется запастись терпением и собрать первичную информацию. Бывает, суть этого нового вопроса заключается в систематизации существующих знаний по разным проблемам. Тогда можете прибегнуть и ко вторичным данным.
Примеры
Плюсы
Минусы
Первичные исследования
Можно свободно формулировать, чтобы получить ответ на конкретный вопрос
Вы контролируете процесс сбора сведений, фильтруете их, при необходимости проводите дополнительное исследование
Нужно четко понимать, какая информация нужно и как правильно ее получить
Вторичные исследования
Изучение ранее проведенного исследования
Сбор данных занимает меньше времени
Вы не знаете, насколько добросовестно ученый собирал сведения
Можно собрать не только актуальную информацию, но и за более ранние годы; шире география сведений
После сбора информации нужно попробовать ее применить к вашему проекту. Она может не подойти.
Описательные и экспериментальные данные
Описательная информация собирается без вмешательства автора в состояние объекта/окружающие явления. Автор наблюдает, анализирует происходящее и фиксирует информацию. В данном случае невозможно получить сведения, например, о реакции насекомых на какие-либо раздражители (если пишете работу по энтомологии).
Эксперимент позволяет проследить закономерности и увидеть, как меняется состояние объекта, если на него как-то повлиять. Чтобы провести эксперимент, вам необходимо уметь менять независимую переменную, точно измерять зависимую переменную и контролировать смешивающие переменные. Если это возможно с практической и этической точек зрения, этот метод — лучший выбор для ответа на вопросы о причине и следствии.
Плюсы
Минусы
Описательные данные
Меньше трудозатрат, поскольку вы проста наблюдаете за предметом/явлением
Невозможно проследит логику во взаимодействии объекта с чем-либо
Быстрый. За короткий промежуток времени можно собрать информация по нескольких объектам исследования
Экспериментальные данные
Возможность установить причинно-следственные связи
Требуется большой опыт и знания, чтобы провести эксперимент правильно
Методы анализа данных
Методы анализа данных зависят от того, какие сведения и каким способом вы собирали. Различают качественные и количественные методы анализа. Однако в некоторых случаях информацию можно изучать двумя методами одновременно. Например, результаты анкетирования или опроса.
Качественный анализ подразумевает глубокий разбор собранной информации, что поможет понять рассматриваемую тему глубже, сделать выводы и составить гипотезы.
Количественный анализ способствует проследить закономерности, на основании которых можно составить статистику.
Закажите отчет по практике и получите скидку!
Хотите скидку на отчёт по практике? Сделайте заказ до 30 ноября и получите до 30% скидки.
Источник: fastfine.ru
Методы бизнес планирования
Методы бизнес планирования – основной инструмент плановиков. Современная теория и практика располагают богатым инструментарием, позволяющим решать широкий круг вопросов. Многие методы хорошо известны и применяются не только в планировании.
Часть методов формализована и доведена до уровня экономико-математических моделей, другие имеют слабое описание. Все эти методы могут применяться отдельно и в комплексе.
Практики могут все их и не знать, но желательно все же иметь о них представление, знать их сущность, возможности применения.
К основным методам бизнес планирования относятся:
• балансовый;
• опытно-статистический;
• нормативный;
• экономико-математический.
Каждый из указанных методов включает десятки, а то и сотни разновидностей, приемов и способов расчета.
Балансовый метод – характеризуется установлением материально-вещественных и стоимостных пропорций в показателях. Обычно применяется в виде уравновешивающих таблиц, содержащих наличие и источники образования ресурсов и соответствующие потребности.
С его помощью проверяется обоснованность расчетов, взаимоувязка разделов и показателей на различных этапах планирования. Примером может служить баланс рабочего времени, баланс производственных мощностей, трудовых ресурсов.
Опытно–статистический метод – характеризуется ориентацией на фактически достигнутые в прошлом результаты, по экстраполяции которых определяется план искомого показателя. Такой метод планирования является достаточно простым и широко используется в плановых расчетах. Хорошо известны такие приемы этого метода, как: расчет по средней арифметической, посредством скользящей средней, экспертный, расчет по ежегодному проценту изменений и др. Но этот метод имеет существенный недостаток – плановый показатель будет отражать сложившийся уровень работы с его погрешностями в прошлом.
Нормативный метод (метод технико-экономических расчетов) основан на использовании норм и нормативов расхода живого и овеществленного труда для определения переменных величин.
Используется для обоснования количественной меры плановых заданий или технико-экономических расчетов.
Примером могут служить разрабатываемые и широко используемые в практике нормы расхода сырья, материалов, топлива, труда, финансовых ресурсов на единицу продукции, ставка налогов и др.
Экономико-математические методы и модели. Сущность их состоит в том, что они позволяют с меньшими затратами времени и средств находить количественное выражение взаимосвязи между сложными социально-экономическими, технологическими и иными процессами, опосредованными в показателях.
Задавайте вопросы нашему консультанту, он ждет вас внизу экрана и всегда онлайн специально для Вас. Не стесняемся, мы работаем совершенно бесплатно.
Также оказываем консультации по телефону: 8 (800) 600-76-83, звонок по России бесплатный!
В современных условиях практически любой показатель может быть запланирован посредством экономико-математического метода. Применение этой группы методов способствует устранению субъективизма в планировании и повышает научный уровень обоснованности плана. Однако применение этих методов требует точного математического описания экономической задачи и часто экспертной оценки полученных данных.
Наиболее распространены в современных условиях методы теории вероятности (корреляции, регрессии, теории игр), математического программирования, методы имитации, теории графов и др.
В последнее время особую популярность приобрели такие методы бизнес планирования, как:
• метод чувствительности;
• проверка устойчивости;
• предельного анализа;
• нормы прибыли на вложенный капитал;
• и др.
Эти методы присущи планированию в условиях рыночной экономики и ранее в отечественной практике не рассматривались.
Анализ чувствительности – позволяет оценить, насколько сильно изменится эффективность планируемого мероприятия при изменении условий его реализации или одного из исходных параметров. Чем сильнее эта зависимость, тем выше риск реализации планируемого мероприятия.
Анализ чувствительности может использоваться:
1. Для выявления факторов наиболее влияющих на результаты реализации планируемого мероприятия (изменение дохода в зависимости от изменения цен на продукцию, сырье, объема выпуска и пр.). Знание этих факторов и их влияния позволяет заранее выявить и учесть, а, следовательно, и уменьшить их негативные последствия.
2. Для сравнительного анализа проектов при решении вопроса о включении их в план. Для каждого проекта определяется чувствительность к изменению различных факторов: цен, объема продаж, процентных ставок по кредиту. Предпочтение отдается наименее чувствительному критерию.
Проверка устойчивости. По форме данный метод похож на анализ чувствительности.
Его главная цель – предвидеть ход развития событий в процессе реализации плана, который могут произойти во внешнем окружении и внутренней среде предприятия.
Суть метода – разработка сценариев развития событий в базовом и наиболее опасных вариантах реализации плана.
Определяются доходы, потери, показатели эффективности.
Достоинством данного метода является то, что он позволяет оценить одновременное влияние нескольких параметров на конечные результаты.
Предельный анализ. Данный метод позволяет контролировать и устанавливать прибыльное соотношение издержек и доходов предприятия.
Если прибыль – цель предприятия, то предельный анализ – важный метод ее достижения.
Предельный анализ в планировании может быть использован для установления цен на продукцию, объемов продаж и др. Одним из вариантов предельного анализа является точка безубыточности.
Норма прибыли на вложенный капитал – важнейший инструмент планирования. В основе этого метода лежит расчет, показывающий связь между доходами предприятия и его капиталом. С его помощью определяется целесообразность капитальных вложений, планируются затраты, производится оценка эффективности прошлых плановых решений.
К основным преимуществам данного метода следует отнести его простоту, соответствие главной цели деятельности предприятия, а также то, что он не связан с объемом продаж.
Сегодня при расчете данного показателя используются различные виды капитала, что значительно расширяет зону его применения. Так, норма прибыли на собственный капитал характеризует финансовые результаты работы, на используемый капитал – является показателей деятельности предприятия и т.д.
Дисконтирование – метод приведения будущих расходов к исходному моменту времени (моменту осуществления капиталовложений).
Учитывает изменение стоимости денежных доходов и затрат в течение периода реализации планируемого мероприятия.
Приведение доходов будущих лет к моменту осуществления капиталовложений осуществляется по следующей формуле:
• Dп = Dг / (1+r) в степени t
где Дn – приведенный доход, руб.;
Дг – ежегодный доход от капитальных вложений, рассчитанный на момент их осуществления, руб.;
r – коэффициент дисконтирования;
t – порядковый номер года приведения.
Следующий элемент методологии бизнес планирования – показатели плана
Показатель плана – это выраженная числом характеристика свойства (явления, процесса) экономического объекта.
Показатели, используемые в экономических расчетах, могут быть классифицированы по различным основаниям:
1. По роли в управлении:
• директивные, обязательные
• расчетные, необязательные для исполнения
2. По экономическому содержанию:
• натуральные
• стоимостные
• трудовые
3. По отношению к деятельности:
• количественные
• качественные
4. По отношению к соизмерителю:
• абсолютные
• относительные, т.е. выраженные по отношению к другому показателю
5. По роли в экономической работе:
• прогнозные
• плановые
• фактические
6. По критерию математических вычислений:
• объемные
• средние
• приростные
• предельные
• индексные
Показатели в масштабах объекта объединяются системой. Система экономических показателей – это комплекс взаимосвязанных характеристик объекта. Эти характеристики могут быть взаимосвязаны экономически, технологически, организационно.
Система показателей отражает:
1. организацию, объем и структуру работы;
2. реальные связи объектов хозяйствования;
3. единую стандартизированную и обязательную методику расчета.
Все показатели в системе должны быть сопоставимы по методике расчета, по ценам и другим факторам.
Получите консультацию: 8 (800) 600-76-83
Звонок по России бесплатный!
Источник: center-yf.ru
Методы исследования бизнес-проекта. Часть 1
Редко встречаются люди, которые одинаково успешно анализируют детали и легко выстраивают стратегические долгосрочные планы. В основном при изучении ситуации человек основывается на комфортном и привычном стиле поведения, когда доминирует один из подходов: он старается понять каждую деталь или «пробегается» по основным составляющим и старается понять ситуацию целиком.
Это предпочтение зависит в основном от работы мозга. Считается, что «левополушарные» люди, то есть те, у кого доминирует логика, а не эмоции, лучше способны проанализировать ситуацию.
Это факт, поскольку разбирать что-то на части и строить логические цепочки – это свойство левого полушария. Но за концептуальное мышление, способность видеть большинство факторов, отражающихся на ситуации, отвечает правое полушарие. Именно по этой причине творческие люди могут легко применять функции одного предмета в различных целях. Это называется находчивость, смекалка, которая «проживает» в правой части человеческого мозга.
Взаимодействие обоих полушарий во время качественного анализа ситуации сравнимо с экономическим анализом и бухгалтерским учетом, где бухгалтерский учет – главный «поставщик» данных для экономического анализа. Поэтому говорить о важности только «правополушарного» или «левополушарного» подхода относительно анализа бизнес-проекта сложно.
Наличие преобладающего полушария – это норма. Вопрос в том, что для осуществления качественного анализа идеи требуются и умение вникать в детали, и мыслить логично, и подходить критично к имеющимся информационным данным, и оценить концептуально ситуации, видеть возможные риски и ресурсы. Подобное жонглирование информацией между полушариями достигается путем практики с применением разных подходов к анализу идей.
Естественно, нельзя достичь идеального баланса в развитии обоих полушарий, но вполне можно развить способности, которые «живут по соседству» с доминирующей половиной. В данном случае можно сделать сравнение с занятием спортом: регулярные спортивные упражнения помогают «нарастить» и укрепить мышцу. Другими словами, используя во время анализа ситуации в бизнесе разные подходы, которые позволяют рассмотреть идею с разных сторон, можно научиться делать полезные прогнозы по поводу внедрения инновации.
Рассмотрим основные подходы к анализу идеи, которые дают возможность определить степень ее жизнеспособности.
Одним из самых популярных и классических способов анализа бизнес-проекта считается SWOT-анализ. SWOT – это аббревиатура Strengths, Weaknesses, Opportunity, Threats, обозначающая Достоинства, Недостатки, Возможности, Угрозы. Данный подход дает возможность сформировать целое представление о действительных условиях, где планируется реализация идеи.
Для использования данного подхода нужен лист бумаги, разделенный на 4 части. У каждой из частей будет свое название, соответствующее буквам данной аббревиатуры. Затем каждая из частей квадрата последовательно заполняется. Важно обратить внимание при описании Достоинств (+) и Недостатков (-) на то, что имеется в реальности, то есть по факту.
Заполняя два первые квадрата надо быть особо объективным, чтобы оценить ситуацию реалистично. Левому полушарию при этом придется «попотеть». Для анализа Угроз и Возможностей надо более широко посмотреть на имеющееся положение дел. Важно «отпустить» внутренне все ограничения на время поиска ресурсов, и не торопясь исследовать все возможности.
В течение анализа Угроз нужно обратить внимание на все внешние и внутренние факторы, которые могут препятствовать осуществлению идеи или замедлить ее внедрение. Внутренние факторы: субъективный подход к вопросу (нежелание рисковать, интересно-неинтересно), особенности людей, осуществляющих идею (импульсивность: быстро «загорается» свежей идеей и вскоре теряет интерес к ней); взаимоотношения внутри команды, если, конечно, она есть и т.д. Анализируя внешние факторы, нужно учитывать состояние политической, экономической, социальной ситуации в стране; проблемы, с которыми может столкнуться организации, работающие в данной и смежной области; предпочтения и особенности целевой группы; природные явления, непосредственно имеющие отношение к осуществлению идеи и т.д.
Недооценка рисков – одна из главных причин провала бизнес идеи или проекта. Эксперты определяют следующие риски, свойственные каждому бизнес-проекту: риск нарушения графика проекта, маркетинговый риск, общеэкономические риски, риск превышения финансового резерва проекта. Значит, привлекая к оценке рисков экспертов по этим направлениям, можно по максимуму «обезопасить судьбу» бизнес-проекта.
Дополнительно к SWOT-анализу рекомендуется использовать PEST-факторный анализ, предназначенный для изучения Политических, Социальных, Экономических и Технологических факторов, которые способны отразиться на ходе осуществления идеи. Принцип осуществления PEST-факторного анализа походит на SWOT: делим лист на четыре одинаковых квадрата и по мере изучения одного из данных направлений заполняется квадрат. Этот подход применяется для диагностики макросреды, он помогает понять рынок, внешний потенциал компании, ее позиции и направление бизнеса.
Кажется, что после SWOT или PESТ-анализа будет создана полная картина ситуации, но не спешите заполнять квадраты. Активное обдумывание какой-то темы человеком «запускает» мышление в некотором направлении, и даже когда он займется другими делами, мозг продолжит анализировать ситуацию еще некоторое время. Психолог Г. Уоллес назвал этот эффект стадией инкубации, то есть некоторым временным отвлечением от задачи на уровне сознания. В течение одного-двух дней, пока мышление «работает» над имеющейся задачей, вы можете дополнять записи, что, может быть, углубит и расширит понимание ситуации.
Качественный PEST и SWOT анализ бизнес-проекта позволит ясно разглядеть цель, которую преследует использование инновации, а также описать ожидаемые результаты, что даст возможность переместить идею в статус проекта.
Достаточно простым и полезным подходом к проработке осуществления идеи является формирование карты продукта или услуги (ментальной карты). Данная техника базируется на принципе, оносящемся к ассоциативным процессам мышления человека, отправным пунктом которых считается центральный объект – услуга или продукт. Создание такой карты дает существенное разнообразие вариантов осуществления идеи, структуризации задач.
Метод этот еще хорош тем, что он помогает составить подробное представление и о наборе задач, которые необходимо решить, чтобы достичь поставленной цели, и о более конкретных шагах. Движение от «концепции к деталям» показывает объем работы, что поможет на этапах осуществления проекта определить границы затрат времени, даст возможность увидеть взаимосвязь между различными направлениями.
Для составления полной картины нужно взять лист бумаги и поместить в центре объект (название услуги/проекта или цель). Затем нужно определить главные вопросы, решение которых постепенно приведет к поставленной цели. От каждого из вопросов будут идти ответвления, а на их концах нужно зафиксировать необходимые шаги, разные варианты действий и т.д. Такой метод записи помогает диаграмме связей расти неограниченно. Помня об эффекте инкубации, дайте возможность себе в течение двух-трех дней дополнять и, при необходимости, корректировать выделенные шаги.
Работу над картой продукта (ментальная карта) можно проводить «вручную» или с применением автоматизированных программ, например, планировщика.
На рынке ПО есть бесплатные программы, позволяющие составлять автоматически карты (The Personal Brain, FreeMind, Free Mind Map – Freeware, XMind и т.д.), а также платные продукты (ConceptDraw MindMap, Mindjet MindManager).
Подробное составление карты продукта позволяет переходить на следующий этап работы с инновацией – планирование проекта, учитывая Недостатки, Преимущества, Риски и Возможности рынка, а также учитывая представление о том, как сложатся конкретные шаги, как пазл, в одну целую картину, уровень их взаимодействия.
В следующей части стать мы рассмотрим разные способы проектирования идеи.
Вам может быть интересно.
- Нестандартное мышление в бизнесе
- Почему клиенты переходят к конкурентам? Часть 2
- Почему клиенты переходят к конкурентам? Часть 1
- Загруженность персонала организации в качестве показателя ее здоровья. Реинжиниринг бизнес-процессов. Часть 2
- Загруженность персонала организации в качестве показателя ее здоровья. Реинжиниринг бизнес-процессов. Часть 1
- Новая роль HR менеджера
- Профессия — генеральный директор
- Лучший мотиватор – это деньги
- Оценка, мотивация и развитие – популярные сферы в HR
- Актуальные HR-темы в 2010 году.
Источник: hr-ru.com
