Бизнес-проект включает все стадии проектирования, выбор технологии, оборудования, а в бизнес-плане обосновываются целесообразность реализации принятых решений, их финансовая эффективность.
Бизнес-план является визитной карточкой организации, развернутой программой, раскрывающей ее производственную и коммерческую деятельность. Составление бизнес-планов малых и средних предприятий имеет отраслевую и региональную специфику, но их структура и порядок разработки существенно не различаются. Обычно бизнес-план разрабатывается в три этапа:
- • на первом этапе анализируются текущее состояние, проблемы и возможности рынка, влияние на предпринимательскую деятельность микросреды: экономических, политических, демографических, научно-технических, природных и культурных факторов; осуществляются сбор и анализ исходной информации, формируются стратегии маркетинга; прорабатываются альтернативные варианты проектных решений;
- • на втором этапе формируются инвестиционные этапы, рассчитываются единовременные и текущие затраты, поток доходов с распределением по формам собственности и времени реализации с учетом дисконтирования;
- • на третьем этапе на основе стратегической, бухгалтерской и другой информации рассчитываются показатели эффективности проектного предложения.
Как правило, бизнес-план составляется на несколько лет вперед, а затем по мере необходимости корректируются, но не реже одного раза в год. Он оформляется в виде текстового, табличного и графического материала, в котором рассчитываются натуральные и стоимостные показатели. Текст должен быть кратким, ясным, лаконичным, не допускающим двойного толкования.
Бизнес-показатели. Показатели эффективности.
Источник: studref.com
РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА «ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ 62 ПРОЕКТА» 13. РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА «РЕЗЮМЕ»
Раздел бизнес-плана «Оценка эффективности проекта» должен содержать подразделы:
- — цена капитала;
- — срок расчета проекта;
- — длительность одного шага проекта;
- — отчет о движении денежных средств;
- — расчет чистого дисконтированного дохода;
- — показатели эффективности проекта.
В подразделе «Цена капитала» указывают показатели:
- — цена капитала (без рисков и инфляции) — данные из раздела «Капитал», подраздел «Общая требуемая минимальная норма дохода и общий капитал»;
- — цена капитала (с риском и инфляцией) — данные из раздела «Оценка риска», то есть сумма размера рисковой премии, размера инфляции, из раздела «Оценка эффективности проекта», размера цены капитала (без риска и инфляции) [1].
Факторы для определения цены капитала:
- — ставка рефинансирования использовалась в РФ до 2015 года;
- — ключевая ставка 9,25 % годовых (28.04.2017);
- — бескупонная облигация Eurobond на 30 лет 6,11 %;
- — инфляция годовая 4,3 % (24.04.2017);
- — по предоставленным кредитам сроком свыше одного года (для организаций) 13,90 % (01.06.2016);
- — по привлеченным вкладам сроком свыше одного года (для организаций) 9,85 % (01.06.2016).
В бизнес-плане необходимо учитывать фактор — время. Поэтому в подразделе «Срок расчета бизнес-плана» рассчитывается количество «шагов проекта». Шаг проекта обозначим символом п.
Какие показатели финансовой эффективности проекта, стартапа на самом деле главные? Рассмотрим пример
Пример 1. Если в 01.01.2011 г. приобретено новое оборудование, срок полезного использования 4 года. Тогда шаг 1 за 2011 год п=0; шаг 2 за 2012 год п=1; шаг 3 за 2013 год п=2; шаг 4 за 2014 год п=3.
Пример 2. Если в 2011 году начинается строительство завода, в 2013 году 100 % загрузка производственных мощностей завода. Тогда шаг 1 за 2011 год п=0; шаг 2 за 2012 год п =1; шаг 3 за 2013 год п=2.
Рассмотрим рекомендации по определению количества шагов проекта.
Шаг начинают с момента стартовых инвестиций (нулевой год) и заканчивают сроком окончания бизнес-плана.
Срок окончания бизнес-плана должен быть не меньше срока окупаемости проекта.
Срок окончания бизнес-плана может быть равен:
- — сроку полезного использования нового оборудования, если инвестиции осуществляются в оборудование;
- — сроку максимальной (100 %) загрузки производственных мощностей, если инвестиции осуществляются в строительство завода;
- — среднему сроку бизнес-планов, обычно 3 года.
Для удобства определения количества шагов проекта и для подсчета раздела «Финансовый план» рекомендуется составлять календарный план с указанием перечня работ. В табл. 12.1 представлен пример календарного плана проекта.
Таблица 12.1
Календарный план проекта
Дата начала работы
Дата окончания работы
Выбор идеи для проекта
Формирование команды проекта
Поиск офисного помещения
Поиск, покупка, доставка оборудования
Поиск и покупка сырья
Дата начала работы
Дата окончания работы
Ввод в эксплуатацию оборудования
Например, оборудование для производства и переработки полимеров имеет по ОКОФ срок полезного использования от 5 до 7 лет. Поэтому календарный план будет составлен на 7 лет.
В проектах для наглядности календарного плана применяют диаграмму Ганта. На рис. 12.1 построена диаграмма Ганта на основе данных табл. 12.1.
Поиск и покупка сырья
Поиск, покупка, доставка.
Поиск офисного помещения
Формирование команды проекта
Выбор идеи для проекта
29 авг ЗО июлЗО июнЗ 1 май 1 май 1 апр 2 мар 31 янв 1 янв
Рис. 12.1. Диаграмма Ганта для проекта по производству полистирольной плиты
В подразделе «Длительность одного шага» указывается один из вариантов: 1 год, 1 квартал.
Подраздел «Отчет о движении денежных потоков» заполняют на основе данных раздела «Финансовый план» и раздела «Оценка рисков». Для заполнения движения денежных средств необходимо правильно определить, куда относится денежное движение.
Отчет о движении денежных средств состоит из трех видов операций: текущие операции (операционная деятельность); инвестиционные операции; финансовые операции.
Показатель чистый денежный поток от текущих операций включает в себя разницу между притоками и оттоками денежных средств.
Притоками от текущих операций является выручка от реализации продукции, оказании услуг.
Оттоками от текущих операций являются общие издержки, такие как:
- — платежи за сырье, материалы;
- — платежи за коммунальные расходы;
- — заработная плата и страховые взносы;
- — налоги;
- — выплата процентов по заемному капиталу [6].
Показатель чистый денежный поток от инвестиционных операций включает в себя разницу между притоками и оттоками денежных средств.
Притоками от инвестиционных операций являются:
- — поступления от продажи основных средств и нематериальных активов;
- — полученные дивиденды (по акциям);
- — полученные проценты (по облигациям);
- — выручка от продажи ценных бумаг;
- — поступления от погашения займов, предоставленных другим организациям;
- — полученные доходы и проценты от банковских вкладов;
- — полученные дивиденды.
Оттоками от инвестиционных операций являются:
- — приобретение основных средств и нематериальных активов;
- — приобретение ценных бумаг;
- — займы, предоставленные другим организациям;
- — открытие банковского вклада;
- — приобретение организаций [6].
Показатель чистый денежный поток от финансовых операций включает в себя разницу между притоками и оттоками денежных средств.
Притоки от финансовых операций включают в себя:
- — привлечение собственного капитала (поступления от эмиссии собственных акций; уставный капитал);
- — привлечение заемного капитала (поступления от займов и кредитов, предоставленных другими организациями).
В табл. 12.2 показан заполненный пример отчета о движении денежных средств.
Таблица 12.2
Отчет о движении денежных средств
Сальдо денежных потоков от текущих операций, руб.
30156200,75 + (5768478,14+ 62500 + 1400) = 35988578,89
30229726,92 + (5768478,14+ 1400)
30485363,10 + (5768478,14+ 1400)= 36255241,24
Сальдо денежных потоков от инвестиционных операций, руб.
Сальдо денежных потоков от финансовых операций, руб-
Сальдо денежных потоков за период, руб.
Остаток денежных средств на начало периода, руб.
Остаток денежных средств на конец периода, руб.
Оттоки от финансовых операций включают:
- — выплату дивидендов;
- — погашение займов и кредитов [6].
Остаток денежного потока на конец периода находится как сумма остатка денежного потока на начало периода и чистого денежного потока от текущих операций, чистого денежного потока от инвестиционных операций, чистого денежного потока от финансовых операций [6].
В табл. 12.3 представлен пример расчета чистого дисконтированного дохода для подраздела «Расчет чистого дисконтированного дохода».
Таблица 12.3
Расчет чистого дисконтированного дохода_________
Коэффициент дисконтирования (без риска и инфляции)
Чистый дисконтированный доход (без риска и инфляции), руб-
Коэффициент дисконтирования (с риском и инфляцией)
Чистый дисконтированный доход (с риском и инфляцией), руб.
Коэффициент дисконтирования находится по формуле
где dn — коэффициент дисконтирования на данном шаге;
г — цена капитала;
Чистый дисконтированный доход находится по формуле m n
NPV = SCFxd-SICxd, (12.2)
где NPV- чистый дисконтированный доход, руб.;
CF — сальдо денежных потоков от текущих операций, руб.;
IC — инвестиции, руб.
Значение показателя чистый дисконтированный доход:
- — NPV > 0, то проект следует принять, а его реализация обеспечит увеличение капитала предприятия;
- — NPV (124)
- ?ICxd
где IP — индекс доходности проекта.
Значение индекса доходности:
- — если IP > 1, то проект следует принять;
- — если IP г требуемой инвестором нормы дохода, то проект следует принять;
- — если IRR Показатели эффективности проекта
Схема расчета показателя
Размер без рисков и инфляции
Размер с риском и инфляцией
Простой период окупаемости
57 754 281,35/ ((35988578,89+35999605,06 + 362552541,24)/3)
Дисконтированный период окупаемости
- 1) 35999605,06×0,91/12 мес = 2727242,81руб.
- 2) 10961211/2727242,81=4,02 месяца
- 1) 35999605,06×0,82/12 мес = 2458989,42 руб.
- 2) 21765702,46 / 2458989,42 =
- 8,85 мес
- 1 ГОД
- 4 месяца
1 ГОД 9 месяцев
Чистый дисконтированный доход за весь срок проекта
Расчет без риска и инфля-ции:(35988578,89×1+35999605 ,06×0,91 +36255241,24×0,83)+ (-5754281,35×1)
Расчет с риском и инфляци-ей:(35988578,89х1 + 35999605,06 х 0,82 + 36255241,24×0,67) + (57754281,35 х 1)
Индекс доходности проекта
Расчет без риска и инфля-ции:(35988578,89х1 + 35999605,06×0,91 + 36255241,24×0,83)/ (57754281,35×1)
Расчет с риском и инфляци-ей:(35988578,89 х 1 + 35999605,06 х 0,82 + 36255241,24×0,67)/ (57754281,35 х 1)
Средняя норма рентабельности проекта
Внутренняя норма доходности
(-21765702,46 за 1 год, 35999605,06 за 2 год , 36255241,24 за 3 год)
Если сравнивать все показатели эффективности проекта, то используют следующий рейтинг:
- — 1 место предпочтений среди всех показателей эффективности -внутренняя норма доходности проекта;
- — 2 место предпочтений среди всех показателей эффективности -чистый дисконтированный доход за весь срок проекта;
- — 3 место предпочтений среди всех показателей эффективности -дисконтированный период окупаемости;
- — 4 место — индекс доходности проекта [17].
Задание 1 для закрепления темы. По данным табл. 12.5 рассчитайте остаток денежных средств на конец периода.
Таблица 12.5
Данные для расчета задания 1
Вид движения денежного потока
Приток денежных средств
Отток денежных средств
Остаток денежных средств на начало периода:
чистый денежный поток от текущих операций
чистый денежный поток от инвестиционных операций
чистый денежный поток от финансовых операций
Остаток денежных средств на конец периода_____
Задание 2 для закрепления темы. Определите простой период окупаемости инвестиций, если ежегодная чистая прибыль 240 тыс. руб., инвестиции в 1-й год 1080 тыс. руб.:
Выберите один вариант ответа:
- а) 4 года;
- б) 3 года;
- в) 2,22 года;
- г) 4,5 года.
Задание 3 для закрепления темы. Определите дисконтированный период окупаемости проекта, если: NPV в 1-й год = -150 тыс. руб.; NPV во 2-й год = -120 тыс. руб.; NPV в 3-й год = -60 тыс. руб.; NPV в 4-й год = -20 тыс. руб.; NPV в 5-й год = 40 тыс. руб.
13. РАЗДЕЛ БИЗНЕС-ПЛАНА «РЕЗЮМЕ»
Резюме представляет в сжатом виде суть документа. Это в сущности бизнес-план в миниатюре, а вовсе не краткая история вопроса и не введение. В нем автор бизнес-плана сообщает, о чем пойдет речь дальше.
Тот, кто рассматривает бизнес-планы, часто завален предложениями. Соответственно резюме для руководителя призвано дать ему представление об основных характеристиках бизнес-плана — концепции, бюджете и показателях. Человек, прочитавший резюме, должен в целом правильно понимать, чему посвящена основная часть плана.
Иногда резюме для руководителя может использоваться отдельно от бизнес-плана как средство доступа к читателю. Некоторые инвесторы предпочитают ознакомиться с сопроводительным письмом и резюме до получения полного бизнес-плана.
Хотя резюме для руководителя помещают в начало бизнес-плана, писать его следует в последнюю очередь, когда план уже полностью готов. Лишь после завершения текста его можно эффективно сжать, оставив самое главное.
В дополнение к своей основной функции — помочь читателю быстро понять суть плана — резюме для руководителя помогает привлечь внимание. Многие инвесторы, работники инвестиционных фондов и банков не скрывают, что могут сразу отвергнуть предложение, прочитав только резюме. И это не удивительно, учитывая, что к ним на стол ежедневно ложится очередная стопка бизнес-планов, которых они не запрашивали.
Необходимо, следовательно, чтобы резюме для руководителя вызывало его непосредственный интерес. Написанное деловым языком, оно должно передавать ваше воодушевление и ощущение значимости идеи. Вы не знаете, кто будет рассматривать ваш бизнес-план и что способно увлечь этого конкретного читателя: концепция, высокая рентабельность или, может быть, стиль изложения.
Пусть резюме будет емким и строго основанным на фактах.
В разделе бизнес-плана «Резюме» указываются следующие данные.
Организатор проекта’, указываем свою фамилию.
Дата начала проекта: указываем год начала инвестиций (лучше брать с начала года удобнее считать).
Срок расчета бизнес-плана: берем из раздела «Оценка эффективности проекта».
Сфера деятельности: берем из раздела «Продукт».
Вид собственности: берем из раздела «Управление и организация».
Форма собственности: берем из раздела «Управление и организация».
Название продукта: берем из раздела «Продукт».
Граница рынка: берем из раздела «Маркетинг-план».
Доля рынка: рассчитываем делением производственной мощности на объем рынка в год, умножаем на 100.
Конкурентные преимущества — раздел «Маркетинг-план».
Потребители — раздел «Маркетинг-план».
Производственная мощность — раздел «Производственный план».
Применяемое оборудование для производства — раздел «Производственный план».
Применяемые нематериальные активы для производства — раздел «Производственный план».
Применяемое помещение: берем из раздела «Производственный план».
Персонал: берем из раздела «Управление и организация», в таблице «Штатное расписание», показатель количество штатных единиц.
Итого инвестиций: берем из раздела «Капитал», таблица «Итого инвестиций по всем шагам».
Степень риска проекта: берем из раздела «Оценка рисков».
Цена капитала (с учетом рисков и инфляции) — раздел «Оценка эффективности проекта».
Чистый дисконтированный доход весь срок проекта (с учетом рисков и инфляции) — раздел «Оценка эффективности проекта».
Дисконтированный период окупаемости проекта (с риском и инфляцией): берем из раздела «Оценка эффективности проекта».
Индекс доходности проекта (с риском и инфляцией): берем из раздела «Оценка эффективности проекта».
Внутренняя норма доходности проекта’, берем из раздела «Оценка эффективности проекта».
Резюме можно построить несколькими способами. Один из удачных вариантов — двигаться по разделам бизнес-плана. Резюме в этом случае начинается с нескольких фраз (или абзацев), в которых дается общая характеристика компании в текущей стадии ее развития. Далее по очереди освещаются все или только основные моменты бизнес-плана, включая продуктовый профиль, план маркетинга, а также производственный и финансовый планы. В каждом случае следует изложить лишь важнейшие соображения.
Например, описание финансового плана, уложенное в несколько предложений или абзацев, может содержать краткую историю продаж и полученных прибылей на ранней стадии развития бизнеса, а также ожидаемые цифры продаж и выручки.
Здесь стоит привести и другие данные, могущие представлять интерес, например о предполагаемом выходе на точку безубыточности, о прибыли на собственный капитал. Ознакомившись с такими резюме для всех разделов, читатель получит ясное представление о том, что содержится в последующем подробном тексте.
Заключительные слова резюме могут быть личным обращением руководителя (или руководителей) компании — конечно, тоже кратким, с краткой оценкой истории бизнеса (если таковая имеется) и его перспектив.
Источник: bstudy.net
Особенности бизнес-плана инвестиционного проекта
Инвестиционный бизнес план представляет собой инструмент, предназначенный для привлечения инвестиций; оформляется документально, как и обычный бизнес-план. Однако между этими двумя документами есть существенные различия. Инвестиционный бизнес-план ориентирован на внешнюю среду, а обычный составляется для внутреннего пользования.
Грамотно составленный бизнес план инвестиционного проекта позволяет перспективному вкладчику оценить всю привлекательность и выгодность предложения. Кроме того, он позволяет убедиться, что проект может быть успешно реализован и от является стоящим, чтобы вкладывать деньги.
Составление бизнес плана инвестиционного проекта предоставляет возможность решить ряд таких задач:
- · Обосновать с экономической точки зрения эффективность направления развития компании.
- · Осуществить расчет предполагаемых объемов продаж, финансового дохода и прибыли от осуществляемой деятельности.
- · Определить методы концентрирования финансов.
- · Подобрать профессиональных сотрудников, которые смогут осуществить реализацию проекта.
В качестве особенности бизнес плана инвестиционного проекта выступает возможность учета, как для внутренней, так и для внешней среды, где осуществляется реализация бизнес идеи. Именно с помощью этого документа можно найти необходимые для развития компании средства.
Разработка бизнес плана инвестиционного проекта дает возможность осуществить расчет прогнозируемых показателей финансовой выгодности проекта и оценку приблизительных сроков окупаемости вложенных средств. Для этого требуется проанализировать значительный объем информационных сведений, так как бизнес-план является результатом детального исследования всех сторон коммерческой и производственной деятельности.
Бизнес-план инвестиционного проекта разрабатывается для обоснования текущего и перспективного планирования развития предприятия, выработки (выбора) новых видов деятельности; обоснования возможности получения инвестиционных и кредитных ресурсов, а также возврата заемных средств; обоснования предложений по созданию совместных и иностранных предприятий; целесообразности оказания мер государственной поддержки.
Формирование бизнес-плана предполагает прохождение нескольких этапов.
Прежде всего, необходимо собрать комплекс вспомогательной информации, предварительно определив ее источники, которых на сегодняшний день существует довольно много, в частности, материалы правительственных учреждений; данные фирм, занимающихся управленческим консультированием и других подобных организаций; различные отраслевые издания; методические и иные материалы.
Начальным этапом работ над бизнес-планом является определение миссии предприятия, формирование цели и задач проекта, для чего ориентирами служат проблемы и перспективы развития предприятия.
Последующее действие — определение конкретных адресатов, кому будет направлен проект бизнес-плана (будущие акционеры, коммерческие банки, венчурные фирмы).
Следующий элемент — определение общей структуры формируемого документа.
На последующем этапе осуществляется сбор информации для подготовки всех отдельных разделов бизнес-плана. При этом нужно использовать информационный ресурс как работников организации, хорошо знающих внутреннюю среду, так и внешних консультантов, прежде всего, в сферах финансового прогнозирования и маркетинговых исследований рынка, а также консультантов по управлению.
И, наконец, завершает данный процесс составление самого бизнес-плана (процесс планирования).
Исходя из целевой функции бизнес-плана, формируется концепция бизнес-плана, его логическое развитие, идеология построения, соответствующая определенному типу бизнес-плана.
- · «Резюме»;
- · «Характеристика предприятия и стратегия его развития»;
- · «Описание продукции (услуги)»;
- · «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга»;
- · «Производственный план»;
- · «Организационный план»;
- · «План реализации проекта»;
- · «Инвестиционный план»;
- · «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности»;
- · «Показатели эффективности проекта»;
- · «Юридический план»;
- · «Информация о разработчике бизнес-плана».
Разработка этих разделов и представляет собой процесс непосредственного создания бизнес-плана.
Резюме отражает основную идею проекта и обобщает основные выводы и результаты по разделам бизнес-плана. Его задача заключается в том, чтобы в сжатой и доступной форме изложить суть бизнес-плана.
В разделе «Характеристика предприятия и стратегия его развития» дается описание отрасли и характеристика предприятия, его роль и место в отраслевой иерархии и народном хозяйстве в целом, заполняется паспорт предприятия.
При описании предприятия отражаются следующие вопросы: история создания; основные достижения и неудачи в деятельности предприятия; слабые и сильные места в производственно-хозяйственной деятельности, ее особенности; характеристика имеющихся основных производственных фондов и технологий; загрузка производственных мощностей; выпускаемая продукция; основные показатели финансово-хозяйственной деятельности предприятия за предшествующий период.
В разделе «Описание продукции (услуги)» представляется информация о продукции, которую будет производить предприятие: область применения; основные характеристики; соответствие стандартам качества и т.д.
Также приводится план мероприятий по усовершенствованию продукции с целью повышения ее конкурентоспособности.
В разделе «Анализ рынков сбыта. Стратегия маркетинга» излагаются ключевые моменты обоснования объемов продаж продукции, основанные на анализе рынков сбыта и выработке стратегии маркетинга.
Производственный план разрабатывается на срок реализации проекта (горизонт расчета). Данный раздел должен состоять из следующих подразделов:
- · Программа производства и реализации продукции;
- · Производственные мощности (здания, сооружения, технологии, оборудование);
- · Материально-техническое обеспечение;
- · Стоимость (издержки) производства и сбыта продукции.
Отметим, что программа производства и реализации продукции составляется на основании проведенных маркетинговых исследований.
В разделе «Организационный план» в соответствии с основными этапами реализации проекта дается комплексное обоснование организационных мер и мероприятий. Центральное место отводится обоснованию организационно-штатной структуры предприятия и выбору рациональной системы управления производством, персоналом, снабжением, сбытом и предприятием в целом. При этом указываются возможности инициаторов проекта по подбору и подготовке персонала, способности команды менеджеров реализовать данный проект, определяется необходимая квалификация и численность специалистов, обосновывается введение многосменности в работе и т.п.
Календарный график реализации проекта представляет собой план согласованных во времени мероприятий, начиная от принятия инвестиционного решения и подготовительных работ до промышленного производства и погашения задолженностей перед заемщиками. Рекомендуется его разрабатывать в виде временной диаграммы или сетевого графика. В ходе проработки проекта рассматриваются альтернативные варианты графика реализации проекта и принимается для работы наилучший из них с учетом оптимального сочетания финансовых и временных критериев. При разработке данного графика указывается перечень работ и потребность в финансовых ресурсах для осуществления каждой.
Далее разрабатывается раздел «Инвестиционный план». Инвестиционные издержки определяются как сумма основного капитала (капитальные затраты) и чистого оборотного капитала. При этом основной капитал представляет собой ресурсы, требуемые для сооружения и оснащения предприятия, а чистый оборотный капитал соответствует ресурсам, необходимым для полной или частичной его эксплуатации. В данном разделе приводится расчет потребности в инвестициях по каждому виду издержек.
Важное значение имеет и раздел «Прогнозирование финансово-хозяйственной деятельности». К основным таблицам по прогнозированию финансово-хозяйственной деятельности производства (предприятия) относятся:
- · Расчет чистой прибыли от реализации продукции;
- · Расчет потока денежных средств;
- · Проектно-балансовая ведомость.
Оценочные показатели по проекту приводятся в разделе «Показатели эффективности проекта». Оценка инвестиций базируется на сопоставлении ожидаемой чистой прибыли от реализации проекта с инвестированным в проект капиталом. В основе метода лежит вычисление чистого потока наличности, определяемого как разность между притоком денежных средств от операционной (производственной) и инвестиционной деятельности и их оттоком, а также за минусом издержек финансирования (процентов по долгосрочным кредитам).
На основании чистого потока наличности рассчитываются основные показатели оценки инвестиций: чистый дисконтированный доход (ЧДД); индекс доходности (ИД); внутренняя норма доходности (ВНД); срок окупаемости.
В разделе «Информация о разработчике бизнес-плана» дается общее описание и характеристика привлеченных к разработке бизнес-плана организаций. Приводятся данные по созданию, функционированию и развитию организаций, участвующих в разработке бизнес-плана.
Таким образом, бизнес-план — это целевой программный документ, представляющий собой систему расчетов, технико-экономических обоснований, совокупность экономических показателей, описание мер и действий, посвященных реализации основной цели предпринимательской деятельности — получения максимальной прибыли от нее.
Формирование бизнес-плана предполагает прохождение нескольких этапов: определение миссии предприятия; формирование цели и задач проекта; установление общей структуры бизнес-плана; сбор необходимой информации; составление бизнес-плана (процесс планирования).
Отметим также, что при разработке бизнес-плана необходимо соблюдать основополагающие принципы планирования (точность и детализация, системность, гибкость, оптимальность и т.д.) для того, чтобы созданный в результате бизнес-план смог предоставить убедительные ответы на основные вопросы в сфере реализации инвестиционного проекта.
Разработку инвестиционного бизнес-плана следует доверять исключительно профессионалам, так как достаточно часто проекты отвергаются перспективными инвесторами еще на стадии рассмотрения резюме. Поэтому в представленном документе следует грамотно и кратко указать все значимые моменты проекта, чтобы вызвать интерес у инвестора и показать, что будущие вложения могут быть очень выгодными.
Резюме содержит не более 3-х стр. Здесь необходимо указать такие сведения:
- · Общие сведения о компании.
- · Предлагаемые товары и услуги.
- · Рынки, на которые ориентирована деятельность.
- · Сотрудники, работающие в представленной компании.
- · Финансовые успехи за последние 3 года.
- · Структура капитала.
- · Предполагаемое будущее развитие компании.
- · Прогноз финансового развития на последующие 2 года.
- · Существующие риски.
- · Потребность в финансовых средствах.
Вся предоставляемые сведения должны быть поданы кратко, убедительно, достоверно и без лишних деталей. Дополнительную информацию можно оформить в виде отдельного документа; к ней можно отнести:
- · Описание предоставляемых компанией услуг или техническое описание выпускаемой продукции.
- · Резюме служащих, которые находятся на руководящих должностях.
- · Сведения о производственном процессе.
- · Важную отчетную документацию и экспертные заключения.
Составление бизнес плана инвестиционного проекта должно осуществляться таким образом, чтобы оно было ориентировано на ожидания вкладчика, поэтому при разработке необходимо определить следующую информацию:
- · Какие сведения и цифры желает увидеть инвестор.
- · Как можно представить информацию о проекте, чтобы она была в наилучшем виде.
- · Какие возражения и вопросы могут возникнуть у инвестора. Как их предупредить.
Важным моментом является определение, прежде всего, для себя, какого же инвестора вы хотите привлечь. В качестве последнего может выступать государство, коммерческий банк или же человек, обладающий необходимыми средствами для инвестирования. Следует отметить, что при обращении к частному вкладчику и подписании с ним договора, прямой инвестор, как правило, получает право временного управления и контроля компании, в которую были вложены его средства.
Банк в качестве инвестора предоставляет компании кредит под определенные проценты, при этом финансовую организацию интересует не столько будущее развитие самого проекта, сколько возврат вложенных средств. Поэтому при выборе банка в качестве вкладчика в бизнес-плане необходимо показать перспективность проекта и возможность того, что он принесет достаточно финансов для выплаты кредита. Кроме того, важно показать наличие имущества, предоставляемого как залог. Оно будет выступать в качестве гарантии того, что банк получит предоставленные ранее им средства если вдруг проект провалится.
В качестве инвестора часто выступает государство. Инвестиции в этом случае могут быть выражены в виде грантов. Для привлечения подобного инвестора в предоставляемых документах необходимо указать такую информацию:
- · Наличие собственных финансовых средств у компании.
- · Количество сотрудников и их заработную плату.
- · Налоговые поступления.
Из вышесказанного следует, что инвестиционный бизнес-план ориентирован главным образом на конкретного инвестора; должен демонстрировать последнему всю привлекательность, эффективность и выгодность предложения, поэтому к составлению этого документа следует подходить со всей ответственностью и профессионализмом.
Источник: www.studwood.net
