Формирование идей Отбор идей Разработка замысла и его проверка Разработка стратегии маркетинга [c.326]
Цель деятельности по формированию идей заключается в выработке как можно большего их числа. Цель последующих этапов -сократить это число. Первым шагом на этом пути является отбор идей. [c.329]
Даже в том случае, когда идея представляется хорошей, возникает вопрос подходит ли она для конкретной фирмы-хорошо ли согласуется с ее целями, стратегическими установками и ресурсами Многие фирмы разработали специальные системы оценки и отбора идей. [c.330]
Теперь уцелевшие после отбора идеи надо превратить в замыслы товаров. Важно провести четкое различие между идеей, замыслом и образом товара. Идея товара-это общее представление о возможном товаре, который фирма могла бы, по ее мнению, предложить рынку. Замысел товара-проработанный вариант идеи, выраженный значимыми для потребителя понятиями. Образ товара — конкретное представление, сложившееся у потребителей о реально существующем или потенциальном товаре. [c.330]
Бизнес-идея из IKEA #бизнес #деньги #продажи
Процесс создания нового товара включает в себя восемь этапов формирование идей, отбор идей, разработка замысла и его проверка, разработка стратегии маркетинга, анализ возможностей производства и сбыта, разработка товара, испытания в рыночных условиях и развертывание коммерческого производства. Цель каждого этапа состоит в принятии решения о целесообразности или нецелесообразности продолжения работы над идеей. Фирма стремится свести к минимуму шансы разработки слабых идей и отсева добротных. [c.349]
Отбор идей-отсев непригодных идей в процессе разработки товара-новинки. [c.351]
Достаточно ли хорошо организована фирма с точки зрения сбора, генерирования и отбора идей новых товаров [c.603]
О отбор идей проекта [c.16]
Разумеется, есть и иные способы отбора идей. Однако здесь мы не будем на них останавливаться. [c.169]
Маркетинговая работа в процессе коммерциализации нового товара начинается с предварительных маркетинговых исследований поведения потребителей, их претензий, жалоб, рекламаций. Большую помощь на стадии формирования вариантов коммерческой идеи оказывает анализ практики конкурентов, мнений и опыта работников оптовой и розничной торговли. Сопоставление и отбор идей должны осуществляться на основе ряда взаимосвязанных критериев. В первую очередь необходимо определить, насколько привлекательным является сегмент рынка, на котором может быть реализована предлагаемая коммерческая идея. Значение имеет и привлекательность самого разрабатываемого товара. При сопоставлении различных идей необходимо также учитывать возможный риск и неопределенность информации о рынке. [c.163]
Маркетинговая работа в процессе разработки /поваров строится по следующей схеме. Она начинается с предварительных маркетинговых исследований поведения потребителей, их претензий, жалоб, рекламаций.
На стадии формирования вариантов коммерческой идеи очень важны анализ практики конкурентов, мнений и опыта работников оптовой и розничной торговли, торговых агентов и продавцов, а также изучение патентов и лицензий на новую продукцию. Сопоставление и отбор идей должны осуществляться на основе ряда взаимосвязанных критериев. В первую очередь необходимо определить, насколько привлекательным является сегмент рынка, в котором может быть реализована предлагаемая коммерческая идея (емкость рынка, ее динамика, интенсивность конкуренции, уровень цен и рентабельности). Значение имеет и привлекательность самого товара, который будет создаваться на базе рассматриваемой идеи. При сопоставлении различных идей необходимо также учесть возможный риск и неопределенность информации о рынке. [c.188]
КАК ПРЕДПРИНИМАТЕЛЮ НЕ УПУСТИТЬ СВОЙ ШАНС? Бизнес идеи на миллиард с венчурным инвестором
Суть метода состоит в следующем. Перед небольшой группой, состоящей из 8-10 человек, ставится определенная проблема и идет целенаправленный поиск творческих идей для ее решения. Процедура мозговой атаки состоит из следующих этапов подготовительного генерации идей анализа, оценки и отбора идей разработки альтернативных вариантов решений.
Подготовительный этап включает формулирование проблемы, выбор ведущего, подбор участников и их информирование о цели мозговой атаки , а также решение всех организационных вопросов. Особое внимание необходимо уделять подбору участников. Метод рассчитан на людей, обладающих ярко выраженными творческими способностями, фантазией, умеющих генерировать собственные оригинальные идеи, а также способных подхватить и развить чужие идеи. Как правило, в число участников приглашают специалистов разных областей деятельности, что способствует притоку новых нестандартных идей и возможности их применения для решения рассматриваемой проблемы. [c.245]
Оценка и отбор идей могут выполняться участниками мозгового штурма или специальной группой специалистов. Заведомо неосуществимые предложения отбрасываются, а оставшиеся анализируются. [c.234]
Формирование и отбор идеи [c.62]
Для целей эффективного отбора идей создания новых изделий полезно использовать специальные фильтрующие перечни различного рода характеристик. В этот перечень включаются наиболее значимые показатели качества и конкурентоспособности нового изделия, и по этим параметрам сравниваются все имеющиеся идеи. В их число могут быть включены показатели потенциальной прибыли, существующей и потенциальной конкуренции, размер рынка, степень риска, соответствие маркетинговым возможностям предприятия, потенциальная длительность жизненного цикла изделия, воздействие на имидж изделия и предприятия, простота производства (технологичность) изделия, доступность трудовых и материальных ресурсов, возможность производства по конкурентоспособным ценам, возможность патентования, уровень инвестиций и их структура, продолжительность разработки до коммерческой реализации и др. [c.19]
В табл. 11.1 представлен расчет затрат на разработку нового товара. Руководство большой компании по производству потребительских товаров в упаковке рассмотрело результаты отбора идеи нового товара из 64 предложенных идей. Как видим, общие затраты на разработку одного успешного нового товара составили 13,984 млн. Если компания не сумеет увеличить процент проектов, преодолевающих барьеры отбора, или снизить затраты на каждом этапе разработки, каждый успешный продукт обойдется ей почти в 14 млн. Если высшее руководство компании запланировало в ближайшие несколько лет выйти на рынок с четырьмя успешными новыми товарами, ему придется выделить на разработку новых товаров минимум 56 млн (4 х 14 млн). [c.385]
При отборе идей компания стремится избегать двух типов ошибок ошибки типа Н Т и ошибки типа ДА . В первом случае компания ошибочно отвергает хорошую идею — найти недостатки в чужой идее не представляет трудностей. Зато воспоминания о когда-то зарезанных проектах и сегодня вызывают дрожь у руководителей некоторых компаний. [c.393]
Цель отбора идей — как можно более ранний отсев неудачных предложений, так как затраты на разработку товара существенно возрастают на каждом следующем этапе процесса (табл. 11.1). [c.393]
Хорошо ли организована система сбора, генерирования и отбора идей о новых товарах Достаточно ли проводится исследований разработок и анализов бизнеса перед тем, как в новые идеи вкладываются деньги Проводит ли компания адекватное тестирование товаров и рынков перед тем, как начать массовый выпуск новой продукции [c.845]
На рис. 16 представлена схема процесса разработки нового продукта, отвечающего этим характеристикам. Процесс состоит из восьми стадий формулирования стратегии нового продукта, генерирования идей, отбора идеи, анализа концепции, анализа возможностей производства и сбыта, разработки продукта, рыночных испытаний и коммерциализации. На каждой стадии процесса необходима определенная дисциплина для того, чтобы [c.122]
Формирование (в блоке 1) бизнес-идеи, или идеи нового товара. Поиск новых идей, отбор идей, анализ возможностей производства и сбыта. Представление о его рыночных возможностях, закладываемый уровень качества в соответствии с требованиями установленных стандартов ISO 9000—9002, МЭК и других организаций, законодательных органов страны — продуцента и импортера, специфических требований потребителя. [c.47]
Ответы 1. Формирование, отбор идей и разработка замысла [c.78]
Отбор идей — анализ всех выдвинутых идей о новом продукте с целью отсеивания неперспективных из их числа на наиболее ранней стадии разработки. В результате отбираются идеи о возможном продукте, который организация может предложить рынку. [c.307]
Практика показывает, что далеко не каждая идея воплощается в успешный коммерческий продукт. На рис. 11.10 показано, что в 1968 г. и в 1981 г. доходила до успешной коммерциализации каждая из пятидесяти восьми и семи идей соответственно. Более низкий процент брака во втором случае обусловлен тщательным отбором идей на начальной, наименее ресурсоемкой стадии процесса разработки нового продукта. [c.312]
Всем этим требованиям отвечает модель процесса разработки новых товаров (рис. 9.2), состоящая из восьми этапов формирование рыночной стратегии в отношении нового товара, генерация идей, отбор идей, проверка концепции, бизнес-анализ, создание прототипов товара, испытания в рыночных условиях и коммерциализация. Несмотря на то что практика разработки новых товаров с организационной точки зрения может показаться настоящим хаосом, дисциплина, налагаемая действиями, выполняемыми на каждом этапе, ведет к большей вероятности появления товара, который может не просто «состояться» как товар, но и дает определенные выгоды его потребителям. Следует, однако, отметить, что новые товары проходят каждый из этих этапов по-разному некоторые из них подолгу задерживаются на определенных этапах, в то время как другие проходят эти же этапы достаточно быстро [21]. [c.262]
Процесс создания нового товара включает в себя несколько этапов формирование и отбор идей, разработка замысла, его проверка, подготовка стратегии маркетинга, анализ возможностей производства и сбыта, разработка товара, испытание его в рыночных условиях и развертывание коммерческого производства. Очень важное значение имеет усиление фирмой маркетингового контроля за своей рыночной деятельностью контроля за выполнением квартальных и годовых планов, контроля за прибылью и стратегического. Суть заключается в постоянной оценке текущих маркетинговых усилий и достигнутых результа- [c.113]
Разработке нового товара предшествует поиск плодотворных идей, осуществляемый систематически. Создав четкую стратегию разработки нового товара, высшее руководство фирмы получает возможность придать ей направленный характер уже на предварительном этапе. Руководство должно определить, на какие рынки и товары следует обратить главное внимание.
Должно быть ясное видение тех целей, которые следует достигать с помощью новинок значительного увеличения прибыли, расширения доли рынка или каких-либо иных. Многие зарубежные фирмы имеют специальные системы оценки и отбора идей. Оставшиеся после отбора идеи предстоит превратить в замыслы новых товаров. Важно провести четкое различие между идеей, замыслом и образом товара. Идея — это общее представление о возможном товаре, который фирма [c.387]
Разработка и внедрение на рынок новых товаров осуществляются в соответствии с принципами и методами инновационной политики, в частности процесса инновации товара. Процесс инновации товара включает шесть этапов поиск идей о новых товарах отбор идей экономический анализ коммерциализации идеи нового товара разработка товара испытания товара в условиях рынка, тестирование вывод, внедрение товара на рынок. [c.142]
Следующим этапом является отбор,селекция идей о товаре. Если поиск и формирование банка идей направлены на увеличение их объема, то цель отбора идей заключается в том, чтобы выявить и отсеять непригодные решения. При этом устанавливается соответствие идеи целям фирмы, возможности реализации идеи имеющимися на предприятии ресурсами. [c.148]
Процесс отбора идей включает две стадии [c.148]
Для того чтобы обеспечить успех нового товара, компания должна эффективно организовать управление процессом его разработки. Эффективная организация начинается с высшего руководства, которое несет полную ответственность за успех новых продуктов. Высший менеджмент должен определить области деловых интересов компании и категории товаров, которым отводится главная роль. Таким образом, руководство (особенно крупной диверсифицированной компании) должно установить специальные критерии отбора идей новых товаров. В корпорации Gould, например, установлены следующие критерии отбора идей [c.384]
Венчурные фирмы создаются в двух организационных формах самостоятельные венчурные фирмы и фирмы, находящиеся внутри крупных предприятий. Решение о создании внутреннего венчура принимается руководством предприятия и его деятельность контролирует непосредственно один из руководителей. При отборе идей, на базе которых может быть создан рисковый наукоемкий проект, обязательно учитываются два момента во-первых, задачи этого проекта не должны совпадать с традиционной сферой интересов материнской компании, т. е. целью внутреннего венчура является изыскание новых инноваций. Во-вторых, при отборе идей, которые будут реализовываться в рамках внутренних венчуров, эксперты должны убедиться, что коммерческий потенциал нововведений, издержки на создание, производство и сбыт могут быть предсказаны с точностью от 50 до 75%. [c.73]
Разработка нового продукта — создание оригинальных продуктов, улучшение продуктов и их модернизация, разработка новых марок продуктов путем проведения организацией своих собственных НИОКР. Процесс разработки нового продукта состоит из восьми этапов генерация идей, отбор идей, разработка концепции и ее проверка, разработка маркетинговой стратегии, анализ бизнеса, разработка непосредственно продукта, пробный маркетинг и коммерческое производство. [c.307]
После того как будут выработаны идеи, касающиеся нового товара, их требуется отфильтровать, чтобы оценить их коммерческую выгоду. В некоторых компаниях при отборе идей используются специальные формализованные руководства-вопросники, которые гарантируют, что во время отбора не будет упущен ни один важный критерий. При этом могут использоваться критерии, которые позволяют измерить привлекательность рынка для предлагаемого товара, соответствие этого товара целям компании, а также способность данной компании производить и сбывать этот товар на рынке. На этапе отбора идей, связанных с разработкой новых полупроводниковых приборов, компания Texas Instruments ориентировалась главным образом на финансовые и рыночные критерии. Чтобы пройти такую «отбраковку», каждая предложенная идея должна была соответствовать следующим критериям поддерживать 15-процентный рост темпов совокупного сбыта, обеспечивать 25-процентный доход с капитала, представлять собой уникальное конструкторское решение, позволяющее снизить издержки или обеспечить выигрыш в эффективности. В других компаниях используется менее систематический подход и предпочтение отдается открытым дискуссиям между членами комиссии по разработке новых товаров, обеспечивающих большую гибкость в оценке вероятности успеха той или иной идеи. [c.266]
Генерация идей — это постоянный систематический поиск возможностей создания новых товаров. Он включает отбор источников новых идей и методов их развития. После отбора идей потенциальных товаров фирма проводит их фильтрацию исключает неподходящие, малоприемлемые из дальнейшего рассмотрения.
Фирма должна иметь обратную связь с потребителями относительно своих идей и продуктов. Проверить концепцию — значит донести до потребителя идею предполагаемого товара, определить его отношение к товару и намерение совершить покупку на этом раннем этапе реализации идеи товара.
Экономический анализ оставшихся после фильтрации идей более детализирован, чем на этапе фильтрации (он основывается обычно на анализе прогнозов спроса, издержек, предполагаемых капиталовложений и прибылей). На этапе разработки продукции идею доводят до овеществленной формы и определяют базовую стратегию маркетинга, включающую проектирование продукта с учетом будущих требований, разработку торговой марки, упаковки, позиционирование товара, проверку отношения к нему потребителя. Пробный маркетинг — это реализация продукта в одном или нескольких выбранных районах и наблюдение за ситуацией в рамках плана маркетинга. Цель — оценить коммерческие возможности продукции в реальных рыночных условиях и проверить отлажен-ность маркетингового механизма фирмы. Коммерческая реализация проекта соответствует стадии рыночного внедре- [c.303]
Смотреть страницы где упоминается термин Отбор идей
[c.31] [c.329] [c.388] [c.127] [c.118] [c.12] [c.23] [c.183] [c.184] [c.103] [c.637] [c.266] [c.122]
Смотреть главы в:
Основы маркетинга (1999) — [ c.307 ]
Источник: economy-ru.info
Бизнес-идея и критерии ее оценки
В какой бы области вы не строили свое дело, в основе лежит ответ на вопрос: чем именно я хочу заниматься и зарабатывать? Успех вашей затеи будет зависеть от десятков параметров, но фундамент, начало начал ― мощная, жизнеспособная, экономически удачная идея. Понятно, что оригинальное бизнес-предложение имеет гораздо больший шанс на успех, чем повтор уже существующего бизнеса, поэтому, решая открыть собственный проект, лучше делать ставку, конечно же, на то, что еще не растиражировано. Как же понять, чем лучше заняться и как придумать то, чего еще на свете нет, но что способно, тем не менее, приносить вам деньги?
Прикрепленные файлы: 1 файл
МИНИСТЕРСТВО СЕЛЬСКОГО ХОЗЯЙСТВА РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
«МОСКОВСКАЯ ГОСУДАРСТВЕННАЯ АКАДЕМИЯ ВЕТЕРИНАРНОЙ МЕДИЦИНЫ И БИОТЕХНОЛОГИИ им К. И. СКРЯБИНА»
Факультет товароведения и экспертизы сырья животного происхождения.
Кафедра Технологии, товароведения пищевых продуктов животного происхождения и коммерции.
по дисциплине: Предпринимательство.
на тему: Бизнес-идея и критерии ее оценки.
Выполнила: студентка 1 курса
1 группы факультета ТЭС
Проверил: Исаев Ю.Г.
1.Бизнес-идея и пути ее «рождения»……………………………………….3
1.1.Усовершенствование чужого бизнеса………………………………….4
1.2. Поиск применения имеющимся активам……………………………. 4
1.3. Собственное увлечение……………………… …………………………4
2. «Если под ногами идеи не отказалось»………………………………….5
3. Анализ и отбор идеи…………………………… ………………………. 6
4.2. Потенциальные возможности…………… ……………………………..8
4.10.Проработанность и комплексность…………………………………. .9
4.16.Возможность реализации……… ……………………………………….10
5.Список использованной литературы……………………………….……..12
Бизнес-идея и пути ее «рождения».
Бизнес-идея — это вид информации, в результате реализации которого получаются деньги.
Как сгенерировать идею?
Начало любого бизнеса ― идея. Вы без труда найдете успешный вариант, если научитесь замечать, что нужно людям. Полезно также хорошенько понять, что вы умеете, что любите и в чем испытываете потребность.
В какой бы области вы не строили свое дело, в основе лежит ответ на вопрос: чем именно я хочу заниматься и зарабатывать? Успех вашей затеи будет зависеть от десятков параметров, но фундамент, начало начал ― мощная, жизнеспособная, экономически удачная идея. Понятно, что оригинальное бизнес-предложение имеет гораздо больший шанс на успех, чем повтор уже существующего бизнеса, поэтому, решая открыть собственный проект, лучше делать ставку, конечно же, на то, что еще не растиражировано. Как же понять, чем лучше заняться и как придумать то, чего еще на свете нет, но что способно, тем не менее, приносить вам деньги?
Идея ― под ногами
Для начала отметим, какие вообще существуют пути рождения «своей темы». Не претендуя на полноту списка, выделим следующие варианты.
1. Собственное хобби. Увлечение часто перерастает в дело всей жизни.
2. Собственная потребность. Многие идеи родились из осознания нехватки чего-либо для вас лично.
3. Чужая потребность. Аналогично предыдущему пункту, к идее приводит нехватка чего-либо для посторонних людей.
4. Поиск применения имеющимся активам. Например, вы решаете, как лучше использовать участок земли или свободное помещение.
5. Усовершенствование чужого бизнеса.
Посмотрим на эти пункты подробнее. Начнем с последних, поскольку с ними проще.
Усовершенствование чужого бизнеса.
Усовершенствование чужого бизнеса, в общем-то, не предмет нашего разговора. Мы все же думаем, как сгенерировать нечто совершенно новое в бизнес-сфере. Кроме того, любые «доработки» будут основаны на своей или чужой потребности, то есть, по сути, это разговор о пунктах 2 и 3. Но мы отмечаем этот вариант, во-первых, для полноты картины, а во-вторых, чтобы напомнить, что чужой бизнес может быть неплохой отправной точкой для ваших идей. Например, если, приехав в гости к другу в другой город, вы увидели отлично организованную игровую детскую комнату в супермаркете, ничто не мешает вам сделать то же самое у себя, улучшив и разнообразив, при необходимости, сервис и учтя местную специфику, если такая есть. Наблюдайте, будьте открыты к интересным идеям, к новым вариантам, и вы станете замечать больше возможностей.
Поиск применения имеющимся активам.
Поиск применения своим активам ― вариант многосторонний, но редкий. Мало у кого имеется в запасе лишняя квартира или невостребованное угодье. Тем не менее, можно посмотреть на этот путь шире: под активами можно понимать не только недвижимость, но и ваши умения. Ими ведь тоже можно распорядиться по-разному.
Так же, как на участке можно строить центр семейного отдыха или питомник для бездомных животных, ваш талант и опыт тоже можно направить на разные цели. Например, вы неплохо шьете, но никакая конкретная бизнес-модель на основе этой способности у вас в голове не рождается. Исходя из конкретной ситуации, спроса и портрета потенциальной клиентуры можно открывать ателье широкого профиля либо специализироваться на пошиве рабочей одежды для предприятий города. Работа, казалось бы, одна, но ниши, согласитесь, все же разные. Впрочем, о применении своих способностей мы еще поговорим.
Конечно же, подавляющее количество новых бизнес-идей рождается из первых трех групп.
Собственное увлечение. Это прочная основа для рождения своего бизнеса ― дела, которое будет приносить не только доход, но и огромное удовольствие, ведь вы готовы заниматься им даже без денег. Опыт целых поколений показывает, что люди, преданные любимому делу, рано или поздно обязательно добиваются финансового успеха в нем.
Именно такое сочетание ― хобби и заработок ― является золотой мечтой многих тысяч людей. Но подавляющее большинство из нас просто не решаются поверить в то, что «несерьезное занятие» может стать серьезным бизнесом.
А зря! «Делай то, что тебе нравится, и придумай, как это может приносить тебе деньги» ― под этими умными словами могут подписаться тысячи успешных предпринимателей, которые когда-то просто последовали за своим интересом. Так что если вы всерьез чем-то увлечены, подумайте: не развить ли это в нечто большее? Ищите, чем ваше хобби может быть полезно для других, что необычное вы можете предложить людям, используя ваше увлечение ― именно это и отличает бизнес-идею на основе своего хобби от просто хобби. Возможно, вам придется немного видоизменить свое любимое занятие, но даже в этом случае дело будет вам более близко, чем работа в совершенно иной области.
«Если под ногами идеи не оказалось»
У вас нет сильного увлечения, вы не видите какой-либо новой потребности ни у себя, ни вокруг, но вы очень хотите начать какой-то интересный бизнес. Что делать? Возьмите ручку и лист бумаги и составьте два списка.
Список первый: «Что я умею». Записывайте всё, что у вас хорошо получается, фиксируйте все свои навыки и опыт. Не скромничайте и не ограничивайте сферы своих умений, запишите всё, что можете делать. Например: хорошо вяжу, нахожу общий язык с детьми, разбираюсь в косметике (окончила курсы косметолога), есть опыт ведущей праздников, вожу машину и т.п.
Список второй: «Что мне нравится». Запишите максимально подробно, что приносит вам удовольствие. Будьте предельно честны сами с собой ― возможно, какие-то свои склонности вы давно похоронили под грузом быта, обстоятельств. Вспомните свое детство, юность ― чем вам нравилось заниматься? Что хотелось делать?
Возможно, совсем маленьким вы собирали ракушки, каштаны и желуди и хотели что-то мастерить из этого, но не знали, как. Или вы до дыр зачитали книжку про моря и корабли, хотя росли в городке средней полосы. Отметьте всё, к чему вас тянет. Например: участвовать в подготовке праздничных вечеров, танцевать, пробовать новые блюда, отдыхать в деревне, летом заготавливать травы для чая и т.д.
Уделите время этим спискам, возможно, вы будете добавлять в них пункты в течение нескольких дней. После того, как вы посчитаете их исчерпывающими, переходите к мозговому штурму, цель которого ― найти все варианты деятельности, которые могут дать два ваши списка.
Берите по очереди пункты из первого списка, соединяйте их с каждым пунктом из второго и представляйте, что может получиться из их сочетания. Если находите какой-либо вариант ― запишите его. При этом помните основные принципы мозгового штурма: 1) записывайте абсолютно всё, что приходит на ум; 2) не анализируйте. Это очень важно!
Не критикуйте и не оценивайте ничего, не думайте о том, удачная это идея или бессмысленная ― это позже. Сейчас просто фиксируйте. Привлеките к этой работе друзей, коллег ― одна голова хорошо, а две лучше. Посмотрим для образца, какие варианты могут получиться из наших коротких примеров:
— вязать какие-то детали костюмов для представлений, праздничных вечеров или танцевальных шоу
— объединить вязальщиц в деревне для какой-то общей работы
— организовывать праздничные мероприятия для детей, ставить хореографию для детских танцевальных номеров
— делать сценический макияж для артистов, танцоров
— вести различные мероприятия для взрослых и детей
— оказывать транспортные услуги организаторам и гостям праздничных мероприятий
— ездить в деревни заготавливать травы и т.д.
Собственно, вот вы и сгенерировали кучу идей! Но, конечно, не все они жизнеспособны. Самое время заняться тем, к чему так и тянуло во время мозгового штурма: анализом и отбором.
Анализ и отбор идеи.
Чтобы оценить эффективность проекта, требуется множество факторов, для начала же будем опираться на ключевые из них:
3.Какие ресурсы нужны?
4.Какие ресурсы есть?
Ответьте на все четыре вопроса в отношении каждой идеи. Не смущайтесь, что значительная часть списка идей будет признана негодной ― это нормально. Но и не спешите вычеркивать варианты, не ответив на все вопросы: возможно, идеи будут рентабельны, если их доработать.
К примеру, когда вы будете искать спрос для варианта «объединить вязальщиц в деревне для какой-то общей работы», окажется, что идеи здесь как таковой нет: есть потенциальный ресурс (вязальщицы), но для чего их объединять (то есть ― для какой идеи) ― непонятно. Так может, стоит подумать об этом? Здесь-то и будут важны ответы на следующие вопросы.
Может, у вас найдется знакомый владелец магазина одежды или модельер, с помощью которых будет несложно разрабатывать интересные модели вязаных вещей и обеспечивать место сбыта. И к тому же окажется, что никто в городе не продает изделия ручной вязки. Таким образом, может получиться, что этот пункт не так уж бесперспективен.
При нескольких привлекательных вариантах выбирайте тот, который сильнее подкреплен имеющимися ресурсами и представляет больше вариантов для применения ваших умений. И главное ― ищите спрос! Не переставайте задавать себе вопрос: кому это нужно?
Еще немного о том, что нужно людям. Размышления на эту тему могут оказаться даже более простой дорогой к хорошей бизнес-идее, чем работа над списками своих умений и желаний. Поставьте себе задачу в течение месяца в любой ситуации искать ответ на вопрос: «В чем их неудобство и что им поможет?» Спрашивайте себя об этом всегда, когда находитесь в обществе других людей.
Вы заметите многое, на что раньше не обращали внимания. У коллег в офисе от сидячей работы затекает шея и плечи, и им помог бы массаж плечевого пояса прямо на рабочем месте. Пицца, которую вы заказали на работу, остыла в пути, и не помешало бы изготовить плоские сумки-термосы специально для этого популярного блюда.
Толкучку в очередях на вокзалах можно решить давно изобретенным электронным контролером, выдающим номерки, нужно только договориться о монтаже с дирекцией вокзала и производителями. У кассы покупатель вспомнил, что его скидочная карта этого магазина осталась дома ― можно подумать о единой электронной базе скидок для всех магазинов.
Человек на улице отошел в сторонку и вытирает туфли салфеткой ― есть спрос на уличные автоматы для чистки обуви, которые устанавливают в гостиницах. Мужчины в магазинах томятся в ожидании, пока их спутницы перемерят все наряды? Им можно предложить… Подумайте, как можно использовать это «неудобство». Как вы поняли, мы вернулись к теме чужой потребности.
Возможно, приведенные примеры не самые удачные, но мысль проста: приучите себя искать и замечать спрос. Возможно, это приведет вас к удивительно простой и выигрышной бизнес-идее.
Критерии оценки идеи.
Идея обладает новизной, если она предлагает новые процессы, концепции, способы и материалы. Новизна идей проявляется в расширении поля исследования проблемы.
Они проявляются в способности идеи побуждать к нахождению новых решений.
Это наиболее общая характеристика для оценки продукта интеллектуального творчества. С практической точки зрения идея считается оригинальной, если подобной ей нет среди уже известных людям, работающим в определенной области. Поэтому инженерная идея, предложенная бухгалтером, может быть оригинальной именно для него, а не для инженера.
Очень важная характеристика идеи. С одной стороны, обладая этим качеством, идея дает новый взгляд на проблему, новый путь ее решения, а с другой, — она и сама способна к изменению и модификации.
Источник: www.referat911.ru
Генерация и оценка идей
Группа из пяти сотрудников способна в течение часа сгенерировать 100 идей (из которых порядка 10% нигде не использовались, а 3% открывают абсолютно новое направление в бизнесе), а затем выбрать перспективные идеи для доработки.
Введение: создание креативной бригады
По мере решения трудностей с дефицитом средств перед фирмами встает новая проблема — дефицита идей. Даже у талантливых управленцев и предпринимателей наступает кризис изобретательности. Нужны обоснованные инвестиционные проекты, нужны идеи. Реакцией на сложившуюся ситуацию является развитие традиции инновационных конкурсов и технопарков, повышенный спрос на специалистов в области инновационного менеджмента.
Возникает вопрос грамотной организации процесса поиска идей и создания на их основе инвестиционных проектов. Содержание специального структурного подразделения — креативного отдела — эффективно лишь для крупных фирм с постоянно обновляющимся ассортиментом выпускаемой продукции или с большой долей творческой и инновационной составляющей в конечном продукте. Консалтинговая деятельность в данной сфере развита слабо. Эффективным решением может стать работа временных креативных бригад.
Бригада должна состоять и 4–5 человек: организатора процесса, аналитика и ещё 2–3 сотрудников. При ином количестве эффективность работы снижается. Все участники в равной степени задействованы в процессе генерации идей.
Недопустимо выстраивание в группе иерархических цепочек, поэтому члены бригады должны быть равны по статусу и не находиться друг с другом в отношениях начальник-подчиненный. Организатор и аналитик выделяются лишь тем, что имеют дополнительные функции. Организатор координирует процесс работы в группе.
Аналитик, сведущий в бизнес-планировании, имеет больший вес в процессе отбора идей и в дальнейшем занимается составлением инновационного проекта. В креативной бригаде должно быть не более 20% аналитиков. В противном случае процесс генерации идей превратится в процесс их оценки.
С созданной группой должен быть проведен установочный тренинг, позволяющий оценить способности её участников, освоить простейшие и эффективные алгоритмы генерирования и оценки массива идей, привить навыки работы в группе, развить скорость мышления и творческий подход к мышлению. В процессе тренинга участникам разъясняются методики генерирования и оценки идей, обязанности членов группы. Затем выдается учебное задание по разработке идеи, не связанной с деятельностью фирмы. Это поможет сотрудникам сконцентрироваться не на задаче, а на освоении методики.
Генерация идей: метод мозгового штурма
В процессе генерирования идей предлагается использовать простой и эффективный метод мозгового штурма. Креативная бригада должна в течение часа сформулировать 100 идей в интересующей области. Сам процесс должен происходить максимально быстро, без критики и оценки предложений. Это обязательное условие появления действительно новых идей.
Сотрудники располагаются лицом друг к другу и по очереди предлагают идеи. Если у одного из сотрудников нет предложений, очередь пропускается. Такой порядок позволяет определить индивидуальный вклад каждого и стимулирует к участию в работе группы. Организатор коротко (2–3 слова) записывает все без исключения предложенные идеи.
При снижении скорости подачи идей организатор может стимулировать мыслительный процесс, предлагая идеи, заранее подобранные им из опыта работы других предприятий. Важно, чтобы остальные участники группы в предварительном подборе идей не участвовали. Возможно также использование взаимной стимуляции мыслительного процесса.
Для этого каждый участник группы берет чистую карточку и без обсуждения записывает предлагаемую им идею. Затем карточки передаются по кругу соседним участникам. Они прочитывают предлагаемую идею и пишут свое новое предложение (как правило, при прочтении появляются новые идеи).
Сам процесс создания новой идеи достаточно прост. Все новое — это видоизмененное старое. Существует всего 10 ключевых направлений инновации — 10 групп эвристик:
- Неология — изменение конструкции вещи для выполнения новой функции. Например, квадратные колеса для транспортировки по лестницам.
- Адаптация — приспособление к выполнению новых функций. Например, кастрюля для усиления громкости будильника.
- Мультипликация — умножение, увеличение числа или размера. Например, увеличиваем размер и число горок и строим ледяной городок.
- Разделение в пространстве и времени. Например, разделение закрытого купальника на бюстгальтер и плавки.
- Интеграция — объединение. Например, объединяем в одной упаковке игрушку и шоколадное яйцо.
- Инверсия — все наоборот. Например, использование в разработке оружия принцип сжатия вместо принципа расширения (взрыва).
- Импульсация — ступенчатое изменение характеристик. Например, изменение изображения на плакате при изменении угла зрения.
- Динамизация — плавное изменение характеристик. Например, карамель с изменяющимся вкусом.
- Аналогия — перенос идеи. Например, использование космических технологий при производстве бытовых приборов.
- Идеализация — фантастика. Например, изобретение энергосберегающего (почти вечного) двигателя.
Оценка идей: метод экспертных оценок
В процессе оценки идей предлагается использовать максимально упрощенный эконометрический метод экспертных оценок. После формирования массива предложений происходит первичный отбор не более 10–20 самых удачных из них. Первичный отбор проходит без разногласий, так как только порядка 10% идей носят характер ярко выраженной инновации.
В таблице 1 каждый эксперт ранжирует идеи по степени значимости, заполняя отведенную ему строку собственными оценками. Может быть использована любая шкала оценки, но достаточно использовать шкалу с диапазоном, равным числу идей. Лучшей идее присваивается более высокий ранг. Например, если рассматривается 10 идей, то лучшей идее присваивается ранг 10, второй по значимости — ранг 9 и т.д. В случае необходимости аналитику может быть передан более чем один голос, и тогда он заполняет 2 и более строки в таблице 1.
Таблица 2 является расчетной. Процесс расчетов легко автоматизируется в любом табличном процессоре, например, MS Excel. Для проверки правильности расчетов определите сумму коэффициентов Tj, она должна быть равна единице. В результате расчетов лучшей идее будет соответствовать большее значение Tj. Данная идея впоследствии дорабатывается аналитиком, в обязанности которого входит составление инвестиционного проекта.
Понравилась статья? Буду очень благодарна, если вы расскажете о ней друзьям:
Источник: www.free-writer.ru
