Может ли каждый быть предпринимателем

Богатый папа хотел, чтобы его сын и я поняли, что предпринимателем может быть каждый. Это не так уж сложно. Но он не хотел, чтобы, став успешными предпринимателями, мы смотрели на кого-то сверху вниз.

Богатый папа сказал нам: «Предпринимателем может быть каждый. Няня из соседнего дома – предприниматель. Генри Форд, основатель компании “Ford Motor Company”, – предприниматель. Главное – проявлять инициативу. Поэтому не думайте, что предприниматели какие-то особенные или чем-то лучше других людей.

Вам нужно решить, на какого предпринимателя вы хотите быть похожими: на няню или на Генри Форда. Они оба производят ценный продукт и оказывают важные услуги. Оба имеют своих потребителей. Однако они трудятся в очень разных спектрах предпринимательства, в разных волновых диапазонах. Это похоже на разницу между ребяческим американским футболом на пустыре, футболом в средней школе, студенческим и профессиональным футболом».

Этот пример позволил мне понять суть мысли богатого папы. Когда я учился в колледже и занимался студенческим футболом, у нашей команды была возможность сыграть с несколькими игроками из профессиональной футбольной команды «New York Jets». Это был весьма поучительный опыт. Вскоре всем игрокам студенческой команды стало ясно, что хотя мы играли в ту же самую игру, что и профессионалы, но делали это на совершенно ином уровне.

Почему предпринимателем может стать не каждый. Генетический код успеха

Для меня как лайнбекера утратой всяких иллюзий стала попытка остановить заднего бегущего «New York Jets», прорывавшегося сквозь нашу защиту. Сомневаюсь, что он вообще заметил, что я пытался его остановить. Он буквально пронесся через меня. Мне показалось, что я пытался остановить мчащегося носорога. Я не причинил ему ни малейшей боли, зато он легко сбил меня с ног.

Мы с этим задним бегущим были примерно одного телосложения. Но после попытки его остановить я осознал, что разница между нами была не физической. Она была духовной. У него было сердце, стремление и дар природного таланта великого игрока.

Урок, который я извлек в тот день, заключался в том, что мы оба играли в одну и ту же игру, но на разных уровнях. То же самое происходит в мире бизнеса и предпринимательства. Мы все можем быть предпринимателями. Это несложно. Главный вопрос в создании бизнеса звучит так: «На каком уровне вы хотите играть в эту игру?»

Сегодня, когда я стал старше и мудрее, у меня нет иллюзий относительно того, что я когда-либо смогу стать таким предпринимателем, как Томас Эдисон, Генри Форд, Стив Джобс или Уолт Дисней. Тем не менее я могу учиться у них и использовать их как наставников и образцы для подражания.

В этом заключается первый урок богатого папы: «Успешный бизнес создается до того, как появляется бизнес».

Самая важная работа предпринимателя состоит в том, чтобы задумать бизнес.

Бизнес-проект

Большинство предпринимателей-новичков увлекаются новым продуктом или возможностью, которые, как они полагают, сделают их богатыми. К сожалению, многие из них фокусируются на продукте или возможности, вместо того чтобы инвестировать время в составление бизнес-проекта по созданию продукта или возможности. Прежде чем оставить работу, будет полезно изучить биографии предпринимателей и различные виды бизнеса, которые они создали. Кроме того, следует найти наставника, который является предпринимателем. Слишком часто люди обращаются за советами по поводу бизнеса к тем, у кого есть опыт наемного работника, но не предпринимателя.

Вопрос предпринимателю. Каждый ли может стать предпринимателем?

Далее мы познакомим вас с треугольником Б-И, в который включены все компоненты, необходимые для создания любого бизнеса. Когда человек поймет, из каких компонентов состоит бизнес, ему будет намного легче составлять бизнес-проекты и отличать хорошие от плохих.

Я рекомендую оставаться на постоянной работе и начинать заниматься бизнесом по совместительству – не ради денег, а ради опыта. Это означает, что, даже если ваш бизнес по совместительству не приносит денег, вы приобретаете нечто намного более важное, чем деньги, – опыт реальной жизни. Вы не только многому научитесь в сфере бизнеса, но и много узнаете о себе.

Давайте посмотрим на треугольник Б-И и найдем для вас самый лучший бизнес.

Глава вторая

Треугольник Б-И

Объяснение треугольника Б-И

Схему, о которой пойдет речь дальше, богатый папа называл треугольником Б-И и считал ключом к огромному богатству.

Треугольник Б-И был очень важен для богатого папы, поскольку позволял свести его идеи в четкую структуру. Он часто говорил: «Есть много людей с большими идеями, но мало людей с большими состояниями. Треугольник Б-И обладает силой, способной превращать обыкновенные идеи в большие деньги. Он показывает, как можно взять идею и превратить ее в актив».

В нем воплощены знания, необходимые для того, чтобы быть эффективным в секторах Б и И Квадранта денежного потока. Со временем я слегка его модифицировал.

Богатому папе было около 40 лет, и меня поражало то, как умело он руководил несколькими разными компаниями в разных отраслях. Например, я знал, что богатый папа владел ресторанным бизнесом, бизнесом фастфуда, сетью круглосуточных магазинов и компанией по грузоперевозкам. Он занимался жилищным строительством, управлял собственностью, следовал своему плану с помощью бизнеса зарабатывать деньги для приобретения выгодных инвестиций, которыми он считал объекты недвижимости, но было поразительно, каким количеством предприятий он управлял одновременно. Когда я спросил, как ему удавалось начинать, владеть и управлять таким количеством бизнесов, он в ответ нарисовал треугольник Б-И.

Сегодня я владею пакетами акций в нескольких компаниях в совершенно разных областях, потому что использую треугольник Б-И в качестве руководства. Я не владею таким количеством компаний, как богатый папа, но, если бы захотел, мог бы стать владельцем большего числа компаний, следуя той самой формуле, что заключена в треугольнике Б-И.

Роберт

Миссия

Богатый папа говорил: «Любому бизнесу, чтобы быть успешным, нужны и духовная, и деловая миссии, особенно вначале». Когда он рассматривал треугольник Б-И, объясняя его своему сыну и мне, то всегда начинал с миссии, которую считал самым важным аспектом, и располагал ее в основании фигуры. «Если миссия достаточно четкая и мощная, то бизнес выдержит все испытания. Когда бизнес становится крупным и забывает свою миссию или миссия, для которой был создан бизнес, больше не нужна, он начинает умирать».

Богатый папа говорил: «Многие люди начинают бизнес лишь для того, чтобы делать деньги. Но просто делать деньги – это недостаточно мощная миссия. Одни деньги не обеспечивают достаточно огня, движущей силы или стремления. Миссия бизнеса должна отвечать потребности, которую желают удовлетворять потребители. И если она отвечает этой потребности и хорошо ее удовлетворяет, тогда бизнес начнет приносить деньги».

Когда речь заходила о духовном содержании миссии, богатый папа говорил: «Генри Форд был человеком, которым в первую очередь двигала духовная цель и лишь во вторую – деловая. Он хотел сделать автомобиль доступным для широких масс, а не только для богатых. Вот почему его миссией стал “автомобиль для всех”. Когда духовная и деловая миссии сильны и хорошо сочетаются, их совокупная сила позволяет создавать гигантские предприятия».

У богатого папы духовная и деловая миссии были хорошо согласованы. Его духовная миссия состояла в том, чтобы обеспечить людей рабочими местами. Богатый папа считал, что для бизнеса миссия очень важна, хотя ее трудно увидеть и измерить. Кроме того, он говорил: «Без высокой миссии бизнес вряд ли переживет первые пять или десять лет.

На начальном этапе миссия и предпринимательский дух имеют решающее значение для его выживания. Дух и миссию необходимо сохранять и после того, как уйдет сам предприниматель, иначе бизнес умрет. Миссия бизнеса – это отражение духа предпринимателя. Компания “General Electric” была основана благодаря блестящему таланту Томаса Эдисона и с тех пор растет, продолжая сохранять дух великого изобретателя, создавая все новые и новые продукты. Компания “Ford Motor” существует столько лет потому, что продолжает сохранять традиции Генри Форда».

Я считаю, что дух Билла Гейтса продолжает обеспечивать компании «Microsoft» ведущее положение в мире программного обеспечения. Когда «Apple» избавилась от Стива Джобса, заменив его командой менеджеров из традиционного корпоративного мира, дела компании резко пошли на спад. Но как только Джобс вернулся в «Apple», дух компании возродился, прибыли выросли, появились новые продукты и стала повышаться цена акций.

Хотя миссию бизнеса трудно измерить, невозможно увидеть и ее практическое воздействие является неосязаемым, в большинстве случаев мы ее ощущаем. Мы чувствуем миссию того, кто старается помочь нам удовлетворить свои потребности. По мере того как мир наводняется все большим и бо́льшим количеством продуктов, выживать и добиваться финансового успеха будет тот бизнес, который нацелен на претворение в жизнь духовной миссии компании – удовлетворение потребностей ее клиентов, – а не просто на увеличение ее доходов.

Миссия компании «Rich Dad», которую создали мы с Ким, сформулирована коротко и ясно: «Поднять финансовое благосостояние человечества». Благодаря честной духовно-деловой миссии этой компании мы наслаждаемся огромным успехом. Ясно формулируя свою миссию, мы привлекаем людей, которых объединяет аналогичная миссия. Некоторые называют это везением. Я называю это верностью миссии.

С годами я убедился в том, что мой богатый папа был прав, когда говорил, как важно, чтобы духовная и деловая миссии были сильными и согласованными. По сути, это одна двуединая духовно-деловая миссия.

Шейн

У меня нет миссии

Многие люди, с которыми я разговариваю, не понимают этого момента. Они говорят: «Я просто хочу делать больше денег, и у меня есть возможность создать такой бизнес. Нет у меня никакой миссии». Хотя на первый взгляд это может показаться правдой, я еще не встречал ни одного человека, не имеющего духовной миссии, которая им движет.

Миссия может быть почти никак не связана с продуктом или услугой, которую вы предлагаете. Миссия может быть широкой жизненной целью.

Вот несколько примеров:

• Я хочу создать бизнес, чтобы передать его своим детям.

• Я хочу создать рабочие места и помочь своему городу.

• Я хочу создать возможности для себя и своих друзей, чтобы мы могли вместе вырасти и стать успешными. Одно лишь богатство может быть бременем.

• Я хочу создать бизнес, которым смогу управлять из дома, чтобы проводить больше времени со своей семьей.

• Я хочу создать бизнес, которым можно управлять из любого места, чтобы у меня была возможность путешествовать.

Все это может быть элементами вашей миссии. Они будут одинаково важны для руководства вашими деловыми решениями. Деньги – это счетная карточка бизнеса, но причина, по которой вы их делаете, часто является духовной частью вашей миссии.

Когда я впервые открыл ресторан, у нас было много целей. Мы хотели делать деньги и видели великолепную возможность, но дело было не только в этом. У меня была философская идея о пище, которой я хотел поделиться с миром. Так же как все остальное в мире, качество вклада оказывает самое большое воздействие на качество конечного продукта.

Здоровая пища должна быть вкусной и доступной каждому, то есть недорогой. Поэтому я собирался, не жертвуя вкусом и размерами порций, создать для людей ассортимент здоровых блюд, которые на сто процентов являются свежими, доступными по цене и быстрыми в приготовлении.

Сформулировать миссию ресторана было довольно легко. Но с другими моими бизнесами дело обстояло далеко не так просто. Одним из них была маркетинговая фирма. Как она может сделать мир лучше? Непосвященному человеку может показаться, что я делал море денег, целыми днями вращаясь среди красивых манекенщиц.

С одной стороны, так оно и было. Но с другой – этот бизнес был создан, чтобы помочь двум близким людям в моей жизни. Оба они недавно уволились с работы и искали новую. Моя миссия заключалась в том, чтобы просто создать возможность для двух людей, которые были для меня очень важны.

Она не имела почти ничего общего с фактической деятельностью предприятия, а была в основном связана с людьми, которые там работали. Это великая миссия.

Глава третья

Источник: allrefrs.su

Не каждый может стать предпринимателем.

Бизнесмены (предприниматели) – это те люди, которые создают некую ценность — материальную или нет — и продают её на свободном рынке. Они сами ищут покупателей, сами решают административные вопросы, сами платят себе зарплату, а государству — налоги.

В обществе процветающего малого бизнеса царит жестокая конкуренция. Количество однотипных предложений на рынках зашкаливает.

Не всем нужно быть бизнесменами, большая часть людей просто не способна вести свой бизнес в силу своего мышления, характера, черт личности. Но при этом они могут быть отличными специалистами, усердными работниками и талантливыми людьми.

Предприниматели — это образ мышления, система ценностей и взгляд на жизнь, ане профессия, которой можно научиться на заочных курсах. Научиться этому можно лишь на практике, в идеале — с хорошим бизнес-партнёром. И здесь воспитание родителем-предпринимателем может стать мощным подспорьем для будущего бизнесмена.

Предпринимателями не рождаются, ими становятся.

Для будущего предпринимателя важную роль играет воспитание, полученное в детстве. У ребёнка, наблюдающего за стараниями и результатами работы самозанятых родителей, формируется другое мышление. Он видит их пример, их работу на себя и это становится для него естественной моделью. Такой ребёнок иначе смотрит на вещи. Но даже ему бывает полезно в будущем поработать в найме, чтобы понять, как всё устроено, как работать в коллективе, как нести ответственность не только перед собой, но и перед кем-то ещё.

Всех успешных бизнесменов объединяют общие правила:

Главная трудность предпринимательства заключается в том, что любой продукт или услугу нужно уметь продать. А с этим у многих из нас возникают очень большие трудности. Мы либо скромничаем и тушуемся, либо перегибаем палку настойчивости. Во втором случае у человека складывается ощущение, что ему пытаются что-то «впарить».

· Именно продажи помогают бизнесу выживать и расти. Но продавать очень непросто. Недаром американская пословица гласит: «Доллар — тому, кто придумал; 10 — тому, кто сделал; 100 — тому, кто продал».

Пример: Apple смогла достичь успеха благодаря мощному тандему инженера и предпринимателя. Стив Джобс и Стив Возняк отлично дополняли друг друга, и каждый из них сам по себе не смог бы построить успешную корпорацию.

Практика гласит, что в мире больше Возняков. Людей с крепкой предпринимательской хваткой, «чуйкой» и харизмой лидера гораздо меньше, чем талантливых инженеров или просто трудолюбивых исполнителей.

Вы можете очень хорошо делать своё дело, но если не можете продать себя как специалиста (стесняетесь, ленитесь), Ваша участь — наёмная работа. И, скорее всего, Вам однажды там станет тесно и скучно, и Вы подумаете: «А ведь мог бы…».

Возможно, могли бы. Зато здесь с Вами поделится кусочком пирога работодатель, а большую часть заберёт себе и положит в тарелку с надписью «предприниматель». Но только эта тарелка попала в его руки не случайно. Свою тарелку и пирог на ней он заработал.

Обратная сторона медали.

Уровень мотивации — вот чем в первую очередь отличаются наёмные работники от предпринимателей. Сегодня многие пробуют начать своё дело, но терпят неудачу по нескольку раз и возвращаются к наемной работе. Это потому, что у человека остается старое мышление наёмного работника. Получить результаты бизнеса в виде независимости и денег он хочет, но работать, как бизнесмен, не хочет и не умеет.

Бодрое начало своего дела без сильной мотивации и страсти постепенно заглохнет под трудностями и ленью, превратится в выживание и испытание.

Свой бизнес — это принципиально новый уровень ответственности за свою жизнь, смелости и стремления к свободе. Если Вами движет только лишь хруст свежих купюр без свободолюбия, то это не сможет мотивировать Вас надолго.

Если у Вас не получается продавать себя как специалиста, сразу накатывает волна неуверенности, страха и желания отсидеться за безопасной стеной «контракта», то бизнес это не Ваше. По крайней мере — пока.

Достигайте своих целей и успеха! Ведь мы в Вас всегда верим! Мы верим, что у Вас есть основные качества бизнесмена, если Вы уже задумались о собственном деле! Просто нужно немного над собой поработать, развиться! В современном мире человек должен быть адаптированным ко всему – быть коммуникабельным, морально устойчивым, духовно развитым, образованным, способным к самоанализу.

Вот тогда и не будет вопросов «почему не каждый может стать предпринимателем». Желаем удачи!

Источник: poisk-ru.ru

Что значит открыть своё дело? Чем рискует предприниматель? Может ли быть прибыль без риска?

Открыть свое дело означает начать собственный бизнес или предприятие, где вы становитесь владельцем и управляющим. Это включает в себя разработку идеи, создание бизнес-плана, поиск финансирования, настройку операций и привлечение клиентов или клиентов.

Однако предпринимательство сопряжено с определенными рисками. Вот некоторые из них:

1. Финансовые риски: Предприниматель рискует потерять свои инвестиции или столкнуться с финансовыми трудностями, особенно в начальной стадии развития бизнеса. Это может включать неурядицы с рентабельностью, потерю доходов или даже потенциальное банкротство.
2. Риски рынка: Предприниматель должен учитывать конкурентную среду, меняющиеся потребности потребителей и другие факторы, которые могут повлиять на спрос на товары или услуги. Неспособность адаптироваться к изменяющемуся рынку может привести к снижению прибыли или даже к закрытию бизнеса.
3. Управленческие риски: Предприниматель должен управлять различными аспектами бизнеса, такими как операции, персонал, маркетинг, финансы и юридические вопросы. Неверное управление или отсутствие необходимых навыков может привести к проблемам, включая утрату репутации или юридические последствия.

Прибыль без риска практически невозможна, поскольку прибыль обычно связана с успешным предпринимательским риском. Принятие риска в бизнесе может привести к высоким доходам и прибыли, но при этом всегда существует возможность неудачи или потери.

Однако риск без прибыли также возможен. Несмотря на риски, предприниматель не всегда может достичь желаемой прибыли из-за различных факторов, таких как неправильное планирование, недостаток опыта, неспособность адаптироваться к рынку или конкуренции и другие трудности.

Не каждому подходит предпринимательство. Это требует определенных личностных качеств, таких как предприимчивость, настойчивость, творческое мышление и способность к управлению рисками. Однако, с правильным образованием, тренировкой и подходящей ситуацией, любой может развить навыки предпринимательства и стать успешным предпринимателем.

Источник: vsepredmety.ru