Стратегия выхода из бизнеса — это стратегический план предпринимателя по продаже своей доли в компании инвесторам или другой компании. Стратегия выхода дает владельцу бизнеса возможность уменьшить или ликвидировать свою долю в бизнесе и, в случае успеха, получить значительную прибыль. Если бизнес не увенчается успехом, стратегия выхода (или «план выхода») позволяет предпринимателю ограничить убытки. Стратегия выхода также может использоваться инвестором, например венчурным капиталистом, для планирования вывода денежных средств из инвестиций.
Стратегии выхода из бизнеса не следует путать со стратегиями выхода из торговли, используемыми на рынках ценных бумаг.
- Стратегия выхода из бизнеса — это план, который основатель или владелец бизнеса составляет, чтобы продать свою компанию или долю в компании другим инвесторам или другим фирмам.
- Первоначальное публичное размещение акций (IPO), стратегические приобретения и выкуп менеджментом являются одними из наиболее распространенных стратегий выхода, которые может использовать собственник.
- Если бизнес приносит деньги, стратегия выхода позволяет владельцу бизнеса сократить свою долю или полностью выйти из бизнеса, получая прибыль.
- Если бизнес испытывает трудности, реализация стратегии выхода или «плана выхода» может позволить предпринимателю ограничить убытки.
Понимание стратегии выхода из бизнеса
В идеале, предприниматель разработает стратегию выхода в своем первоначальном бизнес-плане, прежде чем фактически приступить к делу. Выбор плана выхода может повлиять на решения о развитии бизнеса. Общие типы стратегий выхода включают первичное публичное размещение акций (IPO), стратегические приобретения и выкуп менеджментом (MBO). Какую стратегию выхода выбирает предприниматель, зависит от многих факторов, таких как степень контроля или участия (если таковая имеется), которую они хотят сохранить в бизнесе, хотят ли они, чтобы компания работала таким же образом после своего ухода, или они готовы видеть изменения, при условии, что им хорошо платят за то, чтобы они подписались.
7 способов избавиться от рутины в бизнесе // Как выйти из операционки
Стратегическое приобретение, например, освободит основателя от его или ее обязанностей владения, но также будет означать, что основатель отказывается от контроля. IPO часто рассматриваются как святой Грааль стратегий выхода, поскольку они часто приносят наибольший престиж и самые высокие выплаты. С другой стороны, банкротство считается наименее желательным способом выхода из бизнеса.
Ключевым аспектом стратегии выхода является оценка бизнеса, и есть специалисты, которые могут помочь владельцам бизнеса (и покупателям) изучить финансовые показатели компании для определения справедливой стоимости. Есть также менеджеры по переходу, роль которых состоит в том, чтобы помогать продавцам со стратегиями выхода из бизнеса.
Стратегия выхода из бизнеса и ликвидность
Различные стратегии выхода из бизнеса также предлагают владельцам бизнеса разные уровни ликвидности. Например, продажа собственности через стратегическое приобретение может предложить наибольший объем ликвидности в кратчайшие сроки, в зависимости от того, как структурировано приобретение. Привлекательность данной стратегии выхода также будет зависеть от рыночных условий; например, IPO может быть не лучшей стратегией выхода во время рецессии, а выкуп менеджментом может быть непривлекательным для покупателя при высоких процентных ставках.
Устав ООО | Как выйти из бизнеса и получить свои деньги
Хотя IPO почти всегда будет прибыльной перспективой для основателей компаний и посевных инвесторов, эти акции могут быть чрезвычайно нестабильными и рискованными для обычных инвесторов, которые будут покупать свои акции у первых инвесторов.
Стратегия выхода из бизнеса: какая лучше?
Лучшая стратегия выхода также зависит от типа и размера бизнеса. Партнер в медицинском офисе может получить выгоду от продажи одному из других существующих партнеров, в то время как идеальная стратегия выхода индивидуального предпринимателя может заключаться в том, чтобы просто заработать как можно больше денег, а затем закрыть бизнес. Если у компании несколько учредителей или если помимо учредителей есть существенные акционеры, при выборе стратегии выхода также необходимо учитывать интересы этих других сторон.
Источник: alvito.ru
Анонсы — 2023
Описание и отладка бизнес-процессов вашей организации
Стратегическая сессия с вашей командой
27ой бизнес-лагерь «Как навести порядок в бизнесе и вовлечь команду в его развитие»
Авторский курс «Развитие организаций в гештальт-подходе» (5ый поток)
Практический онлайн курс «Описание и оптимизация бизнес-процессов и оргструктуры»
Онлайн курс «Деньги: как хорошо зарабатывать, со смыслом и удовольствием»
Онлайн курс «Как начать свой бизнес или фриланс»
50 шагов постановки грамотного управленческого учета
Расписание всех мероприятий
Вверх Михаил Рыбаков
и Партнеры
Выпуск 388. Михаил Рыбаков. Как выйти из бизнеса
Рассылка «Советы бизнес-консультанта» от 01.11.2016
Михаил Юрьевич Рыбаков — бизнес-консультант. Основатель команды «Михаил Рыбаков и Партнеры».
Михаил: консультант и человек. Смотрите в коротком фильме …
Как это сделать?
Подводные камни и как их обойти.
Живые примеры (кейсы).
Большинство собственников рано или поздно устают от работы с утра до ночи. Причем скорее не от бизнеса как такового, а от текучки, рутины, которая заполняет собой все рабочее время, а то и большую часть жизни.
Кто-то годами тянет лямку, другие пытаются что-то изменить, но… Редкий российский бизнес способен проработать без своего хозяина хотя бы несколько месяцев. Разваливается, разворовывается, или с ним происходит еще какая-то фигня.
Порой хозяин успевает вернуться – впрыгнуть в ускользающий вагон. Круг замыкается – история повторяется.
Сценарии выхода: как это бывает
Практическое задание. А вы делали попытки выйти из бизнеса? Как это происходило? Что в итоге получилось?
Свалить подальше
Когда сил больше нет, собственник просто уезжает. Например, лечиться в Израиль – здоровье не железное, раньше-позже дает сбои. Или забыться у ласкового моря на пару недель, но по возвращении снова окунуться в привычный «день сурка».
Некоторых в разум возвращает серьезная болезнь. Например, я знал одного главного инженера нефтяной компании, который после инсульта и нескольких месяцев, проведенных в больнице, стал всегда уходить с работы вовремя, полностью прекратил «пахать» в выходные. До этого часто работал до полуночи, годами без отпусков.
Тело в тепле, мозги в работе
Часто даже уехав за границу, собственник продолжает рулить бизнесом удаленно. Я знаю немало тех, кто живет, к примеру, в Испании или на Бали, но каждый день по несколько часов проводят в скайп, общаясь с российским офисом где-нибудь в Питере или Кургане. «И нет нам покоя. »
Плюнуть на все
«Я устал!» — говорит бизнесмен, и просто продает или закрывает компанию. Недавно так поступил Макс Хигер, основатель крупнейшего в рунете сервера рассылок SmartResponder. Ни мольбы/требования тысяч пользователей, ни предложения продать бизнес не помогли. «Больше не могу, ухожу! Верну остаток ваших платежей». И все, занавес.
Надо же было так выгореть!
Выйти в деньги (в кэш)
То есть продать бизнес. Обычно после этого уезжают за границу.
Продолжения бывают разные.
Недавно я звонил давнему клиенту, крупному бизнесмену, узнать как дела, как команда топов (с теплотой вспоминаю его людей). «Все топы утопали, я больше не занимаюсь бизнесом». Он принял решение стать «пенсионером» где-то на Лазурном берегу. Увы – такой умный, неординарный человек. Минус один…
Пару недель назад встречался с другим клиентом. Он продал часть бизнесов в России, уехал с семьей в Черногорию. Активно использует свободное время и средства, чтобы разобраться в современных ИТ-технологиях, запускает интересный стартап.
Стать чиновником
То есть перестать честно зарабатывать деньги (для себя и команды), принося пользу обществу, и начать перераспределять государственный бюджет (наши с вами налоги). Тоже выбор, конечно. Но в большинстве случаев это означает, что стало одним паразитом больше. На постсоветском пространстве пока так, увы. Читайте «О роли государства в нашей жизни».
Нанять варяга-управляющего
Например, несколько собственников тянули на себе компанию лет десять. Но, увы, договариваться так и не научились, устали от бесконечных конфликтов. Принимают «блестящее» решение – выйдем из управления, наймем управляющего, будем ставить ему цели по прибыли (хотелки наши), а остальное пусть он делает: онжепрофессионал!
Проходит несколько месяцев. Наемный исполнительный директор сменил большую часть команды, оставшиеся его ненавидят и ищут себе новую работу (в кризис-то!). На редкой теперь встрече собственников с управляющим и руководителями подразделений все они в один голос говорят: «Мы не понимаем, куда развивать компанию. А ваша цель – оборот Х рублей в год – нас не греет». Потому что люди работают не только ради денег.
Другой пример. Совладелец дистрибуторской компании устает от многолетней текучки и партнера, который ну никак не хочет меняться. Чтобы не видеть всего этого, они ставят наемного директора. Авторитарного, сильного. Все вроде бы хорошо.
Но влияния на компанию теперь почти не осталось. Теперь наш герой ищет новые увлечения, где может проявить себя. А основной бизнес… Это уже прошлое, нет никакого желания вкладывать туда силы. Компания живет своей жизнью – он уже не с ней.
Что уходит из компании вместе в собственником?
Душа. Как бы эзотерически это ни звучало. И остался зомби. Кэш-машинка, как говорят некоторые материалисты. Какое-то время она еще будет двигаться по инерции, заданной владельцами. Но долго зомби не живут. Если только не делать им регулярные денежные инъекции, как, например, АвтоВазу.
Но это трудно назвать бизнесом.
Что мешает
Вообще выйти из управления бизнесом столь непросто, что большинство владельцев не верят, что это возможно. Что же мешает?
Привычка, зависимость от бизнеса
Пожалуй, это главное. Бизнесмен до поры не осознает, сколько важен для него тот образ жизни, который он создал себе за долгие годы. Но попытавшись отдалиться от оперативки, тут же начинает ощущать, что в его жизни образуется огромная зияющая дыра.
Чем заниматься, чем заполнить свое время?
«Получается, что я, владелец, теперь никому не нужен: сотрудникам, клиентам, партнерам?»
Если работа была основным увлечением человека, то перестать заниматься ей ежедневно – действительно трудно. И важно найти новые смыслы в жизни, новые занятия.
Кстати, если сделать это грамотно, то они могут усилить и ваш бизнес: вы будете приносить в него больше свежих идей и новые горизонты. На редких совещаниях с ключевыми людьми сможете увидеть работу компании незамыленным взглядом.
«Оторвать бизнес от своей груди» помогает хорошая психотерапия – самый гармоничный способ поменять мягко себя и свою жизнь.
Недоверие, слабое делегирование
«Сотрудники глупы, немотивированны, будут воровать, чуть только ослабишь узду».
Да, это может быть правдой. Если вы создали такую компанию, так подобрали в нее людей, так их настроили.
Однако при этом подходе вы вынуждены быть вечным сторожем в своем бизнесе. Как это преодолеть см. в статье «Разрыв компетентности».
Бардак
Если работа компании не отлажена, то все держится на собственнике и нескольких ключевых людях. Естественно, при этом «отпускать вожжи» нельзя: все развалится очень быстро.
Тут решение одно – выстраивать четкую бизнес-систему, которая работает с минимальным вашим участием, и при этом стабильно выдает нужные результаты.
Плачевное состояние бизнеса
Если бизнес в убытках или близок к этому, теряет рынок, давние сотрудники уходят и т.п. – то тут, конечно, не время собственнику выходить их управления. Не заработал он пока такую возможность.
Если у вас так, настройтесь на несколько лет плотной работы прежде чем вы действительно сможете уезжать от бизнеса на месяц-другой и быть уверены, что к вашему возвращению он еще работает: на вас и как минимум не хуже, чем при вашем активном участии.
Гармоничный выход из рутины
Так можно ли выйти из текучки как-то более гармонично? Да, конечно. К счастью, примеров с годами все больше.
Собственник не выходит из бизнеса, а поднимается над ним.
Он сохраняет связь с компанией: связь управленческую, душевную и т.д. Но больше не рулит ежедневно множеством вопросов – на это у него есть четкая работающая система и команда людей: активно включенных в управление бизнесом и его развитие, лояльных владельцу и компании.
Опыт показывает, что если собственник развивается, растет над собой вчерашним, меняются и люди в его команде. Становятся более включенными, осмысленными, лояльными. Те, с кем владельцу не по пути, постепенно заменяются на более близких по ценностям и профессиональных.
То есть собственник, двигаясь вверх, вовлекает и свою команду, компанию.
- Они могут расти количественно: обороты, количество клиентов, сотрудников, территорий и пр.
- А могут – качественно, повышая эффективность своей работы.
Пожалуй, создать такой
«восходящий поток развития»
– и есть главная задача хозяина бизнеса.
Он задает бизнесу новые стратегические ориентиры, подходы к работе. Он лично подбирает и «воспитывает» команду топов, а по мере их взросления (в широком смысле этого слова) становится для них наставником – старшим среди равных. Топы помогают развиваться и расти среднему звену, те – линейным руководителям и рядовым сотрудникам.
Радует то, что если компании удалось выйти на такой режим развития, то даже замена некоторых людей (конечно, не большей их части) не прерывает этот процесс: новые люди вливаются в культуру компании. Буквально вчера я наблюдал это на поддерживающей сессии в холдинге, с которым мы работаем около двух лет.
Теперь владельцу нет нужды ежедневно приезжать в офис. Он оставляет за собой ключевые вопросы и точки контроля. В свободное время он может:
- Отдыхать, проводить время с семьей, путешествовать и т.д. Приносить вдохновение в компанию.
- Находить для своего любимого(!) бизнеса возможности улучшения, новые интересные направления, связи и пр.
- Периодически встречаться с ключевыми топами – быть для них наставником. Совместно рождать новые идеи.
- Изредка общаться с важными клиентами и поставщиками – чтобы чувствовать их потребности, и то, насколько компания их удовлетворяет. Придумывать новые направления сотрудничества.
Когда я только начинал заниматься наведением порядка в бизнесе, это казалось мне сказкой. Я оптимист, и к тому же упорный 🙂 Это и спасало – реальных примеров почти не было.
Сейчас, спустя десять лет, я продолжаю общаться с давними клиентами, с некоторыми мы стали друзьями. И мне очень приятно видеть, что многие из них достигли свободы. Даже если в начале нашего общения были закоренелыми скептиками.
Когда-то они сильно спорили, нужно ли описывать бизнес-процессы и т.п. А сейчас у них бизнес работает, и есть несколько свободных месяцев в году, которые нужно занять чем-то интересным. Потому что просто путешествовать разным странам уже надоело 🙂
Путь занял у наших клиентов разное время: от года до примерно 5 лет. Это зависит от готовности собственника и топов, состояния компании, масштаба бизнеса и т.д. По мере того, как мы нарабатываем опыт, этот срок у клиентов в среднем становится более коротким.
Конечно, у тех, кто идет по пути через трудности, а не просто ждет манны небесной и волшебных таблеток.
Вы готовы выйти из бизнеса?
А точнее – «взлететь» над ним? На мой взгляд, именно там лучшее место для владельца.
Материалы по теме:
- Книга «Бизнес-процессы: как их описать, отладить и внедрить. Практикум»
- Как сохранить себя, работая день и ночь
- Жизнь после бизнеса
«Давай, до свидания»: как учредителю выйти из ООО без проблем и долгов
Один из учредителей общества с ограниченной ответственностью выразил намерение выйти из организации. Нужно ли согласие других участников для того, чтобы стал возможным выход из состава учредителей ООО? Полагается ли ему какая-либо сумма к выплате? Если да, то как её рассчитать и надо ли облагать налогами? Эксперт по налогообложению Ангелина Волконская ответила на эти и другие вопросы, связанные с выходом участника из общества.
Я устал, я ухожу
Если в ООО несколько учредителей, то любой из них может выйти из общества в любое время. Согласия на это остальных участников не требуется, если такой случай предусмотрен уставом общества (п. 1, 2 ст. 26 федерального закона от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ).
Для того, чтобы осуществить выход из состава учредителей ООО, участник должен написать заявление, заверить его у нотариуса, и затем передать в совет директоров, руководителю общества или сотруднику организации, в обязанности которого входит передача заявления компетентному лицу.
Момент передачи заявления играет существенную роль, ведь именно с этого времени соучредитель утрачивает статус участника общества, а его доля переходит к ООО. Поэтому во избежание разногласий впоследствии участнику лучше зафиксировать этот момент письменно, например, попросить директора поставить отметку на заявлении, указав дату его приёма. Если тот отказывается это сделать, то можно направить заявление по почте, чтобы иметь страховку, доказывающую факт выхода из общества в определённый день, на случай непредвиденных обстоятельств.
Действительная стоимость доли
При выходе участника из общества ему положена выплата действительной стоимости доли (п. 6.1 ст. 23 федерального закона от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ). Для расчёта доли понадобятся данные бухгалтерской отчётности за последний отчётный период, который предшествует дню подачи заявления о выходе из общества.
Таким образом, берутся данные баланса на последний календарный день отчётного периода − месяца, предшествующего месяцу, в котором было подано заявление о выходе из общества. (постановление арбитражного суда Северо-Кавказского округа от 5 апреля 2016 года № Ф08-1461/2016). При этом устав общества не может содержать иной порядок.
Например, нельзя указать, что действительная доля определяется на основании данных календарного года, в котором подано заявление о выходе участника из общества. И даже если такой порядок прописан в уставе, то он противоречит действующему законодательству и не может применяться.
Действительная стоимость доли участника общества соответствует части стоимости чистых активов ООО, пропорциональной размеру его доли (п. 2 ст. 14 федерального закона от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ).
Если соучредитель владел 50% уставного капитала, то ровно половину от стоимости чистых активов составит стоимость его действительной доли
Стоимость чистых активов определяется как разность между величиной принимаемых к расчёту активов компании и величиной принимаемых к расчету её обязательств. Принимаемые к расчёту активы включают все активы фирмы, за исключением дебиторской задолженности учредителей по взносам (вкладам) в уставный капитал (уставный фонд). А принимаемые к расчёту обязательства включают все обязательства компании, за исключением доходов будущих периодов, признанных в связи с получением государственной помощи, а также в связи с безвозмездным получением имущества (такой порядок утвержден приказом Минфина РФ от 28 августа 2014 года № 84н).
Расплатиться с выбывшим учредителем компания должна в течение трёх месяцев со дня возникновения соответствующей обязанности, если иной срок или порядок выплаты не предусмотрен уставом.
Была бы доля – налог найдётся
Полученные участником средства в размере действительной стоимости доли могут образовывать доход, облагаемый НДФЛ. Дохода не возникает, если доля была приобретена после 1 января 2011 года, при этом срок владения к моменту выхода из общества составлял более 5 лет (п. 17.2 ст. 217 Налогового кодекса РФ, письмо Минфина РФ от 4 июля 2016 года № 03-04-05/38993).
Если же доля приобреталась участником до 1 января 2011 года, то действительная стоимость доли подлежит обложению НДФЛ вне зависимости от срока владения долей (письмо Минфина РФ от 29 апреля 2016 года № 03-04-05/25345). Налог возникает и когда доля приобреталась после этой даты, но срок владения ей составил 5 лет или меньше.
Кто должен перечислять НДФЛ в бюджет: сам учредитель или же общество, выступая в качестве налогового агента? На наш взгляд, это должна сделать сама компания.
Дело в том, что обязанность по уплате налога возникает у физлиц только в случае продажи имущественных прав (доли в уставном капитале), то есть когда доля отчуждается, например, по договору купли-продажи (пп. 2 п. 1 ст. 228 Налогового кодекса РФ, письмо Минфина России от 21 августа 2014 года № 03-04-06/41908).
Но в рамках процедуры выхода не происходит продажи доли учредителя (участника) в соответствии с договором купли-продажи (п. 1 ст. 21, п. 2, 6.1 ст. 23 федерального закона от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ). Соответственно, данная операция не относится к продаже имущественных прав, с дохода от которой НДФЛ должен рассчитывать и уплачивать сам учредитель.
При этом учредитель имеет право на уменьшение дохода в виде действительной стоимости доли на имущественный налоговый вычет (ст. 220 Налогового кодекса РФ). Он вправе уменьшить полученный доход на сумму документально подтверждённых расходов, связанных с приобретением доли в уставном капитале общества — например, на сумму денежных средств и (или) стоимости иного имущества, внесенных в качестве взноса в уставный капитал при учреждении общества, сумму расходов на уплату процентов по целевым кредитам (займам), за счёт которых была приобретена доля в уставном капитале ООО (письма Минфина РФ от 3 ноября 2016 года № 03-04-05/64601, от 10 ноября 2015 года № 03-04-07/64620).
При отсутствии подтверждающих документов применяется имущественный вычет в размере доходов, полученных в результате прекращения участия в обществе, не превышающех в целом 250 тысяч рублей за налоговый период (пп.2 п.2 ст.220 Налогового кодекса РФ).
Своё право на имущественный вычет учредитель сможет реализовать лишь по окончании календарного года, в котором им была получена денежная выплата. Для этого нужно будет заполнить декларацию 3-НДФЛ и подать её в налоговую инспекцию (п. 7 ст. 220 Налогового кодекса РФ).
Люди приличные не платят наличными
Вместо денег выбывающему участнику можно передать имущество, стоимость которого эквивалентна действительной стоимости доли. Но обмен возможен только с согласия самого участника (п. 6.1 ст. 23 федерального закона от 08 февраля1998 года № 14-ФЗ, пп. «д» п.16 пленума Верховного суда РФ от 9 декабря 1999 года № 90, Пленума ВАС РФ № 14).
Безусловно, такой способ расчетов удобен, когда у общества нет свободных денежных средств. Но с точки зрения учёта и налоговой нагрузки это невыгодно, поскольку при передаче имущества возникают дополнительные обязательства перед бюджетом по уплате таких налогов, как НДС и налог на прибыль.
Дело в том, что при передаче имущества возникает переход права собственности, а это, как известно, порождает объект налогообложения по НДС (п. 1 ст. 39, пп. 1 п. 1 ст. 146 Налогового кодекса РФ). Правда, передача имущества в пределах первоначального взноса участнику при выходе его из общества не признаётся реализацией (пп. 5 п. 3 ст. 39 и пп. 1 п. 2 ст.
146 Налогового кодекса РФ). Поэтому исчислить НДС нужно будет только с той части стоимости имущества, что превышает сумму первоначального взноса (это подтверждают специалисты Минфина в своих разъяснениях — письма от 28 марта 2013 года N 03-03-06/1/9824, от 14 мая 2012 года № 03-07-11/144, от 17 апреля 2012 года № 03-07-11/112).
Но этим дело может не ограничиться, если при покупке имущества общество принимало «входной» НДС к вычету. Ведь, как известно, НДС нужно восстанавливать в ситуации, когда имущество используется в операциях, по которым НДС не начисляется (ст. 170 Налогового кодекса РФ). А здесь, можно сказать, что имущество частично (в пределах первоначального взноса) участвует в операции, которая не признаётся реализацией. Следовательно, частично НДС нужно будет восстановить.
База для восстановления налога определяется:
- пропорционально остаточной (балансовой) стоимости – при передаче выходящему участнику основных средств и нематериальных активов;
- в размере, ранее принятом к вычету, – при передаче другого имущества.
При этом восстановленная сумма налога корректируется на соотношение величины первоначального взноса участника и стоимости передаваемого ему имущества таким образом:
- если стоимость передаваемого имущества не превышает первоначального взноса участника или равна ему, то восстановлению подлежит вся определенная в общем порядке сумма НДС;
- если стоимость передаваемого имущества превышает первоначальный взнос участника, то восстановлению подлежит сумма НДС в пропорции, определяемой как отношение первоначального взноса участника к стоимости имущества. Оставшаяся часть налога не восстанавливается, поскольку приходится на операцию, облагаемую налогом – передачу имущества сверх суммы взноса в уставный капитал.
Чиновники соглашаются с таким порядком действий (письмо Минфина от 7 июля 2015 года № 03-07-11/39115).
Также придётся уплатить и налог на прибыль. Правда, по мнению чиновников, здесь возникает не доход от реализации объекта, а внереализационный доход, который рассчитывается путем уменьшения действительной стоимости доли на остаточную стоимость объекта (письма Минфина РФ от 19 декабря 2008 года № 03-03-06/2/174, от 24 сентября 2008 года № 03-03-06/2/12).
Следите за ЕГРЮЛ
В течение месяца со дня перехода к обществу доли компания должна известить об этом регистрирующее ведомство, то есть налоговую инспекцию (п. 6 ст. 24 федерального закона от 8 февраля 1998 года № 14-ФЗ). Налоговикам необходимо представить следующие документы:
- заявление о внесении изменений в ЕГРЮЛ по форме Р14001, подписанное заявителем (подлинность подписи должна быть засвидетельствована в нотариальном порядке);
- заявление участника о выходе из состава участников общества в качестве документа, служащего основанием для перехода доли к обществу.
На основании этих документов налоговая инспекция внесет изменения в ЕГРЮЛ.
Кстати, если общество нарушит срок представления в налоговую инспекцию документов по выходу участника из ООО, налоговая инспекция не имеет права отказать в государственной регистрации изменений. Дело в том, что перечень оснований отказа является исчерпывающим и такого основания, как нарушения срока подачи документов, в нём не содержится (п. 1, 2 ст. 23 федерального закона от 8 июля 2001 года № 129-ФЗ, п. 1.2.2 приложения к письму ФНС России от 1 июля 2015 года № СА-4-14/11453).
Экспресс-резюме по статье
- Участник ООО, не являющийся единственным учредителем, может выйти из общества в любое время. Согласия остальных участников не требуется, если это предусмотрено уставом общества.
- При выходе участника из общества ему положено выплатить действительную стоимость его доли.
- Действительная стоимость доли участника общества соответствует части стоимости чистых активов ООО, пропорциональной размеру его доли (например, если участник владеет 50% уставного капитала, то ровно половину от стоимости чистых активов составит стоимость его действительной доли).
- Расплатиться с выбывшим учредителем компания должна в течение трёх месяцев со дня возникновения соответствующей обязанности, если иной срок или порядок выплаты не предусмотрен уставом.
- Полученные участником средства в размере действительной стоимости доли могут образовывать доход, облагаемый НДФЛ. Рассчитать и оплатить налог должна компания.
- Вместо денежной суммы выбывающему участнику можно передать имущество, стоимость которого эквивалентна действительной стоимости доли. Такой обмен возможен только с согласия самого участника.
- Передача имущества в счёт выплаты стоимости доли участнику ООО невыгодна с точки зрения учета и налоговой нагрузки, так как при передаче имущества возникают дополнительные обязательства перед бюджетом по уплате НДС и налога на прибыль.
- В течение месяца со дня перехода к обществу доли компания должна известить об этом ФНС, чтобы ведомство внесло изменения в ЕГРЮЛ.
Источник: biz360.ru
