Возможно, вы подумываете о том, чтобы бросить работу, потому что вам надоел начальник и вам не нравится ваша работа. Возможно, ваш друг нашел интересное предложение франшизы и открывает бизнес по лицензии, ваш друг создаст новое приложение, а в газете вы увидели интервью с улыбающимся предпринимателем, который рассказывает о своем интернет-магазине . Если так, то это вдохновение не поможет вам стать предпринимателем.
Начните свое приключение с собственным бизнесом, ответив на основной вопрос: вы хотите начать свой бизнес? Каковы ваши настоящие мотивы к действию? Если вам не нужно, почему вы хотите начать бизнес? Остановитесь на этом и подумайте. Не читайте, пока не ответите.
Положительная деловая мотивация
Действия, которые мы хотим выполнить, связаны с положительной мотивацией , они проявляются сами по себе, они совместимы с нами. Это противоположно тому, что мы должны делать, если это насильственно и негативно.
То же самое и с экономической деятельностью. Открытие бизнеса по необходимости, с негативной мотивацией, из-за отсутствия альтернативы, из-за желания что-то доказать любой ценой или кому-то подражать — может обернуться слабым положением компании на рынке и необходимостью. чтобы закрыть это. То, что вам не нравится ваша работа, еще не повод начинать бизнес. Начните с просмотра порталов вакансий и найдите интересные предложения, которые оправдают ваши ожидания.
Позитивные мотивы, возникающие из-за необходимости стать предпринимателем, не являются гарантией успеха, но они способствуют большей активности, удовлетворению и комфорту от работы, что важно при создании новых деловых предприятий. Среди них можно выделить:
Обращение к рыночным возможностям, определение реальной потребности и стремление ее удовлетворить.
- Готовность завоевать общественный престиж за счет создания новых рабочих мест, предоставления ценных продуктов, решения реальных проблем.
- Стремление к независимости, как финансовой, так и нефинансовой
- Свобода выбирать свою работу
- Стремление разбогатеть и добиться материального успеха
- Потребность в личном и профессиональном развитии
- Готовность принимать новые вызовы, приобретать ценный опыт и компетенции
- Потребность в самореализации и осуществлении моей мечты
- Попытка превратить страсть в бизнес
Хороший бизнес решает проблемы клиентов и удовлетворяет их потребности
Для создания компании недостаточно идеи для бизнеса и желания ее реализовать . Я осознаю, что энергия, сопровождающая появление новой идеи, — это потрясающее чувство. Однако сначала нужно проверить идею, проверить, действительно ли она хороша.
Необходимость основывать компании должна возникать в результате выявления реальных проблем и своевременного нахождения эффективных решений, что, в свою очередь, приводит к внедрению ценных продуктов. Этот процесс естественным образом сопровождается чувством самореализации, обретением престижа, а также личным и профессиональным развитием предпринимателя.
Роль владельца ресторана заключается не в том, чтобы готовить лучшую еду в мире, а в том, чтобы подавать блюда, которые хотят клиенты, в определенном месте. Этот тип мышления является основополагающим для успеха в бизнесе.
Готовность открыть компанию, чтобы работать на себя, а не на кого-то, в наши дни является сильной мотивацией. Особенно для поколения миллениалов и их преемников, которые ищут смысл работы и независимости. Умение определять свой бизнес, его дальнейшую судьбу, определять направления развития компании, внедрять новые продукты, создавать новую реальность — это, несомненно, сильные стороны вашего собственного бизнеса, которые мотивируют вас действовать. Одним словом, «быть рулем и кораблем в одиночку» позволяет выйти в широкие воды и познакомиться с еще неизведанными землями.
Финансовая мотивация
А как насчет чисто финансовой мотивации , желания легко работать и попытки превратить свое увлечение в бизнес? Финансы в Росси всегда были спорным вопросом и часто являются табу. Говорить о деньгах нельзя, что приводит к проблемам во время собеседований. За свою профессиональную карьеру я провел сотни таких собеседований — для подавляющего большинства кандидатов вопрос о финансовых ожиданиях является довольно сложной задачей.
Мотив прибыли, который мотивирует предпринимателей, часто подвергается критике, что для меня непонятно. Каждый может попробовать свои силы в бизнесе и быстро понять, что берет на себя большую ответственность не только за себя и свои финансы, но и за других людей — этот риск просто должен окупаться.
Благодаря заработанным деньгам вы можете инвестировать в развитие компании, сотрудников, улучшать предлагаемые услуги и продукты или участвовать в социальных кампаниях. Вот почему вы должны с самого начала думать о финансах, а не только о том, чтобы делать что-то крутое. Тем не менее, погоня за прибылью любой ценой должна быть осуждена, поскольку она всегда имеет отрицательные последствия и осуществляется за чужой счет.
Сколько вы хотите зарабатывать?
Если вы хотите начать бизнес, чтобы зарабатывать больше, вам сначала нужно ответить на вопрос, что для вас больше? Сколько именно? Вам необходимо определить свои реальные потребности и определить сумму, необходимую для достижения ваших целей и мечты. От этого зависит выбор бизнеса, а также ожидаемая доходность и приемлемый уровень риска.
Вам необходимо знать, что вы делаете и когда можете сделать вывод, что достигли своей финансовой цели. Может оказаться, что вам не нужен выигрыш в лотерею или крупная компания, чтобы быть полноценным человеком.
Я не пропагандирую азартные игры, я стойкий противник. В этом примере я просто хочу показать вам, что отсутствие поставленной финансовой цели и приемлемого уровня потерь фатально. Вам нужно знать, когда следует отложить еще одну инвестицию, чтобы не подвергать риску финансовое состояние компании, а когда категорически сказать: «Остановитесь и уйдите из бизнеса». Вы не воскресите бизнес-труппу, и вы должны принять потерянное время и капитал, чтобы не создавать еще больших долгов.
Источник: dzen.ru
Мотивация против дисциплины: как использовать оба
В то время как многие предприниматели начинают с отличных идей, компании часто терпят неудачу, потому что у основателей нет мотивации и дисциплины, чтобы пережить трудные времена.
493 просмотров
Cделай этот день замечательным
“Самые фундаментальные и важные качества — это способность просыпаться и продолжать продвигать свое видение как основателя — каждый божий день, что бы ни происходило и как бы трудно это ни было”, — говорит Дэн Гоман, основатель цифровой медиа-платформы Ateliere Creative Technologies.
Для предпринимателей мотивация и дисциплина — два основных столпа успеха. Хотя эти два термина часто используются как взаимозаменяемые, они означают разные вещи. Итак, когда дело доходит до подготовки себя или своей команды к работе над достижением конкретной цели, к какой из них вам следует обратиться?
Мотивация и дисциплина: определены
Что такое мотивация?
“Мотивация — это совокупность психологических сил, которые позволяют нам инициировать, организовывать и придерживаться поведения, которое в конечном итоге приведет нас к достижению цели”.
“Создание компании включает в себя вызов за вызовом, и вам нужна глубокая мотивация, чтобы преодолеть эти постоянные и часто значительные препятствия”, — говорит Джессика Олдерсон, соучредитель приложения для знакомств So Syncd.
Мотивация помогает вам подходить к повседневной деятельности со страстью. Когда вы чувствуете мотивацию, вы начинаете свой день с позитивного настроя и стремитесь работать над своим бизнесом.
Существует два основных типа мотивации: внешняя и внутренняя.
Станьте продакт-менеджером с нуля
Мы поможем вам получить все необходимые навыки, собрать проекты для вашего резюме и получить достойную работу в интересующей вас компании
— 120 000 ₽ средняя зарплата специалиста
— 1000+ открытых вакансий на hh.ru и других площадках
— 2000+ студентов уже сменили профессию
Запишитесь на курс и получите скидку 56% от комьюнити ProductCamp
Внешняя мотивация
Внешняя мотивация — это когда мы участвуем в деятельности, чтобы получить внешнюю награду или избежать наказания.
Примером внешней мотивации является занятие спортом, потому что становление профессиональным спортсменом может привести к куче денег, славы и влияния.
Примеры внешней мотивации на рабочем месте
- Получение повышения
- Получение дополнительного PTO
- Зарабатывать больше денег
- Завоевание влияния в отрасли
Внутренняя мотивация
Когда мы внутренне мотивированы, мы участвуем в деятельности просто потому, что находим ее интересной или полезной.
Может быть, вы играете в гольф каждые выходные, потому что любите игру, считаете ее сложной (в хорошем смысле) и наслаждаетесь компанией людей, с которыми играете. Это внутренняя мотивация.
Примеры внутренней мотивации на рабочем месте
- Делать хорошую работу, потому что вы гордитесь своей работой
- Поиск возможностей для личного развития для повышения компетентности
- Усердно работайте, потому что вы верите, что меняете мир к лучшему
- Продолжайте проект, потому что вы находите его лично сложным
Что такое дисциплина?
В книге “Лидерство, ориентированное на принципы” автор Стивен Кови определяет дисциплину как «способность давать и выполнять обещания и выполнять обязательства».
Дисциплина помогает нам поступать правильно в данный момент для получения долгосрочной выгоды, даже когда мы предпочли бы заняться чем-то другим.
Например, если прозрачность является одной из ваших основных ценностей, важно выполнять свое обещание публиковать обновленную информацию о доходах вашей организации каждый месяц, даже если вы увязли в повседневной рутине ведения бизнеса.
Разница между мотивацией и дисциплиной
Мотивация — это причина ваших действий. Напротив, дисциплина — это то, что вы делаете.
Думайте о мотивации как о вашем первоначальном порыве вдохновения, а о дисциплине как о том, что заставляет вас двигаться к своей цели еще долго после того, как новизна исчезла.
Представьте, что у вас есть идея и видение, в которые вы верите, поэтому вы основываете компанию — это требует мотивации. Отсюда, возможно, вам придется работать на двух работах, чтобы оплачивать счета, одновременно создавая свой бизнес на стороне, на который уходит 10 лет — это требует дисциплины.
Мотивация — это когда вы хотите изменить чью-то жизнь, найти личный смысл в построении бизнеса или помочь другим достичь своих целей.
Работая над своим бизнесом каждый божий день, разрабатывая четкую стратегию выхода на рынок и изучая все, что нужно знать о вашем идеальном клиенте, — вот где важна дисциплина.
Что важнее, мотивация или дисциплина?
Мотивация играет основополагающую роль в принятии решения вступить на путь предпринимательства. Используйте это, чтобы двигаться к своей мечте, обрести надежду, когда вы чувствуете себя обескураженным, и вдохновить других на то, чтобы они купились на ваши идеи.
Независимо от того, убеждаете ли вы инвесторов финансировать свой стартап или объединяете сотрудников в первые дни своего бизнеса, мотивация является ключом к тому, чтобы все ваши заинтересованные стороны были на одной странице о работе над вашей миссией.
“Мотивация — это топливо для огня, а дисциплина позволяет вам поддерживать его”, — говорит Олдерсон.
Используйте дисциплину, чтобы потратить дополнительные часы или пройти лишнюю милю. Придерживайтесь здорового питания, регулярно занимайтесь спортом и высыпайтесь, потому что у вас больше шансов испытать эмоциональное выгорание без оздоровительной процедуры.
Дисциплина также может помочь вам оставаться на задании, несмотря на отвлекающие факторы, сосредоточиться на том, что важно, и бороться с прокрастинацией, чтобы продолжать двигаться к своим целям.
Дисциплина против мотивации на рабочем месте
Важно использовать как дисциплину, так и мотивацию как работодателя, так и сотрудника. Вот несколько способов добиться этого.
Начните с почему
Напомните своей команде о миссии компании и о том, почему они выполняют работу, направленную на достижение общей цели.
Предлагайте возможности для владения
Поощряйте сотрудников брать на себя ответственность на работе, считая себя ответственными за свои проекты и демонстрируя искреннюю заинтересованность в содействии достижению более крупных целей компании.
Эйприл Уайт, основатель агентства по связям с общественностью Trust Relations, рекомендует предоставить сотрудникам задачу для решения, а также приблизительную конечную цель и позволить им управлять кораблем.
Например, вы знаете, что бизнес нуждается в более квалифицированных лидах. Вместо того, чтобы рассказывать своему руководителю отдела маркетинга, как вы хотите, чтобы они решали проблему лидогенерации, позвольте им проявить свое мышление и разработать собственную стратегию.
Празднуйте победы
Исследование профессора Гарвардской школы бизнеса Терезы Амабиле раскрывает силу прогресса. Когда сотрудники добиваются значительного прогресса в важной для них работе, они чувствуют себя более мотивированными.
Отслеживайте результаты своих усилий и празднуйте вместе со своей командой каждый раз, когда достигается важная веха, чтобы сохранить позитивный импульс.
Кроме того, вместо ежедневных собраний, на которых все делятся тем, над чем работают, рассмотрите обратный список дел, в котором каждый человек делится задачами, которые он выполнил в конце каждого дня, недели или месяца.
Знание того, что они должны отчитываться о своих достижениях, может помочь вашим сотрудникам оставаться дисциплинированными.
Развивайте связи на рабочем месте
“Ваши сотрудники будут более мотивированы и будут лучше вносить свой вклад в организацию, когда почувствуют связь со своими коллегами”, — говорит Логан Мэллори, вице-президент по маркетингу поставщика программного обеспечения для вовлечения и распознавания сотрудников Motivosity.
Познакомьтесь со своей командой вне работы. Будьте открыты и уязвимы. Поделитесь своей личной историей и проблемами, и другим будет комфортно делать то же самое.
Кроме того, предлагайте множество возможностей для сотрудничества и командной работы. Это может выглядеть как совместное использование прототипа нового продукта и получение отзывов от всей вашей команды, а затем повторение перед выходом на рынок.
Создайте среду, способствующую дисциплине
Устраните отвлекающие факторы — для основателей это может выглядеть как удаление приложений социальных сетей со своего телефона, чтобы у вас не возникало соблазна прокручивать страницы в рабочее время. Для вашей команды вы можете предложить бесплатную подписку на настольное приложение, которое блокирует отвлекающие веб-сайты для тех, кому нужна дополнительная помощь в фокусировке.
Создайте веселую корпоративную культуру — вся работа и никакие развлечения не могут снизить производительность. Когда работа доставляет удовольствие, сотрудники с большей вероятностью проявят себя и сделают все возможное. Хотя столы для настольного футбола и стены для скалолазания могут быть недоступны, найдите время, чтобы отпраздновать дни рождения и юбилеи сотрудников, организовать книжный клуб или организовать игру в викторины.
Общайтесь четко — в то время как сотрудники хотят свободы делать то, для чего вы их наняли, им также нужны некоторые ограждения. Дайте понять, чего от них ожидают, предложите несколько четких правил о том, как они должны соответствовать вашим ожиданиям, и позвольте им действовать дальше.
Создание среды, которая позволяет вам и вашей команде быть более дисциплинированными, требует усилий, но окупится с лихвой на долгие годы
Материал был отобран, переведен и отредактирован командой ProductLand. Статья в оригинале от HubSpot по ссылке.
Что вы думаете об этой статье? Дайте обратную связь
Источник: vc.ru
Мотивационный толчок в бизнесе
Что движет людьми в бизнесе? Можно перечислять много причин, которые заставляют нас двигаться вперед. Однако основой всего является правильная мотивация. Люди, которые знают, как заработать деньги, сумели создать себе мотивационный толчок.
Что такое мотивация в бизнесе
Это те причины, которые побуждают нас активно действовать, чтобы развивать и поддерживать свою продуктивность. Мотивация является настроем или программой достижения цели.
Примеры успешных деловых людей показывают, что настоящий бизнесмен — это человек-практик. Когда ему пришла в голову идея, он ее сразу реализовывает. Они живут по принципу – лови момент. Никаких раздумий и откладываний на потом. Всевозможные отговорки снижают мотивацию.
Достигают успеха, прежде всего, те, кто предпринимает активные действия.
Мотивация — это не деньги сами по себе. Многие преуспевающие люди относятся к деньгам, как к платежному инструменту, не более того. Мотивом является самая главная причина, по которой вы хотите стать успешным. Для кого-то это благосостояние семьи, а кто-то хочет реализовать себя. Выяснив этот основной момент, вы сможете создать правильную стратегию, которая приведет вас к успеху.
Более того, чем глубже вы осознаете эту причину, тем сильней будет ваша мотивация.
Если вы работаете на себя
Пытаясь развить бизнес, человек стремится реализовать свои амбиции и персональные потребности. Другими словами, успеха достигают те, кто занимается делом от души. Мало знать, как заработать деньги. Необходимо постоянно покорять новые вершины.
Продуктивность, саморазвитие и мотивация — это те факторы, которые лежат в основе любого успеха в бизнесе. Если вы работаете индивидуально, то вам следует постоянно мотивировать себя на новые свершения. Отсутствие действий приводит к нулевому результату. Двигаясь вперед, вы получаете бесценный опыт.
Здесь важно не растерять веру в себя, уверенность в своих силах, встречаясь с препятствиями. Ошибки и препятствия — это необходимое условие развития бизнеса. Однако не стоит акцентировать внимание на негативе. Фокусируясь на своих выгодах, преимуществах и достижениях, бизнесмен стимулирует свой рабочий процесс.
Как мотивировать сотрудников
Гораздо труднее тем, кто имеет в подчинении группу людей. Ведь суметь донести свои воззрения до коллектива порой очень сложно. Руководитель должен не только знать, что и как делать, но и дышать идеей своего бизнеса. Его главная задача — формирование правильных целей для сотрудников. Тогда подчиненные также увлекаются делом.
Четкая постановка плана работы, поощрения и адекватная зарплата — это необходимые условия нормальной деятельности каждого сотрудника.
Большинство успешных людей преследуют 4 главные цели — это деньги, вызов, креативность и контроль. Все эти аспекты отражаются в бизнес-плане. Правильное планирование должно учитывать цели бизнесмена и мотивацию его подчиненных.
Несомненно, что деньги — это самый главный мотив, который отлично стимулирует коллектив. Если работник знает, что его труд будет хорошо оплачен, он будет выполнять свои обязанности на отлично. Успех фирмы в этом варианте в его интересах.
Сегодня существует много замечательных тренингов, которые помогают научиться мотивировать себя и других. Эти программы есть в бесплатном доступе в сети Интернет.
Ключ к успеху
Мотивационный толчок в бизнесе — это своеобразный катализатор, который добавляет активную энергию во все ваши действия. Если человек охвачен какой-либо идеей, ему не требуется никаких дополнительных стимулов. Мотивация в этом случае возникает автоматически.
Бизнесмен просто двигается вперед, развивая свое дело. Он стремится к главной цели, не обращая внимания на препятствия, и достигает успеха.
Источник: www.getyourmillion.ru