“Каковы Ваши сильные и слабые стороны?” Так или иначе на одном из собеседований вам придется услышать данный вопрос. В этот момент главное – не растеряться, а дать честный и вдумчивый ответ с нужным подтекстом, который подчеркнет ваш профессионализм и впечатлит (в хорошем смысле) работодателя.
Вопрос о слабых и сильных сторонах входит в список самых распространенных вопросов на собеседовании. Поэтому постарайтесь заблаговременно подготовить на него ответ.
Почему важно подготовиться к собеседованию
Даже если во время собеседования вопрос “Каковы ваши сильные и слабые стороны” не прозвучит в такой формулировке, он косвенно затронет все темы вашего интервью с работодателем. Поэтому заранее продуманный ответ вам очень пригодится.
В любом случае собеседование – это, своего рода, реклама, только рекламируемым продуктом являетесь вы сами. Поэтому вы должны уметь презентовать себя работодателю, акцентировав внимание на своих сильных сторонах и профессиональных качествах.
Какие ваши слабые стороны? Какие у вас недостатки? Ответы на трудные вопросы на собеседовании.
Далее в статье вы найдете советы по подготовке правильного ответа на вопрос работодателя, список слабых и сильных сторон, рекомендации и примеры удачных ответов на вопрос “Каковы ваши сильные и слабые стороны?”.
“Каковы Ваши сильные стороны?”: список сильных сторон и примеры ответов на вопрос работодателя
На удивление, многим людям сложно говорить о своих сильных сторонах. Ведь баланс между скромностью и уверенностью в себе соблюдать непросто, тем более во время такой стрессовой ситуации, как собеседование.
Первое, что вам нужно сделать перед тем, как начать готовить рассказ о своих сильных и слабых сторонах, – это изучить основные требования к должности. Эти требования вы будете в дальнейшем использовать, как основу, для своего ответа.
Вместо того, чтобы сказать работодателю банальную фразу “я очень трудолюбивый и ответственный“, постарайтесь подготовить небольшой рассказ о себе. Подчеркните те ваши сильные стороны и навыки, которые необходимы именно для данной должности. Обязательно приведите конкретные примеры из своей профессиональной деятельности.
Расскажите на собеседовании, в чем проявляются ваши сильные стороны, какими навыками и знаниями обладаете, как профессионал, а также не забудьте упомянуть о личных качествах.
Убедите работодателя в том, что вы не только отличный специалист, но и хороший человек.
Список сильных сторон
В качестве ваших сильных сторон могут быть такие качества, как:
- Умение принимать решения;
- Креативность;
- Добросовестность;
- Честность;
- Коммуникабельность;
- Исполнительность;
- Инициативность;
- Умение работать на результат;
- Трудолюбие;
- Добросовестность;
- Пунктуальность;
- Дисциплинированность;
- Уверенность в себе.
Не нужно перечислять на собеседовании все качества из этого списка. Вы должны четко понимать, какие из сильных сторон необходимы для той должности, на которую претендуете.
О том, какие навыки и умения указать в своем резюме, читайте в статье “Гайд: как правильно написать резюме на работу (составляющие резюме, примеры, образец резюме)”. А для составления презентабельного и качественного резюме попробуйте использовать программу Canva. Это очень удобный и простой визуальный редактор с множеством уже готовых шаблонов.
Примеры удачных ответов на вопрос “Каковы Ваши сильные стороны”
Пример 1
Сильная сторона – лидерские качества
“Я всегда проявлял себя как прирожденный лидер. За моими плечами 10-летний опыт работы в сфере финансов и продаж, и в конце каждого отчетного периода я добивался превышения всех ключевых показателей эффективности. За последние 4 года получил повышение в должности трижды.
Конечно, это не исключительно моя заслуга.
Я всегда отбираю в свою команду только высококвалифицированных специалистов. И горжусь своей способностью увидеть в работнике потенциал.
Я никогда не стою на месте, работаю над собой и развиваю свои управленческие навыки. На этой должности планирую и дальше совершенствовать свои лидерские качества.”
Пример 2
Сильные стороны – коммуникативные навыки и нацеленность на результат:
“Я предпочитаю работать в команде, легко иду на контакт, умею сотрудничать и работать с коллегами сообща.
В компании Х мне приходилось работать в различных проектных группах, участники которых были людьми творческими и выполняли разнообразные технические задачи. Но это не помешало мне добиться повышения в должности – последние 2 года я руководил техническим отделом. За это время я смог добиться увеличения производственных мощностей компании на 20%.”
Пример 3
Сильные стороны – ответственность, организованность и дисциплинированность:
“Своей сильной стороной считаю ответственность и дисциплинированность, легко подчиняюсь правилам, работаю на совесть. Просто не могу иначе.
Помню, был случай, когда мой коллега забыл о проекте, а до срока сдачи материала оставался всего один день. Главный редактор попросил меня хотя бы попробовать как-то исправить ситуацию. Так как статья была важной для нашей газеты, я тут же принялся за работу и смог завершить ее точно в срок. Кстати, статья получилась качественной и наш читатель воспринял ее “на ура”.”
Ошибки, которых нужно избежать во время рассказа о своих сильных сторонах
- Не перечисляйте все свои сильные стороны. Достаточно будет одного-двух, максимум трех качеств, но именно тех, которые напрямую относятся к претендуемой должности. И не забудьте привести примеры.
- Не шутите.
- Не ведите себя высокомерно, не преувеличивайте свои способности и не лгите.
- Но и не будьте излишне скромными, не принижайте себя.
“Каковы Ваши слабые стороны? “: что ответить работодателю на собеседовании
Вопрос о сильных и слабых сторонах достаточно сложный. К одной части этого вопроса (о сильных сторонах) вы уже подготовлены и знаете, что ответить работодателю.
Но что вы скажете, когда вас попросят рассказать о своих слабых сторонах? Ведь если ответите, что у вас нет недостатков, покажетесь интервьюеру высокомерным. И, наоборот, назовете слишком много отрицательных качеств, и это уничтожит все ваши шансы на получение желаемой должности.
В глазах работодателя вы должны выглядеть достаточно скромно и при этом показать, что работаете над собой. К примеру, рассказать соответствующую историю о том, какие шаги предпринимаете для того, чтобы свои слабости превратить в сильные качества.
Выстраивайте свой ответ, используя следующую схему:
“слабая сторона – > контекст, пример или история того, как эта сторона проявляется в вашей профессиональной деятельности”
[quads ответов на вопрос работодателя “Каковы Ваши слабые стороны”
Пример 1
Слабая сторона – самокритика
“Я бываю излишне критичным по отношению к самому себе. На протяжение всей карьеры я замечаю за собой одну и ту же закономерность: как бы хорошо не выполнил поставленную задачу, все равно чувствую, что можно было сделать еще лучше. Как итог – выгорание.
Я решил, что с этим нужно что-то делать, и начал работать над уверенностью в себе. Поэтому в течение последних двух лет после того, как заканчиваю работу над каким-либо проектом, стараюсь сделать паузу: отмечаю свои достижения и хвалю себя за проделанную работу. Это помогло мне и в том, что я стал по-другому относится к своим коллегам, замечать их успехи и радоваться общим победам.”
Пример 2
Слабая сторона – прокрастинация или склонность к постоянному откладыванию дел “на завтра”
“Есть у меня отрицательная черта характера – откладывать все на потом. Раньше я всегда думал, что прокрастинация – это исключительно моя проблема. Но работая в компании Х инженером, я понял, что из-за моей привычки стала страдать вся наша команда. Коллеги испытывали стресс – успеем ли мы вообще выполнить проект точно в срок. И, как итог, атмосфера в коллективе накалялась.
В тот момент я осознал, что пора что-то менять, так больше продолжаться не может, иначе я лишусь работы. Я стал составлять себе список заданий на день и выполнять их в строгой последовательности. Благодаря такому планированию я стал намного организованнее.”
Пример 3
Слабая сторона – боязнь публичных выступлений
“Выполнить проект и подготовить к нему презентацию для меня – сущий пустяк. Но когда дело доходит до выступления перед коллегами или потенциальными инвесторами, здесь вся моя уверенность куда-то испаряется.
[quads >Руководитель нашего отдела знал об этой проблеме и обычно просил кого-то из команды выступить и представить проект. И вот однажды, слушая выступление своего коллеги, я очень ясно осознал – презентовать мой проект, мое детище во всех деталях, со всеми подробностями и нюансами могу лишь я сам – его автор.
Я стал заранее готовиться к выступлению, репетировал и даже записывал себя на видео. Это помогло мне посмотреть на себя со стороны и подметить ошибки – голос дрогнул, интонация не та, отсутствует зрительный контакт и т.д. Теперь, чем больше я выступаю перед публикой, тем увереннее я становлюсь.”
Список слабых сторон
Конечно, совсем непросто признать свои недостатки и тем более рассказать об этом постороннему человеку. Но все-таки ничего не может сравниться с правдивым и искренним ответом.
Здесь важно соблюдать одно правило:
расскажите о том недостатке, который напрямую не повлияет на выполнение должностных обязанностей на новом месте работы, или о том отрицательном качестве, над которым вы активно работаете и стараетесь улучшить.
Примеры недостатков или слабых сторон:
- Неорганизованность
- Перфекционизм (если замечаете негативные последствия)
- Неуверенность в себе, застенчивость, страх публичных выступлений
- Прокрастинация
- Повышенная тревожность
- Излишняя скрупулезность
- Самоуверенность
- Эмоциональность
- Отсутствие опыта
- Боязнь авиаперелетов
- Излишняя доверчивость к людям
- Неусидчивость
Некоторые слабые стороны для одной профессии могут быть преимуществами для другой.
А вот о том, что вы ленивы, непунктуальны, не берете на себя ответственность и не любите принимать решения, лучше не говорить на собеседовании своему потенциальному работодателю.
Заключение
Задавая вопрос о слабых и сильных сторонах, работодатель, в первую очередь, хочет понять, насколько адекватно вы себя оцениваете, какими, по-вашему же мнению, качествами обладаете.
Обязательно найдите время и подготовьтесь к тем вопросам, которые вы можете услышать на собеседовании. Этот опыт останется с вами на всю жизнь. Легкого вам интервью!
P. S.: Понравилась статья? Делитесь ссылкой в социальных сетях! Спасибо!
Фото на обложке статьи – freepik.com
How useful was this post?
Источник: writingfor.online
ПРЕИМУЩЕСТВО И СЛАБЫЕ СТОРОНЫ ИНДИВИДУАЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
Преимущества индивидуального предпринимателя:
Очень простая процедура регистрации в налоговых органах. Нет устава, нет учредительного собрания и учредительных документов;
Низкая стоимость регистрации. Для ИП госпошлина составляет 400 рублей, для ООО — 2000 рублей;
Низкая стоимость содержания. ИП платит гораздо меньшие штрафы за различные нарушения административного законодательства, кроме того, ИП делает ежегодные отчисления в пенсионный фонд, ООО платит ЕСН и делает соответствующие отчисления раз в квартал (ООО не платит никаких налогов, если на счету нет денег и деятельность не ведется, ИП делает отчисления в любом случае);
Для регистраци ИП не требуется наличие юридического адреса. Достаточно только прописки (Действующее законодательство не требует наличия юридического адреса и для ООО, однако некоторые инспекции не принимают документы без юр. адреса).
Составление бухгалтерского отчета ИП и процедура сдачи документов в налоговые органы проще, чем у ООО;
Простая процедура прекращения деятельности ИП;
Простая процедура обналичивания денежных средств, после уплаты налогов вы просто можете снять деньги со счета;
Недостатки индивидуального предпринимателя:
Индивидуальный предприниматель имеет статус физического лица, именно поэтому заработанные им деньги принадлежат ему, именно поэтому по всем своим обязательствам ИП отвечает всем своим имуществом;
Низкое доверие к ИП со стороны компаний и рядовых потребителей (одно из самых неприятных заблуждений, так как ИП, при невыполнении обязательств рискует всем своим имуществом, в отличие от ООО, которое отвечает по обязательствам только своим уставным капиталом, размер которого, часто не превышает 10000 рублей);
Индивидуальные предприниматели часто не допускаются к участию в тендерах;
ИП нельзя продать или купить, а также зарегистрировать на нескольких собственников;
ИП неудобно работать на общей системе налогооблажения (НДС), так как ИП не может покрывать убытки прошлых лет прибылью текущего года, уменьшая налог на прибыль;
Матвей Гуторов Отвечено 22 сентября 2019
- ‘ data-html=»true»> Поделиться
- Комментариев (0)
Источник: matfaq.ru
SWOT-анализ компании: инструкция, примеры и применение
SWOT-анализ – гибкий инструмент для исследования сильных и слабых сторон товара, компании, города, других объектов. Используется в разных сферах: наука, экономика, управление городами, областями, странами и любых других.
Результат зависит от анализа внутренних, внешних факторов. И определяет характер планирования стратегии деятельности, общего развития. Общепринятый алгоритм действий превратил SWOT-анализ в одну из самых популярных и эффективных моделей оценки бизнеса.
SWOT-анализ: для чего и как применяется
SWOT — эффективный инструмент в стратегическом менеджменте. Позволяет оценить факторы, влияющие на предприятие, конкурентоспособность, возможные риски товара в отрасли. Исходя из полученной информации, строится алгоритм дальнейших действий организации. Результат позволяет спланировать оптимальную стратегию в разных отделах, направлениях бизнеса.
SWOT – это и есть 4 базовые категории тех самых факторов, влияющих на бизнес:
- Strengths;
- Weaknesses;
- Opportunities;
- Threats
При создании матрицы записываются в таком формате:
Сильные стороны (S):
Слабые стороны (W):
S и W – сильные и слабые стороны организации, на которые она оказывает влияние. Это внутренние факторы, которые можно улучшать, исправлять, регулировать самостоятельно. Например, прибыль, продажи, отношения с клиентами.
O и T – возможности и угрозы, над которыми руководство компании невластное. Это внешние факторы, которые можно контролировать и из этого расчета планировать стратегию своего развития. Например, низкая цена у конкурентов, законы рынка, поставщики, другие факторы внешнего окружения бизнеса.
В 1963 году метод SWOT-анализа был впервые представлен на форуме по проблемам бизнес-политики в Гарварде. А через два года четыре профессора Гарвардского университета Леранед, Кристенсен, Эндрюс, Гут предложили использование модели SWOT для разработки стратегии поведения предприятия.
Анализ оказался настолько универсальным, что ему нет равных больше 50 лет. Все потому что он подходит как для исследования коммерческих фирм, так и для некоммерческих организаций, проектов, явлений, процессов, людей, городов. Это универсальный инструмент для разработки поведения фирмы.
Взаимосвязь всех факторов отображает классическая SWOT-матрица.
Положительное влияние +
Отрицательное влияние –
Вам интересны интернет-маркетинг и продвижение бизнеса в интернете? Подписывайтесь на наш Telegram-канал!
SWOT-анализ помогает человеку, организации определить все факторы, которые могут помешать, помочь ему спланировать стратегию продвижения товара, бизнеса, развития компании.
Это самый быстрый, максимально эффективный способ выявления достоинств и недостатков компании в разном контексте. Определяются они в конкретных ситуациях внешней среды. Результат анализа – таблица с положительными и отрицательными факторами, влияющими на стратегию или на преприятие. Итог – выводы и четкий план действий, в котором указаны:
- Ответственные за выполнение.
- Сроки внедрения.
- Недостающие, необходимые ресурсы.
- Приоритеты.
СВОТ-анализ позволяет заблаговременно увидеть реальную ситуацию в бизнесе, определить угрозы внешней среды в контексте.
Виды SWOT-анализа
Чаще всего на практике используют три варианта:
- Экспресс-метод за 30 минут. Быстрый способ определить преимущества и недостатки компании, путем определения слабы, сильных сторон. Для этого необходимо учесть возможность улучшения внутренних факторов, которые смогут противостоять внешним факторам. Главный плюс метода – наглядность характеристик бизнеса.
- Сводный анализ. Используется при определении сильных и слабых сторон фирмы в текущий или любой другой конкретный момент, включая прошлый или будущий период. Определяет количественные значения факторов стратегического анализа. Преимущество метода – оперативный переход от исследований к действиям, внедрению стратегии развития бизнеса. Недостаток – сложность реализации.
- Смешанный. Это метод, включающий характеристики первых двух методов. Его преимущество – глубокая проработка. Данные сводятся в таблицу перекрестного анализа, количественная оценка не выполняется.
Маркетологи, бизнес-аналитики пользуются всеми тремя методами в зависимости от ситуации. Матрица SWOT – универсальный метод определения слабых, сильных сторон предприятия. Позволяет определить риски, возможности, помогает в развитии бизнеса в целом. Учитывая все, выделяют преимущества и недостатки метода.
Плюсы и минусы SWOT-анализа
Достоинства метода:
- Заблаговременное определение слабости, силы компании, выявление внешних рисков факторов развития и роста.
- Универсальность и эффективность для разных форм коммерческой деятельности.
- Определение возможностей предприятия, влияющих на работу с текущими проблемами бизнеса.
- Выявление связей между сильными сторонами и недостатками с учетом внешних рисков в разрезе возможностей роста. СВОТ-анализ находит рычаги воздействия на недостатки, помогает стать лучше и продуктивнее.
- Не нужна аналитическая информация – достаточно общих систематизированных сведений, которые почти всегда находятся под рукой.
- Оценка рентабельности дела в виду текущих обстоятельств.
- Выявление самых критичных угроз в текущем положении, принятие мер для эффективной защиты.
- Разведка обстановки на рынке, укрепление своих сильных сторон.
- Проектирование перспектив предприятия, организации.
- Определение характеристик роста с учетом реалий рынка.
- Оценка потенциала предприятия, оценка проблем, разработка мероприятий по их устранению.
Недостатки инструмента:
- Анализ не дает числовых показателей – это не аналитический метод, а наглядная информация.
- Нет временной динамики. При существенных изменениях, колебаниях на рынке анализ нужно делать каждый раз заново с учетом новых факторов.
- В анализе используются субъективные показатели, которые усложняют работы. Делать или не делать его – каждая фирма решает для себя индивидуально.
Учитывая вышеуказанные факты о СВОТ-анализе, каждый для себя определяет его необходимость и целесообразность самостоятельно. Он позволяет определить текущие проблемы в бизнесе. Но если на следующий день ситуация измениться – всю работу нужно проводить заново.
Однако, хотя бы раз в год СВОТ-анализ делать необходимо. Результат позволит определиться с реальной ситуацией на рынке, поможет разработать план действий для компании или ее отделов.
Пошаговая инструкция ка сделать SWOT-анализ
Метод заключается в наблюдении, использовании собранной информации по деятельности компании, а также о её прямых конкурентах. Чтобы провести исследование необходимо:
- Записать задачи, цели по проекту, бизнесу.
- Перечислить слабые и сильные стороны. Для этого используют ответы на базовые вопросы:
- Чем ваши сотрудники отличаются от других, в чем их плюсы, сила?
- Насколько уникален ваш бренд?
- Вы используете новые технологии, инновационные методы, современное оборудование в отличие от конкурентов?
- В чем ваши конкуренты сильнее, слабее?
- Почему у вас больше покупателей, клиентов, чем у конкурентов?
- В чем особенности продукции?
- Что вы делаете лучше, чем другие компании из своего сегмента рынка?
- Какие сферы вы хорошо освоили, кроме основной деятельности?
- В чем ваши минусы по сравнению с конкурентами?
- Что мешает работе?
- Какие есть недоработки по рекламе, маркетингу?
- Что мешает внедрить желанную стратегию?
- Ответы нужно записать в таблицу по группам, разделив на слабые и сильные стороны. После этого стоит обсудить все с партнерами, коллегами, может что-то упущено или не совсем корректно записано.
- Далее записываются возможности предприятия, параллельно просматривают преимущества. Определяют, как устранить недостатки за счет внутренних ресурсов.
- Выделяются риски, которые могут препятствовать развитию стратегии. Например, конкуренты, законодательство, политические санкции и даже природные катаклизмы. Это делают, чтобы разработать алгоритм действий в разных ситуациях.
- Все данные заносятся в матрицу – таблицу. Проводится анализ, как использовать достоинства компании, чтобы перекрыть недостатки и разработать надежную защиту от тех факторов, которыми невозможно управлять.
- На основе полученных данных проектируется стратегия развития.
Чтобы SWOT-анализ был объективнее – его проводят при участии нескольких экспертов. Чем больше специалистов задействовано, тем объективнее оценка. Необходимо использовать достоверные данные, самые важные факторы.
Пример SWOT-анализа
Чтобы легче понять, что означает такой инструмент, рассмотрим метод на примере самого известного банка РФ. Для начала нужно определить, что положительно, отрицательно воздействует на Сбербанк и что может стать для него источником проблем в будущем.
В качестве угроз, возможностей внешней среды выступают законы, конкуренты, окружение, клиенты и прочие субъекты.
Возможности:
Подпишитесь на авторский телеграм-канал про предпринимательство в России.
1) Льготы банкам от правительства РФ.
2) Выход на новые рынки – в Европу, на другие континенты.
Угрозы:
1) Невозврат кредита.
2) Будет оформляться больше кредитов, нежели депозитов.
3) Центробанк изменит ставку рефинансирования.
4) Нехватка денег у предприятий, которые взяли кредиты.
Сильные стороны:
1) Много филиалов по РФ и в других странах.
2) Многие доверяют Сбербанку свои сбережения – большой процент населения имеют вклады в банке.
3) Положительная репутация – надежность.
4) В деятельности Сбербанка активно участвует правительство, это вызывает доверие граждан.
5) Эффективный менеджмент.
6) Квалифицированный персонал.
7) Работа по зарплатной программе с многими предприятиями.
СИВ
Выход на зарубежные рынки увеличит прибыльность банка, даст улучшить благосостояние сотрудников банка.
СИУ
Для привлечения новых денежных средств необходимо привлечь население для оформления вкладов.
Контроль выдачи ссуд, требования к заемщикам помогут избежать рисков, когда должники не возвращают кредиты. В качестве дополнительной страховки можно включить поручительство, как основное требование при выдаче ссуд.
Слабые стороны:
1) Проблемы с ликвидностью.
2) Большая текучесть кадров на должностях, где нужно работать с людьми.
СЛВ
Несмотря на сложную экономическую ситуацию, Сбербанк функционирует в благоприятных условиях. Кредитная организация испытывает нехватку наличных средств, но находит методы улучшения ситуации с ликвидностью.
Текучесть кадров решается, путем создания дополнительной мотивации для работников. Начать стоит с повышения заработной платы. Это реально осуществить при высокой прибыли компании, развитию, эффективному менеджменту, расширению, развитию деятельности банка.
СЛУ
С выдачей кредитов стоит быть аккуратнее, потому что вероятную инфляцию никто не отменял.
Исследование деятельность Сбербанка показало, что при нестабильной экономической ситуации необходимо тщательно планировать денежные средства и внимательно подходить к клиентам банка. Важно регулярно анализировать экономические нормативы вроде ликвидности, это позволит вовремя выявить проблемы и устранить их.
Как пользоваться результатами анализа?
SWOT–анализ – метод первичного, последующего маркетингового исследования, анализ которого делают на основе составления матрицы и быстрого просмотра.
В первом случае, при составлении матрицы, информацию разбивают по группам:
СИВ – изучаются сильные стороны, возможности для улучшения ситуации в предприятии;
СЛВ – результат говорит об использовании возможностей и устранении недостатков, это линия улучшения;
СИУ – линия защиты, подразумевающая контроль внешних факторов. Преимущества защищают, определяют, устоит ли организация при снижении спроса, под санкциями, при повышении НДС.
СЛУ – ячейка с предупреждением. В ней указываются мероприятия, которые нужно предпринять, чтобы избежать будущих рисков.
Второй вариант требует 20-30 минут, заключается в том, чтобы сконцентрироваться на основных задачах, откинуть все лишнее. Это актуально, если необходимо усилить услугу, продукт за счет существующих возможностей.
Зачастую быстрый первичный и детальный матричный методы используют вместе. Это позволит воссоздать реальную картину и поможет спланировать эффективные действия для достижения целей.
Выводы
SWOT-анализ – инструмент для планирования, разработки стратегии для развития компании, продвижения товара и борьбы с конкурентами. Алгоритм позволяет определить пути развития, оценить положение компании на рынке. Для него используются субъективные, абстрактные понятия, которые были определены вследствие деятельности предприятии, конкурентов, а также прочих факторов внешней, внутренней среды. Анализ не дает четких действий, лишь определяет вектор будущей деятельности для достижения определенных целей.
SWOT-анализ – универсальный, незаменимый метод, которым пользуются на протяжении 50 лет, и у него нет более эффективных аналогов. Для достижения лучшего результата нужно собрать мнения ведущих специалистов компании или поручить создание анализа профессионалам. Все факторы, включенные в матрицу, подтверждаются конкретными данными. Чем больше точек зрения на окружающие факторы, преимущества, недостатки, тем объективнее реальное положение дел.
- Кейс: стратегия продвижения ювелирного магазина на Яндекс.Маркете
- Диджитал-маркетинг: что это такое, стратегии, инструменты
- Составляем маркетинговый план для интернет-магазина
Источник: fireseo.ru
