Организация Индивидуальный предприниматель Бар-Слива Игорь Мурадович из г Москва по которой в сервисе Выписка Налог можно получить выписку с эцп или проверить организацию на надежность и платежеспособность, имеет реквизиты для проверки в нашей базе фирм ИНН 770200195689, ОГРН 314774623000080 и официальный офис компании находится по адресу 101000, г Москва. Так же можно узнать данные о регистрации в налоговой инспекции и дату создания компании, сведения о постановке в ПФР и ФСС, прибыль организации и бухгалтерский баланс ИП Бар-Слива Игорь Мурадович по данным Росстата, аффилированные лица ИП, ФИО директора и учредителей и их участия в управлении сторонними компаниями, реквизиты фирмы, фактический адрес местонахождения учредителя, основной вид деятельности и дополнительные коды ОКВЭД. С данными для проверки организации по ИНН и информации о ИП Бар-Слива Игорь Мурадович можно ознакомиться ниже или сразу заказать платную выписку в форме документа pdf с электронной подписью на вашу почту.
Открытие бара, Ип, Кэп, Егаис, пошаговая инструкция
Надежность
Организация ИП Бар-Слива Игорь Мурадович с ИНН 770200195689 ОГРН 314774623000080 в г Москва имеет статус в реестре: Ликвидирована и эти данные компании актуальны на 2020-03-27. Фирма с ИНН 770200195689 зарегистрированная в налоговой 2014-08-18 имеет НИЗКУЮ надежность и стабильность и ВЫСОКИЙ риск закрытия и/или банкротства. Это основано на текущем рабочем статусе организации и возрасте работы, статусах участников в управлении компании, финансовой отчетности фирмы, должной осмотрительности (ДО), среднесписочном составе и выполненных проверках налоговых органов, судебных делах и актуальных данных ФСПП. Данные для проверки компании на ее надежность и информацию о ИП Бар-Слива Игорь Мурадович можно заказав платную выписку в формате файла pdf с электронной подписью на вашу почту.
Выручка
Данные по выручке компании ИП Бар-Слива Игорь Мурадович имеющей актуальный ИНН 770200195689 и соответствующий ОГРН 314774623000080 основаны на результатах бухгалтерского баланса 2021-2022 г.г. предоставленного в профиле компании и существующих судебных претензиях со стороны других контрагентов к фирме. Исторические данные по Прибыли и Убыткам, Доходам и Расходам содержатся в секции Финансовых показателей организации и присутствуют только в платной части базы Выписка Налог и актуальны на дату 2023-09-22, имеют требуемую цифровую подпись и являются официальными данными налоговых органов г Москва, г Москва . Актуальные данные по финансовой отчетности ИП Бар-Слива Игорь Мурадович и ее подразделений, уплаченных налогах, отчислениях на амортизацию и ФОТ, можно заказать недорого в формате pdf с достоверной цифровой подписью на вашу почту.
Проверки
Данные о налоговых проверках и других контрольных мероприятиях налогового органа г Москва: выездной проверке, камеральной и встречной проверках по организации ИП Бар-Слива Игорь Мурадович можно узнать в платном формате выписки в сервисе Выписка Налог. Информацию по другим принятым мерам для налогового мониторинга и контроля налоговой, проводимыми инспекторами и проверяющими государственных служб по фирме, имеющей ИНН 770200195689 и действующий ОГРН 314774623000080 возможна при обращении в онлайн поддержку нашего сервиса.
Контакты
Актуальные контакты организации ИП Бар-Слива Игорь Мурадович, кроме адреса официального адреса регистрации компании 101000, г Москва не предоставляет. Такие данные, как телефонов офиса, рабочий email и web-сайт компании, реальное расположение офиса организации мы сможем сформировать в платной версии отчета сервиса Выписка Налог в заверенном цифровой подписью формате, на электронную почту заказа выписки.
Генеральный директор
Действующим генеральным директор юридического лица ИП Бар-Слива Игорь Мурадович является Бар-Слива Игорь Мурадович. Статус и должность управляющего организацией — Индивидуальный предприниматель. Адрес регистрации компании и расположение управляющего органа можно узнать на вкладке выше Контакты или запросить платную выписку по компании из реестра фирм в сервисе Vypiska-Nalog.com
Суды
Информацию по судебным разбирательствам по месту нахождения организации и имеющей ИНН 770200195689 и номер ОГРН 314774623000080 в регионе регулирующих органов судебной и исполнительной власти г Москва возможно получить только в платной версии базы реестра организаций с предоставлением электронной выписки на почту заказчика.
Отзывы
Отзывы о компании можно найти в поиске Яндекс и Google по запросам: ИП Бар-Слива Игорь Мурадович отзывы, отзывы сотрудников ИП Бар-Слива Игорь Мурадович и на таких сайтах как 2Gis, Zoon (Зун) Отзовик com и про, Правда сотрудников и других проектах про отзывы на организацию. Пополнение реестра Юридические лица в базе Выписка Налог будет позднее в 2023 году. Вы можете оставить свой отзыв компании и он будет отображаться в карточке организации, влияя на рейтинг ее стабильности и надежности.
Реквизиты
Для удобства использования нашего сервиса Выписка Налог в бизнес процессах компаний, мы предоставляем данные организации ИП Бар-Слива Игорь Мурадович в виде реквизитов компании в удобном формате вставки в документы при заключении договоров и проверки контрагентов. Формат ниже содержит основные сведения об организации, банковские реквизиты и актуальные данные по фактическому адресу просим уточнять у компаний при заключений сделок.
Юридический адрес: 101000, г Москва
ИНН: 770200195689
ОГРН: 314774623000080
ОКВЭД: 68.20.2
КПП:
Индивидуальный предприниматель: Бар-Слива Игорь Мурадович
Скопировать в буфер обмена
Заказать полный отчет
Статус компании: Ликвидирована
Сведения актуальны на 2020-03-27
Сегодня: 2023-09-22
Обновить сведения 
Запрос на обновление сведений отправлен. Сведения будут обновлены в ближайшее время
Источник: vypiska-nalog.com
Бизнес-план автомойки самообслуживания: что в него входит и на что обратить внимание. Как здесь помогает 150 bar
Чтобы открыть автомойку самообслуживания, необходимо найти помещение, купить и установить оборудование, нанять администратора и техника (или взять эти роли на себя). Но если вы всё это проделаете, это вовсе не значит, что деньги сразу польются рекой. Что делать дальше?
1K открытий
Просчитать возможные шаги и понять, как действовать дальше и получать стабильно высокую прибыль, поможет продуманный и грамотный бизнес-план.
Бизнес-план для автомойки самообслуживания состоит из трёх частей: финансовая модель, организационная структура и маркетинговый план. Рассказываем, что должна включать каждая из них, с чем нужно определиться и что следует прописать.
И как здесь помогаем мы: какие инструменты предоставляем, чтобы составить бизнес-план и открыть автомойку было как можно легче и быстрее.
Используйте статью в качестве основы для подготовки своего бизнес-плана.
Финансовая модель
Финансовая модель — план доходов и расходов на основании плановой выручки и денежных потоков автомойки, который позволяет рассчитать сроки и показатели окупаемости проекта. Финансовая модель как раз и помогает понять, сколько в итоге вы будете зарабатывать на мойке.
Финансовая модель 150 bar — это таблица в Excel, в которой отражены следующие данные:
- количество постов,
- среднее количество помывок в сутки на одном посту,
- средний чек,
- фактическая стоимость поста,
- расходы на аренду, налоги, коммунальные платежи, зарплату администраторам, химию и др.
Вы просто вбиваете эти параметры в таблицу — и специальные формулы всё за вас посчитают и покажут результат.
Вот что ещё есть в нашей финансовой модели.
Расходы. В нашу финансовую модель заложены все возможные расходы — стартовые, переменные и постоянные.
Финансовая модель 150 bar
«Разгонные» месяцы. В модели предусмотрены «разгонные» месяцы — от двух до десяти месяцев в зависимости от места. Обычно мы ставим на раскрутку примерно три-пять месяцев.
Размер инвестиций. Наша финмодель позволяет узнать и требуемый размер инвестиций. Для этого нужно суммировать все расходы, необходимые на первоначальном этапе.
В 150 bar размер инвестиций на два поста составляет 2 500 000 рублей, если помещение берётся в аренду. Если помещение нужно строить с нуля, то сумма вырастает примерно в три раза
Бонусы и промокоды. Ещё в финансовой модели 150 bar применяются бонусы и промокоды, которые привлекают дополнительных клиентов.
Срок окупаемости. В таблице можно рассчитать срок окупаемости мойки — для этого нужно ввести коэффициент продаж месяца. Обычно наши мойки начинают окупаться через год-полтора.
Расчёт окупаемости по месяцам в финансовой модели 150 bar
Чистая ежемесячная прибыль с двух постов — 180 000 рублей при рентабельности продаж 60%. Средний чек — 150-170 рублей.
Даже если рентабельность 30%, то это уже очень хорошо. Вот представьте: с каждых вложенных десяти рублей вы получаете три рубля. А здесь мы говорим о 60% — то есть получается с десяти рублей вы зарабатываете уже шесть рублей. Десять рублей приносит ваше предприятие, четыре рубля вы тратите на обеспечение его работы, а шесть рублей кладёте себе в карман. И так каждый месяц
Сергей Инюшев, Коммерческий директор 150 bar
Что прописать. Статьи расходов, параметры выручки, размер инвестиций. Бонусы, промокоды.
Здесь вам ничего самостоятельно прописывать не нужно — вы можете взять нашу готовую таблицу и всё посчитать. А затем включить её в свой бизнес-план.
Зачем автомойке бизнес-план
Автомойка — это полноценный бизнес-проект. И как и любому бизнес-проекту, ему необходим свой план со всеми расчётами.
Прежде всего, бизнес-план позволит систематизировать процессы, просчитать риски, оценить возможности и скорость окупаемости вложенных средств.
По сути, бизнес-план — это ваш зафиксированный в письменном виде пошаговый алгоритм действий, на который вы можете опереться. К этому документу вы можете обратиться в любой момент — чтобы уточнить возникающие вопросы, решить спорные моменты или если что-то забыли.
А ещё бизнес-план — это ваша визитная карточка, лицо вашего бизнеса. Он поможет вам презентовать мойку и обосновать финансовые вложения. Документ может стать весомым аргументом, когда вы придёте получать кредит в банке или соберётесь привлекать инвестиции — от государства или частных инвесторов.
Организационная структура
Описание продукта
Здесь всё элементарно. В этой части вы просто описываете, какую мойку и на каких условиях вы собираетесь открывать.
Цель проекта: открытие мойки самообслуживания на два поста в арендованном помещении
Рынок сбыта: владельцы легковых автомобилей
Также можно указать, где именно она находится и что есть рядом с ней — магазины, автозаправки, станции техобслуживания и др. И, конечно, стоит включить сам перечень услуг и виды помывок, которые вы будете предлагать клиентам.
Что прописать. Вид мойки, количество постов, место, помещение, условие аренды, близлежащие точки притяжения. Целевая аудитория. Перечень услуг.
Форма бизнеса и система налогообложения
На этом этапе нужно определиться с формой ведения бизнеса. Обычно мы регистрируем ИП, которое работает по патенту. Патент платится за год — сумма может варьироваться от 40 до 60 тысяч рублей в зависимости от региона.
Плюс такой системы налогообложения: достаточно оплатить налоги один раз в год и всё, больше ничего платить не потребуется. Да ещё вы получаете возврат средств на социальные отчисления. При этом вести бухгалтерию вы можете самостоятельно, не нанимая для этих целей штатного бухгалтера.
Что прописать. Форма бизнеса, система налогообложения.
Одно из главных преимущество автомойки самообслуживания в том, что не требуется большой штат сотрудников. На два поста достаточно двух администраторов, которые работают посменно.
Что прописать. В бизнес-плане вы пишите необходимое количество сотрудников, их заработную плату с учётом отчислений и график работы.
Маркетинговый план
Здесь вам нужно прописать, как вы будете продвигать мойку и привлекать клиентов на первоначальном этапе, и сколько вы планируете на это потратить.
Самые распространённые способы продвижения для автомоек это:
- бонусные карты,
- сертификаты и листовки,
- яркая и запоминающаяся вывеска, билборды,
- реклама в городских пабликах в соц сетях,
- реклама на радио и в торговых центрах,
- скидки и акции.
Что прописать. Способы продвижения, сроки, бюджет.
Маркетинговые материалы 150 bar
Бизнес-план броу-бара
Сфера красоты – одна из самых перспективных в бизнесе. Женщины не любят экономить на себе, они легко расстаются с деньгами ради того, чтобы стать красивее. Бизнес-план броу-бара с расчётами поможет предпринимателям организовать прибыльный проект, связанный с бьюти-индустрией и заработать за год 2 миллиона рублей.
Что такое броу-бар и можно ли на этом заработать?
Броу-бар – это специализированный мини-центр, в котором оказывают услуги по оформлению бровей и уходу за ресницами. Иными словами, это узкопрофильный салон красоты, где работают мастера-бровисты и лешмейкеры.
Раньше было модно носить тонкие брови-ниточки, «удивлённо приподнятые». Женщины самостоятельно выщипывали лишние волоски и занимались окрашиванием. Сегодня девушки отпускают брови и даже наращивают искусственные волоски для придания им объёма и нужной формы.
Далеко не каждая девушка обладает навыками моделирования, поэтому большинство обращается за помощью к бровистам. Brow-бары посещают и мужчины. Чаще всего это молодые люди, которые хотят быть стильными и модными.
На открытии броу-бара можно хорошо зарабатывать. Его посетители – это обеспеченные люди, готовые платить деньги за то, чтобы выглядеть привлекательно. Средний чек за услуги по уходу за бровями – 2500 рублей в городах областного значения и 4000 в столице. Обслуживая 8–12 клиентов в день, мастера заведения будут приносить заведению выручку около 1 млн рублей в месяц.
Форматы бизнеса
У будущего предпринимателя есть 2 способа создания бизнеса – зарегистрировать собственную торговую марку или работать по франшизе. Второй вариант для многих предпочтительнее ввиду получения поддержки и рекомендаций по ведению дел. Однако стоит всё взвесить, прежде чем принять решение. Если в городе уже работают броу-бары одного бренда, стоит раскрутить свой.
Предложения по франчайзингу:
- Brow Bar;
- Marusya;
- Другой взгляд;
- Brow Up.
Краткое резюме проекта
Цель инвестора – открыть броу-бар в городе с численностью населения 800 000 человек. Объект будет распложен в центральном районе в одном из торгово-развлекательных центров. Источник финансирования – собственные средства предпринимателя.
Выбранная организационная форма – ИП. Предпочитаемый режим налогообложения – упрощённый. Ставка отчислений в бюджет – 6% от доходов.
Целевая аудитория
Потенциальные клиенты броу-бара – это преимущественно девушки возрастной категории 18–30 лет. Они составляют 75% целевой аудитории. Около 20% ЦА – женщины от 30 до 45 лет. Эта категория имеет высокий уровень доходов. Примерно 5% клиентов – обеспеченные молодые мужчины.
Перечень услуг и цены
Мини-центр оказывает услуги по уходу за бровями, а именно:
- оформление (дизайн) пинцетом – 1500, ниткой – 1650;
- окрашивание краской – 600, хной – 900;
- осветление – 400;
- реставрация бровей – 3 000;
- ламинирование – 4 000;
- наращивание ресниц – 3 000;
- коррекция – 1500;
- частичное наращивание – 2 000;
- ламинирование ресниц – 4 000.
Дополнительные услуги броу-бара – макияж дневной, свадебный, make up глаз, маски для лица. В перспективе планируется расширить перечень услуг, взяв в штат мастера депиляции.
Организационный план
Организация бизнеса включает этапы работы – оформление документов, поиск помещения, его обустройство. Подбором кадров лучше заняться заранее, чтобы к моменту открытия мастера-бровисты и лешмейкеры были набраны.
Легализация бизнеса
Броу-бар можно оформить как ИП. Регистрация проводится в ФНС по месту прописки. Перечень документов:
- заявление (форма Р21001);
- квитанция об уплате госпошлины;
- паспорт;
- ИНН.
Для перехода на упрощённую систему налогообложения нужно написать заявление. В нём указывают удобную налоговую ставку. В противном случае по умолчанию к предпринимателю будет применён общий режим, отличающийся повышенной ставкой отчислений и сложностью ведения отчётности.
Внимание! Если в будущем планируется открыть целую сеть заведений по уходу за бровями, следует оформить бизнес как ООО и зарегистрировать собственную торговую марку.
Коды ОКВЭД для броу-бара:
- 96.02 «Предоставление услуг парикмахерскими и салонами красоты»;
- 47.75 «Торговля розничная косметическими и товарами личной гигиены в специализированных магазинах».
Выбор помещения для студии бровей
Популярность салона во многом зависит от места, где он расположен. Нужно выбрать локацию, где сосредоточено много потенциальных клиентов. Это может быть отдельно стоящее небольшое здание или островок в ТРЦ. Второй вариант предпочтительнее по нескольким причинам. Во-первых, здесь постоянно ходят женщины разного возраста.
Во-вторых, арендуя место в торгово-развлекательном центре, не придётся хлопотать о получении разрешений от пожарной службы и СЭС. Эта проблема ляжет на плечи администрации здания.
Хорошо, если студия бровей будет находиться рядом с отделами, где торгуют косметикой и женской одеждой. Для размещения рабочих мест двух бровистов и лешмейкера будет достаточно небольшой площади – 15–20 м². Стоимость аренды такого помещения в областном центре составит 40 тыс. рублей.
Открытие броу-бара в отдельном здании типа павильона подразумевает большие затраты – на ремонт, обустройство зала ожидания, стойки администратора. Кроме того, придётся подумать о том, как привлечь внимание целевой аудитории – понадобится как минимум большая вывеска. Павильон должен располагаться вблизи бутиков модной одежды, косметических магазинов. Такой мини-салон можно открыть тем, кто уже наработал собственную клиентскую базу.
Оборудование
Основная статья расходов, отражённая в бизнес-плане броу-бара, – покупка мебели и оборудования. Тем, кто запускает бизнес по франшизе, головная компания предложит идею оформления помещения. Работая над собственным брендом, предстоит самостоятельно продумать дизайн. Интерьер и мебель должны быть выдержаны в одном стиле.
Для броу-бара понадобится:
- 3 кресла для клиентов;
- стеллаж для хранения инструментов;
- столик визажиста;
- 3 зеркала;
- вешалка для верхней одежды;
- 2 стойки для мастеров-бровистов;
- кушетка для наращивания ресниц;
- 3 настольные лампы;
- УФ-лампы;
- стерилизаторы;
- электрочайник.
В общей сложности на покупку оборудования выделено 350 000 рублей. Каждого мастера нужно обеспечить набором инструментов и расходных материалов. К ним относятся:
- пинцеты;
- стаканы;
- кисти;
- лупа;
- краски для бровей и ресниц;
- хна;
- средства для удаления красящих составов;
- косметическое масло;
- раствор хлоргексидина;
- дистиллированная вода;
- салфетки;
- ватные диски и палочки;
- антисептики.
Персонал
Самая важная часть организационной работы – это поиск мастеров, ведь именно они будут приносить деньги предпринимателю. Приглашать в состав команды нужно только специалистов с опытом работы не менее 3 лет и хорошим портфолио. Возможно, придётся отбирать кандидатов на конкурсной основе.
Внимание! Дизайн и коррекция бровей не сравнимы с обычным макияжем, который можно легко переделать. Испорченную форму удастся исправить не раньше чем через 2–3 недели. Всего одна неудачная работа бровиста способна нанести серьёзный удар по репутации салона.
В штат броу-бара включаются:
- 2 администратора;
- 4 броу-мастера;
- 2 лешмейкера;
- 1 визажист, который будет работать по предварительной записи;
- уборщица.
Руководящую должность займёт организатор проекта. В его компетенции лежит управление персоналом, поиск поставщиков, продвижение салона. Ведение бухгалтерии отдаётся на аутсорсинг.
Персонал будет работать по графику 2/2 с 9.00 до 20.00. Система оплаты труда сдельно-премиальная – оклад плюс процент от выполненных работ. В обязанности администраторов входит приём звонков, консультирование и запись клиентов. Также они должны заказывать у поставщиков материалы для мастеров.
Реклама и маркетинг
Размещение островка броу-бара в популярном торгово-развлекательном центре позволит снизить расходы на рекламу. В месте с высокой проходимостью о новой студии бровей быстро узнают потенциальные клиенты. Однако продвижение всё же необходимо. Подходящие методы рекламы:
- создание и раскрутка групп в соцсетях – ВКонтакте, Инстаграме;
- распространение визиток и листовок в супермаркетах, парках, ТРЦ;
- в перспективе запланирована разработка сайта, на страницах которого будут размещены фотографии выполненных работ, сертификаты мастеров, перечень услуг, цены и контакты.
Лучше всего работает реклама «из уст в уста» или так называемое сарафанное радио. Мастера должны делать свою работу так, чтобы клиенты оставались довольны, приходили снова и снова и рекомендовали салон своим знакомым.
Финансовая часть бизнес-плана
Один из разделов бизнес-плана, финансовый, содержит расчёты, на основе которых делаются заключения об эффективности проекта и перспективах его развития. Туда вносят данные об объёме инвестиций, текущих расходах, доходах и ожидаемой прибыли.
Стартовые вложения
Расходы на открытие броу-бара, суммы указаны в рублях:
- регистрация – 800;
- покупка оборудования – 350 000;
- запас расходных материалов – 30 000;
- реклама – 20 000.
Итого: 400 800 рублей.
Ежемесячные траты
К текущим расходам относятся:
- оплата аренды – 40 000;
- заработная плата с отчислениями – 300 000;
- реклама – 10 000;
- пополнение запасов расходников – 30 000;
- налог.
Всего: 380 000 рублей плюс налог.
Доходы и прибыль компании
Доходы броу-бара можно определить по среднему чеку – 2000 руб. При ежедневном обслуживании 10 клиентов выручка за месяц составит 600 000. Рассчитаем прибыль. Для этого от полученной суммы отнимем налоги и текущие траты:
- 600 000 х 0,06 = 36 000 – налог 6% от дохода;
- 600 000 – 36 000 – 380 000 = 184 000 – средняя прибыль за месяц.
Расчёты показывают – вложения в проект окупятся быстро, через 3–4 месяца после выхода на плановый уровень продаж.
Преимущества и недостатки проекта
Бизнес-идея открыть студию бровей привлекает инвесторов, так как имеет множество преимуществ:
- небольшой объём инвестиций на старте;
- возможность работать самостоятельно или по франшизе;
- для размещения броу-бара не нужно много места;
- простота ведения бизнеса.
Главный недостаток проекта – его можно реализовать только в большом городе, где сосредоточена платежеспособная публика. В населённых пунктах районного значения женщины не придают такого значения своей внешности, их главная задача – выжить и прокормить детей.
Для достижения успеха предпринимателю придётся много работать над разработкой маркетинговой стратегии, чтобы привлечь клиентов, которые пока только задумываются об изменении своей внешности. В этом деле нужен опыт, а если его нет, стоит нанять маркетолога.
Броу-бар как бизнес – экономически обоснованная идея. При условии активного ведения маркетинга проект уже через полгода начнёт приносить чистую прибыль в размере 180–200 тыс. рублей. За год предприниматель заработает около 2 миллионов. Главные критерии успеха – удачное расположение студии бровей и высокий уровень мастерства персонала.
Источник: xn—-8sbebdgd0blkrk1oe.xn--p1ai
