Может ли быть стартап ИП

Не каждый молодой бизнес в гараже можно назвать стартапом, но каждый стартап – это новый бизнес. В этой статье мы поможем разобраться в понятиях, узнать ключевые особенности стартапов, а также расскажем, через что проходит каждый стартап в стремлении стать единорогом. Нет, мы не сошли с ума: единорогами называют компании с капитализацией больше 1 млрд долларов.

Что такое стартап

Дословно с английского start up переводится, как «стартующий». И сначала так называли любой молодой бизнес. Но тяжело назвать стартапом ИП, который занимается изготовлением обычной корпусной мебели, правда?

Когда говорят о стартапе, обычно подразумевают разработку и вывод на рынок уникального технологичного продукта, свежей бизнес-идеи или открытие нового рынка. То есть это нечто совсем новое: либо продукт, либо рынок. Иногда продукт сам создает рынок.

Например, 5-7 лет назад не существовало рынка приложений для обмена короткими видеороликами. Попытки предпринимались в разных странах, и в 2020-22 годах сфера достигла своего расцвета в виде TikTok и кучи догоняющих приложений.

Еще одна отличительная черта стартапа – большая подвижность. Крупные решения могут приниматься за час, и даже за минуты. Большинство сотрудников – молодые и амбициозные, заинтересованные в том, чтобы дело росло, готовые вкладывать сюда силы. У такой компании, как правило, нет консервативных руководителей предпенсионного возраста. В общем, царит творческая атмосфера и неформальные отношения.

Но все это веселье быстро закончится, если не будет вестись работа по поиску финансирования. Никто, разумеется, не спешит давать стартапам миллионы на развитие просто так – инвесторы ожидают большой отдачи, вкладываясь в стартапы в самом начале. А перед создателями проекта часто стоит моральная дилемма — отдать львиную долю своего проекта (до 90%) инвестору в обмен на финансирование.

Виды стартапов

Поскольку стартапы почти всегда связаны с инновациями, их довольно трудно делить на какие-либо категории. Но мы попытаемся:

Копирование. Смотрим, куда двигается рынок, призраки каких идей витают в обществе, а главное – что выстрелило на других. Берем идею и адаптируем под свой рынок. Например, в конце 10-х годов в мире распространилась идея аренды электросамокатов. Разумеется, в России эта идея прижилась и растет. Кто же будет ждать, когда бизнес из условной Голландии сам зайдет на наш рынок? Берем идею и внедряем у нас! Можно ли это считать воровством идей? Трудно сказать, к этому в стартап-среде относятся философски.
Агрессивное нападение. Такое поведение мы видим сейчас на рынке мессенджеров. Каждый крупный игрок стремится не просто существовать, но и захватить всю нишу. Для этого они постоянно внедряют новые фичи, что в конечном итоге делает жизнь пользователей более комфортной.
Мощный рывок. Эта категория стартапов самая творческая, потому что в основе лежит действительно уникальная идея. Таким стартапам, как правило, уготовано 3 пути: стать гигантом (как было с Apple), бесславно закончить (как Clubhouse) или адаптироваться под рынок и занять в итоге нишу, которая отличается от изначальной задумки (тут список компаний будет бесконечным).

Кто и как финансирует стартапы

Тут такое дело: когда Марк Цукерберг вкладывает миллиард в какой-то проект – это инвестиция в стартап, но и когда родители дают сыну 100 000 рублей на прокачку компьютера, на котором он будет писать код своего приложения, – это инвестиция в стартап. И чтобы понять, когда и сколько просить денег, надо учитывать этап формирования своего проекта – это неразрывно связано с раундами инвестиций.

Предпосев, раунд инвестиций Pre-Seed

Это даже не зарождение проекта, а его зачатие: основатели (фаундеры) формулируют проблему аудитории, которую их проект сможет решить. Проект еще только нуждается в детальной проработке концепции продукта и изучении целевой аудитории. На этом этапе редко речь идет о суммах больше 50 000 $.

Источники инвестиций на посевном этапе:

Собственные средства и FFF (friends, family
term sheet (черновик соглашения между основателями и инвесторами, это еще не договор, но по нему инвестор может понять, что вы от него ожидаете и что дадите взамен);
презентация продукта;
упаковка бизнес-системы;
все юридические документы.

Что такое IP стартапа и как правильно о нем заботиться?

«Бережливый стартап»: почему важно знать об этой концепции при запуске бизнеса

В презентации необходимо учесть выгодны, которые ваш продукт способен дать инвестору. Скажем прямо, если из презентации это не очевидно, то она полетит в мусорку после второй страницы.

Так что следует наглядно показать? Рассказываем:

как изменится спрос на продукт на рынке;
есть ли в нем потенциал стать востребованным;
какая у стартапа команда, какие эксперты в ней работают;
когда ожидается выход в плюс и насколько он реально реально будет в этом плюсе;
какое налогообложение применяется в этой сфере;
есть ли вероятность, что продукт будет запрещен.

Основные ошибки

Стартапер – это не просто руководитель бизнеса или менеджер. Можно сказать, что у основателя стартапа должен быть особый склад характера, и вовсе не любой человек может им быть. И первое, что надо усвоить – это то, что не надо думать, стартапер ты или нет, обладаешь ты какими-то качествами или нет. Самое главное – много наблюдать, думать, оперативно искать решения.

На какие же грабли наступают многие начинающие фаундеры?

Перфекционизм

В стартапе он хорош в меру. Это в крупных корпорациях могут часами обсуждать цвет кнопки на сайте. Для стартапа такие рассуждения – роскошь. Поэтому и есть термин MVP – минимального жизнеспособного продукта. Если пользователь не спотыкается об логотип, не ищет нужные кнопки и ссылки в недрах сайта – это уже хорошо.

А то, что казалось идеальным – может вдруг портить статистику покупок, и значит, все было зря.

Стремиться к сокращению ошибок – это хорошо, но это не всегда приносит прибыль. Поэтому приходится часто закрывать глаза на то, что раздражает лично вас. Причем, чем меньше ваш стартап, тем эффективнее работает принцип «неидеально, зато быстро».

Некоманда

Скажем прямо: трудно нанять высокооплачиваемого профи в стартап, потому что тупо нет денег на зарплаты для каждого такого эксперта. Но и брать на работу кого попало – плохая идея. Приходится балансировать между разумной экономией и квалификацией команды.

Как это сделать:

искать заряженных энтузиастов – это трудно, но есть шанс найти золото;
обходиться разовыми консультациями;
искать специалистов по знакомству.

Игнорирование конкурентов

Некоторые стартаперы часто слишком самоуверенны, думая, что у них нет конкурентов на новом или старом рынке.

Например, вы придумали классную реализацию для фитнес-приложения. И даже сделали обзор рынка таких программ. Но не учли, что конкурентами являются еще и фитнес-клубы, ютуб, коммьюнити. Да и, скажем прямо, для многих тортик с чаем является конкурентом вашему фитнесу после долгого рабочего дня.

Так что помните: прямая или косвенная конкуренция есть всегда!

Примеры успешных стартапов в России

Да, вести стартап – очень трудоемкое занятие. Но именно стартапы во многом определяют нашу будущую жизнь. Неуемная энергия людей, которые хотят менять мир, становится триггером для развития. И, конечно, есть масса примеров таких проектов.

Вот некоторые из них.

Пчелошеринг

Генетическая память сделала свое: многие хотят есть мед с собственной пасеки, но никто не хочет сам этим заниматься. Вот пчеловоды из Краснодарского края и решили организовать удаленное управление пасекой. После нескольких публикаций в крупных СМИ стартап Пчелошеринг вырос в десять раз и имеет большие планы на будущее.

Бланк

Банк для предпринимателей. Он объединяет в себе банковское приложение и управленческий учет финансов. Постепенно добавляются новые сервисы – найм, проверка миграционного и налогового статуса и т.п.

Tilda

Известная no-code платформа для создания сайтов – от простых одностраничников до функциональных интернет-магазинов.

Webiomed

Один из крупнейших проектов в области поддержки врачебных решений. Работает на ИИ в сфере здравоохранения. Услугами стартапа пользуются врачи и клиники для улучшения точности диагностики, страховые компании, а также научно-исследовательские предприятия.

Вместо заключения

Стартап – это не просто работа, и не просто проект для прибыли. Ценность стартапов в том, что они улучшают качество жизни пусть не всего общество, но хотя бы небольшой его части. В основе стартапа – идея и команда, которая ее реализует.

Большая часть стартапов закрывается прямо в первый год и надо быть готовым к этому. Зато, если стартап выходит на рынок, привлекает инвестиции, развивается, – есть все шансы стать частью идеи, которая изменила мир!

Хотите первыми узнавать о самых современных практиках в управлении знаниями?

Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь с политикой конфиденциальности.

Источник: teamly.ru

Может ли быть стартап ип

Аннотация: в статье в ознакомительном формате дана характеристика понятия стартап и его видов. Рассмотрены этапы развития стартапов и источники их финансирования. Стартапы в IT-индустрии – это один из наиболее перспективных и доступных способов продвижения своих проектов и привлечения сторонних источников финансирования для молодых и амбициозных IT-компаний, в статье эта тема представлена в формате методики/рекомендаций по их становлению и развитию.
Скачать: PDF (статья), PDF (выпуск №2).
Ключевые слова: стартапы, startup, kickstarter, кикстартер, стартапы что это такое, российские стартапы, идеи для ИТ стартапа, IT-стартапы, стартапы в IT, стартапы в IT сфере, IT стартапы в России, Российские IT-стартапы, стартапы в сфере IT-технологий, ERP для стартапа, ERP-стартап, ИТ-стартап.

1. Понятие и виды

Стартап (от англ. startup startup, буквально – «стартующий») – компания с короткой историей операционной деятельности. Это коммерческий проект, основанный на какой-либо идее и требующий финансирования для развития. Основанная цель любого стартапа — быстрое развитие и получение прибыли. В качестве основы деятельности используются новейшие технологии, новые бизнес-модели, которые ещё никем и нигде раньше не опробованы.

Стартапами сегодня называют IT-компании, которые выходят на рынки с новыми технологиями или высокотехнологичными услугами/товарами, на которых пока нет установленных «правил игры» и «игроков», но есть ажиотажный спрос или интерес к оказываемой услуге или товару (так называемые «интернет-проекты»), или новое дело. Но это далеко не так.

Стартап – это не любой новый бизнес и не интернет-проект. Его суть в поиске воспроизводимой и обязательно масштабируемой бизнес-модели и источников прибыли, а также в развитии проекта с нуля. Обычные компании используют модели бизнеса, которые уже существуют, они просто приспосабливают их под себя, заранее понимая, как будут зарабатывать деньги. А стартапы ищут новые модели [1].

Наиболее полное определение этого явления дал Стив Бланк, предприниматель и профессор Стэнфорда, Беркли и Имперского колледжа: «Временная организация, созданная для поиска бизнес-модели, которая является повторяемой и масштабируемой». Слово «start-up» фактически означает новый проект или новую компанию. Это первоначальная стадия развития любого технологического нововведения, которое существует только на уровне идеи. В дальнейшем эта идея развивается, привлекаются инвесторы, и начинается стадия практического преобразования в реальный продукт.

Стартапы в настоящее время широко востребованы и используется в IT-технологиях (агрегаторы, приложения и порталы), довольно часто создаются в торговле (маркетплейсы, интернет-магазины и др.), финансовых и платежных технологиях, медицине, в образовании, сфере обслуживания, развлечений и досуга. В России стартапы наиболее распространены и используются в социальной сфере, сфере услуг, развлечений и досуга.

Основные характеристики стартапа:

Вновь созданный коммерческий проект, связанный с продвижением новой высокотехнологичной идеи и новой бизнес-модели, направленный на получение высокой прибыли.
Над созданием и развитием идеи, бизнес-модели работает небольшая группа молодых единомышленников-профессионалов (группа разработчиков-новаторов) всего в несколько человек (стартаперы).
Основанная особенность проекта – его высокотехнологичность и новизна. Секреты и новый взгляд на уже известные технологии являются источником получения высокой прибыли от проекта.
Задача стартапа – существенное упрощение и улучшение качества жизни человека за счет совершенствования конкретных его аспектов, чем и объясняется привлекательность проекта и повышенный спрос на результаты его внедрения.
Возможность быстрого роста бизнес-модели проекта, ее масштабирования и повтора.
Отсутствие финансовых ресурсов на начальном этапе для воплощения и развития коммерческого проекта.

Стартапы по технологичности и наукоемкости можно условно разделить на два направления:

Startup на основе разработки и внедрения новых бизнес-моделей за счет создания новых технологий, технических инноваций, высокотехнологичных услуг/товаров. Это разработка и внедрение нового технологического решения, которое никогда и никем не применялось – инновационные стартапы. К ним можно отнести интернет-проекты, например, такие как социальная сеть «Facebook», онлайн-энциклопедия «Википедия» и др.
Startup на базе разработки и внедрения новых бизнес-моделей путем внедрения инновационных идей и технических инноваций в отраслевые виды бизнеса (переработка идей): традиционные стартапы. Например, McDonald’s стал типичным стартапом, создатели которого в свое время нашли инновационную идею – ресторанный франчайзинг, интернет-магазины Ozon, Amazon и др.

Стартапы по степени риска вложений и влияния на рынок товаров, работ и услуг можно разделить на три условных вида [2]:

Startup качественные копии – наименее рискованная ниша использования стартап-проекта, где не нужно ничего придумывать, а просто делать полную копию и адаптировать под свой рынок. Все крупные соцсети рунета пришли к успеху через этот принцип;
Startup агрессивные новички – модель, в которой на развитый, популярный рынок приходит молодой проект и начинает вытеснять старожил данного бизнеса. Зачастую это реализуется через демпинг — продажа услуг/товаров по заниженным ценам;
Startup неожиданно сильные проекты – самая уникальная, но рисковая модификация, опережающая по доходности остальные виды стартапов. Инвесторы и разработчики этого проекта выигрывают позиции на рынке благодаря новаторским предложениям.

Главные составляющие успешного коммерческого стартап-проекта:

высокая рентабельность идеи стартапа;
уникальность бизнес-модели;
актуальность и востребованность у потребителей;
объективная оценка рисков;
привлекательность для инвесторов.

2. Этапы развития стартапов и источники их финансирования

Каждый стартап в своем развитии от идеи до масштабирования и захвата значимой доли рынка проходит несколько этапов. К основным этапам, которые проходит стартап-проект, относят:

Problem/Solution Fit – подтверждение проблемы и того, что предлагаемый продукт ее решит (формирование идеи);
Minimum Viable Product (MVP) – разработка рабочего прототипа с минимальным функционалом для решения проблемы; выпуск альфа-версии и тестирование ее недочетов (становление проекта);
Product/Market Fit – закрытая бета-версия продукта, подтверждение, что у продукта есть рынок сбыта (раннее развитие проекта);
Scale – открытая бета-версия и выпуск потребительской версии продукта, масштабирование бизнес-модели (расширение проекта);
Maturity – переход от стартапа к бизнесу (зрелость).

Перед запуском идеи в работу ее автор (группа авторов) должны прежде всего определиться с тем, что будет со стартапом после того, как будут привлечены инвестиции для воплощения идеи и завершении развития бизнес-модели. Exit Stage или выход стартапа – это заключительный этап развития. Есть несколько его вариантов завершения стартап-проекта:

переход в форму традиционного бизнеса;
продажа доли инвесторов;
запуск на фондовом рынке.

Данная информация особенно важна для потенциальных инвесторов, чтобы понимать риски и рентабельность вложений. Инвесторы, получив прибыль от успешной реализации проекта, либо сохраняют свою долю в нем, чтобы иметь пассивный доход в будущем, либо продают ее. То, как будет делиться полученная прибыль, обсуждается заранее.

Табл. 1. Источники финансирования развития Startup проектов

Государственные средства, в том числе:

3. Стартапы в IT-индустрии

Информационные технологии давно стали частью бизнеса и жизни людей, уже на наших глазах происходит глубокая цифровая трансформация. Внедряется новое поколение технологических решений, многие из которых связаны между собой: например, обработка «больших данных», использование искусственного интеллекта, распределенные вычисления и хранилища данных. Перспективные цифровые решения внедряет как вновь создаваемый бизнес (стартапы), так и бизнес с многолетней историей [3]. Стартап в любой сфере деятельности – это риск, в том числе и в IT-индустрии, где также нет никаких гарантий успешности проекта, ибо конкуренция в этой сфере не дает времени на то, чтобы расслабиться. Решая вопрос об организации успешного, по расчетам стартаперов, нового проекта в IT-сфере, уже как минимум нужно:

владеть инновационной /новой технологической идеей;
иметь представление о том, как вести проект, развивать его и конкурировать с себе подобными в данной области деятельности.

Базовая основа стартап-проекта для создания чего-то нового в IT – это активный спрос. Это значит, что продукт должен быть нужным и востребованным. Но фундаментом проекта всегда является новая технология или инновационная технологическая идея. Чем более она оригинальна и уникальна, тем успешнее будет ваше дело.

Большинство стартапов проваливаются именно из-за неудачной первоначальной идеи. Так происходит, когда команда придумывает ненужный продукт или не может сделать его привлекательным для рынка.

Для стартапов в IT-бизнесе сегодня характерны два основных момента:

положительный – политика современных инвесторов по отношению к IT-стартапам и их идеям положительная. Большинство инвесторов стараются вложить капитал по максимуму, боясь пропустить новый Apple или Google, которые в свое время завоевали первенство в IT-технологиях;
отрицательный – процент успешности IT-стартапов довольно низкий, хотя если он становится успешным, то приносит значительный доход.

Тем не менее, результаты коммерческих стартап-проектов по внедрению новейших информационно-технических технологий, в их числе и IT- технологий, сегодня являются привлекательными не только для пользователей, но и для инвесторов, обеспечивая их новыми возможностями эффективного вложения финансовых средств или способом максимально эффективного развития основного бизнеса [4].

Для молодых и амбициозных IT-компаний Startup – это один из наиболее перспективных и доступных способов продвижения своих проектов и привлечения сторонних источников финансирования для дальнейшего развития. Однако важно понимать, что даже гениальная идея — это еще не стартап. Пока она не начала привлекать аудиторию и приносить деньги — то инвестора, скорее всего, не убедить.

Без работающего прототипа продукта идти к инвестору практически не имеет смысла. Инвесторы – люди, которые отвечают за свои вложения репутацией и карьерой. И они не видят смысла в таком огромном риске: вкладывать в проект и команду, которые еще не доказали свою состоятельность.

Начало продвижения своей идеи для доведения ее до уровня перспективного стартапа для новичка и молодой инициативной группы – это образовательные программы, бизнес-инкубаторы, преакселераторы, хакатоны, конкурсы, тематические выставки различного уровня и др. Они позволят найти команду единомышленников, получить обратную связь, набраться опыта и сконвертировать «голую» идею в перспективный коммерческий проект. Также на уровне региональных программ развития малого и среднего бизнеса и продвижения стартапов предоставляются неплохие возможности начинающим стартаперам для получения первоначального опыта и поддержки в развитии идей. Все это является «начальной» школой, которая на старте будущего проекта может дать практический опыт в продвижении идеи, возможность оценить силы свои и будущих конкурентов, посмотреть на себя «со стороны» и получить реальную оценку актуальности и востребованности проекта в сравнении с подобными.

Несколько советов молодым и начинающим стартаперам на основе рекомендаций опытных экспертов (В. Баймурзин) в части принятия решения о целесообразности начала работы над инновационной (технологической) идеей в рамках стартап-проекта:

Просчитайте показатель коммерческой привлекательности вашей IT-идеи, используя имеющиеся формы расчетов экономической оценки IT-проектов. При положительном результате показателя коммерческой привлекательности проекта перейдите к следующему этапу.
Проведите юридическую экспертизу идеи стартапа-проекта сразу у нескольких независимых друг от друга юристов. Это даст возможность узнать, есть ли у проекта законодательные препятствия, не ограничивает ли он чьи-либо права, реально ли собрать юридические документы, необходимые для работы.
Взгляните на проект со стороны. Изучите мнение об идее проекта от нескольких человек, к мнению которых вы готовы прислушаться. Презентуйте этим людям идею стартапа и определитесь с их мнением о его рисках, перспективах и сложностях. Выпишите ключевые тезисы, обобщите нюансы, которые вы пропустили и не учли.
Прислушайтесь к внутреннему голосу и попробуйте честно себе ответить: готовы ли вы заниматься проблемным стартапом? Пугает ли вас отсутствие заработка? Есть ли желание бросить и не начинать? Решение за вами.

В стартапах всегда всё сложнее, чем кажется на первый взгляд, и не все стартап-проекты становятся востребованными и успешными. Поэтому опытные стартаперы советуют довести идею до приближённого к конечному виду, протестировать ее в необходимых условиях и только тогда, когда имея фундамент для презентации проекта, заниматься исключительно только им [6]. Когда же у стартап-проекта появились первые операционные признаки существования (клиенты, договоры, платежи), настало время официально его зарегистрировать. Для чего участникам проекта необходимо:

Определиться в количестве учредителей и распределить доли между участниками проекта.
Определиться с бизнес-моделью — определить отрасль деятельности по статистике и организационно-правовую форму собственности проекта Startup (Самозанятый, Индивидуальный предприниматель (ИП), Общество с ограниченной ответственностью (ООО), Акционерное общество (АО).

И соответственно пройти процедуру регистрации ИП или юридического лица. Юридическая регистрация проекта является началом официальной работы по прототипированию продукта, привлечению клиентов и получению оплат и, конечно, это уже показатель наработки определенного «портфеля» для выхода на солидного инвестора и дальнейшего продвижения проекта.

Сегодня современная маркетинговая технология продвижения и продаж в интернете не оставили в стороне сферу Startup. В последнее время стала использоваться система продвижения Startup проектов и в интернете на так называемых «биржах» стартапов [5]. Биржа стартапов формируется на базе интернет-площадки, где частные и юридические лица размещают свои идеи, проекты, а инвесторы могут вкладывать средства в развитие этих проектов (Napartner, Startupnetwork, Planeta, Kickstarter, Indiegogo и др.). Биржи стартапов – это как магазин по инвестициям в новые проекты. Платформы (биржи) отличаются друг от друга направлениями деятельности, схемами получения прибыли.

И в заключение. Сейчас, когда внедряются новые форматы технологических решений развития экономики и общества, молодое поколение обусловлено быть нацеленным на генерацию идей в области IT. Сегодня это самая развивающаяся ниша предпринимательской деятельности, где реально продвинуться профессионально целеустремленным со здоровыми амбициями молодым людям, где есть возможность «стартануть с нуля» с инновационной идей, и создать что-то свое новое, успешное. Но какой бы не была перспективной эта идея на первый взгляд, важно устоять на «ногах» на этапах ее становления.

Литература

Стартап. https://ru.wikipedia.org/wiki/Стартап.
Стартапы в IT. https://www.sviaz-expo.ru/ru/articles/2016/startapy.
20 идей для ИТ-стартапа. https://viafuture.ru/katalog-idej/idei-dlya-it-startapa.
Как вложить деньги в стартап через Биржи Стартапов. https://equity.today/kak-vlozhit-dengi-v-startap-birzhi-startapov.html.
Что такое стартап и как развить его в успешный бизнес.https://trends.rbc.ru/trends/innovation/60ab6bc69a7947711da48a97.
Как проверить идею IT-стартапа: инструкция для будущих программистов — фаундеров. https://skillbox.ru/media/code/kak_proverit_ideyu_it_startapa_instruktsiya_dlya_budushchikh_programmistov_faunderov.

Выходные данные статьи

Першин Д.С. Стартапы // Корпоративные информационные системы. – 2018. – №2. – С. 1-9. – URL: https://corpinfosys.ru/archive/issue-2/124-2018-2-startup.

Стартапы

Об авторе

Першин Дмитрий Сергеевич – инженер по технической поддержке корпоративных информационных систем. Принимал участие в проектах по развертыванию и поддержке информационных систем в крупных ИТ-компаниях как государственных, так и коммерческих. Имеет более чем 10-и летний опыт работы с ITSM системами и системами виртуализации. Адрес контактной электронной почты: Этот адрес электронной почты защищён от спам-ботов. У вас должен быть включен JavaScript для просмотра. .

Статьи выпуска №2

Стартапы;
Стратегия реализации в проектах КИС;
Управление изменениями в проектах ERP-систем;
Стратегия анализа в проектах внедрения ERP-систем;
Использование SQL-запросов при подготовке спецификаций.

Источник: corpinfosys.ru

Получи грант на свой стартап

У тебя есть идея нового продукта, услуги или технологии? Чувствуешь свой потенциал и запал, но не хватает ресурсов?

У нас кое-что есть.

Специально для таких как ты мы запускаем грантовый конкурс для стартапов —>
Студенческий Стартап —

Грантовая поддержка стартап-проектов студентов. В рамках конкурса будет определено 1500 победителей, которые получат по 1 млн рублей на развитие своего проекта.

Стоимость участия — 0 ₽

С 26.01.2023 стартовала III очередь приёма заявок.

7 (семь) конкурсных тематик

цифровые технологии
медицина и здоровье
новые материалы и химические технологии
новые приборы и производственные технологии
биотехнологии
ресурсосберегающая энергетика
креативные индустрии

Об организаторе

Конкурс проводится Фондом содействия инновациям в рамках Федерального проекта «Платформа университетского технологического предпринимательства».

1500 победителей 1500 стартапов

Каждый из 1500 победителей получит 1 миллион рублей на реализацию своего инновационного проекта в течение следующих 12 месяцев. За это время нужно достигнуть результатов, которые вы укажете в своей заявке.

победителей
рублей каждому
Обещаем не слать спам (. ❛ ᴗ ❛.)

Твоя идея
грант от фонда
Твой
стартап

Встань у руля собственного стартапа и веди за собой команду единомышленников!
Грант позволит выплачивать зарплату привлеченных специалистов,а также покроет расходы на:

– регистрацию юридического лица
– закупку/аренду оборудования, материалов, комплектующих, ПО
– регистрацию прав на интеллектуальную собственность

Почему грант — лучшее решение

Гранты Фонда – лучшая поддержка для стартапа! Настоящая стартовая площадка и реальный шанс войти в бизнес с первой попытки.

Рисков нет, кредитных обязательств нет. Просто занимайся делом, которым хотел заниматься, а финансирование тебе предоставят.

И помогут с отчетностью – это очень дисциплинирует, а это пригодится в жизни даже больше, чем грант!

Как принять участие

/.01 Отправь контактные данные через форму на этой странице
/.02 Получи письмо с инструкциями,и заполни заявку в системе Фонда /.03 Защити свой проект перед жюри —>

/.03 Найди себя в списке победителей
/.04 Подпиши договор гранта
/.05 Зарегистрируй свой стартап
/.06 Направь отчёт о проделанной за 12 месяцев работе

Принимаем ваши заявки —— до 3 апреля
кто может претендовать на грант

В конкурсе могут принимать участие студенты (в т.ч. аспиранты), являющиеся гражданами Российской Федерации и не имеющие действующих договоров с Фондом, за исключением грантополучателей второго года программы «УМНИК».

где заполнить заявку

Заявки подаются в онлайн-системе Фонда, туда же загружаются все необходимые документы. Узнать больше о системе и прочитать положения о конкурсе можно на сайте Фонда. Эту же информацию + ссылку на систему для оформления заявки ты получишь на почту, если заполнишь форму на этой странице.

Проект технологичный и относится к одному из 7 направлений (конкурсных тематик)
Есть перспективы его коммерциализации
Команда обладает достаточной квалификацией

Заявлено получение MVP (минимально жизнеспособного продукта) в течение 12 месяцев при подаче заявки на конкурс
Проект связан с импортозамещением зарубежных технологий (продуктов, услуг) и/или разработкой новой и модернизацией существующей радиоэлектронной аппаратуры и приборов, в том числе медицинских, на доступной электронной компонентной базе
Дипломы и сертификаты о прохождении образовательных программ в области предпринимательства, проводимых АНО «РСВ». Участие в акселерационных программах федерального проекта, а также тренингах предпринимательских компетенций, проводимых МФТИ
Участие в треке «Стартап как диплом»
Подтвержденная заинтересованность в реализации вашего проекта со стороны ВУЗа, предприятия или региона
Портфолио реализованных проектов

Дорожная карта III очереди
Начало приема заявок
Окончание приема заявок 03.04.2023 в 10:00 (МСК)
июль-август
Объявление победителей, заключение договоров, перечисление 1-й части гранта
сентябрь-октябрь
Окончание I этапа, отчет, перечисление 2-й части гранта
июнь-июль 2024

Окончание II этапа, заключительный отчет

Все готово. Просто Заяви о себе!

Для участия в конкурсе заполни короткую форму на этом сайте, получи письмо с инструкциями – и подай заявку на конкурс! Ехать никуда не нужно, подача заявки происходит онлайн. Больше деталей о конкурсе ты можешь узнать на сайте Фонда

Ответы на частые вопросы
Кто проводит конкурс?

Конкурс «Студенческий стартап» реализует Фонд содействия инновациям – один из старейших институтов развития в России, действующий с 1994 года. Ключевая цель деятельности Фонда – финансовая поддержка молодых ученых и малых предприятий. Это первый шаг на пути от идеи к её реализации, к успеху отдельно взятого стартапа и государства в целом. Ознакомиться с историями успеха наших компаний-грантополучателей ты можешь здесь.

Кто может принять участие в конкурсном отборе?

Быть гражданами РФ (возрастных ограничений нет);
Не иметь действующих договоров с Фондом (за исключением грантополучателей второго года программы «УМНИК»). Перед заключением договора по программе «Студенческий стартап» договор по программе «УМНИК» должен быть закрыт;
Являться студентами или аспирантами ВУЗов (научные организации, лицеи, колледжи и т.д. не являются ВУЗом);
Проходить обучение по программе бакалавриата, специалитета, магистратуры или аспирантуры.

Как проходит отбор проектов?

Перво-наперво, очень внимательно заполни заявку: не пропусти ни одного раздела и обязательно предоставь подтверждение статуса обучающегося. Если хочешь приложить дополнительные документы, смотри, чтобы они были отсканированы в цвете и целиком, а не постранично. Все правильно заполненные заявки направляются на независимую заочную экспертизу.

Это очень тщательный процесс, в ходе которого твою заявку рассматривают как минимум дважды. Первый этап экспертизы будет проходить с твоим участием очно, в том числе с использованием видеоконференцсвязи. Для первого этапа будет необходимо подготовить презентацию своего проекта. Результаты первого этапа экспертизы передаются на рассмотрение экспертному жюри, которое принимает решение по твоему проекту. Когда всё готово, результаты конкурса тут же появляются на нашем сайте.

Какой документ следует добавлять к заявке, чтобы подтвердить статус заявителя?

Заявителю рекомендуется запросить справку из ВУЗа о прохождении обучения: дата такого документа не должна превышать 3 месяцев до начала приема заявок. Если же справка из ВУЗа же имеется, то она должна быть датирована не ранее, чем 25 января 2023 года.

Как заполнять заявку?

Специально для этого вопроса мы подготовили инструкцию по заполнению основной части заявки – она размещена на главной странице заявки в онлайн-системе Фонда.

Даже если Вы не можете заполнить определенное поле заявки, то не надо ставить прочерки. Опишите своё затруднение в ответе, чтобы эксперты могли понять причины возникших проблем.

Зачем необходимы письма поддержки от образовательных организаций/предприятий/регионов?

Такие письма позволят оценить востребованность Вашего стартап-проекта, показать будущих партнеров создаваемого юридического лица. В них стоит указывать причины поддержки стартап-проекта, т.е. чем будет Ваш стартап-проект полезен образовательной организации/предприятию/региону.

Итогом первого этапа работ является регистрация юридического лица. Можно ли будет зарегистрироваться в качестве индивидуального предпринимателя (ИП)?

Нет, так как ИП согласно законодательству РФ не является юридическим лицом.

Может ли команда стартап-проекта состоять из одного человека?

Нет. Под командой понимаются физические лица, являющиеся сотрудниками созданного малого предприятия или привлеченные к выполнению работ по договорам гражданско-правового характера, с выплат по которым обязанность налогового агента по уплате НДФЛ возложена на малое предприятие.

Если проект сейчас только на стадии идеи, стоит ли подавать заявку на конкурс?

В таком случае лучший вариант – подать заявку на программу «УМНИК», так как в программе «Студенческий стартап» выше требования: необходимы, в частности, наличие научного задела разработки и создание юридического лица.

Какой проект может быть представлен в направлении Н.7 («Креативные индустрии»): может ли там быть, например, музыка, есть ли связь с наукой?

Охват направления Н.7 очень большой – все поднаправления можно посмотреть в онлайн-системе Фонда при создании заявки. Главное, чтобы в основе проекта была новизна, в том числе дающая преимущественное положение на рынке.

Как будет проходить первый этап экспертизы – защита проекта?

Защита проекта в рамках первого этапа экспертизы будет проходить в очном или заочном формате и (или) с использованием видеоконференцсвязи. Будет необходимо подготовить презентацию проекта.

Может ли один человек или разные члены одной команды подать сразу несколько заявок на участие в конкурсе?

Такая возможность есть, но финансирование получит только один проект.

Кому будут принадлежать права на стартап и его разработки?

Тебе, и только тебе! Ведь Фонд не претендует ни на долю в твоём бизнесе, ни на интеллектуальную собственность, которая будет зарегистрирована в процессе работ, осуществляемых на средства гранта. Более того, грант покрывает в том числе и затраты на регистрацию интеллектуальной собственности.

Могут ли участники команды быть соучредителями ООО?

Да, но генеральным директором должен быть заявитель-грантополучатель, а его доля в уставном капитале должна составлять более 50%.

На что можно тратить средства гранта?

Перечень статей расходов очень широк (см. 3.5 Положения о конкурсе). Необходимо, однако, помнить, что взносы в уставный капитал и/или на расчетный счет созданного в рамках проекта юридического лица в любой удобной форме (и затраты, осуществленные с расчетного счета юридического лица) должны составлять совокупно от 80% до 100% от размера гранта. Взносы в уставный капитал могут осуществляться только из первой части гранта, предоставленной после заключения Договора.

Что необходимо сделать за год после победы в конкурсе?

Во-первых, должно быть создано юридическое лицо (доля грантополучателя в уставном капитале которого составляет более 50%, грантополучатель должен являться генеральным директором). Во-вторых, должен быть разработан бизнес-план проекта, а также создан сайт стартапа. В-третьих, необходимо заполнить отчет о развитии стартапа. Наконец, должен быть создан MVP и (или) товар/изделие/технология грантополучателя должны быть доведены до уровня технологической готовности не ниже TRL 3 (для тех проектов, в заявках которых это предусматривалось).

Как нужно отчитаться за грант?

Работы по договору выполняются в два этапа.

По итогам первого ты должен предоставить в Фонд отчет и акт о выполнении промежуточных работ, а также документы, подтверждающие создание тобой юридического лица (в том числе и учредительные документы). Помни, что ты должен быть генеральным директором своего юридического лица, а твоя доля в его уставном капитале должна составлять более 50%.

Когда приходит время отчитаться по второму, мы ждем от тебя отчет о выполнении заключительных работ по твоему стартапу, бизнес-план проекта, ссылку на его сайт, отчет о развитии стартапа и материалы о созданном товаре/изделии/технологии/услуге.

Все документы должны быть направлены нам в электронном виде, и если мы не сможем принять твою отчетность, сотрудники Фонда сообщат тебе о необходимых доработках или исправлениях, чтобы ты мог сразу их скорректировать.

Какие есть еще возможности для развития моего проекта после победы в этом конкурсе?

Благодаря конкурсу «Студенческий стартап» ты создашь реальное предприятие, соберешь команду и подберешь оборудование, испытаешь бизнес идею. И, главное, поймешь для себя, готов ли ты участвовать в более длительных программах поддержки инноваций. Если да, то наш Фонд будет рад помочь тебе превратиться в лидера индустрии!

Программа «Старт» поможет тебе выйти на рынок, «Развитие» – расширить и диверсифицировать производство, «Коммерциализация»– стать лидером в своей сфере, «Интернационализация» – вывести свой бизнес на мировой уровень. Мы будем рады проделать весь этот путь вместе с тобой!

Что делать после того, как завершил работы?

За время программы вы познакомитесь с новыми трендами и технологиями, научитесь не только ставить цели по проекту, но и добиваться их реализации самостоятельно и за счет взаимодействия внутри команды. Поймёте как проверять гипотезы, рассчитывать объем рынка, искать клиентов и совершать продажи.
По итогам Акселератора лучшие команды получат ценные призы от организаторов программы и членов жюри.

—> Куда обратиться за технической поддержкой?

С кем связаться, если остались вопросы?

Телефон горячей линии «Студенческого стартапа»: +7 (495) 249-249-2, добавочный 0.

этот конкурс – для тебя? Не проблема, давай, мы с тобой свяжемся и расскажем обо всем более подробно Это ни к чему не обязывает. Обещаем не слать спам (. ❛ ᴗ ❛.)

Источник: fasie.ru