Общие сведения о рисках в экономике и об управлении ими
Определение 1
Управление рисками — это деятельность субъектов, которая заключается в принятии и реализации управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного воздействия внешней и внутренней среды, что в результате позволит субъекту минимизировать сумму возможных потерь.
Категория «риск» стоит в ряду центральных категорий современной экономической науки и практики. Это связано с тем, что в условиях рыночной системы взаимоотношений экономических субъектов контроль за их деятельностью сведен к минимуму, поэтому предсказать поведение тех или иных субъектов, функционирование объектов достаточно затруднено. Говоря про риск, в экономике чаще всего подразумевают наличие определенной вероятности неполучения (в результате неких событий) желаемого результата (например, получение прибыли в размере, ниже планируемого) или возникновение чисто отрицательных последствий (например, дополнительных затрат предприятия).
Тема 6. Методы управления рисками на предприятии
Сдай на права пока
учишься в ВУЗе
Вся теория в удобном приложении. Выбери инструктора и начни заниматься!
На самом деле вероятность может быть реализована в отношении не только неблагоприятного развития событий (результат хуже запланированного), но и положительного (например, извлечение сверхприбыли). В данном случае говорят про спекулятивный риск, а тех, кто пытается на нём заработать – спекулянтами (они, как правило, действуют в финансовой сфере и пытаются извлечь выгоду за счет благоприятного для них изменения цен на ценные бумаги и котировок валют).
Тем не менее, большинство экономических субъектов рассматривают риск как вероятность возникновения именно отрицательных результатов деятельности. Поэтому они отдельно занимаются управлением рисками, в результате которого должна быть обеспечена защищенность от реализации чистых рисков и, таким образом, повышена их конкурентоспособность на рынках.
Характеристика основных методов управления рисками
В процессе управления рисками большое внимание уделяется выбору конкретного метода управления. Сделать этот выбор зачастую довольно сложно, поскольку он зависит от конкретной ситуации, сложившейся на предприятии (а эта ситуация почти всегда уникальна); от той цели, которую необходимо достичь в процессе управления рисками; от знаний и способностей человека, который принимает на предприятии управленческие решения в отношении рисков.
«Методы управления рисками»
Готовые курсовые работы и рефераты
Решение учебных вопросов в 2 клика
Помощь в написании учебной работы
Этим обусловлено отсутствие заранее разработанных на все случаи жизни способов решения возникших проблем. Поэтому менеджерам предприятий приходится опираться на общие методологические подходы, применяя их с учетом условий конкретной хозяйственной ситуации.
Экономическая теория и мировая практика управления рисками к настоящему времени разработали несколько основных методов, которые можно применять, если имеются статистические данные или экспертные прогнозы высокой степени точности. Речь идёт про следующие методы:
Методы управления рисками в бизнесе | Механизмы снижения рисков | Саидмурод Давлатов
- избегание риска;
- принятие риска на себя;
- передача риска;
- сокращение риска;
- страхование риска.
Метод избегания риска состоит в том, что экономический субъект принимает решение об отказе от любой деятельности, с которой так или иначе связан существующий риск. Применение этого метода намного уместнее на стадиях подготовки к реализации операций, проектов и т.п., потому что позже уже будет затрачен значительный объем средств, который нельзя будет вернуть. Этот метод управления рисками считается одним из самых простых, предполагает полное снижение потенциальных потерь. В то же время он существенно ограничивает деятельность экономического субъекта, что не позволяет ему (в отличие от других) получать прибыль.
Метод принятия риска на себя заключается в принятии экономическим субъектом на себя всех финансовых последствий, которые могут наступить в результате осуществления неблагоприятного для него сценария развития событий. Этот метод применяют в том случае, если величина потенциальных потерь находится в приемлемых границах. Возникновение и повышение границы терпимости осуществляется, когда экономический субъект заранее готовиться к подобным ситуациям, в частности, формирует резервные фонды.
Метод передачи риска зачастую осуществляется на основе договора купли-продажи, хеджирования или создания организационной формы бизнеса. Существование этого способа обусловлено тем, что есть лица, которые обладают лучшими возможностями для сокращения потерь и поэтому готовы принять на себя риски. Менее подготовленным лицам в этом случае лучше продать имеющийся риск – так они избегут значительных для себя потерь.
Метод сокращения риска состоит из нескольких способов. Во-первых, из увеличения точности предсказания возможных потерь. Во-вторых, из накопления большого опыта в определенных сферах деятельности. За счет этого экономический субъект имеет больше сведений о развитии ситуации и может принять решение либо об разделении своих активов (сегрегации, диверсификации бизнеса), либо об их объединении (комбинации).
Метод страхования риска является одним из самых распространённых в настоящее время. По сути, он представляет собой комбинацию методов передачи и сокращения риска. Лицо, страхующее риск (страхователь) предварительно перечисляет страховщику некоторый объем финансовых средств. Если произойдет страховой случай, то страховщик компенсирует за счет этих средств тот ущерб, который будет причинен страхователю.
Источник: spravochnick.ru
Методы управления предпринимательским риском
Актуальность. При рыночной экономике производители, продавцы, покупатели действуют в условиях конкуренции самостоятельно. Их финансовое, будущее, поэтому является непредсказуемым и мало прогнозируемым. Риск присущ любой форме человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений.
Объектом исследования является предпринимательский риск и его виды.
Предметом исследования являются методы управления предпринимательским риском.
Постановка проблемы. Усовершенствование систематизированной классификации методов управления предпринимательским риском. Для исследования проблемы необходимо решить следующие задачи:
- определить факторы влияющие на уровень риска;
- проанализировать основные методы управления предпринимательским риском.
Основная часть. Предпринимательства без риска не бывает. Наибольшую прибыль, как правило, приносят рыночные операции с повышенным риском. Однако во всем нужна мера. Риск обязательно должен быть рассчитан до максимально допустимого предела.
Причиной возникновения рисков являются неопределенности, существующие в каждом проекте. Реализуя проекты, имеющие высокую степень неопределенности в таких элементах, как цели и технологии их достижения многие компании уделяют внимание разработке и применению корпоративных методов управления рисками. Данные методы учитывают как специфику проектов, так и корпоративных методов управления
Для успешного функционирования организации необходимо эффективно управлять рисками. Управление рисками – это процесс принятия и выполнения управленческих решений, направленных на снижение вероятности возникновения неблагоприятного результата и минимизацию возможных потерь, вызванных его реализацией.
Факторы оказывающие наиболее значимое влияние на уровень риска в финансово-хозяйственной деятельности предприятия, делятся на внешние и внутренние. Внешние факторы в свою очередь подразделяются на факторы прямого и косвенного воздействия. К факторам прямого воздействия относятся: законодательство, налоговая система, конкуренция и коррупция. К факторам косвенного воздействия — политические условия, экономическая обстановка в стране, международные события, стихийные бедствия. Внутренние факторы:
- предприниматель, его уровень знаний, личные характеристики;
- состав партнёров, их деловая активность, вклад в развитее предпринимательской деятельности;
- состав наёмных рабочих, их квалификация и материальное стимулирование;
- организация управления и производства внутри предприятия;
- соблюдение законодательства[1 с. 132].
Методы управления предпринимательскими рисками — это способы активного воздействия на факторы риска и способы защиты от них объектов риска. Для достижения целей управления предпринимательскими рисками используют следующие методы: активное воздействие на факторы риска; охрана и физическая защита ценностей; уклонение от риска; принятие риска; сокращение времени нахождения в опасных зонах; распределение риска по разным объектам; разукрупнение риска; финансовая инженерия; социально-психологические меры (всего более 40 методов) [2 с. 97].
Более подробно рассмотрим методы экономической защиты к которым относятся:
- избежание риска;
- диверсификация;
- лимитирование;
- хеджирование;
- страхование.
Избежание риска (Avoiding risk) – это метод, который заключается в разработке таких мероприятий, которые полностью исключают конкретный вид. К числу основных мер относятся:
- отказ от осуществления операций, уровень риска по которым чрезмерно высок;
- отказ от использования в высоких объёмах заёмного капитала;
- отказ от чрезмерного использования оборотных активов в низко ликвидных формах;
- отказ от использования временно свободных денежных активов в краткосрочных финансовых вложениях.
Система управления рисками на предприятии: виды, методы
Что содержит в себе понятие системы управления рисками
Управление рисками – один из ключевых факторов успешности открытия нового бизнеса и развития уже существующего
Под системой управлением рисками понимается комплекс мероприятий по оценке вероятности возникновения негативных факторов, оказывающих влияние на результаты деятельности, а также разработку мер по противодействию этим факторам.
Что дает система управления рисками компании:
- достоверные прогнозы возникновения возможных рисков на любой стадии работы фирмы;
- анализ причин возникновения и комплексного влияния рисков;
- разработка стратегии по предотвращению негативных последствий действия рисковых факторов;
- благоприятные условия для осуществления подобных планов;
- системный мониторинг;
- анализ и контроль результатов, с целью повышения эффективности.
Разделение полномочий ответственных лиц при организации системы управления рисками осуществляет топ менеджмент. Основанием для решений должны быть цели и задачи организации, действующие правовые ограничения и уровень квалификации и опыта сотрудников, контролирующих процессы управления рисками.
Этапы управления рисками:
- выявление риска и определение степени его влияния на компанию;
- использование методов качественного и количественного анализа;
- составление и запуск работы по плану управления рисками;
- мониторинг и контроль надлежащего исполнения плана;
- выявление закономерностей между работой системы управлением рисками и текущими финансовыми результатами;
- заключение об эффективности.
Грамотно разработанная стратегия управления рисками позволяет в значительной степени снизить негативное влияние факторов неопределенности, постоянно воздействующих на любые виды бизнеса. При разработке проекта следует опираться на услуги профессионалов — скачайте с нашего сайта полноценный готовый бизнес-план, включающий расчеты основных экономических и финансовых показателей и анализ рисковой составляющей. В качестве альтернативы вы можете заказать индивидуальный бизнес-план «под ключ», в котором будут учтены все основные моменты организации деятельности конкретного предприятия в выбранной сфере.
Этапы управления рисками
Рассмотрим подробнее этапы управления рисками, как важную составляющую соответствующей стратегии
- Анализ риска – — это начальный этап, который позволяет составить описание и поучить представление о самом хозяйствующем объекте и рисках, которые могут негативно влиять на его деятельность. Чем больше информации о потенциальных рисках удастся собрать на этом этапе, тем проще будет разработать контрмеры:
- если риск непредсказуем, но выявлен, то есть возможности разработки вариантов его снижения;
- если риск не выявлен, то его наступление может поставить под удар весь проект, вплоть до фатальных для компании последствий.
В итоге, информация, собранная на этапе должна стать достаточным основание для проведения следующих этапов разработки системы управления рисками.
- Выявление существенных и несущественных рисков. В этом процессе разработчики часто опираются на закономерность, известную, как закон или правило Парето. Он гласит, что от 20% факторов зависит 80% результата. Это закономерно для любых сфер исследуемой деятельности. Для рисковой составляющей означает, что надо выделить те 20%рисковых переменных, которые способны принести до 80% потерь и негативного влияния на бизнес процессы.
- Качественный и количественный анализ.
Эти этапы отвечают за классификацию рисков и расчеты оцифрованных оценок вероятных потерь из-за влияния рисковых переменных. Качественный анализ включает:
- поиск причин и возможных источников риска, границы их влияния;
- однозначная идентификация каждого риска;
- определение негативных последствий и возможных выгод от претворения в жизнь решений с рисковыми переменными.
Шкала, используемая при качественной оценке рисков, предполагает сравнение категорий вероятности наступления и степени влияния (очень вероятно, вероятно, маловероятно, значительное влияние, незначительное влияние и т.д.).
Количественный анализ использует результаты качественного, как основу все расчетов. Основными результатами грамотного проведенного количественного анализа будет:
- степень вероятности наступления каждого неблагоприятного события;
- сумма возможного ущерба;
- уровень риска для каждой переменной.
В итоге, получаем классификацию рисков, которые используются для дальнейшей организации стратегии управления рисками:
- уровень влияния на работу предприятия;
- управляемость определенных рисков;
- источники возникновения.
Методы управления рисками
Существует множество методов управления рисками на предприятиях, к основным из которых можно отнести:
- Отказ от риска. Бывают ситуации, когда рисковая переменная слишком серьезно угрожает деятельности компании или проекту, и не существует реальных способов снижения этого риска. Чтобы избежать таких ситуаций, следует сознательно отказаться от этого направления деятельности или проекта, как заранее бесперспективного (Боитесь сломать ноги – не прыгайте с парашютом).
- Понижение частоты вреда или вероятности образования убытка. Этот метод управления рисками проекта предполагает подготовительную работу, которая направлена на снижение вероятности наступления рискового события и несения потерь. Пример – бизнесмены и политики нанимают охрану, чтобы снизить вероятность нападения и причинения вреда здоровью; все водители, перед тем как сесть за руль, проходят обучение; если в помещении хранятся горючие материалы, то его строительство осуществляется из негорючих, и т.д. Метод эффективен, когда существует значительная вероятность наступления риска.
- Снижение величины убытков. Если все усилия по снижению риска не принесли успеха, этот метод управления рисками предусматривает инструменты по снижению суммы полученного ущерба. Суть мероприятий – это превентивные действия, которые позволят снизить потери компании от наступления рисковых событий. Например, комплекс пожаротушения позволит сохранить часть имущества при возгорании; дифференциация политики инвестирования позволит сохранять среднюю доходность при изменении ставок по отдельным вкладам или ценным бумагам.
- Разделение потенциальных рисков. Суть метода – отсечение ситуации возникновения риска, как единичного случая, а не цепочки негативных событий. Практические способы:
- дифференциация или разделение рисков. То есть источники возникновения потерь или объекты, которым наступление риска причинит вред, разделяются в пространстве. Например, чтобы снизить риск потерь всего производства в случае наступления форс – мажорных обстоятельств, существует несколько резервных параллельных площадок для выпуска продукции, и остановка одной из них не приведет к остановке всего производства;
- дублирование важных элементов управленческих, финансовых или производственных схем, потенциально подверженных рискам. Метод управления рисками предполагает создание копий элементов или процессов, значимых для деятельности компании: резервные копии информационных ресурсов и важной документации, кадровый резерв на всех уровнях управления, запасы сырья и материалов и т.д.
Все описанные методы управления рисками позволяют снизит вероятность их наступления или степень негативного влияния на показатели деятельности компании.
Концепции систем управления рисками проекта или предприятия
После того, как вероятность наступления риска оценена, как и возможные потери, каждая организация выбирает свою стратегию комплексной защиты – в виде системы управления рисками предприятия.
Концепции таких стратегий многообразны, рассмотрим основные из них.
- Статическая или традиционная система управления рисками. В рамках стратегии и концепции, все мероприятия и решения по предотвращению и нивелированию эффекта от наступления рисков, остаются неизменными после принятия соответствующего управленческого решения. В современности подобные стратегии используются ф финансовой сфере и на небольших предприятиях с достаточно простой структурой капитала и деятельности.
- Современные тенденции по обеспечению постоянного роста и развития компании требуют новых систем управления рисками, к которым относится динамическая концепция риск менеджмента. Ее суть – это ответ на вопрос: насколько полно мы используем имеющиеся возможности и учитываем риски, чтобы обеспечивать постоянное развитие? Стратегия предполагает оценку риска, относительно того экономического эффекта, который компания может получить в виде дополнительной прибыли. Если соотношение вероятностей удовлетворяет владельца или топ — менеджера, то он идет на сознательный риск.
Первая стратегия – это стратегия конформистов и приспособленцев, которые реагируют реактивно, то есть по факту наступления события. Ее плюс – это большая вероятность стабильности в ведении дел, когда достигаются заложенные нормы прибыли и не происходит скачкообразных изменений. Другой полюс такого подхода – возможная стагнация, так как в современном мире ни одна компания не хочет оставаться на существующих позициях – все хотят улучшения текущих результатов.
Вторая система управления рисками также требует осторожности, так как в ней заложена возможность недооценки рисков и вероятность несения больших потерь.
В идеале, следует сочетать особенности двух подходов – учитывать риски и оценивать их последствия, но в то же время разумно рисковать – то есть использовать потенциал возможностей с большей рисковой составляющей, но и с большими ставками получения прибыли.
Система управления рисками необходима для любого проекта. Например, при разработке бизнес-плана в сфере услуг красоты, здоровья или спорта, вам нужно будет определить все потенциальные факторы риска.
Современные методы и стратегии риск менеджмента проектов и предприятий позволяют практически полностью обезопасить бизнес от негативных последствий, если их созданием и адаптацией занимаются профессионалы. Оцените квалификацию наших аналитиков – скачайте с нашего сайта полноценный структурированный бизнес-план, с основными расчетами финансовых и экономических показателей эффективности и оценкой существующих рисков. Тогда вы сможете вовремя открыть бизнес и занять желаемую долю рынка, с привлечением внешнего финансирования. Или закажите индивидуальный бизнес-план «под ключ», который позволит раскрыть всю специфику вашей бизнес идеи.
Источник: plan-pro.ru
