О романтике металлургического завода, сетевом маркетинге и неудачных бизнес-партнерах Надежда Растатурова рассказывает в интервью Контур.Журналу.
Счастливый случай
Однажды мастер с завода, где я работала в начале 1990-х годов, сказала мне: «Будешь шить хорошо — на хлеб заработаешь, будешь шить очень хорошо — заработаешь на хлеб с маслом». Эти слова мне очень хорошо запомнились, и в общем-то они оказались справедливыми. Даже в тяжелые 1990-е частная швейная практика позволяла мне иметь собственные деньги, а в середине 2000-х пошив одежды стал не просто прибыльным хобби, но и успешным бизнесом.
Я родилась в Алапаевске, Свердловской области. Этот город с населением всего 37 000 человек известен по двум причинам: он стал первым городом советов на Урале, здесь летом 1918 года были убиты члены императорской семьи.
Так сложилось, что с профессией я определилась довольно рано и совершенно случайно. В 8 классе моя лучшая подруга решила идти в ПТУ, а не доучиваться в школе, и я, поняв, что одной в школе будет скучно, предпочла пойти с ней за компанию. Изначально я планировала стать радиоэлектромонтажником. Даже уговорила своих одноклассниц поступать со мной.
Будущее моды с Алексой Чанг. Как попасть в индустрию моды
Но в дело вмешался случай: первой на беседу по профориентации пошла моя подруга, записавшаяся на швею. И после двухминутного диалога с самой собой я тоже заявила, что хочу стать «электрошвеей».
Окончив колледж по специальности «портной женского легкого платья», я забрала свободный диплом без обязательной двухлетней отработки и переехала в Каменск-Уральский. Там я поступила работать контролером на Синарский трубный завод, одно из основных градообразующих предприятий. В 18 лет это казалось мне романтичным: я ходила в каске по цехам, проверяла трубы.
Но швейное ремесло настигло меня даже на производстве. Коллеги узнали, что по образованию я портной, и стали просить сшить им что-то. Один раз согласилась, а затем уже заработало сарафанное радио.
В 1993 году я гостила у родственницы в Сургуте, успела смастерить ей за неделю юбку и платье. На севере тогда было очень тяжело — швей не было, и я решила бросить Каменск-Уральский и переехать работать в Сургут. Тем более что глубочайший экономический кризис к тому моменту добрался и до нашего завода, где начались сокращения. Помню, что попросила свою начальницу сократить меня, однако в дело вмешалась сестра: она добилась моего перевода в другой цех, где я занялась пошивом автомобильных чехлов.
Финансовая яма
Несмотря на успешную карьеру и обширную частную практику, я хотела учиться и получить, наконец, красный диплом. В 2000 году я окончила Профессиональный педагогический колледж в Екатеринбурге по специальности «техник-технолог швейной промышленности, организатор производственной деятельности». В техникуме я изучала основы менеджмента и маркетинга и именно по этим направлениям решила получить высшее образование. В 2006 году окончила кафедру менеджмента и управления Уральского федерального университета. Полученные знания сильно пригодились мне в собственном бизнесе.
Как построить бизнес на Модульных Домах?
Мой первый бизнес-опыт, случившийся в 2006 году, оказался очень негативным. Идея была открыть собственный цех по пошиву спецодежды — востребованная в то время услуга. Компанию решено было запускать вместе с другом. Первоначальными инвестициями на закупку оборудования и аренду помещения стали мои собственные накопления. И вот, оплатив все необходимые составляющие, заключив договор на помещение и набрав заказов, я готовилась к запуску компании.
Однако бизнес закончился, так и не начавшись: арендодатель вдруг попросил нас съехать в срочном порядке, а во время ремонта в новом помещении из-за ошибки электриков наши швейные машинки перегорели. Все, что я могла, я шила дома, а мой партнер, отвечавший за техническую часть, постоянно ссылался на долгий процесс починки оборудования.
Все это тянулось до тех пор, пока я однажды сама не приехала в будущий цех и не обнаружила там голые стены. Партнер распродал наши машинки, поскольку ему понадобились деньги. Вот так я и осталась без бизнеса, с кучей невыполненных заказов и долгов. Пришлось залезать в кредиты. Параллельно ухудшилась обстановка в семье: родственники и муж не поддерживали меня.
В 2007 году я попала в сетевой маркетинг, в компанию по производству оздоровительных продуктов. Сегодня стараюсь не вспоминать об этом опыте, однако именно «сетевики» помогли мне заняться саморазвитием. За три года я смогла создать неплохую команду и раздать часть долгов.
Затем меня пригласили в другую компанию, которая только-только заходила на рынок: я выступала у них консультантом, тренером менеджеров по продажам. Правда, на новом месте моя карьера оказалась недолгой. Сложные личные обстоятельства, развод с мужем и нервный срыв заставили меня на некоторое время отойти от дел.
С чистого листа
Новая страница в моей жизни началась в 2011 году, когда я устроилась работать контролером качества в крупную фирму по пошиву медицинской одежды. За шесть месяцев мне удалось вырасти до директора по качеству, но, несмотря на явные карьерные успехи, меня тянуло в предпринимательство. Тем более что после затяжной депрессии, в 2012 году, ко мне вновь вернулось желание шить!
Я устроилась на формальную работу: сутки через трое сидела на телефоне в охранном предприятии, а остальное время с упоением шила. Под занавес 2012 года заказов было так много, что приходилось спать по 15 минут каждые два часа. За две недели такого режима мне удалось изготовить 138 изделий разной сложности. Я так устала, что решила: все, дальше шить дома не могу и не буду.
После нового года моя бывшая коллега предложила запустить в Каменск-Уральске школу кройки и шитья для детей. Проект стартовал в феврале 2013 года. В первом наборе школы юного модельера было пять девочек, которых мы обучали секретам мастерства. Ориентацию на подрастающее поколение сделали не случайно: найти в городе достаточное число женщин, желающих обучаться швейному искусству, было сложно. А вот для подростков такое хобби было очень актуальным, к тому же мы с партнером хотели внести собственный вклад в популяризацию этой профессии и решение проблемы кадрового дефицита на этом рынке.
Параллельно со школой я продолжала заниматься частным пошивом: с утра выполняла заказы, а вечером обучала детей.
На запуск ателье я потратила 80 000 руб. собственных средств. Бизнес вышел на окупаемость в течение года.
Постепенно я решила развить нашу инициативу в полноценный дом моды «Расса». Впервые в дом моды я попала еще практиканткой в колледже, меня поразило высокое качество сервиса, который получал клиент. Под одной крышей объединялись ателье, мастерская по ремонту одежду и парикмахерская. После распада СССР дома моды просто исчезли.
В 2016 году мы получили грант в размере 300 000 руб. на развитие своего проекта от регионального Фонда поддержки предпринимательства, а всего через год мы с партнером расстались. Разногласия возникли на почве долгой окупаемости нашей школы. В итоге она забрала курсы себе, а я возглавила оставшуюся часть холдинга.
Второе рождение
В обновленном формате мое предприятие, бытовой комплекс «Маг», перезапустился всего год назад, я сделала ребрендинг. В ассортименте услуг: ателье, парикмахерская, ремонт обуви, консалтинг по организации швейного бизнеса. Общая рентабельность компании держится на уровне 12-13%.
Основные конкурентные преимущества моего ателье — высокое качество услуг и удачное расположение. У нас большое светлое пространство на первом этаже в центре города. Помещение нашли не сразу: сначала арендодатель просил за него очень высокую цену, через год мы связались вновь — оказалось, что желающих на него так и не нашлось. В итоге сняли помещение в два раза дешевле. Сейчас я планирую полностью выкупать это место.
Основная проблема на нашем рынке — кадры. Профессиональные училища не могут набрать людей на обучение по специальности «швея».
С людьми очень тяжело: они либо не хотят работать, либо не организованы и не дисциплинированы. Сейчас, например, я никак не могу найти парикмахера. Бывшая сотрудница наработала клиентскую базу и ушла, а мои затраты на те же пенсионные отчисления, на зарплату — все это просто не учитывается. Новых швей я вообще перестала искать, работаю с теми, кто есть: одна постоянная сотрудница и две по совместительству.
Благодаря сетевому маркетингу я научилась такой рекламе, как «липка» на подъезд. Маленькая бумажка на скотче с минимумом информации и номер телефона. Это очень эффективный способ продвижения в нашей сфере. Также хорошо работает сарафанное радио, реклама на 2ГИС и группа во «ВКонтакте». Ближайший год я хочу посвятить анализу.
Серьезного масштабирования не планирую, скорее буду двигаться в сторону более крупных клиентов и повышения среднего чека.
Каждому начинающему предпринимателю я желаю сил и терпения. Мы все проходим свой урок падения и неудач. Но нужно быть уверенным в себе. Относитесь ко всему позитивнее, и тогда все получится.
Источник: podium-moda.ru
Бизнес план дома моды образец
Идея: Организация ателье по пошиву и ремонту одежды с нуля, рассчитанного на клиентов со средним уровнем дохода и выше. Проект выходит на самоокупаемость ориентировочно через 8 месяцев после старта.
Организационная форма: ИП или ООО
- Создание швейного ателье по бизнес-плану;
- Предоставление широкого спектра качественных услуг;
- Обеспечение клиентов высоким уровнем сервиса;
- Получение регулярной ежемесячной прибыли;
Перспективы: организация сети мастерских по пошиву и ремонту одежды и текстиля в спальных районах Владивостока.
Целевая аудитория: женщины разных возрастных категорий – 85%, семейные пары – 10%, мужчины – 5%.
- Реставрация изделий из любых материалов;
- Ремонт кожаных и меховых изделий;
- Пошив мужской, женской и детской одежды по индивидуальным лекалам;
- Пошив текстиля (постельное белье, шторы).
- График работы: 6 дней в неделю с 10.00 до 20.00. Общее количество рабочих часов в неделю – 70 часов.
Важно! Бизнес-план швейного ателье для малого бизнеса с расчетами делается с учетом финансирования в проект личных средств в размере 550 300 рублей
Последние десять лет российская текстильная промышленность испытывала серьезный кризис. По оценкам специалистов, сегмент по производству одежды в 2013-2016 годах был на 80% занят азиатской и европейской продукцией. Доля отечественного производителя достигала всего 20%.
В 2017 году ситуация начала меняться благодаря существенной поддержке со стороны государства. Кроме того, частные инвесторы активно вкладывали средства в малые и средние предприятия по пошиву одежды из отечественного сырья, в результате чего держать швейное ателье стало выгодно, особенно в небольших городах.
Во Владивостоке на 2 спальных районов приходится 1 швейная мастерская узкого профиля, обслуживающая около 4000 жителей. При этом конкуренция в данной нише незначительная. Поэтому бизнес-план ателье по пошиву одежды должен включать расширенный список услуг по доступным ценам.
Маркетинговая стратегия
Рекламная кампания – важная составляющая бизнес-плана швейного ателье. От нее зависит поток клиентов, окупаемость проекта и его востребованность. В первый месяц работы затраты на маркетинг составят 10-15% от общей суммы вложений. Через 2-3 месяца ателье станет более популярным и расходы на ежемесячную рекламу можно снизить.
Инвестиции в рекламную кампанию
*Расчет сделан для первого месяца реализации проекта. Дальнейшие ежемесячные затраты не включают распечатки вывески с названием и создание сайта.
Организационно-правовая база
Перед тем, как открыть магазин-ателье, следует определиться с организационно-правовой формой. На выбор предпринимателя ИП или ООО. ИП зарегистрировать проще. Для этого собирается необходимый пакет документов и подается в местную налоговую службу. Не все бизнесмены готовы тратить время на подготовку документов.
Чтобы избежать долгого оформления ИП можно обратиться к квалифицированным специалистам сервиса Главбух Ассистент, которые бесплатно помогут с регистрацией ИП или ООО.
При заполнении документов в графе «код по ОКВЭД» указывается: 93.5 («Предоставление прочих персональных услуг населению»), 18.2 («Пошив одежды из текстильных материалов и аксессуаров одежды»), 52.74 («Ремонт бытовых изделий, а так же предметов для личного пользования, не включенных в остальные группировки»).
Если создание ателье планируется совместно с партнером, то лучше зарегистрировать юрлицо, проще открыть ООО. Такая форма организации бизнеса позволит грамотно распределить ответственность между двумя сторонами.
Производственный план
Важный шаг на пути к успешному созданию бизнес-плана ателье по пошиву одежды – расчет стоимости оборудования и знание основных критериев, предъявляемых к помещению мастерской. Правильный подсчет расходов на данном этапе позволит избежать возможных рисков и сэкономить.
Помещение
Помещение выбирается с учетом расположения, цены за квадратный метр и удобства. Размер площади небольшого ателье – 30-40 квадратных метров. Этого вполне достаточно для размещения нескольких рабочих мест, примерочной и зоны ресепшн для приема заказов. Помещение может находиться на цокольном или первом этаже.
Стоимость аренды торговых площадей во Владивостоке в среднем составляет от 800 до 1200 рублей за квадратный метр. Соответственно в бизнес-план на ежемесячную аренду закладывается не менее 25000 рублей.
Важно! Помещение под ателье должно быть оборудовано изолированным входом, иметь исправные вентиляционные и коммуникационные системы.
Оборудование
В бизнес-плане швейного ателье расходы на оборудование занимают большую часть. Оборудование лучше закупать у проверенных поставщиков, которые предоставляют хорошие скидки постоянным клиентам. Также можно приобрести некоторое оборудование б/у. Это распространенная практика среди предпринимателей, начинающих бизнес в сфере пошива и ремонта одежды.
Инвестиции в оборудование
Организационный план
Подбор персонала требует времени и определенных затрат. Оптимальное количество сотрудников небольшого ателье – 3 человека (2 мастера, 1 администратор). Можно не нанимать штатного бухгалтера, а вывести бухгалтерию на аутсосинг. В этом помогут специалисты сервиса Главбух Ассистент.
Заработная плата распределяется между сотрудниками, в зависимости от опыта и квалификации. Мастера получают фиксированный оклад и проценты от каждого заказа. У администратора в зарплату не входит процентная ставка.
Фонд оплаты труда
Финансовый план
Смета стартовых инвестиций бизнес-плана ателье составляется, исходя из затрат на аренду, ремонт помещения, оборудование, регистрацию бизнеса и рекламную кампанию. На сумму первоначальных вложений могут влиять объективные факторы:
- Повышение стоимости оборудования или аренды;
- Дополнительные расходы в процессе ремонта помещения;
- Изменения цен на маркетинг.
Разовые вложения в швейную мастерскую площадью 30-40 квадратных метров следующие:
* В смету не входят расходы на коммунальные услуги, оплата интернета, хозяйственные товаров.
Сумма чистого дохода определяется после того, как рассчитываются ориентировочные затраты на каждый месяц. Смета ежемесячных вложений состоит из постоянных и переменных расходов.
Ежедневное количество клиентов в день – около 8 человек. Средний чек – 1300 рублей. Таким образом, ателье по пошиву и ремонту одежды может приносить владельцу 312000 рублей в месяц. Чистый доход каждый месяц – 78400 рублей.
Риск-менеджмент
Предварительный анализ рисков, связанных с открытием швейной мастерской, позволит их минимизировать. Самыми распространенными рисками в текстильной области являются:
- Сезонный характер работы. Как правило, летом заказов меньше. Поэтому предпринимателю важно суметь быстро сориентироваться в новой обстановке и переключить внимание на новые способы заработка. Это может быть мелкий ремонт одежды или пошив постельного белья, штор, школьной формы.
- Повышение цен на сырье и ухудшение его качества. Чтобы избежать такой ситуации, следует заранее наладить каналы закупок сырья и иметь несколько поставщиков.
- Поломка оборудования. Чтобы этого не случилось, машины регулярно проверяются на наличие дефектов. Полный ремонт швейного оборудования производится раз в полгода.
- Сложность работы с нестандартными фигурами. Некоторые модели требуют индивидуального подхода. Это касается пошива одежды больших размеров. Чтобы быть готовым к таким заказам, необходимо нанимать профессионалов-универсалов высокого уровня.
Бизнес план по детектору лжи
Бизнес-план открытия АЗС (заправки) с нуля
Источник: bizlana.ru
Как предпринимательница с Урала возрождает советские дома моды
Надежда Растатурова начала шить в 18 лет. Спустя почти двадцать лет ее хобби, наконец, превратилось в полноценный бизнес — бытовой комплекс «Маг», где сегодня под одной крышей объединены ателье, мастерская по ремонту обуви и парикмахерская.
О романтике металлургического завода, сетевом маркетинге и неудачных бизнес-партнерах Надежда Растатурова рассказывает в интервью Контур.Журналу.
Счастливый случай
Однажды мастер с завода, где я работала в начале 1990-х годов, сказала мне: «Будешь шить хорошо — на хлеб заработаешь, будешь шить очень хорошо — заработаешь на хлеб с маслом». Эти слова мне очень хорошо запомнились, и в общем-то они оказались справедливыми. Даже в тяжелые 1990-е частная швейная практика позволяла мне иметь собственные деньги, а в середине 2000-х пошив одежды стал не просто прибыльным хобби, но и успешным бизнесом.
Я родилась в Алапаевске, Свердловской области. Этот город с населением всего 37 000 человек известен по двум причинам: он стал первым городом советов на Урале, здесь летом 1918 года были убиты члены императорской семьи.
Так сложилось, что с профессией я определилась довольно рано и совершенно случайно. В 8 классе моя лучшая подруга решила идти в ПТУ, а не доучиваться в школе, и я, поняв, что одной в школе будет скучно, предпочла пойти с ней за компанию. Изначально я планировала стать радиоэлектромонтажником. Даже уговорила своих одноклассниц поступать со мной.
Но в дело вмешался случай: первой на беседу по профориентации пошла моя подруга, записавшаяся на швею. И после двухминутного диалога с самой собой я тоже заявила, что хочу стать «электрошвеей».
Окончив колледж по специальности «портной женского легкого платья», я забрала свободный диплом без обязательной двухлетней отработки и переехала в Каменск-Уральский. Там я поступила работать контролером на Синарский трубный завод, одно из основных градообразующих предприятий. В 18 лет это казалось мне романтичным: я ходила в каске по цехам, проверяла трубы.
Но швейное ремесло настигло меня даже на производстве. Коллеги узнали, что по образованию я портной, и стали просить сшить им что-то. Один раз согласилась, а затем уже заработало сарафанное радио.
В 1993 году я гостила у родственницы в Сургуте, успела смастерить ей за неделю юбку и платье. На севере тогда было очень тяжело — швей не было, и я решила бросить Каменск-Уральский и переехать работать в Сургут. Тем более что глубочайший экономический кризис к тому моменту добрался и до нашего завода, где начались сокращения. Помню, что попросила свою начальницу сократить меня, однако в дело вмешалась сестра: она добилась моего перевода в другой цех, где я занялась пошивом автомобильных чехлов.
Финансовая яма
Несмотря на успешную карьеру и обширную частную практику, я хотела учиться и получить, наконец, красный диплом. В 2000 году я окончила Профессиональный педагогический колледж в Екатеринбурге по специальности «техник-технолог швейной промышленности, организатор производственной деятельности». В техникуме я изучала основы менеджмента и маркетинга и именно по этим направлениям решила получить высшее образование. В 2006 году окончила кафедру менеджмента и управления Уральского федерального университета. Полученные знания сильно пригодились мне в собственном бизнесе.
Мой первый бизнес-опыт, случившийся в 2006 году, оказался очень негативным. Идея была открыть собственный цех по пошиву спецодежды — востребованная в то время услуга. Компанию решено было запускать вместе с другом. Первоначальными инвестициями на закупку оборудования и аренду помещения стали мои собственные накопления. И вот, оплатив все необходимые составляющие, заключив договор на помещение и набрав заказов, я готовилась к запуску компании.
Однако бизнес закончился, так и не начавшись: арендодатель вдруг попросил нас съехать в срочном порядке, а во время ремонта в новом помещении из-за ошибки электриков наши швейные машинки перегорели. Все, что я могла, я шила дома, а мой партнер, отвечавший за техническую часть, постоянно ссылался на долгий процесс починки оборудования.
Все это тянулось до тех пор, пока я однажды сама не приехала в будущий цех и не обнаружила там голые стены. Партнер распродал наши машинки, поскольку ему понадобились деньги. Вот так я и осталась без бизнеса, с кучей невыполненных заказов и долгов. Пришлось залезать в кредиты. Параллельно ухудшилась обстановка в семье: родственники и муж не поддерживали меня.
В 2007 году я попала в сетевой маркетинг, в компанию по производству оздоровительных продуктов. Сегодня стараюсь не вспоминать об этом опыте, однако именно «сетевики» помогли мне заняться саморазвитием. За три года я смогла создать неплохую команду и раздать часть долгов.
Затем меня пригласили в другую компанию, которая только-только заходила на рынок: я выступала у них консультантом, тренером менеджеров по продажам. Правда, на новом месте моя карьера оказалась недолгой. Сложные личные обстоятельства, развод с мужем и нервный срыв заставили меня на некоторое время отойти от дел.
С чистого листа
Новая страница в моей жизни началась в 2011 году, когда я устроилась работать контролером качества в крупную фирму по пошиву медицинской одежды. За шесть месяцев мне удалось вырасти до директора по качеству, но, несмотря на явные карьерные успехи, меня тянуло в предпринимательство. Тем более что после затяжной депрессии, в 2012 году, ко мне вновь вернулось желание шить!
Я устроилась на формальную работу: сутки через трое сидела на телефоне в охранном предприятии, а остальное время с упоением шила. Под занавес 2012 года заказов было так много, что приходилось спать по 15 минут каждые два часа. За две недели такого режима мне удалось изготовить 138 изделий разной сложности. Я так устала, что решила: все, дальше шить дома не могу и не буду.
После нового года моя бывшая коллега предложила запустить в Каменск-Уральске школу кройки и шитья для детей. Проект стартовал в феврале 2013 года. В первом наборе школы юного модельера было пять девочек, которых мы обучали секретам мастерства. Ориентацию на подрастающее поколение сделали не случайно: найти в городе достаточное число женщин, желающих обучаться швейному искусству, было сложно. А вот для подростков такое хобби было очень актуальным, к тому же мы с партнером хотели внести собственный вклад в популяризацию этой профессии и решение проблемы кадрового дефицита на этом рынке.
Параллельно со школой я продолжала заниматься частным пошивом: с утра выполняла заказы, а вечером обучала детей.
На запуск ателье я потратила 80 000 руб. собственных средств. Бизнес вышел на окупаемость в течение года.
Постепенно я решила развить нашу инициативу в полноценный дом моды «Расса». Впервые в дом моды я попала еще практиканткой в колледже, меня поразило высокое качество сервиса, который получал клиент. Под одной крышей объединялись ателье, мастерская по ремонту одежду и парикмахерская. После распада СССР дома моды просто исчезли.
В 2016 году мы получили грант в размере 300 000 руб. на развитие своего проекта от регионального Фонда поддержки предпринимательства, а всего через год мы с партнером расстались. Разногласия возникли на почве долгой окупаемости нашей школы. В итоге она забрала курсы себе, а я возглавила оставшуюся часть холдинга.
Второе рождение
В обновленном формате мое предприятие, бытовой комплекс «Маг», перезапустился всего год назад, я сделала ребрендинг. В ассортименте услуг: ателье, парикмахерская, ремонт обуви, консалтинг по организации швейного бизнеса. Общая рентабельность компании держится на уровне 12-13%.
Основные конкурентные преимущества моего ателье — высокое качество услуг и удачное расположение. У нас большое светлое пространство на первом этаже в центре города. Помещение нашли не сразу: сначала арендодатель просил за него очень высокую цену, через год мы связались вновь — оказалось, что желающих на него так и не нашлось. В итоге сняли помещение в два раза дешевле. Сейчас я планирую полностью выкупать это место.
Основная проблема на нашем рынке — кадры. Профессиональные училища не могут набрать людей на обучение по специальности «швея».
С людьми очень тяжело: они либо не хотят работать, либо не организованы и не дисциплинированы. Сейчас, например, я никак не могу найти парикмахера. Бывшая сотрудница наработала клиентскую базу и ушла, а мои затраты на те же пенсионные отчисления, на зарплату — все это просто не учитывается. Новых швей я вообще перестала искать, работаю с теми, кто есть: одна постоянная сотрудница и две по совместительству.
Благодаря сетевому маркетингу я научилась такой рекламе, как «липка» на подъезд. Маленькая бумажка на скотче с минимумом информации и номер телефона. Это очень эффективный способ продвижения в нашей сфере. Также хорошо работает сарафанное радио, реклама на 2ГИС и группа во «ВКонтакте». Ближайший год я хочу посвятить анализу.
Серьезного масштабирования не планирую, скорее буду двигаться в сторону более крупных клиентов и повышения среднего чека.
Каждому начинающему предпринимателю я желаю сил и терпения. Мы все проходим свой урок падения и неудач. Но нужно быть уверенным в себе. Относитесь ко всему позитивнее, и тогда все получится.
Бизнес, учет и отчетность для ИП на УСН или патенте без участия бухгалтера
Источник: kontur.ru