Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.
Цена на сайте может отличаться от цены в магазинах сети. Внешний вид книги может отличаться от изображения на сайте.
Поделиться с друзьями
Ссылка скопирована
В этой книге основатель и глава компании Subway рассказывает о том, как небольшие стартапы превращаются в гигантов индустрии, а мечтатели без гроша в кармане — в миллионеров. Книга основана на вдохновляющих историях автора и других предпринимателей, которые начинали с небольшого бизнеса и добивались успеха. . .Не нужно откладывать со стартом своего дела. Лучше начать с малого и постоянно улучшать свой бизнес, чем не начинать вовсе и откладывать на потом, дожидаясь момента, когда вы будете полностью к этому готовы — такой момент может не наступить никогда. Книга заинтересует владельцев малого и среднего бизнеса и всех, кто задумывается об открытии собственного дела. .
Характеристики
Начни с малого || МИФические книги
В этой книге основатель и глава компании Subway рассказывает о том, как небольшие стартапы превращаются в гигантов индустрии, а мечтатели без гроша в кармане — в миллионеров. Книга основана на вдохновляющих историях автора и других предпринимателей, которые начинали с небольшого бизнеса и добивались успеха. . .Не нужно откладывать со стартом своего дела. Лучше начать с малого и постоянно улучшать свой бизнес, чем не начинать вовсе и откладывать на потом, дожидаясь момента, когда вы будете полностью к этому готовы — такой момент может не наступить никогда. Книга заинтересует владельцев малого и среднего бизнеса и всех, кто задумывается об открытии собственного дела. .
Манн, Иванов и Фербер
Написать отзыв
Сначала новые
Сначала полезные
Сначала новые
Сначала старые
Сначала с высокой оценкой
Сначала с низкой оценкой
Как получить бонусы за отзыв о товаре
Сделайте заказ в интернет-магазине
Напишите развёрнутый отзыв от 300 символов только на то, что вы купили
Дождитесь, пока отзыв опубликуют.
Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.
Если он окажется среди первых десяти, вы получите 30 бонусов на Карту Любимого Покупателя. Можно писать неограниченное количество отзывов к разным покупкам – мы начислим бонусы за каждый, опубликованный в первой десятке.
Начни с малого: правила ведения бизнеса от основателя Subway Фред ДеЛюка
Опыт открытия кампании
Начни с малого Правила ведения бизнеса от основателя Subway. Фред ДеЛюка, Джон П. Хейз рассказывают историю создания известной компании. От истоков до расцвета, причем не только как он открыл, а как вообще появилась идея, как она реализовывалась и прчее. Книга интересна как пример того, как люди из ничего создают все. И какие качества нужны для этого.
Ну и всякие мысли на тему. Для самообразования неплохо, а скорее книга для тех. кто тоже хочет заняться бизнесом.
Источник: www.chitai-gorod.ru
Начни с малого правила ведения бизнеса от основателя subway
Спрятать опции
Установить закладку
+ Настройки
Размер шрифта:
14 | 16 | 18 | 20 | 22 | 24
Ширина текста:
50% | 60% | 70% | 80% | 90% | 100%
Цвет текста:
Установить
Цвет фона:
Установить
Сбросить настройки
+ Оглавление
Предисловие от партнера издания
Фред ДеЛюка: пятнадцать базовых уроков
Глава 1
Это деловой мир
Глава 2
Пятнадцать базовых уроков
По следу «субмарины»
Подготовка помещения
День открытия
Встречи по понедельникам
Падение графика продаж
Будьте благословенны, поставщики!
Возбуждение нарастает
Поворотный момент
Быстрое расширение
Решение о франчайзинге
Выход за пределы Коннектикута
Следующая большая цель
Международная экспансия
Глава 4
Начните с малого
Глава 5
Заработайте несколько центов
Глава 6
Старт – это идея
Глава 7
Будьте дальновидны
Глава 8
Верьте в себя
Глава 9
Готовьсь, огонь, целься!
Глава 10
Прибыль или гибель
Глава 11
Будьте позитивны
Глава 12
Постоянно совершенствуйте свой бизнес
Глава 13
Доверяйте своим людям
Глава 14
Не тратьте все деньги. Занимайте прежде, чем безденежье возьмет за горло
Глава 15
Ежедневно привлекайте новых клиентов
Глава 16
Будьте настойчивы: никогда не сдавайтесь
Глава 17
Дайте бренду имя
Глава 18
Возможности никого не ждут
Глава 19
Смело делайте первый шаг
Книги Джона Хейза
Послесловие от партнера издания
Subway: идеальная франшиза
Немного о сэндвичах и бутербродах
История «сабов» в США и путь Subway к вершинам
Как работает система Subway
В светлое будущее, или Все хотят есть!
Источник: royallib.com
Книга в кратком изложении Начни с малого. Правила ведения бизнеса от основателя Subway. Саммари. Обзор книги.
Книга Начни с малого рассказывает о том, как мечтатели без гроша в кармане выросли до гигантов индустрии и стали миллионерами.
Фред ДеЛюка — Об авторе
Фред ДеЛюка — открыл свою первую закусочную в 17 лет, заняв 1000 долларов. Сейчас его компания Subway превратилась в крупнейшую в мире сеть ресторанов быстрого питания.
Фред ДеЛюка — знаменитый американский предприниматель и миллиардер, а также — соучредитель в крупной компании Subway и талантливый руководитель. Его собственный капитал составляет приблизительно полтора миллиарда долларов (по данным экономического журнала Форбс, который причислил миллиардера к списку самых влиятельных и состоятельных персон планеты)
Начни с малого — Обзор книги
Книга начни с малого объясняет, что не надо откладывать начинать свое дело. Лучше начать с малого и постепенно улучшать свой бизнес, чем не начинать вообще или откладывать до лучших времен.
Глава 1. Базовые правила
Фред ДеЛюка выделяет 15 основных правил:
– будьте готовы начать, пусть даже и с малого;
– получите сперва небольшую прибыль, из которой после заработаете миллион;
– ищите идею;
– смотрите на мир объективно и замечайте полную картину;
– будьте уверены в себе и в своём деле;
– не раздумывайте слишком долго, иначе можете перегореть;
– делайте цены более низкими, а продажи высокими;
– станьте оптимистом;
– совершенствуйте себя и бизнес;
– научитесь доверять тем, с кем имеете дело;
– не спускайте все деньги;
– заинтересовывайте своим начинанием всё новых и новых покупателей;
– не сходите с пути раньше времени;
– позаботьтесь о репутации;
– используйте все ресурсы и возможности.
Глава 2. Немного об успехе Subway
Хороший друг Фреда подсказал идею – открыть свой бизнес. И даже конкретизировал – продавать бутерброды. Поначалу эта идея показалась Фреду не очень удачной, но чем больше они обсуждали подробности, тем интереснее ему было попробовать. Друзья решили, что за 10 лет должны открыть 32 закусочных. Так появилась долгосрочная цель.
Фред арендовал помещение, вместе с отцом купил подержанное оборудование, а мама помогала решать вопросы, связанные с продуктами. По признанию Фреда, самым лучшим качеством, которое он демонстрировал вначале, была решительность. Он не раздумывал долго над действиями, а просто делал то, что казалось правильным. Это виделось лучшим выходом из ситуации, потому что действие всегда правильнее бездействия.
Каждый понедельник друзья встречались, чтобы обсудить положение дел. Вскоре стало ясно, что продажи падают. Рекорд так и не был побит. Больше 300 бутербродов продать не удалось ни разу. Возникло даже предложение закрыться или переехать, потому что закусочная находилась не в самом выгодном месте.
Решение, которое в итоге было принято, кажется диким. Было решено открыть вторую точку.
Закусочные открывались, но чтобы их число достигло 32… Осуществить эту цель было сложно. Тут-то и возникла идея о франшизе. Франчайзинг виделся как единственный шанс. И вскоре Subway вышел за пределы штата. Время шло, количество точек перевалило за 32 и достигло сотни. А далее – и двух сотен. Появилась новая цель – открыть 5000! Работая и улучшая условия, удалось достичь и этого.
И даже поддались 8000 точек. Тогда цель немного изменилась. Было решено сосредоточить внимание на расходах: чтобы люди тратили на бутерброды 50 центов в неделю. Как видите, то, что начиналось более чем скромно (именно с 1000 долларов), выросло до настоящего крупного бизнеса. Успех?
Безусловно.
Глава 3. Правило 1. Сумейте начать
Истории многих людей показывают, что нужно уметь довольствоваться малым и начинать именно с этого. Если вы не готовы рискнуть и развить идею, которая могла бы стать основой бизнеса, забудьте о желании открыть его. Но если ваше стремление владеть бизнесом серьёзно, начните!
Глава 4. Правила 2 и 3. Чтобы стать богатым, нужно получить хотя бы рубль, а также не пропустить хорошую идею
Многие люди, ставшие впоследствии успешными предпринимателями, в детстве получали деньги за выполнение какой-нибудь несложной, но неинтересной для взрослых работы. Что обычно доверяют детям? Чаще всего – раздачу рекламных материалов. И эти, пусть даже смехотворно маленькие, гонорары положили начало большому достатку!
Глава 5. Правила 4 и 5. О дальновидности и уверенности
Из истории Subway известно, как полезно бывает ставить долгосрочные цели. Главное условие – вы должны суметь её реализовать. То, что заведомо невозможно, не может быть качественной целью. Так же как и расплывчато сформулированная цель приведёт в итоге в тупик. Смотрите на ситуацию как бы с высоты птичьего полёта: так вы будете оценивать картину целиком и сможете строить прогнозы.
Если пройдёт время, а цель так и останется непокорённой, не впадайте в панику и не обвиняйте себя. Подумаешь, не получилось – просто сдвиньте график и продолжайте двигаться вперёд.
Очень часто начинающие бизнесмены сталкиваются с непониманием друзей и родственников. Все только и делают, что отговаривают начать стартап. Уверенности с каждым замечанием становится всё меньше. Но нужно продолжать быть уверенным, что ваше начинание окажется успешным. Это трудно, но играет большую роль.
Глава 6. Правила 6 и 7. Не думайте слишком долго и снижайте цены, увеличивая продажи
Многие люди боятся открыть бизнес, потому что думают, что им придётся погрязнуть в ворохе проблем и нерешаемых вопросов. Вместо этого гораздо лучше действовать. Думать не о страхе, а о том, что пора начинать. Лучше сделать, чем потом пожалеть о бездействии. Поэтому рискуйте, пробуйте и смотрите на результат. Если он не так хорош, как хотелось бы, корректируйте его.
Только путём активных и решительных действий можно добиться успеха, причём не только в бизнесе, но и в повседневной жизни.
Глава 7. Правила 8 и 9. Оптимизм и совершенствование
Любому человеку, даже если он не стремится в ряды предпринимателей, необходимо научиться мыслить позитивно. Ваша задача – принять факт возникновения ошибок, которые, хотите вы этого или нет, будут возникать на вашем пути. На этих ошибках нужно учиться, делать выводы и думать, как предостеречь себя в следующий раз.
Глава 8. Правила 10 и 11. Доверие и избежание трат
Фред ДеЛюка никогда не пытался действовать в одиночку. У него был напарник, а в важных делах охотно помогали родители. Фред уверен, что добиться успеха можно, если научиться доверять людям. Поставщикам, работникам – всем тем, кто вместе с вами ведёт бизнес к золотым горам. Очень важно разделять труд и не пытаться всё выполнить самому.
Нанимая работников, важно показать, что вы в них нуждаетесь, предоставить условия, чтобы от вас не хотелось уходить.
Глава 9. Правила 12 и 13. Как сделать так, чтобы к вам приходили новые покупатели? Как не бросить всё в самый важный момент?
Привлечение покупателей – задача всего персонала компании. Чем больше людей знают о вас и готовы покупать ваш продукт, тем больше денег вы в итоге заработаете. Эллис знает об этом как никто другой. Предпринимательская жилка была у неё с рождения, и она всегда хотела открыть бизнес. Девушке нравилось иметь дело с людьми и привлекать их к совершению покупки.
Даже будучи подростком и работая в небольшом магазинчике, она умела найти контакт с посетителями.
Глава 10. Принципы 14 и 15. Репутация и возможность использовать все ресурсы
Бренды имеют огромную власть над людьми. Они заставляют их вновь и вновь обращаться в одну компанию, покупать определённый продукт. Они даже готовы переплачивать за ту неповторимую атмосферу, которую предоставляет полюбившаяся компания. Это значит, что работа с брендом и репутацией должна быть проведена с огромной серьёзностью. Нет сомнения, что Subway – это бренд.
Но он никогда не являлся бы таковым, если бы компания Фреда не предлагала что-то особенное. Самым распространённым примером бренда, который приводят во всех учебниках, можно считать кофе Starbucks.
А теперь, после прочтения всех правил — действовать нужно и вам!
Похожие публикации
- Deadline. Роман об управлении проектами — Том ДеМарко
- Ген директора — Владимир Моженков. Книга в кратком изложении
- Стив Джобс. Уроки лидерства — Джей Эллиот
- Революция платформ — Джеффри Паркер
Источник: bookinsider.ru