MVP (Minimum Viable Product) — это версия продукта, которая имеет минимальный набор функций для того, чтобы решать основную проблему клиентов. Компании создают MVP, чтобы быстро проверить идею на рынке и узнать, заинтересованы ли клиенты в продукте, прежде чем вкладывать большие средства в разработку и маркетинг.
393 просмотров
Идея MVP возникла в стартап-сообществе и стала популярной в последнее десятилетие. Вместо того чтобы разработать полноценный продукт с множеством функций, стартапы создают MVP, чтобы быстро получить обратную связь от клиентов и протестировать идею на рынке. Это помогает им сэкономить время, деньги и ресурсы, которые могут быть потрачены на ненужные функции и маркетинг.
MVP является неотъемлемой частью методологии разработки продуктов Lean Startup, которая предлагает создание продукта в формате цикла «Сделай-Измерь-Узнай». MVP помогает компаниям сократить время на запуск продукта на рынок, что позволяет им быстрее научиться идентифицировать клиентов и выявлять проблемы в продукте.
Как протестировать свою бизнес идею, продукт или функционал? Про MVP подход в работе
Некоторые люди ошибочно считают, что MVP — это «дешевый» продукт или прототип, который можно разработать без серьезных усилий. Однако, чтобы создать успешный MVP, необходимы навыки, знания и опыт. Компания должна понимать, какие функции необходимы для решения основной проблемы клиентов, и как их реализовать наиболее эффективно.
В целом, MVP — это отличный способ быстро запустить продукт на рынок, получить обратную связь от клиентов и узнать, нужен ли продукт людям. Это помогает компаниям сократить время на разработку и маркетинг, а также создать более эффективный и конкурентоспособный продукт в долгосрочной перспективе.
Иногда MVP не связан с продуктом, а может быть чем-то гораздо проще, например, страницей перехода с магнитом для привлечения клиентов. Цель таких MVP — понять, сколько людей заинтересовано в потенциальном продукте и проверить основную бизнес-идею.
Эрик Рис, автор бестселлера Lean Startup, выделил шесть различных типов MVP, которые стартапы могут использовать для доказательства своей идеи:
- Функциональный прототип — это очень базовая, но работающая версия продукта, с которой потенциальные клиенты могут взаимодействовать.
- MVP-страница перехода — это просто страница перехода, созданная для того, чтобы узнать, сколько людей готовы совершить покупку, нажимая на кнопки или оставляя свои контактные данные.
- Видео-MVP не создает реального продукта, а только демонстрационное видео, которое показывает, как будет работать решение.
- MVP-«консьерж» представляет собой ручное обслуживание одного клиента, которого нужно удовлетворить. Это не масштабируется, но используется для доказательства бизнес-кейса.
- MVP «Волшебник из страны Оз» заставляет клиентов думать, что они используют настоящий продукт, но на самом деле это всего лишь фасад, за которым все делается вручную. Например, есть веб-страница, которая выглядит как интернет-магазин книг, но на самом деле все на бэкенде делается людьми без автоматизации.
- MVP краудфандинга отличны, потому что они дают идеальную проверку идеи — платежи клиентов. Платформы, такие как Kickstarter, позволяют стартапам представить свой MVP и, если продукт становится популярным, получить значительную финансовую поддержку заранее.
Преимущества модели MVP
ЧТО ТАКОЕ MVP ? Объясняю на примерах
Основное преимущество MVP заключается в том, что он доставляет решение клиенту гораздо быстрее, чем традиционный процесс разработки продукта. Создание полноценного продукта может занять годы, тогда как MVP может быть готов через несколько месяцев (иногда недель) работы.
Такой быстрый запуск позволяет выявлять преимущества и недостатки на ранних этапах, когда стоимость изменений или переработки функций невелика.
Стартапы обычно имеют ограниченные ресурсы и ограниченное время, так как они спешат первыми вывести инновацию на рынок. Именно поэтому MVP-модель работает лучше всего для них — они затрачивают наименьшие усилия, получая при этом наиболее ценную обратную связь от клиентов.
MVP-стратегия разработки продукта отлично сочетается с другой популярной концепцией — Agile-разработкой. Agile-процесс основан на инновациях, постоянном обучении и улучшении. Он способствует более коротким циклам разработки новых продуктов с более частыми релизами.
Как только MVP готов, стартап собирает обратную связь и принимает решения относительно следующей итерации. Если результаты тестирования не так хороши и клиенты не в восторге от продукта, компания может легко изменить свою стратегию новой разработки продукта без существенных затрат.
Альтернативы MVP
MVP-стратегия разработки продукта имеет несколько аналогов и альтернативных вариантов. Рассмотрим некоторые из них.
Minimum Lovable Product (MLP)
MVP — это, по своей природе, необработанный продукт, который предлагает только минимум клиенту. В результате, хотя он и работает, клиенты не обязательно будут в восторге от продукта.
MLP делает дополнительный шаг и делает продукт не просто приемлемым, а действительно любимым.
Кажется, что это излишне для приверженцев MVP, но есть известная проблема: если первая версия продукта выглядит слишком просто, некоторые клиенты предпочитают выбрать альтернативу. Они оценивают то, что более полные по функционалу версии будут выпущены в будущем, но не имеют времени или желания ждать и смотреть, как это все получится. MLP решает эту проблему.
Minimum Marketable Product (MMP)
MMP — это комбинация MVP и MLP. Это предполагает, что основатели хорошо понимают свою целевую аудиторию и то, как продукт решает их проблемы. MMP включает набор функций, которые можно эффективно продвигать.
Minimum Catchy Offer
Minimum Catchy Offer или MCO не обязательно является продуктом, с которым пользователи могут взаимодействовать, но может быть заманчивой фразой, что-то, чего еще нет, но удается привлечь наше внимание.
Например, реклама или сайт могут описывать приложение, которое дает вам доступ к более чем 1000 местным службам доставки из ресторанов всего за два нажатия кнопки. Это привлекает любопытство пользователей, даже если на создание такого приложения еще не было потрачено никаких усилий.
Известные примеры компаний-разработчиков программного обеспечения, которые начались как минимально жизнеспособные продукты. Хотя об этом говорят меньше, создание решения MVP было ключевым моментом в невероятном успехе самых популярных приложений. Twitter, AirBnB, Mailchimp и Dropbox, среди других, начинали как минимально жизнеспособные продукты.
Давайте рассмотрим их путь разработки MVP.
Когда Uber запустился в 2009 году, это была просто сервис по обмену поездками в Сан-Франциско, который помогал заказывать такси через SMS-сообщения. Затем MVP был использован для проверки наличия рынка для такой услуги, хотя и с низким риском. Сегодня Uber работает в более чем 10 500 городах по всему миру и оценивается в 61,72 миллиарда долларов.
У Airbnb было мало денег для запуска своих услуг по краткосрочной аренде жилья в онлайн-формате при старте. Они предложили свою квартиру для тестирования концепции, создали минимальную посадочную страницу, разместили фотографии имущества и пригласили людей на краткосрочную аренду. Из идеи, начавшейся с квартиры, Airbnb сегодня включает в себя 100 000 городов в своем списке. Компания оценивается в 73,65 миллиарда долларов.
Джефф Безос начал Amazon для продажи книг. Затем он представил себе, что у него будет самая большая книжная лавка в мире. Получая новые заказы, он покупал книги в книжных магазинах и отправлял их клиентам. Через 2 года Amazon стал публичной компанией, но это только начало истории.
Слушая отзывы пользователей и внося новые итерации правок, Amazon улучшил свое MVP-решение. Постепенно он начал предлагать другие товары. Сегодня это один из крупнейших розничных магазинов в мире, который осуществляет доставку на пяти континентах.
GMI не придумает для вас идею стартапа, но мы позаботимся обо всем остальном!
Наша команда из 170+ специалистов обладает разнообразной экспертизой в разработке продуктов. За последние 2 года мы выполнили более 135 проектов и понимаем, как быстро создавать высококачественные продукты.
MVP для стартапа: что это, чем полезен и как запустить
По данным Forbes, 9 из 10 стартапов терпят неудачу. Такая неутешительная статистика фрустрирует и заставляет начинающих предпринимателей отказываться от мечты. Однако шанс стать исключением есть у каждого.
Выпуск минимально жизнеспособного продукта — путь, который привел к успеху многие знаменитые компании. В этой статье мы подробно расскажем об MVP подходе, проанализируем все за и против и расскажем о его пользе для стартапов.
Время чтения: 9 минут
Что такое MVP для стартапа
MVP или минимально жизнеспособный продукт — это подход, при котором стартапы выпускают базовую версию нового продукта, соответствующую требованиям рынка. У такой версии есть набор функций, достаточный для привлечения первых пользователей. После релиза его дорабатывают на основе отзывов и пожеланий.
Приведем пример. Знакомьтесь, это Василий. Всю жизнь он посвятил разведению собак. Информацию о каждом животном в питомнике он хранит в телефоне. Василий перепробовал разные приложения для этого, но так и не смог найти по-настоящему удобное.
Однажды наш герой решает запустить приложение для заботы о питомцах сам. Будет спрос на приложение или нет — загадка. Чтобы проверить это, разработчики советуют молодому предпринимателю сперва выпустить MVP с основными функциями.
На первых порах в приложение можно добавить профиль питомца, календарь, раздел первой помощи и поиска ветеринаров. Именно эти функции мы реализовали в аналогичном проекте — Petbuddy
Приложение выпущено, его скачивают, используют. Появляются первые отзывы. Василий и его команда замечают, что многим не хватает чата для общения и обмена фото питомцев. Тогда разработчики добавляют мессенджер и в довесок — список друзей. Затем еще бота-ветеринара, который дает владельцам рекомендации по уходу.
Именно по такой схеме и работает подход MVP.
Почему стартапы инвестируют в MVP
MVP — это понятие из методологии бережливого производства, которая нацелена на повышение производительности команды. Стартап разрабатывает бизнес-стратегию и выделяет самые важные виды деятельности, на которые стоит потратить время и деньги. Это позволяет сберечь ценные для предпринимателей ресурсы, материальные и нематериальные.
Для более глубокого погружения в методологию бережливого производства изучите книгу «Бережливый стартап» Эрика Риса
По сравнению с выпуском полноценного продукта, MVP более заманчиво, потому что
- Для разработки продукта вам понадобится меньше людей;
- Релиз некоторых функций можно отложить и тем самым сократить сроки выпуска;
- Вы «подгоняете» продукт под нужды клиента и можете быстро менять набор фич;
- разработка требует меньше денег.
Давайте вернемся к нашему скромному собаководу и сравним, насколько релиз MVP выгоднее запуска полноценного продукта.
Типы MVP для стартапов
MVP не предполагает выпуск продукта с каким-то четким набором фич. Все зависит от ситуации, конкретного приложения и цели стартапера.
Однако есть четыре типа MVP, на которые предприниматели могут опираться при планировании релиза.
Волшебник из страны ОЗ
Или MVP Флинстоуна. Назван в честь популярного американского мультфильма 60-х годов. Те, кто рос в 90-е или 00-е, возможно вспомнят, легендарные навыки вождения Фреда Флинстоуна.
Господин Флинстоун изображал движение авто. По похожему принципу можно имитировать функции, которых у приложения пока нет.
Пример успешного кейса. Эффективность работы по модели Флинстоуна доказывает успех интернет-магазина Zappos. В 00-х годах, когда американец Ник Суинмерн запустил маркетплейс, там публиковались просто фото обуви. Онлайн-заказы не оформлялись. Чтобы совершить покупку, пользователи звонили Суинмерну напрямую, а он покупал ботинки.
То есть магазин как бы был, но его как бы и не было. Идея оказалась успешной и уже в 2015 году стоимость Zappos оценивалась в $2 млрд.
Консьерж
Эта бизнес-модель популярна среди стартапов, которые продают услуги. Уже по названию можно догадаться, что оказывать помощь пользователям предстоит вручную. Но только на этапе MVP и для ограниченной группы людей. Если проект успешен, задачи, которые выполнял человек, поручают компьютеру.
Пример успешного кейса. Здесь можно привести компанию OpenTable. В конце 90-х годов Чак Темплтон понял, что может заработать, помогая людям бронировать столики в ресторанах. Сначала он делал это по телефону и только, когда понял, что идея работает, запустил сайт OpenTable. Это позволило Темплтону лучше узнать свою целевую аудиторию и создать наиболее полезный для нее продукт.
Интерфейс сайта OpenTable в наши дни
MVP с одной функцией
Все просто — вы выпускаете продукт, у которого есть одна киллер фича. Ее закладывают с самого начала, а после первой итерации развивают, дополняют и модифицируют под запросы пользователей.
Пример успешного кейса. В 2005 году два интернет-предпринимателя Даниэль Эк и Мартин Лоренцон создали музыкальный стриминговый сервис под названием Spotify. Тогда он умел только транслировать музыку в лайв-режиме, но для пользователей этого было достаточно. Spotify сделал Эка и Лоренцона богачами: в 2022 году стоимость приложения оценивалась в $21 млрд, а число его активных пользователей превышало $50 млрд.
Со временем функциональность приложения выросла, пользователи могут создавать плейлисты, «лайкать» треки и даже слушать аудиокниги
Разрозненный MVP
Этот подход лучше всего работает, когда идею можно протестировать без разработки программного обеспечения. Вместо этого используют сторонние сервисы и платформы: соцсети, блоги, сайты и так далее. К разработке приступают, только когда гипотеза доказала свою жизнеспособность.
Пример успешного кейса. В Америке любители закупиться по акции пользуются торговой площадкой Groupon. Это агрегатор, который собирает предложения о распродажах от различных магазинов. В качестве MVP он был не более чем WordPress-блогом, где веб-разработчик Эндрю Мейсон размещал объявления о распродажах. Мейсон создавал купоны вручную в формате PDF и отправлял их клиентам по электронной почте.
Когда Groupon «взлетел», разработчики расширили список функций: добавили email-рассылки, личный кабинет и сделали мобильное приложение
5 главных преимуществ MVP для стартапа
Zappos, Spotify и OpenTable — далеко не весь список успешных кейсов развития MVP в крутой полноценный продукт. Добавьте сюда Amazon, Dropbox и Twitter. А также десятки других технологических стартапов, чьими продуктами мы пользуемся почти каждый день.
Это не случайность. MVP — самый эффективный с точки зрения прибыли способ протестировать идею или гипотезу. Вот пять основных причин, почему стартапу стоит выбрать MVP разработку.
Причина № 1. Шансы опередить конкурентов растут
Когда речь идет о выпуске на рынок нового продукта, сроки важны. Ведь одна и та же идея может возникнуть у нескольких предпринимателей сразу. Кто-то начнет разрабатывать полноценный продукт, а кто-то быстро зарелизит базовую версию. Именно второго стартапера пользователи будут воспринимать как первопроходца и автора уникальной концепции.
В портфолио нашей команды есть проект для рестораторов Grecha.pro — на тот момент единственное в своем роде приложение. Обычно рестораторы используют сразу много каналов: Google Sheets, мессенджеры, электронную почту и документацию. Это не слишком удобно. Grecha.pro объединяет всю коммуникацию в одном приложении, чтобы рестораторы могли решать все вопросы в едином виртуальном пространстве. Больше о проекте — в блоге.
Приложение Grecha.pro разработали за три месяца, у первой итерации был чат, раздел для оформления заказов, история заказов и список контактов
Причина № 2. Концепция проходит реальную проверку
Помните собаковода Василия? У него была концепция, но знаний о рынке ему не хватало. Василий не знал, стоит ли ему в поте лица разрабатывать полноценное приложение. «Пригодится ли оно владельцам домашних животных?», «Удовлетворит ли помощник их потребности?», «Разделят ли они точку зрения Василия?» — заранее точного ответа не даст никто.
Стадия MVP позволяет предпринимателям пролить свет на этот вопрос. После выпуска на рынок первой итерации с базовыми функциями вы получаете реальную обратную связь от пользователей. Они могут предложить добавить чаты, скорректировать UX или процесс регистрации, добавить авторизацию через Facebook или Twitter.
Вы полагаетесь не на пространные рассуждения или прогнозы, а на реальное восприятие и опыт тех, кто пробует ваш продукт
Причина №3. Возможности инвестиций увеличиваются
Убедить инвестора бывает сложно. Просто поставьте себя на его место. В его рабочей почте может лежать сотня заявок: приложений, веб-сайтов, инструментов и просто концепций. От поразительных и уникальных до смертельно скучных.
Именно поэтому реальные проекты, которые уже приносят людям пользу, — лучшая реклама и беспроигрышный аргумент. Также работающий продукт доказывает развитие стартапа, его прогресс и потенциал окупаемости инвестиций.
Причина № 4. Ресурсы распределяются рационально
Услуги разработчиков влетят в копеечку, и с этой копеечкой особенно трудно расстаться, когда вы не уверены в результате. На базовую версию у команды уйдет меньше рабочего времени, а, значит, ее создание обойдется дешевле. К тому же, сэкономленные деньги можно потратить на брендинг, наем команды или аренду офиса.
Если у вас нет опыта релиза и подходящей команды, обратитесь за помощью к опытным разработчикам. Вот список лучших компаний, которые помогают запустить MVP
Причина № 5. Остаются деньги на маркетинг
Надеемся, вы еще помните Василия. Предположим, что приложение для ухода за домашними животными вышло на рынок в полной версии. Для этого наш предприниматель залез в заначку, взял кредит и немного занял у друзей. Долгожданный релиз и … мертвая тишина.
Для привлечения пользователей важен маркетинг, на который часто просто не остается денег. Стартапы надеятся на органический трафик, но если вы не готовый блогер со своей аудиторией, добиться его сложно. MVP позволяет сэкономить и оставить деньги на продвижение и запуск рекламных кампаний.
READ MORE Маркетинг для MVP: что делать, если MVP готов?
Как запустить MVP: чеклист для стартапов
Когда вы определились с идеей и выбрали бизнес-модель запуска, начинается самое интересное — разработка.
Ещё раз об MVP
Стартапы появляются, как грибы под дождем. Как правило, люди узнают только об успешных из них. Но как быть с теми проектами, которые терпят крах, потому что не нужны рынку? И как ограничить убытки инвесторам?
Чтобы понимать, что клиентам нужно, иногда стоит разрабатывать минимально жизнеспособный продукт, который и стоит дешевле, и запуск его занимает меньше времени. MVP 一 это структура, созданная для стартапов с ограниченным финансированием. Но при этом предприниматели могут проанализировать рынок и узнать, нужно ли выводить на него полноценный продукт.
Эрик Райс, автор Lean Startup, определил MVP так: «Продукт только с необходимыми функциями, чтобы получать деньги и отзывы от первых пользователей. Минимально жизнеспособный. Часто 一 это реклама в Google. Или слайд PowerPoint. Или диалоговое окно.
Или целевая страница. Вы можете построить его за день или за неделю».
Что такое MVP
Изображение 1 — Ещё раз об MVP
Текст 2 — Ещё раз об MVP
Термин MVP (minimum viable product) зачастую употребляется неправильно. В концепции минимально жизнеспособного продукта используется набор гипотез, с помощью которых предприниматели могут допустить, что стоящая перед ними задача поставлена верно. Но менеджеры иногда совершают ошибки, подменяя понятия реального MVP на что-то другое.
Не минимальный MVP 一 это не MVP
Иногда на стадии разработки продукта возникает проблема, когда добавляются новые функции, поэтому увеличивается количество задач. В этом случае происходит не создание MVP, а разработка более крупного продукта. Предпринимателям следует помнить, что они делают именно минимально жизнеспособный продукт. Еще Антуан де Сент-Экзюпери говорил: «Совершенство достигается не тогда, когда больше нечего добавить, а когда нечего больше убирать».
Не эволюционный MVP 一 это не MVP
Разработчикам необходимо обеспечивать улучшение проекта со временем. Первый шаг эволюционного процесса начинается с MVP, который позже становится сложным изделием в соответствии с потребностями рынка.
MVP, не ориентированный на гипотезу, не есть MVP
Продуктовые команды и компании иногда забывают, что главная цель создания MVP 一 это проверка жизнеспособности продукта. Необходимо проектировать его так, чтобы он был узко сфокусирован на предпочтениях разработчиков. Любая дополнительная работа, выходящая за рамки того, что требуется для начала проекта 一 это пустая трата времени и денег, независимо от того, насколько важной она кажется.
Заблуждения об MVP
Изображение 2 — Ещё раз об MVP
Текст 3 — Ещё раз об MVP
Минимально жизнеспособный продукт предназначен решать основную цель бизнеса 一 давать преимущества от своего использования потребителям. Он должен иметь:
- определенное количество функций
- соответствовать потребностям первых клиентов
- обеспечивать обратную связь для своего будущего развития.
Главная идея в том, чтобы предприниматели производили реальный минимальный продукт, предлагали его клиентам и наблюдали за поведением пользователей. К сожалению, на рынке все же есть пять заблуждений об MVP:
1. MVP 一 это черновик или прототип
Нет. Это первый образец реального продукта, начало его жизненного цикла и основа для будущих разработок.
2. MVP 一 не окончательная версией продукта
Буква «M» означает «минимум». Но MVP должен включать хотя бы одну сильную функцию, которая может развиться позже.
3. MVP 一 это хороший механизм для сбора денег
Это не так. Инвесторы не часто дают деньги на то, что еще не в рынке. MVP нужно больше времени.
4. MVP достаточно для запуска целого бизнеса
MVP 一 это продукт, который тестируется и развивается, ему нужен определенный срок, чтобы созреть.
5. Если MVP не увенчается успехом, продукт обречен
С помощью MVP можно определить, в верном ли направлении идет разработка. Возможно появление новых идей.
Альтернативы MVP
MVP превосходен в теории. Он предписывает руководителям или владельцам бизнеса избегать разработки массивных монолитных продуктов, создание которых требует много времени и не приносит результатов за несколько месяцев. Преимущество подхода в том, что он помогает быстрее произойти сбою, если продукт будет не востребован рынком. Это снижает общий риск и затраты на запуск.
При разрабатывании MVP предприниматели иногда не понимают, что именно представляет собой «жизнеспособный» продукт. Его структура может оказаться неэффективной. Так есть ли альтернативы? Обычно всегда есть варианты.
Альтернатива MVP 一 MLP (минимальный привлекательный продукт)
Подобно MVP, minimum loveable product обозначает простую версию продаваемого изделия или услуги, готовую к выводу на рынок. В то время как MVP 一 продукт, лишенный особо ценных функций, MLP направлен на то, чтобы доставлять удовольствие клиентам.
Таким образом, чтобы они восхищались им, рекомендовали другим пользователям, и такое новое предложение становилось вирусным. Идея MLP направлена на то, что если покупателям нравится продукт, то они охотно рассказывают о нем друзьям.
Если на рынке нет конкуренции, то MVP с меньшим количеством функций и простым дизайном по умолчанию превращается в MLP. Но при большой конкуренции minimum viable product не сможет привлечь пользователей. Поэтому предпринимателям необходимо уделять внимание также привлекательному дизайну продукта и дополнительным задачам, которые он будет выполнять.
С чем не стоит путать MVP
MVP 一 отличное средство для быстрого запуска продукта, а также тестирования, повторения и уточнения. Однако его не стоит путать с сокращенным выводом на рынок. При разработке минимально жизнеспособного продукта нужно учитывать следующее.
- Для чего решается проблема рынка или клиента, какую работу нужно проделать.
- Как выглядит успех: это будут штучные продажи; конверсия; удовлетворенность клиентов; утилизация.
- MVP не означает то, что не нужно заботиться о дизайне продукта и о пользовательском интерфейсе.
- Понимают ли заинтересованные стороны в бизнесе ценность предложения.
- Есть ли четкая стратегия выхода. Прекрасно, если MVP разработан с учетом набора основных бизнес-целей компании. Однако, если по какой-то причине проект терпит неудачу, то нужно точно знать, когда выходить с рынка.
Каким бывает MVP
MVP содержит столько функций, сколько позволяет его разработчик. Обычно это ограниченный набор. Важность минимально жизнеспособного продукта не в том, чтобы проводить демонстрацию того, что у предпринимателя есть деньги.
Эффективный MVP ориентирован на основную цель при доступном бюджете. Выведенный на рынок MVP будет постепенно пополнять свое назначение, приносящее дополнительную пользу и ценность клиентам. И отбрасывать нежизнеспособность. Если MVP не увенчается успехом, продукт обречен на неуспех.
Никто не хочет верить, что его идея может быть неудачной. И владелец продукта мечтает достичь вершины рынка. Однако девять из десяти стартапов тонут, и нужно приложить максимум усилий, чтобы попасть в эти 10 % счастливчиков.
Но неудачный MVP не есть показатель провального продукта. В книге «Бережливый стартап» Эрик Рис пишет, что предприниматели могут менять направление движения. Значит, всегда можно свернуть с неверного направления и встать на выигрышный путь.
Как определить, что должно входить в MVP
Изображение 3 — Ещё раз об MVP
Текст 4 — Ещё раз об MVP
MVP используется стартапами для быстрого подтверждения идеи с меньшими затратами по сравнению с созданием готового к выпуску продукта. Какие функции стоит включать в первоначальную концепцию? Необходимо продемонстрировать:
- продукт и его основные функции
- отзывы и их использование для дальнейшей ситуации.
Так что же должно быть в MVP? Чтобы ответить на этот вопрос, нужно понимать, что его концепция не является формальным продуктом. Напротив, это то, что демонстрирует его идею аудитории. Поэтому стоит опросить пользователей с помощью анкетирования (ручного или автоматического) для того, чтобы отследить их поведение при использовании продукта. А при его создании необходимо учитывать такие моменты:
- основное ценностное предложение
- отличия продукта от аналогичных
- обучение 一 автоматизированные инструменты для сбора данных или обзоров продуктов вручную
- то, что помогает аудитории оценивать решение по сравнению с другими, а также обеспечивает обратную связь.
Как создавать MVP — шаги
Более разумный план 一 спрашивать клиентов о том, что бы они хотели видеть в продукте. А после этого:
Шаг 1. Исследование рынка
Иногда бывает, что идеи не соответствуют рынку. Прежде, чем приступить к разработке MVP, стоит убедиться, что он отвечает потребностям пользователей. Помогают опросы. Чем больше информации, тем лучше шансы на успех. А также нужно следить за тем, что делают конкуренты.
Шаг 2. Добавление стоимости
Оценка ценности продукта для пользователей также важна. Нужно иметь представление об его основных оценках.
Шаг 3. Составление карты пользователей
Проектирование 一 также важный этап проекта. Продукт обязан быть удобен для пользователей. Поэтому стоит определять основные этапы процесса.
Шаг 4. Определение приоритетов
Прежде чем приступать к созданию продукта, нужно перечислить все функции, в него включаемые. Стоит задать себе такие вопросы: «Чего хотят пользователи?»; «Предлагаем ли мы им что-нибудь полезное?». И тому подобное.
Шаг 5. Запуск продукта
Минимальный продукт не должен уступать по качеству конечному. Он может быть и простым в использовании, и привлекательным, и подходящим для потребителей.
Шаг 6. Изучение бизнес-процесса
После завершения разработки продукт необходимо протестировать. По отзывам клиентов можно определить его успешность и конкурентоспособность.
MVP готов — что дальше
Изображение 4 — Ещё раз об MVP
Текст 5 — Ещё раз об MVP
Есть несколько методов оценки реальной картины будущего успеха продукта. Вот распространенные способы.
- Трафик 一 полезный показатель для предсказания. Еще один способ 一 опрашивать потенциальных клиентов. Можно начать с перечисления проблем, с которыми сталкиваются или может сталкиваться клиент, и спросить их, что они думают.
- Вовлеченность измеряет не только текущую стоимость продукта, но и его будущую цену. Это помогает улучшать взаимодействие с пользователями на основе обратной связи.
- Процент активных пользователей 一 реальный способ оценивать интерес потребителей. Они могут конвертироваться в доход на основе результатов измерения интереса к продукту.
- Знания о платежеспособной аудитории помогает быть в курсе маркетинговых усилий. И понимать, требуются ли изменения.
А теперь можно отправиться в первое путешествие по разработке MVP. Главное в этом странствии 一 это помнить, что первый продукт необязательно должен быть идеальным.
Garpix
- Иваново ул. 8 марта, 32, корпус б, 4 уровень
- Москва ул. 2-ая Магистральная, дом 14г, строение 1, офис 306
- Санкт-Петербург набережная реки Фонтанки, дом 46в
- Разработка под IOS
- Разработка под Android
- Кроссплатформенная разработка
- Прогрессивные веб-приложения (PWA)
- E-commerce решения
- ERP — системы
- CRM — системы
- Корпоративные сайты
- Внутрикорпоративные порталы
- Разработка мобильных приложений
- Веб-разработка
- Digital-маркетинг
- Продукты 1С
- Аутстаффинг it-специалистов
- Центр сертификационного обучения
- IT-рекрутинг
Источник: garpix.com
